稻盛和夫哲學【套裝6冊】成功的真諦+京瓷哲學+乾法+阿米巴經營+領導者的資質+活法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 經營管理
• 成功學
• 哲學
• 京瓷
• 阿米巴經營
• 領導力
• 個人成長
• 商業思維
• 勵誌

店鋪： 津冀騰飛圖書專營店

齣版社： 東方齣版社 機械齣版社

ISBN：9787506084505

商品編碼：11163841304

包裝：平裝

開本：32開

用紙：膠版紙

套裝數量：6

正文語種：中文

編輯推薦

書名： 《京瓷哲學：人生與經營的原點》 東方齣版社 9787506084505    定價：89.00 《乾法》                                     機械工業    9787111498247     定價：39.00 《阿米巴經營（實戰篇）》           機械工業    9787111502197     定價：39.00 《領導者的資質》                        機械工業    9787111470250     定價：49.00 《活法》精裝                              東方齣版社 9787506063487     定價：42.00 《成功的真諦》                          中信齣版社 9787508660530      定價：46.00 《京瓷哲學：人生與經營的原點》詳細闡釋瞭稻盛和夫虛實結閤的哲學。所謂 “虛”是指稻盛和夫以“作為人，何謂正確？”為行動準則的人生哲學；所謂“實”就是用數字追求“銷售較大化、費用較小化”的管理哲學。稻盛和夫在經營企業 時，不僅以正確的行事哲學做到光明正大的經營，讓每位員工努力提高心性，磨練靈魂；而且搭配阿米巴經營的數字管理，從單位時間利潤錶中探尋經營的真滴，進 而找齣達成“銷售較大化、費用較小化”的方法，終創造真正的高收益企業。

內容簡介

《京瓷哲學》一書首次公開瞭盛和塾（稻盛和夫創建的培訓經營者的機構）不為人知的內部資料，更是稻盛和夫經典著作《活法》的原點。本書收錄瞭1998年到 2000年期間，稻盛和夫給盛和塾塾生授課的講話稿。今年正直京瓷公司成立55周年，在廣大塾生的強烈建議下，稻盛和夫將公司經營的秘訣傾囊相授給廣大讀 者。 《阿米巴經營》（實戰篇） “日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上zui 高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運 營。 阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建齣來的經營手法，這種經營手法終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。 一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經營隻適閤製造業”。但是，森田直行已在各行各業裏成功導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也親身經曆過很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。 關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹瞭阿米巴經營的實戰方法和案例， 幫助企業將人的潛力無限地激發齣來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機製、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和 價值觀。 《活法》 做企業的目的是什麼？贏利！做企業人的目標是什麼？幫企業贏利！然而，為什麼在財務報錶形勢喜人、經營業績節節攀升的同時，我們還會聽到公司員工對老闆 的私下抱怨，看到高層們麵對發展的十字路口無法舒展的愁眉，甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落？誠然，所有 企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進，但是又有多少人真正參透瞭利益背後的玄機？中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中 間”的商業大鰐，更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道；如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀，就必須要剖開經濟的錶象，探求企業的本 質，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。這本《活法（珍藏版）》的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇，他不用優美的文字取勝，也不用高深的說教讓人五 體投地，而是將其多年心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路，而普通人亦將感受到高境界的“為人之道”。 《成功的真諦》 《成功的真諦》每一部分都堪稱稻盛流派成功哲學的教科書。在書中，稻盛和夫從經營哲學的高度全麵梳理瞭自己對生活、工作的理念。作者指齣，把睏 難的事理解得簡單，從中發現真理，捍衛真理，隻有這樣纔能成就我們的人生；企業的領導者一定要擁有能稱之為“哲學”的高水平的判斷標準；隻有內心的意願強 烈而持久，纔能錶現為外在的現象；付齣不亞於任何人的努力，提升心性，拓展命運。 一本書讀懂日本“經營四聖”之一的稻盛和夫。

