製藥車間管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳玉文，楊舒傑 編

圖書標籤:

• 製藥工程
• 製藥生産
• 車間管理
• GMP
• 質量控製
• 生産管理
• 製藥工藝
• 藥品生産
• 製藥設備
• 閤規性

齣版社： 中國醫藥科技齣版社

ISBN：9787506748384

版次：1

商品編碼：10561300

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-01-01

用紙：膠版紙

頁數：278

字數：312000

正文語種：中文

編輯推薦

最先進的管理理論和方法與GMP最新要求相結閤有效提高製車間管理效能造就卓有成效的管理者。

內容簡介

《製藥車間管理》依據現代的管理理論和GMP的最新要求，介紹瞭製藥車間管理基本知識，人員管理，技術管理，生産運行管理，質量管理，物料管理，勞動管理，設備管理，成本管理，安全生産管理等方麵的實用知識。逐一闡述現代製藥企業車間生産的要求，歸納、總結製藥車間的管理方法和過程，探討實踐中值得藉鑒的管理方法和策略，《製藥車間管理》資料主要來自於國有大型製藥企業生産車間，也有一些內容來自作者工作經驗的積纍，為製藥企業車間管理提供參考。
《製藥車間管理》適用於製藥企業生産經理、生産主管、車間主任、班組長、工藝工程師、質量管理員及有意從事製藥生産工作的學生。

目錄

第一章 製藥車間管理概述
第一節 企業管理概述
一、企業管理的性質
二、企業管理的內容
三、企業管理的職能
四、製藥企業管理
第二節 製藥車間管理的內容
一、製藥車間和製藥車間管理
二、製藥車間管理的內容
三、車間管理製度
第三節 製藥車間管理理論
一、一般管理理論
二、製藥車間管理理論
第四節 製藥車間管理的性質和任務
一、製藥車間管理的性質
二、製藥車間管理的任務
第五節 製藥車間管理的基本原則
一、領導者個人負責製和民主管理相結閤的原則
二、以安全生産為原則
三、以經濟效益為原則
四、標準化原則
第六節 製藥車間管理的前景展望
一、人本管理主題化
二、勞動組織靈活化
三、勞動製度閤同化
四、管理人員知識化
五、管理思想民主化

第二章 製藥車間機構和人員設置
第一節 製藥車間領導體製和組織機構
一、製藥車間的領導體製
二、製藥車間的組織機構
第二節 製藥車間主任的地位和職能
一、製藥車間主任的含義和角色地位
二、製藥車間主任的工作內容
三、製藥車間主任的職責
四、製藥車間主任必備素質
五、製藥車間主任的選拔
第三節 製藥車間領導組織成員的職責
一、崗位職責的建立
二、技術副主任
三、生産副主任
四、調度人員
五、工段長和班組長
第四節 車間主任管理方法
一、車間領導班子成員協調
二、充分利用會議
三、細緻入微的績效考評
四、言行中提高自身修養

第三章 製藥車間班組和人員管理
第一節 班組管理
一、班組的設置
二、班組的地位和作用
三、班組管理的重點和原則
四、班組長的地位、權力和職責
第二節 人員管理
一、人員管理的理論
二、人員管理的相關方法
三、車間人力資源管理
第三節 人員培訓
一、培訓的目的
二、培訓的基本原則
……

第四章 製藥車間技術管理
第五章 製藥車間生産管理
第六章 製藥車間質量管理
第七章 製藥車間物料管理
第八章 製藥車間勞動管理
第九章 製藥車間設備管理
第十章 製藥車間成本管理
第十一章 製藥車間安全生産管理
參考文獻

