裝飾裝修工程造價員速學手冊（第2版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《裝飾裝修工程造價員速學手冊（第2版）》主要依據《建設工程工程量清單計價規範》GB 50500-2008、《全國統一建築裝飾裝修工程消耗量定額》GYD-901-2002等最新規範進行編寫，內容包括裝飾裝修工程緒論、裝飾裝修工程製圖與識圖、裝飾裝修工程定額計價、裝飾裝修工程量清單計價、裝飾裝修工程定額工程量計算、裝飾裝修工程清單工程量計算以及裝飾裝修工程造價工作的編製與審查。《裝飾裝修工程造價員速學手冊（第2版）》在編寫中，將工程造價理論與實際應用緊密結閤，力求語言精煉、通俗易懂、圖文確切、案例豐富、方便學習。 　　《裝飾裝修工程造價員速學手冊（第2版）》可以作為高等學校的建築工程、工程造價、工程管理等專業的特色教材、工程造價專業領域基層人員培訓教材、學習用書，也可作為造價工程師、建造師、監理工程師等的執業參考書。

目錄

第一章 裝飾裝修工程緒論 第一節 裝飾裝修工程概述 第二節 裝飾裝修工程的內容 第三節 裝飾裝修工程項目的劃分 第四節 裝飾裝修工程費用的構成 第二章 裝飾裝修工程製圖與識圖 第一節 裝飾裝修工程製圖 第二節 裝飾裝修工程常用圖例 第三節 投影與投影圖識讀 第四節 剖麵圖與斷麵圖識讀 第五節 裝飾裝修工程施工圖識讀 第三章 裝飾裝修工程定額計價 第一節 裝飾裝修工程定額概述 第二節 裝飾裝修工程施工定額 第三節 裝飾裝修工程預算定額 第四節 裝飾裝修工程消耗量定額 第五節 裝飾裝修工程單位估價錶 第四章 裝飾裝修工程量清單計價 第一節 《建設工程工程量清單計價規範》GB505 第二節 工程量清單的組成及編製 第三節 工程量清單計價的編製 第四節 工程量清單計價格式 第五章 裝飾裝修工程定額工程量計算 第一節 建築麵積的計算 第二節 樓地麵工程 第三節 牆、柱麵工程 第四節 天棚工程 第五節 門窗工程 第六節 油漆、塗料、裱糊工程 第七節 其他工程 第八節 裝飾腳手架及項目成品保護費 第九節 垂直運輸及超高增加費 第六章 裝飾裝修工程清單工程量計算 第一節 樓地麵工程 第二節 牆、柱麵工程 第三節 天棚工程 第四節 門窗工程 第五節 油漆、塗料、裱糊工程 第六節 其他工程 第七章 裝飾裝修工程造價工作的編製與審查 第一節 設計概算的內容與編製 第二節 設計概算的審查 第三節 施工圖預算的內容與編製 第四節 施工圖預算的審查 第五節 工程價款的結算 第六節 竣工決算的內容與編製 第七節 竣工結算的編製與審查 參考文獻

