本书介绍了肉鸡的品种与特点,标准化肉鸡场建场要求,肉鸡场的基础管理工作及肉鸡各期的管理重点等内容,既有作者的一些经验,又有管理的一系列创新。
作为一个对数据驱动决策深信不疑的技术型养殖者,这本书中关于性能评估和数据分析的部分,给了我极大的启发。它没有简单地罗列KPI(关键绩效指标),而是细致地指导我们如何建立一个有效的监测和反馈回路。书中对“死亡率异常波动的预警模型”的讲解非常独到,它强调了将日常记录的数据与历史基准线进行比对的重要性,并提供了一套快速排查故障的流程图。我尝试用书中的方法对过去一年的生产数据进行了回溯分析,结果发现我们之前忽略了一个细微的生长速度下降趋势,而这个趋势在当时并没有触发任何警报。通过学习书中关于不同性能指标交叉验证的方法,我学会了如何从看似正常的指标组合中,提前嗅探到潜在的问题。这种从宏观到微观,层层递进的数据解读能力,对于提升生产线的精细化管理水平,具有不可估量的价值。
评分这本书的叙事风格非常沉稳且具有权威性,读起来让人感到踏实可靠。它避免了那种浮夸的、承诺能一夜暴富的口号式宣传,而是用一种近乎科学论文的严谨态度来呈现每一项管理实践。我特别欣赏作者在介绍疾病防控策略时所展现出的审慎态度——永远将预防置于治疗之上。对于一些常见病如新城疫、禽流感等,书中不仅罗列了疫苗方案,更重要的是,它讲解了选择不同厂家疫苗时的考量因素,比如毒力株的选择、佐剂的效果以及免疫批次间的衔接问题。这使得我们不仅仅是机械地执行打针任务,而是真正理解了免疫系统如何被调动。此外,书中对不同品种肉鸡的生长特点和对环境的适应性差异进行了比较分析,这帮助我更好地根据本地条件选择最适合的品种,避免了盲目追求“最优品种”而导致的适应性失败。
评分这本书简直是为那些刚踏入规模化养殖领域的新手量身定做的宝典!我记得我刚开始接手一个中等规模的肉鸡场时,面对的各种问题简直让我焦头烂额,从鸡群的日常行为观察到疾病初期的微妙信号,都让我无所适从。这本书的章节编排非常贴合实际操作的流程,它不是那种空泛地谈理论的教材,而是充满了实用的操作指南。比如说,关于不同生长阶段的饲料转化率的精细调整,书中就详细列出了不同日龄段的营养配比建议,甚至连水线的管理和疫苗接种的时间点都给出了清晰的建议。我尤其欣赏它对环境控制的详尽论述,关于通风系统如何根据季节和鸡群密度进行动态调节,给出了很多立即可用的参数和公式。读完后,我感觉自己像是请了一位经验丰富的老兽医和一位精打细算的场长常驻身边,大大提升了我对日常运营的掌控力,让我的决策不再是凭感觉,而是有据可依,这对于降低风险至关重要。
评分我必须得说,这本书的深度和广度远远超出了我对一本“管理指南”的预期。它不仅仅停留在告诉你要“怎么做”的层面,更深入地探讨了“为什么会这样”的底层逻辑。比如,在讨论应对热应激的策略时,它不仅介绍了喷淋降温这种常规方法,还详细分析了鸡舍内部空气流动的热力学原理,以及如何通过调整垫料的厚度和鸡舍的朝向来优化微气候。对于那些已经有些经验,希望将养殖效益推向极致的管理者来说,这本书提供的那些关于生物安全体系构建的章节简直是金矿。作者似乎对行业内的所有潜在陷阱都有所了解,从外部车辆消毒程序到内部人员隔离措施,无一不考虑周全。我通过书中对粪污处理和循环利用的探讨,成功优化了我们后端的废物管理流程,不仅减少了环境压力,还意外发现了一种低成本的有机肥资源,这让我们的整体运营成本都有所下降。这哪里是一本饲养手册,分明是一套系统的、可持续发展的农场升级方案。
