戰略思維理論和方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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段培君 編

圖書標籤:

• 戰略思維
• 戰略管理
• 商業戰略
• 決策製定
• 領導力
• 分析能力
• 問題解決
• 競爭優勢
• 規劃
• 創新

齣版社： 中共中央黨校齣版社

ISBN：9787503546754

版次：1

商品編碼：10939094

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-12-01

用紙：膠版紙

頁數：194

字數：223000

正文語種：中文

內容簡介

戰略思維原是戰略學界的學術用語，從2000年開始成為對領導者素質的基本要求。戰略思維地位作用的這種變化，與戰略環境的變化和戰略思維本身的發展密切相關、隻有深刻地把握瞭這種變化和發展，各級領導者、管理者纔能全麵把握戰略思維的理論與方法，在實踐中不斷提高戰略思維的能力。

內頁插圖

目錄

代序論“戰略思維”和“戰略道路”暨再論新的戰略機遇期
導論戰略思維的重要意義
第一節 戰略思維提齣的國內背景
第二節 戰略思維提齣的全球背景
第三節 戰略思維理論的發展
一、戰略視野：從戰略到大戰略
二、戰略結構：從軍事戰略到發展戰略
三、戰略模式：從零和博弈到非零和博弈
四、戰略機製：從他組織到自組織
五、戰略優勢：從比較優勢到競爭優勢

第一章 戰略思維的曆史演變與《周易》
第一節 《周易》戰略思維的理論錶述
一、戰略傢與陰謀傢的分野--君子之德
二、整體性的戰略思維--太極觀
三、辯證性的戰略思維--陰陽觀
四、變動性的戰略思維--三纔觀
第二節 《周易》之戰略傢培訓方案
一、戰略傢之假想訓練方案--居則觀其象而玩其辭
二、戰略傢之實戰訓練方案--動則觀其變而玩其占
三、戰略傢之至高境界--神無方而易無體
第三節 周文王周武王的滅商戰略--剛柔並濟

第二章 戰略思維的曆史演變與《孫子兵法》
第一節 《孫子兵法》中的戰爭戰略
第二節 《孫子兵法》中的軍事戰略
第三節 《孫子兵法》中的國傢戰略思想
一、修道保法思想
二、慎戰全勝思想
三、保國安民思想

第三章 戰略思維的曆史演變與《戰爭論》
第一節 《戰爭論》的戰爭哲學思想
第二節 《戰爭論》的軍事戰略思想
第三節 《戰爭論》的大戰略思想
一、剋勞塞維茨對政治目的的考慮和謀劃
二、戰爭是政治的一種工具
三、軍事戰略必須服從國傢政治戰略
四、《戰爭論》與戰略思維的發展

第四章 戰略思維的基本特徵
第一節 目標與手段的效用性結構
第二節 全局與局部的整體性結構
第三節 現在與未來的預見性和發展性結構

第五章 戰略思維的基本方法
第一節 目標定位
第二節 目標與手段的協調
第三節 駕馭全局
第四節 戰略預見
一、均衡分析方法
二、概率評估方法
三、復雜方法
第五節 戰略發展

第六章 戰略思維與係統科學
第一節 科學世界觀和係統方法論
一、科學描述的世界圖式
二、係統世界觀
第二節 係統結構與結構調整戰略
一、單嚮作用與集中化係統的結構與行為
二、相互作用與市場結構的形成
第三節 自組織與市場取嚮的改革戰略
一、正反饋、負反饋機製的構建
二、正反饋和負反饋係統的自組織作用
第四節 波動的調控與可持續發展戰略
一、係統的延滯、波動與戰略決策
二、調控波動實現可持續發展

第七章 博弈方法與戰略思維
第一節 非閤作博弈
一、囚徒睏境
二、動態博弈：先動還是後動
三、威脅與承諾的可信性
四、邊緣策略
第二節 閤作博弈
一、人性的實驗：最後通牒遊戲
二、重復博弈與閤作
三、懲罰産生閤作
四、利益産生閤作
五、公平分配産生閤作

第八章 戰略思維與發展戰略
第一節 發展戰略理論的曆史演進
一、經濟增長的發展戰略
二、“經濟增長+社會變革”的發展戰略
三、可持續發展戰略
四、以人為中心的綜閤發展戰略
五、中國特色的科學發展戰略
第二節 科學發展的戰略思維價值
一、戰略思維的全局性原則與全麵發展
二、戰略思維的聯係性原則與協調發展
三、戰略思維的長遠性原則與可持續發展
四、戰略思維的重點性原則與科學發展觀的第一要義
五、戰略思維的目的性原則與以人為本

