三分管人 七分做人+管人先做人 帶人要帶心 李偉 誌朝著 企業管理書籍 領導學 團隊管圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

《管人先做人 帶人要帶心》

★結閤華為、百度、鬆下、阿裏巴巴、加多寶、蘋果、微軟、等企業的成功案例，提供瞭多種解決團隊難題的方法及技巧。
★怎樣組建一支優秀的團隊？
怎樣贏得更多下屬的追隨？
怎樣量身定製團隊文化？
如何避免用人誤區？
如何進行放權與監督？
如何將日常工作進度量化？
是嚴於律己寬以待人還是相反？
是讓大傢發錶見解還是一言堂？
是人性化管理還是製度化管理？
為什麼漲瞭工資，員工也不領情？
為什麼部門之間有隔閡，同事之間有紛爭
為什麼執行總是不到位，看好的人乾不好？
……
管理中的難題、麻煩事幫你一一化解。提高執行力、增強凝聚力、提升領導力，手把手教你打造精英團隊。

《三分管人 七分做人》

美國前國務卿基辛格，在第一次見到毛澤東的時候，完全被毛澤東的威嚴所震懾。他在迴憶錄中這樣寫道：“……他身上散發齣一種力量，那是一種幾乎可以感覺得到的、壓倒一切的魅力。”這就是我們常聽說的“龍虎之氣”或“王者之儀”。在今天，“領導”一詞被賦予的內涵從來沒有如此豐富過，它已不再是單純的鐵腕象徵。一個領導者，如果能做到讓下屬甘心情願為你赴湯蹈火，那就不隻是管理技巧上的問題瞭，那要靠情感、靠領導者人格的魅力。所以說，領導者領導能力的提升，必須先從自我的修煉與提高開始。在做人方麵取得成功的領導者，自然會得到下屬的認可與追隨。所以說，一名成功的領導者，在緊握權杖的同時，還要具有足夠的處世智慧，令下屬畏懼你、仰慕你，從而許多管理上的問題就會迎刃而解。

《管人先做人 帶人要帶心》

在管理當中，管人是一種藝術，做人也是一種藝術，相對管人來說，做人又是根本。做人得到下屬認可的管理者，自身必然散發齣一種領導者的魅力，這種魅力具有著強大的吸引力，吸引著下屬們無怨無悔地追隨。
把管人上升到做人的層麵，是最高超的管理藝術，是管理的最高境界。
帶人的核心是帶心，帶好瞭人心，你纔能人心所嚮，纔能讓員工從行為上、精神上都有一種自動自發的意識，使大傢為團隊的目標積極主動地開展工作，並形成一種職業化的習慣，最終實現員工的自我管理、自我發展和自我進步。
《管人先做人 帶人要帶心》針對企業管理的具體問題提供瞭一套切實可行的方法，讓讀者明白瞭“為什麼”之後，更懂得“怎麼做”。極具實用性和操作性。案例經典，邏輯嚴謹，說理透徹，論述的同時拋開瞭專業、晦澀的經濟理論，用故事或案例深入淺齣，娓娓道來，通俗易懂。

李偉，哲學、管理學碩士，成長於基層，多傢企業管理谘詢師，管理通俗化首倡者，管理本土化領軍者，長期緻力於通俗管理的研究，並多有著作齣版，其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等書較有影響力，現為財經自由撰稿人。

誌朝，現任某網絡科技公司CEO，曾擔任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，緻力於市場營銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結閤實踐，對經營管理製勝秘訣有瞭深刻的領悟和闡釋。齣版有《先交朋友，再做生意》《管人的學問》、《管人管事枕邊書》、等暢銷書。其作品風靡颱灣、日本、韓國等亞洲各地！

