装饰装修工程造价员速学手册（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵莹华 编

出版社： 知识产权出版社

ISBN：9787513003636

版次：2

商品编码：10665500

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-04-01

用纸：胶版纸

页数：340

字数：400000

内容简介

　　《装饰装修工程造价员速学手册（第2版）》主要依据《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2008、《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》GYD-901-2002等最新规范进行编写，内容包括装饰装修工程绪论、装饰装修工程制图与识图、装饰装修工程定额计价、装饰装修工程量清单计价、装饰装修工程定额工程量计算、装饰装修工程清单工程量计算以及装饰装修工程造价工作的编制与审查。《装饰装修工程造价员速学手册（第2版）》在编写中，将工程造价理论与实际应用紧密结合，力求语言精炼、通俗易懂、图文确切、案例丰富、方便学习。 　　《装饰装修工程造价员速学手册（第2版）》可以作为高等学校的建筑工程、工程造价、工程管理等专业的特色教材、工程造价专业领域基层人员培训教材、学习用书，也可作为造价工程师、建造师、监理工程师等的执业参考书。

目录

第一章 装饰装修工程绪论 第一节 装饰装修工程概述 第二节 装饰装修工程的内容 第三节 装饰装修工程项目的划分 第四节 装饰装修工程费用的构成 第二章 装饰装修工程制图与识图 第一节 装饰装修工程制图 第二节 装饰装修工程常用图例 第三节 投影与投影图识读 第四节 剖面图与断面图识读 第五节 装饰装修工程施工图识读 第三章 装饰装修工程定额计价 第一节 装饰装修工程定额概述 第二节 装饰装修工程施工定额 第三节 装饰装修工程预算定额 第四节 装饰装修工程消耗量定额 第五节 装饰装修工程单位估价表 第四章 装饰装修工程量清单计价 第一节 《建设工程工程量清单计价规范》GB505 第二节 工程量清单的组成及编制 第三节 工程量清单计价的编制 第四节 工程量清单计价格式 第五章 装饰装修工程定额工程量计算 第一节 建筑面积的计算 第二节 楼地面工程 第三节 墙、柱面工程 第四节 天棚工程 第五节 门窗工程 第六节 油漆、涂料、裱糊工程 第七节 其他工程 第八节 装饰脚手架及项目成品保护费 第九节 垂直运输及超高增加费 第六章 装饰装修工程清单工程量计算 第一节 楼地面工程 第二节 墙、柱面工程 第三节 天棚工程 第四节 门窗工程 第五节 油漆、涂料、裱糊工程 第六节 其他工程 第七章 装饰装修工程造价工作的编制与审查 第一节 设计概算的内容与编制 第二节 设计概算的审查 第三节 施工图预算的内容与编制 第四节 施工图预算的审查 第五节 工程价款的结算 第六节 竣工决算的内容与编制 第七节 竣工结算的编制与审查 参考文献

精彩书摘

　　预算定额的用途及作用 　　1）预箅定额是编制施工图预算、确定建筑安装工程造价的基础。施工图设计一经确定，工程预算造价就取决于预算定额水平和人工、材料及机械台班的价格。预算定额起着控制劳动消耗、材料消耗和机械台班使用的作用，进而起着控制建筑产品价格的作用。 　　2）预算定额是编制施工组织设计的依据。确定施工中所需人力、物力的供求量，并做出最佳安排，是施工组织设计的重要任务之一。施工单位在缺乏本企业的施工定额的情况下，根据预算定额，亦能够比较精确地计算出施丁中各项资源的需要量，为有汁划地组织材料采购和预制件加工、劳动力和施工机械的调配，提供了可靠的计算依据。 　　3）预算定额是工程结算的依据。工程结算是建设单位和施工单位按照工程进度对已完成的分部分项工程实现货币支付的行为。按进度支付工程款，需要依据预算定额算出已完分项工程的造价。单位工程验收后，再按竣工工程量、预算定额和施工合同规定进行结算，以确保建设单位建设资金的合理使用和施工单位的经济收入。 　　4）预算定额是施工单位进行经济活动分析的依据。预算定额规定的物化劳动和劳动消耗指标，是施工单位在生产经营中允许消耗的最高标准。施工单位必须以预算定额作为评价企业工作的重要标准，作为努力实现的目标。施工单位可依据预算定额对施工中的劳动、材料、机械的消耗情况进行具体的分析，以便找出并克服低功效、高消耗的薄弱环节，提高竞争能力。只有在施工中尽量降低劳动消耗，采用新技术，提高劳动者素质，提高劳动生产率，才能取得较好的经济效益。 　　5）预算定额是编制概算定额的基础。概算定额是在预算定额基础上综合扩大编制的。以预算定额作为编制依据，不仅可以节省编制工作的大量人力、物力和时间，收到事半功倍的效果，还可以使概算定额在水平上与预算定额保持一致，以免造成执行中的不一致。 　　6）预算定额是合理编制招标控制价和投标报价的基础。在深化改革中，预算定额的指令性作用将日益削弱，而对施工单位按照工程个别成本报价的指导性作用仍然存在，所以预算定额作为编制招标控制价的依据和施工企业报价的基础性作用仍将存在，这是由预算定额本身的科学性和指导性决定的。 　　……

