原則+可復製的領導力+工作是好的修行+讀書是一輩子的事情（企業管理4冊）樊登書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 企業管理
• 個人成長
• 樊登
• 讀書
• 自我提升
• 工作
• 思維方式
• 管理學
• 高效能

店鋪： 浩海書香圖書專營店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508682464

商品編碼：1056081926

齣版時間：2017-12-01

1. “樊登讀書會”發起人樊登首部作品。 2. 首次公開4年實現300萬付費用戶的指數級增長奧秘。
3. 北京大學國傢發展研究院教授 陳春花、獵豹移動CEO 傅盛 作序推薦。
4. 馬東 （米未傳媒創始人）、戴威 （ofo共享單車創始人）、餘建軍（喜馬拉雅FM聯閤創始人）、宗毅（芬尼剋茲創始人）等聯袂推薦。
5. 帶團隊就是讓每個人都成為領導者，學會領導力，收獲影響力。
6. 9大行動鐵律，34項關鍵技能，北大總裁班、清華MBA、海爾、蘇寜等都推崇的團隊管理法則。

內容簡介

互聯網時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。
領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一係列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機，活得體麵而富有尊嚴，那麼：
領導力便是你的人生必修課！

作者簡介

樊登

3000000+訂閱用戶App“樊登讀書會”發起人，國內領導力專傢。他提齣的“可復製的領導力”理念、方法以及實操技巧和經驗，深刻影響海爾、華為、蘇寜、中國銀行等領軍企業，並被北大總裁班、清華大學MBA課程等進一步傳播。

精彩書評

陳春花　／北京大學國傢發展研究院教授／
從管理幅度的有限性來說，任何管理都是團隊管理。雖然團隊的層次不同，但團隊管理的內容仍然離不開計劃、組織、指揮、協調、控製等。作者能夠以自己創業的親身管理經曆撰寫這本書，尤其是在強調基礎管理的部分，的確有其獨到之處。請讀者藉助這本書，腳踏實地好好練練基本功吧。

傅　盛　／獵豹移動CEO／
作為社會化的智慧生物的人，我們是具備很強的自我改造能力的，隻要堅信方法論的有效性，構建起自己的科學思考邏輯，我們完全可以用自己對自己的刻意練習，去實現很多看起來傳奇的能力。這本書想講的也是這個道理，領導力其實並不是某些人天然具備的一種天賦，也不是一種不可意會的藝術，而是人人都可以通過方法去掌握的一種能力，和語文、數學本質上沒什麼區彆。

馬　東　／米未傳媒創始人／
領導力是所有創業公司都要過的一道坎。在業務高速發展的時候會掩蓋團隊的溝通和效率等一係列矛盾。而我們普遍缺乏規範的領導力工具來解決這些問題。樊登的這本書給我們提供瞭一個經過驗證的係統方法，由此也能看齣來為什麼樊登讀書會能夠高速穩健地發展，值得所有創業者學習！

戴　威　／ofo共享單車創始人／
每次和樊老師聊天都很受啓發,他似乎有用不完的工具和方法，任何我們在創業中遇到的問題在他那裏總有一個特彆恰當的原理。而且*難得的是,樊老師創辦的樊登讀書會和小黃車一樣迅速發展，是我*欣賞的商業模式。

餘建軍　／喜馬拉雅FM聯閤創始人／
《可復製的領導力》一書顛覆瞭普通人對領導力高高在上、不可捉摸的認知，讓每個人都可以輕鬆掌握領導力的法門。

宗　毅　／芬尼剋茲創始人／
好的管理一定要建立一套體係，讓領導者在與不在結果都是一樣的，隻有這樣纔能真正解放領導者。領導者一定要明白，自己總有離開的那一天，能不能建立體係，纔是企業長治久安的關鍵。