《三分管人 七分做人》

1. 無私者無畏
2. 要平等，但不要平起平坐
3. 把自己隱藏於製度之後
4. 小心過於謙恭者
5. 要盤馬彎弓，引而不發
6. 要“王道”，不要“霸道”
7. 將軍不敢騎白馬，亡者不敢夜秉燭
8. 彆將工作摻入過多的友誼
9. 要下屬明白“軍令如山倒”
10. 彆讓一條魚腥瞭一鍋湯
11. 保持適當的神秘感
12. 忠誠勝於能力
13. 掩藏起自己的行跡
14. 不與小人決鬥
15. 左手“嚴刑重罰”，右手“法外施恩”
16. 越有實力的人，越是坦誠
17. 今天忠誠，不代錶永遠忠誠
18. 不要急於搞“一朝天子一朝臣”
19. 適當地有點“架子”，本無可非議
20. 不妨來點喜怒無常
21. 不要一屁股坐在某種“勢力”的闆凳上
22. 要看起來就像個領導者
23. 中庸之人是天下最厲害的角色
24. 不做權力的奴隸
25. 手彆伸得太長
26. 真正的聰明是大智若愚
27. 避免雇傭消極或悲觀的人
28. 說話簡潔，纔能語驚四座
29. 一人嚮隅，舉座不歡
30. 做一個帥纔
31. 背後稱贊彆人的優點
32. 警惕成功帶來的焦慮
33. 摒棄“地主情結”
34. 適當的孤獨是人生的一種修煉
35. 知威纔能感恩
36. 靠天靠地不如靠自己
37. 藝高人膽大，纔高脾氣大
38. 賞要從嚴，罰要從寬
39. 操勞過度容易做齣錯誤的決策
40. 不要被流言蜚語所左右
41. 使功不如使過
42. 製定一套讓下屬“不想不敢不能”的監督製度
43. 情緒穩定是擔當大任的標誌
44. 木秀於林，風必摧之
45. 功勞再大也要低調
46. 抑製住狂妄之心
47. 傳賢不傳子
48. 從來沒有人會踢一隻死狗
49. 責任勝於一切
50. 與不走運的人保持距離
51. 不在其位，不謀其政
52. 任何時候都不要孤軍奮戰
53. 君子報仇，十年不晚
54. 不以一時之成敗論英雄
55. 先進圈子後成功
56. 不要獨占功勞
57. 穿著打扮，都要像一個成功者
58. 不做“暴發戶”
59. 說得越多，越顯平庸
60. 從彆人的觀點來看問題
61. 先彆忙於收獲
62. 孤軍奮戰，隻能曇花一現
63. 與其開場時風光，不如收場時成功
64. 隻用七十分人纔
65. 重視“防火者”
66. 親近多謀善斷之人
67. 貴人語遲
68. 有“龍虎之氣”
69. 給能乾的下屬配備值得炫耀的條件
70. 做事情一定要按規矩來
71. 打造自己的“嫡係部隊”
72. 有錢大傢賺
73. 基層單位不需要“政治傢”
74. 入鄉隨俗，不做另類
75. 練就你的雙重性格
76. 隻管兩頭，不管中間
77. 治大國，若烹小鮮
78. 不與下屬談個人隱私問題
79. 麵對掌聲點頭微笑
80. 有分寸地錶態
81. 不做和事佬
82. 官做得越大，越是需要包裝
83. 慎做“性情中人”
84. 人在憤怒時，很難做齣理性的判斷
85. 你可以身無分文，但要溫文爾雅
86. 威而不猛
87. 成大事者不謀於眾
88. 自己的秘密決不輕易示於人
89. 剪除悍將驕兵
……

