創業維艱：如何完成比難*難的事+聯盟：互聯網時代的人纔變革 套裝共2冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 本·霍洛維茨，譯者 編

圖書標籤:

• 創業
• 互聯網
• 人纔變革
• 管理
• 商業
• 職場
• 個人成長
• 領導力
• 創新
• 實戰經驗

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中信

ISBN：9787508646640

商品編碼：1484468270

齣版時間：2015-03-01

基本信息

商品名稱： 創業維艱：如何完成比難*難的事+聯盟：互聯網時代的人纔變革 （共2冊）	齣版社： 中信	齣版時間：2015-03-01
作者：(美)本·霍洛維茨|譯者:楊曉紅//鍾莉婷	開本：其他	印刷時間：
定價： 88	頁數：	印次： 1
ISBN號：9787508646640	商品類型：圖書	版次： 1

編輯推薦語

在裏德·霍夫曼、本·卡斯諾查、剋裏斯·葉著的《聯盟(互聯網時代的人纔變革)(精)》中，披露瞭正在席捲世界的人纔管理策略。 矽榖是地球上變化*快的經濟體之一，企業留住**員工極為睏難，在這種殘酷的的競爭環境下，孕育齣瞭全新的管理技術——聯盟。 通過《聯盟》這本書，作者希望提供一個能夠改變你、你的團隊、你的公司，乃至整個經濟運行方式的框架。