精彩書摘

1.生理上的需要這是人類維持自身生存的最基本要求，包括飢、渴、衣、住、性的方麵的要求。如果這些需要得不到滿足，人類的生存就成瞭問題。在這個意義上說，生理需要是推動人們行動的最強大的動力。馬斯洛認為，隻有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度後，其他的需要纔能成為新的激勵因素，而到瞭此時，這些已相對滿足的需要也就不再成為激勵因素瞭。
2.安全上的需要這是人類要求保障自身安全、擺脫喪失財産的威脅、避免職業病的侵襲、免受嚴酷的監督等方麵的需要。馬斯洛認為，整個有機體是一個追求安全的機製，人的感受器官、效應器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。當然，當這種需要一旦相對滿足後，也就不再成為激勵因素瞭。
3.感情上的需要這一層次的需要包括兩個方麵的內容。一是友愛的需要，即人人都需要夥伴之間、同事之間的關係融洽或保持友誼和忠誠；人人都希望得到愛情，希望愛彆人，也渴望接受彆人的愛。二是歸屬的需要，即人都有一種歸屬於一個群體的感情，希望成為群體中的一員，並相互關心和照顧。感情上的需要比生理上的需要來的細緻，它與一個人的生理特性、經曆、教育、宗教信仰都有關係。
4.尊重的需要人人都希望自己有穩定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認。尊重的需要又可分為內部尊重和外部尊重。內部尊重是指一個人希望在各種不同情境中有實力、能勝任、充滿信心、能獨立自主。總之，內部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個人希望有地位、有威信，受到彆人的尊重、信賴和高度評價。馬斯洛認為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處和價值。
5.自我實現的需要這是最高層次的需要，它是指實現個人理想、抱負，發揮個人的能力到最大程度，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。也就是說，人必須乾稱職的工作，這樣纔會使他們感到最大的快樂。馬斯洛提齣，為滿足自我實現需要所采取的途徑是因人而異的。自我實現的需要是在努力實現自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。
當人的某一級的需要得到最低限度滿足後，纔會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續努力的內在動力。
就單個的人纔來說，其需求往往體現齣獨特的一麵。但是大多數領導者並不真正瞭解員工的需求。某項研究將員工最需要的因素和領導者認為員工最需要的因素做比較，結果是兩者之間存在著很大的差異。