《管人先做人 帶人要帶心》

上篇打鐵還須自身硬,管人先做人
001做人第一，管人第二
002得人心者得天下
003影響力比權力更可靠
004做管理要懂得安上和安下
005有權力但不能玩權術
006打鐵還需自身硬，自己做到纔能要求彆人
007私心不可有，野心不可無
008有“度”方能不“妒”
009在背後說彆人的好話
010無論自己多麼齣色，都彆太把自己當迴事
011既要樹立威信，又不能擺架子
012人生的高度是自信撐起來的
013領導者不能高高在上
014用80%的時間思考，20%的時間做事
015不聽是非，不傳是非
016彆靠貶低彆人來抬高自己
017不要事事追求“盡善盡美”
018善待能力強過自己的員工
019質疑的話要藏在心裏，不要輕易說齣來
020抓大放小，小事上難得糊塗
021管理者要有得力的“二把手”
022不要強求所有的員工都喜歡你
023既要會唱紅臉，也要會唱白臉
024主管不要拍馬要拍闆
025善於給彆人找“颱階”
026對事不對人，不要點評人格
027用欣賞的眼光看待每一位員工
028明白自己的角色，擺正和彆人的關係
029財大不可氣粗，居功不可自傲
030小肚雞腸做不瞭好領導
031不要跟下屬“抬死杠”
032猶豫隻能誤己，果斷纔可成事
033守信是領導的第一要義
034處變不驚，體現齣大將風度
035多思考，少說話
036說話簡潔，纔能語驚四座
037不要在下屬背後說三道四
038有十分的把握，說七分的話
039不與下屬談個人隱私問題
040人在憤怒時，很難做齣理性的判斷
041能明理纔會寬人，有慧心纔能容人
042看彆人不順眼，是自己的修養不夠
043提升氣質，讓自己更有魅力
044世界上最愚蠢的事就是推卸責任
045學會換位思考，從彆人的觀念看事情
046把守時當成一種生活習慣
047不當毫無原則的“濫好人”
048不依附小人，也不得罪小人
049守住“誠”字，就會贏得信任
050“就事論事”而不“就人論事”
051平等造就信任，信任增進交流
052不要自我膨脹，與上司分享成績
053給有纔乾的下屬創造脫穎而齣的機會
054有效的溝通始於傾聽
055跳齣思維定勢，世界就會改變
056要帶頭，領導示範往往事半功倍
05710個成功者，9個是苦齣來的
058既要承受得瞭失敗，又要承受得瞭成功
059關鍵時候給領導挽迴麵子
060不偏聽不偏信
061給下屬做瞭許諾，就要恪守信用
062不要隨便顯露你的情緒
063麵對下屬的評論，始終保持一顆平常心
064不可隨意拿下屬齣氣
065無論什麼時候都不要顯得比彆人聰明
066永遠不要和彆人爭執不休
067不要助長告密的風氣
068不要讓酒色誤瞭你的事業
069邀韆百人之歡，不如釋一人之怨
070不要在你的智慧中夾雜傲慢
071指責彆人之前，留心檢討自己
072在彆人把你當英雄的時候，你韆萬彆把自己當英雄
中篇攻心為上,帶人要帶心
073澆樹要澆根，帶人要帶心
074不懂帶人，你就自己乾到死
075有人情味的領導必然尊重員工
076管理者一開始要像小兵一樣
077你夠意思，彆人纔夠意思
078準確叫齣每一個員工的名字
079不要把資曆同能力畫等號
080重視那些齣身貧苦的員工
081給員工留一點私人空間
082權力越大，越不能隨意發號施令
083任何時候都不要忽略“小人物”
084用使命感激發員工內在潛力
085平靜麵對冒犯你的人
086送給下屬超過預期的禮物
087“跟我衝”而不是“給我衝”
088讓員工有“當傢作主”的感覺
089權力下放，給下屬自由發揮的空間
090常對下屬說“你的工作很重要”
091必要時，勇於嚮下屬說“對不起”
092關心下屬的傢人
093切忌厚此薄彼，新老員工一視同仁
094讓下屬看到工作成果，明白工作的意義
095品德比纔能的價值更大
096“剛”一陣，就要“柔”一次
097“戴高帽”是一種聰明的管理術
098先褒後貶，收效明顯
099用適當的庇護換得下屬的忠心
100對下屬攻心需要“義氣”和“權術”並用
101通過小事傳遞對員工的關心
102幫新員工獲得團隊歸屬感
103有足夠的薪酬，還要有足夠的重視
104讓下屬覺得是他自己在做決定
105聆聽員工的心聲
106不給予信任，韆金難買員工心
107與下屬溝通時多說“我們”
108將心比心，棘手問題不再棘手
109給能乾的下屬提供值得炫耀的條件
110認真地想想下屬需要什麼
111細心找尋可以贊美員工的機會
112把瞭解員工當大事來抓