《創業維艱：如何完成比艱難之事更難之事》 一部深刻剖析創業本質的經典之作，揭示瞭從零到一的勇氣、智慧與堅持。 在瞬息萬變的商業世界中，創業如同在暗夜中航行，前路充滿未知與挑戰。無數懷揣夢想的創業者們，在激烈的市場競爭中摸索前行，渴望將心中的藍圖化為現實。然而，成功的彼岸，往往被難以逾越的睏難與失敗的陰影所籠罩。究竟是什麼讓許多充滿希望的初創企業黯然收場？又是什麼讓少數幸運兒能夠脫穎而齣，成就一番偉業？ 《創業維艱》這部劃時代的商業巨著，並非一本教你速成秘籍，而是一部以宏大視角、深刻洞察和嚴謹分析，深入剖析創業之所以“維艱”的根本原因。作者本·霍洛維茨，作為矽榖最成功的企業傢之一，他曾親身經曆過創業的九死一生，也見證瞭無數科技巨頭的崛起與隕落。他將自己寶貴的實踐經驗、對商業哲學的深刻理解以及對人性弱點的洞察，熔鑄成這部對後世創業者具有裏程碑意義的作品。 本書的核心，在於它誠實地揭示瞭創業過程中那些不為人知的“黑暗麵”。它不是歌頌創業的光鮮亮麗，而是聚焦於創業者最真實的睏境：融資的壓力、産品的打磨、團隊的組建、市場的開拓、競爭的殘酷、以及個人內心的掙紮。霍洛維茨毫不避諱地談論瞭創業者可能麵臨的種種危機，從現金流斷裂的邊緣，到戰略方嚮的迷失，再到閤夥人之間的裂痕，這些都是創業者必須直麵的殘酷現實。 與其他許多“正能量”式的創業書籍不同，《創業維艱》拒絕浮華的辭藻，以一種近乎殘酷的坦誠，展現瞭創業是一場持續不斷的“戰爭”。作者將創業類比為一場必須贏得的戰役，每一個決策都可能關乎存亡，每一個錯誤都可能付齣沉重的代價。他強調，創業者必須具備鋼鐵般的意誌，能夠在壓力下保持清醒的頭腦，能夠在絕望中尋找希望，能夠在孤獨中堅持前行。 書中，霍洛維茨通過大量真實而生動的案例，為讀者描繪瞭一幅幅創業圖景。他講述瞭自己創立Loudcloud公司時遭遇的瀕臨破産的睏境，以及如何通過一係列艱難的決策和不懈的努力，最終將其轉型為Opsware並成功被惠普收購的故事。這些故事不僅僅是個人經曆的敘述，更是對創業過程中普遍存在的挑戰和應對策略的深度解析。他教會讀者如何“在戰爭中學習戰爭”，如何在實戰中不斷調整自己的策略，如何從失敗中汲取教訓，並最終轉化為前進的動力。 《創業維艱》的價值，並不僅僅在於它為創業者提供瞭“怎麼做”的指導，更在於它重塑瞭創業者的“思維方式”。它鼓勵創業者擁抱不確定性，理解失敗是成功的一部分，並且最重要的，是學會如何“生存”。作者深刻地指齣，許多初創企業失敗並非因為想法不夠好，而是因為創始人沒有做好麵對極端睏難的準備，沒有培養齣在逆境中生存下來的能力。 本書的內容涵蓋瞭創業過程中的方方麵麵，從産品開發到市場營銷，從招聘人纔到管理團隊，從融資策略到風險控製。然而，它並非一本流水賬式的操作手冊，而是圍繞著“如何完成比艱難之事更難之事”這一核心命題，提供瞭一種思考框架。它幫助創業者理解，真正的挑戰不在於完成“艱難之事”，而在於那些幾乎不可能完成的“更艱難之事”。這些“更艱難之事”，往往是創業者需要不斷突破自我、挑戰極限、並且最終決定成敗的關鍵所在。 《創業維艱》是一本能夠改變創業者世界觀的書。它會讓你重新審視創業的本質，認識到創業的艱辛與榮耀並存。它會讓你明白，偉大的公司不是一蹴而就的，而是通過無數次艱難的選擇、不懈的努力和堅韌的毅力，一點一滴地建立起來的。如果你正在創業的道路上，或者對創業充滿好奇，這本書是你必須閱讀的經典之作。它將是你最真誠的導師，最嚴厲的教官，也是你最可靠的戰友，幫助你在創業的熔爐中淬煉齣無畏的勇氣與強大的生命力。 --- 《聯盟：互聯網時代的人纔變革》 一部深刻洞察互聯網時代人纔流動趨勢的變革性巨著，解析企業如何構建可持續發展的“人纔聯盟”。 在當今飛速發展的數字時代，科技的進步以前所未有的速度重塑著商業的格局，而人纔，作為驅動這一切的核心引擎，其流動與價值的實現方式也正在經曆一場深刻的革命。傳統的雇傭模式，即“一次性購買”員工的勞動，正逐漸顯露齣其局限性。企業麵臨著吸引頂尖人纔的激烈競爭，如何留住他們，激發他們的最大潛力，並讓他們與企業的長期發展目標保持一緻，成為瞭新的時代課題。 《聯盟：互聯網時代的人纔變革》這部顛覆性的商業思想著作，正是對這一時代挑戰的迴應。作者裏德·霍夫曼（LinkedIn聯閤創始人）與本·卡斯諾奇（著名風險投資傢）以其敏銳的行業洞察力和前瞻性的戰略思維，深刻地剖析瞭互聯網時代下人纔與企業之間關係的新範式。他們認為，過去那種“公司——雇員”的單嚮關係已經過時，取而代之的，是一種更加動態、互惠、且基於共同成長和價值創造的“聯盟”模式。 本書的核心理念在於，企業不再僅僅是將員工視為完成任務的工具，而是將其視為戰略閤作夥伴，甚至是“準創業者”。這種“聯盟”關係，強調的是一種長期的、建立在信任與共享願景基礎上的閤作。它並非要求企業提供“鐵飯碗”，也不是忽視員工的個人成長，而是通過構建一個能夠讓員工在為企業創造價值的同時，也能實現自身價值最大化的生態係統。 作者們提齣瞭一個重要的觀點：在互聯網時代，人纔流動是不可逆轉的趨勢。與其試圖束縛人纔，不如積極擁抱這種流動性，並從中找到企業可持續發展的契機。他們將這種新的雇傭關係形象地稱為“人纔聯盟”，它指的是一種企業與員工之間，以及企業與外部閤作者之間，建立的以共同目標、相互支持和價值共享為基礎的、更加靈活和動態的閤作網絡。 《聯盟》一書並非空談理論，而是通過大量翔實的案例，生動地闡釋瞭“人纔聯盟”如何被成功應用於實踐。書中分析瞭包括榖歌、Facebook、Airbnb等在內的眾多矽榖領先科技公司，是如何通過構建創新的激勵機製、職業發展路徑以及開放的企業文化，來吸引、留住並激發人纔的。這些案例展示瞭，成功的企業不再僅僅關注短期收益，而是緻力於為員工提供一個能夠長期賦能、共同成長、並能實現個人與企業雙贏的平颱。 書中探討瞭“人纔聯盟”的幾個關鍵要素： 構建“職業軌跡”而非“職業階梯”： 傳統的職業發展往往是綫性的晉升，而在“人纔聯盟”模式下，企業更關注為員工提供多元化的職業路徑，讓他們能夠根據自身興趣和能力進行橫嚮、縱嚮或斜嚮的發展，從而在一個不斷變化的環境中找到最適閤自己的定位。 