中小企业人力资源管理制度范本与表格大全 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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☆☆☆☆☆

匡五寿 编

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122155948

版次：1

商品编码：11163615

包装：平装

丛书名： 中小企业"必备"系列

开本：16开

出版时间：2013-01-01

页数：194

内容简介

　　《中小企业人力资源管理制度范本与表格大全》主要阐述了中小企业人力资源管理制度、表格设计的依据和要求，以及如何设计与管理，但书中介绍的制度与表格范本又不是传统的制度模板，而是根据企业实际需要，完全参照ISO 9001：2008质量管理体系的要求来设计的操作文件，真正使得企业内“事事有标准，事事有依据”，标准就是制度化的管理，依据就是填制可追溯的表格记录。
　　《中小企业人力资源管理制度范本与表格大全》实用性强，可供制造业、服务业、商业等中小企业的管理者、部门主管及有志于从事中小企业管理的人士学习参考。

作者简介

　　匡五寿，高级人民资源管理师、高级企业管理师，师范学院毕业。曾任职于涌力塑胶电子（深圳）有限公司、日塑集团新日力有限公司、富士康科技集团、雅兰仕国际（香港）有限公司行政总监、人力资源总监等职位。20年的企业管理活动中，在人力资源规划、人才梯队建设、薪酬体系建设、企业文化建设、大型活动组织策划、管理成本控制、安全管理、办公事务管理等方面积累了丰富的实战经验和理论见解，具备了一个职业经理人所必须的职业素养和专业能力。

目录

导读 管理制度与表格的设计
一、管理制度的设计与管理
二、管理表格的设计与管理

第一章 人力资源管理体系与职责规范
第一节 人力资源管理体系
一、人力资源管理的含义
二、人力资源管理的目标
三、人力资源管理的内容
四、人力资源管理体系
第二节 人力资源部门的组建
一、人力资源部的职责
二、人力资源部与其他部门的关系
三、中小型企业人力资源部的组织架构
第三节 人力资源岗位职责
一、人力资源部经理岗位职责
二、人事助理岗位职责
三、人事专员岗位职责
四、招聘专员岗位职责
五、培训主管岗位职责
六、培训讲师岗位职责
七、培训专员岗位职责
八、绩效考核主管岗位职责
九、劳资福利主管岗位职责
十、薪酬分析师岗位职责

第二章 人力资源规划管理制度与表格
第一节 人力资源规划管理制度
一、人力资源总体规划办法
二、员工职业发展管理办法
第二节 人力资源规划应用表格
一、公司员工年龄情况表
二、公司员工学历情况表
三、公司员工职位分类情况表
四、专业技术人员情况统计表
五、各部门职位及人数分布情况
六、离职人员信息汇总表
七、临时工使用情况统计表
八、员工流入、流出情况表
九、销售额与人员数量对照表
十、管理人才需求预测表
十一、管理人才配置需求预测表
十二、职能专业人才配置需求预测表
十三、业务专业人才配置需求预测表
十四、生产技术专业人才配置需求预测表
十五、公司人才需求总量预测表
十六、公司人才能力需求表
十七、公司人才分布现状
十八、现实人力资源需求预测表
十九、未来人力资源需求预测表
二十、未来人力资源流失预测表
二十一、整体人力资源需求预测表
二十二、员工技能清单
二十三、人力资源净需求评估表
二十四、人力资源净需求表（按类别）
二十五、员工职业生涯规划表
二十六、员工能力开发需求表

第三章 员工聘用管理制度与表格
第一节 员工聘用管理制度
一、员工招聘管理办法
二、新员工试用期管理办法
三、员工转正管理制度
第二节 员工聘用管理表格
一、人力资源需求申请表（增员）
二、人力资源需求申请表（补员）
三、人力资源需求申请更改单
四、部门年度人力需求计划表
五、年度人力需求计划报批表
六、招聘计划
七、应聘者电话沟通记录表
八、招聘情况反馈分析表
九、面试通知书
十、录用决定审批表
十一、背景调查电话交流记录表
十二、入职审批表
十三、面试评价量表
十四、新员工报到手续表
十五、试用期第月份综合评估表
十六、新员工转正申请表
十七、试用员工考核表
十八、试用期员工转正面谈表
十九、试用期转正通知书
二十、续聘人员汇总表

