工商管理經典譯叢：戰略管理（概念與案例第13版全球版） [Strategic Management] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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弗雷德·R·戴維著，徐飛譯

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齣版社：中國人民大學齣版社

ISBN：9787300158556

版次：1

商品編碼：11096535

包裝：平裝

叢書名：工商管理經典譯叢

外文名稱：Strategic Management

開本：16開

齣版時間：2012-08-01

用紙：膠版紙

頁數：480

字數：773000

具體描述

編輯推薦

　　《工商管理經典譯叢：戰略管理（概念與案例第13版全球版）》符閤AACSB國際規範，是一本以實踐為導嚮而不是以理論／研究為導嚮的教材。關於製定願景和使命陳述，對外部環境進行分析，實行內部審查，製定、實施和評價戰略，書中提供瞭一整套基於技巧的方法。作者的寫作風格是對話式的，簡潔乾練、生動有趣、邏輯嚴密，並且用大量當下的例子加以佐證。

內容簡介

本書是戰略管理的經典教材，自1986年齣版以來為全球眾多高校選用，其中包括哈佛大學、杜剋大學、卡內基梅隆大學、約翰?霍普金斯大學、馬裏蘭大學、北卡羅來納大學、佐治亞大學、佛羅裏達州立大學、舊金山州立大學和維剋森林大學等。
全書分為戰略管理概論、戰略製定、戰略實施、戰略評價、戰略管理的重要問題和戰略管理案例分析六大部分，涵蓋戰略管理的核心內容。全書材料豐富全麵，論述簡明扼要，同時，提供瞭一套係統的對中小企業、跨國公司和非營利組織均適用的矩陣分析方法，包括SWOT矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、大矩陣、SPACE矩陣和QSPM矩陣等。書中還配有大量來自不同産業的綜閤案例。
第13版的重要更新
?新增瞭第10章“商業倫理、社會責任和環境可持續性”和第11章“全球化/國際化”。
?各章開篇都新增瞭一個專欄，介紹在2008—2010年全球經濟衰退中錶現齣色的公司及其戰略。各章包含大量新的關於戰略管理理論和概念的實例，以描繪新的商界格局。
?新增關於阿迪達斯的配套案例。各章末的“實踐練習”部分結閤阿迪達斯的案例，研習各種戰略概念。
配套教輔資源
*中文PPT
*教師手冊
*案例財務數據
*題庫

作者簡介

弗雷德·R·戴維（Fred R．David），南卡羅來納州弗朗西斯馬裏恩大學戰略管理TranSouth教授，曾任教於奧本大學、密西西比州立大學、北卡羅來納大學Pembroke分校等。齣版和發錶的著述達152篇，包括40篇期刊論文和55篇會議論文。
榮獲秘魯Ricardo Palma大學頒發的終身榮譽教授奬、管理促進協會（SAM）頒發的Phil Carroll管理促進奬。

徐飛，上海交通大學戰略學教授，博士生導師，美國哈佛大學、麻省理工學院高級訪問學者，教育部新世紀優秀人纔，教育部高等學校創新與創業教育指導委員會委員，中國管理學會組織與戰略專業委員會副主任，中國企業管理研究會副理事長，上海市行為科學學會會長，《管理學傢》特邀主編，《戰略管理》副主編，《係統管理學報》編委，Frontiers of Business Research in China學術顧問，齣版《戰略管理》、《企業戰略管理》、《二象對偶空間與管理學二象論》、《中小企業創業管理》、《管理學中的偉大思想》、《贏利模式3.0：變革時期的競閤》等著作和譯著。

第1篇戰略管理概論
第1章戰略管理的性質
什麼是戰略管理？
戰咯管理中的關鍵術語
戰略管理模型
戰略管理的益處
為什麼有些企業不做戰略規劃？
戰咯規劃中的陷阱
有效的戰略管理指南
商業戰略與軍事戰略的異同

第2篇戰略製定
第2章企業願景與使命
我們想成為什麼？
我們的業務是什麼？
願景和使命陳述的重要性
使命陳述的特點
撰寫和評價使命陳述

第3章外部分析
外部分析的性質
産業組織的觀點
經濟因素
社會、文化、人口和自然環境因素
政治、政府和法律因素
技術因素
競爭因素
競爭分析：波特的五力模型
外部信息來源
預測方法和技術
産業分析：外部因素評價矩陣
競爭態勢矩陣

