与女儿谈管理 [Dad & Daughter Chatting On Business Running] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵征 著

图书标签:

• 亲子关系
• 家庭企业
• 创业
• 管理学
• 领导力
• 沟通技巧
• 女性成长
• 职业发展
• 代际传承
• 经营策略

出版社： 中国科学技术大学出版社

ISBN：9787312039287

版次：1

商品编码：11901301

包装：平装

外文名称：Dad & Daughter Chatting On Business Running

开本：16开

出版时间：2016-02-01

用纸：胶版纸

页数：277

字数：161000

正文语种：中文

内容简介

　　《与女儿谈管理》是在大学里当老师的爸爸与上初中的女儿，围绕着日常生活，通过父女间的交流，提高孩子管理思维能力的系列文章。
　　全书从孩子的视角提出家庭教育、教育学习、社会认识等方面的问题，通过成人的“管理思维”方式，引导孩子对这些问题进行延伸、分析，并“寻找”合理的解决办法，*重要的是让孩子学会“自我管理”。

作者简介

　　赵征，日本东京工业大学博士，中国科学技术大学管理学院副教授。主要从事组织管理创新、成长管理、知识管理等研究。具有企业实际管理运作经验，井辅导多个创业团队成功运作，同时曾兼任安徽广播电视台多个栏目特约评论员。

目录

序
前言
1．目标的排序
2．值日的流程
3．认识流程
4．流程的优化
5．能更早回家了
6．人气餐厅的预约
7．晚餐吃披萨
8．超市购物
9．平均分的烦恼
10．变速器的道理
11．爷爷家的老冰箱
12．想买新手机
13．爬山的节奏
14．新开的洗车店
15．家教的任务
16．拼图游戏
17．创新的起点
18．成长的路径
19．便利店的生意经
20．倒闭的蛋糕店
21．成功的秘诀
22．消息的好坏
23．参赛的
24．桃树的嫁接
25．“图书角“的激励
26．评估点的设置
27．谁来造车
28．数据的用途
29．晚会的问题
30．打牌的配合
31．增加书籍
32．班级目标
33．与你谈谈我老爸

精彩书摘

　　《与女儿谈管理》：
　　“那我想想。”女儿也来了兴趣。
　　“等等，你先告诉我设计流程的目的是什么？”我赶紧问一句。
　　“不是为了做得更好吗？你刚说的。”女儿回答。
　　“你认为什么叫‘好’？”我继续追问。
　　“早点干完回家呗！”女儿应声答道。
　　“对，目的就是为了提高效率。没有目标做任何事都没有了意义。好，现在来说说怎么设计流程吧！”我把目标的重要性强调了一下。
　　女儿想了一会，说：“我觉得应该先擦黑板和抹桌子，然后把桌子抽屉倒干净，然后扫地，最后拖地。” “说说理由。”我马上追问。
　　“因为这样就不会重复劳动了，就会省很多时间。”女儿回答。
　　“那具体怎么干呢？设计好了还得考虑实际操作啊！”我继续提问。
　　“7个人，1个人擦黑板，2个人抹桌子和倒抽屉，2个人扫地，2个人拖地。每个人擅长什么我都知道，谁干什么我都想好了，这样肯定会快多了。”女儿有点小得意。
　　“那擦黑板和抹桌子时，扫地和拖地的同学干什么呢？”我围绕着流程的实施继续问道。
　　“等着似乎有点没效率，”女儿意识到了我要问的意思，想了一会几，说道，“可以这样，要重新安排一下。” “哦？怎么安排？”我继续问。
　　“抹桌子和擦黑板的先一起擦黑板，扫地和拖地的先去把拖把和水准备好。”女儿一边思考一边说。
　　“这是第一步，接着说。”我说道。
　　“黑板擦好后，从第一排座位开始，抹桌子和倒抽屉的先出发，弄好一排后，扫地的跟上开始扫地，接着拖地的跟在后面j这样基本同时结束，最节约时间。”女儿说完了，抬头看着我，似乎等着我的表扬。
　　我说：“这样确实比以前好多了，包括比你刚才的分工也更有效率了。所以任何的设计一定要从实施角度考虑，才能让设计更有效，也让实施的效果更好。很不错！你总结一下今天的讨论。” “要先有目标，然后要从实施出发来设计流程。”女儿总结得很不错，说完就要结束谈话，开始往自己房间走。
　　“等会儿等会儿，”我叫住她，“还能不能再提高效率了？” “还要提高？！”女儿愣住了。
　　“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”我来了一句不知在哪儿看到的口号，知道她估计得想想，转身忙我自己的事了。果然，这次女儿似乎被难住了，足足想了一个多小时，直到妈妈喊她吃饭，也没想出什么办法。吃起饭来也不像平时有说有笑，一边扒拉着饭一边还琢磨着。吃完了饭，碗一放就要走，妈妈叫住她，“把碗里的饭粒吃干净，每次就你的碗最难洗。” 女儿听了妈妈的话，突然拉着妈妈高兴地大叫：“有了！有了！有了！” “有什么了，吓我一跳！”妈妈被她搞得莫名其妙。
　　“有办法了，”女儿转向我，“我们要号召全班同学，让大家少产生垃圾、不产生垃圾，把垃圾直接扔进垃圾桶。就像我把碗吃干净了，妈妈就省了很多时间一样。垃圾少了，不仅我们组，所有组值日的效率就都可以更高了！” 听了女儿的话，顿时，一个场景出现在我面前，金庸先生在《飞狐外传》中有一处，胡斐请无嗔大师的弟子治疗苗人凤受伤的眼睛，包扎好后他们讨论了武学；胡斐边吃饭边想着刚才的讨论，不知不觉中用筷子与蒙着眼的苗人凤“以筷论剑”，抢白菜吃，明悟后，跳出了自己原来武学的境界，理解了“后发制人”的武学道理。
　　……