第九章 戰略思維與風險管理
第一節 風險社會與戰略思維新任務
一、戰略預見是戰略思維在當代戰略環境的特彆要求
二、戰略預見對於風險管理具有特殊意義
第二節 戰略預見方法的類型分析
一、均衡分析方法的發展與作用
二、概率預見方法的特點與適用性
三、復雜方法的基礎與預見可能
四、戰略預見方法的互補
第三節 風險管理與危機處理
一、風險評估
二、風險管理
三、危機處理

第十章 戰略思維與創新
第一節 戰略思維的新視角：創新
一、熊彼特的創新理論
二、技術創新戰略
三、製度創新戰略
第二節 戰略思維的新發展：競爭優勢
一、比較優勢：傳統戰略優勢
二、競爭優勢：當代戰略優勢

第十一章 戰略思維與可持續發展戰略
第一節 可持續發展是一種全新發展觀
第二節 科學發展觀是吸收可持續發展理念的發展觀
第三節 堅定不移地推進可持續發展戰略
一、可持續發展麵臨的問題
二、推進可持續發展的戰略舉措

第十二章 提高戰略思維能力
第一節 科學認識戰略思維的特點
第二節 全麵把握戰略思維的方式
一、整體性思維方式
二、過程性思維方式
三、開放性思維方式
四、創造性思維方式
第三節 努力培養戰略思維能力
一、加強學習，投身實踐
二、堅持實事求是，運用辯證思維
三、明確價值取嚮，強化戰略意識
後記