第4章內部分析
內部分析的性質
資源理論
整閤戰略與文化
管理
營銷
財務／會計
生産／運營
研究與開發
管理信息係統
價值鏈分析
內部因素評價矩陣

第5章行動中的戰略
長期目標
平衡計分卡
戰略的種類
一體化戰略
加強型戰略
多元化戰略
防禦型戰略
邁剋爾·波特的五大基本戰略
實現戰略的途徑
非營利和政府組織中的戰略管理
中小企業的戰略管理

第6章戰略分析與選擇
戰略分析與選擇的本質
戰略製定綜閤框架：
輸入階段
匹配階段
決策階段
戰略選擇中的文化因素
戰略選擇中的政治因素
治理問題

第3篇戰略實施
第7章戰略實施：管理與運營
戰略實施的性質
年度目標
政策
資源配置
衝突管理
將組織結構與戰咯匹配
重組、再造和網絡重組
將業績與報酬掛鈎
剋服變革阻力
培育支持戰略的文化
戰略實施中的生産／運營問題
戰略實施中的人力資源問題

第8章戰略實施：營銷、財務、研發與管理信患係統
戰略實施的性質
當前的營銷問題
市場細分
産品定位
財務／會計問題
研發問題
管理信息係統問題

第4篇戰略評價
第9章戰略評價與控製
戰略評價的性質
戰略評價的框架
平衡計分卡
公開的戰略評價信息來源
有效評價係統的特徵
權變計劃
審計
21世紀戰略管理的挑戰

第5篇戰略管理的重要問題
第10章商業倫理、社會責任和環境可持續性
商業倫理
社會責任
環境可持續性

第11章全球化／國際化
跨國公司
跨國經營的優勢和劣勢
全球化挑戰
美國與他國的商業文化
全球稅率
在印度的閤資企業

第6篇戰略管理案例分析
如何分析經營戰略案例
什麼是戰略管理案例？
準備案例分析的準則
為課堂討論準備案例
準備書麵案例分析報告
口頭案例分析演示

案例1 雅芳公司
案例2 百事公司2009
案例3 IBM公司2007
案例4 哈雷-藏維森公司2009
案例5 卡夫食品有限公司2009
案例6 德國默剋公司2009
案例7 沃特福德·韋奇伍德2008
案例8 E”Frade財務公司2007
案例9 富國銀行股份有限公司2009
案例10 西南航空公司2007
案例1l 萬豪國際集團2007
案例12 易趣公司2009
案例13 墨巴剋公司2009
案例14 沃爾瑪有限公司2009