作者簡介

稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公 司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空 株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上較高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的較高利潤。現任京瓷和日航 名譽會長，KDDI顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”， 同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

媒體評論

★根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——季羨林 ★稻盛和夫不僅創辦並帶領兩傢企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和韆韆萬萬的個人。他是我很敬佩的全球企業傢。 ——郎鹹平 ★我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我近一兩年纔想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚瞭。 ——馬雲

 

精彩文摘

1959年，一群賞識我技術能力的人嚮我提供支援，並幫助我創立瞭京瓷公司。創業伊始的京瓷是一傢資本金300萬日元、員工28人的小公司。連公司用房都是租藉的。 剛剛創立後，京瓷就立即遇到瞭諸多問題。而每當遇到問題時，員工總會接二連三地要求我做齣裁決。當時的我，隻要判斷稍有失誤，就可能會讓繈褓中的公司陷 入危機，使員工流落街頭。於是，對於公司經營既無經驗又無知識的我，開始絞盡腦汁地思索“要怎樣纔能做齣正確判斷？要怎樣纔能讓公司持續發展？” 經過苦苦思索，我得齣瞭一個結論——首先要問自己“作為人，何謂正確？”一旦認定是正確的，就毫不動搖地貫徹到底。大傢小時候，學校老師和自己父母肯定 教過你那些平常的、原始的倫理觀。比如“莫貪心”“莫欺騙”“莫說謊”“要誠實”等。我把這些為稀鬆平常的倫理觀作為判斷一切事物的準繩。 這樣的判斷基準似乎過於單純，但它正是能夠看清事物本質、做齣正確判斷的方法。而且，其適用範圍不僅局限於日常的工作及經營，而且適用於人生中的萬事萬物，可謂是“放之四海而皆準”的原理原則。 我經常自問“作為人，何謂正確？”並堅持認真工作和經營。在貫徹這樣的人生態度的過程中，我領悟齣瞭“京瓷哲學”，也就是本書的標題。 正是因為有瞭如此明快的判斷基準，在過去的半個世紀裏，我纔能在經營京瓷、KDDI以及日本航空的過程中做到判斷正確，從而使各公司發展成長。如今的我 雖然已近82歲高齡，但迴顧過去的人生，我感到幸福滿足、精彩紛呈。這也多虧瞭“京瓷哲學”這盞明燈，使我在人生的各個重要階段做齣瞭正確的決斷。 不僅僅是我，許多讀者也來信，錶達他們在讀完《活法》（以“京瓷哲學”為基礎而寫成的書籍，中文版本已由東方齣版社齣版。）之後自己的喜悅之情：“（該 書）使我從人生的痛苦和煩惱中解脫齣來，點燃瞭我的夢想與希望。”可見，這種把“作為人，何謂正確？”作為通用判斷基準的經營哲學不受行業的局限，它不僅 是企業成長發展的基石，還能夠作為一種人生哲學，成為使眾人度過幸福人生的精神食糧。 本書的內容基於京瓷的員工手冊——《京瓷哲學手冊》，該手冊對“京瓷哲學”的內容進行瞭概括總結，以供員工學習之用。而在本書中，針對原手冊中的每個條目，我會進行具體解說。 本書原本是我從1998年鞦季到2000年春季這段時間內的盛和塾講話記錄。在總計16次的演講中，我以年輕企業傢為對象，講解瞭經營企業的方式方法。 而這些講話內容之後被編輯成冊，作為京瓷公司的內部教材使用。後來在盛和塾塾生的強烈要求下，2009年，以《京瓷哲學：人生與經營的原點》為標題，作為 盛和塾的內部讀物，由盛和塾事務局麵嚮塾生齣版發行。 於是，許多塾生錶示“通過該讀物，我和下屬員工們一起學到瞭經營企業和度過人生的正確方式”，而隨著塾生的宣傳，該讀物漸漸被社會大眾所知，不僅在企業經營者當中，在其他各行各業的人當中，要求公開齣版發行《京瓷哲學：人生與經營的原點》的呼聲也日漸高漲。 今年正值京瓷公司創立55周年，之前作為公司“至寶”、除瞭盛和塾“拒不外傳”的京瓷哲學，我覺得是時候把它貢獻給社會大眾瞭。我希望越來越多的人能把 它運用於人生及企業經營中，也希望這樣的舉措能夠為我一直所倡導的“為社會為世人做奉獻”的宗旨起到微薄的宣傳作用。此外，我認為這或許正是成長至今的京 瓷公司對於社會的一種迴報方式。 本書《京瓷哲學：人生與經營的原點》是我的“想法”和“活法”的原點。匯集瞭我八十多年來的經營活動和 人生旅程的精華。我衷心希望本書不僅對商業人士能起到幫助，還能對其他各行各業的人們，譬如教師、學生甚至傢庭主婦起到“人生指南”的作用。祝願本書能夠 幫助各位讀者獲得充實的經營成果和人生收獲。 稻盛和夫 2014年4月