前言/序言

《管理者的心语：跨越代沟的智慧传承》 在这个瞬息万变的商业世界里，企业管理既是一门科学，也是一门艺术。它要求决策者具备敏锐的洞察力、深远的战略眼光，以及处理复杂人际关系的能力。然而，真正优秀的管理者，往往还肩负着另一项重要的使命——将自己毕生的管理智慧，以最有效、最易于理解的方式传承下去。本书并非一本枯燥的管理学教科书，也非艰深晦涩的理论汇编。它是一次真挚而深入的父女对话，是一场跨越代沟的智慧碰撞，更是一份饱含深情的管理经验传承。 本书的出发点，源于一位在商海沉浮多年的资深管理者，面对自己即将步入社会的女儿，希望将那些在实践中摸索、在跌倒中领悟、在成功中总结出的管理精髓，以一种轻松、自然、贴近生活的方式传递。没有刻板的说教，没有空泛的理论，只有父亲的经验之谈，夹杂着女儿的好奇提问、疑惑不解，以及对父亲观点的新颖解读。正是这种真实的互动，使得本书的每一章节都充满了生命力，仿佛读者就置身于那个温馨的家庭场景，聆听父女之间关于商业世界的深度交流。 我们常常被那些宏大的管理理论所吸引，却忽视了日常管理中那些看似微不足道，实则至关重要的细节。本书将从一个非常接地气的视角出发，探讨企业经营的方方面面。它会从“初创者的心态”开始，讲述创业初期如何克服未知、如何建立团队、如何进行市场定位。父亲会分享他在创业初期遇到的种种挑战，那些曾经让他彻夜难眠的决策，以及最终带领团队走出困境的策略。女儿则会代表初入职场的年轻人，提出对于“为何要创业”、“如何获得启动资金”、“如何面对竞争对手”等一系列现实问题，而父亲的回答，则会包含他对风险的评估、对机会的把握，以及对市场规律的深刻理解。 接着，本书会深入到“团队的建设与激励”。一个成功的企业，离不开一个高效协作、充满激情的团队。父亲会讲述如何在招聘中识别人才，如何构建具有凝聚力的团队文化，以及如何通过有效的激励机制，激发员工的潜能。他会分享他如何处理团队内部的矛盾，如何平衡不同个体的利益，以及如何培养下属的领导能力。女儿的提问可能会聚焦于“如何与性格迥异的同事相处”、“如何向上级争取资源”、“如何应对工作中的不公”等，父亲的解答则会涵盖沟通技巧、情商管理、以及在复杂环境中维护自身权益的智慧。 “客户是企业的生命线”，这一点在本书中也会得到深刻的体现。父亲会分享他如何理解客户需求，如何建立长期的客户关系，以及如何处理客户的投诉和反馈。他会讲述那些在客户服务中的“金点子”，以及如何将客户的满意度转化为企业的核心竞争力。女儿可能会问：“如何才能让客户喜欢上我们的产品？”、“面对难缠的客户，我该怎么办？”、“如何才能提升客户的忠诚度？”父亲的回答会触及市场营销的本质、用户体验的优化，以及诚信经营的重要性。 本书的另一重要篇章，将聚焦于“财务的管理与规划”。许多管理者，即便对业务了如指掌，却常常在财务方面感到力不从心。父亲会以一种非常通俗易懂的方式，讲解财务报表的意义，如何进行成本控制，如何进行利润分析，以及如何制定合理的财务预算。他会分享他如何避免财务陷阱，如何通过精细化的财务管理，为企业的发展提供坚实的基础。