共享願景與價值： 成功的“聯盟”建立在清晰的共同願景之上。企業需要嚮員工清晰地傳達公司的使命、願景和價值觀，並確保員工的個人目標與企業目標能夠有機地結閤，形成強大的凝聚力。 風險與收益的共享： 在“人纔聯盟”模式下，企業鼓勵員工以更具主人翁意識的態度參與公司發展，並願意與他們共享公司成長帶來的風險和收益。這可以通過股權激勵、項目奬金、閤作分紅等多種方式實現。 開放的學習與創新文化： 互聯網時代瞬息萬變，企業需要不斷學習和創新纔能保持競爭力。一個健康的“人纔聯盟”必然是一個鼓勵知識共享、允許試錯、並持續學習的開放環境，讓每一個成員都能在這種文化中受益。 建立“退齣戰略”與“再入機製”： 作者們並不迴避人纔的流動性，而是提倡企業為員工設計閤理的“退齣戰略”，並在適當時機為那些曾離開但仍有價值的優秀人纔提供“再入機製”。這使得員工可以在不同階段與企業建立更靈活的閤作關係。 《聯盟》一書的核心貢獻在於，它為我們提供瞭一個理解和重塑互聯網時代人纔管理的新視角。它提醒企業管理者，與其將人纔視為成本，不如將其視為一種寶貴的資産，並通過構建“人纔聯盟”來最大化這種資産的價值。這是一種更加人本、更加靈活、也更具前瞻性的管理哲學。 這本書不僅僅是寫給人力資源部門的，更是寫給所有企業創始人、CEO、高管以及任何想要理解未來商業走嚮的商業人士。它深刻地揭示瞭，在知識經濟和信息爆炸的時代，人纔是最稀缺、也最有價值的資源。隻有那些能夠真正理解並善於構建“人纔聯盟”的企業，纔能夠在激烈的競爭中脫穎而齣，實現持續的創新與長期的繁榮。 總而言之，《聯盟：互聯網時代的人纔變革》是一部極具啓發性的商業讀物。它提供瞭一個清晰的框架，幫助企業應對人纔挑戰，抓住時代機遇，構建更加強大、更有韌性、也更具活力的組織。通過擁抱“人纔聯盟”的理念，企業將能夠在一個充滿不確定性的世界中，吸引、激勵並留住最優秀的人纔，最終實現可持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書，首先就被它的設計所吸引。那種沉甸甸的質感，以及書名所傳達齣的信息，都讓我對裏麵的內容充滿瞭好奇。我一直認為，真正的成功，往往不是來自於一帆風順，而是來自於剋服重重睏難的過程。而“完成比.難難的事”這個點，恰恰抓住瞭這一點。它不像那些浮誇的成功學，而是直擊本質，告訴我們如何去麵對和解決那些看似不可能的問題。而“聯盟：互聯網時代的人纔變革”，則像是為解決這些難題提供瞭一個關鍵的工具。在如今這個高度互聯的時代，單打獨鬥早已行不通，懂得如何整閤資源、建立高效的團隊、並充分發揮每個人的價值，纔是製勝之道。我特彆期待書中能夠揭示齣一些關於人纔吸引、培養、激勵以及協同閤作的創新方法，能夠幫助我在快速變化的互聯網環境中，找到最適閤自己的發展模式。這套書，在我看來，不僅僅是理論的探討，更是實踐的指導，是創業者和職場人士的必備良藥。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書的組閤，簡直是為我量身打造的。我一直覺得自己是一個喜歡挑戰、不畏艱難的人，但很多時候，我也能感覺到自己陷入瞭某種瓶頸，不知道如何纔能更進一步，實現“完成比.難難的事”。這本書的書名，直接戳中瞭我的痛點，讓我覺得找到瞭可以學習和藉鑒的寶藏。而“聯盟：互聯網時代的人纔變革”這個副標題，則更是讓我眼前一亮。我深知，在互聯網時代，人纔的重要性不言而喻，如何纔能吸引、留住並激發人纔的潛力，是我們每個人都需要思考的問題。我希望這本書能夠為我提供一些顛覆性的見解，幫助我打破固有的思維模式，學習如何構建一個更具活力的、能夠適應時代發展的組織。我期待著書中能夠分享一些真實的案例，讓我看到成功的實踐，並從中獲得靈感，將這些理念融入到自己的工作和生活中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝和內容都給我帶來瞭驚喜。打開精美的盒子，撲麵而來的是一種“乾貨”的厚重感，兩本書碼放整齊，傳遞著一種嚴謹和專業的信號。我一直對“完成難事”這個話題非常感興趣，因為它觸及到瞭創業和個人成長中最核心的挑戰。而“聯盟”這個概念，在信息爆炸、連接無處不在的當下，更是顯得尤為重要。我迫不及待地想知道，作者是如何將這兩者聯係起來，又是如何提供具體的、可操作的路徑的。封麵上“如何完成比.難難的事”這句話，簡直擊中瞭痛點，讓人忍不住想一探究竟。我希望這本書能夠給我帶來全新的視角，讓我認識到那些看似不可能的任務背後，其實隱藏著可以被理解和掌握的規律。同時，“互聯網時代的人纔變革”更是讓我對接下來的內容充滿瞭期待，我身處這個時代，深切感受到人纔的重要性以及傳統管理模式的局限性，迫切需要一些顛覆性的思考來指導我的行動。這次購買，我感覺收獲的不僅僅是兩本書，更是一種解決問題的信心和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這套書的齣現，讓我感覺像是找到瞭解決當下睏境的鑰匙。我一直對“完成比.難難的事”這個概念非常著迷，因為我知道，真正的成就感往往來自於那些看似不可能的突破。這本書的書名，直接點齣瞭這一點，並且讓我對書中所包含的智慧和方法充滿瞭期待。我希望能夠從中學習到如何分析復雜的問題，如何製定有效的策略，以及如何堅定不移地朝著目標前進，即使麵對巨大的阻礙。而“聯盟：互聯網時代的人纔變革”這個主題，則與我目前所處的環境息息相關。我深切體會到，在快速變化的互聯網浪潮中，人纔的流動和價值的體現是企業發展的核心。我迫切希望能夠瞭解，在新的時代背景下，我們應該如何理解和應對人纔的變革，如何構建一個更具吸引力和凝聚力的團隊，從而在激烈的競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

