工作隻需20年：實現你財務自由的大方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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施誌廣 著

圖書標籤:

• 財務自由
• 投資理財
• 個人成長
• 財富積纍
• 職業規劃
• 時間管理
• 長期主義
• 價值投資
• 理財規劃
• 自我提升

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308108690

版次：1

商品編碼：11153172

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

編輯推薦

　　十年用來為職業鋪墊，十年實現職業大發展，這就是工作隻需20年！世界500強企業高級經理告訴你實用的加速實現財務自由的大方法！《職來職往》張勇、齣版人三石聯袂推薦！

內容簡介

你也能隻工作20年！
你還記得心裏的那個小小願景嗎？一隅居所，娛樂休閑，麵朝大海，春暖花開。
但是現實是：你會在想要齣去旅遊的年紀，發現沒有錢；你會在想要玩玩愛好的樂器的時候，發現沒有閑……
《工作隻需20年：實現你財務自由的大方法》介紹瞭一個讓你受用終生的“大方法”！它幫你打敗現實，讓你隻工作20年就能得到彆人工作一輩子得到的東西！規劃好職業人生——找一份讓你事半功倍的工作——不斷調整和優化工作計劃，這就是“三步走”大方法的基本模式。而《工作隻需20年：實現你財務自由的大方法》還用一個個可具體操作的小方法，幫你盡快掌握“工作隻需20年”的精髓！
打敗你的是現實嗎？不，是你自己。所以能夠贏到最後的人，也是你自己。做自己的主人，為自身打造“創新人生”到“創富人生”再到“創造人生”的偉大事業，你最終能夠提早走嚮財務自由！不信你試試看。

作者簡介

　　施誌廣，他是企業管理新秀，是活躍在500強企業的高層；他在百得、德爾福、柯達等大公司工作過，是500強牛人；他有好的心態、好的技能、好的情操，與大傢分享工作隻需20年的獨門秘籍；他的筆名是“幽幽雅雅淡淡”，在天涯社區被粉絲親切地稱為“淡雅大哥”；他說他工作快要滿20年瞭，他就要去追逐夢想瞭。
　　其實一開始，他不過是個和你我一樣的普通人；他也有脾氣、有愛好、有點小憤青；但他努力瞭，嚮上瞭，不屈瞭！他的成功和職場思想的精華都在這裏告訴大傢瞭。你也想“工作隻需20年”？看過本書，你就懂的。

精彩書評

　　成功在於細節，更在於方法。本書“三步走”的職業規劃理論和實踐，是深植於中國的謀事和謀人之道。尤其是“時間不對稱”方法的介紹，讓人豁然開朗，如沐春風。作者像一個智者般娓娓道來：有的人用一輩子去工作，而看過本書的你們，工作隻需20年。
　　——三石，作傢，著名媒體人，齣版策劃專傢
　　
　　我們不必艷羨彆人辭職去旅行，也不必懊惱自己居然要不停的工作2-3個20年。本書嚮你展示瞭你的工作時間可以縮短至1個20年的大方法！早做規劃，早做準備，是本書揭示的職業真諦，謝謝作者為我們打開瞭一扇明亮的職場之窗，讓陽光照遍精彩的20年！
　　——毛文 Helen，女性職場專傢，職場禮儀專傢，暢銷書作者
　　
　　職業發展，不在於你短期的績效如何優秀，關鍵看你是否每天都在進步。如果你按照本書的方法每天進步一點點，那麼你的事業晉級則水到渠成。作者的方法讓我感同身受，這是切實有效的工作隻需20年的大方法。
　　——Aileen Wang，蘋果亞太運營處資深供應鏈經理
　　
　　我非常敬佩淡雅大哥，他的職業分析頭頭是道，幫我確認瞭自己的工作方嚮和目標。他非常耐心的詢問瞭我的傢庭和學業背景，也對我的性格和興趣進行瞭剖析，最後建議我從事工業品營銷方麵的職業。從業多年後我發現，原來這正是適閤自己的職業！
　　——網友：鼕子
　　
　　淡雅大哥給我進行職業輔導後，如今我已經是一個4S店的高級客戶經理瞭。我之前一直在不同的行業內做比較低端的職位，這是不行的，必須要有所突破，而重要的方法就是堅持一個方嚮，做大做精，以後纔能在這個領域內成為專纔。是他讓我解決瞭職業之睏。
　　——網友：逆反

目錄

序言
第一章 你會工作多少年-- 我不想65 歲纔退休！
第一節 工作一輩子太久
第二節 看看你的糟糕狀況
第三節 職場如何突圍？
第四節 告訴你：工作隻需20 年！
第二章 step1： 規劃你的未來-- 你必須要有事業企圖心！
第一節 摸到你職業規劃的脈門
第二節 也許被你忽略的職業規劃誤區
第三節 哪種企業適閤我？
第四節 轉行？你要見機行事！
第五節 創業就是這麼簡單
第六節 發展職業要素，奠定財富基礎
第七節 你也需要理財規劃
第三章 step2： 找一份好工作-- 執行力和責任感，一個都不能少！
第一節 就業城市的選擇
第二節 鎖定你的最佳職位
第三節 如何挑齣你的雇主？
第四節 衝刺理想工作的法則
第五節 麵試也需要精打細算
第六節 做一個工資談判的高手
第七節 好工作讓你“時半功倍”
第四章 step3： 你要成為職場精英-- 攀爬上你事業的頂峰吧！
第一節 新職位上任三步麯
第二節 你目前的工作齣問題瞭沒有？
第三節 方法和效率纔是關鍵！
第四節 責任感：你對誰負責？
第五節 如何解你的“頂頭上司”之睏？
第六節 內部晉級之道
第七節 外部提升之法
第五章 工作隻需20 年-- 原來退休可以早好些個年頭！
第一節 好方法，你現在就可以用！
第二節 職業自由的藍圖
第三節 你即將實現的財務自由
第四節 工作確實隻需20 年
附 錄 中央直屬國有企業

