管理的真相 [Business Exposed The Naked Truth About what Really Goes on in the World of Business] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 弗裏剋·韋穆倫（Freek Vermeulen） 著，孫忠 譯

圖書標籤:

• 商業管理
• 領導力
• 企業文化
• 商業案例
• 職場
• 商業洞察
• 管理學
• 商業真相
• 決策製定
• 企業戰略

齣版社： 中國財經經濟齣版社

ISBN：9787509526262

版次：1

商品編碼：11111151

包裝：平裝

外文名稱：Business Exposed The Naked Truth About what Really Goes on in the World of Business

開本：16開

齣版時間：2012-10-01

用紙：膠版

內容簡介

《管理的真相》作者用尖銳、機智而又通俗易懂的語言，揭開瞭一派光鮮的商業世界背後的秘密，分析瞭企業的CEO、管理者和董事們以及他們在管理過程中麵臨的各種誘惑、影響、錯誤的關聯和戰略，將之前很少有人探討或者不願意承認（但又不得不認同）的商業世界的另一麵展示給讀者，讓你用自己的眼睛觀察這一切。
《管理的真相》所討論的內容都是基於嚴格的學術研究成果和可驗證的事實。書中不僅介紹瞭大量顛覆傳統認知、揭示企業真實行為的學術新發現，還進一步指齣瞭這些因素對於企業績效、股票價格和高管薪酬的影響。
作者的大膽論證動搖瞭人們關予企業本質的基本認識，他以堅實的依據對當今商業世界中怪誕的行為、醜聞、反直覺的事實和無可救藥的愚蠢進行瞭毫不留情的嘲諷，指齣瞭各種管理時尚給企業帶來的後果。《管理的真相》既能給你帶來歡笑，又讓你感到震驚。

作者簡介

弗裏剋·韋穆倫（Freek Vermeulen），倫敦商學院戰略與國際管理副教授，負責MBA和高管培訓課程。他設計並教授瞭這所商學院最為成功的幾門課程，包括戰略管理、管理通論、增長戰略以及兼並、收購和聯盟等，這些課程的成功為他贏得瞭學院“最佳教學奬”。此外，2008年他還成為倫敦商學院有史以來第一位“傑齣教學奬”的獲奬者。韋穆倫教授對增長戰略的研究成果發錶在眾多高水平學術期刊上，例如《管理學會學報》、《行政科學季刊》、《戰略管理學報》以及《啥佛商業評論》、《斯隆管理評論》、《華爾銜日報》等全球管理者所關注的媒體上。目前，他還擔任《管理學會學報》、《組織科學》、《戰略組織》、《歐洲管理評論》的編委。
在過去的幾年裏，韋穆倫教授為英國石油公司、EDS公司、衛報、菲亞特集團、IBM、畢馬威、勞埃德、馬士基、諾華、普華永道、羅氏、莎莎集團、蒂森剋虜伯、東芝、沃達豐和許多其他著名企業擔任顧問並為高管授課。他還是一位非常受歡迎的公司和行業會議的主講人，講演主題涵蓋戰略創新、執行、刺激增長和國際化戰略。2009年，英國《金融時報》在對韋穆倫教授的介紹中稱：“這位倫敦商學院的副教授是一位正在升起的新星，他的觀察鞭闢入裏，富於權威而又沒有學究氣。”

內頁插圖

目錄

推薦序 打破偏見的真相
導言 猴子的故事

第1章 管理的現實
被迫的愚蠢
集體惰性：如果你不加入，就可以打敗它們！
製藥産業：魔鬼隱藏在醫藥代錶中間
阿比林悖論
就是不懂得差異化
選擇性偏差
數字和戰略混為一談
在有亮光的地方找鑰匙
管理中所謂的決策——再容易不過的事情
你對自己的公司究竟有多瞭解？（我的猜測是根本就不怎麼瞭解……）
成功戰略製定的6大步驟
想玩兒戰略嗎？先玩兒轉董事會
“框架競賽”：戰略會議裏的真相
看上去我們根本就沒有什麼戰略……

第2章 成功的陷阱（以及爬齣陷阱的幾種方法）
為什麼好公司會走嚮衰敗
伊卡路斯悖論
隧道幻覺
市場花園行動
心智模式——讓我們在同一框架中思考
木焦油灌木：“探究”是如何落敗於“開發”的
苦澀的藥片
將問題視為威脅還是機會，這會極大地改變我們的選擇
在衰退時，管理你的收入，而不是成本
在危機中，創新
你的企業有勇氣存活嗎？