女儿的提问可能会围绕“什么是利润？”，“为什么公司的钱会花光？”，“我该如何看懂财务报表？”父亲的解释会避免使用过于专业的术语，而是用类比和实例，让财务管理变得生动起来。 “领导者的艺术”是本书不可或缺的一部分。父亲会分享他作为领导者，如何在关键时刻做出艰难决策，如何承担责任，以及如何以身作则，为团队树立榜样。他会讲述他如何在压力下保持冷静，如何在逆境中寻找希望，以及如何通过自身的魅力，凝聚人心。女儿可能会提出：“领导是不是只需要发号施令？”、“我怎样才能让大家听我的话？”、“如何成为一个有担当的领导者？”父亲的回答会强调沟通、同理心、以及对下属的信任和赋权。 除了以上这些核心的管理议题，本书还会穿插一些关于“创新与变革”、“风险管理”、“企业文化建设”以及“个人职业发展”等话题。父亲会将他的人生阅历、管理哲学，以及对未来商业趋势的思考，融入到每一次对话之中。他会鼓励女儿独立思考，勇于尝试，不怕失败，并在每一次经历中学习和成长。女儿的视角，则为这些深邃的管理理念注入了年轻的活力和现实的考量，使得整本书既有深度，又不失温度。 本书的语言风格力求自然、流畅，充满生活气息。作者希望通过父女之间亲切的交流，打破管理学书籍往往给人带来的距离感和陌生感。读者在阅读过程中，仿佛也参与到这场温馨而智慧的谈话中，不仅能学到实用的管理技巧，更能感受到一种跨代际的情感连接和人生智慧的传承。 本书的价值不仅在于提供一套完整的管理方法论，更在于它提供了一种思考管理的方式。它告诉我们，管理并非遥不可及的精英游戏，而是可以渗透到生活中的每一个细节，是可以在人与人之间的真诚沟通和相互理解中得以实现的。无论是刚刚踏入职场的年轻人，还是在管理岗位上摸索前进的专业人士，亦或是关心子女成长的家长，都能从中获得启发和感悟。 《管理者的心语：跨越代沟的智慧传承》是一次心灵的对话，是一场智慧的传递，更是一本值得细细品读、反复回味的管理启蒙之作。它将引导读者以更广阔的视野、更深刻的理解，去认识和实践管理，并在经营企业的同时，也经营好自己的人生。

评分☆☆☆☆☆

拿到《与女儿谈管理》这本书，我脑海里立刻涌现出无数关于“管理”的宏大叙事，但书名中的“与女儿谈”却像一股清流，瞬间冲淡了那种庄重感，取而代之的是一种亲切与好奇。我设想，这本书定不是那种枯燥的教科书，而更像是一场充满智慧的家庭对话。我可以想象，父亲在分享自己的管理经验时，不会直接抛出晦涩的概念，而是会结合女儿成长过程中可能遇到的具体情境，比如如何分配零花钱、如何组织一次同学聚会、如何在团队项目中扮演好自己的角色等等，将管理思维巧妙地融入其中。这让我对接下来的阅读充满了期待。我尤其好奇，作者是如何在父女的对话中，展现出管理的“软技能”，比如沟通、领导力、决策能力，以及如何让这些重要的能力以一种更容易理解和接受的方式传达给一个年轻的听众。我希望这本书能为我提供一种新的视角，让我思考如何在日常生活中，以一种更具启发性的方式去引导和教育下一代，让他们在玩乐和交流中，潜移默化地学习到宝贵的管理智慧。