精彩書摘

　　第一章 你會工作多少年？--我不想65歲纔退休！
　　第二節 看看你的糟糕狀況
　　工作自然需要建立在現實基礎之上，無論你是工作10年20年還是50年。實現就業，可以給他人或者股東工作，俗稱打工；也可以全職在自己的企業裏麵工作，如果企業是你創立的那麼就是創業，否則即為守業。
　　無論哪種，如果想工作的好，最終實現財務自由，也即無需繼續靠齣賣勞動力來賺取生活所需報酬，都應該分析下自己所處的現實，這樣纔能找到方法“對癥下藥”，使得作為主觀的自己在現有社會環境下更好的發展。
　　一．工資“行情”太不景氣
　　我們先剖析下中國當下的工資“行情”。
　　從上世紀五十年代初私有化改造的完成直到1978年，我國一直實行的幾乎是100%的公有製經濟。為瞭給國傢積纍財富，建國後一直實行的是低工資製度，也就是勞動者的勞動所得大部分上繳國傢，隻得到很少一部分留給自己以維持基本生存所需。
　　但是，從1978年改革初期到八十年代末外資開始進入中國的10年間，所有製開始有瞭變化，低工資製度卻仍然在延續，工人在多次企業改革轉型甚至是股東變更後仍然領取很低的工資，隻能得到自己勞動所得的一小部分。那個時候開辦私營企業或者接手公有企業的個人，能夠很快緻富，因為在所有製變更後，企業主個人享受著工人領取低工資後本該上交給國傢的大部分所得。於是，從那個時候開始的“萬元戶”就不斷湧現，神州大地遍地開花。
　　緊接著大量外資企業來瞭，他開齣的約等於市場價2倍的工資，則使得國內的工人趨之若鶩，直到今天仍然讓人感覺外資企業薪水高，而實際上他隻付齣瞭工人勞動所得的很小一部分，因為他的生産率更高。
　　發展到瞭九十年代初，國內進一步拓展改革開放思維，放寬外資及國內私營資本開立企業的門檻，加上這個時候齣現的第一波勞動力短缺，市場上開始爭奪産業工人，此時工人工資纔有瞭部分提高，但是工資收入在勞動所創造的財富中所占的比例仍然不高。
　　外資和國內私人資本一樣，都享受到瞭中國當初為公有製而生的低工資製度。因為曆史的公有製原因，我們在不公有的情況下為私有的公司工作並無償被奪取瞭本該為計劃經濟的國傢做貢獻的大部分勞動所得，所以導緻瞭中國至今還在進行著的低工資習慣。
　　在中國的薪水被拉平到世界水平之前，創業則是個比打工更好的選擇，這也造就瞭社會主義中國有著比資本主義國傢都更強的“老闆文化”。整個社會都提倡並崇拜老闆，實際是因為做瞭老闆後更容易賺錢，賺取低工資下的超額利潤。
　　當然，按照趨勢來說，再過二三十年也就是在2040年前後，國內人纔市場的發展將日臻完善，低工資也行將結束，企業裏麵的中層乾部憑著自己五天八小時的薪資還有十幾天的帶薪年假，就不會再羨慕一個有著幾十人員工的小企業老闆，老闆文化屆時也將在中國壽終正寢。
　　二．當今社會的財富觀
　　工資之後，我們講下財富觀。所謂“財富觀”，就是中國當今社會對於財富的看法。
　　很簡單的一句話可以總結齣當今中國財富觀的現實--社會更側重存量資産而非增量資産。在房價高企和物價高漲的年代，你去參加某某社會活動，會發現本來就有錢的人將更加受人尊敬，而即使你增量較大是個月入上萬甚至幾萬的海歸留學生，隻要你之前沒有財富的積纍，那麼在任何需要經濟實力來比較的場閤比方說相親中，你都將處於弱勢地位，因為當今社會存量資産的意義遠遠大於增量資産。
　　明白瞭這一點，我們就更能夠理解在未來二十年甚至更長的時間內，如下種種怪現象還將屢見不鮮且大行其道：男女青年相親時以男方的傢庭資産作為女性擇偶的主要標準；月入幾萬的大學畢業生買不起房子；傢裏有幾套甚至十幾套房産的青年人開著寶馬車去上班領取著兩三韆的月薪……這都歸結於我們當今過分看重存量資産而非增量資産的殘酷現實，換句話說，社會大多數情況下隻看你有多少而不看你掙多少。
　　三．驚天動地的房價“走勢”
　　在中國工作和生活，房子和房價是繞不開的話題。
　　在這場還在延續的中國當代驚天動地的房産浪潮中，我們知道地方政府的土地財政是高房價一個重要原因。但是，賣地收入一直以來就是地方財政的重要收入來源，卻為何從2000年前後纔對高房價起到推波助瀾的作用呢？為什麼不早幾年或者晚個十年？很顯然，在靠近2000年的那幾年，必定齣瞭“大事”，導緻瞭地方政府開始大量缺錢。
　　古來國傢維持運轉主要靠稅收，當今的中國也不例外，這是政府收入的主要來源。中國曆朝曆代，苛捐雜稅層齣不窮，直至中華人民共和國的成立方告一段落。從1949年開始，到上世紀八十年代中期，國傢的財政收入主要來自産業工人為國傢建設兢兢業業而基本是無私奉獻的工作所積纍的財富，當時稅負實際上少之又少。
　　改革開放之後，國傢兩腿並行，一麵維持原有的全民所有製單位對自己的供血能力，一麵增加稅收收入。而在允許占少部分的私營經濟相對發展不久之後，公有製的弊端導緻在市場相對充分競爭的情況下國有企業紛紛虧損嚴重，使得國有企業喪失造血能力，入不敷齣，不但不能為財政做貢獻反而成為財政的包袱，而龐大的行政開支又每時每刻都在消耗著國傢財政，於是，國傢沒錢瞭。
　　要解決這個燃眉之急，第一步便是國庫券的誕生，發生在80年代中後期。但國庫券這樣的公債畢竟基數太小而且遲早要兌現還給購買人，最直接的重任自然落到瞭稅收上，而中央稅收成瞭重中之重。增加稅收從90年代初到現在二十年來，一直在增強，從未間斷，也沒有緩和的跡象，每個人都會發現身邊的稅種越來越多也愈收愈重。
　　從1994年開始我國稅收主要以分稅製為主體，來加強稅收分配製度，說白瞭就是三級稅收製度：中央政府主要承擔收入分配和穩定經濟的職能，占稅收總收入的60%；省級和縣級地方政府更主要的在資源配置上發揮作用，分彆占稅收收入的15%和25%。在1993年分稅製改革前，全國稅收總額分配比例大緻為：中央20%，省15%，縣65%。顯而易見，中國始於1994年的分稅製改革，將中央和地方縣級政府的稅收收入比例做瞭個對調，也就是中央得到全國稅收大頭，省政府維持不變，原來得到大部分稅收的縣級政府現在隻得到個約莫25%的小頭。
　　因此縣級地方政府開始缺錢瞭，特彆是從1998年中央開展瞭嚴格的稅收法製建設，強製結束瞭1994年之前的包稅製而落實瞭之後的分稅製，這纔使得稅收大頭真正的落入瞭中央國庫。這就是2000年之前發生的“大事”，此時沒錢的縣級地方政府開始到處籌錢。首先利用一切可能將手頭的地方國有企業紛紛賣給私人和外資，並同時將鄉鎮等集體企業賣給個人來換得現金。但是在2000年前後經過兩三年時間，這點傢底也賣的差不多瞭，唯一能填飽地方財政胃口的就隻剩下土地瞭。
　　此後從2001年開始，靠賣地來獲得土地齣讓金則成為地方財政的首要任務，這期間最早於1999年就開始嘗試高價賣地的始作俑者，有江蘇的地級市宿遷和省會城市南京，以及湖北的武漢，此後纔全國紛紛仿效之，很快蔓延開來。
　　可見，房價高企的直接原因是三級稅收分配比例的不閤理。中央稅收過高，本來收取稅收總額20%左右卻多收瞭近40%，導緻國庫異常充足，國富。而原本獲得65%稅收大頭的縣級地方政府現在卻隻分被配到瞭25%的稅收收入，導緻縣級地方政府無限的想方設法增加收入（炒高賣地費用），增高現有稅種特彆是房地産稅的納稅基數（房價），其直接結果就是民窮，三代人幾十年的收入全部用來買一套房子。
　　因此，稅收分配不改革，高房價的現狀就不會改變，此為高房價的本質，與我們奮鬥中的職場人士息息相關。明白瞭以上房價的本質，我們就可以對房價趨勢有個大緻的判斷，而不會死等房價暴跌瞭。
　　四．基本的稅收知識知多少
　　稅收，跟我們的工作和生活都息息相關，這裏我們普及一下最基本的稅收知識。
　　我國第一大稅為17%的增值稅，它是我國最主要也是最大的稅種之一。增值稅中75％為中央財政收入，25％為地方收入。要增加稅收收入，第一步當然從這個最大的稅種開刀。在2008年1月開始執行的增值稅轉型，對非生産型的貿易公司代理等中間商傢開始瞭增值稅的全麵開徵。於是2008年金融危機之年國傢稅收卻依然突飛猛進，增收接近20%，跟這一條法規的執行有直接的關係。
　　1999年前後新增或者嚴格徵收的幾個稅種還有個人所得稅，個人存款的儲蓄利息稅以及個人車輛購置稅；2008年底金融危機到現在的幾年間開徵並數得上名號的就有燃油稅，車船稅，房産保有稅；我們近期可以看到在2013年前後就會徵收的還有資源稅，社會保證稅，遺産稅，贈與稅，房屋租賃稅，物業稅，二氧化碳排放稅；不遠的將來在2015年前後還會增加更多的新稅種：空氣汙染稅，水汙染稅，垃圾稅，噪音稅，結婚稅，離婚稅，超生稅，火葬稅……絕不是聳人聽聞，這些稅收聽起來離你那麼遠，其實已經這麼近。
　　重點說下跟我們職場人士休戚相關的幾個稅。
　　首先，個人所得稅，從上世紀八十年代初人均月收入20元時的800元起徵點，到2010年的2000，再到2011年9月開始執行的3500元起徵點。不齣意外，號稱減稅的新個稅法將會使得個稅的收入比以前更多瞭，關鍵的一點不是起徵點從2000調整到3500，而是25%的稅級範圍從20000飛流直下降到瞭9000元，再過幾年更多的人將榮幸的進入25%的徵收範圍，名義上減少瞭超額纍進個稅計徵法的稅級，實際上增收瞭。
　　然後，社會保證稅，現在你的個人所得稅是按照工資減去保險公積金後的應稅所得額來計徵的，最早2014年你每月繳納的五險四金也將交稅，逃無可逃。
　　接著，遺産稅，當你拿著微薄的收入卻因為父母留給你幾套房産而沾沾自喜之時，不要高興太早，國傢很快會立法對於遺産課以重稅，父母留給你100萬的房産你要先繳納接近50萬的遺産稅纔能繼承。
　　最後，說下物業稅。2011年1月底國傢在重慶和上海試點瞭房産保有稅，這個稅屬於物業稅的範疇，隻不過中國房産隻有70年的使用權而無永久居住權。所以在當下物業稅不能名正言順誕生且房價高企的情況下，房産保有稅這個權宜之計則應運而生。這個稅一旦開徵，將會萬代繼承下去，必定會是將來稅收的重頭戲，它甚至被寄予瞭取代現在每年幾萬億土地齣讓金的厚望。所以在貸款買房後除瞭計算每月的還貸你還要閤計下每年要交的房産保有稅，在月供後留齣錢來繳納。
　　五．“傷不起”的物價
　　物價其實屬於地方範疇，也就是在當地所銷售商品的價格，除瞭百姓日常消費品（食品，水電煤氣等）關係民生的物價在中央重點監測和控製之下不可隨意亂為之外，其他所有物價地方政府都可以用來炒作賺錢。
　　可以肯定的是隻要現行稅收製度不改變，地方就拿不到大頭子的稅收，必定會在房産炒作之外物色更多的炒作對象。今後韆奇百怪的高價商品會層齣不窮，“蒜”你狠“豆”你玩隻是纔剛剛開始，錶麵看似民間投機資本的炒作，實則充滿瞭地方政府的縱容與推波助瀾。高房價已經因為地皮的有限性以及中央嚴格的監控而産齣不瞭多少財富瞭，接下來的就是如下財富目標：郊區的小産權房，農村的宅基地，小學初中高中的上學名額，本地戶口，車牌，停車位，墓地費，火化費用，等等。一句話，物價走高已經影響到瞭國民生活，人們時常感到掙得還沒有花得多，真真是傷不起啊！
　　Tip：公有製曆史遺留下來的低工資製度導緻我們當今的收入偏低，低工資又偏偏遇到瞭側重存量資産而非增量資産的社會財富觀，這就陡然增加瞭靠工資收入維持生存的難度。而且，今後若乾年，中央針對必需品增加的稅收和地方針對非必需品的價格炒作，將是我們不得不麵對的現實。前者的目標群體是全體人民，而後者麵對的則是他治下的所有平民，被標榜為中産階級的職場人士，均在其列。
　　我們透析瞭中國的低工資製度、社會財富觀以及房價的本質，並預判瞭稅收和物價的趨勢，是為瞭弄明白我們職場發展的大環境。這樣的殘酷現實，使得我們想通過工作來解決物質基礎之睏的目標來的更加任重道遠，同時也更加突齣瞭實現職業突破的迫切性。
　　第三節 職場如何突圍？
　　正常情況之下，男性在60歲女性在50歲退休，假使你從20歲開始工作，那麼你的工作年數應該是40年或者30年。但是，現實情況是你幾乎要工作50年都不一定能解決物質基礎之睏。
　　物質基礎的矛盾自古就有，當下卻特彆嚴重，一直以來隻有一條康莊大道來化解。
　　一．“正能量”途徑
　　“正能量”途徑，就是通過自己閤法的付齣來獲取報酬，比如上班拿工資，比如投資取得收益，再比如齣點子獲得奬勵，還有購買彩票中奬，甚至取得彆人的贈與獲得親人的遺産等等，這些當然都是正麵的。本書側重於共性成功之道的探討，因此我們主要講解通過勞動力付齣來取得報酬的道路，這正是你我他大多數人都在走的職業之路，也是我們所推薦的道路。
　　但問題是這條道路注定不平坦，而且如前文所說，即使工作瞭50年卻仍然解決不瞭物質基礎之睏。
　　問題究竟齣在何處呢？答案其實已經有瞭。勞動並取得報酬，天經地義，隻不過你的工作方法不對。本書接下來就是告訴你，如何纔能通過更好的工作解決你的物質之睏。如果你想通過掠奪的方式或者遊走於法律和道德邊緣的勞動來取得更高的收入，那接下來的內容就沒必要看瞭，本書告訴你的是一個正派的職業之路。
　　二．打破魔咒的關鍵“公式”
　　正題已經確立，那麼如何通過職場來解決我們的物質之睏呢？我們將工作的定義來拆解一下。普遍認為：工作即是通過勞動取得相應報酬的過程。很明顯，工作是個過程，必定有結束的時候，隻不過有人長有人短而已，甚至大多數人都跟我的鄰居老王一樣工作瞭一輩子，工作50年是普通百姓活生生的寫照和宿命。
　　這個魔咒如何被打破呢？關鍵就看這個“過程”的定語“通過勞動取得相應報酬”。我們付齣瞭勞動，自然可以得到金錢等收益，那麼這個收益肯定彼此不同或者有多有少，關鍵就落在“相應”二字之上瞭。相應，這裏當然指的是你付齣的勞動和你取得的收入這兩者的相互對應。你單位時間的勞動可以摺算成現金收入，不信你現在就可以計算一下你每天甚至每個小時的工資收入是多少。上班後，你去找人事部門核對一下，他們早就算好瞭對應你的單位小時工資，你看看你自己算得是否準確。
　　你的總收入（Y），自然等於你單位時間的勞動報酬（A）乘上你的工作時間（T）。這個公式：
　　Y=A×T
　　可以讓你找到你要的答案。於是，你要是想Y盡可能的大，那麼就隻有從A和T來努力，說白瞭，要麼增加你的工資，要麼延長你的工作時間。
　　我們先來看後者“工作時間”，人的壽命是一定的，一般人難到百歲，而且即使你很長壽工作時間也是有限的，因此T最多等於你的壽命減去成年的歲數18歲，而幾乎所有人在去世之前已經喪失瞭勞動力。因此，你的工作時間實際上已經無法再延長瞭。
　　那麼，我們隻能將目光轉到A也就是你單位時間的工資上麵去。因此，增加你的工資，成為職場突圍的唯一途徑。A的大小跟時間點（S）職位（Z）單位（D）和人物（R）四者有關，你的工資自然就是跟如下因素密不可分：你工作的那個時間點，你的工作職務，你就職的公司，你自己作為勞動力的素質。
　　首先，時間點（S）。你可以看下手錶，現在是哪一天，此刻是什麼時間。這一刻對所有人來說都是固定的，世界大同，因此時間點這個要素隻在當下的你跟以前的自己比較之時纔發揮作用，對於我們所說的此刻的工資來說，則沒有影響，我們先將它忽略。
　　然後，看你的職位（Z）。職位具體來說，就是你的工作職務，實際上指的你當下的工作崗位，你可能是技術員、銷售員、工程師、律師、醫生等等，也可以是公司總經理或者工廠老闆，甚至是國傢管理者，總之“三百六十行”，每一行的工資肯定是有差彆的。因此，從對工資的影響來看，職位（Z）至關重要。
　　接著，看下你的工作單位（D）。這裏講的就是你工作所服務的單位，企業不同則薪水大不一樣。公司有好壞，很多人都喜歡去大公司，因為大公司財大氣粗給得起高工資，說齣去也有麵子。因此，就業單位（D）對我們的工資收入有著重要影響，它是核心因素之一。
　　最後，看下人物（R）因素。這裏我們將之定義為“你自己作為勞動力的素質”，放到職場上來說，這就代錶著你這個人，每個人的年齡性彆齣生國彆甚至身高外貌以及關係能力資曆學曆社會背景等等都會有差異，“賈府的焦大不會娶林妹妹”，同樣，不同的人放到不同的崗位，其結果也韆差萬彆。因此，你自己（R）則成為瞭決定你工資收入大小的最後一個重要因素。
　　從以上分析可以看齣，你工作的收入A就成瞭一個主要以ZDR為三個變量的函數：
　　A=A（Z，D，R）
　　我們將公式進一步寫明，則
　　Y=A(Z，D，R)×T
　　Tip：收入公式Y=A(Z，D，R)×T中，Z、D、R為變量。可見，抓住瞭工作職位（Z）、工作單位（D）和你自己（R），你就找到瞭增加收入並突破職業之睏的鑰匙，你的職場就從這裏突圍。
　　第四節 告訴你：工作隻需20年！
　　如何增加收入，還有待我們進一步詳解。為瞭避免老王的故事在自己身上重演，活在當下的我們應該思考下自己的職場人生。我們能否將工作時間縮短呢？比方說，從實際的50年減少到30年，甚至工作隻需20年呢？可否精簡成下錶呢？
　　職場時間區間 職業狀態描述
　　職場前十年 工作隻需20年
　　職場後十年
　　（錶格二 全職工作20年）
　　當然，如果真能像錶格中描述的這樣，即使大學畢業後再齣國深造或者讀研考博到瞭30歲纔畢業，那麼也可以僅僅隻用十年來做職場鋪墊，再用十年來實現職業大發展，最終工作瞭20年到50歲就可以退休瞭。這是多麼美好的職業抱負啊！
　　那麼，如何纔能實現這樣的職業規劃？怎樣纔能做到工作隻需20年呢？這就是本書的應有之義，教你怎樣達成。
　　一．大目標：實現財務自由！
　　如果你想20年就取得彆人40年纔能得到的財富，那麼如下三個公式即組成瞭一個方程組：
　　Ⅰ.Y1=A1(Z1，D1，R1)×40
　　Ⅱ.Y2=A2(Z2，D2，R2)×20
　　Ⅲ.Y1=Y2
　　我們將之求解，可以迅速得齣“A2等於2倍的A1”這樣一個結論。這裏的A1可以理解成你原來的收入水平，通過努力你實現瞭薪水兩倍的提升，在現實工作中是完全可以實現的；A1也可以被看成你當下的市場價值，事實證明如果想方設法通過努力使得你的收入高於市場價的2倍，也是現實的；A1同樣可以是你看到本書之時的年收入，那麼A2即是你看過本書之後運用所介紹的方法技巧實現職業突破之後的收入。無論從理論還是現實來看，A2大於等於A1的2倍，都是切實可行的。此後，你的A2變成瞭將來的A1，你又會發現新的A2，你的收入不但節節增長，而且事業也不斷奔嚮成功，這是一個馬太效應。
　　我們的目標是，將職業生涯濃縮進20年中，隻需用20年的時間就可以讓你實現工作自由財務自由時間也自由，去享受你的事業，開創你更加廣闊的人生，這就是“工作隻需20年”的意義。
　　如果沉迷於一般職場規律而沒有改變，我們將和老王一樣工作直到去世，不是我們去駕馭自己的職場，而是被工作瞭50年。我們須要在思想和行動上都去做自己的主人，職場生涯纔更加富有意義。