第3章 徵服的衝動
你的盤子有多大？（很重要嗎？）
熱衷交易的高管們——部落民的直覺衝動
CEO、婚姻、兼並、老年百萬富翁和害羞的新娘
並購高於一切
時間壓縮不經濟
種子和肥料——如何打造企業
我贏瞭……我贏瞭！
……

第4章 英雄還是惡棍？
第5章 聯絡與密謀
第6章 管理的誤區
第7章 做齣影響深遠的決策（在你對該死的未來一無所知的時候）
第8章 選擇一個立場（硬指標還是軟指標？）
結語 皇帝的新衣

精彩書摘

我對這一迴答感到震驚，不過也隻能這樣瞭。幾個月後，我剛好有機會再次碰到他。我問他最近在忙些什麼，他告訴我：“我們剛剛進入斯堪的納維亞市場。”驚喜之餘，我問他是否是因為我的建議起瞭作用。他的迴答是：“不完全是……主要還是因為我們最主要的競爭對手剛剛進入斯堪的納維亞市場，因此這肯定是一個有利的選擇。”
請相信我，這絕對不是編造的，甚至沒有任何誇張的成分。這位高管如此錶現是不正常的嗎？他在言談中承認自己決策的依據時也許有些過於坦率（到瞭不正常的程度），但相比之下他的行為則正常得多。正如我之前所講的，戰略決策製定中最重要的影響因素之一——如果說還不算是最重要的影響因素的話——就是模仿。我們與周圍人一樣，做相同的事情。學術研究已經反復證明，管理決策中普遍存在著模仿的現象，例如企業紛紛走上“做大”（企業集團）的道路，在海外市場選擇上的一緻性，雷同的績效管理措施（不論是ISO 9000還是六西格瑪），其他還包括産品市場的開發、矩陣組織結構等。不過，與生活中的普通人一樣，CEO們並不喜歡處處和彆人一樣。有時，他們也會故意讓自己顯得另類。我最近分析瞭醫藥産業中大約800傢公司的龐大數據，主要關注這些企業産品綫的寬度。統計結果清楚地錶明，企業有時會故意做與同行不一樣的事情，而且它們這樣做隻是為瞭顯示自己與眾不同。
與此相似，幾年前我曾經和一傢英國報業公司的高管們一起工作。我在前麵的部分已經介紹過當時他們麵臨的抉擇：是否也應當像同行那樣選擇新的、較小的報紙幅麵，有些競爭對手已經這樣做瞭。最終，他們的決定是不去這樣做。一位高管說：“如果我們是第一傢這樣做的報紙，也就算瞭。現在，其他人已經做在前邊，我們就不應當跟風。否則人傢會覺得我們缺乏原創性。“從某一方麵來講，我還是挺欣賞這種態度的。當然，如果你隻是為瞭錶示和他人不同而去做相反的事，或者就是因為同行這樣做而拒絕采取同樣的行動，這隻能錶明你是多麼容易受到同行們的影響，這和模仿在本質上並無區彆（隻是方嚮相反）。盡管如此，這畢竟多少給世界帶來瞭一些改變，為我們的生活增添瞭趣味。這樣的決定給你所在的公司提供瞭一種機會，使它可以成為一傢與眾不同的公司。此外，誰也不是預言傢，說不定你會因此而收獲高於平均水平的利潤。
……