前言/序言

《百年匠心：百年老字號的傳承與創新》 內容簡介： 《百年匠心：百年老字號的傳承與創新》是一部深入剖析中國百年老字號商業模式、品牌發展及文化傳承的宏大敘事。本書並非簡單羅列品牌故事，而是通過對數十傢不同行業、不同地域的百年老字號進行細緻入微的田野調查和案例分析，揭示瞭它們如何在時代變遷中屹立不倒，如何在市場競爭中不斷煥發生機，並最終成為各自領域內不可替代的文化符號和商業瑰寶。 本書的敘事主體並非抽象的理論，而是鮮活的生命體——那些承載著曆史記憶、技藝精髓和民族情感的老字號。從北京的老鋪子到上海的洋行，從江南的絲綢到北方的瓷器，從南方的藥材到西部的皮具，作者以近乎考古式的嚴謹和對曆史人文的深厚情感，追溯瞭這些企業從誕生之初的艱難創業，到傢族世代的薪火相傳，再到在現代化浪潮中的轉型與革新。 第一部分：根植時代的歲月沉澱——老字號的起源與早期發展 本書開篇，我們將時間的長河撥迴到那些老字號初創的年代。深入探究這些企業誕生的曆史土壤，分析它們如何在特定的社會、經濟和文化背景下孕育而生。我們關注的是： 創業者的遠見與魄力： 每一傢老字號的背後，都有一位或幾位具有超凡遠見和非凡毅力的創業者。他們或是技藝精湛的工匠，或是洞察商機的商人，或是心懷傢國的實業傢。本書將詳述他們的創業曆程，挖掘他們如何在物質匱乏、技術落後的年代，憑著一股“乾事創業”的勁頭，建立起最初的基業。例如，我們會看到一位以“誠信為本，童叟無欺”為宗旨的糧油鋪老闆，如何通過精挑細選的食材和公平的交易，贏得瞭街坊鄰裏的口碑；又會瞭解一位世代以製作精美瓷器為業的傢族，如何在皇帝的賞識和市場的需求中，確立瞭品牌的初始地位。 技藝的獨特性與匠心傳承： 老字號的核心競爭力之一在於其獨特的技藝。本書將深入挖掘這些技藝的精妙之處，不僅是工藝流程的描述，更是對背後蘊含的智慧、耐心和對完美的極緻追求的解讀。例如，我們會詳述一傢擁有百年曆史的蘇綉作坊，其綉娘們如何通過代代相傳的口訣和手勢，將一根根絲綫幻化為栩栩如生的藝術品；也會探究一傢堅持古法釀造醬油的老店，其發酵過程中的微生物變化和時間賦予的醇厚風味，是如何成為現代工業化生産難以復製的瑰寶。 早期商業模式的智慧： 在信息不發達、交通不便的年代，老字號是如何建立起自己的銷售網絡和客戶關係的？本書將還原其早期的商業策略，例如，通過“信譽店”“擔保製”來建立信任，通過“貨郎擔”“商號聯絡”來拓展市場，通過“傢族式管理”來凝聚人心。我們會分析這些看似樸素的模式，如何蘊含著深刻的商業洞察力，並為後來的品牌發展奠定基礎。 第二部分：經受時代的風雨洗禮——老字號的生存之道 曆史的長河並非坦途，老字號也必然經曆戰亂、政權更迭、經濟波動等各種挑戰。本書的第二部分，將重點聚焦老字號如何在這些嚴峻考驗中生存下來，甚至發展壯大： 傢族傳承的韌性： 許多老字號的生命力源於其穩固的傢族傳承。本書將探討傢族成員如何在權力交接、利益分配、經營理念傳承等方麵，剋服內部矛盾，保持企業的穩定運行。我們會關注那些“父傳子、子傳孫”的傢族，他們是如何在保持傳統的同時，根據時代變化進行微調，將傢族的事業視為一生的使命。 應對市場變革的適應力： 麵對新的競爭對手、新的消費需求和新的技術浪潮，老字號並非一成不變的“活化石”。本書將展示它們如何通過“順應時勢，靈活變通”來適應市場。例如，我們會看到一傢老牌綢布店，如何在西裝定製興起後，依然堅持生産傳統旗袍，並將其推嚮國際舞颱；也會分析一傢老字號的糕點鋪，如何在包裝設計和産品口味上做齣創新，吸引年輕一代的消費者。 堅守誠信與質量的原則： 縱觀古今，誠信與質量是老字號最寶貴的財富。本書將通過大量案例，論證“貨真價實，童叟無欺”的經營理念如何成為老字號穿越時空的生命綫。我們將探究，即使在利潤誘惑麵前，為何它們依然能夠堅守底綫，以及這種堅守如何為它們贏得瞭長久的信賴和忠誠的客戶群體。 第三部分：煥發時代新生的活力——老字號的創新與未來 當代的中國，正經曆著前所未有的變革。老字號的未來，既有機遇也有挑戰。本書的第三部分，將聚焦老字號在現代社會中的創新實踐與未來發展前景： 品牌重塑與文化賦能： 如今，僅僅依靠曆史光環已不足以吸引消費者。本書將深入分析老字號如何通過品牌重塑，重新連接年輕一代。這包括： “新國貨”的崛起： 許多老字號不再局限於傳統的形象，而是積極擁抱現代設計理念，推齣符閤當下審美和生活方式的新産品。我們會看到，那些承載著韆年曆史的陶瓷，如何以極簡的現代風格齣現在年輕人的傢中；那些古老的藥方，如何被包裝成時尚的健康飲品。 文化IP的打造： 老字號自身蘊含著豐富的文化元素，可以被轉化為具有吸引力的文化IP。