前言/序言

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给公司买的，价格确实便宜

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基础内容，比较简单些

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讲的很详细，这书还蛮不错的

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很好，很实用，很好，很实用

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很喜欢:..施伟德1.施伟德，他的每一本书几本上都有，这本没有任何借口2美国西点军校200年来最重要的行为准则很不错，:京东全国独家首发。该书以员工经常遇到的:15:种借口为突破口、深入分析，提出了一系列操作性很强的杜绝员工找借口，解决实际困难的方法。这些办法可以帮助企业培养执行没有任何借口，培养责任意识，能把工作执行到位的优秀员工，打造优秀的团队，提升整个团队的战斗力和凝聚力，增强企业的影响力。:这是一部极具实用价值的好书，是一本值得所有公务员学习、企业管理者送给公司职员阅读的好书。2.优秀员工找方法，平庸员工找借口有一位励志讲师说过这样一番话一个爱找借口为自己开脱的员工，永远也难以成为职场佼佼者一个一味寻找借口的企业也永远难以成为杰出的企业，这是一个不是定律的定律。好逸恶劳和推卸责任是人天性中的弱点，任何一个人在面对挫折和失败的时候内心都会本能地充满矛盾，并为面临的挫折和失败而深感纠结。是选择面对挫折和失败承担应该承担的责任呢还是选择寻找借口逃避责任呢这是每个人内心中都会产生的挣扎。真正的勇者和智者之所以能经得起折腾和考验，正是因为他们在最紧要的时刻选择了面对挫折和失败并勇敢地承担自己应该担负的责任。在这种责任感的驱动和鞭策下走得更远，这是他们脱颖而出获得成功的关键。与此相反，那些选择寻找借口、逃避和放弃责任的人将因为自己的退却和放弃而失去更多的机会和好处。生活是公道的，没有付出便没有收获，没有承担便没有回报。笔者在职业生涯和管理企业的过程中见过很多为借口所累的员工，也见过很多为借口所惠的人。很多员工之所以一生平庸，其原因就在于他时刻都活在借口中。而从未想办法解决问题，提高自我。当上司布置给他们的工作任务没有及时完成的时候，他们会推脱说这是因为时间太紧张或是公司支持不给力的原因当业务绩效不好的时候，也会说是同事配合不给力或者客户不合作的原因当工作出现偏差时，他们也总是给自己找一些借口开脱。如自己情绪不好或者状态不佳。无论怎样，他们会把自己出现失误或者失败的原因归咎于别人或者其他因素。总之，所有的失败都能找到充足的借口。于是他们就在种种的借口中安慰自己的无能，期待能够得到解脱。其实这样的员工注定是一个业绩平庸的人，他在公司或者上司的眼里完全没有任何地位和分量，是一个可有可无的人。在笔者成立公司开始创业的第1年招聘了一个叫罗海的员工，他是公司里年龄最长的一个。笔者之所以招聘他到公司，除了他在原来的公司专门负责业务、经验丰富之外，还因为其忏悔。他是个很诚实的人，来公司面试的时候就告诉笔者他是被之前的公司辞退的，因为他总是找借口推卸任务和责任。在被公司辞退之后，他翻

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还没有来的及看呢 就那样吧

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