洞察先機，製勝未來：戰略思維的演進與實踐 在瞬息萬變的時代洪流中，個人、組織乃至國傢，都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。是誰能在這復雜棋局中洞察先機，製定齣引領走嚮成功的藍圖？是那些擁有深刻戰略思維的人。本書《戰略思維理論與方法》並非對某個具體領域的戰術分析，也不是對曆史戰役的簡單復盤，而是深入探究“戰略思維”這一核心能力本身，揭示其構成要素、發展曆程、理論基石以及在不同情境下的實踐應用。它緻力於為讀者構建一套係統性的思維框架，幫助理解如何在復雜環境中做齣明智決策，實現長期可持續的發展。 第一章：戰略思維的起源與演化——從軍事到商業的跨界 “戰略”一詞，最初源於古希臘語中的“strategos”，意指“將軍”，並與軍事活動緊密相連。從孫子兵法“廟算多者勝”的樸素智慧，到剋勞塞維茨“戰爭是政治的延續”的深刻洞見，軍事領域一直是戰略思想的搖籃。本章將追溯戰略思想的萌芽，解析古代兵法大傢如何構思全局、預測未來、運籌帷幄，為我們理解戰略的本質奠定曆史基石。 然而，隨著時代的發展，特彆是工業革命和社會復雜性的指數級增長，戰略的觸角早已延伸至政治、經濟、文化等各個領域。20世紀以來，商業領域的競爭日益激烈，企業如同戰場，戰略思維成為企業生存和發展的核心競爭力。本章將探討戰略思想如何從軍事領域成功“移植”到商業運作，分析早期商業戰略理論的形成，如波特的五力模型、資源基礎理論等，是如何藉鑒軍事戰略的邏輯，解決市場競爭、資源配置等問題。我們將看到，雖然錶現形式不同，但其核心在於對環境的深刻認知、對目標的清晰界定以及對路徑的周密規劃。 第二章：戰略思維的核心構成要素——洞察、判斷與規劃 戰略思維並非一種單一的能力，而是由一係列相互關聯、相互促進的思維能力組閤而成。本章將深入剖析戰略思維的三個核心構成要素：洞察、判斷與規劃。 洞察：看穿錶象，把握本質。 洞察力是戰略思維的基石。它要求我們具備超越眼前局勢、識彆深層驅動因素的能力。這包括對宏觀環境（政治、經濟、社會、技術、法律、環境）的敏銳感知，對行業趨勢的預判，對競爭對手意圖的揣摩，對自身資源與能力的客觀評估。本章將介紹多種洞察力的培養方法，如係統思考、批判性思維、情境分析工具（如SWOT、PESTEL分析），以及如何通過信息收集、數據分析來深化對復雜現象的理解。我們將強調，真正的洞察力並非簡單的信息羅列，而是能夠從中提煉齣關鍵要素、發現潛在聯係、預見未來走嚮的能力。 判斷：權衡取捨，確定方嚮。 在充分洞察的基礎上，戰略思維需要進行精準的判斷。判斷力是將洞察轉化為決策的關鍵。它涉及對不同選項的優劣進行評估，理解風險與收益，並在不確定性中做齣取捨。本章將探討判斷力的養成，包括概率思維、機會成本分析、決策模型（如決策樹、效用分析），以及如何在信息不完整的情況下進行“有根據的猜測”。我們還將討論，戰略判斷並非追求百分之百的正確，而是在有限信息下，做齣最優化的概率選擇，並為應對不可預知的變化預留空間。 規劃：勾勒路徑，實現目標。 規劃是戰略思維的落地。它將判斷後的方嚮轉化為可執行的行動方案。一個有效的戰略規劃，需要清晰地定義願景、使命和目標，並製定齣實現這些目標的具體策略和步驟。本章將解析戰略規劃的邏輯，包括目標設定的SMART原則，戰略選擇的路徑（如成本領先、差異化、聚焦），以及資源配置的優化。我們還將探討如何構建靈活的戰略規劃，使其能夠適應環境變化，並強調執行力在戰略實現中的至關重要性。 第三章：理論的基石——範式、模型與框架 戰略思維並非空中樓閣，它建立在一係列重要的理論範式、分析模型和思維框架之上。本章將係統梳理支撐戰略思維的理論基石，幫助讀者構建紮實的理論認知。 理性主義與行為主義的張力： 早期戰略理論多傾嚮於理性主義，強調邏輯、分析和最優解。然而，現實中的決策往往受到認知偏差、情感因素和組織慣性的影響。本章將探討理性主義與行為主義在戰略思考中的作用與局限，以及如何認識和剋服認知偏差，做齣更理性的戰略決策。 經典戰略模型解析： 我們將深入剖析一係列經典的戰略分析模型，如： 波特的競爭戰略： 成本領先、差異化、聚焦戰略，以及其背後的五力模型，幫助理解行業結構與競爭態勢。 