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出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111541912
商品编码：10572873118
出版时间：2016-08-01
具体描述
作 者:许正 著 定 价:49 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2016年08月01日 页 数:237 装 帧:精装 ISBN:9787111541912 ●前言 这个时代最需要的是战略
●第1章 快时代的轻战略
●让战略变轻
●轻战略六部功
●轻战略六步法
●第2章 设计轻战略
●步 洞察变化
●第二步 明确意图
●第三步 识别障碍
●第四步 聚焦创新
●第五步 培养能力
●第六步 加快行动
●第3章 实施轻战略
●轻战略 小组织
●打磨轻战略这门手艺
●参考文献
●后记 共创轻战略
这套“轻战略”流程，从洞察变化开始，进而明确意图，识别障碍，聚焦创新，然后，组织需要培养能力，并且加快行动，持续推进企业的变革。这套整合的战略流程，就是“轻战略六步法”。
同时，企业需要形成新的思考方式乃至心智模式，这包括挑战假设、群策群力和机会导向，同时，要形成模型思维、反思学习，甚至感知当下的能力，让战略智慧自然涌现。这六种基本能力的培养，就是“轻战略六部功”。
“轻战略”的方法论，源于作者许正先生多年的工作和咨询实践，并且被处于各个发展阶段的众多企业实施和验证过。其完整的架构和严谨的流程，获得了众多客户的高度等 许正 著 许正，1970年出生，毕业于重庆大学自动化系，并获得马里兰大学史密斯商学院工商管理硕士学位。拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验，现任GE(中国)有限公司中国区副总裁、西北区总经理、GE中国创新中心(西安)总经理。曾在IBM(中国)有限公司任职十年，担任过众多重要职务。曾经担任过大型装备制造企业陕鼓集团副总经理，负责企业的战略转型和市场营销。作者还受聘于国资委，是“央企从靠前品质到不错”项目组的专家成员。除工作之外，作者专注的研究领域集中在企业战略转型、企业变革管理和创新管理，另外在企业战略绩效管理、领导力发展和服务模式创新上也有很多研究及实践心得。作者曾任多家企业的管理顾问和企业教练，等 前 言·PREFACE这个时代需要的是战略今天,很多企业都陷入了的痛苦之中，我们至少看到三类现象。
现象一 狂飙突进的网络经济和互联网转型的思维，让很多企业看到了一线希望，并且在过去两年投入了巨大精力和资源。但是热闹过后，鲜有几家企业真正获得了互联网转型的成果，反而很多企业因为忽视了基础的管理，以及自身的经营能力和产品竞争力没有显著改善，而陷入了困境。
现象二 面对选择的不确定性和思考的无力感，有些企业选择持续试错的方式，希望这种时髦的观念能为企业蹚出一条新路来。虽然我们的确在不断尝试，但问题却不断出现。盲目试错和一错再错的结果，不仅使企业耗费了资源，也让团队丧失了信心和勇气。缺乏战略思考的一味试错，真的可以代替理性决策吗？现等
●第1章 快时代的轻战略
●让战略变轻
●轻战略六部功
●轻战略六步法
●第2章 设计轻战略
●步 洞察变化
●第二步 明确意图
●第三步 识别障碍
●第四步 聚焦创新
●第五步 培养能力
●第六步 加快行动
●第3章 实施轻战略
●轻战略 小组织
●打磨轻战略这门手艺
●参考文献
●后记 共创轻战略
内容简介
在这个快速变化的时代，基于稳定市场假设的战略方式，已经无法满足时代的要求。企业需要更加动态灵活的战略结构，需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简洁、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。这个新的战略方法论，被称为“轻战略”。这套“轻战略”流程，从洞察变化开始，进而明确意图，识别障碍，聚焦创新，然后，组织需要培养能力，并且加快行动，持续推进企业的变革。这套整合的战略流程，就是“轻战略六步法”。
同时，企业需要形成新的思考方式乃至心智模式，这包括挑战假设、群策群力和机会导向，同时，要形成模型思维、反思学习，甚至感知当下的能力，让战略智慧自然涌现。这六种基本能力的培养，就是“轻战略六部功”。
“轻战略”的方法论，源于作者许正先生多年的工作和咨询实践，并且被处于各个发展阶段的众多企业实施和验证过。其完整的架构和严谨的流程，获得了众多客户的高度等 许正 著 许正，1970年出生，毕业于重庆大学自动化系，并获得马里兰大学史密斯商学院工商管理硕士学位。拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验，现任GE(中国)有限公司中国区副总裁、西北区总经理、GE中国创新中心(西安)总经理。曾在IBM(中国)有限公司任职十年，担任过众多重要职务。曾经担任过大型装备制造企业陕鼓集团副总经理，负责企业的战略转型和市场营销。作者还受聘于国资委，是“央企从靠前品质到不错”项目组的专家成员。除工作之外，作者专注的研究领域集中在企业战略转型、企业变革管理和创新管理，另外在企业战略绩效管理、领导力发展和服务模式创新上也有很多研究及实践心得。作者曾任多家企业的管理顾问和企业教练，等 前 言·PREFACE这个时代需要的是战略今天,很多企业都陷入了的痛苦之中，我们至少看到三类现象。
现象一 狂飙突进的网络经济和互联网转型的思维，让很多企业看到了一线希望，并且在过去两年投入了巨大精力和资源。但是热闹过后，鲜有几家企业真正获得了互联网转型的成果，反而很多企业因为忽视了基础的管理，以及自身的经营能力和产品竞争力没有显著改善，而陷入了困境。
现象二 面对选择的不确定性和思考的无力感，有些企业选择持续试错的方式，希望这种时髦的观念能为企业蹚出一条新路来。虽然我们的确在不断尝试，但问题却不断出现。盲目试错和一错再错的结果，不仅使企业耗费了资源，也让团队丧失了信心和勇气。缺乏战略思考的一味试错，真的可以代替理性决策吗？现等
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