目錄

推薦序 管理有標準// 陳春花 VII
推薦序 領導力可以習得// 傅 盛 XI
自 序 我看齣來瞭，你的短闆就在領導力！ XIII

第1 章 80% 的管理者能達到80 分 001

過去企業管理員工，靠的是嚴格約束；現在企業管理員工，靠的是相互吸引。一個有野心的管理者，需要將每名員工變成團隊的戰略閤作者。

《思想的星辰：精進自我，洞見未來的管理智慧》 在這本集結瞭深刻洞察與實用策略的管理著作中，我們為您精心梳理瞭四部在企業管理領域具有裏程碑意義的經典之作，旨在點亮您通往卓越領導之路的智慧火炬。這四本書並非簡單羅列理論，而是萃取瞭顛覆性的思維模式、可實踐的操作框架以及影響深遠的哲學思辨，為您提供一套係統化的成長體係。 第一部分：洞察本質，重塑基石——《原則：生活和工作的智慧》 本書如同管理者的“聖經”，深入剖析瞭人生與工作的本質規律。作者以其非凡的洞察力，提煉齣一套普適性的“原則”體係，幫助我們理解混沌世界的運作機製，並在此基礎上構建一套清晰、高效的決策流程。這本書將引導您超越錶麵的問題，直擊事物運行的底層邏輯。 理解現實的運作： 作者強調，理解現實的運作方式是製定有效原則的前提。書中詳細闡述瞭如何以一種“極度求真”的態度去麵對問題，如何擺脫情緒的乾擾，以客觀、理性的視角審視遇到的挑戰。您將學會辨識“現實”與“期望”之間的差距，並在此基礎上找到前行的方嚮。 擁抱進化與迭代： 成功並非一蹴而就，而是持續進化的過程。本書將揭示如何建立一個有效的反饋迴路，鼓勵錯誤作為學習機會，並在此基礎上不斷迭代優化你的決策和策略。您將理解“痛苦+反思=進步”這一核心公式，並將其融入日常工作和生活。 建立可信度加權決策： 在信息爆炸的時代，如何做齣明智的決策至關重要。作者提齣瞭“可信度加權”的概念，教你如何評估信息的來源和可靠性，如何傾聽不同意見，並最終做齣最符閤實際情況的判斷。這將極大地提升您的決策效率和準確性。 係統化思維與目標設定： 本書將引導您從係統的角度思考問題，理解個體行為與整體係統之間的相互影響。您將學習如何設定清晰、可衡量的目標，並圍繞這些目標構建一套高效的執行體係。它不僅僅是關於管理，更是關於如何以更強大的洞察力去導航人生的航程。 第二部分：打造高效團隊，賦能個體成長——《可復製的領導力》 領導力並非天生的天賦，而是可以通過係統學習和刻意練習而獲得的技能。本書專注於提供一套切實可行、易於復製的領導力模型，幫助您從“單兵作戰”走嚮“賦能團隊”，實現規模化的組織效能提升。 從“英雄”到“教練”的轉變： 許多管理者陷入“一個人解決所有問題”的誤區。本書將引導您完成角色的轉變，從一個事必躬親的“英雄”，蛻變為一個善於發現、培養和激勵團隊成員的“教練”。您將學會如何通過授權和輔導，激發團隊成員的潛能，讓他們成為問題解決的主體。 構建高效的授權體係： 有效的授權是釋放團隊活力的關鍵。本書將深入淺齣地講解如何進行目標明確、權責清晰的授權，如何為授權的對象提供必要的支持和資源，以及如何通過有效的跟蹤和反饋，確保授權任務的順利完成。 掌握激發團隊動力的藝術： 團隊成員的積極性直接影響著工作産齣。本書將分享多種經過驗證的激勵方法，包括但不限於清晰的期望設定、及時的錶揚與認可、公平的績效評估以及營造積極的團隊文化。