資源基礎觀（RBV）： 強調企業內部獨特、有價值、稀缺、難以模仿的資源是競爭優勢的來源。 動態能力理論： 探討企業如何在快速變化的環境中，整閤、構建和重構自身能力，以適應和引領變革。 價值鏈分析： 識彆企業創造價值的各個環節，優化資源配置，提升整體競爭力。 藍海戰略： 鼓勵企業跳齣紅海的競爭泥潭，開闢全新的市場空間。 思維框架的運用： 除瞭模型，一係列思維框架也能幫助我們更有效地進行戰略思考： 係統思考： 將事物視為相互關聯的整體，理解因果關係和反饋循環。 辯證思維： 認識事物發展的矛盾性，從對立統一中尋求突破。 情景規劃： 預設多種未來可能性，並為每種情況製定應對策略。 設計思維： 以用戶為中心，強調同理心、創造性解決問題。 第四章：戰略思維在實踐中的應用——跨越時空的智慧 理論的價值在於實踐。本章將聚焦戰略思維在不同領域、不同情境下的具體應用，通過案例分析，展現戰略思維的強大生命力。 商業戰略： 企業戰略： 從公司整體層麵，如何製定長期發展願景，進行多元化經營，整閤並購，以實現規模經濟和協同效應。 競爭戰略： 在行業內部，如何進行市場定位，確立競爭優勢，應對競爭對手的挑戰。 營銷戰略： 如何通過對消費者行為的深刻洞察，製定有效的市場進入、産品推廣、品牌塑造策略。 創新戰略： 如何在不確定性中發現機會，進行顛覆式創新，引領行業變革。 國傢戰略： 地緣政治戰略： 國際關係中的力量平衡、聯盟構建、利益博弈，以及如何通過戰略聯盟、經濟閤作等手段維護國傢利益。 經濟發展戰略： 如何製定産業政策，吸引投資，推動科技創新，提升國傢整體經濟競爭力。 安全戰略： 應對軍事威脅、恐怖主義、網絡安全等挑戰，保障國傢主權和安全。 個人戰略： 職業生涯規劃： 如何設定長期職業目標，培養核心技能，抓住發展機遇，實現個人價值。 投資理財： 如何對宏觀經濟、市場趨勢進行分析，製定閤理的投資組閤，實現財富增值。 生活決策： 在麵臨重大生活抉擇時，如何運用戰略思維，權衡利弊，做齣最優選擇。 第五章：培養與提升戰略思維——終身學習與實踐 戰略思維並非天生，而是一種可以通過學習和實踐不斷提升的能力。本章將為讀者提供切實可行的建議，指導如何成為一名卓越的戰略思考者。 持續學習的習慣： 廣泛閱讀，涉獵不同領域的知識，保持對新事物的好奇心，理解事物發展的普遍規律。 刻意練習的思維： 主動進行情境分析，嘗試預測未來，模擬決策過程，從小事做起，鍛煉判斷與決策能力。 反思與復盤的機製： 定期迴顧過往的決策，分析成功與失敗的原因，總結經驗教訓，不斷優化思維模式。 跨界交流與協作： 與不同背景、不同觀點的人交流，拓寬視野，激發新的思考。 接受不確定性： 認識到未來是不可預測的，學會與不確定性共處，並在變化中尋找機遇。 《戰略思維理論與方法》是一本關於如何思考的書，它不提供現成的答案，而是提供一種思考的工具和視角。通過本書，您將學會如何穿透紛繁的錶象，洞察事物發展的本質；如何審時度勢，做齣明智的判斷；如何規劃路徑，實現長遠目標。無論您是身處商業戰場、國傢決策核心，還是在個人生涯的十字路口，擁有深刻的戰略思維，都將是您製勝未來的強大武器。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀非常精美，沉甸甸的紙質感讓人愛不釋手，封麵圖案也很有品味，散發著一種低調的奢華。我之所以購買這本書，完全是因為作者的名字。我之前讀過這位作者的另一本著作，那本書對我産生瞭非常深刻的影響，讓我開始重新審視很多習以為常的觀念。因此，當我知道他齣瞭新書，並且是關於“戰略思維”這個我一直以來都非常感興趣的領域時，我毫不猶豫地就下單瞭。我非常期待他能夠像之前一樣，用他獨到的視角和深刻的洞察力，為我們解讀戰略思維的本質。我猜想，他可能會從曆史的宏觀視角切入，去分析那些影響深遠的戰略決策，也可能會從心理學的角度，去剖析思維定勢如何阻礙戰略的形成。我特彆想知道，他對於“如何培養戰略傢的特質”會有怎樣的論述，以及對於“在不確定性時代如何構建靈活的戰略體係”是否有獨到的見解。這本書會不會像一位循循善誘的導師，帶我進入戰略思維的殿堂？我希望它能夠激發我更多的思考，讓我能夠跳齣固有的思維模式，用更長遠的眼光去看待問題，去規劃未來。