本書將探討如何通過跨界閤作、文創産品開發、沉浸式體驗等方式，將老字號的文化價值最大化，使其成為吸引年輕人的“文化磁場”。 數字化的轉型： 在互聯網時代，老字號如何利用電商、社交媒體等渠道，拓展銷售半徑，提升品牌影響力？本書將呈現那些成功實現綫上綫下一體化，擁抱數字營銷的老字號案例。 模式創新與多元發展： 除瞭産品和營銷的創新，老字號也在不斷探索新的商業模式。 服務升級與體驗經濟： 許多老字號不再僅僅提供産品，而是緻力於提供更全麵的服務和更優質的消費體驗。例如，一傢老字號的服裝店，可能同時提供量體裁衣、搭配建議、售後護理等一係列增值服務。 跨界融閤與産業聯動： 老字號不再是孤立的個體，而是積極尋求與其他産業的融閤，形成新的增長點。我們會看到，一傢老字號的食品企業，如何與旅遊業閤作，打造“美食+文化”的旅遊綫路；一傢老字號的傢居企業，如何與設計師閤作，推齣定製化的高端傢居産品。 傳承者的擔當與時代使命： 本書的結尾，將把目光投嚮新一代的傳承者。他們身上肩負著將百年基業發揚光大的重任。本書將展現他們的創新思維、開放心態以及在傳承與創新之間的平衡之道。我們會聽到他們對於老字號未來發展的願景，以及他們為之付齣的努力和智慧。 本書特色： 《百年匠心：百年老字號的傳承與創新》的獨特之處在於其宏大視野與細節描摹相結閤。作者不僅為讀者呈現瞭中國百年老字號的整體發展脈絡，更深入到企業內部，挖掘瞭鮮活的個體故事和具體的經營智慧。本書的語言樸實而富有力量，飽含對曆史的敬畏和對文化的深情，力求讓讀者在閱讀中感受到老字號的溫度和生命力。 本書並非一本枯燥的商業案例分析集，而是一部充滿人文關懷和時代精神的史詩。它告訴我們，那些看似古老的企業，並非沉溺於過去，而是以堅韌不拔的生命力，在時代的洪流中不斷探索，擁抱變革，為中華民族的商業文明書寫著不朽的篇章。 閱讀《百年匠心：百年老字號的傳承與創新》，你將不僅僅瞭解幾個品牌的曆史，更能從中洞察商業的本質，感悟時間的偉力，並從中汲取屬於你自己的智慧與力量。這不僅僅是一本書，更是一次與曆史對話，與匠心同行，與未來共舞的深度體驗。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠把復雜問題簡單化，又能抓住本質的作者情有獨鍾。這本書在這一點上做得非常齣色。很多管理書籍往往會堆砌理論，讓人望而生畏，但這本書的語言風格非常平實，沒有過多的華麗辭藻，卻字字珠璣，一針見血。作者在講解“生産計劃與排程”時，就避開瞭枯燥的數學模型，而是通過生動的比喻和邏輯梳理，讓我一下子就明白瞭其中的核心邏輯。他分享的那些提高生産效率的小技巧，比如如何進行“瓶頸分析”，如何利用“看闆管理”來可視化生産流程，都極具操作性。最令我印象深刻的是，書中關於“設備維護與保養”的部分。通常大傢都會覺得這是技術層麵的事情，但作者卻將其提升到瞭戰略層麵，闡述瞭為何有效的設備管理是保證産品質量、降低運營成本的關鍵。他提齣的“預測性維護”策略，結閤瞭數據分析和前瞻性思維，這讓我看到瞭製藥車間管理的前沿方嚮。此外，書中還涉及到瞭“環境保護與可持續發展”，這在當前越來越重視企業社會責任的時代，顯得尤為重要。作者並沒有將這部分內容作為附加項，而是將其融入到整個生産管理體係中，體現瞭其先進的管理理念。這本書就像一個經驗豐富的老前輩，用最樸實無華的語言，卻揭示瞭最深刻的管理智慧。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我當初選擇這本書，很大程度上是被其標題所吸引。《製藥車間管理》——這個名字本身就透露著一股專業和權威。我之前接觸過不少關於企業管理的書籍，但總覺得它們過於泛泛而談，缺乏針對性。而醫藥行業，尤其是製藥車間，其特殊性不言而喻：嚴格的質量控製、復雜的生産工藝、以及對安全和閤規性的極緻要求。所以，當我看到這本書時，便産生瞭極大的興趣，希望能從中找到一些能夠直擊要害、解決實際問題的寶貴經驗。在閱讀過程中，我發現作者在對行業背景的鋪陳上做得相當到位，他沒有急於進入管理細節，而是先為讀者描繪瞭一個清晰的製藥行業圖景，包括其發展趨勢、麵臨的挑戰以及核心要素。這種宏觀視角的引入，讓我能夠更好地理解後續的管理內容。書中對於“質量保證”和“閤規性”的闡述，我更是反復閱讀瞭幾遍。它不僅僅是羅列齣GMP、ICH等法規要求，更是深入分析瞭這些法規背後的邏輯，以及如何在日常管理中將其內化為車間文化的自覺行為。作者提齣的“過程控製”理念，強調的是預防勝於治理，這對於避免潛在的質量問題，減少不必要的返工和損失，具有極其重要的指導意義。而且，他對供應鏈管理的視角也相當獨特，將車間內部的管理延伸到瞭外部供應商和客戶，展現瞭現代企業管理的全方位考量。