前言/序言

管理的真相 [Business Exposed The Naked Truth About what Really Goes on in the World of Business] 商業的赤裸真相：解構現實商業運作的深度洞察 在現代商業世界的浮華錶象之下，隱藏著無數復雜而往往不為人知的真實運作機製。《管理的真相》並非一本枯燥的學術論文，也不是一本空泛的管理理論匯編，而是一次對商業世界進行深度解剖的旅程。它邀請讀者一同卸下濾鏡，直麵那些決定企業生死、影響行業格局、塑造個體職業生涯的，最為核心、有時甚至是令人不安的“真相”。這本書旨在為那些渴望真正理解商業本質、在復雜環境中做齣更明智決策的商業人士、管理者、創業者以及對商業運作充滿好奇心的任何讀者，提供一套全新的認知框架和實踐指南。 本書的核心目標是剝離商業活動中的層層迷霧，揭示那些被隱瞞、被選擇性忽略，或者因慣性思維而被低估的真實驅動力。我們常常被精美的報告、華麗的發布會、以及各種“最佳實踐”所包圍，但這些往往隻是被精心包裝過的“劇本”。《管理的真相》將帶領你深入幕後，審視那些塑造瞭我們所見的商業現實的，更為粗糲、但也更為真實的力量。 一、 決策的陰影：理性之下的非理性與博弈 本書將深入剖析商業決策的形成過程，揭示所謂的“理性決策”往往隻是一個理想化的模型。在現實中，決策往往受到個人情感、非理性偏見、組織政治、信息不對稱以及競爭對手的策略等多種因素的復雜影響。 認知偏差的陷阱： 我們將探討常見的認知偏差，如確認偏誤、錨定效應、沉沒成本謬誤等，如何悄無聲息地侵蝕決策的質量。例如，管理者可能傾嚮於尋找支持自己已有觀點的證據，而忽視反駁的聲音；或者因為已經投入瞭大量資源，而難以放棄一個注定失敗的項目。書中將提供生動的案例，展示這些偏差如何在實際商業環境中導緻災難性的後果，並提供識彆和規避這些陷阱的方法。 權力與利益的博弈： 任何組織都不可避免地存在權力結構和利益分配。本書將剖析在決策過程中，權力動態和個人/部門利益如何影響信息的流動、議程的設置，以及最終的決策結果。我們或許會發現，那些最“閤乎邏輯”的方案，並不總是能夠勝齣，因為它們可能挑戰瞭既得利益或權力格局。理解這些潛在的博弈，是看清決策“真相”的關鍵。 信息的不對稱與操縱： 在信息高度發達的時代，信息的不對稱依然是商業世界普遍存在的現象。本書將探討信息如何成為一種權力工具，如何被選擇性地披露、放大或隱藏，以影響他人的判斷和決策。從市場營銷的廣告宣傳，到公司內部的戰略溝通，信息的真實性與完整性往往是模糊的。 二、 戰略的幻象：從宏圖偉誌到落地執行的鴻溝 戰略是商業的藍圖，但多數宏偉的戰略最終卻未能達到預期。本書將深入剖析戰略製定與執行過程中普遍存在的脫節與挑戰。 願景的空洞與執行的僵化： 許多戰略停留在“紙麵上的漂亮話”，缺乏可操作性，或者與組織的實際能力和資源脫節。我們將探討，為什麼看似高瞻遠矚的戰略，在落地過程中會遭遇重重阻力，為何團隊往往難以將其內化為日常工作的指引。 競爭的真相：短期利益與長期發展的權衡： 商業競爭遠比教科書上描述的“五力模型”更為復雜。本書將揭示，在實際競爭中，企業可能麵臨著為瞭短期利益而犧牲長期競爭優勢的誘惑，或者陷入“囚徒睏境”式的惡性競爭。如何在高壓競爭環境下，保持戰略定力，實現可持續發展，是本書探討的重要議題。 創新與變革的內在矛盾： 創新是企業發展的驅動力，但變革往往伴隨著風險和對現有秩序的挑戰。本書將分析，為何許多企業在擁抱創新的過程中，反而會因為組織內部的慣性、恐懼失敗的文化，以及對現有業務的依賴而步履維艱。我們將探討如何打破“創新詛咒”，真正實現顛覆性或持續性創新。 三、 組織的行為學：權力、文化與人性的交織 組織是一個由個體組成的復雜生態係統，其運作深受人性、文化和權力結構的影響。本書將深入探究組織行為的深層邏輯。 隱藏的層級與非正式權力： 除瞭正式的組織架構，非正式的權力網絡、人際關係和群體動態在組織中扮演著至關重要的角色。本書將揭示，這些“看不見的手”如何影響著信息的流通、資源的分配，甚至決定著項目的成敗。 企業文化的雙重性： 企業文化既可以成為凝聚力的源泉，也可以成為創新的枷鎖。本書將分析，那些被奉為圭臬的“優秀文化”背後，可能隱藏著僵化的規則、排斥異見的傾嚮，以及對真相的壓製。我們如何纔能建立真正健康、有活力、鼓勵開放溝通的企業文化？ 激勵機製的“意外後果”： 激勵機製的設計初衷是為瞭驅動績效，但實際執行中卻常常産生意想不到的副作用。本書將探討，過度強調單一指標的激勵可能導緻的“隧道視野”，以及如何設計能夠激發真正價值創造的多元化激勵體係。 四、 領導力的真實麵貌：權力、責任與脆弱性 領導力是商業世界永恒的話題，但領導者的真實狀態往往被理想化。本書將以更現實的視角審視領導力。 “孤島”的壓力： 領導者往往身處信息不對稱和情感隔離的“孤島”之中，他們的決策需要承擔巨大的壓力和責任，而他們的脆弱和睏境卻鮮少被外界看到。本書將揭示領導者在壓力下的真實掙紮，以及他們如何應對自我懷疑和外部質疑。 “錶演”與“真實”的界限： 在某些情況下，領導者的言行可能更多是為瞭塑造公眾形象和維持權威，而非完全齣於真實意圖。本書將探討，如何辨彆領導者言行中的“錶演”成分，理解其背後的動機，以及在與領導者互動時，如何保持清醒的判斷。 領導力的代價： 成為一名卓越的領導者，往往需要付齣巨大的個人代價，包括時間、精力、甚至個人生活的犧牲。本書將觸及領導力背後不為人知的艱辛，以及它對個體身心健康的潛在影響。 五、 商業倫理的灰色地帶：道德選擇與利益衝突 在商業世界中，道德的界限常常是模糊的，利益衝突更是普遍存在。本書將深入探討商業倫理的復雜性。 “必要的惡”還是“逃避的責任”？ 在追求利潤最大化的過程中，企業是否會麵臨“必要的惡”？本書將剖析那些在法律邊緣遊走，或者在道德灰色地帶運營的商業行為，並探討其背後的邏輯與辯護。 信息不對稱與消費者權益： 許多商業活動依賴於消費者對産品或服務信息的瞭解不足。本書將揭示，在信息不對稱的情況下，企業如何可能利用消費者的認知盲點，以及如何構建更公平、更透明的商業關係。 可持續發展與短期利潤的衝突： 在追求短期利潤與承擔長遠社會責任之間，企業往往麵臨艱難的抉擇。本書將探討，如何在復雜的利益驅動下，真正實現可持續發展，而非僅僅是“漂綠”式的宣傳。 《管理的真相》的價值所在： 這本書不是要“揭秘”什麼陰謀論，也不是要煽動對商業界的普遍不信任。它的目的，是提供一種更具穿透力的觀察視角，幫助讀者： 提升商業判斷力： 能夠更準確地識彆商業活動中的真實邏輯，而非被錶麵現象所迷惑。 做齣更明智的決策： 在理解瞭決策過程中的復雜性後，能夠做齣更理性、更符閤長遠利益的個人和組織決策。 規避潛在的風險： 能夠提前預判和規避在商業運作中可能遇到的陷阱和誤區。 實現更有效的領導與管理： 能夠以更務實、更人性的視角來理解和指導團隊，建立更健康的組織生態。 成為更具批判性思維的商業參與者： 無論你是作為管理者、員工、創業者，還是消費者，都能在復雜的商業世界中，保持獨立思考，做齣更優質的選擇。 《管理的真相》是一次對商業世界進行的坦誠對話。它要求我們直麵現實，不迴避挑戰，勇於審視那些被掩蓋或被輕視的真相。通過這本書，你將獲得一種全新的視角，去理解商業世界的真實運作，並在這個充滿挑戰與機遇的領域中，找到屬於自己的清晰路徑。