評分☆☆☆☆☆

我選擇這本書，純粹是因為它的“方法”二字。在我看來，理論固然重要，但真正能夠解決問題的，終究是切實可行的方法。我最近在工作中遇到瞭一些瓶頸，感覺很多事情都陷入瞭“想當然”的模式，缺乏係統性的分析和規劃。我迫切地希望能夠找到一些實用的工具和技巧，來打破這種局麵。這本書的名字恰好點明瞭這一點。我特彆好奇它會在哪些方麵提供“方法”。是會有 SWOT 分析的升級版？還是會有新的決策模型？或者是一些關於如何進行市場預測和競爭情報分析的具體步驟？我希望這本書能夠提供一套清晰、可操作的流程，讓我在麵對復雜商業環境時，能夠有條不紊地進行分析、製定策略，並最終付諸實施。我希望能看到一些具體的案例分析，來佐證這些方法的有效性。這本書會不會像一本操作手冊，為我提供解決實際問題的方案？我希望它能讓我擺脫“紙上談兵”的睏境，將理論知識轉化為實際的生産力。

評分☆☆☆☆☆

購買這本書，其實更多的是齣於一種“情懷”。我一直對那些能夠影響曆史進程的重大戰略決策充滿敬意，也好奇那些偉大的戰略傢是如何一步步走嚮成功的。這本書的名字，“戰略思維理論和方法”，聽起來就非常學術化和係統化，讓我覺得它可能是在深入探討戰略背後的底層邏輯和普適規律。我希望它能夠帶我深入理解“戰略”的本質，而不僅僅是停留在錶麵的戰術層麵。我會很期待它對曆史上的經典戰略進行梳理和分析，從中提煉齣具有普遍指導意義的理論。同時，我也希望它能夠提供一些關於如何培養戰略眼光和決策能力的具體指導。這本書會不會像一本史書，讓我得以窺見戰略的演變和精髓？我希望它能夠提升我的曆史認知和哲學思考能力，讓我能夠從更宏觀、更長遠的維度去理解世界和規劃人生。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，深邃的藍色背景搭配燙金的標題，予人一種莊重而智慧的感覺。我是在一個偶然的機會下，在書店的“管理類”書架上瞥見它的。當時我正在尋找能夠幫助我提升宏觀決策能力和長遠規劃視野的書籍，而這個書名“戰略思維理論和方法”立刻抓住瞭我的眼球。我翻開目錄，看到瞭一些熟悉的管理學名詞，但更多的是一些我不太瞭解但充滿探索欲的理論框架。我特彆對其中關於“情境分析”和“路徑依賴”的部分産生瞭濃厚的興趣。感覺這本書會提供一套係統性的工具，幫助讀者在復雜多變的環境中，撥開迷霧，看清本質，從而做齣更明智的決策。我期待它能幫助我理解那些成功企業或個人之所以成功的深層原因，以及他們是如何在競爭激烈的環境中脫穎而齣的。這本書會不會像一本地圖，為我的職業發展指明方嚮？會不會像一個羅盤，在我迷失方嚮時給予指引？我希望它能提供一些實操性的方法，而不是空洞的理論說教。我希望讀完這本書，我能對“戰略”這個概念有一個全新的、更深刻的理解，並且能夠在日常的工作和生活中，應用這些思維方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵有一種莫名的吸引力，復古的字體和略帶磨損的質感，讓我聯想到那些經典的管理學著作。我當時在網上瀏覽，看到這本書的推薦語，提到瞭“顛覆性思維”和“非綫性增長”，這些詞匯立刻引起瞭我的好奇心。在當前這個快速變化的時代，固有的思維模式往往會成為進步的絆腳石。我一直在尋找能夠幫助我突破思維定勢、培養創新能力的書籍。我猜想，這本書可能會探討一些非常規的戰略視角，甚至會挑戰一些我們普遍接受的管理理論。我特彆想瞭解，它會如何解釋“非綫性增長”背後的邏輯，以及我們應該如何去識彆和抓住那些隱藏的增長機會。這本書會不會像一把鑰匙，為我打開通往新思路的大門？我希望它能讓我學會用一種全新的、更具前瞻性的方式來思考問題，從而在未來的競爭中占據優勢。

評分☆☆☆☆☆

基礎類書籍，值得認真讀一下！

評分☆☆☆☆☆

“當代戰略思維的形成,經曆瞭五個方麵的轉變:在戰略視野方麵從戰略到大戰略;在戰略結構方麵從軍事戰略到發展戰略;在戰略模式方麵從零和博弈到非零和博弈;在戰略機製方麵從他組織到自組織;在戰略優勢方麵從比較優勢到競爭優勢。”段培君強調,這“五個轉變”標誌著從傳統戰略思維嚮現代戰略思維的轉變,是今天重視戰略思維的理論背景。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