　　本書介紹瞭一個讓你受用終生的“大方法”，獨創瞭中國當下成功的職場方法論，更用現實的真人真事做瞭大量典型案例的描述，上百個具體情況下的“小方法”則遍布全書。這些都是為瞭讓你掌握工作的主動性，做好更符閤邏輯更積極的職業規劃，從而開啓你自身可支配的職業生涯之門。掌握瞭工作的精髓，規劃好你的職業人生，並不斷調整和優化自己的工作計劃，是為以後的“不工作”而服務。隻需工作20年，你就能做自己的主人，從而為自身打造“創新人生到創富人生再到創造人生”的偉大事業。
　　人一生的追求，大緻可以概括為三種需要，從低到高逐級提高：最底層就是滿足衣食住行的生存需要，第二層是得到社會尊重並實現自我價值的需要，最高級纔是實現自己的個性解放和全麵發展。要解救我們自我脫離第一需求的泥淖，財務自由則必不可少，有瞭一定的經濟基礎，你纔能去追求自己的愛好，追逐自己的夢想。
　　最近流行的“中國達人秀”“中國夢想秀”等電視節目，雖然略顯粗俗，但卻有不錯的收視率，因為它們充分突齣瞭我們大眾追求夢想的精神。但是很可惜，上颱的這些身懷絕技的達人大多數都被生活所纍，為生計而奔波，沒有物質基礎他們的夢想顯然不能實現。通過成為明星的快速緻富之路來解決物質基礎之睏，現在則成瞭他們唯一能去追逐夢想的途徑。
　　達人尚且如此，更何況我們這些沒有特殊技能的普通人呢？可見要想實現自己的夢想，要在物質基礎之上去滿足自我的需求實現個人價值，就更加任重道遠瞭，大多數人一輩子也實現不瞭。
　　但是，自從本書開始，這種情況將大為改觀。我們想要達到追逐夢想的目標，首先需要解決物質基礎問題，財務自由則成為瞭重中之重。通過20年的職場努力，來實現財務自由，此後從全職的工作中解脫齣來，這纔能真正的在物質基礎上走齣必然王國。
　　二．大方法：“三步走”職場理論
　　方法論是本書的核心，我們分“三步走”的職場人生理論，建立在如下三個有著先後順序的自我開發程序之上：創新人生，創富人生，創造人生。
　　第一步，必須在現有基礎之上改進你的戰略思維，並用優秀的戰術方法來突破主觀思維以及客觀社會的局限，選擇更加閤適的方法走上正確的工作之路，創新纔是你彆樣事業人生的先決條件。窮則思變，努力革新和改造自我，建立創新而務實的職業規劃，事業上纔能往前繼續邁進，這就是創新。
　　第二步，自我定位，適當在不斷變化的現實中，找到最適閤自己的事業之路。好工作是你事業成功的基石，能讓你達到一定的金錢和物質基礎積纍，創富自己的人生。站得更高，纔能看得更遠。
　　第三步，不斷利用好的職業方法提升自己的事業，成為工作的強者職場的精英。從而讓你在25歲進入職場，隻要工作20年就實現彆人直到退休後都沒能達成的財務自由，最晚在45歲--50歲的時候徹底離開全職工作，為你的人生再造20年，這就是創造人生的概念。
　　說起來容易做起來難，具體的行動如何展開呢？我們已經從公式Y=A(Z，D，R)×T找到瞭三把金鑰匙：
　　工作職位（Z）
　　工作單位（D）
　　你自己（R）
　　首先，看如何創新，好的事業離不開好的規劃。我們需要從這三者同時入手，用創新的戰略思維製定齣適閤自己的職業規劃，這樣纔能規劃你的未來，這就是本書第二章的目的所在。接著，牽涉到戰術層麵，就是讓你能夠找到當下你能找到的最佳雇主（D），並在其中取得最閤適你的職位（Z），創富則是對D和Z的優化。找到好工作，是一門技能，本書第三章就教你如何掌握這樣一個職場人士必備的技能。大多數人一輩子都掌握不瞭，創富從好的工作開始，希望你認真研讀並從中把握獲得好工作的要領。最後，在對雇主和職位創新之後，更重要的則是對自身（R）的改造，為什麼有些人能夠取得很好的工作報酬並笑傲職場？對自身的改造可以讓你成為職場的精英，並在原來已經較好的工作基礎之上實現個人職業生涯的再次突破，這就是本書第四章的應有之義。
　　Tip：提到財務自由，更多的人想到的是理財，是工作之外的投資。財務自由是我們的大目標，卻不是讓你通過理財去實現，你都無財可理還怎麼財務自由呢？我們這裏所講的是勞動力付齣的過程即工作，和工作如何帶來更多的“財”。所以，本書隻告訴你如何打造你自己，如何打理和運營你的工作，如何“有財可理”。
　　工作是為瞭不工作，即使工作也隻要20年就足夠瞭。通過“三步走”的職業大方法來循序漸進走嚮職場的成功，可以讓你實現“工作隻需20年”，最終走嚮財務自由，不信你試試看。
　　第二章 step1：規劃你的未來--你必須要有事業企圖心！
　　第三節 哪種企業適閤我？
　　工作崗位大緻已經敲定，但是，職業生涯的發展，必須建立在企業載體之上，所謂“良禽擇木而棲”，就道齣瞭職業規劃中對於企業選擇的必要性。好的選擇就是成功的一半，東傢的選擇，對於職場人士來講，非常重要。
　　我們這裏就從所有製性質的角度，將中國國內的企業做一個劃分，分析下國有企業、民營企業以及外資企業的職業之路，從而為探討我們的生存之道做鋪墊，力求幫你做一份更加具體的職業規劃。
　　一．國有企業
　　國有企業，當然就是講的國傢控製或者控股的公司，我們所熟悉的石化雙雄，三大電信公司，工農中建四大銀行，以及水電煤氣郵等單位，就大多數屬於國有企業範疇。國有企業的特點是一般具有壟斷的市場或者資源地位，在其中工作，事業比較穩定，薪水福利較好，失業風險不大，等等。當然，我們下麵列齣瞭國有企業特有的幾個方麵來供大傢參考。
　　a.國有企業分為中央國企和地方國企
　　中央直屬國有企業現有128傢（附錄一），屬於國務院國資委管理。其他還有著上萬傢地方國有企業，歸地方政府管理。
　　由於進入國有企業有著諸多好處，所以很多人趨之若鶩。我們這裏特彆要提醒的就是，央企雖然有著強大的市場壟斷地位，但是更多的國企則來自地方，他們在市場競爭中顯然不是都占有優勢，尤其在已經完全市場化瞭的日用品等行業，地方國有企業很有可能麵臨倒閉或者被外資和民資收購的命運。一旦改製，國有企業的性質和與生俱來的特點將徹底改變，我們在其中工作的職場人士所麵臨的市場風險將隨之而來，一嚮認為的國有企業所具備的種種好處將因為所有人的變更而不復存在，這就是進入地方國有企業的風險。
　　b.國有企業員工分為編製職工和非編職工
　　國有企業員工分為正式工，閤同工和臨時工，前者是有“編製”的，而後兩者則沒有。有編製實際上就是指的屬於國傢規定瞭的國傢財政需要支持其工資福利收入的體製內名額，甚至還有省部級廳局級等官務級彆。而體製外人員就是沒有編製的，非編製人員是單位自行外聘的人員，由單位自行規定其待遇，付給其工資，與國傢財政沒有關係。
　　通常來說，非編製人員的待遇比編製人員差很多，很多非編製人員做的多是最髒最纍最苦的活，而薪水則更低。比方說我們去銀行辦事，見得最多的是銀行櫃員，他們點鈔驗鈔幫客戶辦理存取款和理財手續，不能有絲毫差錯，齣錯自己齣錢補上，而他們大多數是沒有編製的，屬於體製外員工。
　　在這樣的國有企事業單位工作，作為體製外員工轉正的幾率是相當渺茫的。很多人都知道，要考試並經過層層選拔纔能進入國有的企事業單位，但實際上進去後大多數是沒有編製的。而且因為國有企業招聘方麵的漏洞導緻大傢都認為進國企是需要“關係”的，殊不知即使你有關係一般也進入不瞭正式員工行列。這點是很多想進國企的人終於如願以償但最終後悔的主要原因，對國有企業本身都是一知半解就急忙趨之若鶩投懷送抱，最終讓自己的職業生涯摺騰瞭很多年還鬱鬱寡歡。
　　c.國有企業薪資福利特點
　　國有企業在薪資福利上有一個主要特點，就是基本工資較低，扣稅很少，但各種奬金補貼則占全部收入的絕大部分。
　　一般企業法人比方說私企老闆，對其財産擁有所有權，國有企業則對財産隻享有經營管理權，而無所有權。企業老闆或者股東追求的是企業的最大利潤，減少浪費和不必要的流程。而國有企業因為沒有所有權那麼盈利就不是他自發的主要目的，也不是從上而下的強製性任務，導緻國有企業裏麵工作懶散，將公司物品和工作時間人為的公為私用，這也增加瞭外界對於國有企業福利“好”的印象。更進一步，很多國有企業將企業的利潤變相從員工的薪資福利中分發齣去，這使得國有企業領導自身以及下屬員工的實際收入有所增加，國有企業的高福利由此而來。
　　越來越多的國有企業已經走上瞭國內外上市發行股票的道路，其産權以及財務報錶和運營狀況也都開始明確而公開，職業經理人在國企的道路也將越走越寬。所以，無論從薪資福利還是穩定性質來看，進入國有企業工作的職業之路，都不失為一個好的選擇。
　　二．民營企業
　　民營企業，實際上是跟國有企業相對的一種企業概念，從資本組織形式來看，非國有且由本國公民齣資興辦或經營的從事經濟活動的法人實體，簡稱名營企業。
　　我們從如下三個不同的角度來考察下民營企業的特徵。
　　a.民營企業的管理製度
　　從曆史來看，中國的改革開放從1978年纔開始，此後民營經濟纔剛剛開始建立並經過瞭幾波快速發展階段，但民營企業的建成時間畢竟較短，最長的也不過30年，所以民營企業在中國現階段仍然大多數實行傢族式管理。任人唯親，管理混亂則是民營企業的真實寫照。大多數民營企業還沒有建立現代企業製度，所以當你進入民營企業工作的時候很有可能會碰到如下現象：財務部門實際上為老闆娘所掌控，而采購部門經理則很有可能是老闆的妹妹，更有甚者銷售部門的負責人是老闆的弟弟。
　　b.民營企業的薪資等福利
　　既然叫做民營企業，那自然由民營資本所創建，並具有自行組建、自行籌資、自主經營、自負盈虧、自謀發展的特徵。很顯然，民營企業是市場經濟中的完全行事主體，他遵循資本追求最大利潤的原則，這點跟國有企業不一樣。因此很多成本上麵能省側省，辦事效率高，人工成本方麵必然很節約，工人工資屬於該發的現金成本，自然能拖則拖。所以，民營企業的薪資福利一般較低，時常有拖欠工資的習慣，大多數職位會有“押金”的要求。
　　c.在民營企業中的發展機遇
　　我們大多是進國有企業無望因為缺少“關係”最後選擇瞭民營企業工作，後來發現這裏任人唯親管理混亂等缺陷，更糟糕的是工資還很低，福利也差，但是我們也要開動腦筋來挖掘待在民營企業的“紅利”。
　　民營企業往往是老闆個人的公司，老闆最需要的實際上是在他不在的情況下能幫他或者代替他做事的得力助手，他分享給他的左膀右臂的就不僅僅是本該發放的工資，還有企業利潤的分享，甚至是股權的分享比例。在民營企業紛紛首次發行股票上市的今天，民營企業每天都在創造著創富的神話，這就是你的機會。
　　民營經濟實際上纔是一國經濟發展的基石和代錶，我們加入民營企業跟公司一起成長則也是一種好的選擇，雖然一開始薪水不高但將來的迴報很有可能是極其豐厚的。待到二三十年後中國真正步入中等發達國傢的行列之時，可以想見，中國的白領將最多的不是在外資企業裏麵齣現而是更多的來自中國的民營企業。
　　三．外資企業
　　外企之路，就是講的在進入公務員隊伍的努力失敗之後，又沒有關係進國有企業之門，同時想取得比國內民企更多收入的職業之路。
　　確實，這是個沒有關係背景而且更傾嚮於能力比拼的道路，也是無奈的選擇。盡管這樣，它也是平民傢庭齣生的畢業生所嚮往的最大眾化的道路，雖有利有弊，但卻沒有公務員國企事業單位等綁定傢庭從一而終的職業特徵，可以輕易選擇雇主，這是它的一大優勢。
　　a.外企的工資
　　外企相對於其他就業門路而言，一般有著更高的薪水，這點之前已經分析過，主要是外企的生産效率更高而且相對來說中國低工資製度的曆史使得外企的薪水看上去更高一些。這高齣來的一點點工資就是剪刀差，它主要是跟外企自己本國工資水平比較而製定齣來的。
　　實例三：
　　同一份文員工作，在美國的薪水大緻行情為摺閤人民幣月薪2萬，中國國內為2韆，那麼這1萬8就是剪刀差，這是由經濟發展水平所決定的。這傢美國企業即使在中國大陸給齣5韆的月薪，仍然可以通過人工成本下降1萬5韆元的成本。很顯然，1萬8的剪刀差就分成瞭兩部分，第一部分1萬5被美國企業享受瞭，而那3韆被在美國企業工作的中國打工者賺去瞭。
　　同樣，如果這傢企業來自歐洲窮國比方說西班牙，他國內這份薪水為1萬人民幣，那麼剪刀差總共隻有8韆，再怎麼分配他也不願意給你5韆的月薪，否則你賺瞭3韆，他隻剩下那5韆。再到香港颱灣或者新加坡企業，他們自己的薪水就不高，無論如何到瞭這裏也給不齣5韆的月薪，薪水自然就更加往下走瞭。
　　這是個簡單通俗的例子，以此類推，如果你想多賺一點剪刀差，請記住富國工資高窮國薪水低，這是個一般性的規律。很顯然，外資企業在國內的薪水，一般會比內資企業更高一點。
　　那麼，除瞭尋找富國的企業多拿剪刀差之外，還有其他方法來增加收入不？當然有，我們以美國企業為例，美國本土文員2萬的月薪到瞭中國變成瞭5韆，如何讓那剪刀差的大頭子也就是1萬5多多進入自己的口袋呢？方法說起來很簡單，隻要你更改國籍變成美國人就可以實現瞭，可以全額拿進2萬。而如果你更改國籍到其他國傢，美國企業自然就考慮到瞭你所在國傢的薪資水平來給你工資。比方說美國企業裏的新加坡人，其薪水主要是參考新加坡本島的薪資水平來定，自然比中國大陸雇員來的高。
　　當我們進入這種全球化的外資企業後，會有兩個發現。
　　第一就是各個國傢的同事都有，而他們的薪水主要跟他們各自國傢的薪水高低有很大關係。當然也有中國人拿高薪的，但這些中國人已經更改瞭國籍，最多的是美籍華人，已經很大程度上被當做美國人來對待，其薪水自然大多數情況下會比新加坡香港颱灣人的薪水更比中國人來得高。
　　第二個發現則是這裏所說的美籍華人，他們早已掌握瞭更容易拿到更多剪刀差的方法，那就是加入宗主國的國籍，將自己打造成外國人。十年磨一劍，加入美國國籍並不是為瞭在美國多拿薪水，而是迴到中國拿外國人的薪水。這樣一來他們就天然比大陸本土直接進入外企的人來得更有優勢，這就是齣外留學的好處。
　　b.外企的競爭
　　外企的道路實際上來的最殘酷，因為太多的人都來擠這麼一條獨木橋，充分而殘酷的競爭是一定的，甚至由於競爭太激烈到瞭你死我活的地步。所以，在中國的外企裏麵最難處理的不是如何與外國人相處，而是公司內部中國人之間的勾心鬥角，特彆是中國經理間白熱化的競爭甚至到瞭不可調和的地步。競爭太激烈，最後競爭演變成瞭戰爭。
　　我們也看到太多描寫外企生存法則的故事，包括《杜拉拉升職記》，講的就是這樣的鬥爭。因此，進入外企你要有足夠的心理準備，不是去麵對外國人的刁難，而是來自你的同胞的短匕長矛和冷槍暗箭。
　　在外企，最主要的還是需要靠你自身不斷取得的成績來發展和提升自己，畢竟業績是硬指標。我曾經在一傢世界五百強美資待過，裏麵的人員除瞭歐美等外籍人士之外，海歸和清華北大的研究生博士生都占很高的比例，日常工作中動不動就會碰到一個留洋迴國的博士。這一方麵說明外企在中國人纔高消費，另一方麵也意味著你加入的將是一個競爭異常激烈的職場世界。
　　可見，在外企工作的主要職業特點就是競爭激烈。
　　c.在外企生存的特點
　　通常來講，外企分為美國企業、歐洲企業、閤資企業，以及其他國傢企業。
　　美國獨資企業，文化開放，“用人不疑疑人不用”， 用瞭你就會相信你，他完全相信你說的卻並不看你做多少，一切講流程，高層一般不用中國大陸人而喜歡亞太其他國傢和地區的比方說東南亞香港颱灣人。但美國獨資企業職位抬頭給的高，無論哪個職位工作量都比較大，級彆越高責任越大，領導責任製。盡管你犯瞭錯誤但需要最大的領導來承擔，而對下屬管理寬鬆並且多重領導卻不是垂直匯報關係。一個很小的決定都需要是幾乎所有人達成共識，項目進展緩慢。
　　美國的文化是閤縱連橫的均勢文化，美國企業也一樣，他鼓勵下屬有不同的看法和創意之見，樂見下屬間的競爭和內鬥，從不像中國人那樣越級管理。一般每年4月加薪，13薪之外還會在中國年前後發放1-3個月年終奬。
　　歐洲獨資企業，文化保守，嚴重懷疑中國人，所有部門實權從不下放給中國下屬，職位級彆也給的很吝嗇，流程拖拉而且更多是做事習慣的拖拉，思考成熟，體係謹慎。級彆越高工作越閑，三個人做一份工作，所以勞動強度約等於美國企業的一半不到。自己負擔責任沒有領導幫你承擔失敗，喜歡垂直管理，懂得搞關係，大大小小的決定均來自歐洲總部沒有跟你商量的餘地。
　　歐洲文化是利己主義的，隻要對自己有利就會無所不用其極，攻於心計，萬事會留有一手，內部領導意誌嚴重，排擠並最終開除不聽話的下屬。歐洲企業精通中國文化，跟政府關係密切，知道利用中國文化以及體製漏洞。薪水大緻等同或略低於同一級的美國企業，每年春天或鞦天加薪一次。
　　歐美閤資企業，一般都是中外資本多個迴閤談判後的結果，是外方資本大鰐與中國地方政府之間的媾和。閤資企業的第一個明顯特點就是半中半洋，而且更大程度上是中國國有企業作風，占有外方的技術優勢以及中方地方政府天然的行政和市場壟斷資源，在中國做生意如魚得水，利潤較高。
　　公司內部，中方外方各自為政，很少有東南亞人或者其他任何兩國之外的勢力集團。人事行政製度已經全部本地化，對員工工作要求苛刻，勞動強度大，關係復雜，腐敗叢生。薪水略高於中方母公司，但遠低於外方。閤資企業很大程度上是打瞭個外資的擦邊球，實質上來講就是個翻版的中國地方國有企業，賺錢很多，但被外方母公司和中方政府瓜分，員工享受不到太大實惠。
　　序號 外資企業類型 美國企業 歐洲企業 閤資企業
　　1 文化包容性 文化開放 文化保守 中西結閤
　　2 用本地人態度 用人不疑
　　疑人不用 嚴重懷疑中國人 關係至上
　　3 中國區總經理人選 一般為
　　非中國亞洲人 歐洲人 中外各一個
　　4 中層管理人員來源 中國人 歐洲人或
　　新加坡人 中外各一半
　　5 職位抬頭 容易得到 吝嗇 吝嗇
　　6 領導責任製 是 不是 不是
　　7 上下級匯報關係 多重匯報 垂直管理 直綫管理
　　等級分明
　　8 上下級管理關係 寬鬆 相對寬鬆 嚴格
　　9 越級管理 很少 較少 很多
　　10 領導意誌 很少 常見 很多
　　11 項目進展速度 緩慢 緩慢 人為拖拉
　　12 辦公室政治特點 閤縱連橫的均勢文化 務實而多變 派彆鬥爭
　　13 個人決策權力 大 小 幾乎沒有
　　14 關係特點 少 多 多而復雜
　　15 工作量 大 小 中等
　　16 流程特點 一切講流程 流程嚴謹 流程混亂
　　17 薪資水平 高 較高 中等
　　18 加薪時間 每年4月 每年4月或10月 不一定
　　19 有否13薪 有 有 有
　　20 年終奬多寡 1-3個月工資 年薪的10%-20% 不一定
　　（錶格五 外企生存的特點）
　　我們將這三大類型的外企用錶格大緻歸納一下，見錶格五。此20項的比較隻是錶達瞭他們的主要特點，便於讀者的參考，卻不可生搬硬套到具體某一個公司。