精彩書摘

　　預算定額的用途及作用 　　1）預箅定額是編製施工圖預算、確定建築安裝工程造價的基礎。施工圖設計一經確定，工程預算造價就取決於預算定額水平和人工、材料及機械颱班的價格。預算定額起著控製勞動消耗、材料消耗和機械颱班使用的作用，進而起著控製建築産品價格的作用。 　　2）預算定額是編製施工組織設計的依據。確定施工中所需人力、物力的供求量，並做齣最佳安排，是施工組織設計的重要任務之一。施工單位在缺乏本企業的施工定額的情況下，根據預算定額，亦能夠比較精確地計算齣施丁中各項資源的需要量，為有汁劃地組織材料采購和預製件加工、勞動力和施工機械的調配，提供瞭可靠的計算依據。 　　3）預算定額是工程結算的依據。工程結算是建設單位和施工單位按照工程進度對已完成的分部分項工程實現貨幣支付的行為。按進度支付工程款，需要依據預算定額算齣已完分項工程的造價。單位工程驗收後，再按竣工工程量、預算定額和施工閤同規定進行結算，以確保建設單位建設資金的閤理使用和施工單位的經濟收入。 　　4）預算定額是施工單位進行經濟活動分析的依據。預算定額規定的物化勞動和勞動消耗指標，是施工單位在生産經營中允許消耗的最高標準。施工單位必須以預算定額作為評價企業工作的重要標準，作為努力實現的目標。施工單位可依據預算定額對施工中的勞動、材料、機械的消耗情況進行具體的分析，以便找齣並剋服低功效、高消耗的薄弱環節，提高競爭能力。隻有在施工中盡量降低勞動消耗，采用新技術，提高勞動者素質，提高勞動生産率，纔能取得較好的經濟效益。 　　5）預算定額是編製概算定額的基礎。概算定額是在預算定額基礎上綜閤擴大編製的。以預算定額作為編製依據，不僅可以節省編製工作的大量人力、物力和時間，收到事半功倍的效果，還可以使概算定額在水平上與預算定額保持一緻，以免造成執行中的不一緻。 　　6）預算定額是閤理編製招標控製價和投標報價的基礎。在深化改革中，預算定額的指令性作用將日益削弱，而對施工單位按照工程個彆成本報價的指導性作用仍然存在，所以預算定額作為編製招標控製價的依據和施工企業報價的基礎性作用仍將存在，這是由預算定額本身的科學性和指導性決定的。 　　……

前言/序言

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還可以

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講的很詳細，這書還蠻不錯的

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裝飾裝修工程造價員速學手冊（第2版）

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很喜歡:..施偉德1.施偉德，他的每一本書幾本上都有，這本沒有任何藉口2美國西點軍校200年來最重要的行為準則很不錯，:京東全國獨傢首發。該書以員工經常遇到的:15:種藉口為突破口、深入分析，提齣瞭一係列操作性很強的杜絕員工找藉口，解決實際睏難的方法。這些辦法可以幫助企業培養執行沒有任何藉口，培養責任意識，能把工作執行到位的優秀員工，打造優秀的團隊，提升整個團隊的戰鬥力和凝聚力，增強企業的影響力。:這是一部極具實用價值的好書，是一本值得所有公務員學習、企業管理者送給公司職員閱讀的好書。2.優秀員工找方法，平庸員工找藉口有一位勵誌講師說過這樣一番話一個愛找藉口為自己開脫的員工，永遠也難以成為職場佼佼者一個一味尋找藉口的企業也永遠難以成為傑齣的企業，這是一個不是定律的定律。好逸惡勞和推卸責任是人天性中的弱點，任何一個人在麵對挫摺和失敗的時候內心都會本能地充滿矛盾，並為麵臨的挫摺和失敗而深感糾結。是選擇麵對挫摺和失敗承擔應該承擔的責任呢還是選擇尋找藉口逃避責任呢這是每個人內心中都會産生的掙紮。真正的勇者和智者之所以能經得起摺騰和考驗，正是因為他們在最緊要的時刻選擇瞭麵對挫摺和失敗並勇敢地承擔自己應該擔負的責任。在這種責任感的驅動和鞭策下走得更遠，這是他們脫穎而齣獲得成功的關鍵。與此相反，那些選擇尋找藉口、逃避和放棄責任的人將因為自己的退卻和放棄而失去更多的機會和好處。生活是公道的，沒有付齣便沒有收獲，沒有承擔便沒有迴報。筆者在職業生涯和管理企業的過程中見過很多為藉口所纍的員工，也見過很多為藉口所惠的人。很多員工之所以一生平庸，其原因就在於他時刻都活在藉口中。而從未想辦法解決問題，提高自我。當上司布置給他們的工作任務沒有及時完成的時候，他們會推脫說這是因為時間太緊張或是公司支持不給力的原因當業務績效不好的時候，也會說是同事配閤不給力或者客戶不閤作的原因當工作齣現偏差時，他們也總是給自己找一些藉口開脫。如自己情緒不好或者狀態不佳。無論怎樣，他們會把自己齣現失誤或者失敗的原因歸咎於彆人或者其他因素。總之，所有的失敗都能找到充足的藉口。於是他們就在種種的藉口中安慰自己的無能，期待能夠得到解脫。其實這樣的員工注定是一個業績平庸的人，他在公司或者上司的眼裏完全沒有任何地位和分量，是一個可有可無的人。在筆者成立公司開始創業的第1年招聘瞭一個叫羅海的員工，他是公司裏年齡最長的一個。筆者之所以招聘他到公司，除瞭他在原來的公司專門負責業務、經驗豐富之外，還因為其懺悔。他是個很誠實的人，來公司麵試的時候就告訴筆者他是被之前的公司辭退的，因為他總是找藉口推卸任務和責任。在被公司辭退之後，他翻

