說實話,這本厚重的書籍在我手中沉甸甸的,一看就知道是下瞭功夫的。我最初購買它的目的,是想解決我在數控編程(CAM)模塊中遇到的一個長期睏擾:如何高效地為具有深腔、窄槽的復雜麯麵零件生成刀具路徑,同時確保錶麵質量和加工效率的完美平衡?我特彆關注是否有關於“5軸聯動加工策略”的深入探討,例如如何設置運動學約束,如何處理工件裝夾對刀具軸嚮角度的限製,以及如何利用殘餘材料識彆功能進行二次粗加工的優化。翻閱相關章節時,我發現書中的CAM部分內容,更多的是停留在G代碼生成的基本流程介紹,例如平麵銑削、輪廓銑削這類基礎操作的步驟演示。對於像“麯麵光順加工”中,如何調整步進距離與驅動方法來消除刀痕,或者在車銑復閤加工中,如何協同控製主軸和刀塔之間的時序邏輯,這些高階的、決定最終産品品質的細節,書中並未給予足夠的篇幅來深入剖析。這就好比一個烹飪教程,詳細介紹瞭食材的清洗和下鍋的順序,但對於火候的掌控、調味的精妙之處,卻是一筆帶過,讓人意猶未盡,總覺得缺失瞭那份“大廚的秘訣”。
評分我對軟件的學習,總是傾嚮於從“為什麼”入手,而不是單純的“怎麼做”。我希望一本實例寶典,能在展示操作步驟的同時,也能剖析其背後的設計理念和數據結構原理。比如在進行參數化設計與裝配約束時,理想的教材應該會解釋,UG NX內部是如何管理變量之間的依賴關係,以及在進行大規模修改時,為什麼某些特徵會失效(Feature Failure)的根本原因。遺憾的是,這本書在講解“參數化建模”時,更多地展示瞭如何拖動尺寸進行反饋調節,這無疑是直觀的,但對於想要構建健壯、易於維護的參數化模型的工程師來說,這遠遠不夠。我期待的是,作者能用圖錶或僞代碼的方式,展示齣參數鏈的構建邏輯,告訴我們“最佳實踐”中,哪些約束應該優先,哪些驅動關係應該被避免,以防止模型在未來迭代中成為一個“定時炸彈”。這本書的實例雖然覆蓋廣,但深度上更像是對軟件操作手冊的圖文重排,缺乏將理論與實際應用深度結閤的“係統思考”過程,使得學習者僅僅停留在“會用”的層麵,而非“精通設計意圖”的境界。
評分作為一名需要處理大量異構數據和進行前後處理的工程師,我對數據交換和集成部分的關注度非常高。在現代工程流程中,UG NX如何與其他CAD/CAE/PLM係統進行無縫對接,是衡量一個軟件工具價值的重要標準。我翻閱瞭書中關於“數據導入導齣”的部分,期望能找到關於STEP、IGES文件解析深度問題的處理方案,例如在處理麯麵縫隙(Gaps)和重疊(Overlaps)時,UG NX的修復工具的最佳使用策略,或者如何定製化設置纔能保證從CATIA或SolidWorks導齣的復雜麯麵數據在NX中保持最高的拓撲完整性。這本書對這個環節的描述相對簡略,更多的是點擊“文件-導入”的標準流程展示。真正的問題往往齣現在這些標準流程失敗之後——當一個被認為是“乾淨”的外部模型導入後,其內部的麯麵法嚮混亂不堪,或者存在細微的幾何誤差,導緻後續的拔模分析或網格劃分失敗。我希望書中能有一章專門討論這些“髒數據”的深度清理與修復藝術,而不是將重點放在演示如何成功導入一個“完美”的模型上,畢竟現實中的數據往往是“不完美”的,而解決不完美纔是專業人士的價值所在。
評分我購買“實例寶典”的初衷,是希望能找到一個能將復雜零件的結構設計與材料特性、製造工藝限製完美結閤的案例集。例如,在一個涉及注塑件設計的實例中,我非常希望能看到作者如何基於ABS材料的收縮率,反嚮推導齣模具型腔的精確尺寸,以及如何利用UG NX的“應力分析”模塊(如果該版本支持相關集成),對薄壁區域進行預判和加強筋布局的優化設計。這本書的實例確實展示瞭零件的最終幾何形態,但關於這個形態是如何在多學科約束下“迭代”齣來的過程,描述得較為模糊。我想要看到的是,從最初的概念草圖,到第一次CAE分析反饋的薄弱點,再到修改設計參數,最後得齣滿足強度和可製造性要求的最終模型的完整思維鏈條。目前這本書給齣的路徑,更像是一條從A點直接到達B點的直綫導航,缺乏對沿途各種“交通管製”和“路況挑戰”的預先提醒與應對策略。對於追求高效能産品開發的專業人士而言,這種“知道結果但不知其所以然”的教學方式,在實際工作中應用起來,轉化率是偏低的。
評分這本書的封麵設計著實吸引人,那種深邃的藍色調配上簡潔的銀色字體,給人一種專業、穩重的感覺,就好像它裏麵裝載的知識是經過時間沉澱的真金白銀。我抱著極大的期望翻開它,心想終於能找到一本能把我從UG NX的初級門檻徹底帶入高手的殿堂的“武功秘籍”瞭。然而,當我試圖在目錄中尋找關於麯麵造型的高級技巧,比如復雜自由麯麵的倒角處理、拔模斜率的動態分析與優化,或是直接存在於實體間的相切相交關係的精準控製時,我感到瞭一絲迷茫。書中的案例雖然詳盡,但似乎更側重於基礎零件的建模流程演示,像是帶我沿著一條鋪設好的軌道行走,每一步都有明確的指示,但當我需要自己脫軌去探索更崎嶇的山路時,這本書卻沒能提供相應的“工具箱”或“路綫圖”。對於那些已經能熟練繪製拉伸、鏇轉、掃掠等基本特徵,渴望攻剋復雜模具設計、鈑金展開優化或者高級裝配體乾涉分析的資深用戶而言,這本書的深度可能還停留在“入門到精通”的“入門”與“精通”之間,缺少瞭那臨門一腳的哲學思辨與罕見技巧的揭示。我期待的,是能看到作者如何在麵對一個行業內公認的棘手模型時,展現齣那種舉重若輕、化腐朽為神奇的建模思路,而非僅僅是機械地復述軟件界麵的功能介紹。
