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齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121260025

商品編碼：10464013563

 

基本信息

書名:人力資源轉型————為組織創造價值和達成成果

定價：48.00元

作者:(美)尤裏奇 著，李祖濱，孫曉平 譯

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2015-5

ISBN：9787121260025

字數：241000

頁碼：229

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

 

目錄

推薦序一 人力資源轉型的奠基之作
推薦序二 企業不可或缺的事業夥伴
譯者序 中國人力資源轉型之道
中國版序 人力資源：成為企業持續成功的全麵閤作夥伴
前言
第1章 21世紀競爭的焦點：人力資源
企業麵臨的8項競爭挑戰
8項挑戰的重大意義
本書的寫作目的與主要內容
第2章 變革中的人力資源：四角色模型
人力資源管理的四角色模型
業務夥伴的四大角色
人力資源四重角色的內涵
HR人員四重角色的內在矛盾
附錄：人力資源角色評估調查錶
人力資源角色調查評分錶
第3章 成為戰略閤作夥伴
成為戰略閤作夥伴所麵臨的挑戰
組織診斷的框架
第4章 成為HR效率專傢
成為HR效率專傢：推行兩階段人力資源流程再造
共享服務組織成功的關鍵因素
必須關注的變化
第5章 成為員工支持者

............................

內容提要

2014年拉姆.查蘭一篇關於“分拆人力資源部”的文章在人力資源學術界和實踐界引起瞭軒然大波，國內關於人力資源轉型的討論也越發激烈。關於人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值，能否推動業務目標的實現，尤裏奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業務夥伴，而要成為業務夥伴，他們必須扮演好四種角色：戰略閤作夥伴、HR效率專傢、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論瞭人力資源人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定瞭尤裏奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實踐領域的一本裏程碑之作。

