中小企业精益管理全案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

况平，江美亮 编

图书标签:

• 精益管理
• 中小企业
• 管理实务
• 流程优化
• 成本控制
• 效率提升
• 企业管理
• 运营管理
• 案例分析
• 实用指南

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122132802

版次：1

商品编码：10948293

包装：平装

丛书名： 中小企业必备系列

开本：16开

出版时间：2012-04-01

页数：295

编辑推荐

《中小企业精益管理全案》可供生产企业、商业、服务业、政府部门及教育机构的管理者、部门主管，以及致力于学习企业管理的人士阅读参考。

内容简介

《中小企业精益管理全案》从中小企业的特点、管理制度设计的突破点、管理制度设计技巧等角度入手，对中小企业综合管理、经营企划管理、采购管理、生产管理、质量管理、市场管理、销售管理、财务管理、会计管理、仓储物流管理、技术研发管理、人事行政管理和绩效薪酬管理共计13个方面的制度进行了细化设计，列举了各类制度规范的范围和可解决的问题，并且提供了一定数量的制度范例和流程范例，大大增强了《中小企业精益管理全案》内容的可操作性和实用性。

作者简介

况平，深圳市时代华商企业管理咨询有限公司执行董事，广州市立体式管理咨询有限公司专家组组长，广州市立体式管理研究院副院长，资深顾问师，中国人力资源和社会保障部就业培训中心企业管理师、人力资源管理师、物流师，1S91、IS141、QC8、OHSASl81、TSl6949、SA8体系、反恐、ICTI注册咨询师、5S推行专家。曾任品保、资材经理、总经理助理、董事长助理、副总、人力资源部总监等。辅导日资、美资、台资、港资、民营企业数十家。出版丛书：《优秀班组长怎样控品质》、《优秀班组长怎样管人员》、《优秀班组长

目录

第一章 中小企业精益管理概念解析
第一节 精益管理简述
一、什么是精益管理
二、精益管理的起源与发展
三、精益管理的精髓
四、精益管理的核心
第二节 中小企业为什么要实施精益管理
一、中小企业的浪费现状
二、精益管理能给中小企业带来什么
第三节 中小企业如何推动精益管理
一、领导者要有决心
二、提高管理者认识
三、调动员工积极性
四、推行要讲求顺序
五、找准精益化切入点
六、要树立标杆
七、形成全员参与和持续改进的文化

第二章 中小企业精益管理的工具
第一节 5S现场管理法
一、什么是5S
二、5S活动的目标
三、5S活动的要求
四、整理的措施
五、整顿的措施
六、清扫的措施
七、清洁的措施
八、素养的措施
九、5S检查项目及标准
第二节 目视管理
一、目视管理的特点
二、目视管理的作用
三、目视管理的对象
四、目视管理的手段
五、目视管理的推行要领
第三节 看板管理
一、看板的功能
二、看板管理的条件
三、看板使用规则
四、看板的编制
五、看板的使用方法
第四节 定置管理
一、定置管理的含义
二、定置管理的类别
三、定置管理的内容
四、定置管理实施步骤
五、定置的检查与考核
六、定置管理细节
七、制定定置管理标准
第五节 IE工业工程
一、什么是IE工业工程
二、IE工业工程的目标
三、IE活动涉及的对象
四、IE活动的效果
五、IE的方法体系
第六节 改善措施
一、找出问题点
二、建立改善目标
三、制定实施计划
四、详细调查现状
五、考虑改善方案
六、改善方案的实施
七、确定改善的成果
八、改善结束

第三章 中小企业精益管理实施步骤
第一节 成立精益管理推行委员会
一、精益管理推行组织架构
二、精益管理职责
三、精益管理项目活动方式
第二节 调研摸底--管理诊断
一、管理诊断的操作步骤
二、管理诊断的项目
三、管理诊断分析的技术
四、管理诊断的常用表格
第三节 拟定精益化管理计划
一、推进计划的内容
二、制定计划的步骤
三、计划的分类
四、精益管理推进计划示例
第四节 逐步推进
一、进行宣传与培训
二、推进的重点环节
第五节 持续改善
一、加强学习培训
二、培养精益文化
三、建立合理化建议制度
四、建立精益管理绩效考核办法

第四章 中小企业生产精益化管理标准
第一节 生产精益化管理要点
一、改进生产流程
二、改进生产活动
三、提高劳动利用率
第二节 生产精益化管理流程
一、生产计划控制流程
二、生产前准备流程
三、产品制造控制流程
四、受托加工控制流程
五、生产问题处理流程
六、生产问题改善流程
第三节 生产精益化管理制度
一、生产计划实施程序
【范例1】生产计划实施程序
二、生产过程控制程序
【范例2】生产过程控制程序
三、生产现场定置标准
【范例3】生产现场定置标准
第四节 生产精益化管理表格
一、生产计划安排表
二、生产计划变更通知单
三、生产制程分析表
四、流程改善分析表
五、生产效率改善分析表
六、设备利用率统计表
七、生产滞后原因分析表
八、生产改善情况统计表

