经理人的权杖（增订版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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景素奇 著

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 职场技能
• 个人成长
• 高效工作
• 时间管理
• 沟通技巧
• 决策力
• 团队建设
• 职业发展

出版社： 中国发展出版社

ISBN：9787802347144

版次：1

商品编码：10900905

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-10-01

用纸：胶版纸

页数：307

正文语种：中文

编辑推荐

入职前后的纠结，舞动权杖，与老板行权的冲突，离职前后的彷徨。一位国际猎头的职场忠告，千万级年薪老总的职业导航。

内容简介

《经理人的权杖（增订版）》一书出版之后，深受职业经理人和老板的欢迎，以致传闻此书“经理人看了不想让老板看”，“老板看了不想让经理人看”。由此可见，此书确实道出了职业经理人与董事会或者老板之间那层难以言说的复杂关系。本书之所以有如此微妙的效果，是因为洞悉了人性和人心在组织中的诸般表现形式，具有高端职场最稀缺的深刻。

作者简介

景素奇，北京腾驹达猎头公司董事长、国际人力资本网总裁。本科和研究生均研读管理专业，曾供职于政府机构、国有企业、民营公司等。早期对出版、商业、营销、管理等领域有深入的研究，有专著出版并发表大量文章。2003年进入人力资源管理领域，创建腾驹达猎头公司，是著名的人力资源专家。所著《经理人的权杖》一书，被李博柏教授作为北京大学光华管理学院MBA唯一的实战案例教学参考书。兼任中国地质大学、北京大学、北京理工大学、中央财经大学等高校客座教授，CCTV一2《绝对挑战》策划及专家评委，被千万级年薪经理人尊为最值得信赖的伯乐。

内页插图

目录

第一章 入职前后的纠结
经理人选老板的九大标准
职场人士期望的好老板
九大标准是什么
选老板还要躬身自视
远离疯狂的老板
入职前经理人该做哪些功课
首先盘点自己
借外脑以反观
评估入职企业
细心签订“四书”
不可不记的两大原则
“非常高薪”害苦多少经理人
曾拿百万年薪，三年无职可就
“非常高薪”背后的职场心态
当iLGlk常高位的陷阱
29岁集团总裁的沉浮
25岁“非常高位”的噩梦
“非常高位”者的落位宿命
“非常高位”者的下一步
慎登“非常高位
跳槽后，谁是敌人谁是朋友
空降经理人千万别把自己当人才
英年经理人入门折戟
老板视“才”如宝的五步棋
经理人自比管仲六连步
成为“人才”后的步步深渊
进门之后，只是员工
职场经理人的四大角色
空降经理人如何度过文化排异期
愤然辞职的理由
本质是文化冲突
度过排异期的五大铁律
经理人如何运用手中资源
四大资源使用病
应循序渐进，逐步渗入
能力比资源更重要