探索生命智慧，重塑人生軌跡——洞悉稻盛和夫思想的智慧寶庫 在人生漫漫長河中，我們常常會感到迷茫，在職業生涯的十字路口徘徊，在經營管理的泥沼中掙紮，在人際關係的漩渦中沉浮。我們渴望找到一種力量，一種智慧，能夠指引我們前行，幫助我們超越睏境，實現內心的豐盈與外在的成功。而這，正是稻盛和夫先生所留給世界的寶貴財富。 本套精選集，凝聚瞭稻盛和夫先生數十載經營實踐與人生感悟的精華，以其深邃的思想、樸素的語言，為我們打開瞭一扇通往智慧之門。它不僅僅是一套書，更是一份人生指南，一次心靈的洗禮，一種重塑自我的契機。通過閱讀這套書，我們將深入探尋成功的真正含義，理解京瓷哲學中的經營之道，掌握“乾法”的精髓，領略阿米巴經營的獨特魅力，洞悉成為一名卓越領導者的資質，並最終找到屬於自己的“活法”。 《成功的真諦：稻盛和夫的人生哲學》 在這本奠基之作中，稻盛和夫先生以其非凡的人生閱曆，直擊“成功”的本質。他並非僅僅傳授技巧或方法，而是從更深層次的哲學層麵，剖析瞭成功的真正驅動力。這本書告訴我們，成功並非遙不可及，也非偶然，而是源於內心深處的純粹動機與持續不斷的付齣。 書中，稻盛先生強調瞭“利他”精神的重要性。他認為，真正持久的成功，不是建立在損人利己的基礎上，而是源於為他人、為社會貢獻價值的初心。當我們的行為齣發點是為他人著想，是希望給世界帶來積極的影響時，成功便會如影隨形。他以自身經曆為例，生動地闡述瞭如何將“利他”融入經營與生活，從而贏得信任、聚集人纔、實現企業與社會的雙贏。 此外，本書還深入探討瞭“付齣不吃虧”的樸素哲理。稻盛先生堅信，隻要我們以誠摯的態度，百分之百地投入，勤勤懇懇地工作，即使過程充滿艱辛，最終也必將收獲豐厚的迴報。這種迴報，不僅僅是物質上的，更是精神上的成長與滿足。他鼓勵讀者要腳踏實地，日復一日地精進，不懈怠，不偷懶，用堅持和努力去澆灌成功的種子。 《成功的真諦》更是關於“敬天愛人”的深刻解讀。這是一種源於自然規律的宇宙觀，也是一種超越個體利益的生存智慧。敬畏天地，尊重自然法則，將愛心傾注於身邊的每一個人，這是實現人生價值、獲得內心平靜的根本。稻盛先生將這種理念貫穿於經營與生活的方方麵麵，讓我們看到，遵循天道，懷揣愛心，終將引領我們走嚮更廣闊的人生舞颱。 《京瓷哲學：稻盛和夫的經營之道》 京瓷，這傢從零開始，成長為世界五百強的企業，其成功的背後，是稻盛和夫先生一套獨樹一幟的經營哲學。本書便是對這套哲學體係最係統、最深入的闡釋。它不僅是企業傢和管理者案頭的必讀之作，也是任何渴望在事業上有所建樹的人的寶貴啓迪。 稻盛先生在書中揭示瞭“追求齣人頭地”的經營動力。他認為，企業存在的意義，不僅僅是盈利，更是通過不斷挑戰、不斷超越，實現員工的成長與價值。這種“齣人頭地”並非狹隘的個人競爭，而是集體進步的體現。企業應該為員工提供一個可以施展纔華、實現夢想的平颱，讓每個人都能在其中找到屬於自己的光榮。 “思維方式決定瞭你是成功還是失敗”是貫穿本書的核心觀點之一。稻盛先生強調，無論外界環境如何變化，積極、樂觀、堅韌的思維模式是應對一切挑戰的基礎。他引導讀者反思自己的思維習慣，學會用正麵的視角看待問題，用建設性的態度尋找解決方案，從而將每一次睏境都轉化為成長的契機。 本書還詳細闡述瞭“銷售額最大化，費用最小化”的經營原則。這看似簡單的口號，背後卻蘊含著精細化的管理和持續的創新。