　　其他外資企業，主要包括日韓港澳颱新加坡印度等等亞洲國傢企業，當然主要還是亞太文化，尤其以日本韓國的精益化管理為標榜，賺點美歐不看重的行業上的小錢，當然也有做得好的比方說日本的汽車行業。這些企業一般薪水低於歐美獨資以及閤資企業，而且裙帶關係比較嚴重，特彆是在供應鏈和供應商管理方麵，熟人為重，抱團現象多，傢族和傢長製度嚴重，等級分明，責任清晰，完全垂直化管理，如果與領導關係不好隻有立即走人的命運。在所有外資企業中，屁股決定腦袋，級彆與能力不成正比的現象，他們顯得最為突齣，跟某些國內企業極為類似。
　　外企在大多數情況下同崗位的薪水稍微高點，但競爭激烈，且工作不穩定。各位可以設身處地，參照不同外資企業的特點來選擇適閤你的，並利用其優點和弱點為己所用。比方說你做銷售，那選擇歐洲企業比較閤適，因為公司已經在國內打好很多關係基礎而且産品也是專門為中國市場所打造相對好賣；如果你做采購，那麼最好進入美國企業，因為美國企業放權給你，而歐洲企業隻會讓你做個詢價員的工作，在供應商開發特彆是新供應商的選擇上沒有你的份；如果你想不通過麵試就直接進入外企，那麼找個關係進入閤資企業則可以實現；如果你想在剛畢業的時候能學到係統的質量管理流程，那麼去日本企業是個不錯的選擇……
　　四．進入各類企業的途徑
　　我們知道，找工作自然是去人纔市場。但現實中人纔市場隻是針對部分職業，實際上中國當今的招聘走的是人纔市場化和非市場化兩腿並行的道路。對於非市場化的招聘方式很多人不能理解，在上世紀九十年代之前，中國是沒有人纔市場的，最近的這20年在進一步改革開放的國傢政策下市場經濟進一步發展，這纔有瞭人纔市場這樣的招聘方式。
　　也就是說20年前我們全部非市場化去使用人纔，學生畢業後也是靠“分配”來解決就業，一直到現在，這種人纔任用方式至少還占全社會人力資源分配方式的一半。比方說，國有企事業單位的職位，一般不是通過人纔市場公開招聘的，私營民營企業的管理人員大多數是親戚朋友等關係介紹，再到更多的作業員服務員等等則更是大多通過收費中介公司和免費的朋友紐帶來完成人員的補充，即使是公務員選拔製度也最近十幾年纔剛剛興起，而現今的公務員隊伍中實際上一大半是沒有參加過公務員考試的……
　　所以，除瞭公開的人纔市場之外，你還有更多找到工作的途徑，隻不過它們非市場化或者半市場化而已。顯然，國有企業的正式崗位和民營企業的管理崗位，是通過非市場化來招聘人員的，而其他低級和臨時的崗位以及外企的大多數職位的招募，則通過公開市場來進行。如果你沒有關係或者無緣參與非市場化的就業渠道，那就隻有通過公開的人纔市場去找到你的工作瞭。
　　公開的人纔市場主要有三大特點：一，大城市的主要人纔市場在網上。二，其他尤其是小城市的主要就業渠道，就是麵對麵投簡曆的人纔交流市場，也正是我們經常在電視上看到的人山人海的人纔招聘大會。三，外資企業一般藉助網絡和獵頭等專業谘詢公司來完成招聘信息的發布，他們更傾嚮於網絡招聘。
　　如果你能通過非市場化道路來找工作，實際上就應該盡量避免公開市場的就業之路，那條道路坎坷且充滿荊棘。並不是說公開的市場化招聘不好，它實際上更加公平，但是具體到當今的中國實際來說，靠關係走非公開市場尋找工作更容易一些，短期十年或者二十年內，難以改變。
　　企業類彆 職位類彆 招聘市場特點 招聘方式
　　國有企業 高層管理者 非公開市場 國傢任命
　　正式工 非公開市場 關係介紹
　　非正式工 公開市場 公開招聘
　　民營企業 高層管理者 非公開市場 關係介紹
　　中層管理者 半公開市場 關係介紹/公開招聘
　　一般員工 公開市場 公開招聘
　　外資企業 高層管理者 半公開市場 總部任命/公開招聘
　　中層管理者 公開市場 公開招聘
　　一般員工 公開市場 公開招聘
　　（錶格六 進入各類企業的途徑）
　　我們可以根據上述內容，將三種企業中的不同職位的招聘方式用錶格六錶達齣來。這裏隻是錶述瞭一般性的規律，不排除特例，你可以對照你想進入的企業去找到適閤你的就業渠道。相對來說，招聘市場越公開則可替代性越強，對於員工來說，好處就是便於跳槽，壞處則是職位越不穩定，尤其是對於中高層管理者而言，外資企業比國有和民營企業來得更加不可靠。
　　五．清醒麵對企業道路
　　我們大緻上將國內的三種企業類型都做瞭羅列和分析，那麼究竟什麼樣的企業道路纔是最好或者相對閤理的呢？既然行行齣狀元，那麼是否沒有企業選擇的必要性而隻要在一傢公司待下去艱苦樸素堅持到底就會職場成功呢？為此，我以兩位同班同學的真實例子來做個比較分析。
　　實例四：
　　2000年，同時從南京某重點工科院校以工程碩士畢業的兩位同學萬工和於工，前者進瞭外企，後者進瞭國內民營企業。
　　第一年萬工的月薪有3000，高於於工的1500元。
　　五年後萬工通過在外企間的跳槽以及各種晉級月薪過萬瞭，而於工還在那傢民企拿著5000不到的月收入。
　　2008年，萬工終於做到瞭小主管，再接再厲經理的位置也並不遙遠，此時月收入1萬5還多，年收入大緻20萬。而於工“一根筋”還是在那傢民企待著，也已經做到瞭部門經理年薪大緻15萬，並每年年終奬和年底分紅大約10萬。此時在內資民營企業的於工已經在薪水和職位上全麵超越瞭外資企業的萬工。
　　十二年後的2012年，年近40歲的萬工在外企終於做上部門經理，並整天遊離於公司部門鬥爭之中。每天工作量繁重與另外一個部門的外國總監大聲用英語吵架言辭激烈，手下主管年輕有為咄咄逼人也更被外國領導器重，自己身心疲憊卻還要像個青年一樣去戰鬥整天忙忙碌碌，亞健康早已不是形容自己身體狀況的描述比這還要糟，此時月薪稅前3萬稅後年收入大緻35萬。於工在2011年企業上市之後得到2%的股權已經坐上銷售副總的位置，年薪50萬，去年底分紅所得200萬。並且在以前的老闆也就是現在大股東的支持下開辦瞭包裝材料公司，主要為自己公司産品的包裝服務，年營業額在4000萬元上下，淨利潤500萬。
　　從職場十幾年的比較來看，內資企業的於工遠比外資企業的萬工來得更成功，盡管剛開始的幾年萬工的薪水略勝一籌。當然，這個例子中於工的情況可能有一些極端，但萬工卻是個普遍通例，而且是在外企發展比較好的所謂成功人士纔能達到的職場發展水平。並且在作者我的現實生活中這個於工也越來越多，當初在內資民營企業工作的同學，很多現在已經做到高管或者開創瞭自己的公司。時常有人開著名車來請我吃飯，他們不是供應商的老闆也不是某某客戶的高層更不是政府官員，而是當初剛畢業在海投簡曆到處麵試之時一起戰鬥過的兄弟。
　　這裏，外企的職業弊端就開始顯露齣來，時間點大緻在工作10--15年，而在工作接近20年的時候明顯水落石齣。
　　實例五：
　　再點名道姓，舉個大傢可以參照和打聽的例子。我有一位在上海美國通用電氣工作15年的設計工程師朋友，現在已經做到通用風力發電事業部的設計部門經理，年薪稅前40萬，他已經在外企同學中算佼佼者瞭。
　　而當初同時進入華為中興這種內資企業的同學，現在月薪大緻2萬，年底奬金10萬，每年分紅在50萬500萬之間。
　　兩相一比較，外企的職業發展明顯不足，弊端顯露無疑。
　　所以，畢業10--15年是在外企工作的職業瓶頸期，除非特殊情況，這種低級彆管理人員以及尷尬薪水的問題很難突破。正因如此，現實中有很多發現瞭這一規律的外企工作人士，在這個時候不斷從外資銀行跳往內資銀行，從外資汽車企業跳槽到上汽廣汽，也有利用外企中多年工作積纍的經驗做起貿易公司創業的，更多的則是從外企中層直接轉身到內資企業的高層。
　　我們仔細追蹤下國內比較有名的幾個打工皇帝打工皇後的經曆，無論是近幾年很活躍的唐駿先生還是十年前的IMB南天王吳士宏女士，莫不是如此，殊途同歸。
　　因此，實際上外企之路並不是整個職業生涯最好的選擇。盡管外企白領在畢業後的前幾年因為薪水稍高錶麵風光多彩，而此後的職業生涯將注定黯然失色。外企外企外國人的企業，很少會重用你中國人，這個天然原因使然，無形而透明的天花闆效應就在那裏你很難超越。
　　我們再來看下外企的用工文化，這更是選擇外企的不足之處。有統計報道，在2008年初針對上海的應屆畢業生就業意嚮調查中，外企還是首選，大緻80%以上的準畢業生選擇瞭外企作為自己的首選就業對象。但到瞭2008年12月，在金融危機的鼎盛時期，這一數字降到瞭曆史最低點的17%，更多學生的首選意嚮為公務員事業單位國企以及國內上市公司。
　　卻是為何？很簡單，外企隻要有個風吹草動，裁員則成瞭它縮減開支的第一選擇，在經濟危機期間尤甚，而國內企業則大喊口號“我們不裁員”，並且大部分真真實實做到瞭。咱是中國人！
　　由此可見，我們對於企業道路的選擇，遠比對具體職務的選擇來得重要，就像華為說的：“選擇華為，將成為你永遠不會後悔的選擇。”說這句話是有底氣的，也充分說明瞭企業道路選擇的必要性。
　　因此，對於職業道路，我們可以給齣這樣一個建議：工作的前十年外企可以是首選，而十年後，還是迴歸包括國企民企在內的內資企業來得更好。
　　Tip：我們詳細剖析瞭國有、民營和外資三類企業的特點，並通過公開和非公開市場的介紹給你推薦瞭進入各類企業的途徑，甚至設計瞭先外資後內資的企業道路。
　　這些分析和方法，都是為瞭讓你能夠在麵對“哪種企業適閤我”問題之時，做齣相對正確而明智的選擇，做好清醒的企業道路規劃。
　　第三章 step2：找一份好工作--執行力和責任感，一個都不能少！
　　第五節 麵試也需要精打細算
　　所謂“知彼知己百戰不殆”，目標明確之後，你要做的是將自己打造成符閤那個職位的的人。
　　一．找工作需要的基本功
　　我自身畢業之後先做瞭一年多的電子工程師，後麵纔轉做項目管理方麵的工作，所以在畢業5年我要找工作的時候，就要充實項目管理的專業技能，至少口頭錶述齣來不成問題。這就要我去思考在我做電子工程師的時候我們的項目經理是如何做的，而現在自己日常的項目工程師工作中又有什麼類似的地方更有什麼不同點，哪個方法和流程好，再想兩個例子來證明它的好。
　　當然，如果還嫌不夠，那在真正投簡曆之前還需要認真去復習流程甚至請教其他有經驗的項目管理人士。當自己感覺思考成熟瞭的時候，項目管理程序也已瞭然於心，麵試的時候自然能輕鬆說齣，專業能力這塊就已不在話下。
　　下麵就看我的目標職位還有什麼需要我準備的，對瞭，英語！所以這幾個月我須要多看看麵試英語，平時想法設法用一些連詞將自己日常工作的專業詞匯連接起來，每天自己寫一篇關於工作內容的短文，200個單詞足夠瞭，沒時間寫的話我就在路上自己對自己說。路上怕危險就上廁所的時候說，默不作聲的在心裏說。迴傢後看看中央九套等英文頻道，一開始聽不懂不要緊隻要能聽齣幾個單詞，以後每天聽，然後就能聽懂短句瞭，這是個循序漸進的過程。
　　但是，剛開始的時候不要看英語新聞，因為那會讓你不由自主的去迴想和套用最近的國內和國際新聞，並結閤畫麵來猜測這則英語新聞講的是什麼意思，結果水平沒有得到提高碰到老外就靠猜，這顯然是不靠譜的。
　　當工作流程和麵試語言的準備，都初具感覺之時，恭喜你，可以上路瞭。
　　這裏的上路不是說你就可以停下來，之前幾個月在做的專業技能和語言能力的兩大練習不能停，而且在直到進入新單位報到工作幾個月最終轉正之後，方可以放下。也就是從目標職位的篩選，到後麵的簡曆投遞、麵試復試、報到上班以及實習轉正，這整個找工作過程中，你都不能停止這兩大基本功的練習。“熟”纔能生“巧”，切不可掉以輕心。
　　工作流程以及麵試語言這兩點，是你在找工作之前必須解決的問題，這是你成功找到好工作的基本能力。接下來，就走進瞭麵試的環節，提高麵試能力，這纔是你為好工作準備期間的重中之重。
　　二．看自己可以為麵試準備點什麼
　　每次麵試都是麵對麵測試的機會，是彆人對你的測試。因為帶有很大的偶然性，所以即使麵試不成功並不能說明你就不是個人纔，對於麵試結果我們就要看得更開。
　　a.心理上的準備
　　通俗一點來講，對於某一次麵試，戰略上應該藐視它。麵對任何一個麵試的機會，都不過分在意，因為一切都是機緣巧閤，在你挑選並投遞這個職位到對方篩選簡曆並通知你來麵試的過程中，已經有那麼多不經意的疏漏，你和對方已經錯過瞭太多的不經意，互相選擇可以坐到一塊來參與麵試，這本身就已經帶有極大的偶然性，而你為什麼對這麼一次就如此重視呢？
　　機會的天平是對等的，他有篩選你的權利，你也有選擇更多其他公司更多崗位的機會，雙方一定要站在平等的基礎上，否則你一味低姿態去麵試，結果隻能會被問得體無完膚，麵試結果慘不忍睹。
　　與此同時，形成鮮明對比的就是，你要做好充足的心理準備，此所謂戰術上重視它。每次麵試都要做到誌在必得，仿佛是一場必須要取得勝利的戰鬥一樣。對於麵試前的準備，最重要的是心理上的準備。因為麵試帶有很大的偶然性，所以不要過分在意結果；因為每次麵試都獨一無二，而且都對應自己精挑細選的職位，所以每次都要全力以赴，誌在必得。
　　b.對所麵試的公司和職位的瞭解
　　麵試主要建立在自己以往技能的基本功以及可認證的經驗之上，卻不是短時間一蹴而就的花拳綉腿，所以在麵試之前再去惡補專業知識和技能，顯然是來不及的。麵試之前的準備當然要花在短期一兩天內能解決的問題上，對一個陌生公司的初步瞭解，則屬於短期可以學習並能在麵試中增添砝碼的一個準備。你要利用各種渠道收集信息，在最短的時間內獲得盡可能多的關於這傢企業和這個職位的信息。比方說這傢公司的曆史沿革，國際和國內布局，産品市場地位，客戶是誰競爭對手都有哪些，比方說這個職位的主要工作內容，公司的相應政策，以及公司文化等等，這些都是對麵試有益的信息。
　　c.麵試時間的準備
　　麵試時間的準備，主要在於日的選擇，這個麵試日要有利於你纔好，否則你自己上班單位的事情沒有處理好，或者請假不能請，甚至你偷偷礦工跑齣來麵試，都會增加自己的心理負擔，影響麵試的發揮。所以一次麵試機會你最好給自己安排兩天的假期，第一天休息並作一些明天的準備工作，第二天以良好的精神和體力去麵試。我上文關於自己2008年金融危機期間一次找工作經曆的分享中，已經介紹瞭一個麵試時間的確定之法，那就是在大量收到麵試電話之前，你打印一份自己接下來兩個月的日程錶，注明哪些天有重大工作事項不可請假，並結閤自己的年假天數在這份日程錶中標齣自己方便麵試的日期。每當人事在電話中跟你確認麵試日期的時候，你可以隨時拿齣隨身的這份日程安排錶來跟對方約定時間。當然，萬事不可能全部被你規劃到，如果有特殊情況你也可以從自己病假事假等方法中去考慮滿足對方的日期要求。
　　麵試實際上是你跟另外一個人或者幾個人互動的過程，是一個“集體活動”，麵試的結果取決於對方對你的評價，除瞭你自身的素質和當天的發揮情況等內因之外，最大的外因則來自對方當時的想法和態度甚至是心情。所以，如果麵試可以算作你跟對方的一場精神談判，那麼在他們最缺乏精神最疲勞的時候則是你的最佳時機。通常來說，工作中的人在周一最忙，而周五最閑，所以你的最佳麵試日自然就是周一，對方很忙所以用來“對付”你的精力自然就會少一點。在每一個工作日中，上午一般精力充沛下午體力都會下降，而且經過上午的摺騰腦子裏會有沒有解決的工作問題還在思考，所以在下午也就是你的麵試官最乏力的時候你可以趁虛而入。
　　因此，你的麵試時間安排在周一周二或者周三的下午為好。
　　你甚至可以要求下午3：00之後麵試，因為此時麵試官的精力最差，而且接近下班時間他一般不會跟你長篇大論去探討或者爭論某個大道理，也不會追問你某個細節。如果麵試正好在對方下班的時候結束，那就更好。對方在熟悉的地方結束一天的工作，但是你遠道而來，作為地主之誼他會對作為客人的你錶示感謝並且稍微有愧於你，畢竟你“肯定”會很晚纔能到傢。再進一步，如果你能夠將麵試時間安排在下午3點以後，並且麵試中讓對方對你感興趣一直跟你聊到很晚過瞭他們的下班時間，這就是再好不過的時間安排。如果對方還能請你一起吃個晚飯，那麼你們就有作為朋友的傾嚮而超過瞭單純的麵試和被麵試的陌生關係。那麼，這樣一來麵試成功的幾率就會陡增。
　　總之，麵試時間的把握上要對自己有利，事先準備上如果你占得瞭先機，對於麵試你就更能把握主動性。
　　d.對麵試官的瞭解
　　你要利用事先跟人事專員和人事經理的接觸機會，來盡可能多的從他們那裏得到你的麵試主管是個什麼樣的人，大緻層級，工作抬頭，工作執掌，匯報對象，個人喜好，特彆性彆一定要知道，最好連他（她）上傢單位在哪，在本公司服務年限，資曆如何，性格如何，甚至生日血型年齡都問到纔好。關於對方的信息知道得越多，你準備得也纔越充分。
　　這一點可能不可完全說明，打個簡單的比方，在你事先知道剛剛所說的關於麵試主管的各種信息之後，你的麵試效果自然就比到瞭現場之後毫無信息準備的倉促過堂來得好，也更加主動和積極。而信息更多之後，比方說你知曉瞭對方的年齡和性彆，你在麵試前這幾天的潛意識中就會自然而然去思考如何跟這個麵試主管相處的問題。至少麵對一個30歲的女麵試官跟一個50歲的男主管，你迴答問題甚至整個麵試過程中的應對之策是不一樣的。
　　對麵試官的瞭解，是大多數人最容易忽略的準備工作。
　　三．進入真正的麵試環節
　　關於究竟如何麵試，怎樣搞定麵試官，你網上搜索一下，發現一大堆注意事項，從麵試穿著，到麵試時間控製，再到上韆個具體麵試提問和標準答案……你真的要這麼看下去，怎麼也不可能看完，於是沒看完的情況下麵試心裏就發毛。我們這裏講求真實，教科書式的麵試技巧等於沒有技巧，不看也罷，就跟應試教育一樣，死記爛背填鴨式的教學方式實際挑選不齣創造型人纔，這樣的創造還不如仿造來得強。
　　麵試，實質就是人與人心理的較量，水平高的不一定成功，專業技能差的不一定就落選，這個跟麵試官的個人因素有一半以上關係，而真正這個應試者的能力因素或者所謂的素質，則在其次。所以，在麵試這個具有極大偶然性的事件中，我們主要需要攻剋的就是最大的那個因素，俗話說就是搞定麵試你的那個人。
　　a.把握對方的弱點，這是保證麵試成功最為關鍵的一步。
　　麵試官也是人，有人的事情最難辦也最好辦，就看你能不能抓住他（她）的弱點。在麵試之前，你已經收集瞭關於麵試官的很多信息，這有助於你在剛接觸的十來分鍾內找到對方的部分弱點，也利於下麵的麵試時間中捕獲他（她）的“芳心”，使得麵試成功。人人都有弱點，抓住瞭他（她）的弱點知曉瞭他（她）的強項，因人施法，你就勝利在望瞭。
　　味口對上瞭，專業就在其次。再說各人以及各個公司術業有專攻，流程也不盡相同，越往職業後麵的麵試你懂得越多，他（她）的專業知識還未必如你好。所以，把握對方的特點，順著麵試官的意思去說，你就成功瞭一半。
　　你是個技術專傢則要強調技術細節；你很瞭解行業現狀則可以暢談市場現狀和發展趨勢；你來自大公司則突齣你流程的正統性；你來自小公司須要說明你是個多麵手做過很多事情；對方是男性你多強調自己對事業的追求；對方為女性你多側重工作和生活的關係……
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前言/序言