第二章 舞动权杖
空降经理人如何握到权杖
手无权杖的窝囊经理人
被权灼伤的悲情经理人
悟透权力是什么
空降经理人如何行使基本权力
要权之前先做什么
……

第三章 与老板行权的冲突
第四章 离职前后的彷徨

精彩书摘

（6）善于借用现代管理工具
做小企业靠信任干活，靠情感维系，做大企业就不能简单靠信任和感情维系。人是最靠不住的。要做大，只有借用现代管理工具，实施在企业的日常管理当中。没有现代化管理工具为基础的管理系统，无论经理人团队多么优秀，都做不出一流的企业，做不成行业冠军和伟大的企业。
（7）年龄优势一般人对这条会持怀疑的态度。殊不知，大器晚成终究是个案，年轻人总是在年长者的怀疑、批判、斥责声中一步步成长。在现实的市场竞争当中，总是那些被怀疑、被轻视、被批判的狂妄年轻人战胜了轻视他、怀疑他、批判他的老前辈。当然，企业家凭着年轻成就的霸主地位，在他日渐成长变老的过程中又会被后来成长的年轻企业家继承性地否定掉。综观古今中外的历史兴替，也遵循同样的规律。
所以作为现实的市场竞争，在各种素质要素基本相当的情况下，年轻也是一种竞争的资源优势。他们拥有激情、创新和失败了从头来过的机会，以及相对贴近市场的敏感认知。当然年轻也有度，在传统行业里企业家的年龄应该是30岁以上，否则谈不上企业家，即使是IT业，也只可以称是有潜质的精英。
（8）敢赌
敢赌是指敢于决断和冒险。企业的成长道路就是老板下对赌牌的冒险之路。当然，人们可以事后“追溯”高瞻远瞩，而事实上，老板在重大决策拍板的一刹那，大多是凭决心，凭着敢于赌一把的习惯。因为创业成功纯粹是小概率事件，从创业成功再到把企业做大做到行业龙头，那更是万分之一的概率。所以，能够快速决断，敢于冒险的老板才能干成大事。作为经理人，跟随不能决断和冒险的老板，最多是混口饭吃，而不能成就一番事业。
……

前言/序言

　　“读万卷醒神益智之书，行万里风光旖旎之路。有名师指引，阅无数高人。排扰攘，净心悟”。这就是我的幸福职业观。而作猎头顾问则是实现这份幸福的最佳路径。于是，2003非典时期，我决然从职业经理人转为自我创业，做起了猎头公司顾问。

　　职业经理人无疑是市场经济时代最富传奇色彩并且深刻地影响着社会发展的精英群体。8年来，坐在我面前的每位高级职业经理人，都是摊开在我面前的一本书。在与他们对话的过程中，我有缘分享他们的光荣与梦想，感知他们的才情与奋斗；同时也体味他们的艰辛与失败，困惑与彷徨。正是在这样一次次面对面地坦诚相见，一次次地推心置腹的过程中，我对职业经理人这一群体产生了更加清晰更加深刻的认识。虽然，“职业经理人”这一角色我曾经担任过多年，也创造了良好的业绩，但只有当我以职业猎头的身份，受各类企业之托，面对这一族群时，我才有机会从更深的层次上分析他们权力的疆界，为人的操守，行权的分寸，协调的技能，格局的高下，并将自己的认识陆续发表在杨光先生主编的《中外管理》杂志上。2007年，这些文章以《经理人的权杖》为名结集成书。

　　《经理人的权杖》一书出版之后，深受职业经理人和老板的欢迎，以致传闻此书“经理人看了不想让老板看”，“老板看了不想让经理人看”。由此可见，此书确实道出了职业经理人与董事会或者老板之间那层难以言说的复杂关系。本书之所以有如此微妙的效果，是因为洞悉了人性和人心在组织中的诸般表现形式，具有高端职场最稀缺的深刻。

　　毋庸讳言，一家公司只要摆脱了夫妻店状态并发展到一定规模，必定会出现职业经理人，即使董事长让自己的儿子出任总经理或CEO，他们之间的关系仍然是老板和职业经理人的关系，是企业的所有者和企业的管理者之间的关系。名义上，董事会制定战略，经理层负责执行，但目前由第一代创业家为主体的老板，是投资人、董事、监事、经理人、干活的工兵的混合角色，当这一混合体的老板面对瞬息万变的市场以及各色人等的员工时，会使战略和执行间随时出现不可预知的变数。于是在“战略可否微调”和“执行是否坚定”之间便出现了大片的模糊地带，这片模糊地带为老板与职业经理人之间制造了既可喜剧般合力共赢也可悲剧般两败俱伤的舞台。

　　本书是写给职业经理人的，之所以定名为“经理人的权杖”，是因为：其一，手中不握有权杖，则不能叫职业经理人。其二，老板把这支金灿灿的权杖交给职业经理人，其目的只有一个，就是为企业创造最大的利益（利润）。其三，经理人在舞动权杖时既不能伤到老板，也不能伤及公司，更要避免伤及自身。

