三分管人 七分做人+管人先做人 带人要带心 李伟 志朝著 企业管理书籍 领导学 团队管图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

《管人先做人 带人要带心》

★结合华为、百度、松下、阿里巴巴、加多宝、苹果、微软、等企业的成功案例，提供了多种解决团队难题的方法及技巧。
★怎样组建一支优秀的团队？
怎样赢得更多下属的追随？
怎样量身定制团队文化？
如何避免用人误区？
如何进行放权与监督？
如何将日常工作进度量化？
是严于律己宽以待人还是相反？
是让大家发表见解还是一言堂？
是人性化管理还是制度化管理？
为什么涨了工资，员工也不领情？
为什么部门之间有隔阂，同事之间有纷争
为什么执行总是不到位，看好的人干不好？
……
管理中的难题、麻烦事帮你一一化解。提高执行力、增强凝聚力、提升领导力，手把手教你打造精英团队。

《三分管人 七分做人》

美国前国务卿基辛格，在第一次见到毛泽东的时候，完全被毛泽东的威严所震慑。他在回忆录中这样写道：“……他身上散发出一种力量，那是一种几乎可以感觉得到的、压倒一切的魅力。”这就是我们常听说的“龙虎之气”或“王者之仪”。在今天，“领导”一词被赋予的内涵从来没有如此丰富过，它已不再是单纯的铁腕象征。一个领导者，如果能做到让下属甘心情愿为你赴汤蹈火，那就不只是管理技巧上的问题了，那要靠情感、靠领导者人格的魅力。所以说，领导者领导能力的提升，必须先从自我的修炼与提高开始。在做人方面取得成功的领导者，自然会得到下属的认可与追随。所以说，一名成功的领导者，在紧握权杖的同时，还要具有足够的处世智慧，令下属畏惧你、仰慕你，从而许多管理上的问题就会迎刃而解。

《管人先做人 带人要带心》

在管理当中，管人是一种艺术，做人也是一种艺术，相对管人来说，做人又是根本。做人得到下属认可的管理者，自身必然散发出一种领导者的魅力，这种魅力具有着强大的吸引力，吸引着下属们无怨无悔地追随。
把管人上升到做人的层面，是最高超的管理艺术，是管理的最高境界。
带人的核心是带心，带好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地开展工作，并形成一种职业化的习惯，最终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步。
《管人先做人 带人要带心》针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论，用故事或案例深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。

李伟，哲学、管理学硕士，成长于基层，多家企业管理咨询师，管理通俗化首倡者，管理本土化领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版，其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等书较有影响力，现为财经自由撰稿人。

志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地！

《三分管人 七分做人》

1. 无私者无畏
2. 要平等，但不要平起平坐
3. 把自己隐藏于制度之后
4. 小心过于谦恭者
5. 要盘马弯弓，引而不发
6. 要“王道”，不要“霸道”
7. 将军不敢骑白马，亡者不敢夜秉烛
8. 别将工作掺入过多的友谊
9. 要下属明白“军令如山倒”
10. 别让一条鱼腥了一锅汤
11. 保持适当的神秘感
12. 忠诚胜于能力
13. 掩藏起自己的行迹
14. 不与小人决斗
15. 左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”
16. 越有实力的人，越是坦诚
17. 今天忠诚，不代表永远忠诚
18. 不要急于搞“一朝天子一朝臣”
19. 适当地有点“架子”，本无可非议
20. 不妨来点喜怒无常
21. 不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上
22. 要看起来就像个领导者
23. 中庸之人是天下最厉害的角色
24. 不做权力的奴隶
25. 手别伸得太长
26. 真正的聪明是大智若愚
27. 避免雇佣消极或悲观的人
28. 说话简洁，才能语惊四座
29. 一人向隅，举座不欢
30. 做一个帅才
31. 背后称赞别人的优点
32. 警惕成功带来的焦虑
33. 摒弃“地主情结”
34. 适当的孤独是人生的一种修炼
35. 知威才能感恩
36. 靠天靠地不如靠自己
37. 艺高人胆大，才高脾气大
38. 赏要从严，罚要从宽
39. 操劳过度容易做出错误的决策
40. 不要被流言蜚语所左右
41. 使功不如使过
42. 制定一套让下属“不想不敢不能”的监督制度
43. 情绪稳定是担当大任的标志
44. 木秀于林，风必摧之
45. 功劳再大也要低调
46. 抑制住狂妄之心
47. 传贤不传子
48. 从来没有人会踢一只死狗
49. 责任胜于一切
50. 与不走运的人保持距离
51. 不在其位，不谋其政
52. 任何时候都不要孤军奋战
53. 君子报仇，十年不晚
54. 不以一时之成败论英雄
55. 先进圈子后成功
56. 不要独占功劳
57. 穿着打扮，都要像一个成功者
58. 不做“暴发户”
59. 说得越多，越显平庸
60. 从别人的观点来看问题
61. 先别忙于收获
62. 孤军奋战，只能昙花一现
63. 与其开场时风光，不如收场时成功
64. 只用七十分人才
65. 重视“防火者”
66. 亲近多谋善断之人
67. 贵人语迟
68. 有“龙虎之气”
69. 给能干的下属配备值得炫耀的条件
70. 做事情一定要按规矩来
71. 打造自己的“嫡系部队”
72. 有钱大家赚
73. 基层单位不需要“政治家”
74. 入乡随俗，不做另类
75. 练就你的双重性格
76. 只管两头，不管中间
77. 治大国，若烹小鲜
78. 不与下属谈个人隐私问题
79. 面对掌声点头微笑
80. 有分寸地表态
81. 不做和事佬
82. 官做得越大，越是需要包装
83. 慎做“性情中人”
84. 人在愤怒时，很难做出理性的判断
85. 你可以身无分文，但要温文尔雅
86. 威而不猛
87. 成大事者不谋于众
88. 自己的秘密决不轻易示于人
89. 剪除悍将骄兵
……