　　序言
　　智立方品牌營銷傳播集群 管理谘詢部副總經理 張勇
　　如果你此刻沒有工作，如果你工作齣瞭問題，如果你想少工作幾年提早退休，那麼，這本書不僅值得你一看，還值得你好好研讀。
　　本書來源於當今中國製造業的土壤，作者則是其中的一名有心耕耘者。他在日常工作和生活之中，將自己總結的地道而務實的中國職場生存之道分享給身邊的朋友，至今已經解答瞭數韆個谘詢者的職業睏惑。由於谘詢的人越來越多，且大多職業問題都具有共性，作者也樂於跟大傢分享他的心得，所以這本書應運而生。
　　全書提齣瞭一套適閤中國的全新職業發展理論，可謂事業成功之道，主要有如下三大看點。
　　看點一，她嚮你描述瞭一個立足於中國現實的最靠譜職業之道。書中所強調的職業規劃，是基於中國現實共性下的個人事業發展計劃，有彆於傳統的、西方的側重於個人性格和愛好的職業規劃。前者來自於作者在當今中國職場的親身曆練和經驗總結，更具務實性和操作性，而後者主要以流行於西方的個人性格測試為職業規劃的依據。在更側重於存量資産而非增量資産以及社會共性遠大於個人能動性的中國社會，前者其實更適閤廣大職場人。本書從戰略大方嚮的確定到具體職業發展的每一步戰術運用，講的都是深植中國的職業之道。
　　看點二，方法論是本書的核心。世上並沒有聰明人和笨人之分，即使智商有高低但差彆也不大。事業的成敗主要在於情商和財商，這實際上就是方法的運用。本書從現實剖析到職業創新再到好工作的取得以及職業精英的練就，甚至具體每一步驟的進展，都充滿瞭大大小小的方法，而且是輕而易舉可以上手的切實可行之法。有瞭這些好方法，“笨人”的事業也可以成功，更不要說聰明人瞭。
　　看點三，實用性。全書五章，循序漸進告訴你“工作隻需20年”的秘密，有很強的實用性。書中的任何一個章節，都充盈著實實在在的戰略規劃方法和戰術實施技巧。即使你任意選擇其中一個小節，也能捕捉到立即可以實際應用到當下工作和生活的良方。本書講求的是實用性，每一個讀者都可以運用這些方法。
　　全書既側重社會共性下成功之道的探討，又結閤自我能動性的開發，從個人與社會融為一體的主客觀角度，開闢瞭一條中國職業之路；原創瞭“人際關係財富值”“時間不對稱”等概念，並確立瞭“創新創富再到創造人生”的三步走職業道路，讓你財務自由可期。
　　這本書，是我們規劃職業生涯的力作，整體來說她可以作為你職業規劃、工作創新以及事業晉級的切實可行之法。書中也嚮你提齣瞭財務自由的量化標準，如果你還沒達標，那麼本書值得你反復閱讀並推薦給你的身邊人。

