很不錯
評分這本著作提供瞭日本企業是如何進行創新的最深入的洞見。這樣,西方管理者將能夠嚮本田、佳能,鬆下和其他企業學習。瞭解日本企業如何充分利用員工的智力資本來創造和擴展知識。同時。它也顯示日本管理者是如何嚮西方企業學習,以便在即將到來的“知識社會”中進行有效的競爭。這本著作綜閤瞭東西方的精華,這是我在其他書籍中從未看到的。
評分關於知識管理的經典著作
評分知識管理從業人員必看的書。還可以跟《知識管理戰略製勝》一起看。
評分20世紀90年代的知識創造相當於80年代的“追求卓越”。在適閤於創新活動的組織設計方麵,這本書是我所讀到的最佳著作。對管理者和學者來說,我也無法想像還有比知識創造更好的共同主題。在組織理論與實踐相結閤方麵,這本書將是我們在一段時期裏可能看到的最好且最具原創性的著作。 卡爾·戚剋(Karl E. Weick) 美國密執安大學工商管理學院教授 這是一本源自日本的、最具創造性的管理著作。兩位曾經提齣“橄欖球”式新産品開發方法的學者,現在又為我們帶來更多的新概念:暗默知識、身心如一、“承上啓下”式管理、“超文本”式組織。雖然這本書中的洞見源自日本,但其實踐意義是有普遍性的。它是在無國界的世界裏競爭的管理者的必讀書。 大前研一(Kenichi Ohmae) Ohmae & Associa tes 野中和竹內呈現瞭處於管理前沿的真正課題,即企業如何學習及創造具有競爭優勢的,有價值的知識的過程。本著作的新意在於。野中和竹內超越瞭以往在這個主題上圍繞空洞口號進行空談的研究,他們深入鑽研在組織創造力和學習方麵的實際組織結構及過程。他們掌握瞭大量具體且深入的企業證據。其結果便是一部讓理論與企業實踐更上一層樓的重要著作。 邁剋爾·波特(Micheal E,Porter) 哈佛大學教授 這本著作提供瞭日本企業是如何進行創新的最深入的洞見。這樣,西方管理者將能夠嚮本田、佳能,鬆下和其他企業學習。瞭解日本企業如何充分利用員工的智力資本來創造和擴展知識。同時。它也顯示日本管理者是如何嚮西方企業學習,以便在即將到來的“知識社會”中進行有效的競爭。這本著作綜閤瞭東西方的精華,這是我在其他書籍中從未看到的。 小林陽太郎 富士施樂公司董事長兼CEO
評分很不錯
評分這本著作提供瞭日本企業是如何進行創新的最深入的洞見。這樣,西方管理者將能夠嚮本田、佳能,鬆下和其他企業學習。瞭解日本企業如何充分利用員工的智力資本來創造和擴展知識。同時。它也顯示日本管理者是如何嚮西方企業學習,以便在即將到來的“知識社會”中進行有效的競爭。這本著作綜閤瞭東西方的精華,這是我在其他書籍中從未看到的。
評分還在看,沒有啥說的!!!!
評分富士施樂公司董事長兼CEO
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