创业就是创品牌
全国大学生创新创业联盟理事长刘庆峰,新东方集团演讲师、酷艾英语创始人艾力,真格基金创始人、创业导师徐小平亲自推荐
创业就是创品牌
只要提供更好的产品就能胜出竞争吗?
在两台一模一样的空调上分别贴上格力和美的的标志,他们依然选择贴有格力标志的那台空调,消费者认的是品牌而不是产品。格力比美的拥有更好的空调吗?或许是的,但普通的消费者如何判断?更多消费者选择格力是因为“格力是空调”。
企业和消费者的逻辑恰好相反,企业认为更好的产品就可以卖得更好,而消费者认为卖得更好的才是更好的产品。
如果你还认为更好的产品可以赢得竞争,那你可能永无出头之日。
产品好只是基本要求,但你别指望拥有好产品就能成功,你需要学会如何创建成功品牌。
杨凯恩 ,
创业企业品牌战略导师
2009年,杨凯恩进入深圳市聚成企业管理顾问有限公司,担任企业培训顾问。2011年,杨凯恩正式进入品牌营销行业,先后担任南昌旭辉传媒有限公司广告经理、南昌智立方营销策划机构创始人兼策划总监、广州弗洋品牌策划有限公司策略总监及北京天策行品牌顾问有限公司项目总监等职务。现担任中国切糕切糕王子、进口葡萄酒网上商城9号仓库及中式简餐连锁小女当家的品牌战略顾问。
杨凯恩提出“创业就是创品牌”的观点,将品牌创建提升到企业战略的层面,终身使命是帮助100家创业企业创建起成功的品牌!
阿迪力·麦麦提吐热
切糕王子创始人、董事长
大学时,阿迪力以“为切糕正名”的初心与两位同学一起创业在淘宝上卖切糕,成就中国切糕品牌——切糕王子。阿迪力获得“中国青年五四奖章”,被评为“全国民族团结进步模范个人”“中国好青年”“CCTV2014年度三农人物”“感动新疆十大人物”及“新疆青年创业大使”,现担任全国大学生创新创业联盟常务理事及湖南省大学生创新创业联盟副理事长。
序言 创业就是创品牌
第1章 创业企业的品牌机会 // 1
1.商业的分化 // 2
2.消费需求的多样性 // 4
3.互联网的大机遇 // 5
4.创业者的自身优势 // 7
5.大企业的失误 // 9
第2章 成功品牌的真谛 // 11
1.品牌与商标 // 12
2.消费者的心智模式 // 17
3.品牌二元法则 // 20
4.品牌背后的关键力量 // 22
5.品牌价值的决定因素 // 23
6.强势与弱势品牌 // 24
第3章 创建品牌的七大误区 // 27
1.更好的产品就能赢吗 // 28
2.创品牌还是卖产品 // 31
3.能满足顾客需求就够吗 // 32
4.提升知名度就能促进销售吗 // 36
5.创建品牌就需要做广告 // 37
6.品牌就是一个形象或理念 // 38
7.品牌延伸可以利用品牌资产 // 40
第4章 创建成功品牌的*佳机会 // 43
1.开创一个新品类 // 46
2.开创新品类的管理学依据 // 49
3.品类的基本类型 // 50
4.对品类的重要认识 // 52
5.开创新品类的疑问 // 55
6.开创新品类的九大方法 // 58
第5章 创建成功品牌的十大要点 // 81
1.为新品类命名 // 82
2.为新品类定位 // 84
3.取一个好的品牌名称 // 92
4.给品牌设计一个独特的视觉符号 // 98
5.聚焦一款产品 // 112
6.界定原点人群 // 116
7.确定原点市场(线下市场) // 118
8.聚焦原点渠道 // 119
9.采用公关方式启动新品牌 // 121
10.投入时间和耐心 // 123
第6章 如何做好品牌经营 // 125
1.推广新品类 // 126
2.防止品牌风尚化 // 127
3.保持聚焦 // 130
4.谨慎促销 // 142
5.用好公关 // 149
6.做好广告 // 151
7.容纳竞争 // 152
8.重新定位 // 153
9.进化品牌 // 155
10.分化品类 // 157
第7章 *重要的品牌法则 // 159
1.成为第1 // 160
2.差异化 // 164
3.聚焦 // 166
第8章 明确互联网品牌战略 // 175
1.何为互联网品牌 // 176
2.互联网的商业价值 // 177
3.如何明确互联网品牌战略 // 178
第9章 互联网品牌的创建之道 // 181
1.极度聚焦 // 182
2.明确的差异化 // 184
3.取个好品牌名 // 187
4.用好公关传播 // 190
5.谨防掉进低价的陷阱 // 192
6.谨防掉进品牌延伸的陷阱 // 193
参考文献 // 196
后记 // 197