《管人先做人 带人要带心》

上篇打铁还须自身硬,管人先做人
001做人第一，管人第二
002得人心者得天下
003影响力比权力更可靠
004做管理要懂得安上和安下
005有权力但不能玩权术
006打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
007私心不可有，野心不可无
008有“度”方能不“妒”
009在背后说别人的好话
010无论自己多么出色，都别太把自己当回事
011既要树立威信，又不能摆架子
012人生的高度是自信撑起来的
013领导者不能高高在上
014用80%的时间思考，20%的时间做事
015不听是非，不传是非
016别靠贬低别人来抬高自己
017不要事事追求“尽善尽美”
018善待能力强过自己的员工
019质疑的话要藏在心里，不要轻易说出来
020抓大放小，小事上难得糊涂
021管理者要有得力的“二把手”
022不要强求所有的员工都喜欢你
023既要会唱红脸，也要会唱白脸
024主管不要拍马要拍板
025善于给别人找“台阶”
026对事不对人，不要点评人格
027用欣赏的眼光看待每一位员工
028明白自己的角色，摆正和别人的关系
029财大不可气粗，居功不可自傲
030小肚鸡肠做不了好领导
031不要跟下属“抬死杠”
032犹豫只能误己，果断才可成事
033守信是领导的第一要义
034处变不惊，体现出大将风度
035多思考，少说话
036说话简洁，才能语惊四座
037不要在下属背后说三道四
038有十分的把握，说七分的话
039不与下属谈个人隐私问题
040人在愤怒时，很难做出理性的判断
041能明理才会宽人，有慧心才能容人
042看别人不顺眼，是自己的修养不够
043提升气质，让自己更有魅力
044世界上最愚蠢的事就是推卸责任
045学会换位思考，从别人的观念看事情
046把守时当成一种生活习惯
047不当毫无原则的“滥好人”
048不依附小人，也不得罪小人
049守住“诚”字，就会赢得信任
050“就事论事”而不“就人论事”
051平等造就信任，信任增进交流
052不要自我膨胀，与上司分享成绩
053给有才干的下属创造脱颖而出的机会
054有效的沟通始于倾听
055跳出思维定势，世界就会改变
056要带头，领导示范往往事半功倍
05710个成功者，9个是苦出来的
058既要承受得了失败，又要承受得了成功
059关键时候给领导挽回面子
060不偏听不偏信
061给下属做了许诺，就要恪守信用
062不要随便显露你的情绪
063面对下属的评论，始终保持一颗平常心
064不可随意拿下属出气
065无论什么时候都不要显得比别人聪明
066永远不要和别人争执不休
067不要助长告密的风气
068不要让酒色误了你的事业
069邀千百人之欢，不如释一人之怨
070不要在你的智慧中夹杂傲慢
071指责别人之前，留心检讨自己
072在别人把你当英雄的时候，你千万别把自己当英雄
中篇攻心为上,带人要带心
073浇树要浇根，带人要带心
074不懂带人，你就自己干到死
075有人情味的领导必然尊重员工
076管理者一开始要像小兵一样
077你够意思，别人才够意思
078准确叫出每一个员工的名字
079不要把资历同能力画等号
080重视那些出身贫苦的员工
081给员工留一点私人空间
082权力越大，越不能随意发号施令
083任何时候都不要忽略“小人物”
084用使命感激发员工内在潜力
085平静面对冒犯你的人
086送给下属超过预期的礼物
087“跟我冲”而不是“给我冲”
088让员工有“当家作主”的感觉
089权力下放，给下属自由发挥的空间
090常对下属说“你的工作很重要”
091必要时，勇于向下属说“对不起”
092关心下属的家人
093切忌厚此薄彼，新老员工一视同仁
094让下属看到工作成果，明白工作的意义
095品德比才能的价值更大
096“刚”一阵，就要“柔”一次
097“戴高帽”是一种聪明的管理术
098先褒后贬，收效明显
099用适当的庇护换得下属的忠心
100对下属攻心需要“义气”和“权术”并用
101通过小事传递对员工的关心
102帮新员工获得团队归属感
103有足够的薪酬，还要有足够的重视
104让下属觉得是他自己在做决定
105聆听员工的心声
106不给予信任，千金难买员工心
107与下属沟通时多说“我们”
108将心比心，棘手问题不再棘手
109给能干的下属提供值得炫耀的条件
110认真地想想下属需要什么
111细心找寻可以赞美员工的机会