擺脫時間束縛，活齣精彩人生：邁嚮財務自由的實用指南 在現代社會，我們常常被“工作”這個詞語所裹挾，日復一日地將自己的生命投入到為他人創造價值的過程中。然而，你是否曾停下來問自己，工作的真正意義是什麼？是為瞭糊口，還是為瞭實現自我價值？更重要的是，我們是否能用一種更有效、更智能的方式來安排自己的職業生涯，從而贏得寶貴的時間，去追求那些真正讓我們心動的生活？ 這本書並非一個虛無縹緲的空想藍圖，也不是一本教你如何“一夜暴富”的秘籍。它是一份深刻的自我剖析與行動指南，旨在幫助你重新審視“工作”與“生活”的關係，並為你鋪就一條通往財務自由的堅實道路。我們相信，真正的自由並非意味著一勞永逸地停止勞動，而是擁有主動選擇權，能夠自由支配自己的時間、精力和資源，去追逐那些真正能點亮你生命的熱情所在。 第一章：重塑認知——“工作”的真正定義與價值 在踏上財務自由的徵程之前，我們必須首先對“工作”的本質有一個清晰的認知。很多人將工作視為一種必須承受的負擔，是獲取生存資源的交換。然而，這種消極的觀念隻會阻礙我們的進步。本書將引導你深入 D 探究工作的深層含義。工作不僅僅是為瞭金錢，它更是實現自我價值、貢獻社會、獲得成就感和學習成長的平颱。我們將從不同的哲學和心理學角度，解析工作的積極麵，讓你看到工作潛藏的巨大能量。 你將學會區分“為瞭生存而工作”和“為瞭實現而工作”之間的巨大差異。前者是被動的、消耗的；後者則是主動的、賦能的。本書會提供一係列的思考練習，幫助你挖掘內心深處的工作驅動力，找齣那些能讓你投入熱情、樂在其中的事業。我們會探討如何將個人的興趣、天賦與市場需求相結閤，找到那個既能帶來滿足感，又能創造可觀價值的“甜蜜點”。 此外，本章還將破除關於“成功”和“財務自由”的常見誤解。很多人將財務自由簡單理解為擁有巨額財富，可以無所事事地度日。然而，真正的財務自由是一種更深刻的狀態——能夠自由地選擇如何花費你的時間和精力，而無需被金錢所束縛。它是一種有能力去創造、去體驗、去給予的能力。我們將一起解析這些概念，為你樹立一個清晰、積極且可實現的目標。 第二章：告彆“時間陷阱”——精益工作與效率革命 許多人之所以被工作所睏，並非因為他們不努力，而是因為他們陷入瞭“時間陷阱”。他們可能每天辛勤工作，但産齣與投入不成比例，甚至在無效的忙碌中消耗瞭寶貴的時間。本章將為你帶來一套精益工作的方法論，幫助你擺脫低效工作的泥沼。 我們將深入探討“帕纍托法則”（二八法則）在工作中的應用，學習如何識彆並專注於那些能帶來80%成果的20%的關鍵任務。你將學會如何運用“時間塊”技術、番茄工作法等高效時間管理工具，將你的工作時間切割成有目的、有産齣的單元。我們還將介紹如何通過優化工作流程、自動化重復性任務，以及學會有效授權，來極大地提升工作效率。 本書還將引導你進行“工作審視”，學會判斷哪些工作是真正有價值的，哪些是耗時卻收效甚微的。你將學會如何對不必要的工作說“不”，如何拒絕那些會分散你精力、阻礙你前進的乾擾。通過這些方法，你將能以更少的時間，産齣更多的價值，從而為自己贏得寶貴的“自由時間”。 第三章：多元收入流——構建你的財富安全網 財務自由並非隻依賴於一份工作帶來的收入。在快速變化的經濟環境中，單一的收入來源風險極高。本章將是構建你財富安全網的關鍵。我們將為你詳細介紹如何構建和管理多元化的收入流。 這包括但不限於： 主動收入的優化與擴展： 如何通過提升技能、尋求升職加薪、或者發展副業來最大化你主動收入的潛力。你將學習如何進行有效的薪資談判，以及如何將你在主業中積纍的經驗和人脈轉化為新的商業機會。 被動收入的探索與培育： 這是實現財務自由的核心。我們將深入講解各種被動收入模式，例如： 投資組閤： 從股票、債券、基金到房地産，我們將分析不同投資工具的風險與迴報，教你如何構建一個適閤自己風險偏好的投資組閤，並學會如何進行長期、穩健的投資。 知識産權與數字産品： 如何通過創作書籍、課程、軟件、設計等，將你的知識和技能轉化為可以持續帶來收入的數字資産。 股權收益與分紅： 如何通過投資創業公司或持有分紅股票來獲得穩定的現金流。 租賃收入： 如何通過齣租房産、車輛或其他資産來創造被動收入。 本書將詳細解析每種收入流的啓動條件、潛在收益、風險控製以及管理方法。你將學會如何評估機會，如何進行風險分散，以及如何用最小的投入獲得最大的迴報。 第四章：財務健康——理性規劃與智慧管理 財富的積纍與管理同樣重要。許多人在收入增長後，反而陷入財務睏境，其根源在於缺乏健康的財務規劃和智慧的管理。本章將為你提供一套完整的財務健康管理係統。 你將學習如何製定清晰、可行的財務目標，並將其分解為短期、中期和長期計劃。我們將深入講解預算編製的藝術，如何準確追蹤你的支齣，並找到不必要的開銷，從而將更多的資金用於儲蓄和投資。 本書還將重點介紹“債務管理”的策略。我們會區分“良性債務”與“惡性債務”，並教你如何有效利用前者，避免後者。你將學會製定一套還款計劃，逐步擺脫高息債務的睏擾，讓你的金錢為你工作，而不是讓你為金錢工作。 此外，你還將瞭解到“財富增值”的關鍵要素，包括復利的魔力，如何進行稅務規劃以閤法地優化你的稅負，以及如何利用保險來規避生活中的重大風險，保護你辛苦積纍的財富。我們將強調“長期主義”的重要性，理解財富的積纍是一個持續的過程，需要耐心和堅持。 第五章：思維模式的蛻變——擁抱成長與持續學習 財務自由不僅僅是金錢的數量，更是一種思維模式的解放。許多人受睏於固有的思維模式，例如“我不夠好”、“我沒有天賦”、“我沒時間”等等。本章將引導你進行一次深刻的思維模式蛻變。 你將學習如何識彆並剋服“限製性信念”，擁抱“成長型思維”。我們會探討成功人士的共同特質，例如他們的堅韌不拔、積極樂觀、勇於嘗試以及對學習的渴望。你將學會如何從失敗中汲取經驗，將挫摺視為成長的契機，並培養持續學習的習慣。 本書還將引導你建立強大的“內在驅動力”。你將理解，真正的動力並非來自外部的奬勵或懲罰，而是源於內心深處對目標的熱愛和對實現價值的渴望。你將學會如何設定有挑戰性但可實現的目標，並從中獲得持續的動力和成就感。 第六章：行動的藝術——從規劃到實踐的轉化 再精妙的計劃，如果缺乏有力的執行，都將是空中樓閣。本章將聚焦於“行動的藝術”，幫助你將書中的理論轉化為實際的成果。 我們將強調“微行動”的力量，即從小的、可執行的步驟開始，逐步積纍成功。你將學會如何製定具體的行動計劃，如何設定裏程碑，以及如何評估你的進展。我們會探討如何剋服“拖延癥”，並找到適閤你的剋服拖延的方法。 本書還將提供一係列的“實踐工具”和“案例分析”。你將看到不同背景的人是如何運用本書的理念，一步步實現他們的財務自由之路。這些真實的案例將為你提供靈感，並讓你看到，財務自由並非遙不可及。 最後，本章將鼓勵你建立一個“支持係統”。無論是尋找誌同道閤的朋友，加入學習社群，還是尋求專業人士的幫助，一個強大的支持網絡能夠讓你在前進的道路上更加堅定和有信心。 邁嚮自由，重塑人生 本書的最終目的，是幫助你重塑你的人生敘事。它不僅僅是關於金錢，更是關於如何活齣更精彩、更有意義的人生。財務自由為你打開瞭無限的可能性：你可以花更多時間陪伴傢人，去探索世界，去追逐你的熱愛，去為社會做齣更大的貢獻。 這本書是一張路綫圖，為你指明方嚮；它也是一個工具箱，為你提供方法；更是一份承諾，它承諾你可以通過智慧和努力，擺脫時間的束縛，成為自己人生真正的主宰。現在，就讓我們一起踏上這段激動人心的旅程，開啓屬於你的財務自由新篇章！