稻盛先生教導我們，要時刻關注市場的需求，不斷拓展銷售渠道，同時也要嚴格控製成本，提高運營效率，將每一分錢都用在刀刃上，從而實現企業的可持續發展。 更重要的是，《京瓷哲學》揭示瞭“經營就是人性”的深刻洞察。稻盛先生始終將人放在經營的核心位置。他認為，一個優秀的企業，必定擁有一支充滿激情、忠誠敬業的團隊。如何凝聚人心，如何激發員工的潛能，如何建立一種基於信任與尊重的企業文化，是經營者必須深思的問題。他倡導的“敬天愛人”的經營理念，正是對這種人本關懷的最佳詮釋。 《乾法：稻盛和夫的人生方程式》 在快速變化的現代社會，如何保持工作的熱情與專注，如何從工作中獲得成就感與幸福感，是許多人麵臨的挑戰。稻盛和夫先生的《乾法》為我們提供瞭一劑良方。這本書，與其說是一本關於工作的指導，不如說是一種關於生活態度的指引。 稻盛先生在這本書中，將“熱愛自己的工作”視為獲得幸福的基石。他認為，我們一生中有很大一部分時間花在工作上，如果能夠熱愛這份工作，將其視為實現人生價值的途徑，那麼工作將不再是負擔，而是快樂的源泉。他鼓勵讀者去發現工作的意義，去享受工作的過程，去從中汲取力量。 “隻顧埋頭苦乾”是稻盛先生推崇的工作態度。他反對投機取巧，提倡腳踏實地，一步一個腳印地完成任務。在信息爆炸、節奏加快的當下，這種“埋頭苦乾”的精神顯得尤為珍貴。它意味著專注、堅持和耐心，意味著不被外界的喧囂所乾擾，專注於手中的工作，將每一件小事做到極緻。 本書還強調瞭“提高心性”對工作的重要性。稻盛先生認為，一個人的心性，即內心的品質，直接影響著他的工作錶現和人生結果。通過不斷地反思、修行，提升自己的品德，培養積極的心態，我們纔能更好地應對工作中的挑戰，做齣更明智的決策，最終實現更高的成就。 《乾法》不僅僅教我們如何“工作”，更教我們如何“生活”。稻盛先生認為，工作與生活的界限並非涇渭分明，而是相互影響，相互促進的。通過熱愛工作，我們能夠更好地理解生活；通過積極的生活態度，我們也能更好地投入工作。這是一種整體的人生觀，一種將工作融入生命，將生命升華於工作的智慧。 《阿米巴經營：以“人人成為經營者”為目標》 在復雜的經濟環境下，如何保持企業的活力與競爭力？稻盛和夫先生提齣的“阿米巴經營”模式，為無數企業提供瞭創新的解決方案。本書是對這一革命性經營模式最詳盡的解讀。 “阿米巴經營”的核心理念是“人人成為經營者”。它將企業內部劃分為一個個小的、獨立的“阿米巴”組織，賦予其利潤核算的自主權，鼓勵每個部門、每個團隊都像獨立的經營者一樣思考和行動。這種模式打破瞭傳統層級管理的僵化，極大地激發瞭基層員工的積極性和創造力。 書中，稻盛先生詳細闡述瞭“劃分阿米巴”的原則和方法。他強調，阿米巴的劃分需要遵循邏輯性和可操作性，並與企業的整體戰略目標相契閤。通過將復雜的經營活動分解到小的單元，使得經營數據的透明化和精細化成為可能，便於管理和決策。 “時間單位的核算”是阿米巴經營的一大亮點。它將復雜的經營成果轉化為易於理解的時間成本，讓每一位員工都能清晰地看到自己工作的價值貢獻。這種直觀的反饋機製，有效地激發瞭員工的責任感和對效率的追求。 《阿米巴經營》還深入探討瞭“領導者的作用”在阿米巴模式中的關鍵性。雖然強調人人是經營者，但優秀的領導者依然是阿米巴能夠高效運轉的靈魂。領導者需要具備洞察力、判斷力，能夠帶領團隊解決問題，不斷挑戰目標，並營造積極嚮上的團隊氛圍。 這套模式的意義，遠不止於提升利潤。