第四章 员工培训管理制度与表格
第一节 员工培训管理制度
一、员工培训管理制度
二、新员工入职培训制度
三、在职员工培训管理制度
四、多能工培训管理办法
五、师带徒管理制度
第二节 员工培训管理表格
一、年度培训计划表
二、月度培训计划表
三、培训申请表
四、培训通知单
五、培训师试讲评估单
六、培训记录表
七、新入职员工培训跟踪表
八、新员工入职培训心得报告
九、多能工培训计划表
十、多能工资格鉴定一览表
十一、一专多能培训计划检查表
十二、"师带徒"培训任务书
十三、师带徒培训辅导计划
十四、培训辅导记录表（师傅）
十五、培训辅导记录表（徒弟）
十六、师傅一对一辅导总结报告（师傅）
十七、一对一师带徒专题培训徒弟考核表
十八、一对一师带徒专题培训徒弟月学习报告
十九、一对一师带徒专题培训徒弟总结报告
二十、员工操作培训申请表
二十一、学徒工（机台长）鉴定考核申请表
二十二、师傅报酬发放通知单

第五章 员工异动管理制度与表格
第一节 员工异动管理制度
一、员工晋升管理办法
二、岗位轮换管理制度
三、员工内部调动管理办法
四、员工辞职、辞退（开除）管理办法
五、员工离职管理规定
第二节 员工异动管理表格
一、员工晋升申请表
二、晋升考核评估表
三、管理职务晋升推荐表
四、员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）
五、员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）
六、工作轮换申请表
七、岗位人员轮换登记表
八、员工工作轮换登记卡
九、员工调动审批表
十、内部调整通知单
十一、调换工种申请表
十二、调换工种通知单
十三、内部调动通知单
十四、员工离职申请单
十五、公司员工辞退、除名申请单
十六、员工离职手续办理单
十七、员工离职、调岗工作交接清单
十八、离职移交清单
十九、离职员工沟通记录
二十、员工离职面谈表
二十一、员工辞退通知书

第六章 员工薪酬福利管理制度与表格
第一节 员工薪酬福利管理制度
一、员工薪酬管理制度
二、员工福利管理规定
第二节 员工薪酬福利管理表格
一、员工薪资登记表
二、员工工资表
三、生产计件工资明细表
四、计件工资每日报表
五、计件工资调整报告单
六、员工调薪申请表
七、薪资变动申请表
八、职务薪金调整申请表
九、薪金调整通知单
十、工资预算表
十一、员工抚恤申请表
十二、员工婚丧喜庆补贴申请表
十三、员工重大伤病补助申请表
十四、员工福利金申请表
十五、津贴申请单
十六、企业员工保险月报表

第七章 员工考勤管理制度与表格
第一节 员工考勤管理制度
一、员工考勤管理规定
二、员工假期管理规定
三、加班管理制度
四、出差人员管理制度
第二节 员工考勤管理表格
一、员工月度考勤记录表
二、请假单
三、请假申请单
四、外勤、补休申请单
五、员工年假、补休记录表
六、加班申请表
七、加班费申请单
八、出差审批单
九、出差旅费报销清单

第八章 员工纪律与奖惩管理制度与表格
第一节 员工纪律与奖惩管理制度
一、员工日常行为规范
二、员工劳动纪律管理规定
三、员工奖惩管理办法
第二节 员工纪律与奖惩管理表格
一、员工奖惩建议申请表
二、员工奖惩月报表
三、员工奖励建议书
四、员工违纪处罚单
五、奖惩通知单
六、纪律处分通知书
七、奖惩登记表
八、员工奖罚明细

第九章 绩效管理制度与表格
第一节 绩效管理制度
一、绩效管理制度
二、经营绩效会议管理制度
三、员工工作计划考核办法
第二节 绩效管理表格
一、绩效计划表
二、日常工作检查记录表
三、年部门绩效考核表
四、员工工作业绩评估表
五、员工行为评估表（季度评估用表）
六、员工工作能力评估表
七、员工工作态度评估表
八、员工绩效评述表
九、客户评价绩效记录表
十、绩效面谈记录表
十一、员工绩效考核面谈记录表
十二、绩效评估沟通记录表
十三、绩效考核申诉表
十四、员工绩效评估申诉表
十五、绩效考核申诉处理记录表
十六、绩效改进计划表
十七、员工绩效评估结果汇总表
十八、部门半年绩效考评汇总表
十九、个人年度考核统计表
二十、部门年度考核统计表
二十一、绩效考核结果处理表

第十章 劳动关系管理制度与表格
第一节 劳动关系管理制度
一、员工关系管理办法
二、员工投诉管理办法
三、员工沟通管理办法
四、员工满意度管理规定
第二节 劳动关系管理表格
一、劳动合同签收单
二、员工劳动合同签收备案表
三、劳动合同签订、变更登记表
四、员工解除、终止劳动合同审批表
五、签订劳动合同通知书
六、续订劳动合同通知书
七、不签订无固定期限劳动合同确认书
八、劳动合同变更协议书
九、解除劳动合同证明书
十、解除、终止劳动合同通知书
十一、终止（解除）劳动合同证明书
十二、劳动合同管理台账
十三、员工申诉书
十四、员工座谈会月问题改善跟进表
十五、总经理意见箱月改善跟进表
十六、员工意见箱月提报改善跟进表
十七、员工满意度调查问卷