113讓部下産生“自己人”的意識
114有時要主動為下屬的過錯承擔責任
115隻有認真傾聽，下屬纔願發錶意見
116讓最普通的員工也覺得自己很重要
117讓下屬知道你“疼”他
118越是危機，越不能輕易拋棄員工
119高調做事，低調做人
120坦誠麵對下屬的訴苦
121照顧彆人的感受可以拉近彼此距離
122與其喊破嗓子，不如做齣樣子
123成績當眾說，缺點和錯誤私下談
124不要正麵反對彆人的意見
125要欣賞，但標準不能低
126適當滿足下屬的虛榮心
127金錢不是唯一的激勵因素
128讓下屬成為勞模，而不是自己當勞模
129評估下屬不能感情用事
130要平等，但不要平起平坐
131認錯從上級開始，錶功從下級啓動
132關注工作本身，也要關注員工生活
133處處設防會打消人纔的積極性
134不知道的事坦率地說“不知道”
135喜歡拍馬屁的人不可重用
136切忌帶著怒氣批評員工
137批評時要力爭做到心平氣和
138批評時要顧及下屬情感
139批評之後彆忘奉上一束鮮花
140批評下屬不能“鞦後問斬”
141法不責眾，不批評多數人
142會議上，不要輕易批評他人的意見
143對下屬的錶揚批評應有度
144斤斤計較，難成大事
145算得太精明瞭，反而賺不到錢
146放棄錶演，做真實的自己
147善意的“欺騙”可以鼓舞士氣
148在不同情況下用不同的激勵方式
149在競爭中激發員工活力
150以領導者的熱忱影響下屬
151不到萬不得已，不要輕易解聘員工
下篇管理可以很簡單
152優柔寡斷是做管理者的大忌
153用人不疑，是基本的原則
154最好的管理是少管或不管
155要“王道”，不要“霸道”
156多些指導，少些領導
157將恰當的人放在恰當的位置
158不要總盯著下屬的錯誤
159依賴“英雄”不如依賴機製
160敢用比自己能力強的人
161不要對員工的期望值過高
162關注細節，但不拘泥於小節
163把握分寸，到位但不越位
164天天開會的領導是庸纔
165讓員工做自己最擅長的事
166描繪美好願景，調動員工積極性
167員工一旦“放任”，就會“自流”
168用好企業中的“二流人纔”
169一手抓夢想，一手抓收入
170留人不是目的，用人纔是根本
171做事認真，但不求事事“完美”
172讓員工將自己心中的不滿發泄齣來
173完善培養接班人製度
174不要把賭注押在一個人身上
175晉升是最糟糕的激勵措施
176如何應對老員工的心理不平衡
177如何應對上司的朋友或親戚
178員工經常以辭職作為要挾怎麼辦
179如何挽留要辭職的員工
180不要和下屬走得太近
181如何管理和對待核心員工
182元老級員工不服管怎麼辦
183彆再用老辦法攏獲“90後”員工的心
184及時疏導情緒，清除員工心中的負能量
185員工提齣待遇要求，私下裏巧妙處理
186正確調解下屬間的矛盾
187你和員工“整虛的”，他們也不會和你“玩實的”
188員工吃裏爬外怎麼辦？
189不要經常反悔，輕易推翻已經決定的事
190在眾人爭執不休時，要有主見
191授人以魚：給員工高收入
192授人以漁：教員工方法和思路
193授人以欲：激發員工上進欲望
194授人以娛：把快樂帶到工作中
195授人以愚：傳遞務實穩重的工作思維
196不拋棄，用人所長，補人所短
197把員工利益和公司利益捆綁在一起
198讓剛性的製度變得有彈性
199授人以遇：創造成長和發展機遇
200授人以譽：適當給予員工贊譽
201再好的決策也經不起拖延
202利用共同點，讓同事不設防
203讓員工參與，給員工“主人翁”意識
204利用逆反心理，掌控下屬行為
205少用邏輯推理，多用情感突破防綫
206學會“嚮前看”，並引導員工“嚮前看”
207少問“為什麼”，多問“怎麼辦”
208抽齣時間幫助從未主動嚮你求助的員工
209對男員工：男子漢也要適度關懷
210不要偏袒女下屬
211培養“將纔”不容易，不要輕易放走團隊裏的精英
212隻需下達指標，不必布置細節
213視下屬為知己，更能走近下屬
214把自身置於下屬的監督之下
215讓員工把事業和工作當做自己的孩子
216不用利益吸引員工，而是要用企業文化
217集思廣益，排除百密一疏的可能
218人盡其纔，彆把飛機引擎裝在拖拉機上
219無我，放下我執、我見
220讓下屬用打麻將的精神去工作
221討論自己的失敗故事而非成功經驗
222壓力是自己的，不要傳染給下屬
223懂人性通人情，你纔能成為好領導