　　权力是人类各种组织中最基本的元素，优秀的职业经理人如韦尔奇等在充分舞动权杖时既为股东创造了巨大财富，更实现了自己的人生价值；而也有为数众多的经理人因不善舞动这柄权杖，既败了东家的业又污了自己的名。那么，经理人怎样做才能赢得利润、赢得老板、赢得组织呢？细读本书，也许能得到让人相对信服的答案。

　　北京大学光华管理学院李博柏教授在为MBA选教学参考书时，参考了全球60所商学院的教材后，最终选定了《经理人的权杖》（第一版为邮电版）一书。当李教授辗转见到作者本人时，问的第一句话就是“你怎么写成的此书？”我回答：“权力实践和权力著作是个悖论。权力这样一种人类最基本的实践活动，为什么真正对经理人有指导意义的著作罕见呢？这是因为写书的人大多是专家、学者、教授，而这个群体在组织行为中是‘被权力’者，写出来的作品大多是‘被权力’实践的体验，只能站在‘被权力’的角度渴望当权者该如何用权，而用权、授权、造权的人很少写书。这是因为用权、授权、造权者虽有丰富的权力实践但不一定有写作能力，有写作能力者不一定有写作时间，有写作时间不一定愿意与人分享权力体验。我大学毕业后，基层‘被权力’的实践体验到30岁，中层用权的实践体验了5年，决策层实践授权、分权的体验达10年之久，在组织的所有者即老板的岗位上有8年的造权体验，因此对这四种权力实践都有相当深刻的体验和认知，再加上我愿意让大家分享自己的认识，所以才成了此书。”

　　任何一种权力，大概都包括以下四部分内容，即权杖、权力、权威、权利。权杖之于经理人，就如同金箍棒，它在大海里沉睡时，不具有任何意义，只有到了孙悟空的手中才舞动起来降妖伏魔，舞动起来就有力量，因此才能叫权力；有力量才有可能打胜仗，打了胜仗经理人才有权威；有了权威才配得上分享部分战利品，所以就有了权利。本书由权杖写起，内容涉及到权力、权威、权利。请读者细心体会。

　　本书第一版39篇，成文于2003～2006年问，主要发表在《中外管理》杂志，本次再版，删掉了其中的8篇，另外添加了20篇。这20篇主要是2007年后写就的，因此本书共有51篇。同时，对保留下来的篇目，内容上也做了较大的修改，尽量从现实视角来看问题。这样使本书逻辑上更系统连贯，便于读者阅读。

　　本书在修订的过程中，遵照中国发展出版社编辑部的要求，51篇文章统编为四章，第一章：（经理人）入职前后的纠结；第二章，舞动权杖的艺术；第三章，与老板行权的冲突；第四章，离职前后的彷徨。核心词是纠结、舞动、冲突、彷徨。这刚好完成成熟经理人一个周期性权杖的轮回。

　　职业经理人队伍是伴随着市场经济的日益深化而出现并发展起来的，中国职业经理人市场至今尚面临着两大考验，一个是两千多年的官本位封建残余的羁绊，’另一个是非职业化的堵截。没有伟大的职业经理人就不会有伟大的企业，没有伟大的企业就不会有强大的国家。为了中国的未来，我们首先要造就一大批叱咤风云业绩辉煌的职业经理人！