第十一章 人事档案管理制度与表格
第一节 人事档案管理制度
一、人事档案管理规定
二、员工档案管理办法
第二节 人事档案管理表格
一、员工档案清册
二、公司员工档案目录
三、转递人事档案通知单
四、人事档案交接单
五、人事档案名册
六、查、借阅人事档案审批表
七、人事档案查阅登记表
八、员工档案销毁申请审批单
九、员工档案销毁登记表
……

前言/序言

　　“忙忙碌碌”是目前国内许多中小企业最佳的写照，这些企业各个部门的管理者都非常“忙”。比如：“有一个小型企业的老板到中午1：30还吃不上饭，他在吃饭的一个半小时左右的时间里，大约接了十多次手机！”为什么会这样呢？我们认为小企业主要是没有企业运行规则，许多事情都要由老板一个人来决策。再看一家中型企业，每周一是生产调度会，周二领导班子碰头会，周三营销策划会……总之，一周五天，天天有会。为什么有这么多的会呢？我们认为也是缺少一个规定的管理规则，很多事情要大家研究后才能决定。从以上两个个案来看，企业没有规范化管理体系，那么许多事情就没有一定的规则。“忙则造成乱，乱则造成经济效益低下”。我们的中小企业在规范化管理的水平上，和发达国家的企业相差甚大，因此，我们必须在企业规范化管理上下工夫，使我们的企业走上正轨。要使中小企业管理的各项工作有标准、有秩序、有效率地进行，那么就必须建立规范化的管理制度、表格，以制度来经营企业，通过制度化的运作突破管理上的瓶颈，再配合全体员工的努力和人力资源的有效规划，从“人治”逐渐转向“法治”加“人治”的管理，从而达到事半功倍的效果。现在，随着国际通用管理标准ISO9000质量管理体系的全面推行，越来越多的企业已经在质量管理体系的框架下，开始规范化作业，有效利用表格的填制来记录企业的作业行为。
　　在给企业提供辅导咨询的时候，常常会被问到制度如何制定、表格如何设计，基于此，我们决定把自己十几年来在企业辅导的经验和手头上的制度、表格范本，编辑成册，让更多的人在不要花费太多精力、太多金钱的情况下学会如何制定制度，如何设计表格。
　　本书首先讲了制度、表格设计的依据和要求，以及如何设计与管理，其次，本书制度与表格范本不是传统的制度模板，而是根据企业实际需要，完全参照ISO9001：2008质量管理体系的要求来设计的操作文件，真正使得企业内“事事有标准、事事有依据”，标准就是制度化的管理，依据就是填制可追溯的表格记录。
　　本书由匡五寿主编，在本书编辑整理过程中，获得了许多朋友的帮助和支持，其中参与编写和提供资料的有黄治淮、曹艳铭、宁仁梅、王玲、王春华、李辉、李勋源、李景安、李家林、李永江、许丽洁、许华、冯飞、陈素娥、张立冬、唐晓航、唐乃勇、雷蕾、靳玉良、邹雨桐、吴俊、薛永刚、段青民、况平、刘珍、滕宝红，最后全书由匡仲潇统稿、审核完成，在此对他们一并表示感谢！
　　编者
　　2012年10月

评分☆☆☆☆☆

性价比很高 工作之余,人们或楚河汉界运筹帷幄,或轻歌曼舞享受生活,而我则喜欢翻翻书、读读报,一个人沉浸在笔墨飘香的世界里,跟智者神游,与慧者交流,不知有汉,无论魏晋,醉在其中。我是一介穷书生,尽管在学校工作了二十五年,但是工资却不好意思示人。当我教训调皮捣蛋的女儿外孙子们时,时常被他们反问:“你老深更半夜了,还在写作看书,可工资却不到两千!”常常被他们噎得无话可说。当教师的我这一生注定与清贫相伴,惟一好处是有双休息日,在属于我的假期里悠哉游哉于书香之中,这也许是许多书外之人难以领略的惬意。好了，废话不多说。好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。废话不多说 同时买了三本推拿的书和这本，比认为这本是最好的！而且是最先收到的！好评必须的，书是替别人买的，货刚收到，和网上描述的一样，适合众多人群，快递也较满意。书的质量很好，内容更好！收到后看了约十几页没发现错别字，纸质也不错。应该是正版书籍，谢谢现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序：这些年，你过得怎么样我曾经想过，如果能时光穿梭，遇见从前的自己，是否可以和她做朋友。但我审慎地不敢发表意见。因为从前的自己是多么无知，这件事是很清楚的。就算怀着再复杂的爱去回望，没准儿也能气个半死，看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住开口相劝，搞不好还会被她厌弃。你看天下的事情往往都是一厢情愿。当然我也忍住了各种吐槽，人总是要给自己留余地的，因为还有一种可能是，未来的自己回望现在，看见的还是一个人。好在现在不敢轻易放狠话了，所以总算显得比年轻的时候还有一分从容。但不管什么时候的你，都是你。这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程。过去困扰你的事情，现在已可轻易解决，但往往还有更大的boss在前面等你。“人怎么可能没有烦恼呢”——无论是你初中毕业的那个午后，或者多年后功成名就那一天，总有不同忧伤涌上心头：有些烦恼是钱可以解决的，而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的。我们曾经在年少时想象的“等到什么什么的时候就一切都好起来了”根本就是个谬论。所以，只能咬着牙继续朝前走吧。

