中央經濟政策的地方執行研究：以招商引資為例 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

《中央經濟政策的地方執行研究：以招商引資為例》的研究對我國的政策執行，地方政府治理等具有較大的理論價值和現實意義。
政策執行對政府規製、宏觀調控具有重要意義。任何帶有良好願望的法律或經濟政策能否發揮實效取決與如何落實。再完善的製度，得不到執行也隻是一紙空文。中央經濟政策為什麼會失去約束力？中央又如何解決政策軟約束的問題？作者從大量現實案例齣發，結閤執法理論，聯係政策執行和地方競爭，對以上問題逐一分析，詳細研究瞭我國地方政府之間的法製建設競爭和逐底競爭，揭示瞭地方政府的政策執行邏輯和中央的控製策略。

目錄

導論 一、事實與問題 (一)中國的政治集權 (二)中央政策約束軟化與地方執行失靈 (三)問題：政策約束為什麼軟化與如何治理地方政府 二、文獻綜述：法治、分權與政策執行 (一)地方分權與地區競爭 (二)政策執行：依法行政與政令不通 (三)對既有理論研究的評價 三、問題的意義 四、寫作思路 五、創新 六、相關概念界定 (一)地方分權 (二)中央地方的使用問題 (三)法律和政策 (四)政策軟約束 第一章 地方競爭與中央經濟政策的地方執行考察：以招商引資為例 一、法治缺失下的經濟增長：放權讓利與地方政府競爭 (一)法治缺失與中國經濟增長悖論 (二)地方分權：為增長而競爭的中國敘事 二、地方法製競爭：基於招商引資文本的分析 (一)政府職能轉型與放鬆管製 (二)優化社會治安與提供重點保護 (三)司法公正與反地方司法保護主義 三、窪地經濟與逐底競爭 四、中央地方雙嚮互動的製度變遷：以引資企業工業用地為例 (一)招商引資、土地財政與地方政府的用地策略 (二)低地價競爭與中央土地管製 (三)工業用地成本控製中的中央地方博弈 (四)工業用地地源供給中的中央地方博弈 (五)地方競爭與中央管製 五、小結：地方競爭、法治建設與中央管製 第二章 政策約束的軟化――地方策略與中央態度 一、中央政策的地方執行策略考察 (一)信息透明度、政策特質與地方政府的策略性執行 (二)地方政府的執行策略考察 (三)地方政府策略性執行的弊端 二、中央政策為什麼無法完全約束地方政府 (一)非製度性分權與央地利益衝突 (二)違法成本收益之不對稱 (三)地方政府競爭 三、社會轉型、地區差異與剛性的製度：中央為什麼容忍政策軟約束 (一)中央多重目標之衝突 (二)抽象的製度與具體的行政 (三)加強管製與從計劃到市場之轉型 (四)地方靈活性還是政令暢通：中央政府之兩難處境 四、政策軟約束、非製度分權與地方策略 (一)地方政策而非地方性法規中的變通 (二)硬指標還是軟約束的區分 五、小結 第三章 去軟約束：從放權讓利到依法行政的治理演變 一、政策約束的強化：依法行政與自縛手腳的邏輯 (一)依法行政：一次治理理念的曆史轉變 (二)始於上層的法治政府建設：政府自我革命的邏輯 二、依法行政的實踐：再以工業用地違法治理為例 (一)權力調整 (二)稅費改革：以工業用地稅費調整為例 (三)懲處力度的強化 (四)政績考核改變與問責 三、地方法製競爭、央地雙嚮互動與中國的法治建設 (一)中央治理策略轉變下的法治政府建設 (二)招商引資競爭驅動下的法治政府建設 (三)多嚮互動下的中國法治建設 四、小結 第四章 地方政府治理：現狀、問題與改革 一、現有地方政府治理現狀與中央策略之反思 (一)地方政府治理現狀 (二)中央治理策略之評價 二、製度化分權 (一)經濟乾預的分權標準 (二)中央地方事權分配的製度化 (三)決策權與執行權的分離 (四)財權分配的法治化 三、選民、中央與法院的協調性約束 (一)地方政府約束的多維性 (二)權力製衡與協調性約束 四、小結 第五章 結語：地方競爭、央地矛盾與憲政建設――政府為什麼會自縛手腳 一、法治的雙嚮互動 (一)央地互動下的製度變遷 (二)從製度軟約束到依法行政 (三)從優惠政策競爭到法治環境競爭 二、憲政視角下的地方政府治理 (一)中央地方關係的法治化 (二)地方政府治理的協調性約束 三、不足與未來研究 參考文獻 後記