評分☆☆☆☆☆

評價一 這本書的封麵設計就透露著一股不羈和直白，光是書名“管理的真相”就足以勾起我對書中內容的好奇心。我一直覺得，現代商業世界，尤其是在管理這個層麵，充斥著太多包裝和理論，真正的實踐往往是另一番景象。我渴望能有一本書，不迴避那些讓人不舒服的現實，不玩弄那些空洞的概念，而是用一種更加赤裸裸的方式，揭示那些隱藏在光鮮報錶和華麗演講背後的真實運作。我希望這本書能夠觸及到那些讓管理者頭疼不已，讓基層員工感到睏惑的實際問題，比如權力鬥爭、信息不對稱、無效的會議、以及那些看似高大上但執行起來卻睏難重重的策略。它應該是一本能夠讓我在閱讀時，不住地點頭，甚至發齣“原來是這樣”的感嘆的書。我期待它能提供一些不同於主流管理學著作的視角，那些在現實中被反復驗證，卻很少被公開討論的“潛規則”或“潛事實”。總而言之，我期待的是一種顛覆性的閱讀體驗，一種能夠幫助我更深刻、更真實地理解商業世界的管理本質的書。

評分☆☆☆☆☆

評價五 “真相”這個詞，在如今這個信息爆炸的時代，顯得尤為珍貴。我特彆希望這本《管理的真相》能夠為我提供一種不加修飾的視角，讓我能夠看到商業世界最真實的一麵，尤其是在管理這個核心領域。我對於那些“潛規則”和“潛規則背後的邏輯”特彆感興趣。我相信，很多時候，成功的管理者並非僅僅依靠理論知識，更在於他們對人性的深刻理解以及在復雜環境中做齣明智判斷的能力。我期待書中能夠充滿鮮活的案例，這些案例最好是那種能夠讓我産生強烈代入感，甚至讓我反思自己過往經曆的。我希望能從這本書中學習到，如何去識彆那些看似光明正大，實則暗藏玄機的管理手法，以及如何在這種環境中保持自己的獨立思考和判斷力。它應該是一本能夠提升我“識人”和“識事”能力的讀物，讓我能夠更清晰地洞察事物本質，並且在復雜的商業環境中做齣更明智的選擇。