　　景素奇

　　2011年8月

《经理人的权杖（增订版）》 洞察领导力精髓，铸就卓越管理之路 在波谲云诡的现代商业战场，掌舵企业航向的经理人，肩负着驱动团队、实现目标、应对挑战的重任。他们是连接战略与执行的关键节点，是激发潜能、凝聚力量的核心引擎。然而，何谓真正的经理人？如何才能在错综复杂的工作环境中游刃有余，带领团队披荆斩棘，最终登上卓越管理的巅峰？ 《经理人的权杖（增订版）》一书，并非一本泛泛而谈的理论手册，而是一份凝聚了无数实践智慧与深刻洞察的指南。它深入剖析了经理人所面临的真实困境与机遇，以清晰的逻辑、丰富的案例和实操性的方法，为每一位渴望提升管理能力、成为杰出领导者的经理人，点亮前行的道路。本书并非提供一套固定不变的“秘籍”，而是引导读者构建一套属于自己的、能够灵活应对多变局势的管理哲学和行动框架。 核心理念：从“管理者”到“领导者”的蜕变 本书开篇即点明核心——经理人不仅仅是任务的分配者和进度的监督者，更是一位富有远见、善于赋能、能够激发团队成员内在动力的领导者。从“管理者”到“领导者”的转变，是本书贯穿始终的主题。这种转变，意味着从关注“做什么”上升到关注“为什么”，从控制“过程”延展到激发“潜能”。 洞察人心，激发内在驱动力： 优秀的经理人深知，驱动团队最强大的力量并非来自外部的强制，而是源于成员内心的渴望与认同。本书将带领读者探索如何理解不同个体的需求、动机与价值观，并以此为基础，设计能够真正触动人心的激励机制。这包括但不限于，营造积极的企业文化，提供有意义的工作挑战，给予充分的信任与自主权，以及创造公平公正的评价与回报体系。读者将学习如何辨识并运用各种心理学原理，在日常工作中巧妙地提升团队士气与敬业度。 建立信任，构筑高效协作的基石： 信任是任何成功团队的基石。本书详尽阐述了如何通过透明的沟通、言行一致的承诺、以及公平公正的处理方式，在团队中建立起深厚的信任感。读者将学习如何成为一个值得信赖的沟通者，如何化解团队内部的猜疑与隔阂，以及如何在危机时刻凝聚人心，共同面对挑战。信任的建立，将为团队的高效协作、信息流畅的传递以及创新思维的迸发，奠定坚实的基础。 赋能个体，释放团队的集体智慧： 真正的领导者并非事必躬亲，而是懂得如何通过赋能，让每一位团队成员都能发挥最大的潜能。本书将指导读者掌握一系列赋能技巧，包括有效的授权、建设性的反馈、以及提供持续的学习与发展机会。读者将学习如何识别团队成员的长处与潜力，如何为他们搭建施展才华的平台，并鼓励他们勇于尝试、敢于犯错、并从中学习。这种赋能式的管理，不仅能提升个人能力，更能激发团队的集体智慧，形成强大的创新合力。 核心能力：塑造经理人的硬实力与软实力 本书将经理人的核心能力分解为两个层面：硬实力（技能与知识）和软实力（特质与素养），并提供了针对性的提升路径。 精准的目标设定与战略执行： 目标是团队行动的方向。本书将深入探讨如何进行清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标设定，并将其有效地传达给团队。更重要的是，本书将聚焦于如何将宏大的战略愿景转化为可执行的行动计划，并制定有效的监督与评估机制，确保目标得以高效达成。读者将学习到如何在不确定环境中，保持战略定力，并灵活调整执行策略。 卓越的沟通与人际交往技巧： 沟通是经理人的生命线。本书将涵盖从清晰的指令传达，到积极的倾听，再到富有建设性的反馈，以及高效的会议组织等方方面面。它将引导读者理解不同沟通风格的差异，并学习如何在各种情境下，运用最有效的沟通方式，化解误会，凝聚共识，并建立良好的人际关系。特别是在处理冲突、进行谈判以及向上向下沟通时，本书将提供实用的策略和技巧。 高效的问题解决与决策能力： 面对层出不穷的问题，经理人需要具备冷静分析、准确判断并果断决策的能力。