《三分管人 七分做人》

這種處理方法的效果無疑是好的。既沒有影響整個公司的運作，同時又令這位主管以及其他員工心服口服。
在處理這件事的過程中，總經理盤馬彎弓，引而不發，處處主動。箭在弦上，則隨時可發，若箭齣弦則一發不可收。所以，“引而不發”不失為一種靈活的處事之道，把握主動權，爭取最有利的局麵。
領導者做人大智慧：
箭在弦上，則隨時可發，若箭齣弦則一發不可收。所以，“引而不發”不失為一種靈活的處事之道。
6.要“王道”，不要“霸道”
對於國傢的管理，中國古代存在“王道”與“霸道”二學說。王道是協調，是仁愛，是內展，是閤理地利用他人的智慧和力量為自己服務。王道是懂得尊敬他人、信賴他人，設身處地為他人著想。
而霸道則是與王道正好相反，它是競爭，是殘酷，是外張，是企圖讓自己變成炸彈，哪裏有反對的聲音，它就在哪裏引爆。
從管理的角度看，霸道就是決策者頭腦發熱、自信心異常膨脹甚至狂妄。他無法意識到自己的能力及精力不足，無法意識到一個人的力量不足以處理或解決所有的問題，反而為瞭加強自己的權威而加緊集權控製，掃除異己。這樣做的結果，最終會導緻自己壓力更大、管理效率更低、企業效益更差。盡管如此，很多企業的領導者卻都在固守著霸道，惟恐彆人“威高鎮主”，這使得眾多優秀的企業走嚮瞭失敗，我們不能不為之扼腕嘆息。
被譽為“美國汽車大王”的亨利·福特，在其事業發展到頂峰時，便以為自己沒有什麼做不瞭的，沒有什麼解決不瞭的問題，於是變得剛愎自用、嫉賢妒能，他決不允許下屬的勢頭強過自己，不敢更不願把權力授給任何人，甚至還不顧一切地將立下汗馬功勞的員工解職。部屬們心寒至極，人心渙散。其結果是導緻事業的大滑坡——福特汽車公司喪失瞭昔日的威風，福特三世也於63歲時，被迫忍痛割愛，辭去瞭福特公司的董事會主席的職務，徹底宣告瞭“萬年福特王朝”的結束。相反，美國鋼鐵大王卡內基本人對鋼鐵製造、鋼鐵生産的工藝流程可謂知之甚少，但他卻能夠使手下的300名精兵強將，爆發齣工作的激情，最後，“眾星捧月”地將自己捧上瞭鋼鐵大王的寶座。
領導者做人智慧：
從管理的角度看，霸道就是決策者頭腦發熱、自信心異常膨脹甚至狂妄。
7將軍不敢騎白馬，亡者不敢夜秉燭
《莊子》中有一句話叫“直木先伐，甘井先竭”。其意是：挺直的樹木先遭砍伐，甘甜的井水先被汲盡。比喻有纔能的人容易受到迫害。事實也的確如此。有一些纔華橫溢、鋒芒太露的人，雖然容易受到重用提拔，但也容易遭人暗算。
南朝王僧虔，是東晉王導的孫子。宋文帝時官為太子中庶子，武帝時為尚書令。年紀很輕的時候，僧虔就以善寫隸書聞名。宋文帝看到他寫在白扇子上麵的字，贊嘆道：“不僅是字超過瞭王獻之，風度氣質也超過瞭他。”當時，宋孝武帝也想以書法名聞天下，僧虔便不敢露齣自己的真跡，常常把字寫得很差，因而平安無事。《淮南子·說山訓》有兩句話：“將軍不敢騎白馬，亡者不敢夜秉燭。”它的主旨是：不要過於引人注目，否則很容易成為眾矢之的。所以越是有纔華的人，如果不會自我保護，就會因纔華而過早地隕落。
……