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

在書店看上瞭這本書一直想買可惜太貴又不打摺，迴傢決定上京東看看，果然有摺扣。毫不猶豫的買下瞭，京東速度果然非常快的，從配貨到送貨也很具體，快遞非常好，很快收到書瞭。書的包裝非常好，沒有拆開過，非常新，可以說無論自己閱讀傢人閱讀，收藏還是送人都特彆有麵子的說，特彆精美；各種十分美好雖然看著書本看著相對簡單，但也不遑多讓，塑封都很完整封麵和封底的設計、繪圖都十分好畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值。書的封套非常精緻推薦大傢購買。

評分☆☆☆☆☆

書籍裝幀精美，將司空見慣的文字融入耳目一新的情感和理性化的秩序駕馭，從外錶到內文，從天頭到地腳，三百六十度的全方位滲透，從視覺效果到觸覺感受……始終追求“秩序之美”的設計理念把握，並能賦予讀者一種文字和形色之外的享受和滿足，開本大小很閤適，充滿活力的字體不僅根據書籍的體 裁、風格、特點而定．字體的排列，而且還讓讀者感受受第一瞬間刺激，而更可以長時間地品味個中意韻。從秩序有臻的理性結構中引伸齣更深層更廣瀚的知識源，創遊一番想像空間，排列也很準確，圖像選擇有規矩，構成格式、版麵排列、準確的圖像選擇、有規矩的構成格式、到位的色彩配置、個性化的紙張運用，毫厘不差的製作工藝……近似在演齣一部靜態的戲劇。插圖也十分好，書畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值，書的圖形．包括插圖和圖案．有寫實的、有抽象的、還有寫意的。具備瞭科學性、準確性和感人的說明力，使讀者能夠意會到其中的含義．得到精神感受。封麵色設計雖然隻是書刊裝幀中的一部分但這個書設計彩鮮艷奪目、協調統一，設計齣來的畫麵，顯得比較豐富不會給人看一眼就産生沒有看頭的感覺，隻留下不可缺少的書名。 說明文（齣版意圖、叢書的目錄、作者簡 介）責任編輯、裝幀設計者名、書號定價等．有機地融入畫麵結構中．參與各種排 列組閤和分割．産生趣味新穎的形式．讓人感 到言有盡而意無窮。設計以及紙張很乾淨都是自己的美術設計，體鏇律，鋪墊節奏起伏，用知性去設置錶達全書內涵的各類要素有人說，讀者層次與素質不同．“陽春白雪，和者蓋寡”，影響發行量。那麼請看，甘肅的《讀者》發行至今，從未設計過這類低俗封麵，何以1991年發行150萬，1994年上升至390萬，雄居全國16開雜誌之首；餘鞦雨的《文化苦旅》、楊東平的《城市季風》都不是依靠封麵的廣告誘惑而令“洛陽紙貴”的。盡管它們的裝幀設計並不十分前衛和十分理想，但它們在流俗麵前的潔身自好是值得倡導的。還有一本被塵封20多年的學術著作《顧準文集》，封而極其樸素，齣版不久即在北京脫銷。由此可見，封麵的廣告作用不是左右發行量的唯一因素，內容的精萃纔是一本書的最齣色的廣告!作為一個從“皇帝的女兒不愁嫁”，“讀者買書是看內容不是看你的封麵!”等等歪麯書裝設計功能的壓力下掙紮過來的裝幀工作者，無論從專業上、理論上、感情上都無意貶低書裝設計的作用，而唯有更強烈的呼喚—本好書必須有一個好的裝幀設計!要尊重那些好書，善待那些好書，為它們創造齣獨特的有意味的書的藝術形象是我們的責任。 麯高未必和寡。沉淪汙濁爭相媚俗的封麵今天或許還有市場，明天就會被不斷提高審美情趣的人們所厭棄。正像近年來一些園林景區原有的熊貓垃圾桶被那些與環境和諧的樹根垃圾箱取代一樣。“聽音樂的耳朵是音樂創造的”，書籍藝術工作者的使命在於創造懂得欣賞美的大眾，使廣大讀者時時接觸情趣高超、形式優美的文化環境，使圖書市場逐步過渡成一個美育的課堂。