本书将介绍系统性的问题分析方法，如鱼骨图、SWOT分析等，以及常见的决策模型。它将指导读者如何在有限的信息和时间内，做出最优决策，并承担决策带来的责任。同时，本书还将强调如何从决策失误中吸取教训，并将其转化为未来改进的动力。 变革的管理与创新驱动： 在瞬息万变的时代，拒绝变革就意味着被淘汰。本书将深入探讨如何成为一个积极的变革推动者。它将帮助读者理解变革过程中可能遇到的阻力，并提供应对策略。更重要的是，本书将强调如何营造一个鼓励创新、容忍试错的企业文化，从而激发团队的创造力，在竞争中保持领先地位。 持续的学习与自我反思： 成为一名优秀的经理人，是一个持续学习和自我精进的过程。本书将鼓励经理人保持开放的心态，不断学习新的知识和技能，并定期进行自我反思。它将引导读者建立一套有效的学习机制，从成功与失败中汲取养分，并不断优化自己的管理风格和领导方式。 《增订版》的价值所在：更深邃的洞察，更前沿的实践 本次《经理人的权杖》“增订版”的推出，并非简单的内容累加，而是基于对当前商业环境变化的深刻洞察，以及对读者反馈的积极回应。 聚焦后疫情时代的管理挑战： 新冠疫情的冲击，深刻改变了工作模式和员工期望。增订版将重点关注如何在混合办公、远程协作的背景下，有效管理团队，保持高昂的士气和生产力。它将探讨如何利用技术工具赋能团队，以及如何在虚拟环境中构建强大的团队凝聚力。 人工智能与技术驱动的管理： 人工智能（AI）正在以前所未有的速度渗透到企业运营的各个层面。增订版将探讨经理人如何理解并拥抱AI工具，将其应用于数据分析、决策支持、甚至个性化员工发展等方面，从而提升管理效率和效能。本书并非鼓励盲目采用技术，而是强调如何以人为本，将技术作为辅助，服务于更有效的管理。 多元与包容性领导力： 随着社会对多元化和包容性的日益重视，经理人的领导力也面临新的考验。增订版将深入探讨如何构建一个真正多元包容的团队环境，尊重并发挥不同背景、不同特质的员工的价值，从而激发出更广泛的创造力和归属感。 应对 VUCA 环境下的韧性管理： 商业世界充满了易变性（Volatile）、不确定性（Uncertain）、复杂性（Complex）和模糊性（Ambiguous）。增订版将重点关注如何培养团队和自身的韧性，如何在压力和挑战面前保持冷静，快速适应变化，并从中找到机遇。 本书适合谁？ 《经理人的权杖（增订版）》适合所有渴望在管理领域有所作为的人士： 初任经理： 为他们提供清晰的指导，帮助他们快速上手，避免陷入常见的管理误区。 资深经理： 为他们提供新的视角和方法，帮助他们突破瓶颈，实现管理上的再次飞跃。 潜在领导者： 为他们描绘出优秀经理人的特质和能力要求，帮助他们提前做好准备。 创业者： 为他们提供管理团队、驱动业务发展的关键洞察。 人力资源专业人士： 为他们提供理解和培养优秀经理人的理论基础和实践工具。 结语： 拥有“经理人的权杖”，并非意味着拥有至高无上的权力，而是意味着肩负起沉甸甸的责任，以及掌握引领团队走向成功的智慧与能力。本书将是你踏上卓越管理之路的忠实伙伴，它将激发你内在的领导潜能，武装你应对挑战的工具，最终帮助你铸就一个充满活力、高效卓越的团队，并在波澜壮阔的商业征程中，书写属于自己的辉煌篇章。阅读本书，不仅仅是学习管理知识，更是开启一场自我认知、能力提升和价值实现的蜕变之旅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构和叙事方式非常吸引我。作者巧妙地将一些经典的商业案例、历史人物的轶事以及心理学研究相结合，使得原本可能枯燥的管理理论变得生动有趣。我特别喜欢它对“沟通”这个主题的深入剖析，书中不仅仅停留在如何清晰地表达，更重要的是强调了倾听、理解和反馈的重要性。它让我认识到，很多管理上的困境，往往根源于沟通的断裂或者误解。书中提出的一些关于如何构建信任、如何化解矛盾的策略，我尝试运用到实际工作中，效果确实很不错。