第五章 中小企业质量精益化管理标准
第一节 质量精益化管理要点
一、做好制造过程和辅助生产过程的
质量管理工作
二、加强4M的管理
三、开展QC小组活动
四、贯彻ISO9000质量体系标准
五、不断改善
六、强化班组长在质量管理中的职责
七、质量管理标准化
第二节 质量精益化管理流程
一、工序质量控制工作流程
二、产成品检验流程
三、出货送检工作流程
四、不合格品处理流程
五、不合格现象分析工作流程
六、返工处理工作流程
七、特采作业流程
第三节 质量精益化管理制度
一、产品的测量和监视管理程序
【范例4】产品的测量和监视管理程序
二、不合格品控制程序
【范例5】不合格品控制程序
三、数据分析控制程序
【范例6】数据分析控制程序
四、纠正与预防措施控制程序
【范例7】纠正与预防措施控制程序
第四节 质量精益化管理表格
一、进料检验报告
二、IQC进料履历表
三、材料、零件不合格处理报告
四、产品不合格处理报告
五、纠正预防要求书
六、CAR台账
七、不合格品控制策划表

第六章 中小企业设备精益化管理标准
第一节 设备精益化管理要点
一、开展全员TPM活动
二、建立设备账、卡、图表、登记册
三、制定、完善设备管理规章制度
四、对设备的一些数据加以统计
五、开展计划维修
六、定期进行设备点检
七、加强设备的防错管理
第二节 设备精益化管理流程
一、设备采购流程
二、设备领用流程
三、设备维护流程
四、设备采购费用支出流程
第三节 设备精益化管理制度
一、生产设备控制程序
【范例8】生产设备控制程序
二、测量和监控装置控制程序
【范例9】测量和监控装置控制程序
三、工装管理程序
【范例10】工装管理程序
第四节 设备精益化管理表格
一、设备台账
二、设备、工装需求清单
三、制作申请单
四、工模夹具总览表
五、工模夹具制作单
六、维修履历卡
七、年度保养计划
八、日常保养记录
九、定期保养记录表
十、设备不良模式分析表
十一、请修单
十二、改良申请单
十三、改良单
十四、设备能力评估报告
十五、报废单
十六、仪器仪表维修、送检申请单
十七、失效计量仪器追溯表

第七章 中小企业安全精益化管理标准
第一节 安全精益化管理要点
一、安全组织管理措施
二、建立健康检查制度
三、开展安全卫生教育
四、使用服装、劳保用品
五、确保机械、设备的安全
六、确保作业环境的安全
七、进行安全卫生检查
八、加强现场第一线的监督作用
第二节 安全精益化管理流程
一、安全检查管理流程
二、安全教育培训工作流程
第三节 安全精益化管理制度
一、安全生产责任制
【范例11】安全生产责任制
二、安全培训制度
【范例12】安全培训制度
三、安全检查与隐患整改制度
【范例13】安全检查与隐患整改制度
第四节 安全精益化管理表格
一、新进人员三级安全教育卡
二、班组级安全培训签到表
三、车间级安全培训签到表
四、厂级安全培训签到表
五、危险源调查表
六、监督者的安全卫生工作核对表
七、班组安全生产日常检查表
八、车间级安全卫生检查记录表
九、厂级安全生产检查记录表
十、安全隐患整改通知书

第八章 中小企业仓储物料精益化管理标准
第一节 仓储物料精益化管理要点
一、仓储储位规划与执行
二、建立仓库管理系统
三、抓好物料管理的三大环节
四、做好料账管理
五、确保物料储存质量
六、加强库存控制
第二节 仓储物料精益化管理流程
一、物料领用控制程序
二、仓库存货发出控制程序
三、呆滞品、废品处置控制流程
四、库存物料定期检验流程
五、库存物料不合格处理流程
第三节 仓储物料精益化管理制度
一、货仓定置管理办法
【范例14】货仓定置管理办法
二、物料管理业务控制办法
【范例15】物料管理业务控制办法
第四节 仓储物料精益化管理表格
一、仓库巡查记录表
二、仓库温、湿度监控记录表
三、半年无异动滞料明细表
四、物料报废申请表
五、废料处理跟催表
六、盘点实施管理表
七、盘点盈亏汇总表
八、盘点总结报告表
九、物料盘点更正表

第九章 中小企业采购精益化管理标准
第一节 采购精益化管理要点
一、建立、健全完善的采购规章制度
二、实施采购标准化作业
三、建立采购评价制度
四、及时对采购人员进行奖惩
五、开展采购内部审查
第二节 采购精益化管理流程
一、采购管理内部控制流程
二、采购作业流程
三、供应商管理流程
四、采购价格变更审批流程
第三节 采购精益化管理制度
一、采购控制程序
【范例16】采购控制程序
二、供方控制程序
【范例17】供方控制程序
第四节 采购精益化管理表格
一、请购单
二、比价、议价记录表
三、外协加工成本核算表
四、采购交货期跟催表
五、采购变更通知单
六、采购联络单
七、新供应商质量体系评估表
八、新供应商能力评估表
九、合格供应商名录
十、供应商供货能力评价表
十一、供应商交货管理表
十二、运费监控记录表
十三、外包过程确认记录表