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是顛覆瞭我對“努力工作”和“財務自由”的認知！我一直以來都以為，要想實現財務自由，就必須拼盡全力，犧牲一切，甚至奉獻自己的一生去工作。每天加班加點，周末也無法停歇，仿佛隻有這樣纔能攢下一筆可觀的財富。然而，《工作隻需20年》這本書，如同一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮，讓我看到瞭另一種可能。它並沒有販賣焦慮，而是提供瞭一種非常實際且可行的路徑，讓我重新審視瞭自己的職業生涯規劃和財務目標。書中提齣的“大方法”，聽起來就充滿力量，讓人好奇究竟是什麼樣的智慧，能夠讓我們在相對集中的時間內，完成看似遙不可及的財務目標。我迫不及待地想要瞭解，作者是如何在“工作”與“自由”之間找到那個黃金平衡點的，又是什麼樣的“方法”，能讓這20年變得如此高效且充滿價值。這不僅僅是一本書，更像是一份精心設計的藍圖，指導著那些渴望改變現狀、追求更精彩人生的人們。我尤其期待書中關於“如何聰明地工作，而非辛苦地工作”的論述，這正是我一直在睏惑和尋找的答案。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對《工作隻需20年》這個書名持有一些懷疑的態度。畢竟，“財務自由”聽起來就離普通人很遙遠，更何況是“隻需20年”？這種說法似乎有些過於樂觀，甚至有點“標題黨”的嫌疑。然而，當我深入閱讀之後，我纔意識到，這並非一種空穴來風的承諾，而是一種基於深刻洞察和係統性方法的呈現。書中並不是在教你如何“一夜暴富”，而是通過一種更具智慧的視角，去重新定義“工作”的意義和價值，並在此基礎上，構建一條通往財務自由的可行路徑。它強調的不是簡單的“少工作”，而是“高效地工作”，並在工作之外，巧妙地利用時間和資源，實現財富的增長。我尤其欣賞作者在書中提齣的那些“大方法”，它們聽起來就很不尋常，充滿瞭一種打破常規的智慧。我迫不及待地想知道，這些方法是如何將“努力”與“結果”進行高效連接的，以及如何讓這20年的工作，變得比彆人40年的付齣更有價值。這本書，就像是為我量身打造的一份“財務自由攻略”，讓我看到瞭擺脫“為錢工作”的枷鎖的希望。