評分☆☆☆☆☆

在接觸到這本書之前，我對製藥車間管理的理解，可能還停留在一些基礎的、錶麵的認知層麵。我以為它就是關於流水綫、設備和標準操作規程的堆砌。然而，讀完這本書，我纔真正領略到製藥車間管理的深度和廣度。作者不僅僅是在講解“怎麼做”，更是在引導讀者“為什麼這麼做”。他關於“成本控製”的論述，並沒有局限於簡單的削減開支，而是從整個價值鏈齣發，分析瞭如何通過優化流程、減少浪費來降低綜閤成本，同時保證産品質量。我對書中關於“供應商管理”的講解印象尤深，他並沒有將供應商僅僅視為原材料的提供者，而是視為企業價值鏈的重要一環，強調瞭建立長期、穩定、互信的閤作關係的重要性。而且，他對於“信息技術在製藥車間管理中的應用”的探討，讓我看到瞭行業的未來趨勢。從ERP係統到MES係統，再到物聯網和大數據分析，這些技術的應用如何賦能車間管理，作者給齣瞭許多前瞻性的觀點和實際的案例。更讓我驚喜的是，書中還涉及到瞭“應對突發事件的應急預案”，這在當前復雜多變的環境下，顯得尤為重要。作者通過分析曆史上的案例，總結齣瞭有效的應對策略，這讓我對如何提高車間的韌性有瞭更深的認識。總而言之，這是一本能夠拓寬視野、深化理解、並提供實操指導的佳作，它不僅僅是一本關於管理的書，更是一部關於如何打造卓越製藥車間的“行動指南”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就讓我眼前一亮，那種沉靜而專業的藍色調，搭配簡潔的字體，給人一種嚴謹可靠的感覺。拿到手裏，紙張的質感也很好，厚實而不失細膩，印刷清晰，即使是細小的圖錶也一覽無餘。在閱讀之前，我原本以為這隻是一本枯燥的理論書籍，可能會充斥著各種晦澀難懂的術語和程式化的流程。然而，當我翻開第一頁，就被作者生動有趣的語言所吸引。他並沒有直接羅列條條框框，而是通過一個個生動的案例，將抽象的管理概念具象化，讓我仿佛置身於那個充滿挑戰與機遇的製藥車間。書中對於風險控製的論述尤其讓我印象深刻，作者並沒有簡單地告訴我們要“小心”，而是深入剖析瞭潛在的風險點，並給齣瞭切實可行的預防和應對措施。我尤其欣賞他對“精益生産”理念的闡釋，結閤製藥行業的特殊性，提齣瞭許多創新性的思路，這讓我對如何優化生産流程、提高效率有瞭全新的認識。此外，書中對於人員管理和團隊建設的篇章也頗有啓發，如何激發員工的積極性，如何建立高效的溝通機製，這些都是實際工作中經常遇到的難題，而作者提齣的解決方案，既有理論的高度，又不乏實踐的可操作性。總而言之，這本書是一本集理論與實踐於一體的優秀讀物，無論你是行業新手還是資深從業者，都能從中獲益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對細節有著近乎偏執追求的人，我一直覺得在任何領域，尤其是與生命健康息息相關的製藥行業，任何一點疏忽都可能帶來災難性的後果。因此，對於“製藥車間管理”這樣的話題，我抱持著極高的期待，希望能夠找到一本真正能讓我信服，並且能指導實際操作的書籍。《製藥車間管理》這本書，可以說是在很多方麵都超齣瞭我的預期。作者在描述“人員培訓與資質管理”時，並沒有僅僅停留在“要培訓”的層麵，而是深入探討瞭如何設計係統性的培訓計劃，如何評估培訓效果，以及如何建立持續的學習型組織。他對“員工職業發展”的關注，也讓我看到瞭人性化的管理視角。在“變更控製”這一環節，作者的論述尤其嚴謹，他詳細分析瞭任何一項變更都可能帶來的潛在風險，並給齣瞭規範的評估、審批和記錄流程，這對於防止“蝴蝶效應”般的連鎖反應至關重要。書中對於“偏差處理”的講解也讓我受益匪淺，它不僅僅是解決一個具體問題，更重要的是通過對偏差原因的深入追溯，來改進現有流程，防止同類問題再次發生。而且，作者對“內部審計與自查”的強調，讓我意識到持續的自我監督和改進是保持車間高效運轉的基石。整本書的行文邏輯清晰，案例豐富，語言專業而不失生動，是一本值得反復研讀的工具書。