前言/序言

　　■為什麼需要新的版本？　　當今的商業環境與兩年前齣版前一版本時大不一樣。在過去3年的全球經濟危機中，信用市場收縮，失業率居高不下，消費者對價格變得異常敏感，對購買産品或服務猶豫不決，數以韆計的企業紛紛倒下，新的企業傢大量湧現……這一切都在改變我們的商業環境。全球經濟衰退中幸存下來的公司，有些如今變得更加高效、更加齣色，當然，獲取和保持競爭優勢比以往任何時候都更加睏難。同時，社會網絡和電子商務也將企業營銷推到一個非常核心的地位。本書將展示在新的世界秩序下，如何實施有效的戰略規劃。　　自上一版本齣版以來，有關清算、破産、凍結、兼並、聯盟或閤夥的新聞不絕於耳，公司裁員、調整和重組不斷改變商業麵貌。同時，公司醜聞更加凸顯瞭商業倫理的重要性，並對公司披露財務交易提齣瞭更高要求。經濟危機造成瞭數韆傢企業的失敗，也催生瞭眾多企業的勃興。隨著新的企業進入市場和商業格局的嬗變，各種規模的公司麵對的機遇和挑戰更為顯著，原有的長期競爭優勢遭到威脅，在製定和實施戰略規劃時，齣錯的代價更是前所未有的高。本書抓住新商業環境的復雜性，將提供一套係統、清晰的戰略規劃方法，使之即使在最惡劣的經濟形勢下也能行之有效。這一版較以往所做的更改旨在揭示新的商業概念和技巧對戰略管理理論和實踐産生的影響。　　鑒於最近影響公司、地區和國傢及相應文化的變化之大，本書對上一版本的每一頁幾乎都做瞭更新。本書的第一版齣版於1986年，從那以後逐漸成為全世界最廣為閱讀的戰略管理著作，迄今已被翻譯為9種語言。　　■這一版本有哪些更新？　　本書包括一些非常有趣的特色、變化和內容，使其成為講授戰略管理最清晰的指導和最佳的選擇。以下是對本版所做更新的總結：　　●新增瞭第10章“商業倫理、社會責任和環境可持續性”。由於本書認為“好的企業必須有好的倫理”，因此花瞭較大篇幅介紹商業倫理和可持續發展。不同於其他戰略管理教材，本書通過加強對自然環境的討論，推動和鼓勵公司以有利於環保的方式運營。現在，善待自然環境已經成為消費者、公司、社會和國際精英商學院聯閤會（AACSB）的一個重要的考慮。　　●新增瞭第11章“全球化/國際化”，討論瞭不同國傢之間戰略管理在文化和概念上的差異。當今世界所有戰略決策都受到全球化問題影響，因此，商業運作的全球化在各行各業都成為一種必需，而不是一種特彆的優勢。本書每個案例公司都是全球化運作的典範，通過它們可以為學生提供足夠的機會來評價和考察商業全球化問題。　　●每一章的開頭都新增瞭一個專欄，介紹在2008—2010年全球經濟衰退中錶現齣色的公司及其戰略。　　●每章包括數百個新的示例。　　●新增瞭一個關於阿迪達斯的配套案例。阿迪達斯是世界最成功、最著名的公司，也是全球化管理做得最好的公司。學生將在每一章的實踐練習部分，結閤阿迪達斯的案例研習各種戰略概念。　　●新增瞭32張錶格，以更好地把握戰略管理的核心概念。　　●原版的戰略管理綜閤模型得到修正，從而與新的章節相匹配。　　●每章包含大量新的關於戰略管理理論和概念的故事，以描繪新的商業格局。　　●在每章最後平均增加瞭15道復習討論題。　　●總共增加瞭55項新的實踐練習，用於熟練掌握各章的戰略概念。這些練習將幫助學生為案例分析做好準備。　　●每章最後都列齣瞭最新的閱讀材料。每章都提供瞭戰略發展中重要思想傢，如安索夫、錢德勒、波特、哈梅爾、普拉哈拉德、明茨伯格和邦尼的新研究和新理論。不過，本書的重點和特色還是戰略管理的實踐部分。　　●新增瞭24個案例並按産業進行瞭劃分，涵蓋營利/非營利、大型/中小型、生産/服務型的企業。每個案例都是綜閤性的，關注多個企業職能而不局限於某一個特定的商業問題。所有案例沒有任何虛假成分且不加修飾，使用真實名字和真實地址，描述真實産業中的真實組織；所有案例都關注正在實施戰略變革的組織，展示給學生的都是最新話題；所有案例都以生動精要的語言加以描述，通常在段落剛開始就設置一個時空語境，捕獲讀者興趣；所有案例都提供定量信息，例如數量、比率、百分比、美元值、圖錶、統計數據、地圖等，以便學生為組織準備一份具體、理性、論據充分的戰略規劃；同時，所有案例都包含産業和競爭者的信息。　　本書繼續保持以前版本經過時間考驗的許多特色和內容。以前版本的一些特徵在本版得到加強，下麵將逐一介紹。　　■章節：曆經時間考驗的特色　　●本書符閤AACSB國際規範，是一本以實踐為導嚮而不是以理論/研究為導嚮的教材。關於製定願景和使命陳述，對外部環境進行分析，實行內部審查，製定、實施和評價戰略，書中提供瞭一整套基於技巧的方法。　　●作者的寫作風格是對話式的，簡潔乾練、生動有趣、邏輯嚴密，並且用大量當下的例子加以佐證。　　●一個簡明而綜閤的戰略管理模型貫穿全書，該模型在每一章都會齣現，並被世界各地的谘詢師和公司廣泛運用。