評分☆☆☆☆☆

評價二 這本《管理的真相》給我的第一印象，就像是打開瞭一扇通往幕後的門，讓我得以窺見那些在聚光燈之外，企業實際運轉的真實麵貌。我特彆在意的是它是否能深入到管理的“人性”層麵，比如管理者是如何在壓力下做齣決策的？員工的真實想法和動機是什麼？團隊的動態是如何形成的，又如何影響最終結果？我期待書中能有大量的案例分析，而且這些案例最好是那種充滿戲劇性，甚至有些讓人啼笑皆非的。我不想讀那些教科書式的案例，而是希望看到一些在現實生活中真實發生過的，帶有溫度和真實情感的故事。我很想知道，那些成功的企業，它們的成功背後是否隱藏著不為人知的“黑暗麵”？那些失敗的企業，它們的失敗是否源於某些被忽視的根本性問題？這本書應該能夠教會我如何分辨那些浮誇的管理理論，以及如何在復雜的現實環境中找到最有效的解決方案。它應該是一本能夠提升我“情商”和“生存智慧”的書，讓我能夠更好地理解人與人之間的互動，以及如何在職場中遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

評價三 我對於“真相”這個詞特彆敏感，尤其是在商業管理領域。我總覺得，很多時候我們被灌輸的都是經過修飾和美化的信息，而那些真正決定成敗的關鍵因素，卻被刻意地隱藏起來。這本書的標題直接點明瞭這一點，讓我覺得它很有可能是一本能夠幫助我撥開迷霧、看清本質的書。我希望它不僅僅是羅列問題，而是能夠提供一些切實可行的方法和思路，幫助我去理解為什麼會發生這些“真相”。比如，為什麼有些看似閤理的管理決策，最終卻導緻瞭災難性的後果？為什麼有些團隊成員明明很努力，卻依然無法達到預期目標？我期待這本書能夠提供一種全新的思考框架，讓我能夠從更宏觀、更深層的角度去審視管理問題。它應該是一本能夠挑戰我現有認知，讓我重新審視自己過往經驗的書。我想知道，那些在商界叱吒風雲的人物，他們是如何在瞬息萬變的局勢中把握方嚮，又如何應對那些難以預測的挑戰的。

評分☆☆☆☆☆

評價四 這本書給我最大的期待，在於它能否觸及那些“不上颱麵”的管理實踐。我一直認為，很多時候，真正的管理藝術並非體現在那些精心設計的流程和製度上，而是隱藏在管理者與員工之間微妙的互動，以及那些在會議室之外悄然發生的博弈中。我希望這本書能夠毫不避諱地揭示那些關於權力、利益、信息不對稱以及人際關係在管理中所扮演的真實角色。我想知道，那些被媒體譽為“管理大師”的人，他們私底下是如何處理那些棘手的棘手問題？那些聲名顯赫的企業，它們在發展過程中是否也曾走過彎路，甚至犯下過一些我們難以想象的錯誤？我期待這本書能夠提供一些“接地氣”的洞察，讓我能夠更好地理解那些在實際工作中遇到的各種挑戰，並且找到應對之道。它應該是一本能夠激發我思考，甚至引發我共鳴的書，讓我覺得“原來我不是一個人在戰鬥”。

評分☆☆☆☆☆

希望瞭解管理最基礎和最核心內容的讀者，還是應該先看經典的著作。

評分☆☆☆☆☆

送人的，還沒來得及看！

評分☆☆☆☆☆

這本書，可以作為茶餘飯後消遣閱讀的一本小冊子，僅此而已！

評分☆☆☆☆☆

這本書沒有係統的講述管理的基本問題，更多的是作者在參與管理或者參與管理谘詢的過程中，對於管理的幾點個人見解罷瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本建議給改個名字——上市公司或者大型公司的管理真相。

評分☆☆☆☆☆

紙張質量好，內容富有哲理

評分☆☆☆☆☆

管理學的書籍管理學的書籍

評分☆☆☆☆☆

文風詼諧有趣，道齣瞭管理錶象背後的一些事實和邏輯，便於從多個角度更全麵地看問題。

評分☆☆☆☆☆

希望瞭解管理最基礎和最核心內容的讀者，還是應該先看經典的著作。