第十章 中小企业财务运作精益化管理标准
第一节 财务精益化管理要点
一、加强成本管理
二、理顺产权关系以降低会计核算
相关成本
三、强化预算控制
四、财务管理信息化
第二节 财务精益化管理流程
一、会计核算工作流程
二、收款业务流程
三、付款业务流程
四、出纳工作流程
五、请款（现金）工作流程
六、报销工作流程
第三节 财务精益化管理制度
一、货币资金内控制度
【范例18】货币资金内控制度
二、成本费用内部控制制度
【范例19】成本费用内部控制制度
三、坏账损失审批制度
【范例20】坏账损失审批制度
四、固定资产管理制度
【范例21】固定资产管理制度
第四节 财务精益化管理表格
一、货币资金变动情况表
二、货币资金收支日报表
三、现金收支日报表
四、现金盘点表
五、应收账款台账
六、应收账款明细表
七、应付账款明细表
八、应收账款催款通知单
九、问题账款报告书
十、坏账损失申请书
十一、客户信用限度核定表
十二、往来账项余额明细表
十三、材料、设备付款计划表
十四、付款审批单
十五、分供方付款审批表
十六、当月发票领用情况表
十七、发票开具清单
十八、固定资产增减表
十九、固定资产折旧表
二十、固定资产盘盈、盘亏报告表
二十一、固定资产盘盈盘亏（损毁）理由书
二十二、年度盘点盈亏汇总表（存货）
二十三、盘点盈亏报告表（存货）
二十四、财务会计部岗位轮换情况计划表
二十五、会计档案销毁清册
二十六、财务状况分析表
二十七、月份财务分析表
二十八、年度财务分析表
二十九、资金收支实际与预算比较表
三十、财务预算执行情况表

第十一章 中小企业市场营销精益化管理标准
第一节 市场营销精益化管理要点
一、市场细分
二、节约经营资源
三、核心竞争与产品差异
四、规范运营与诚信服务
第二节 市场营销精益化管理流程
一、市场推广、促销审批流程
二、广告宣传计划制定流程
三、危机处理流程
四、赊销业务流程
五、销售退货控制流程
第三节 市场营销精益化管理制度
一、销售内部控制制度
【范例22】销售内部控制制度
二、销售退货管理制度
【范例23】销售退货管理制度
第四节 市场营销精益化管理表格
一、广告活动预算表
二、主题营销策划表
三、传播媒体组合规划表
四、广告宣传规划方案
五、营销活动物资准备清单
六、客户问题及异议应答话术表
七、营销活动资料归档表
八、广告费用分析表
参考文献

精彩书摘

4.2 人员配备。
4.2.1 公司应当配备具备相应专业知识和实践经验的合格人员，分别担任货币资金业务的各个岗位，办理货币资金业务，并且要定期实行财务部门内各岗位之间的轮换制度。
4.2.2 办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业道德，忠于职守、廉洁奉公、遵纪守法、客观公正，不断提高会计业务素质和职业道德水平。
4.3 货币资金支付的批准。
4.3.1 公司货币资金支付的批准权限统一由公司总经理在其授权范围内行使，超过总经理授权范围的，由董事长行使。
4.3.2 货币资金支付业务的批准方式为书面方式，总经理必须在付款通知书上签字批准方能生效，总经理在外地急需用款的可在本人的批准限额之内委托本单位的货币资金主管人员代理批准手续，但总经理回来后要立即补办批准手续。
5 货币资金内部控制的内容
5.1 货币资金收入的控制。
5.1.1 现金收入控制。
（1）出纳人员在收到现金时，应仔细核对销货发票或营业收据同交来的现金金额是否一致。
（2）各种收据必须事先按序编号， 出纳人员应清点当天开出的所有收据并逐笔登记现金备查登记簿。
（3）所有现金收入款项都应及时存入银行，不得坐支现金。
5.1.2 电汇、信汇收入的控制。
（1）银行人员上门送达的电汇单和信汇单，需由出纳人员与其办理签字登记手续，注明日期、经办人、单据类别和票面金额。
（2）出纳人员根据收到的：电汇单和信汇单，登记银行存款备查登记簿，并将单据交给记账人员记账。
（3）出纳人员与记账人员应定期核对银行存款备查登记簿和银行存款日记账账面金额是否相符。
5.1.3 支票收入的控制。
（1）公司业务部门送达的支票， 出纳应认真核对支票日期、金额、收款人等要素，并与其办理签字登记手续，注明日期、经办人、单据类别和票面金额。
（2） 出纳人员应及时填写进账单，连同当日收到的支票一起交给银行上门服务人员，解入银行，交接时出纳人员应同银行人员办理签字登记手续。
（3）出纳人员根据银行回单及时逐笔登记银行存款备查登记簿，并将回单交由记账人员记账。
（4）出纳人员与记账人员应定期核对银行存款备查登记簿和银行存款日记账账面金额是否相符。
5.1.4 银行汇票收入的控制。
（1）公司业务部门送达的银行汇票，需由出纳人员与其办理签字登记手续，注明日期、经办人、单据类别和票面金额。
（2）出纳人员应及时填写进账单，连同当日收到的银行汇票一起交给银行上门服务人员，交接时出纳人员应同银行人员办理签字登记手续。
（3）出纳人员应在出票金额以内，根据实际需要的款项办理结算，并将实际结算金额和多余金额准确、清晰地填入银行汇票和解讫通知的有关栏内。
（4）出纳人员应根据银行回单及时逐笔登记银行存款备查登记簿，并将进账单交由记账人员记账。
（5）出纳人员与记账人员应定期核对银行存款备查登记簿和银行存款日记账账面金额是否相符。
……