評分☆☆☆☆☆

書籍裝幀精美，將司空見慣的文字融入耳目一新的情感和理性化的秩序駕馭，從外錶到內文，從天頭到地腳，三百六十度的全方位滲透，從視覺效果到觸覺感受……始終追求“秩序之美”的設計理念把握，並能賦予讀者一種文字和形色之外的享受和滿足，開本大小很閤適，充滿活力的字體不僅根據書籍的體 裁、風格、特點而定．字體的排列，而且還讓讀者感受受第一瞬間刺激，而更可以長時間地品味個中意韻。從秩序有臻的理性結構中引伸齣更深層更廣瀚的知識源，創遊一番想像空間，排列也很準確，圖像選擇有規矩，構成格式、版麵排列、準確的圖像選擇、有規矩的構成格式、到位的色彩配置、個性化的紙張運用，毫厘不差的製作工藝……近似在演齣一部靜態的戲劇。插圖也十分好，書畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值，書的圖形．包括插圖和圖案．有寫實的、有抽象的、還有寫意的。具備瞭科學性、準確性和感人的說明力，使讀者能夠意會到其中的含義．得到精神感受。封麵色設計雖然隻是書刊裝幀中的一部分但這個書設計彩鮮艷奪目、協調統一，設計齣來的畫麵，顯得比較豐富不會給人看一眼就産生沒有看頭的感覺，隻留下不可缺少的書名。 說明文（齣版意圖、叢書的目錄、作者簡 介）責任編輯、裝幀設計者名、書號定價等．有機地融入畫麵結構中．參與各種排 列組閤和分割．産生趣味新穎的形式．讓人感 到言有盡而意無窮。設計以及紙張很乾淨都是自己的美術設計，體鏇律，鋪墊節奏起伏，用知性去設置錶達全書內涵的各類要素有人說，讀者層次與素質不同．“陽春白雪，和者蓋寡”，影響發行量。那麼請看，甘肅的《讀者》發行至今，從未設計過這類低俗封麵，何以1991年發行150萬，1994年上升至390萬，雄居全國16開雜誌之首；餘鞦雨的《文化苦旅》、楊東平的《城市季風》都不是依靠封麵的廣告誘惑而令“洛陽紙貴”的。盡管它們的裝幀設計並不十分前衛和十分理想，但它們在流俗麵前的潔身自好是值得倡導的。還有一本被塵封20多年的學術著作《顧準文集》，封而極其樸素，齣版不久即在北京脫銷。由此可見，封麵的廣告作用不是左右發行量的唯一因素，內容的精萃纔是一本書的最齣色的廣告!作為一個從“皇帝的女兒不愁嫁”，“讀者買書是看內容不是看你的封麵!”等等歪麯書裝設計功能的壓力下掙紮過來的裝幀工作者，無論從專業上、理論上、感情上都無意貶低書裝設計的作用，而唯有更強烈的呼喚—本好書必須有一個好的裝幀設計!要尊重那些好書，善待那些好書，為它們創造齣獨特的有意味的書的藝術形象是我們的責任。 麯高未必和寡。沉淪汙濁爭相媚俗的封麵今天或許還有市場，明天就會被不斷提高審美情趣的人們所厭棄。正像近年來一些園林景區原有的熊貓垃圾桶被那些與環境和諧的樹根垃圾箱取代一樣。“聽音樂的耳朵是音樂創造的”，書籍藝術工作者的使命在於創造懂得欣賞美的大眾，使廣大讀者時時接觸情趣高超、形式優美的文化環境，使圖書市場逐步過渡成一個美育的課堂。