评分☆☆☆☆☆

《与女儿谈管理》这个书名，像是一扇门，直接把我带入了一个温馨而充满启迪的场景。我总觉得，真正的管理智慧，往往不是来自冰冷的理论，而是源于生活中的实践与感悟，而“与女儿谈”这个限定，无疑将这种感悟的传递方式推向了极致。我期待在这本书中，能看到一种别样的管理哲学，它不以高高在上的姿态说教，而是以一种润物细无声的方式，将复杂的商业逻辑，巧妙地转化为父女间轻松的对话。或许，父亲会从一次家庭旅行的行程规划，谈到项目管理的效率；或许，他会从如何解决姐妹间的矛盾，讲到团队冲突的处理；甚至，他会从女儿对某个兴趣的投入，阐释热情与目标的结合。我更期待的是，书中会传递一种“以人为本”的管理理念，强调理解、支持与成长的价值。因为，一个父亲与女儿之间的对话，其核心必定是爱与信任，而这恰恰是任何管理关系中最宝贵也最难以复制的基石。

评分☆☆☆☆☆

“与女儿谈管理”——这个书名让我眼前一亮，它不仅仅是一个书名，更像是一个温馨的邀请，邀请我去探索一种不同寻常的管理教育方式。我脑海中浮现的，不是一个西装革履的父亲在严肃地传授商业知识，而更像是一个充满智慧的父亲，在女儿成长的过程中，用她能理解的方式，点滴渗透管理之道。我猜想，书中不会有那些令人生畏的商业术语，取而代之的，可能是对生活化场景的巧妙解读，例如如何规划一次生日派对，如何分配家庭的日常事务，甚至是如何处理与朋友间的合作与竞争，这些日常的点滴，都可能成为谈论管理的绝佳素材。我尤其好奇，作者是如何在父女对话中，既体现出管理的逻辑性与系统性，又不失温情与耐心。我期待这本书能提供一种全新的视角，让我们思考，如何在亲子关系中，自然地融入对下一代的商业素养和领导力培养，让管理不再是遥不可及的概念，而是融入生活，成为一种积极的生活态度。

评分☆☆☆☆☆

这本《与女儿谈管理》的书名，乍一看就带着一种温情与智慧并存的色彩。我一直对那些能将复杂概念融于日常对话中的作品情有独钟，总觉得那样的洞察力才最能触及人心，也最容易被实践。这本书的标题，恰恰满足了我对这类书籍的期待。我脑海中浮现的画面是，父亲坐在书桌旁，或许是午后的阳光正好，女儿带着几分好奇和一丝对未来的迷茫，围坐在他身边。他们谈论的“管理”，我猜想，绝非冰冷的理论堆砌，而是渗透在生活点滴中的智慧，比如如何规划时间，如何处理人际关系，如何面对挑战，甚至是如何培养一个健康的商业思维。我尤其好奇，在与女儿的对话中，作者是如何剥离掉那些可能让初学者望而却步的专业术语，用最朴实、最贴切的比喻来阐释管理的核心要义。是像教她如何打理一个小花园，需要细心的照料、及时的修剪，还是像引导她玩一个需要策略和团队协作的游戏？这些疑问，都让我对这本书充满了探索的欲望。我期待能从中读出那种父女之间独有的沟通方式，以及这份沟通背后所蕴含的管理哲学，那种既有逻辑性又饱含情感的传承，是多么令人向往。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，有一种直击人心的力量。《与女儿谈管理》——仅仅是这个标题，就足以勾起我无数的遐想。它不是那种教你如何成为一个冷酷的商业精英的书，而是仿佛要讲述一段充满温情的父女对话，而在这段对话中，却蕴含着深刻的管理智慧。我无法想象书中会有什么具体的内容，但我可以预见，它绝不会是堆砌枯燥的理论，也不会是照本宣科的案例分析。我期待的是，作者能用一种极其自然、极其生活化的语言，将管理的核心理念，比如目标设定、资源分配、风险控制、人才培养等，融入到与女儿的交流之中。或许，是通过一次家庭活动的设计，或许是通过对生活中小事的分析，又或许是通过一个看似简单的提问，来引发女儿的思考。我更希望，这本书能传递出一种“情商管理”的理念，如何在建立良好人际关系的同时，实现商业目标。因为，父女之间的沟通，本身就是一种最高级别的信任与情感连接，将管理融入其中，定能碰撞出别样的火花。

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浅显的语句描述出大道理。

评分☆☆☆☆☆

书写的不错，赵征教授挺好，挺棒的。