112把了解员工当大事来抓
113让部下产生“自己人”的意识
114有时要主动为下属的过错承担责任
115只有认真倾听，下属才愿发表意见
116让最普通的员工也觉得自己很重要
117让下属知道你“疼”他
118越是危机，越不能轻易抛弃员工
119高调做事，低调做人
120坦诚面对下属的诉苦
121照顾别人的感受可以拉近彼此距离
122与其喊破嗓子，不如做出样子
123成绩当众说，缺点和错误私下谈
124不要正面反对别人的意见
125要欣赏，但标准不能低
126适当满足下属的虚荣心
127金钱不是唯一的激励因素
128让下属成为劳模，而不是自己当劳模
129评估下属不能感情用事
130要平等，但不要平起平坐
131认错从上级开始，表功从下级启动
132关注工作本身，也要关注员工生活
133处处设防会打消人才的积极性
134不知道的事坦率地说“不知道”
135喜欢拍马屁的人不可重用
136切忌带着怒气批评员工
137批评时要力争做到心平气和
138批评时要顾及下属情感
139批评之后别忘奉上一束鲜花
140批评下属不能“秋后问斩”
141法不责众，不批评多数人
142会议上，不要轻易批评他人的意见
143对下属的表扬批评应有度
144斤斤计较，难成大事
145算得太精明了，反而赚不到钱
146放弃表演，做真实的自己
147善意的“欺骗”可以鼓舞士气
148在不同情况下用不同的激励方式
149在竞争中激发员工活力
150以领导者的热忱影响下属
151不到万不得已，不要轻易解聘员工
下篇管理可以很简单
152优柔寡断是做管理者的大忌
153用人不疑，是基本的原则
154最好的管理是少管或不管
155要“王道”，不要“霸道”
156多些指导，少些领导
157将恰当的人放在恰当的位置
158不要总盯着下属的错误
159依赖“英雄”不如依赖机制
160敢用比自己能力强的人
161不要对员工的期望值过高
162关注细节，但不拘泥于小节
163把握分寸，到位但不越位
164天天开会的领导是庸才
165让员工做自己最擅长的事
166描绘美好愿景，调动员工积极性
167员工一旦“放任”，就会“自流”
168用好企业中的“二流人才”
169一手抓梦想，一手抓收入
170留人不是目的，用人才是根本
171做事认真，但不求事事“完美”
172让员工将自己心中的不满发泄出来
173完善培养接班人制度
174不要把赌注押在一个人身上
175晋升是最糟糕的激励措施
176如何应对老员工的心理不平衡
177如何应对上司的朋友或亲戚
178员工经常以辞职作为要挟怎么办
179如何挽留要辞职的员工
180不要和下属走得太近
181如何管理和对待核心员工
182元老级员工不服管怎么办
183别再用老办法拢获“90后”员工的心
184及时疏导情绪，清除员工心中的负能量
185员工提出待遇要求，私下里巧妙处理
186正确调解下属间的矛盾
187你和员工“整虚的”，他们也不会和你“玩实的”
188员工吃里爬外怎么办？
189不要经常反悔，轻易推翻已经决定的事
190在众人争执不休时，要有主见
191授人以鱼：给员工高收入
192授人以渔：教员工方法和思路
193授人以欲：激发员工上进欲望
194授人以娱：把快乐带到工作中
195授人以愚：传递务实稳重的工作思维
196不抛弃，用人所长，补人所短
197把员工利益和公司利益捆绑在一起
198让刚性的制度变得有弹性
199授人以遇：创造成长和发展机遇
200授人以誉：适当给予员工赞誉
201再好的决策也经不起拖延
202利用共同点，让同事不设防
203让员工参与，给员工“主人翁”意识
204利用逆反心理，掌控下属行为
205少用逻辑推理，多用情感突破防线
206学会“向前看”，并引导员工“向前看”
207少问“为什么”，多问“怎么办”
208抽出时间帮助从未主动向你求助的员工
209对男员工：男子汉也要适度关怀
210不要偏袒女下属
211培养“将才”不容易，不要轻易放走团队里的精英
212只需下达指标，不必布置细节
213视下属为知己，更能走近下属
214把自身置于下属的监督之下
215让员工把事业和工作当做自己的孩子
216不用利益吸引员工，而是要用企业文化
217集思广益，排除百密一疏的可能
218人尽其才，别把飞机引擎装在拖拉机上
219无我，放下我执、我见
220让下属用打麻将的精神去工作
221讨论自己的失败故事而非成功经验
222压力是自己的，不要传染给下属
223懂人性通人情，你才能成为好领导