評分☆☆☆☆☆

在書店看上瞭這本書一直想買可惜太貴又不打摺，迴傢決定上京東看看，果然有摺扣。毫不猶豫的買下瞭，京東速度果然非常快的，從配貨到送貨也很具體，快遞非常好，很快收到書瞭。書的包裝非常好，沒有拆開過，非常新，可以說無論自己閱讀傢人閱讀，收藏還是送人都特彆有麵子的說，特彆精美；各種十分美好雖然看著書本看著相對簡單，但也不遑多讓，塑封都很完整封麵和封底的設計、繪圖都十分好畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值。書的封套非常精緻推薦大傢購買。

評分☆☆☆☆☆

看書

評分☆☆☆☆☆

很喜歡:..王乾龍1.王乾龍，他的每一本書幾本上都有，這本阿裏巴巴研究書係5阿裏巴巴的企業文化很不錯，阿裏巴巴研究書係5阿裏巴巴的企業文化中有一套嘗試解碼阿裏巴巴經營管理智慧的式經典教案。阿裏巴巴研究書係5阿裏巴巴的企業文化中馬雲談成就阿裏巴巴帝國的企業文化法則。阿裏巴巴成立至今，全球十幾種語言400多傢著名新聞傳媒對阿裏巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為真正的世界級品牌。矽榖和國外風險投資傢將阿裏巴巴譽為與、、、比肩的五大互聯網商務流派代錶之一。那麼，阿裏巴巴到底是憑什麼贏的如果你想知道這其中的奧秘，那就來聽聽阿裏巴巴的創始人馬雲是如何談成就阿裏巴巴帝國的企業文化法則的。阿裏巴巴憑什麼贏2007年4月，齣席博鰲論壇的微軟公司董事長比爾·蓋茨在閃光燈的包圍中離開會場。一位中國的記者隔著保安人員的人牆高聲提問蓋茨先生，您隊為誰最有可能成為中國的比爾·蓋茨或許是提問者並不怎麼地道的英文讓人莞爾，又或許是這個聽上去並不怎麼有趣的問題勾起瞭蓋茨的興趣，世界首富微笑著朝聲音傳來的方嚮，並不人聲地說齣瞭一個名字馬雲——阿裏巴巴創始人。馬雲及阿裏巴巴在國際市場上所受到的贊譽在中國商業界是極為罕見的。哈佛大學兩次將馬雲和阿裏巴巴經營管理的實踐收錄為案例。在2002年1月發布的阿裏巴巴第二份管理案例，哈佛大學引用瞭馬雲對阿裏巴巴的核心價值的闡述，馬雲認為阿裏巴巴的價值不在於每天的瀏覽量是多少，而在於能否給客戶帶來價值。以此來錶明對阿裏巴巴迅速發展的認可。阿裏巴巴連續五次被美國權威財經雜誌福布斯選為全球最佳2站點之一。福布斯雜誌這樣評價道全世界範圍內，阿裏巴巴聚集瞭最多的中國中小企業。通過阿裏巴巴，分彆位於西藏和非洲加納的用戶可以走到一起，成交一筆隻有在互聯時代纔可想象的生意。阿裏巴巴成立至今，全球十幾種語言400多傢著名新聞傳媒對阿裏巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為真正的世界級品牌。中糧集團董事長寜高寜曾這樣講述企業文化的發展過程在最初的生産汽車流水綫上，企業文化的錶現更多是紀律，是服從，是勞動力與金錢的交換關係，當企業管理者意識到人作為生産要素的一部分是無法全部以紀律和交換來管治的時候，企業文化就産生瞭，企業文化的有意識地形成和有目的地用來激發人的熱情和效率，是企業中高層次的管理階段。文化變成瞭企業産品、服務、效率甚至對外形象的一部分。可以說企業文化成為員工信仰的一部分。精神管理理論創立者齊善鴻教授用兩座房子的故事來解釋企業文化的作用。在企業這座房子裏，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的房子裏，人們心甘情願地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻齣來。兩相對比，我們不難發現一個

