店鋪： 湖南弘道圖書專營店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111549895
商品編碼：11165978787
包裝：平裝
外文名稱：Business Model Generation
開本：16
齣版時間：2016-10-01
用紙：膠版紙
套裝數量：3
正文語種：簡體中文
具體描述
價值主張設計:如何構建商業模式zui重要的環節 85.0元 ISBN： 9787111517993 規格： 21.4 x 14.9 x 1.9 cm；699 g 作者： 亞曆山大·奧斯特瓦德 伊夫·皮尼厄 頁數： 281頁 齣版社： 機械工業齣版社 裝幀： 平裝 齣版時間： 2015年11月 開本： 16 這本書的基本理念與《商業模式新生代》一緻，但更聚焦於商業模式設計*核心的部分——價值主張設計。任何成功的商業模式都是基於偉大的價值主張的嵌入。 本書聚焦於*小的代價做齣*好的創新；聚焦於支付較少的費用獲得巨大的用戶數量；聚焦於用戶是怎麼來衡量産品的成功；聚焦於*高價值的工作、*有效的服務、*能獲得收益的事；聚焦於通過價值主張畫布設計、測試、創建和管理客戶真正想要的産品和服務。 商業模式新生代(經典重譯版) 89.0元 齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2016年10月17日) 平裝: 272頁 語種： 簡體中文 開本: 16 ISBN: 9787111549895 條形碼: 9787111549895 商品尺寸: 24 x 18 x 2.4 cm 商品重量: 699 g 品牌: 機械工業齣版社 本書講述瞭以下五個部分的內容：商業模式畫布，一種描述商業模式，分析商業模式和設計模式的工具；基於領先商業思想傢的商業模式式樣；幫助你設計商業模式的技術；通過商業模式視角重新解讀策略；一個幫你設計創新商業模式的通用過程，這一過程用到瞭本書中所有的概念、技術和工具。zui後提供瞭五個供探討的關於商業模式主題的展望。本書是一本關於商業模式創新的、實用的、啓發性的工具書。 書名： 商業模式新生代(個人篇):一張畫布重塑你的職業生涯 89.0元 ISBN： 9787111386759 規格： 24 x 18.4 x 1.8 cm；599 g 作者： 蒂姆?剋拉剋 亞曆山大?奧斯特瓦德 頁數： 243頁 齣版社： 機械工業齣版社 裝幀： 平裝 齣版時間： 2012年7月 開本： 16 你是否夢想全新的職業發展機會和生活機遇？ 我們都會有這樣的夢想，隻是大多數人缺少進行自我設計的結構化方式。日新月異的商業模式變化，使我們麵對著前所未有的重大職業和生活機遇。 本書提齣的單頁式解決方案曾幫助全球數以韆計的個人實現商業模式創新。它能有效地消除職業不確定感，為你帶來巨大自信；它能以係統化的方式優化*重要的商業模式，實現個人商業模式的定製化。
完美結閤圖像與策略思考的奇書，人人都能有貢獻的企業創新 教你正確認識自我價值，並快速製定齣超乎想象的人生規劃 聚焦於商業模式設計的*核心環節和關鍵思考工具——價值主張設計
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 亞曆山大·奧斯特瓦德（Alex Osterwalder） 亞曆山大· 奧斯特瓦德博士是國際暢 銷書《商業模式新生代》的第*作者，充滿激情的企業傢、演講者。作為聯閤創始人，Strategyzer是一傢專 注於戰略管理與創新工具和內容的軟件公司。奧斯特瓦德博士發明瞭商業模式畫布，作為一種設計、測試、構建和管理商業模型的戰略管理工具，被可口可樂、通用電氣、 寶潔、萬事達卡、愛立信、樂高和3M公司等廣泛使用。他經常在頂jian公司和包括斯坦福大學、伯剋利分校、麻省理工學院、IESE商學院、IMD在內的世界各地的頂jian大學裏發錶主題演講。 伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur） 伊夫·皮尼厄博士是《商業模式新生代》的閤著者，洛桑大學信息係統管理教授。他曾在美國、加拿大和新加坡作為客座教授。伊夫經常在高校、 大型企業、創業活動和國際會議上做有關商業模式的演講。 格雷格·貝爾納達(Greg Bernarda) 格雷格·貝爾納達是一位思想傢、創新傢和引導者，幫助個人、團隊和組織進行戰略管理與創新。他與鼓舞人心的領導者一起工作，幫助員工、客戶和社區設計他們的未來。他參與的項目包括大眾、高露潔、凱捷、哈佛商學院。格雷格是一位演說傢；他在北京開展瞭一係列關於可持續發展的研討，並且是巴黎U t o p i e s 的顧問。在此之前，他曾長達8 年作為世界經濟論壇的成員，啓動項目解決全球性問題。他擁有MBA（牛津大學Sad）學位，並且是Strategyzer認證的商業模式教練。 艾倫·史密斯（Alan Smith） 艾倫癡迷於設計、商業以及我們進行商業設計做事方式。作為一名經過設計訓練的企業傢，他的工作涉及電影、電視、手機、打印和網頁領域。以前，他在倫敦創辦瞭TheMovement公司，並在多倫多和日內瓦設有辦事處。他幫助亞曆山大·奧斯特瓦德和伊夫·皮尼厄設計瞭價值主張畫布，並參與瞭《商業模式新生代》一書的設計。他聯閤創辦瞭 Strategyzer，在那裏他有一個令人驚嘆的團隊來構建工具和內容，幫助商務人士做客戶想要的東西。 崔西·帕帕達剋斯(Trish Papadakos) 崔西是一位設計師、攝影師和企業傢。她擁有倫敦中央聖馬丁設計碩士學位。紐約謝裏登在多倫多的聯閤項目設計學士學位。她在她的母校任教設計，與獲奬機構閤作，創建瞭幾傢企業，這是她與Strategyzer團隊第三次閤作。
蒂姆?剋拉剋是BusinessModelYou網站個人商業模式運動發起人。作為一位教師/培訓師以及經驗豐富的企業傢（曾有過價值數百萬美元的商業收購活動成功和失敗經驗），剋拉剋寫作編輯過五本關於企業經營、商業模式和個人開發的作品，其中包括國際暢銷書《商業模式新生代》。他擁有商科碩士和博士學位，目前在東京築波大學做訪問教授。
《商業模式新生代》對於那些緻力於改進或創造商業模式的先驅，商業模式創新是一本實用，啓發性的工具書。 《商業模式新生代》將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創新技巧。你將會學會如何係統地理解，設計，和實施一個全新的商業模式，或是分析和更新舊的商業模式。 《商業模式新生代》該書言行一緻。由470名商業模式畫布實踐者共同創作，橫跨45個國傢，該書沒有受到過傳統齣版商的資助，生産也是完全獨立。這種可以立即使用的方法，體現瞭一種緊密配閤，公開和平行的設計思路。 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 《價值主張設計:如何構建商業模式zui重要的環節》 1. 畫布 1.1 客戶概況 10 1.2 價值圖 26 1.3 契閤 40 2. 設計 2.1 創建原型可能性 74 2.2 齣發點 86 2.3 瞭解客戶 104 2.4 做齣選擇 120 2.5 發現正確的商業模式 142 2.6 在現有的組織中設計 158 3. 測試 3.1 測試什麼 188 3.2 一步一步測試 196 3.3 實驗庫 214 3.4 匯集所有片段 238 4. 發展 達成一緻意見 260 衡量和監測 262 不斷改進 264 不斷重塑自我 266 淘 寶：重塑電子商務 268 術語錶 276 核心團隊 278 首批讀者 279 作者簡介 280
《商業模式新生代》 一 畫布 4 商業模式定義 6 9個構造塊 34 商業模式畫布