《三分管人 七分做人》

这种处理方法的效果无疑是好的。既没有影响整个公司的运作，同时又令这位主管以及其他员工心服口服。
在处理这件事的过程中，总经理盘马弯弓，引而不发，处处主动。箭在弦上，则随时可发，若箭出弦则一发不可收。所以，“引而不发”不失为一种灵活的处事之道，把握主动权，争取最有利的局面。
领导者做人大智慧：
箭在弦上，则随时可发，若箭出弦则一发不可收。所以，“引而不发”不失为一种灵活的处事之道。
6.要“王道”，不要“霸道”
对于国家的管理，中国古代存在“王道”与“霸道”二学说。王道是协调，是仁爱，是内展，是合理地利用他人的智慧和力量为自己服务。王道是懂得尊敬他人、信赖他人，设身处地为他人着想。
而霸道则是与王道正好相反，它是竞争，是残酷，是外张，是企图让自己变成炸弹，哪里有反对的声音，它就在哪里引爆。
从管理的角度看，霸道就是决策者头脑发热、自信心异常膨胀甚至狂妄。他无法意识到自己的能力及精力不足，无法意识到一个人的力量不足以处理或解决所有的问题，反而为了加强自己的权威而加紧集权控制，扫除异己。这样做的结果，最终会导致自己压力更大、管理效率更低、企业效益更差。尽管如此，很多企业的领导者却都在固守着霸道，惟恐别人“威高镇主”，这使得众多优秀的企业走向了失败，我们不能不为之扼腕叹息。
被誉为“美国汽车大王”的亨利·福特，在其事业发展到顶峰时，便以为自己没有什么做不了的，没有什么解决不了的问题，于是变得刚愎自用、嫉贤妒能，他决不允许下属的势头强过自己，不敢更不愿把权力授给任何人，甚至还不顾一切地将立下汗马功劳的员工解职。部属们心寒至极，人心涣散。其结果是导致事业的大滑坡——福特汽车公司丧失了昔日的威风，福特三世也于63岁时，被迫忍痛割爱，辞去了福特公司的董事会主席的职务，彻底宣告了“万年福特王朝”的结束。相反，美国钢铁大王卡内基本人对钢铁制造、钢铁生产的工艺流程可谓知之甚少，但他却能够使手下的300名精兵强将，爆发出工作的激情，最后，“众星捧月”地将自己捧上了钢铁大王的宝座。
领导者做人智慧：
从管理的角度看，霸道就是决策者头脑发热、自信心异常膨胀甚至狂妄。
7将军不敢骑白马，亡者不敢夜秉烛
《庄子》中有一句话叫“直木先伐，甘井先竭”。其意是：挺直的树木先遭砍伐，甘甜的井水先被汲尽。比喻有才能的人容易受到迫害。事实也的确如此。有一些才华横溢、锋芒太露的人，虽然容易受到重用提拔，但也容易遭人暗算。
南朝王僧虔，是东晋王导的孙子。宋文帝时官为太子中庶子，武帝时为尚书令。年纪很轻的时候，僧虔就以善写隶书闻名。宋文帝看到他写在白扇子上面的字，赞叹道：“不仅是字超过了王献之，风度气质也超过了他。”当时，宋孝武帝也想以书法名闻天下，僧虔便不敢露出自己的真迹，常常把字写得很差，因而平安无事。《淮南子·说山训》有两句话：“将军不敢骑白马，亡者不敢夜秉烛。”它的主旨是：不要过于引人注目，否则很容易成为众矢之的。所以越是有才华的人，如果不会自我保护，就会因才华而过早地陨落。
……