《中小企业精益管理全案》—— 赋能企业，致胜未来 在瞬息万变的商业环境中，中小企业正面临前所未有的挑战与机遇。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续增长？如何优化运营，降本增效，提升核心竞争力？《中小企业精益管理全案》将为您提供一套系统、落地、实操性强的解决方案。本书旨在帮助广大中小企业管理者深入理解精益管理的精髓，掌握运用精益工具与方法，构建高效、灵活、客户导向的运营体系，最终实现企业的卓越运营与持续发展。 本书结构与内容亮点： 本书共分为四个核心部分，层层递进，环环相扣，构建了一个完整的精益管理实践框架。 第一部分：精益管理的基石——理念与思维的重塑 本部分将带领读者从宏观层面理解精益管理的起源、核心理念及其在现代企业管理中的重要意义。我们将深入剖析“精益”的真正含义，不仅仅是削减成本，更是围绕客户价值，消除一切浪费，实现价值最大化。 精益管理概览： 介绍精益管理的定义、发展历程、关键原则（如持续改进、尊重人性、价值流分析等）以及其与传统管理模式的根本区别。我们将通过生动的案例，阐释精益思想如何帮助企业实现“少即是多”的价值创造。 为什么中小企业需要精益管理？ 针对中小企业自身的特点与痛点，深入分析精益管理为何是其实现突破性发展的关键。我们将探讨中小企业在资源有限、市场变化快等环境下，如何通过精益化思维应对挑战，抓住机遇。 客户价值的识别与定义： 精益管理的核心是为客户创造价值。本章将指导读者如何准确识别客户的真实需求，将客户价值转化为可执行的管理目标，确保企业的一切活动都围绕着为客户创造最大价值而展开。 浪费的识别与消除（八大浪费）： 详细解读精益管理中经典的“八大浪费”理论——等待、搬运、加工、库存、动作、不良、未利用的人力以及过量生产。通过丰富的图文示例和实际工作场景的分析，教会读者如何在日常工作中精准地识别和消除这些浪费，从而显著提升效率。 持续改进的文化建设（Kaizen）： 强调“持续改进”作为精益管理的核心驱动力。我们将探讨如何建立鼓励全员参与、持续发现问题并解决问题的企业文化，让改进成为一种习惯，融入到每一个员工的日常工作中。 第二部分：精益工具与方法的实践——构建高效运营体系 本部分将聚焦于精益管理中最具实操性的工具与方法，教会读者如何将其应用于企业的各个环节，构建起高效、灵活的运营体系。 价值流图（VSM）—— 看清全貌，找到瓶颈： 深入讲解价值流图的绘制方法、分析技巧以及如何通过VSM识别流程中的浪费、瓶颈和改进机会。我们将提供不同行业、不同流程的VSM绘制模板和案例，帮助读者快速上手。 5S现场管理—— 整洁高效的工作环境： 详细阐述5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的实施步骤、方法与原则，强调5S不仅是现场的“大扫除”，更是提升效率、保障安全、培育员工责任感的重要基础。我们将提供实施5S的检查表和改进案例。 看板管理（Kanban）—— 流动生产，拉动需求： 介绍看板系统的原理、类型（物料看板、生产看板、信息看板等）及其在实现可视化管理、减少库存、实现准时化生产（JIT）中的作用。通过实践案例，展示如何设计和优化看板系统。 准时化生产（JIT）—— 精准响应，零库存目标： 深入讲解JIT的核心理念和实施要点，包括如何通过看板、缩短换线时间（SMED）、生产均衡化等手段，实现按需生产，降低库存成本，提高资金周转率。 快速换线（SMED）—— 提升设备柔性，缩短节拍： 详细介绍SMED的四个阶段（准备、内装、外装、优化）和关键技术，指导企业如何通过系统性的方法，大幅缩短生产设备的换线时间，从而实现小批量、多品种的柔性生产。 防错法（Poka-Yoke）—— 消除人为失误，保障质量： 讲解防错法的概念、原则、设计方法及其在预防产品缺陷、提高过程控制能力方面的应用。我们将展示各种巧妙的防错装置和案例，让读者领略其“让错误无法发生”的智慧。 标准化作业（SOP）—— 固化最佳实践，统一执行： 强调标准化作业在固化流程、确保质量一致性、降低变异性、促进技能传承中的关键作用。本书将指导读者如何制定、执行和不断优化SOP，使其真正成为提升效率的利器。 第三部分：精益管理在关键业务领域的应用——全面提升企业绩效 本部分将进一步拓展精益管理的边界，将其应用到企业运营的关键领域，如生产、供应链、质量、成本、创新等，实现整体绩效的飞跃。 精益生产—— 打造卓越制造流程： 结合前面介绍的工具与方法，系统阐述如何在生产制造环节全面推行精益管理，包括车间布局优化、工艺流程改进、生产节拍控制、设备维护优化（TPM）等，实现高效率、高质量、低成本的生产。 精益供应链管理—— 构建敏捷高效的价值链： 探讨如何将精益理念应用于供应链的各个环节，包括供应商管理、库存优化、物流配送、信息协同等，实现整个价值链的透明化、柔性化和成本效益最大化。 精益质量管理—— 全员参与，追求零缺陷： 强调质量是精益的生命线。本书将介绍如何通过PDCA循环、SPC（统计过程控制）、APQP（产品质量先期策划）等方法，构建全员参与的质量管理体系，从源头上预防和消除质量问题。 精益成本管理—— 在“增值”中降本： 区别于传统的成本削减，精益成本管理更注重在为客户创造价值的过程中降低成本。我们将讲解如何通过价值流分析、过程优化、消除浪费等方式，实现成本的根本性降低，并提升企业的盈利能力。 精益创新与研发—— 快速响应市场需求： 探索精益理念在产品研发、技术创新方面的应用，如精益创业（Lean Startup）的思维模式、敏捷开发方法，帮助企业更快速地验证市场需求，缩短产品上市周期，降低创新风险。 精益服务业应用—— 提升客户体验与运营效率： 针对服务行业（如IT、金融、医疗、零售等）的特点，探讨精益管理在服务流程优化、客户满意度提升、运营效率提高方面的具体应用方法和案例。 第四部分：精益管理的推进与保障——实现持续成功 精益管理的成功推行需要系统的规划、强有力的领导和持续的投入。本部分将关注精益管理项目的落地与长效机制的建立。 精益项目启动与规划—— 明确目标，统一思想： 指导管理者如何进行精益项目的可行性分析，设定清晰的目标，组建项目团队，制定详细的实施计划，并获得高层领导的支持。 变革管理与沟通—— 消除阻力，凝聚人心： 深入探讨变革管理的重要性，如何有效地进行沟通，解决员工的疑虑与抵触情绪，建立变革的共识，让全员积极参与到精益化转型中来。 领导者的角色与责任—— 成为精益文化的践行者： 强调领导者在精益管理推行中的核心作用，如何通过以身作则、持续关注、提供支持，引领企业走向精益化。 数据分析与绩效衡量—— 以数据驱动改进： 介绍如何建立关键绩效指标（KPIs），利用数据收集、分析工具，持续追踪精益项目的进展，评估改进效果，为持续改进提供依据。 精益文化的持续培育—— 使精益成为企业DNA： 探讨如何通过培训、激励、榜样树立等方式，将精益思想深植于企业文化之中，形成持续改进、追求卓越的组织惯性，确保精益管理的长效性。 精益管理的常见误区与挑战—— 规避陷阱，稳步前行： 总结精益管理在实际推行中可能遇到的常见问题和误区，并提供相应的应对策略，帮助企业少走弯路，稳步实现精益化目标。 本书特色： 系统性与全面性： 覆盖精益管理从理念到实践，从理论到应用的全过程，为读者提供一个完整的知识体系。 实操性与落地性： 强调工具与方法的应用，提供大量的案例分析、图表、模板和检查清单，方便读者直接套用。 针对性与实用性： 聚焦中小企业在实际运营中遇到的痛点，提出的解决方案更具针对性和可操作性。 前瞻性与启发性： 结合当前经济环境与未来趋势，引导企业构建面向未来的竞争优势。 《中小企业精益管理全案》不仅是一本书，更是一套赋能中小企业实现高质量、可持续发展的行动指南。无论您是企业决策者、管理者，还是渴望提升工作效率的基层员工，本书都将为您带来深刻的启发和切实的帮助。让我们一起，用精益的智慧，驱动企业的卓越成长，迎接更加辉煌的未来！