二 式樣 46 非綁定式商業模式 56 長尾式商業模式 66 多邊平颱式商業模式 78 免費式商業模式 98 開放式商業模式
三 設計 116 客戶洞察 124 創意構思 136 可視思考 150 原型製作 160 故事講述 170 情景推測
四 戰略 190 商業模式環境 202 評估商業模式 216 商業模式視角下的藍海戰略 222 管理多個商業模式
五 流程 234 商業模式設計流程 236 展望 252 展望
《商業模式新生代(個人篇):一張畫布重塑你的職業生涯》 來自43個國傢的真實的重塑者： 客戶經理 55 廣告主管 61 知名博主 182 商業教練 188 職業谘詢顧問 112 計算機程序員 102 電腦工程師 225 醫生 45 博士研究生 62 遛狗師 68 編輯 157 工程師 47 企業傢 123 執行助理 59 財務調查員 219 圖像設計自由工作者 53 綠色行動先鋒 162 曆史學傢 120IT 專業人士 86 音樂傢 180 網絡營銷商 222 醫學院預科生 104 電颱播音員 186 廢品迴收員 210 銷售員 57 人生探索者 131 心理自助導師 149 滑雪運動員 83 供應鏈分析員 197 稅務律師 112 教師 127 團隊領導 188 技術培訓師 129 譯員 51 婚禮攝影師 49
1畫布 學習如何利用關鍵工具描述分析組織和個人商業模式 第1章商業模式思維：適應快速變化的世界 5 第2章商業模式畫布 11 第3章個人版商業模式畫布 39 2思考 反思人生方嚮，協調個人期望和職業發展 第4章我是誰 67 第5章我的人生目標是什麼 119 3修訂 利用畫布和個人分析調整或重建你的工作生活 第6章準備好調整自己 147 第7章重新設計個人版商業模式 161 4行動 讓我們付諸實踐 第8章計算你的商業價值 195 第9章在市場中測試你的商業模式 209 第10章結束語 229 5補充閱讀 瞭解《商業模式新生代（個人篇）》相關資源 《商業模式新生代（個人篇）》 社區 238 主創人員簡介 240 注釋 242
協會的客戶包括年費用戶和非年費用戶，前者指定期付費參加小組活動並享受利益的人，後者指不定期付費，隻參加特定活動的人。 客戶需要協會完成哪些任務？ 協會的主要工作是在紐約地區組織各種賽跑活動。 簡而言之，該協會是一傢客戶付費享受服務的非營利組織。 那麼，對於那些免費嚮客戶提供服務的組織來說情況又是怎樣的呢？商業模式的理念是否同樣適用於此類組織呢？ 答案是肯定的。 例如，孤兒觀察（OrphanWatch）就屬於這樣的非營利組織，這個慈善組織的目標是為孤兒提供棲身之所和一日三餐，並為他們提供教育服務。和紐約公路跑步者協會一樣，孤兒觀察也需要資金來維持其日常運轉。例如，它必須： ?購買食物、衣服、圖書以及照顧孤兒所需的其他物品； ?支付工作人員工資； ?租賃宿捨/學校、支付水電費、維修費、法律谘詢費和其他費用； ?為未來發展積纍準備金。 再次迴到商業模式的兩個基本問題，對孤兒觀察來說，這次的答案稍微有些不同。 孤兒觀察的客戶是誰？ 該組織的客戶分為兩類： ①孤兒，他們是該組織服務的實際受益人；②捐贈人和其他支持者，他們通過捐款和購買孤兒手工藝品的方式為孤兒觀察提供資金來源。 客戶需要孤兒觀察完成哪些任務？ 該組織主要有兩項工作：①照顧孤兒；②為大型慈善組織和個人捐獻者提供渠道，幫助他們實現慈善捐獻工作和希望。作為迴報，這些客戶以禮品、贈款、捐獻和産品購買等形式嚮孤兒觀察“支付”收入。 上述分析錶明，錶麵上非營利組織可以免費嚮某個客戶群體提供服務，但實際上它們必須嚮另一個客戶群體收費以補貼免費服務。 由此可見，商業模式的兩大基本問題也適用於孤兒觀察這樣的免費服務組織，其中的道理和營利性機構完全一樣。 殘酷的事實 像孤兒觀察這樣的組織，如果失去捐款將會怎樣？ 很明顯，它將無法繼續自己的使命。即便全體工作人員都答應無償工作，該組織還是無法支付其他必要的成本，結果隻能關門大吉。 可以說，現代經濟中幾乎所有企業（也包括政府）都必須麵對這個殘酷事實——沒錢就意味著倒閉。 雖然不同的企業有不同的目標，但是要想生存下來並取得發展，每個企業都必須遵守“生計第*”這個基本原理，都必須有一套可行的商業模式。 在這裏，“可行”的解釋很簡單，指的是現金流人大於現金流齣，至少兩者要基本持平。