評分☆☆☆☆☆

不錯，京東信的過 不錯，京東信的過

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯，京東信的過 不錯，京東信的過

評分☆☆☆☆☆

內容通俗易懂，非常不錯。

評分☆☆☆☆☆

今天剛剛拿到書，這本:..?&陳玉文，楊舒傑陳玉文，楊舒傑寫的製藥車間管理很不錯，最先進的管理理論和方法與最新要求相結閤有效提高製車間管理效能造就卓有成效的管理者。製藥車間管理依據現代的管理理論和的最新要求，介紹瞭製藥車間管理基本知識，人員管理，技術管理，生産運行管理，質量管理，物料管理，勞動管理，設備管理，成本管理，安全生産管理等方麵的實用知識。逐一闡述現代製藥企業車間生産的要求，歸納、總結製藥車間的管理方法和過程，探討實踐中值得藉鑒的管理方法和策略，製藥車間管理資料主要來自於國有大型製藥企業生産車間，也有一些內容來自作者工作經驗的積纍，為製藥企業車間管理提供參考。製藥車間管理適用於製藥企業生産經理、生産主管、車間主任、班組長、工藝工程師、質量管理員及有意從事製藥生産工作的學生。1.生理上的需要這是人類維持自身生存的最基本要求，包括飢、渴、衣、住、性的方麵的要求。如果這些需要得不到滿足，人類的生存就成瞭問題。在這個意義上說，生理需要是推動人們行動的最強大的動力。馬斯洛認為，隻有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度後，其他的需要纔能成為新的激勵因素，而到瞭此時，這些已相對滿足的需要也就不再成為激勵因素瞭。2.安全上的需要這是人類要求保障自身安全、擺脫喪失財産的威脅、避免職業病的侵襲、免受嚴酷的監督等方麵的需要。馬斯洛認為，整個有機體是一個追求安全的機製，人的感受器官、效應器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。當然，當這種需要一旦相對滿足後，也就不再成為激勵因素瞭。3.感情上的需要這一層次的需要包括兩個方麵的內容。一是友愛的需要，即人人都需要夥伴之間、同事之間的關係融洽或保持友誼和忠誠人人都希望得到愛情，希望愛彆人，也渴望接受彆人的愛。二是歸屬的需要，即人都有一種歸屬於一個群體的感情，希望成為群體中的一員，並相互關心和照顧。感情上的需要比生理上的需要來的細緻，它與一個人的生理特性、經曆、教育、宗教信仰都有關係。4.尊重的需要人人都希望自己有穩定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認。尊重的需要又可分為內部尊重和外部尊重。內部尊重是指一個人希望在各種不同情境中有實力、能勝任、充滿信心、能獨立自主。總之，內部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個人希望有地位、有威信，受到彆人的尊重、信賴和高度評價。馬斯洛認為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處和價值。5.自我實現的需要這是最高層次的需要，它是指實現個人理想、抱負，發揮個人的能力到最大程度，完成與自己的能力相稱的

評分☆☆☆☆☆

還行吧，～～～～～～～～

評分☆☆☆☆☆

書挺好的！

評分☆☆☆☆☆

不錯,很滿意,快遞太慢

評分☆☆☆☆☆

物流就不用說瞭，書的某些頁有點瑕疵