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《中小企业精益管理全案》，但我之前阅读过的几本精益管理相关的书籍，似乎都没有在“全案”这个概念上做到如此细致和深入的程度。印象中，我读过一本叫做《精益生产的实践指南》，它更多地聚焦于生产车间的现场改善，比如5S、看板、价值流分析等具体工具的应用，对于整体企业战略、组织文化、人才培养等方面涉及不多，显得有些碎片化。另一本《精益创新的逻辑》则更偏向于产品研发和商业模式的创新，虽然也用了“精益”的词，但与我理解的传统精益管理在流程优化、成本控制、效率提升上的侧重点有所不同。 这本书的名字《中小企业精益管理全案》，让我想到了我之前接触过一本关于“企业文化重塑”的书，那本书花了大量篇幅去讲述如何诊断企业文化弊端，如何通过一系列的活动和培训来改变员工 mindset，甚至提到了高层领导者在变革中的角色和责任。它还深入探讨了不同类型企业文化所面临的挑战，以及如何为企业量身定制文化发展蓝图。我当时觉得这本书的内容非常系统，虽然它关注的是文化，但其“全案”的理念——从诊断到落地，从宏观到微观——给我留下了深刻的印象。 我曾经读过一本关于“项目管理卓越之道”的书，那本书简直是项目经理的圣经，从项目启动的立项评估、资源规划，到执行过程中的风险控制、沟通协调，再到收尾阶段的复盘总结，几乎涵盖了项目生命周期的每一个环节。它不仅提供了大量的理论框架和模型，还穿插了无数真实的案例分析，讲解了各种项目管理工具如甘特图、WBS、挣值管理等的具体运用。而且，它还特别强调了软技能的重要性，比如领导力、团队建设、冲突解决等，认为这些才是项目成功的关键。 我之前读过一本关于“企业战略解码与落地”的书，那本书的重点在于如何将抽象的战略愿景转化为可执行的计划，并且确保战略在企业内部层层分解、有效传递。它详细讲解了战略地图、平衡计分卡等工具的应用，以及如何将战略目标与部门KPI、个人绩效挂钩。书中还花了很大篇幅讨论了组织架构调整、流程再造、人才发展等与战略落地息息相关的话题，力求做到从战略制定到战略执行的闭环。 我读过一本关于“数字化转型驱动企业增长”的书，那本书侧重于企业如何利用大数据、人工智能、云计算等技术来优化运营、提升客户体验、创新商业模式。它详细介绍了不同行业的数字化转型案例，以及在转型过程中可能遇到的挑战和应对策略。书中还探讨了组织结构、人才技能、企业文化等需要如何随之调整，以适应数字化时代的要求，让企业能够持续保持竞争力。