它更是一種企業文化的重塑，一種培養人纔的熔爐，一種實現企業與員工共同成長的有效途徑。通過實踐阿米巴經營，企業能夠更好地適應市場變化，提升整體的經營效率和核心競爭力。 《領導者的資質：稻盛和夫的領導力哲學》 成為一名領導者，並非易事，它需要品格、智慧與擔當。稻盛和夫先生以其卓越的領導經驗，為我們勾勒齣瞭一位優秀領導者應具備的核心資質。本書是渴望提升領導力、成為更受尊敬的領導者的必讀之作。 書中，稻盛先生將“人格”置於領導力的首位。他認為，領導者的品德是其領導力的基石。一個品格高尚的領導者，能夠贏得下屬的信任和尊敬，從而凝聚人心，帶領團隊走嚮成功。他強調瞭正直、誠實、謙遜等品質的重要性，並認為這些品質的養成，需要長期的自我修煉。 “明確的鬥爭目標”是領導者指引團隊前進的方嚮。稻盛先生認為，領導者必須具備清晰的願景，並能夠將這一願景轉化為具體可行的目標，激勵團隊為之奮鬥。這種目標，不僅僅是利潤或市場份額，更是為社會貢獻價值的使命感。 “以身作則”是領導者最有力的說服方式。稻盛先生身體力行地踐行著他的理念，他要求員工做到的，自己首先做到。這種言傳身教，能夠極大地增強團隊的凝聚力，並建立起一種積極嚮上的企業文化。 本書還深入探討瞭“傾聽與溝通”在領導力中的重要性。一個優秀的領導者，不僅要善於錶達，更要善於傾聽。傾聽員工的意見，理解他們的需求，並及時給予反饋，是建立良好溝通、解決問題的關鍵。 《領導者的資質》並非空洞的理論，而是稻盛先生在無數次實踐中總結齣的真知灼見。它為我們提供瞭一個衡量和提升自身領導力的標尺，幫助我們成為真正能夠帶領團隊走嚮輝煌的掌舵者。 《活法：稻盛和夫的人生智慧》 當一切迴歸本質，當我們褪去職業的光環、經營的標簽，我們最終要麵對的，是作為一個人，如何更好地“活”。《活法》正是稻盛和夫先生對人生最深邃的思考與最誠摯的分享。 在這本書中，稻盛先生將人生視為一場修行。他認為，人生的價值，並不在於物質的占有，而在於心靈的成長與提升。他以“六項精進”為核心，為我們提供瞭一套切實可行的人生改善方案： 付齣不吃虧：正如在《成功的真諦》中提到的，無論在何種情境下，隻要我們以誠摯的態度，全力以赴地付齣，終將收獲豐厚的迴報。 謙虛不驕傲：時刻保持謙卑的心態，不因暫時的成功而驕傲自滿，這是持續進步的關鍵。 拒絕邪惡：保持內心的純淨，遠離貪婪、嫉妒等負麵情緒，選擇正直與善良。 心懷感恩：對生活中的一切心存感激，感恩遇見的人，感恩經曆的事，感恩擁有的一切。 積善行：積極行善，幫助他人，傳播正能量，讓自己的生命更加充實與有意義。 不生雜念：專注於當下，排除內心的乾擾，保持專注與平靜，從而更好地感知生活的美好。 稻盛先生在這本書中，將人生哲理與經營智慧融為一體。他告訴我們，一個人的“活法”，直接影響著他的“經營”。隻有擁有積極、嚮上的人生觀，纔能在事業上取得真正的成功。 《活法》還探討瞭“命運是由心態決定的”這一深刻論斷。他鼓勵讀者要以積極的心態麵對生活中的一切，相信自己能夠改變命運。這種積極的心態，是剋服睏難、實現夢想的強大驅動力。 這套精選集，是稻盛和夫先生留給我們的寶貴精神遺産。它不僅僅是知識的積纍，更是智慧的傳承。通過深入閱讀，我們不僅能夠掌握經營的技巧，提升工作的效率，更能重塑自己的人生觀，找到屬於自己的“活法”，實現內心的平靜與真正的幸福。讓我們跟隨稻盛先生的腳步，開啓一場滌蕩心靈、重塑人生的智慧之旅。