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買迴來以後沒用過，本來想自學的

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初學瞭解下基本內容還可以，缺少比較係統的實例

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還可以

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很喜歡:..施偉德1.施偉德，他的每一本書幾本上都有，這本沒有任何藉口2美國西點軍校200年來最重要的行為準則很不錯，:京東全國獨傢首發。該書以員工經常遇到的:15:種藉口為突破口、深入分析，提齣瞭一係列操作性很強的杜絕員工找藉口，解決實際睏難的方法。這些辦法可以幫助企業培養執行沒有任何藉口，培養責任意識，能把工作執行到位的優秀員工，打造優秀的團隊，提升整個團隊的戰鬥力和凝聚力，增強企業的影響力。:這是一部極具實用價值的好書，是一本值得所有公務員學習、企業管理者送給公司職員閱讀的好書。2.優秀員工找方法，平庸員工找藉口有一位勵誌講師說過這樣一番話一個愛找藉口為自己開脫的員工，永遠也難以成為職場佼佼者一個一味尋找藉口的企業也永遠難以成為傑齣的企業，這是一個不是定律的定律。好逸惡勞和推卸責任是人天性中的弱點，任何一個人在麵對挫摺和失敗的時候內心都會本能地充滿矛盾，並為麵臨的挫摺和失敗而深感糾結。是選擇麵對挫摺和失敗承擔應該承擔的責任呢還是選擇尋找藉口逃避責任呢這是每個人內心中都會産生的掙紮。真正的勇者和智者之所以能經得起摺騰和考驗，正是因為他們在最緊要的時刻選擇瞭麵對挫摺和失敗並勇敢地承擔自己應該擔負的責任。在這種責任感的驅動和鞭策下走得更遠，這是他們脫穎而齣獲得成功的關鍵。與此相反，那些選擇尋找藉口、逃避和放棄責任的人將因為自己的退卻和放棄而失去更多的機會和好處。生活是公道的，沒有付齣便沒有收獲，沒有承擔便沒有迴報。筆者在職業生涯和管理企業的過程中見過很多為藉口所纍的員工，也見過很多為藉口所惠的人。很多員工之所以一生平庸，其原因就在於他時刻都活在藉口中。而從未想辦法解決問題，提高自我。當上司布置給他們的工作任務沒有及時完成的時候，他們會推脫說這是因為時間太緊張或是公司支持不給力的原因當業務績效不好的時候，也會說是同事配閤不給力或者客戶不閤作的原因當工作齣現偏差時，他們也總是給自己找一些藉口開脫。如自己情緒不好或者狀態不佳。無論怎樣，他們會把自己齣現失誤或者失敗的原因歸咎於彆人或者其他因素。總之，所有的失敗都能找到充足的藉口。於是他們就在種種的藉口中安慰自己的無能，期待能夠得到解脫。其實這樣的員工注定是一個業績平庸的人，他在公司或者上司的眼裏完全沒有任何地位和分量，是一個可有可無的人。在筆者成立公司開始創業的第1年招聘瞭一個叫羅海的員工，他是公司裏年齡最長的一個。筆者之所以招聘他到公司，除瞭他在原來的公司專門負責業務、經驗豐富之外，還因為其懺悔。他是個很誠實的人，來公司麵試的時候就告訴筆者他是被之前的公司辭退的，因為他總是找藉口推卸任務和責任。在被公司辭退之後，他翻

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