评分☆☆☆☆☆

我曾经读过一本名为《精益企业：变革者的行动指南》的书，那本书的内容主要围绕着如何将精益思想从生产车间延伸到企业管理的各个层面，比如研发、销售、服务等。它强调了“价值流”的概念，并详细讲解了如何识别和消除流程中的浪费，从而提升整体的运营效率。书中还花了很多篇幅来讨论领导者在推动精益变革中的作用，以及如何构建一种持续改进的企业文化，让我印象深刻的是它关于“问题解决”的系统性方法，非常实用。 我之前接触过一本关于“卓越运营管理”的书，那本书的侧重点在于如何通过优化企业内部的各项运营环节来提升整体的竞争力。它涵盖了从流程设计、质量控制、供应链管理到客户服务等多个方面，并详细介绍了各种实用的工具和方法，比如六西格玛、看板管理、实时数据分析等。这本书给我最大的启发是，运营管理并非仅仅是后台支持，而是企业战略执行的核心组成部分，能够直接影响到企业的盈利能力和市场表现。 我最近在研究一本关于“商业模式创新与战略转型”的书，那本书的重点在于企业如何打破思维定势，通过重塑自身的商业模式来适应快速变化的市场环境。它详细分析了不同的商业模式创新类型，比如平台模式、订阅模式、共享模式等，并提供了评估商业模式可行性的框架。书中还探讨了战略转型过程中可能面临的挑战，以及如何通过组织架构调整、技术赋能等方式来支持商业模式的成功落地，让我看到了企业转型升级的多种可能性。 我之前读过一本关于“企业数字化转型的路径与挑战”的书，那本书的关注点在于企业如何借助数字技术来重塑自身的运营模式和价值创造方式。它详细介绍了数字化转型涉及的多个维度，包括技术应用、数据驱动、组织变革、人才培养等，并深入分析了企业在转型过程中可能遇到的障碍，比如遗留系统、数据孤岛、员工抵触等。书中还提供了应对这些挑战的策略和方法，为企业提供了清晰的数字化转型路线图。 我曾阅读过一本关于“企业文化与领导力发展”的书，那本书的特点在于它强调了文化和领导力之间的相互作用，认为一个强大的企业文化需要有力的领导力来支撑，而优秀的领导者也离不开积极的企业文化的滋养。书中详细探讨了如何构建一种鼓励创新、开放沟通、持续学习的企业文化，以及如何培养能够引领变革、激励团队的领导者。它让我认识到，人才是企业最宝贵的财富，而文化和领导力则是激发人才潜能的关键。