这本书的书名瞬间就吸引了我,特别是“创业创品牌:创业企业先发制人的9大方法”这部分,感觉直击痛点。现在创业公司遍地开花,想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,品牌的力量真的至关重要。书中提出的“先发制人”这个概念,让我想到了很多成功的案例,似乎很多巨头都是在某个细分领域率先树立起自己的品牌形象,然后迅速占领用户心智,让后来者难以逾越。我一直很好奇,这种“先发制人”究竟有哪些具体的方法和策略?是关于产品定位的独特性?还是在市场传播上的先手棋?亦或是某种颠覆式的商业模式?这本书似乎能提供一个清晰的框架,帮助创业者理解如何从一开始就构建一个有生命力、有辨识度的品牌,从而赢得先机。真格基金和徐小平老师的推荐,更是给这本书增添了极大的可信度。徐小平老师在创业圈的地位和影响力毋庸置疑,他的推荐往往意味着这本书的内容是经过实践检验、非常有价值的。我期待这本书能够给我带来一些颠覆性的思考,让我在创业的道路上少走弯路,更有效地打造出属于自己的独特品牌。
评分作为一名正在摸索创业之路的实践者,我深知品牌对于一个初创企业的重要性,但往往不知从何下手。这本书的书名《创业创品牌:创业企业先发制人的9大方法》恰好触及了我最关心的核心问题。我一直在想,为什么有些公司能够一上来就抓住用户的眼球,建立起强大的品牌影响力,而有些则默默无闻?“先发制人”这四个字,仿佛给我点亮了一盏明灯,它暗示着这本书不仅仅是关于品牌建设的技巧,更是一种战略性的思维方式,是如何在竞争爆发之前就布局,并建立起不可动摇的优势。我想象书中会提供一些非常接地气的、可以立刻应用的策略,而不是那些高高在上的理论。比如,如何在有限的资源下,精准地找到你的目标客户?如何用最有效的方式传递你的品牌价值?如何在早期就形成口碑传播?这些都是我非常好奇的。徐小平老师的推荐,为这本书增添了光环,让我相信这本书的内容绝对是经过实践检验的精华,能够帮助我们这些创业新手少走弯路,在品牌建设的道路上少踩坑,更有效地实现“先发制人”的目标,在市场中站稳脚跟,甚至引领潮流。
评分当我看到《创业创品牌:创业企业先发制人的9大方法》这个书名时,脑海中立刻浮现出许多成功的创业公司案例。那些能够迅速崛起并形成市场领导地位的企业,往往都在品牌塑造上有着独到的眼光和超前的布局。“先发制人”这个概念,让我觉得这本书不仅仅是关于如何“创品牌”,更是关于如何通过品牌这一利器,在市场竞争的早期就获得决定性的优势。我迫切想知道,书中提到的“9大方法”具体是什么?它们是否涵盖了从市场洞察、目标用户画像、品牌定位、核心价值提炼,到传播策略、社群运营、危机应对等各个方面?尤其是在当下这个信息爆炸、瞬息万变的时代,如何能够准确地抓住用户的注意力,并将其转化为对品牌的忠诚度,这绝对是一门艺术,也是一门科学。徐小平老师作为创业界的资深人士,他的亲自推荐,无疑为这本书增添了极高的可信度,我相信这本书的内容一定是深刻理解了创业的本质,并提炼出了行之有效的品牌战略,能够为我这样的创业者提供清晰的指引,帮助我们构筑强大的品牌护城河。
评分长久以来,我都对如何从零开始建立一个有辨识度、有吸引力的品牌感到困惑,尤其是在创业初期,资源有限,压力巨大。当看到《创业创品牌:创业企业先发制人的9大方法》这个书名时,我仿佛抓到了一根救命稻草。“先发制人”这个词,让我看到了摆脱同质化竞争、抢占市场制高点的希望。我一直在思考,那些成功的品牌是如何在早期就能够精准地触达用户,并形成深刻的连接的?这本书会不会提供一些关于市场空白点挖掘、独特价值主张塑造、以及如何在用户心中建立独特印象的具体方法?我期待书中能够讲解如何让品牌不仅仅是一个标识,而是一种价值的承诺,一种情感的共鸣。徐小平老师的推荐,更是让我对接下来的内容充满了期待。作为真格基金的创始人,他对创业的洞察力毋庸置疑,他的推荐意味着这本书的内容必定是经过严格筛选,能够真正帮助创业者解决痛点,提供实际可行的解决方案,而不是那些空中楼阁的理论。我非常想知道,这9大方法具体是如何操作的,是否能够为我的创业项目提供一条清晰的品牌发展路径,让我能够真正做到“先发制人”。
评分最近一直在思考如何让自己的创业项目在众多竞争者中显得与众不同,如何才能在早期就建立起强大的品牌认知度,避免沦为同质化的炮灰。看到这本书的书名《创业创品牌:创业企业先发制人的9大方法》,我眼前一亮。这本书似乎能够解答我的很多疑问,特别是“先发制人”这个词,让我觉得它不仅仅是关于“创品牌”,更是关于“如何通过品牌战略来抢占先机”。我想象书中可能不仅仅是教你如何设计Logo或者写Slogan,而是更深层次地剖析了品牌的核心价值、如何挖掘用户需求、如何通过独特的产品或服务来定义市场、以及如何利用各种渠道和触点去“占领”用户的认知。特别是“9大方法”这个数字,让我觉得内容会非常系统和具体,不是空泛的理论,而是有操作性的指南。徐小平老师的推荐,让我对这本书的含金量充满信心,毕竟他作为创业导师,一定是对这本书的内容有过深入的了解和认可,能够帮助创业者规避风险,走上正确的品牌建设之路。我非常期待书中能够提供一些切实可行的案例分析,让我能够更好地理解这些“方法”是如何在现实中应用的。
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