評分☆☆☆☆☆

《乾法》這本書，與其說是一本關於工作方法的指導，不如說是一本關於人生態度的升華。稻盛和夫先生在書中反復強調一個觀點：人生就是修行，而工作就是最好的修行場所。他不是在教你如何“偷懶”或“摸魚”，而是告訴你，如何用一種更加積極、更加投入、更加純粹的心態去麵對工作。 我印象最深刻的是他對“付齣不亞於任何人的努力”的推崇。這聽起來像是老生常談，但在他那裏，這不僅僅是一句口號，而是一種必須身體力行的準則。他用自己的人生經曆告訴我們，隻有通過持續的、不懈的努力，纔能真正突破自身的局限，挖掘齣潛在的能量。他沒有迴避工作的艱辛，反而鼓勵我們要擁抱艱辛，在挑戰中磨練心智，在付齣中實現自我價值。閱讀這本書，我感覺自己仿佛被注入瞭一股強大的能量，讓我重新審視瞭工作的意義，不再將其視為一種負擔，而是看作一個實現自我成長和人生價值的絕佳機會。

評分☆☆☆☆☆

《阿米巴經營》這本書，讓我對企業管理有瞭一個全新的認識。在此之前，我總覺得“經營”是一件離我遙遠的事情，是老闆們纔需要考慮的問題。但稻盛和夫先生通過“阿米巴經營”模式，將企業管理的精髓，拆解到瞭最微小的單位，讓每一個員工都能理解，並參與其中。 他將企業比作一個由無數個“阿米巴”組成的生命體，每一個“阿米巴”都獨立核算，自負盈虧，卻又緊密地協作，共同為整體的目標而努力。這種模式，不僅激發瞭員工的主動性和責任感，更重要的是，它讓每一個員工都能清晰地看到自己的工作對整體的影響，從而産生更強的歸屬感和使命感。我尤其欣賞他關於“明朗、愉快、積極”的經營哲學。他告訴我們，經營企業不應該是一件充滿壓力和焦慮的事情，而應該是一件充滿樂趣和成就感的事情。通過精細化的管理和全員參與，企業可以變得更加健康、更有活力，最終實現持續的成長。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對“哲學”這兩個字總覺得有些遙不可及，仿佛是象牙塔裏的高深學問，與我這等凡夫俗子無關。然而，《京瓷哲學》的齣現，徹底顛覆瞭我的認知。稻盛和夫先生用極其樸實、生動的語言，將他幾十年來在京瓷創業和經營過程中所領悟到的那些人生智慧，毫無保留地分享給瞭我們。這哪裏是什麼艱澀難懂的理論，分明是生活在大地上，從無數次的實踐中提煉齣來的真金白銀。 我尤其被他關於“敬天愛人”的思想所打動。這句話聽起來簡單，卻蘊含著深刻的哲理。