您將學會如何點燃團隊成員的熱情，讓他們為共同的目標而奮鬥。 建立持續學習與成長的組織： 卓越的領導者懂得，組織的生命力在於其持續學習和成長的能力。本書將提供一套方法論，幫助您在團隊內部建立學習型組織的氛圍，鼓勵知識共享、經驗交流，並通過係統性的培訓和發展計劃，不斷提升團隊整體的專業能力和綜閤素質。 第三部分：工作即修行，成就卓越人生——《工作是好的修行》 在快節奏的現代社會，工作往往被視為一種負擔或實現經濟目標的手段。然而，本書將顛覆您的認知，將工作提升到“修行”的高度，揭示其作為塑造個人品格、提升心性、實現人生價值的絕佳平颱。 重新定義工作的意義： 本書將帶您深入思考工作的深層意義，將其視為一個磨礪心智、提升品格的道場。您將學會如何在平凡的崗位上發現不凡的意義，如何在挑戰中磨練自己的意誌，如何在付齣中實現自我價值的升華。 將“小事”做成“大事”的智慧： 許多人追求宏大的目標，卻忽視瞭做好眼下每一件“小事”的重要性。本書將教授您如何以“匠人精神”對待每一項工作，如何精益求精，將細節做到極緻，從而在平凡中創造卓越，並將“小事”的成功纍積成“大事”的基石。 在壓力與挫摺中淬煉成長： 工作中難免會遇到壓力、挫摺和不公。本書將為您提供一種全新的視角，將這些挑戰視為“修行”的試煉。您將學會如何以積極的心態麵對睏難，如何從中汲取養分，如何將每一次跌倒都轉化為一次更加堅韌的站起。 培養職業的“定力”與“格局”： 在變化莫測的職場環境中，保持內心的“定力”和開闊的“格局”至關重要。本書將引導您修煉內功，培養專注力、耐心和長遠眼光，使您不被外界的喧囂所乾擾，能夠清晰地看到職業發展的方嚮，並為之堅定不移地努力。 第四部分：終身學習，不斷超越——《讀書是一輩子的事情》 知識是驅動個人成長和企業發展的核心動力。本書強調讀書作為終身學習最有效、最持久的途徑，為您構建一套係統的閱讀策略和深度思考的方法，確保您在知識的海洋中永不枯竭，並能將所學轉化為持續的競爭優勢。 精選好書，搭建知識體係： 麵對浩瀚的書海，如何篩選齣真正有價值的書籍，並將其融入自己的知識體係，是高效學習的關鍵。本書將為您提供一套科學的書籍篩選標準和構建知識體係的框架，幫助您在閱讀中建立起清晰、有邏輯的認知結構。 深度閱讀，化為己用： 並非所有閱讀都能帶來真正的收獲。本書將教授您如何進行深度閱讀，如何主動思考、批判性分析，以及如何將書中的智慧與自己的實踐相結閤，實現“知行閤一”。您將學會提煉書中精華，並將其轉化為解決實際問題的工具。 建立持續學習的動力與習慣： 終身學習不是一句口號，而是一種需要刻意培養的習慣。本書將分享如何激發內在的學習動力，如何剋服拖延，如何利用碎片化時間進行有效的學習，以及如何將學習變成一種享受，一種生活方式。 閱讀的視野與格局： 優秀的閱讀者能夠通過書籍拓展視野，提升格局。本書將引導您涉獵不同領域、不同視角的書籍，瞭解更廣闊的世界，理解更復雜的係統，從而在麵對挑戰時，能夠擁有更深刻的洞察力和更宏大的視野。 這四本書籍共同構成瞭一套完整的管理智慧體係，從根本原則的建立，到團隊賦能的實踐，再到工作與人生的哲學升華，最終指嚮持續的學習與成長。它們是您在復雜多變的商業環境中，保持清醒頭腦、做齣明智決策、實現個人與組織卓越發展的強大助力。讓我們一起踏上這場思想的旅程，洞見未來，成就非凡！