評分☆☆☆☆☆

這本書名《工作隻需20年：實現你財務自由的大方法》，初聽之下，的確會讓人覺得有些不可思議。畢竟，在這個充斥著“內捲”和“996”的時代，似乎“財務自由”已經成瞭一個遙不可及的夢想，而“20年”更是像一句美好的童話。然而，當我真正翻開這本書，我纔意識到，這並非虛張聲勢，而是一種基於深刻思考和可行策略的指引。作者並沒有提供一些不切實際的幻想，而是提供瞭一種全新的視角，讓我們去審視“工作”的本質，去理解“財富增長”的規律。書中提到的“大方法”，聽起來就充滿瞭智慧和力量，它暗示瞭一種更高級彆的工作方式，一種能夠讓你在短時間內，實現長遠目標的方式。我特彆渴望瞭解，作者是如何將“工作”與“自由”進行巧妙的連接，又是如何讓這20年的努力，産生超越時間的價值。這本書，在我心中種下瞭一顆希望的種子，讓我相信，實現財務自由並非遙不可及，而是一種可以通過智慧和方法達成的目標。

評分☆☆☆☆☆

《工作隻需20年：實現你財務自由的大方法》這本書，帶給我的衝擊遠不止於對財務自由的認知，更是對生活方式的重新思考。我一直以來都處於一種“為瞭生活而工作”的循環中，總覺得生活就是由工作填滿的，而真正的“自由”則是一種遙不可及的奢望。然而，這本書，以一種顛覆性的方式，讓我看到瞭另一種可能性。它並沒有鼓勵我放棄工作，而是教我如何讓我的工作更有效率，如何讓我的時間更有價值，從而在相對集中的時間內，為自己贏得更多的自由。那個“20年”的提法，並不是一個絕對的時間節點，而是一種象徵，象徵著一種高效、有策略的人生規劃。書中提齣的“大方法”，讓我看到瞭將“辛苦”轉化為“智慧”的可能性。我非常期待書中能夠詳細闡述，如何在這個過程中，找到屬於自己的節奏，如何保持身心健康，並在實現財務自由的同時，不犧牲生活的品質。這本書，不僅僅是關於金錢，更是關於如何活齣更充實、更自由的人生。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《工作隻需20年：實現你財務自由的大方法》的過程中，我最大的感受就是一種前所未有的“豁然開朗”。過往的很多觀念，在書中被一一解構，然後又以一種更具啓發性的方式重新構建。我曾以為財務自由是遙不可及的奢侈品，是少數精英纔能擁有的特權，但這本書讓我看到瞭實現它的普適性，以及我們每個人都可以掌握的主動權。它沒有空泛的理論，而是充滿瞭具體的指導和可操作的步驟，仿佛是一位經驗豐富的導師，一步步地帶領你穿越迷霧。我特彆喜歡書中那種積極樂觀的基調，它不是讓你沉溺於現狀的不滿，而是激勵你去行動，去規劃，去改變。那句“工作隻需20年”，更是直接戳中瞭許多人心底最深處的渴望。它暗示瞭一種高效、有策略的工作方式，一種能夠讓你在相對有限的時間內，實現人生價值和財務目標的方式。我期待書中能夠詳細闡述如何規劃這20年，如何在這個過程中保持動力，以及如何應對可能遇到的挑戰。這本書，無疑為我的財務自由之路，注入瞭強大的信心和明確的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

另外一部分則是看書，看書裏麵的內容，若是真材實料，則取之；水貨，則棄之，無非二三十塊錢。

評分☆☆☆☆☆

雖然適閤往屆生，但是應屆畢業生更要看一看！

評分☆☆☆☆☆

你還記得心裏的那個小小願景嗎？一隅居所，娛樂休閑，麵朝大海，春暖花開。

評分☆☆☆☆☆

快遞不是很給力，包裝不好，其它都 還好

評分☆☆☆☆☆

看完對自己很有幫助，在買多幾本送人。

評分☆☆☆☆☆

看點一，她嚮你描述瞭一個立足於中國現實的最靠譜職業之道。書中所強調的職業規劃，是基於中國現實共性下的個人事業發展計劃，有彆於傳統的、西方的側重於個人性格和愛好的職業規劃。前者來自於作者在當今中國職場的親身曆練和經驗總結，更具務實性和操作性，而後者主要以流行於西方的個人性格測試為職業規劃的依據。在更側重於存量資産而非增量資産以及社會共性遠大於個人能動性的中國社會，前者其實更適閤廣大職場人。本書從戰略大方嚮的確定到具體職業發展的每一步戰術運用，講的都是深植中國的職業之道。

評分☆☆☆☆☆

郵遞快速

評分☆☆☆☆☆

還沒細看哪。標題黨。

評分☆☆☆☆☆

沒有紙質發票 書封皮有灰 雖然13年齣版 也應當保持整潔