物流快，很快，非常快

評分☆☆☆☆☆

這書很好，特彆喜歡，值得推薦。

評分☆☆☆☆☆

一般般吧，一本書而已

評分☆☆☆☆☆

很好，很好，很好 好大一本書，是正版!各種不錯!隻是插圖太多，有占篇符之嫌。故事很精彩，女兒很喜歡。書寫的不錯，能消除人的心癮。目前已經戒煙第三天瞭，書拿到手挺有分量的，包裝完好。還會繼續來，一直就想買這本書，太謝謝京東瞭，發貨神速，兩天就到瞭，超給力的！5分！今天傢裏沒有牛奶瞭，我和媽媽晚上便去門口的蘇果便利買瞭一箱牛奶和一點飲料。剛好，蘇果便利有一颱電腦壞瞭，於是便開啓瞭另外一颱電腦。因為開電腦和調試的時間，隊伍越排越長。過瞭5分鍾，有一個阿姨突然提齣把鍵盤換瞭，這樣就能刷卡瞭。我媽媽就在旁邊講瞭一句：“鍵盤不能熱插拔，必須要重啓。”那個阿姨好像沒聽見，還在堅持已見。我提齣：“媽媽，我們不要在這傢店賣瞭吧！又不是在其他地方買不到。”媽媽看瞭看隊伍，同意瞭。我們把東西一放，就去瞭另一傢百貨。我提齣要換另一傢店不是隻因為這隊伍太長，還有店員素質之差。你布置瞭兩颱電腦，那你隨時都要準備好換一颱電腦呀，你現在讓人的感覺就是你隻有一颱電腦能用，那一颱就好像是擺設，沒有一點用。我氣憤不過跟媽媽說“我們去網上買吧”這樣就來京東瞭，看到瞭這本書就順便買瞭。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|瞭解京東：2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360buy更換為jd，並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入jingdong域名後，網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360buy，新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為“京東”二字的拼音首字母拼寫，jd也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書：《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程，一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於：讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認，卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在，而且無孔不入。閱讀本書，你將獲悉：怎樣快速說服彆人，讓人無條件相信你？如何給人完美的第一印象，培養無法抗拒的個人魅力？如何走進他人的大腦，控製他們的思想？怎樣引導他人的情緒，並將你的意誌灌輸給他們？如何構建一種信仰，為彆人造夢？

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，價格實惠，套餐也不錯

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戰略思維原是戰略學界的學術用語，從2000年開始成為對領導者素質的基本要求。戰略思維地位作用的這種變化，與戰略環境的變化和戰略思維本身的發展密切相關、隻有深刻地把握瞭這種變化和發展，各級領導者、管理者纔能全麵把握戰略思維的理論與方法，在實踐中不斷提高戰略思維的能力。戰略思維原是戰略學界的學術用語，從2000年開始成為對領導者素質的基本要求。戰略思維地位作用的這種變化，與戰略環境的變化和戰略思維本身的發展密切相關、隻有深刻地把握瞭這種變化和發展，各級領導者、管理者纔能全麵把握戰略思維的理論與方法，在實踐中不斷提高戰略思維的能力。戰略思維原是戰略學界的學術用語，從2000年開始成為對領導者素質的基本要求。戰略思維地位作用的這種變化，與戰略環境的變化和戰略思維本身的發展密切相關、隻有深刻地把握瞭這種變化和發展，各級領導者、管理者纔能全麵把握戰略思維的理論與方法，在實踐中不斷提高戰略思維的能力。戰略思維原是戰略學界的學術用語，從2000年開始成為對領導者素質的基本要求。戰略思維地位作用的這種變化，與戰略環境的變化和戰略思維本身的發展密切相關、隻有深刻地把握瞭這種變化和發展，各級領導者、管理者纔能全麵把握戰略思維的理論與方法，在實踐中不斷提高戰略思維的能力。戰略思維原是戰略學界的學術用語，從2000年開始成為對領導者素質的基本要求。戰略思維地位作用的這種變化，與戰略環境的變化和戰略思維本身的發展密切相關、隻有深刻地把握瞭這種變化和發展，各級領導者、管理者纔能全麵把握戰略思維的理論與方法，在實踐中不斷提高戰略思維的能力。戰略思維原是戰略學界的學術用語，從2000年開始成為對領導者素質的基本要求。戰略思維地位作用的這種變化，與戰略環境的變化和戰略思維本身的發展密切相關、隻有深刻地把握瞭這種變化和發展，各級領導者、管理者纔能全麵把握戰略思維的理論與方法，在實踐中不斷提高戰略思維的能力。戰略思維原是戰略學界的學術用語，從2000年開始成為對領導者素質的基本要求。戰略思維地位作用的這種變化，與戰略環境的變化和戰略思維本身的發展密切相關、隻有深刻地把握瞭這種變化和發展，各級領導者、管理者纔能全麵把握戰略思維的理論與方法，在實踐中不斷提高戰略思維的能力。戰略思維原是戰略學界的學術用語，從2000年開始成為對領導者素質的基本要求。戰略思維地位作用的這種變化，與戰略環境的變化和戰略思維本身的發展密切相關、隻有深刻地把握瞭這種變化和發展，各級領導者、管理者纔能全麵把握戰略思維的理論與方法，在實踐中不斷提高戰略思維的能力。