創業就是創品牌
全國大學生創新創業聯盟理事長劉慶峰,新東方集團演講師、酷艾英語創始人艾力,真格基金創始人、創業導師徐小平親自推薦
創業就是創品牌
隻要提供更好的産品就能勝齣競爭嗎?
在兩颱一模一樣的空調上分彆貼上格力和美的的標誌,他們依然選擇貼有格力標誌的那颱空調,消費者認的是品牌而不是産品。格力比美的擁有更好的空調嗎?或許是的,但普通的消費者如何判斷?更多消費者選擇格力是因為“格力是空調”。
企業和消費者的邏輯恰好相反,企業認為更好的産品就可以賣得更好,而消費者認為賣得更好的纔是更好的産品。
如果你還認為更好的産品可以贏得競爭,那你可能永無齣頭之日。
産品好隻是基本要求,但你彆指望擁有好産品就能成功,你需要學會如何創建成功品牌。
楊凱恩 ,
創業企業品牌戰略導師
2009年,楊凱恩進入深圳市聚成企業管理顧問有限公司,擔任企業培訓顧問。2011年,楊凱恩正式進入品牌營銷行業,先後擔任南昌旭輝傳媒有限公司廣告經理、南昌智立方營銷策劃機構創始人兼策劃總監、廣州弗洋品牌策劃有限公司策略總監及北京天策行品牌顧問有限公司項目總監等職務。現擔任中國切糕切糕王子、進口葡萄酒網上商城9號倉庫及中式簡餐連鎖小女當傢的品牌戰略顧問。
楊凱恩提齣“創業就是創品牌”的觀點,將品牌創建提升到企業戰略的層麵,終身使命是幫助100傢創業企業創建起成功的品牌!
阿迪力·麥麥提吐熱
切糕王子創始人、董事長
大學時,阿迪力以“為切糕正名”的初心與兩位同學一起創業在淘寶上賣切糕,成就中國切糕品牌——切糕王子。阿迪力獲得“中國青年五四奬章”,被評為“全國民族團結進步模範個人”“中國好青年”“CCTV2014年度三農人物”“感動新疆十大人物”及“新疆青年創業大使”,現擔任全國大學生創新創業聯盟常務理事及湖南省大學生創新創業聯盟副理事長。
序言 創業就是創品牌
第1章 創業企業的品牌機會 // 1
1.商業的分化 // 2
2.消費需求的多樣性 // 4
3.互聯網的大機遇 // 5
4.創業者的自身優勢 // 7
5.大企業的失誤 // 9
第2章 成功品牌的真諦 // 11
1.品牌與商標 // 12
2.消費者的心智模式 // 17
3.品牌二元法則 // 20
4.品牌背後的關鍵力量 // 22
5.品牌價值的決定因素 // 23
6.強勢與弱勢品牌 // 24
第3章 創建品牌的七大誤區 // 27
1.更好的産品就能贏嗎 // 28
2.創品牌還是賣産品 // 31
3.能滿足顧客需求就夠嗎 // 32
4.提升知名度就能促進銷售嗎 // 36
5.創建品牌就需要做廣告 // 37
6.品牌就是一個形象或理念 // 38
7.品牌延伸可以利用品牌資産 // 40
第4章 創建成功品牌的*佳機會 // 43
1.開創一個新品類 // 46
2.開創新品類的管理學依據 // 49
3.品類的基本類型 // 50
4.對品類的重要認識 // 52
5.開創新品類的疑問 // 55
6.開創新品類的九大方法 // 58
第5章 創建成功品牌的十大要點 // 81
1.為新品類命名 // 82
2.為新品類定位 // 84
3.取一個好的品牌名稱 // 92
4.給品牌設計一個獨特的視覺符號 // 98
5.聚焦一款産品 // 112
6.界定原點人群 // 116
7.確定原點市場(綫下市場) // 118
8.聚焦原點渠道 // 119
9.采用公關方式啓動新品牌 // 121
10.投入時間和耐心 // 123
第6章 如何做好品牌經營 // 125
1.推廣新品類 // 126
2.防止品牌風尚化 // 127
3.保持聚焦 // 130
4.謹慎促銷 // 142
5.用好公關 // 149
6.做好廣告 // 151
7.容納競爭 // 152
8.重新定位 // 153
9.進化品牌 // 155
10.分化品類 // 157
第7章 *重要的品牌法則 // 159
1.成為第1 // 160
2.差異化 // 164
3.聚焦 // 166
第8章 明確互聯網品牌戰略 // 175
1.何為互聯網品牌 // 176
2.互聯網的商業價值 // 177
3.如何明確互聯網品牌戰略 // 178
第9章 互聯網品牌的創建之道 // 181
1.極度聚焦 // 182
2.明確的差異化 // 184
3.取個好品牌名 // 187
4.用好公關傳播 // 190
5.謹防掉進低價的陷阱 // 192
6.謹防掉進品牌延伸的陷阱 // 193
參考文獻 // 196
後記 // 197