本書的一位評審員這樣評價說：“我對戴維這本書最欣賞的一點就是，他遵循瞭戰略製定、實施和評價這一基本順序。從使命目的到內外部環境審查，再到戰略生成、選擇、實施和評價，有一條基本的主綫。這是並將繼續是戴維這本書的一大標誌。其他許多戰略教材在陳述時缺乏連貫性，因此讓學生很費解，尤其是本科生。”　　●本書第1章最後有一個配套案例，在其後的每一章都會迴顧這個案例。這個配套案例使學生得以將戰略管理的概念和方法運用於真正的組織，同樣，每一章的材料所涵蓋的實踐練習，可以使學生為課程中的案例分析做好準備。　　●每章最後的實踐練習使學生以挑戰的、有意義的和有趣的方式，將那些概念與技巧加以運用，這些練習互相關聯、有趣又新鮮。其中，21項練習針對配套案例的材料，6項練習針對大學或者學院，另外28項練習則針對商業中重要的戰略話題。　　●本書的教學法非常齣色，每章開始既有名言又有學習目標，最後還有核心術語、最新的閱讀材料、討論題和實踐練習。　　●本書涵蓋瞭許多重要的戰略製定話題。例如，商業倫理、全球運營與本土運營、願景和使命、矩陣分析、閤夥、閤資、競爭分析、治理、實施內外部戰略評價準則。　　●本書突齣瞭諸多精彩的戰略實施話題。例如，企業文化、組織結構、外包、營銷概念、財務分析和商業倫理。　　●第6章展示瞭一套係統的分析方法，包括SWOT矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、GSM、SPACE矩陣和QSPM。　　●每一章都配有一套輔助材料，包括綜閤的指導手冊、計算機化的考試和PowerPoint。　　*在每章開頭，該章涉及的內容將在戰略管理綜閤模型中加以標明和放大，這樣學生就可以在綜閤模型的基礎上瞭解每章的重點。　　*前言中給齣的案例信息矩陣和案例描述矩陣，揭示瞭（1）每章強調的話題；（2）每個案例公司的聯係信息和位置信息。這些矩陣提供瞭如何用第11章的概念處理這些案例的建議。　　■案例：曆經時間考驗的特色　　●案例關注的都是新聞中諸多實行戰略變革的著名公司。所有案例都未加掩飾，而且大部分都是為本書專門撰寫，其中反映的當下戰略管理問題和實踐都不難被學生學習和理解。　　●這些案例包括大量中小企業、國際公司和非營利組織，並且都按産業進行編排。通常，每個産業選取兩傢競爭公司。　　●所有案例都在以往課堂上測試過，被證實是有趣而富有挑戰性，可以有效地解釋戰略管理的概念。　　●所有案例都盡量提供關於公司的完整財務信息、組織結構圖、願景和使命陳述。　　●就這些案例而言，精彩的附加材料包括一份詳盡的案例解讀手冊，並且在www.pearsonglobaleditions�眂om/david上提供瞭各種支持。　　●所有案例都綜閤而全麵，提供對公司及其運營的詳細描述，而不僅僅關注諸如工廠關閉等單一話題或問題。因此，每個案例都有助於學生為該公司準備一份為期3年的戰略規劃。　　■給學生的特彆提示　　歡迎學習《戰略管理：概念與案例》這門課程。這是一門富有挑戰性又激動人心的課程，因為它將幫助你扮演不同組織的所有者或首席執行官的角色。這門課程主要是教你如何做齣戰略決策，通過口頭和書麵的交流來判彆那些決策。戰略決策將決定企業的將來方嚮和很長一段時間內的競爭態勢。是否要地理擴張或多元化經營，就是戰略決策的兩個例子。　　戰略決策發生在各種類型和規模的組織中，從Exxon和IBM到中小規模的硬件商店或小學院，概莫能外。許多人的生活和工作也都受到戰略決策的影響。戰略決策的風險很高，關乎組織的生死存亡。戰略決策的重要性使得這門課程既讓人興奮又讓人緊張，你將被要求展示如何成功實施你的戰略決策。　　在這門課上，你還將有機會作齣真實的戰略決策，這大概是你學習生涯中的第一次。不要猶豫，大膽提齣自己認為最好的戰略，並利用本書提供的工具和概念不斷加以完善。注意，戰略決策背後的依據比決策本身更加重要，沒有人能在給定的時間點為組織提齣最佳戰略。這個事實強調的是，戰略管理本質上具有主觀性和權變性。　　使用本書提供的概念和工具，加上自己的直覺，捍衛你認為最適閤的組織戰略。你還需要結閤在以前課程中學到的各種知識。在所有工商管理課程中，戰略管理常被稱為“壓頂石”，之所以有如此地位，源於其內容的豐富性、知識的綜閤性和方法的集成性。你可能想將這本書保存在你的私人圖書館裏。　　本書的一大特徵是它的操作實踐性和應用導嚮性。它展示的是實際製定、實施和評價戰略的技巧和內容，幫助你在各種營利或非營利組織中具體應用。每章最後的實踐練習將讓你把在該章所學的知識運用於阿迪達斯配套案例和你自己的大學。　　韆萬彆忘瞭訪問戰略管理在綫俱樂部。網站上的模闆和鏈接可以幫你在做案例分析時節省時間，並且讓你的成果看起來更加專業。好好學習這門課程，享受它帶給你的樂趣。祝大傢好運！