发表于2024-11-22
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评分为情所困的女人们,是该提醒的时候了。当你遭遇变心的男人,旁观者都会愤愤不平地劝说:“这样的男人,早分开早好。”可你无法依常理行事,伤心欲狂,不肯心死。把心丢在泥淖里还是“啪啪”地跳动,淌着血,等待机会。你毕业的追求是拥有一个人所共知的好丈夫,你认为没有家庭生活,事业再成功也是凄凉的格局。你对男人所有的要求都倾尽全力去满足,为获得家庭的美满而牺牲自己,以为这样就可以换来永不落幕的婚姻,离婚二字像天外来客般遥不可及。
评分这书很浪费书页,一页了了的字
评分4.女人对男人说,另一个男人比他更有钱,就好比男人对女人说,另一个女人比她更漂亮。两者都是一种最残酷无情的侮辱。
评分3.同居其实就是一场男人精心设计的骗局。
评分用实质上的公平取代形式上的公平 世上虽然没有绝对的公平,但作为企业管理者,我们的责任,就是在我们力所能及的范围内,通过宏观政策的调整和微观个案的处置,为大多数员工营造一种尽量公平合理的大环境。 2005年年初,公司人力资源部门行政主管制定了一份《员工奖惩制度》。其中,对于犯错员工的处置,实现了统一的处理标准,比如,“记过”处分,规定“罚款100元,扣除当月奖金”。这一政策,表面上看起来涵盖了公司董事会以下的所有管理层面,王子犯法,与庶民同罪,无论谁犯错了,统统依照执行,处罚尺度完全一致,只要在执行中不出现人为的偏差,似乎无可非议。 行政主管在草案中为了回避企业无权对员工罚款的敏感问题,使用当时各企业普遍流行的“潜规则”做法,巧妙地应用了遮掩类的词汇,将“罚款”变通成“扣除绩效工资”之类的字眼,其实质,任何人都可以一目了然,只是大家心照不宣而已。 草案顺利通过管理层的讨论,但进入试行阶段后,问题就开始逐渐暴露出来了:一名车间主管粗暴地对待下属,导致员工抵触,双方由针锋相对、反唇相讥到情不自禁地动起手来。你一拳,我一掌,互不相让,几个回合之后才被其他员工迅速拉开。 人力资源部门和公司总经理经过调查核实后认为:虽然双方在打斗中并未造成伤残,但动手打架的过激行为已经严重违反了公司的管理制度。在整个事件中,员工不服从主管指挥,主管态度恶劣先动手拉扯员工,导致最终发生肢体冲突,双方都存在明显的过错。并且在大庭广众之下发生这类现象,影响极其恶劣。按照刚刚试行的《员工奖惩制度》规定,应该给予双方“记过”处分,当事人各罚100元,并扣除当月奖金。 管理制度公示在前,当事人犯错在后,依据事件的性质和影响,参照条款“对号入座”进行处理,似乎顺理成章、天经地义。于是,人力资源部门依据奖惩制度的条款起草了一份处理决定,并将调查确认的结果一并呈报到我的案头。
评分男人是二元制的生物,凡事只知道“对”或者“不对”。因此,跟他们打交道比较简单。前提是,要保持清醒的头脑。一个女人,最终能依靠的只有自己,不要试图向任何男人乞求时间、金钱及怜悯。
评分7.恋爱有时候像喝酸奶,与其说是口味问题,不如说是习惯问题。
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