《組織的未來：變革中的人力資源》 在當今瞬息萬變的商業環境中，組織麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術革新、全球化競爭、勞動力結構的變化以及日益增長的社會責任期望，都在深刻地重塑著企業的運作模式和發展戰略。在這樣的背景下，人力資源的角色早已超越瞭傳統的行政支持職能，轉變為驅動組織變革、創造可持續價值的關鍵戰略夥伴。 本書《組織的未來：變革中的人力資源》旨在深入探討在這一轉型浪潮中，人力資源部門如何重塑自我、革新實踐，以期有效地應對挑戰，抓住機遇，並最終為組織帶來切實的價值和卓越的成果。我們將從宏觀視角齣發，審視驅動組織變革的核心要素，並聚焦於人力資源在其中扮演的不可或缺的角色。 第一部分：戰略引領——理解組織變革的宏大圖景 在這一部分，我們將首先構建一個堅實的理論框架，幫助讀者理解驅動當代組織變革的根本動力。我們將深入剖析以下幾個關鍵方麵： 技術顛覆與數字化轉型： 探討人工智能、大數據、自動化等前沿技術如何滲透到組織的方方麵麵，重塑工作方式、決策模式乃至商業模式。我們將分析技術對人纔需求、技能要求以及組織結構帶來的深遠影響，並思考人力資源如何在技術驅動的變革中發揮引導和賦能作用。 全球化與多元化浪潮： 審視跨國經營、文化融閤以及日益增長的多元化勞動力所帶來的復雜性和機遇。我們將討論如何在多元文化背景下構建包容性的工作場所，吸引和保留全球化人纔，以及有效管理跨區域團隊。 新經濟模式與可持續發展： 關注共享經濟、零工經濟等新興經濟模式的興起，以及企業社會責任（CSR）和環境、社會及治理（ESG）理念的深入人心。我們將分析這些趨勢如何影響人纔策略、雇主品牌建設以及組織的長期價值創造。 人纔核心化戰略： 強調在知識經濟時代，人纔已成為最核心的生産要素和競爭優勢。我們將探討如何從戰略層麵識彆、吸引、培養和保留頂尖人纔，並構建能夠激發人纔潛力的組織文化。 第二部分：人力資源革新——重塑核心職能，驅動價值創造 在理解瞭宏觀變革背景後，本書將深入探討人力資源部門如何革新其內部職能，以適應新的組織需求，並直接為組織創造價值： 人纔戰略與規劃的升級： 未來人纔需求預測： 如何利用數據分析和趨勢預測，提前規劃未來所需的核心技能和人纔類型。 戰略性人纔獲取： 擺脫傳統的招聘模式，構建以雇主品牌為核心，以候選人體驗為導嚮的精準人纔吸引體係。 人纔發展與能力建設： 聚焦於持續學習、技能升級和領導力培養，構建麵嚮未來的學習型組織。這包括設計個性化的學習路徑，推廣敏捷學習文化，以及利用新興技術（如在綫學習平颱、虛擬現實培訓）提升學習效率。 人纔保留與敬業度： 深入理解員工敬業度的驅動因素，設計富有吸引力的薪酬福利體係，創造積極的工作環境，並建立有效的職業發展通道，以降低人纔流失率。 組織發展與變革管理的賦能： 組織架構的優化與敏捷化： 如何設計靈活、高效、適應快速變化需求的組織架構，打破層級壁壘，提升協同效率。 文化建設與價值觀的落地： 探討如何塑造與戰略相符的組織文化，將核心價值觀轉化為員工的行為準則，並構建開放、信任、創新的工作氛圍。 變革管理與員工溝通： 為應對組織變革，人力資源部門需要扮演關鍵的溝通者和支持者角色，設計有效的變革溝通策略，緩解員工焦慮，並引導員工積極參與變革過程。 績效管理體係的重塑： 從傳統的年度評估轉嚮更加持續、即時、以發展為導嚮的績效反饋和輔導體係，與員工共同設定清晰的目標，並提供及時支持。 技術驅動的人力資源實踐： 人力資源信息係統（HRIS）與人纔分析： 如何利用先進的HRIS係統收集、分析和解讀人力資源數據，為戰略決策提供數據支持。這包括運用數據洞察員工流動趨勢、培訓效果、敬業度等關鍵指標。 自動化與智能化 HR 工具的應用： 探索如何運用AI驅動的招聘工具、自動化薪資管理係統、智能聊天機器人等，提升HR運營效率，讓HR專業人員能夠聚焦於更高價值的工作。 數字化雇主品牌建設： 利用社交媒體、內容營銷等數字化渠道，塑造積極、有吸引力的雇主品牌形象，吸引目標人纔。 員工體驗與福祉的提升： 打造卓越的員工體驗： 從員工入職到離職的每一個觸點，設計無縫、積極、令人難忘的員工體驗，提升員工滿意度和忠誠度。 健康與福祉的全麵關懷： 關注員工的身心健康，設計多元化的健康福利計劃，支持工作與生活的平衡，營造關懷備至的工作環境。 多元包容（DEI）的實踐： 推動組織內部的多元化和包容性，建立公平公正的職業發展機會，讓不同背景的員工都能感受到歸屬感和尊重。 第三部分：實踐路徑——從理論到落地，實現價值轉化 在這一部分，本書將提供一係列可操作的實踐指南和案例分析，幫助讀者將理論知識轉化為實際行動： 診斷與評估： 如何係統地評估當前人力資源體係的優勢與不足，識彆變革的切入點。 戰略規劃與路綫圖製定： 如何基於組織戰略，製定清晰、可執行的人力資源變革路綫圖。 利益相關者溝通與協作： 如何有效溝通，爭取高層管理者、業務部門以及員工的支持，建立跨部門的協作機製。 試點項目與迭代優化： 如何通過小範圍的試點項目驗證變革措施的有效性，並根據反饋進行持續優化。 衡量與評估變革成效： 如何建立關鍵績效指標（KPIs），量化變革的成果，並持續監測和報告。 結語 《組織的未來：變革中的人力資源》不僅僅是一本書，更是一份為尋求組織轉型和價值躍升的領導者和人力資源專業人士量身打造的行動指南。在不斷變化的世界中，人力資源不再是旁觀者，而是變革的引領者，是組織成功的關鍵驅動力。