这本书不是那种读完就丢的书，它更像一本可以随时翻阅的工具箱，里面装满了解决问题的智慧和启发。每一次重读，都会有新的发现和感悟，这对我这个需要不断学习和进步的经理人来说，价值实在太大了。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的整体感觉是，它在非常宏大的视角下，探讨了作为一名经理人，如何才能真正地发挥自己的影响力，不仅仅是在业绩上，更是在于如何塑造一个积极向上、充满活力的团队。它不像市面上很多管理书那样，只关注“术”层面的技巧，而是深入到“道”的层面，教你如何从内而外地去改变和成长。我非常赞同书中关于“愿景”和“使命”的论述，它让我明白，一个真正优秀的经理人，不仅仅是完成任务的执行者，更是团队方向的引领者和精神的塑造者。读这本书的时候，我感觉自己像是在接受一场深刻的洗礼，重新审视自己的职业生涯，也重新思考了作为一名领导者，我应该承担的责任和拥有的力量。它给我带来的启发是多方面的，让我更加坚定了要成为一名有智慧、有温度、有担当的经理人的决心。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮，我很少看到一本管理类的书籍能写得如此有温度。作者的文字功底非常扎实，而且对人性有着深刻的洞察。它没有回避管理中那些复杂和不那么光鲜亮丽的部分，比如如何处理人际冲突，如何激励那些看似难以管理的员工，如何平衡短期目标和长期愿景。我印象特别深的是书中关于“同理心”的论述，它不是泛泛而谈，而是提供了非常具体的实践方法，让我意识到原来一个微小的举动，一句恰到好处的话，就能在团队中产生巨大的积极影响。读这本书的时候，我常常会停下来，对照自己的工作经历，回想曾经处理过的棘手问题，然后重新审视当时的做法，发现很多时候是因为缺乏一些更深层次的理解和视角。这本书就像一位经验丰富的老朋友，在轻声细语地与你交流，分享他的智慧和感悟，让你在不知不觉中成长。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始是被书名吸引的。“权杖”这个词本身就带着一种权威感和领导力，我期待这本书能给我一些关于如何提升管理权威、如何更好地发号施令的实用技巧。然而，读进去后，我发现它提供的内容远比我想象的要深刻和多元。它并没有侧重于告诉经理人“做什么”，而是更多地引导我们思考“为什么”以及“如何更好地成为”。书中有大量的篇幅探讨了领导者自身的成长和蜕变，如何在高压的环境下保持清晰的头脑，如何从一个管理者变成一个真正的引领者。我尤其欣赏作者对于“赋能”和“授权”的独到见解，它不是简单地把任务分派下去，而是真正地激发下属的潜能，让他们感受到被信任和被重视。读完之后，我感觉自己对于“领导力”的理解更加立体和全面了，不再局限于传统的命令和控制，而是看到了更多柔性而强大的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，有一种历史的厚重感，但又不失现代的简洁。拿到手后，我迫不及待地翻开，书页的触感也很舒服，不是那种廉价的纸张，阅读体验一开始就很好。我本来对“经理人的权杖”这个名字有点模糊的期待，想着大概是讲管理的套路或者方法论吧。结果翻开来，虽然不是完全出乎意料，但它的切入点和展开方式确实给了我不少惊喜。它没有上来就给你灌输各种理论，而是通过一些引人入胜的故事或者案例来铺垫。我尤其喜欢其中关于领导者如何塑造团队文化的那一部分，讲得非常生动，让我联想到自己工作中的一些场景，也引发了我对如何更好地影响身边人的思考。这本书给我的感觉是，它不是一本教你“术”的书，而是更多地在探讨“道”，那种潜移默化、润物无声的影响力，如何才能真正地在组织中生根发芽。我还在慢慢消化，但已经觉得它是一本值得反复品读的书了。