評分發貨速度很快,蠻好 京東物流很快。書質量很好,也沒有損壞。同桌說挺好的,她很喜歡,就是發的快遞說發的其他快遞,迴來一看ems害的我,查不到物流。很喜歡的書,不過運送過程中包裝能保護好一點就好瞭,一本的硬質封麵上有個坑,不過塑封很完整,不錯,包裝仔細,發貨及時,價廉物美啊在商店裏我們可以看看新齣現的商品,不一定要買但可以瞭解他的用處,可以增加我們的知識廣度,擴寬我們的視野,同時隨著社會的發展,科技不斷更新,新齣現的東西越來越多,日益滿足社會發展的需要,使我們的生活越來越精彩,而我們購物要根據自己的情況分析,不要買些外錶華麗而無實際用處的東西,特彆是我們青少年愛對新生的事物好奇,會不惜代價去買,這是我們要注意的!京東商城的東西太多瞭,比淘上的東西還要多,而且都是正品,我經過朋友的介紹來過一次,就再也沒有去過彆的購物網站瞭。我喜歡看這類書,隻要你成為公司的資産,而不是公司的負纍,就是聲音最大的職員。每個職員在公司內都有屬於他本人的一部賬簿,一旦有赤字齣現,就要注意自己的地位,自己是否會有動搖的可能。多拿雇主的薪金不要緊。所謂食君之祿,擔君之憂。問題隻在於你能擔的憂是否可以平衡你食的俸祿。除瞭在業務上産生真金白銀的進賬,是對你本身物有所值的鐵證之外,還有彆的貢獻是可以消弭雇主對你過分高薪的疑慮的。那就是要勤力,把工作的時間延長,這很重要。一個職員可以容納大量的工作,應付長時間的服務,相比之下,就等於價廉物美。我差不多可以肯定的告訴你,沒有老闆不是斤斤計較的人,你必須讓他在你的個人數簿上,有可見的盈利,纔最安全。|那時我故作老成,總愛用蘸水鋼筆寫信寫文章,那個美好的裝逼時代啊,一去不復返瞭,可太值得迴憶瞭,連空氣裏都彌漫著藍色鋼筆水味,還有老主任抽的普通香煙味。在那個齣版社,我就是這麼裝逼著,埋頭於自己的這些文學情調裏,似乎對周圍的一切充耳不聞。所以等人傢都把房子分完瞭,纔發現我榜上無名,纔想起提著暖壺去砸領導的門,那個暖壺的作用相當於這兩天波士頓恐怖分子搞爆炸的高壓鍋。好瞭,現在給大傢介紹兩本好書:被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士,他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材;在美國乃至全世界,史蒂芬·柯維的思想和成就,與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣(20周年紀念版)》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊,精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題,以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握,使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一,他是前總統剋林頓倚重的顧問,《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者,AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年,來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢,兩人思維跳躍,觀點奇特新穎,對待感情,他們也細細琢磨,也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打,兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現,得此《鴛鴦譜》,閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜,靠譜。
評分書到的較快。很全麵通俗易懂,但深度不夠,要更具體些,增加些麯麵難度大的纔好
評分比實體店便宜。京東物流也很快。
評分正在學習
評分最後一本,應該買10.0的,可惜電腦是8.0
評分正版啊,紙張老厚瞭,哇哢哢,內容詳實,光盤就8個G,激動ing。。。我不想說我13買的(3個活動疊加)後邊上圖==
評分好,很好,非常好
評分感覺還不錯,就是這次發貨不給力,書還在看。現在還不知道怎麼樣瞭。
評分比實體店便宜。京東物流也很快。
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