通過本書的深度解讀與實踐指導，我們相信您能夠掌握重塑人力資源職能、激發組織潛能、實現可持續增長的智慧與能力，共同塑造一個更加繁榮、更具韌性的組織未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的感受是，它徹底顛覆瞭我對傳統人力資源管理的認知。以往我總以為HR的工作是比較瑣碎和行政化的，但這本書讓我看到瞭HR在企業戰略決策中的核心地位，以及如何通過人力資源管理來實現組織價值的最大化。作者在書中詳細闡述瞭“以人為本”的理念如何在實踐中落地，以及如何通過優化人纔吸引、培養、激勵和保留機製，打造一支高績效的團隊。我特彆喜歡關於“組織效能提升”的章節，它不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭許多具體的工具和方法，讓我能夠運用到實際工作中。比如，書中提到的如何通過設計閤理的績效管理體係來驅動員工和組織的共同成長，讓我受益匪淺。我之前在績效管理方麵一直感到力不從心，讀完這本書，我仿佛找到瞭解決問題的鑰匙。這本書的語言流暢，內容豐富，既有深度又有廣度，是一本非常值得HR從業者和企業管理者閱讀的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得人力資源管理是個非常係統和復雜的領域，想要真正掌握它需要花費大量的時間和精力。但這本書卻用一種非常易於理解和接受的方式，為我呈現瞭HR的核心要義。它的結構清晰，邏輯性強，從基礎的HR職能到戰略性的HR轉型，層層遞進，讓我能夠逐步建立起完整的HR知識體係。最令我贊賞的是，書中並沒有迴避HR轉型過程中可能遇到的難點和痛點，而是提供瞭切實可行的解決方案。例如，在關於“數據驅動的HR”章節，作者詳細介紹瞭如何收集、分析和應用HR數據，從而做齣更明智的決策，這對於我這樣希望提升HR專業性的讀者來說，非常有指導意義。我之前總是憑感覺做HR工作，這本書讓我認識到數據的重要性，也學會瞭如何利用數據來證明HR的價值。此外，書中還提到瞭很多關於“敏捷HR”和“未來工作模式”的前沿話題，讓我對HR行業的最新發展趨勢有瞭更深的瞭解，也為我未來的職業發展提供瞭更廣闊的視野。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大驚喜在於它對“人力資源管理”這個概念的重新定義。過去我總覺得HR就是招聘、發工資、辦社保，但這本書讓我看到瞭HR更宏大、更有戰略性的一麵。它不僅僅是管理“人”，更是管理“人力資源”，而人力資源是組織最核心的資産。作者用生動的語言和深入的分析，描繪瞭HR如何從一個支持性部門，蛻變成一個驅動組織創新和增長的核心力量。我特彆喜歡書中關於“組織文化建設”和“員工敬業度提升”的章節，它們不僅提供瞭理論框架，還分享瞭許多成功的實踐經驗，讓我學到瞭如何通過有效的HR策略，打造一個積極嚮上、充滿活力的工作環境。這本書的寫作風格也非常吸引人，沒有枯燥的術語，而是用平實的語言講述深刻的道理。它就像一位良師益友，在耳邊低語，引導我思考。我從中獲得的不僅僅是知識，更是一種思維方式的轉變，讓我更加重視HR在企業長遠發展中的戰略作用。讀完這本書，我感覺自己對HR的理解又上升瞭一個新的颱階，也對未來自己在HR領域的發展有瞭更明確的規劃。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像在探索一個充滿無限可能的寶藏。它不僅僅是一本關於人力資源管理的入門書籍，更是一本關於如何通過人力資源實現組織持續創新和增長的戰略指南。我尤其欣賞作者在書中強調的“價值創造”理念，它讓我明白HR的工作不再是單純的事務性工作，而是要積極主動地為組織帶來可衡量的價值。書中關於“人纔發展”和“組織變革”的章節，為我提供瞭許多寶貴的見解和實用的方法。我之前對於如何有效地培養人纔、如何推動組織變革感到睏惑，這本書就像一盞明燈，為我指明瞭方嚮。它不僅僅是理論的傳授，更是經驗的分享，讓我能夠從成功的案例中汲取養分，避免走彎路。這本書的結構設計非常巧妙，從基礎概念到高級戰略，循序漸進，讓讀者能夠輕鬆掌握核心要點。我強烈推薦這本書給所有希望在人力資源領域有所建樹的專業人士，它一定會給你帶來意想不到的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是太棒瞭！我一直想在人力資源領域有所發展，但又不知道從何入手。這本書就像一位經驗豐富的導師，循序漸進地為我打開瞭HR的大門。它不僅僅是理論的堆砌，更多的是結閤瞭大量的實操案例，讓我能真切地感受到HR在企業中扮演的角色和創造的價值。尤其讓我印象深刻的是關於組織發展和人纔戰略的部分，作者用非常清晰的邏輯闡述瞭如何通過HR的介入，將組織從低效的僵局中解脫齣來，煥發新的生機。書中提到的“價值創造”和“達成成果”不僅僅是口號，而是貫穿始終的行動指南。我之前總覺得HR離業務很遠，這本書徹底改變瞭我的看法。它強調HR如何與業務部門緊密閤作，理解業務需求，並將HR的策略與公司的整體目標相結閤。這種視角讓我豁然開朗，也讓我對未來的HR工作充滿瞭期待。此外，書中對於HR轉型過程中可能遇到的挑戰和應對策略也有深入的探討，這對於即將踏入HR行業或者正在經曆轉型的HR從業者來說，無疑是寶貴的財富。我感覺自己不再是迷茫的初學者，而是已經有瞭清晰的方嚮和行動綱領。