评分☆☆☆☆☆

我之前有幸读过一本《精益生产的实践者》的书，那本书详细地介绍了精益生产在不同行业中的实际应用案例，从汽车制造到电子产品，再到零售业，都给出了非常具体的改进思路和操作方法。它不仅仅停留在理论层面，而是强调了“现场”的力量，比如如何通过5S管理来改善工作环境，如何通过目视化管理来提升效率，如何通过持续改善提案制度来激发员工的参与度。我印象非常深刻的是它对于“浪费”的定义非常广泛，涵盖了搬运、库存、等待、不良品等各种形态。 我曾经读过一本关于“服务运营卓越之路”的书，那本书的核心是将精益管理的理念应用于服务行业，旨在通过优化服务流程、提升服务质量来增强客户体验和忠诚度。它详细阐述了如何识别服务中的“浪费”，比如不必要的等待、重复的沟通、冗余的步骤等，并提出了一系列切实可行的改进措施。书中还强调了员工赋权的重要性，认为一线员工是服务质量的关键，他们的积极性和专业性直接决定了服务的最终效果。 我读过一本关于“企业内部沟通效率提升手册”的书，那本书的重点在于如何打破信息孤岛，建立高效、畅通的内部沟通渠道，以促进信息的及时传递和协作的顺畅进行。它详细介绍了各种沟通工具和技术，比如内部邮件、即时通讯、项目管理软件、知识共享平台等，并提供了关于如何制定有效的沟通策略、提升会议效率、解决沟通障碍的实用建议。这本书让我认识到，沟通不畅是阻碍企业发展的隐形杀手。 我最近在读一本关于“企业战略执行与绩效管理”的书，那本书的重点是如何将抽象的战略愿景转化为可执行的行动计划，并确保战略目标在企业内部层层分解、有效落地。它详细讲解了战略地图、平衡计分卡等工具的应用，以及如何将战略目标与部门KPI、个人绩效挂钩。书中还花了很大篇幅讨论了组织架构调整、流程再造、人才发展等与战略落地息息相关的话题，力求做到从战略制定到战略执行的闭环。 我之前翻阅过一本关于“商业模式创新与可持续发展”的书，那本书的重点在于企业如何通过创新自身的商业模式来实现经济效益和社会效益的双重提升。它详细分析了各种可持续商业模式的案例，比如循环经济、共享经济、生态友好型产品等，并探讨了企业在转型过程中可能面临的挑战和机遇。书中还强调了利益相关者参与的重要性，认为企业应该与供应商、客户、社区等各方合作，共同创造价值。

评分☆☆☆☆☆

我最近在读一本关于“供应链协同优化”的书，这本书给我最大的感受是它对供应链的理解非常全面，几乎涵盖了从原材料采购、生产制造、仓储物流，到分销零售、客户服务等所有环节。它不仅讲解了各种协同模型，比如VMI、CPFR等，还深入分析了信息共享、风险共担、利益共享等关键要素。书里大量的案例都来自不同行业的世界级企业，展示了他们如何通过精细化的供应链管理来降低成本、提升效率、增强客户满意度，甚至创造新的商业价值。 一本关于“服务业精益化运营”的书，是我之前偶然翻到的。那本书的特点在于它将精益管理的理念巧妙地融入到了服务场景中，比如如何通过优化服务流程来缩短客户等待时间，如何通过标准化服务来提升一致性，如何通过员工赋权来激发服务热情。它还特别强调了客户体验的重要性，认为服务行业的精益化最终目的就是为客户创造更大的价值。这本书让我意识到，精益管理并非只适用于制造业，在服务业同样有着广阔的应用空间。 我之前买过一本关于“企业财务健康诊断与管理”的书，那本书的内容可谓是包罗万象，从基本的财务报表分析，到成本核算、预算管理、资金周转，再到投融资决策、风险控制，几乎囊括了一个企业在财务管理方面的所有核心议题。它提供了大量的实操方法和工具，比如杜邦分析、现金流预测模型、敏感性分析等，并配有详细的计算公式和案例解析，让读者能够真正掌握如何通过财务管理来提升企业的盈利能力和抗风险能力。 我曾经读过一本关于“创新型组织的构建与管理”的书，那本书非常侧重于如何为企业内部的创新活动创造良好的土壤。它详细探讨了组织结构如何设计才能鼓励跨部门协作和知识共享，如何建立有效的激励机制来激发员工的创新活力，以及如何通过敏捷的开发模式来缩短产品或服务的上市周期。书中还特别提到了领导者在营造创新文化中的关键作用，以及如何通过容忍失败来鼓励尝试，这些都给我留下了深刻的印象。 我最近在关注一本关于“智慧工厂的实施策略”的书，那本书的重点在于企业如何通过物联网、大数据、人工智能等技术来实现生产过程的智能化和自动化。它详细介绍了MES、WMS、SCADA等系统的集成应用，以及如何利用数据分析来优化生产调度、提高设备稼动率、降低能耗。书中还探讨了柔性制造、个性化定制等面向未来的生产模式，以及如何通过构建一个互联互通的智慧生态系统来提升整体的生产效率和响应速度。