评分☆☆☆☆☆

给公司买的，工具书。

评分☆☆☆☆☆

以道德论老板，作为普通员工而言未尝不可，但作为经理人要寻找舞 台想有所成就和发展，这样评价和选择，就等于缘木求鱼。这并不是说老 板的道德水准不重要，而是说评价老板不能简单地以道德化的“好人坏人 ” 标准来评判和选择。

评分☆☆☆☆☆

那么该如何选择老板呢？ 九大标准是什么 经理人不同于一般员工，经理人评价和选择老板，应该参照以下九个 指标。

评分☆☆☆☆☆

打工有打工之道，其中选择老板是道中之道。跟错了老板，枉费青春 不说，还有可能风险频发，甚至有牢狱之灾。

评分☆☆☆☆☆

经理人的权杖（增订版）很满意，会继续购买印刷精致得很工作之余,人们或楚河汉界运筹帷幄,或轻歌曼舞享受生活,而我则喜欢翻翻书、读读报,一个人沉浸在笔墨飘香的世界里,跟智者神游,与慧者交流,不知有汉,无论魏晋,醉在其中。我是一介穷书生,尽管在学校工作了二十五年,但是工资却不好意思示人。当我教训调皮捣蛋的女儿外孙子们时,时常被他们反问:你老深更半夜了,还在写作看书,可工资却不到两千!常常被他们噎得无话可说。当教师的我这一生注定与清贫相伴,惟一好处是有双休息日,在属于我的假期里悠哉游哉于书香之中,这也许是许多书外之人难以领略的惬意。好了，废话不多说。还可以，和印象里的有一点点区别，可能是我记错了书比我想的要厚很多，就是字有点小，不过挺实惠的，很满意！书非常好，正版的，非常值，快递也给力，必须给好评，就是感觉包装有点简陋啊哈哈不过书很好，看了下内容也都很不错，快递也很给力，东西很好物流速度也很快，和照片描述的也一样，给个满分吧下次还会来买！好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的五个一工程奖，我们期待看到更多网络文学作品的入选。据说，2011年8月24日，京东与支付宝合作到期。官方公告显示，京东商城已经全面停用支付宝，除了无法使用支付服务外，使用支付宝账号登录的功能也一并被停用。京东商城创始人刘先生5月份曾表示京东弃用支付宝原因是支付宝的费率太贵，为快钱等公司的4倍。在弃支付宝而去之后，京东商城转投银联怀抱。这点我很喜欢，因为支付宝我从来就不用，用起来也很麻烦的。好了，现在给大家介绍三本好书古拉格一部历史在这部受到普遍称赞的权威性著作中，安妮·阿普尔鲍姆第一次对古拉格——一个大批关押了成百上千万政治犯和刑事犯的集中营——进行了完全纪实性的描述，从它在俄国革命中的起源，到斯大林治下的扩张，再到公开性时代的瓦解。阿普尔鲍姆深刻地再现了劳改营生活的本质并且将其与苏联的宏观历史联系起来。古拉格一部历史之后立即被认为是一部人们期待已久的里程碑式的学术著作，对于任何一个希望了解二十世纪历史的人来说，它都是一本必读书。厌倦了工作中的枯燥忙碌吃腻了生活中的寻常美味那就亲手来做一款面包尝尝吧！面

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第四，要有英雄之魂。老板要有一套商业思想和信念，对事情的发展 变化有自己的独到见解，而且见解深刻，能够让人折服，让很多人追随他 。

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其实，我要告诉职场人士的是：这三条标准只是职场人士一厢情愿的 良好愿望，甚至说是评价和选择老板的误区。评价一个老板是否好，不能 简单从道德层面来衡量。因为用上述三个道德标准来评价老板是否优秀， 就像用是否和狗打架，是否和猫共处，是否会上树等标准来评价一只母鸡 是否是好母鸡。其实评价母鸡好坏的关键指标应该是产蛋的数量和质量。

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很好，很快！

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第三，老板曾有过英雄之事。这个老板一定有辉煌的往事，从做成的 事情中体现出过人的智慧。这个事情就是：一般人做不了，他做成了；用 常规的方法做不成，他通过创新方法做成了。在这种情况下做成的事情方 可称为英雄之事。