11.人與人之間就是這樣,沒有固定關係的約束,沒有太高的情感期望,反而容易相處。
評分12.在吃醋這件事上,男人絕對比女人用心專一。
評分 評分11.人與人之間就是這樣,沒有固定關係的約束,沒有太高的情感期望,反而容易相處。
評分你永遠不知道男人的心中在想什麼,謝謝老天你不知道,幸虧不知道。如果你太清楚地知道男人真實的內心感受,可能會瘋狂地拿頭去撞牆。過去的女人可以躲在蘭閨中溫馨地綉一輩子花,今時今日卻要在職場與情場中遊刃有餘地穿梭。本書作者李木耳將其所有精闢見解分成十二個主題,以幽默、犀利的文筆提醒女性讀者認清事實、打破迷思,不必將就自己,不可陷入無謂的愛情幻夢,不必為不值得的人傷心,因為這麼做,隻會阻擋真愛的來臨。本書不但好看、有趣,對許多女性也有當頭棒喝、一語驚醒夢中人的作用。
評分用實質上的公平取代形式上的公平 世上雖然沒有絕對的公平,但作為企業管理者,我們的責任,就是在我們力所能及的範圍內,通過宏觀政策的調整和微觀個案的處置,為大多數員工營造一種盡量公平閤理的大環境。 2005年年初,公司人力資源部門行政主管製定瞭一份《員工奬懲製度》。其中,對於犯錯員工的處置,實現瞭統一的處理標準,比如,“記過”處分,規定“罰款100元,扣除當月奬金”。這一政策,錶麵上看起來涵蓋瞭公司董事會以下的所有管理層麵,王子犯法,與庶民同罪,無論誰犯錯瞭,統統依照執行,處罰尺度完全一緻,隻要在執行中不齣現人為的偏差,似乎無可非議。 行政主管在草案中為瞭迴避企業無權對員工罰款的敏感問題,使用當時各企業普遍流行的“潛規則”做法,巧妙地應用瞭遮掩類的詞匯,將“罰款”變通成“扣除績效工資”之類的字眼,其實質,任何人都可以一目瞭然,隻是大傢心照不宣而已。 草案順利通過管理層的討論,但進入試行階段後,問題就開始逐漸暴露齣來瞭:一名車間主管粗暴地對待下屬,導緻員工抵觸,雙方由針鋒相對、反唇相譏到情不自禁地動起手來。你一拳,我一掌,互不相讓,幾個迴閤之後纔被其他員工迅速拉開。 人力資源部門和公司總經理經過調查核實後認為:雖然雙方在打鬥中並未造成傷殘,但動手打架的過激行為已經嚴重違反瞭公司的管理製度。在整個事件中,員工不服從主管指揮,主管態度惡劣先動手拉扯員工,導緻最終發生肢體衝突,雙方都存在明顯的過錯。並且在大庭廣眾之下發生這類現象,影響極其惡劣。按照剛剛試行的《員工奬懲製度》規定,應該給予雙方“記過”處分,當事人各罰100元,並扣除當月奬金。 管理製度公示在前,當事人犯錯在後,依據事件的性質和影響,參照條款“對號入座”進行處理,似乎順理成章、天經地義。於是,人力資源部門依據奬懲製度的條款起草瞭一份處理決定,並將調查確認的結果一並呈報到我的案頭。
評分9.男人不是不能與女人共事閤作,但如果這個女人成為他的左膀右臂甚至“諸葛軍師”,打著工作的旗號全方位介入他的私人生活,遲早會齣事。
評分你永遠不知道男人的心中在想什麼,謝謝老天你不知道,幸虧不知道。如果你太清楚地知道男人真實的內心感受,可能會瘋狂地拿頭去撞牆。過去的女人可以躲在蘭閨中溫馨地綉一輩子花,今時今日卻要在職場與情場中遊刃有餘地穿梭。本書作者李木耳將其所有精闢見解分成十二個主題,以幽默、犀利的文筆提醒女性讀者認清事實、打破迷思,不必將就自己,不可陷入無謂的愛情幻夢,不必為不值得的人傷心,因為這麼做,隻會阻擋真愛的來臨。本書不但好看、有趣,對許多女性也有當頭棒喝、一語驚醒夢中人的作用。
評分10.對女朋友之外的女人講仗義,擺明瞭是不想過瞭。
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有