评分这本书的价值在于它提供了一个非常全面且立体的思考框架。它不是简单地告诉“你该做什么”,而是引导你构建一套完整的“思考-行动-评估”体系。尤其值得称赞的是,它在最后几章拓展到了更宏观的供应链管理和市场对接方面。比如,如何根据屠宰场的验收标准来调整出栏前的育肥策略,如何平衡饲料成本的波动与肉品质量的稳定供应。对于我这种同时肩负着生产和经营双重责任的场长来说,这种跨界的知识整合是极其宝贵的。它让我意识到,一个成功的规模化肉鸡场,绝不仅仅是养鸡技术高超就能成功的,它必须是一个高效运作的、对市场有敏感度的商业实体。这本书成功地将生物技术、工程管理和基础商业智慧融为一炉,堪称是现代畜牧业管理者的案头必备工具书。
评分很喜欢夏新义,他的每一本书几本上都有,这本规模化肉鸡场饲养管理很不错,一看就懂的升职兵法详细解读勇者无敌——做职场的勇于进取者善抓机遇——抓着机会绝不放手当仁不让——在适当时候展露自己懂得规则——职场规则了然于胸沉默是金——言多必失,少说为佳难得糊涂——假痴不癫,适当装傻远离是非——不摆‘八卦’。不论是非方圆有度——能方能圆。进退有度看穿小人——识别小人。小心相处心怀感恩——感恩工作,快乐生活深度揭示准确定位——选准行业,跟对老板入乡随俗——_迅速地融入工作环境忠诚为本——做上司的忠心拥护者广结善缘——积累人脉,为己铺路宽容待人——大度能容。不计恩怨善于合作——学会分享,双双共赢严于执行——不折不扣地服从安排忠于职守——勇于承担分内的责任积极主动——主动工作,绝不拖延驰骋职场的实战兵法,升职加薪的智慧宝典。进入职场。尽心尽力地做好自己的事,以自己的勤奋感动人,以自己的学识和能力征服人。与同事和谐交往。用真诚打开与沟通的大门。身在职场。如果光有专业。没有人脉。个人竞争只是一分耕耘、一分收获但若加上人脉。个人竞争将是一分耕耘、数倍收获。肉鸡生产的全过程中都贯穿着高科技、新科技,这就要求肉鸡生产者不断吸取国内外先进经验和科学研究成果,系统了解肉鸡生产的新技术、新方法,提高我国的肉鸡生产水平。随着养鸡生产的不断发展,新品种、新技术、新方法不断出现。规模化肉鸡场饲养管理重点介绍肉鸡品种、建场要求、肉鸡生长、疾病预防、塑料大棚饲养技术等,以满足读者的需要。邢磊任职于一家销售公司,是一个颇有业绩的销售人员。公司为了提高竞争力,提升销售人员的销售业绩,把销售部分为两个小组第一小组和第二小组。邢磊在第一小组担任业务员。两个小组的竞争当然非常激烈,有的时候为了签到一个大客户,两个组的组员用尽各种招式。邢磊因为能够比其他组员更快地找到某些大客户的详细资料,所以很受组长的重视。组长一直把他作为自己最得力的助手。常言说,天有不测风云。在新上任的销售部经理任职一个星期以后,销售一组的组长就被公司炒了鱿鱼。对此,很多人都觉得很奇怪,因为销售一组的业绩一直是高于销售二组的。经理这样解释销售一组的组长被炒鱿鱼的原因,是在和销售二组进行竞争的时候使用了很多不正当甚至过分的手段,引起了客户极大的不满,在屡次遭到客户投诉以后,公司不得不决定将销售一组的组长辞退。其实真正原因是因为销售二组的组长是这个新上任销售经理的得力部下,也就是说,销售二组的组长是属于这个新上任经理那个圈子里的人,而销售一组的组长则是属于刚刚调任的原经理部下的人。组长在和邢磊进行谈话的时候,告诉邢磊说,自己离开无疑会造成邢磊的不便,
评分(j三)生物制品j管理
评分(R六)目前农村散养户防病存在的问题
评分二、鸡舍的基础管理
评分190条
评分农户舍饲养羊配套技术
评分(一)肉鸡预防性用药方案
评分190条
评分81条
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