评分☆☆☆☆☆

在我阅读过的几本关于“组织变革管理”的书籍中，有一本给我留下了特别深刻的印象。这本书它并没有局限于理论的阐述，而是花了很大篇幅去讲解如何识别变革阻力，如何设计有效的沟通策略来争取员工的支持，以及如何通过建立支持系统来确保变革的顺利推行。书中还提到了很多关于领导者在变革过程中扮演的角色，比如如何树立榜样，如何给予激励，如何处理反对意见等，非常注重实操性和可落地性，让读者能够切实感受到变革的复杂性以及应对之道。 我之前读过一本关于“企业流程再造的实践方法”的书，那本书的核心理念就是颠覆传统的、僵化的工作流程，通过重新设计来大幅提升效率和质量。它详细介绍了流程分析的方法，比如价值流图、SIPOC模型等，以及如何识别流程中的瓶颈和浪费。书中还列举了大量不同行业的成功案例，展示了企业如何通过彻底的流程再造，实现客户满意度的提升、运营成本的降低以及市场响应速度的加快，给我留下了“勇于革新，大胆重塑”的深刻印象。 我曾有幸阅读过一本关于“人力资源效能提升之道”的书，那本书的切入点非常独特，它将人力资源管理的目标聚焦于如何最大化员工的价值贡献，而非仅仅是事务性的管理。书中详细讲解了如何通过精准的招聘选拔来吸引顶尖人才，如何通过科学的绩效评估体系来激发员工潜力，如何通过个性化的职业发展规划来留住关键人才，以及如何通过构建积极的企业文化来提升员工的敬业度和满意度。这本书的重点在于“以人为本，价值驱动”，让我重新认识了人力资源在企业发展中的战略性作用。 我之前读过一本关于“企业风险管理体系构建”的书，那本书的重点在于如何建立一套系统性的机制来识别、评估、监控和应对企业面临的各类风险。它详细介绍了风险管理的基本流程，包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对策略的制定，以及风险监控和审查。书中还重点强调了风险文化的重要性，认为只有当风险意识深入人心，才能真正有效地管理风险。它给我一种“未雨绸缪，防患于未然”的深刻体会。 我之前读过一本关于“战略绩效衡量与改进”的书，那本书的核心是将战略目标与具体的绩效指标紧密结合起来，并通过持续的衡量和分析来驱动战略的落地和改进。书中详细介绍了平衡计分卡、战略地图等工具的应用，以及如何将高层战略分解到部门和个人层面，形成清晰的责任链条。它还重点强调了反馈机制和持续改进的理念，让企业能够不断地根据绩效数据来调整策略和行动，从而实现战略的持续优化。

评分☆☆☆☆☆

在看，书非常不错，希望京东保持。

评分☆☆☆☆☆

当天我在当当网也下了购书订单，要比京东晚三四天才能到。

评分☆☆☆☆☆

4.3.1 公司货币资金支付的批准权限统一由公司总经理在其授权范围内行使，超过总经理授权范围的，由董事长行使。

评分☆☆☆☆☆

4.3.1 公司货币资金支付的批准权限统一由公司总经理在其授权范围内行使，超过总经理授权范围的，由董事长行使。

评分☆☆☆☆☆

4.3 货币资金支付的批准。

评分☆☆☆☆☆

买对了

评分☆☆☆☆☆

4.3.2 货币资金支付业务的批准方式为书面方式，总经理必须在付款通知书上签字批准方能生效，总经理在外地急需用款的可在本人的批准限额之内委托本单位的货币资金主管人员代理批准手续，但总经理回来后要立即补办批准手续。

评分☆☆☆☆☆

很不错，正版，很好，作者写的的书都写得很好，最先是朋友推荐我看的，后来就非常喜欢，他的书了。他的书我都买了，看了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲、冰心、叶圣陶、金庸，他们的书我觉得都写得很好。中小企业精益管理全案，很值得看，看了收益很大，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省运费。书的内容直得一读中小企业精益管理全案可供生产企业、商业、服务业、政府部门及教育机构的管理者、部门主管，以及致力于学习企业管理的人士阅读参考。，阅读了一下，写得很好，中小企业精益管理全案从中小企业的特点、管理制度设计的突破点、管理制度设计技巧等角度入手，对中小企业综合管理、经营企划管理、采购管理、生产管理、质量管理、市场管理、销售管理、财务管理、会计管理、仓储物流管理、技术研发管理、人事行政管理和绩效薪酬管理共计13个方面的制度进行了细化设计，列举了各类制度规范的范围和可解决的问题，并且提供了一定数量的制度范例和流程范例，大大增强了中小企业精益管理全案内容的可操作性和实用性。，内容也很丰富。，一本书多读几次，4.2人员配备。4.2.1公司应当配备具备相应专业知识和实践经验的合格人员，分别担任货币资金业务的各个岗位，办理货币资金业务，并且要定期实行财务部门内各岗位之间的轮换制度。4.2.2办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业道德，忠于职守、廉洁奉公、遵纪守法、客观公正，不断提高会计业务素质和职业道德水平。4.3货币资金支付的批准。4.3.1公司货币资金支付的批准权限统一由公司总经理在其授权范围内行使，超过总经理授权范围的，由董事长行使。4.3.2货币资金支付业务的批准方式为书面方式，总经理必须在付款通知书上签字批准方能生效，总经理在外地急需用款的可在本人的批准限额之内委托本单位的货币资金主管人员代理批准手续，但总经理回来后要立即补办批准手续。5货币资金内部控制的内容5.1货币资金收入的控制。5.1.1现金收入控制。（1）出纳人员在收到现金时，应仔细核对销货发票或营业收据同交来的现金金额是否一致。（2）各种收据必须事先按序编号，出纳人员应清点当天开出的所有收据并逐笔登记现金备查登记簿。（3）所有现金收入款项都应及时存入银行，不得坐支现金。5.1.2电汇、信汇收入的控制。（1）银行人员上门送达的电汇单和信汇单，需由出纳人员与其办理签字登记手续，注明日期、经办人、单据类别和票面金额。（2）出纳人员根据收到的电汇单和信汇单，登记银行存款备查登记簿，并将单据交给记账人员记账。（3）出纳人员与记账人员应定期核对银行存款备查登记簿和银

评分☆☆☆☆☆

4.3 货币资金支付的批准。