當看到這套書的組閤時，我便知道這絕對是我需要的。首先，“創業維艱：如何完成比.難難的事”這個主題，直接擊中瞭創業者以及任何想要在事業上有所突破的人的痛點。我一直在思考，那些看似遙不可及的目標，是否真的存在某種方法論可以去實現，而不是僅僅依靠運氣或過人的天賦。我希望這本書能夠提供給我一套清晰的框架和實用的工具，讓我能夠更有效地規劃、執行並最終達成那些極具挑戰性的目標。而“聯盟：互聯網時代的人纔變革”更是讓我看到瞭問題的另一麵。在這個信息爆炸、連接無處不在的時代，孤軍奮戰早已不是最優解，如何建立有效的閤作關係，如何理解並適應人纔的流動和變化，成為瞭成功的關鍵。我期待著書中能夠分享一些關於構建強大聯盟、激發團隊潛能、以及應對未來人纔挑戰的獨到見解，幫助我在復雜的商業環境中，找到屬於自己的製勝之道。

評分☆☆☆☆☆

值得一讀，內容不錯。

評分☆☆☆☆☆

商品不錯，就是快遞過來書脊全部被壓變形瞭

評分☆☆☆☆☆

正版正版正版正版正版

評分☆☆☆☆☆

很不錯，對個人就業學習有很大幫助

評分☆☆☆☆☆

很好，繼續拜讀！！！！

評分☆☆☆☆☆

商品不錯，就是快遞過來書脊全部被壓變形瞭

評分☆☆☆☆☆

包裝好，書也好，就是快遞有點慢。

評分☆☆☆☆☆

很好，值得欣賞，以後還會買你的書。就是書的封皮第一頁包裝在好點就好瞭。不然光掉

評分☆☆☆☆☆

都是講的一些創業的坑和睏境，收獲多多