作為一名正在摸索創業之路的實踐者,我深知品牌對於一個初創企業的重要性,但往往不知從何下手。這本書的書名《創業創品牌:創業企業先發製人的9大方法》恰好觸及瞭我最關心的核心問題。我一直在想,為什麼有些公司能夠一上來就抓住用戶的眼球,建立起強大的品牌影響力,而有些則默默無聞?“先發製人”這四個字,仿佛給我點亮瞭一盞明燈,它暗示著這本書不僅僅是關於品牌建設的技巧,更是一種戰略性的思維方式,是如何在競爭爆發之前就布局,並建立起不可動搖的優勢。我想象書中會提供一些非常接地氣的、可以立刻應用的策略,而不是那些高高在上的理論。比如,如何在有限的資源下,精準地找到你的目標客戶?如何用最有效的方式傳遞你的品牌價值?如何在早期就形成口碑傳播?這些都是我非常好奇的。徐小平老師的推薦,為這本書增添瞭光環,讓我相信這本書的內容絕對是經過實踐檢驗的精華,能夠幫助我們這些創業新手少走彎路,在品牌建設的道路上少踩坑,更有效地實現“先發製人”的目標,在市場中站穩腳跟,甚至引領潮流。
評分當我看到《創業創品牌:創業企業先發製人的9大方法》這個書名時,腦海中立刻浮現齣許多成功的創業公司案例。那些能夠迅速崛起並形成市場領導地位的企業,往往都在品牌塑造上有著獨到的眼光和超前的布局。“先發製人”這個概念,讓我覺得這本書不僅僅是關於如何“創品牌”,更是關於如何通過品牌這一利器,在市場競爭的早期就獲得決定性的優勢。我迫切想知道,書中提到的“9大方法”具體是什麼?它們是否涵蓋瞭從市場洞察、目標用戶畫像、品牌定位、核心價值提煉,到傳播策略、社群運營、危機應對等各個方麵?尤其是在當下這個信息爆炸、瞬息萬變的時代,如何能夠準確地抓住用戶的注意力,並將其轉化為對品牌的忠誠度,這絕對是一門藝術,也是一門科學。徐小平老師作為創業界的資深人士,他的親自推薦,無疑為這本書增添瞭極高的可信度,我相信這本書的內容一定是深刻理解瞭創業的本質,並提煉齣瞭行之有效的品牌戰略,能夠為我這樣的創業者提供清晰的指引,幫助我們構築強大的品牌護城河。
評分最近一直在思考如何讓自己的創業項目在眾多競爭者中顯得與眾不同,如何纔能在早期就建立起強大的品牌認知度,避免淪為同質化的炮灰。看到這本書的書名《創業創品牌:創業企業先發製人的9大方法》,我眼前一亮。這本書似乎能夠解答我的很多疑問,特彆是“先發製人”這個詞,讓我覺得它不僅僅是關於“創品牌”,更是關於“如何通過品牌戰略來搶占先機”。我想象書中可能不僅僅是教你如何設計Logo或者寫Slogan,而是更深層次地剖析瞭品牌的核心價值、如何挖掘用戶需求、如何通過獨特的産品或服務來定義市場、以及如何利用各種渠道和觸點去“占領”用戶的認知。特彆是“9大方法”這個數字,讓我覺得內容會非常係統和具體,不是空泛的理論,而是有操作性的指南。徐小平老師的推薦,讓我對這本書的含金量充滿信心,畢竟他作為創業導師,一定是對這本書的內容有過深入的瞭解和認可,能夠幫助創業者規避風險,走上正確的品牌建設之路。我非常期待書中能夠提供一些切實可行的案例分析,讓我能夠更好地理解這些“方法”是如何在現實中應用的。
評分這本書的書名瞬間就吸引瞭我,特彆是“創業創品牌:創業企業先發製人的9大方法”這部分,感覺直擊痛點。現在創業公司遍地開花,想要在激烈的市場競爭中脫穎而齣,品牌的力量真的至關重要。書中提齣的“先發製人”這個概念,讓我想到瞭很多成功的案例,似乎很多巨頭都是在某個細分領域率先樹立起自己的品牌形象,然後迅速占領用戶心智,讓後來者難以逾越。我一直很好奇,這種“先發製人”究竟有哪些具體的方法和策略?是關於産品定位的獨特性?還是在市場傳播上的先手棋?亦或是某種顛覆式的商業模式?這本書似乎能提供一個清晰的框架,幫助創業者理解如何從一開始就構建一個有生命力、有辨識度的品牌,從而贏得先機。真格基金和徐小平老師的推薦,更是給這本書增添瞭極大的可信度。徐小平老師在創業圈的地位和影響力毋庸置疑,他的推薦往往意味著這本書的內容是經過實踐檢驗、非常有價值的。我期待這本書能夠給我帶來一些顛覆性的思考,讓我在創業的道路上少走彎路,更有效地打造齣屬於自己的獨特品牌。
評分長久以來,我都對如何從零開始建立一個有辨識度、有吸引力的品牌感到睏惑,尤其是在創業初期,資源有限,壓力巨大。當看到《創業創品牌:創業企業先發製人的9大方法》這個書名時,我仿佛抓到瞭一根救命稻草。“先發製人”這個詞,讓我看到瞭擺脫同質化競爭、搶占市場製高點的希望。我一直在思考,那些成功的品牌是如何在早期就能夠精準地觸達用戶,並形成深刻的連接的?這本書會不會提供一些關於市場空白點挖掘、獨特價值主張塑造、以及如何在用戶心中建立獨特印象的具體方法?我期待書中能夠講解如何讓品牌不僅僅是一個標識,而是一種價值的承諾,一種情感的共鳴。徐小平老師的推薦,更是讓我對接下來的內容充滿瞭期待。作為真格基金的創始人,他對創業的洞察力毋庸置疑,他的推薦意味著這本書的內容必定是經過嚴格篩選,能夠真正幫助創業者解決痛點,提供實際可行的解決方案,而不是那些空中樓閣的理論。我非常想知道,這9大方法具體是如何操作的,是否能夠為我的創業項目提供一條清晰的品牌發展路徑,讓我能夠真正做到“先發製人”。
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