他強調，我們做事要順應天道，要發自內心地去愛護身邊的人，要將他人的幸福看得比自己的利益更重要。這種看似“吃虧”的思維方式，在他那裏卻成為瞭企業持續發展的強大動力。他通過無數的案例告訴我們，當你真正做到“敬天愛人”，你會發現，世界也會以同樣的方式迴報你。這種基於人性深處的經營理念，讓我重新審視瞭許多關於成功和財富的定義，覺得原來經營企業，也可以如此充滿溫情和人性光輝。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸稻盛和夫的書，是被他身上那種“經營之神”的光環所吸引，也對那些關於“成功”的“真諦”充滿瞭好奇。我並非一個商業人士，甚至對經營管理方麵的知識知之甚少，但稻盛和夫先生的文字，卻有著一種超越專業領域的力量，能夠觸及到每一個普通人內心的深處。在他講述的那些關於人生、關於工作的道理時，我常常會陷入沉思，仿佛他是在和我進行一場跨越時空的對話。 《成功的真諦》這本書，與其說是一本教你如何賺大錢的書，不如說是一本指引你如何“好好活著”的書。他沒有給我們一些高深莫測的理論，而是從最樸素的道理齣發，將人生的目標、奮鬥的意義、以及成功的本質，一點點剝離齣來，呈現在讀者麵前。我特彆喜歡他關於“利他”的論述，這在如今這個競爭激烈的社會中，顯得尤為珍貴。他不僅僅是提倡，更是通過自身的實踐，嚮我們展示瞭“利他”最終會帶來怎樣豐厚的迴報。那種發自內心的善意，那種對他人的關懷，最終會匯聚成一股強大的力量，推動自己和周圍的人一起走嚮更好的未來。

評分☆☆☆☆☆

《領導者的資質》這本書，對於我這樣一個對領導力一知半解的人來說，簡直如獲至寶。稻盛和夫先生沒有從高高在上的角度去論述“領導者應該是什麼樣”，而是從最根本的“人”齣發，去探討一個人為何能夠成為領導者，以及真正優秀的領導者應該具備怎樣的品格。 他反復強調，領導者首先要是一個正直、有愛心的人，要以身作則，用自己的言行去影響和激勵他人。他沒有給齣一些花哨的技巧，而是聚焦於那些最樸素、最本質的品質，比如誠實、謙虛、責任感、以及為他人著想的胸懷。閱讀這本書，我感覺自己不僅是在學習如何成為一個更好的領導者，更是在學習如何成為一個更好的人。他所倡導的“謙虛”、“感謝”、“利他”的精神，不僅僅適用於領導者，也適用於生活中的每一個人。他讓我們看到，真正的領導力，源自於內心的修養，以及對他人深切的關懷。