評分☆☆☆☆☆

這套書真的是一個非常棒的整體。我之前買過幾本關於企業管理的書，但總感覺它們要麼過於理論化，要麼過於碎片化，缺乏係統性。《原則》提供瞭宏觀的思維框架，《可復製的領導力》則深入到具體的管理實踐，《工作是好的修行》提升瞭我們對工作的認知高度，而《讀書是一輩子的事情》則為我們持續學習和成長提供瞭方法論。它們之間相互補充，相輔相成，構成瞭一個完整的學習閉環。我感覺自己就像是在一個係統性的課程裏學習，從底層邏輯到具體操作，再到精神層麵的升華，最後還有學習的方法，把我的知識體係搭建得更加牢固和完整。這套書的價值遠不止於閱讀本身，它更像是一種思維方式的啓濛，一種生活態度的引導，讓我不僅僅在工作上，在生活的各個層麵都受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

《讀書是一輩子的事情》這本書，簡直是為我這樣的“書蟲”量身定做的！它讓我重新審視瞭閱讀的價值，並提供瞭一套非常係統和實用的讀書方法。我一直都喜歡讀書，但總感覺自己讀過的書很多，但真正吸收和內化的卻很少，這本書恰好解決瞭我的痛點。它不僅僅強調瞭“讀多少書”，更重要的是“如何讀”，如何進行有效的篩選、精讀、思考和總結。我特彆喜歡它關於“帶著問題去讀書”以及“跨領域整閤知識”的觀點，讓我明白瞭如何讓閱讀真正服務於我的工作和生活，而不是流於形式。讀完之後，我感覺自己的閱讀效率和質量都有瞭顯著的提升，也更能從書中汲取到有價值的信息，並將其應用到實踐中。這本書讓我更加堅定瞭終身學習的信念，也為我的學習之路提供瞭清晰的指引。

評分☆☆☆☆☆

《工作是好的修行》這本書，給我帶來瞭非常深刻的哲學思考。它不是一本教你如何快速升職加薪的書，而是從更宏觀、更長遠的角度，探討瞭工作的意義和價值。它讓我明白，工作不應該僅僅是為瞭謀生，更應該是一種自我實現和精神成長的途徑。通過工作中的挑戰和睏難，我們可以不斷地磨練自己的心性，提升自己的能力，最終達到一種“修身養性”的境界。書裏分享瞭很多關於如何在這種“修行”中保持積極心態，如何處理職場中的人際關係，以及如何找到工作中的樂趣和成就感。讀完之後，我感覺自己對工作的態度發生瞭很大的轉變，不再是機械地完成任務，而是把它看作是一個不斷學習、不斷超越自我的過程。這種心態的調整，讓我在麵對壓力和挫摺時，也能保持一種平和的心態，從中汲取力量。

評分☆☆☆☆☆

這套書真的像打開瞭一扇新世界的大門！《原則》那本書，我第一次讀到的時候，就被它那種直擊靈魂的智慧所摺服。它講的不是那些虛無縹緲的成功學，而是深入淺齣地分析瞭成功的底層邏輯，從個人到組織，從決策到執行，都有一套清晰、可操作的框架。尤其是它關於“應對現實”和“如何做齣更好的決策”的部分，簡直是給我打瞭一劑強心針。讀完之後，我發現自己看待很多問題的方式都發生瞭根本性的轉變，不再被情緒左右，而是能更理智、更冷靜地分析利弊，做齣更符閤長遠利益的選擇。它教會我擁抱現實，理解世界的復雜性，然後在這個基礎上尋找最優解。對於我這種剛開始接觸企業管理，對很多概念都有些模糊的人來說，這套書簡直是及時雨，讓我找到瞭方嚮，也充滿瞭信心。而且，它裏麵的很多原則，不僅僅適用於工作，在生活的方方麵麵都受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

《可復製的領導力》這本書，真的讓我受益匪淺，它徹底改變瞭我對領導的看法。以前總覺得領導者就是天生的，要麼有魅力，要麼有魄力，很難學習。但這本書卻告訴我，領導力是可以被拆解、被學習、被復製的！它提供瞭非常具體的方法和工具，比如如何清晰地溝通願景，如何有效地授權，如何給予有建設性的反饋，以及如何建立一個高效的團隊文化。我特彆喜歡它關於“賦能”的論述，不再是單打獨鬥，而是教會你如何去激發團隊成員的潛力，讓他們發自內心地投入工作。讀完之後，我開始嘗試在工作中運用這些技巧，發現團隊的協作效率真的提升瞭不少，成員們的積極性也高瞭。這本書的語言風格也非常接地氣，充滿瞭案例，讀起來一點都不枯燥，像是和一位經驗豐富的導師在對話，隨時都能學到實用的招數。

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好

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物流很慢

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商品給力

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還沒有看，感覺應該會有些幫助，可以買來試下