评分☆☆☆☆☆

要使中小企业管理的各项工作有标准、有秩序、有效率地进行，那么就必须建立规范化的管理制度、表格，以制度来经营企业，通过制度化的运作突破管理上的瓶颈，再配合全体员工的努力和人力资源的有效规划，从“人治”逐渐转向“法治”加 “人治”的管理，从而达到事半功倍的效果。现在，随着国际通用管理标准ISO 9000质量管理体系的全面推行，越来越多的企业已经在质量管理体系的框架下，开始规范化作业，有效利用表格的填制来记录企业的作业行为。

评分☆☆☆☆☆

《中小企业"必备"系列:中小企业人力资源管理制度范本与表格大全》主要阐述了中小企业人力资源管理制度、表格设计的依据和要求，以及如何设计与管理，但书中介绍的制度与表格范本又不是传统的制度模板，而是根据企业实际需要，完全参照ISO 9001：2008质量管理体系的要求来设计的操作文件，真正使得企业内“事事有标准，事事有依据”，标准就是制度化的管理，依据就是填制可追溯的表格记录。

评分☆☆☆☆☆

制度类型比较多，可以借鉴。

评分☆☆☆☆☆

性价比很高 工作之余,人们或楚河汉界运筹帷幄,或轻歌曼舞享受生活,而我则喜欢翻翻书、读读报,一个人沉浸在笔墨飘香的世界里,跟智者神游,与慧者交流,不知有汉,无论魏晋,醉在其中。我是一介穷书生,尽管在学校工作了二十五年,但是工资却不好意思示人。当我教训调皮捣蛋的女儿外孙子们时,时常被他们反问:“你老深更半夜了,还在写作看书,可工资却不到两千!”常常被他们噎得无话可说。当教师的我这一生注定与清贫相伴,惟一好处是有双休息日,在属于我的假期里悠哉游哉于书香之中,这也许是许多书外之人难以领略的惬意。好了，废话不多说。好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。废话不多说 同时买了三本推拿的书和这本，比认为这本是最好的！而且是最先收到的！好评必须的，书是替别人买的，货刚收到，和网上描述的一样，适合众多人群，快递也较满意。书的质量很好，内容更好！收到后看了约十几页没发现错别字，纸质也不错。应该是正版书籍，谢谢现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序：这些年，你过得怎么样我曾经想过，如果能时光穿梭，遇见从前的自己，是否可以和她做朋友。但我审慎地不敢发表意见。因为从前的自己是多么无知，这件事是很清楚的。就算怀着再复杂的爱去回望，没准儿也能气个半死，看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住开口相劝，搞不好还会被她厌弃。你看天下的事情往往都是一厢情愿。当然我也忍住了各种吐槽，人总是要给自己留余地的，因为还有一种可能是，未来的自己回望现在，看见的还是一个人。好在现在不敢轻易放狠话了，所以总算显得比年轻的时候还有一分从容。但不管什么时候的你，都是你。这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程。过去困扰你的事情，现在已可轻易解决，但往往还有更大的boss在前面等你。“人怎么可能没有烦恼呢”——无论是你初中毕业的那个午后，或者多年后功成名就那一天，总有不同忧伤涌上心头：有些烦恼是钱可以解决的，而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的。我们曾经在年少时想象的“等到什么什么的时候就一切都好起来了”根本就是个谬论。所以，只能咬着牙继续朝前走吧。

评分☆☆☆☆☆

好，，，，，，，，，，

评分☆☆☆☆☆

再看一家中型企业，每周一是生产调度会，周二领导班子碰头会，周三营销策划会……总之，一周五天，天天有会。为什么有这么多的会呢？我们认为也是缺少一个规定的管理规则，很多事情要大家研究后才能决定。

评分☆☆☆☆☆

好評

评分☆☆☆☆☆

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