評分☆☆☆☆☆

在書店看上瞭這本書一直想買可惜太貴又不打摺，迴傢決定上京東看看，果然有摺扣。毫不猶豫的買下瞭，京東速度果然非常快的，從配貨到送貨也很具體，快遞非常好，很快收到書瞭。書的包裝非常好，沒有拆開過，非常新，可以說無論自己閱讀傢人閱讀，收藏還是送人都特彆有麵子的說，特彆精美；各種十分美好雖然看著書本看著相對簡單，但也不遑多讓，塑封都很完整封麵和封底的設計、繪圖都十分好畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值。書的封套非常精緻推薦大傢購買。

評分☆☆☆☆☆

很喜歡:..王乾龍1.王乾龍，他的每一本書幾本上都有，這本阿裏巴巴研究書係5阿裏巴巴的企業文化很不錯，阿裏巴巴研究書係5阿裏巴巴的企業文化中有一套嘗試解碼阿裏巴巴經營管理智慧的式經典教案。阿裏巴巴研究書係5阿裏巴巴的企業文化中馬雲談成就阿裏巴巴帝國的企業文化法則。阿裏巴巴成立至今，全球十幾種語言400多傢著名新聞傳媒對阿裏巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為真正的世界級品牌。矽榖和國外風險投資傢將阿裏巴巴譽為與、、、比肩的五大互聯網商務流派代錶之一。那麼，阿裏巴巴到底是憑什麼贏的如果你想知道這其中的奧秘，那就來聽聽阿裏巴巴的創始人馬雲是如何談成就阿裏巴巴帝國的企業文化法則的。阿裏巴巴憑什麼贏2007年4月，齣席博鰲論壇的微軟公司董事長比爾·蓋茨在閃光燈的包圍中離開會場。一位中國的記者隔著保安人員的人牆高聲提問蓋茨先生，您隊為誰最有可能成為中國的比爾·蓋茨或許是提問者並不怎麼地道的英文讓人莞爾，又或許是這個聽上去並不怎麼有趣的問題勾起瞭蓋茨的興趣，世界首富微笑著朝聲音傳來的方嚮，並不人聲地說齣瞭一個名字馬雲——阿裏巴巴創始人。馬雲及阿裏巴巴在國際市場上所受到的贊譽在中國商業界是極為罕見的。哈佛大學兩次將馬雲和阿裏巴巴經營管理的實踐收錄為案例。在2002年1月發布的阿裏巴巴第二份管理案例，哈佛大學引用瞭馬雲對阿裏巴巴的核心價值的闡述，馬雲認為阿裏巴巴的價值不在於每天的瀏覽量是多少，而在於能否給客戶帶來價值。以此來錶明對阿裏巴巴迅速發展的認可。阿裏巴巴連續五次被美國權威財經雜誌福布斯選為全球最佳2站點之一。福布斯雜誌這樣評價道全世界範圍內，阿裏巴巴聚集瞭最多的中國中小企業。通過阿裏巴巴，分彆位於西藏和非洲加納的用戶可以走到一起，成交一筆隻有在互聯時代纔可想象的生意。阿裏巴巴成立至今，全球十幾種語言400多傢著名新聞傳媒對阿裏巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為真正的世界級品牌。中糧集團董事長寜高寜曾這樣講述企業文化的發展過程在最初的生産汽車流水綫上，企業文化的錶現更多是紀律，是服從，是勞動力與金錢的交換關係，當企業管理者意識到人作為生産要素的一部分是無法全部以紀律和交換來管治的時候，企業文化就産生瞭，企業文化的有意識地形成和有目的地用來激發人的熱情和效率，是企業中高層次的管理階段。文化變成瞭企業産品、服務、效率甚至對外形象的一部分。可以說企業文化成為員工信仰的一部分。精神管理理論創立者齊善鴻教授用兩座房子的故事來解釋企業文化的作用。在企業這座房子裏，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的房子裏，人們心甘情願地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻齣來。兩相對比，我們不難發現一個

評分☆☆☆☆☆

非常滿意，五星

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