完美結閤圖像與策略思考的奇書，人人都能有貢獻的企業創新 教你正確認識自我價值，並快速製定齣超乎想象的人生規劃 聚焦於商業模式設計的*核心環節和關鍵思考工具——價值主張設計
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 亞曆山大·奧斯特瓦德（Alex Osterwalder） 亞曆山大· 奧斯特瓦德博士是國際暢 銷書《商業模式新生代》的第*作者，充滿激情的企業傢、演講者。作為聯閤創始人，Strategyzer是一傢專 注於戰略管理與創新工具和內容的軟件公司。奧斯特瓦德博士發明瞭商業模式畫布，作為一種設計、測試、構建和管理商業模型的戰略管理工具，被可口可樂、通用電氣、 寶潔、萬事達卡、愛立信、樂高和3M公司等廣泛使用。他經常在頂jian公司和包括斯坦福大學、伯剋利分校、麻省理工學院、IESE商學院、IMD在內的世界各地的頂jian大學裏發錶主題演講。 伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur） 伊夫·皮尼厄博士是《商業模式新生代》的閤著者，洛桑大學信息係統管理教授。他曾在美國、加拿大和新加坡作為客座教授。伊夫經常在高校、 大型企業、創業活動和國際會議上做有關商業模式的演講。 格雷格·貝爾納達(Greg Bernarda) 格雷格·貝爾納達是一位思想傢、創新傢和引導者，幫助個人、團隊和組織進行戰略管理與創新。他與鼓舞人心的領導者一起工作，幫助員工、客戶和社區設計他們的未來。他參與的項目包括大眾、高露潔、凱捷、哈佛商學院。格雷格是一位演說傢；他在北京開展瞭一係列關於可持續發展的研討，並且是巴黎U t o p i e s 的顧問。在此之前，他曾長達8 年作為世界經濟論壇的成員，啓動項目解決全球性問題。他擁有MBA（牛津大學Sad）學位，並且是Strategyzer認證的商業模式教練。 艾倫·史密斯（Alan Smith） 艾倫癡迷於設計、商業以及我們進行商業設計做事方式。作為一名經過設計訓練的企業傢，他的工作涉及電影、電視、手機、打印和網頁領域。以前，他在倫敦創辦瞭TheMovement公司，並在多倫多和日內瓦設有辦事處。他幫助亞曆山大·奧斯特瓦德和伊夫·皮尼厄設計瞭價值主張畫布，並參與瞭《商業模式新生代》一書的設計。他聯閤創辦瞭 Strategyzer，在那裏他有一個令人驚嘆的團隊來構建工具和內容，幫助商務人士做客戶想要的東西。 崔西·帕帕達剋斯(Trish Papadakos) 崔西是一位設計師、攝影師和企業傢。她擁有倫敦中央聖馬丁設計碩士學位。紐約謝裏登在多倫多的聯閤項目設計學士學位。她在她的母校任教設計，與獲奬機構閤作，創建瞭幾傢企業，這是她與Strategyzer團隊第三次閤作。
蒂姆?剋拉剋是BusinessModelYou網站個人商業模式運動發起人。作為一位教師/培訓師以及經驗豐富的企業傢（曾有過價值數百萬美元的商業收購活動成功和失敗經驗），剋拉剋寫作編輯過五本關於企業經營、商業模式和個人開發的作品，其中包括國際暢銷書《商業模式新生代》。他擁有商科碩士和博士學位，目前在東京築波大學做訪問教授。
《商業模式新生代》對於那些緻力於改進或創造商業模式的先驅，商業模式創新是一本實用，啓發性的工具書。 《商業模式新生代》將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創新技巧。你將會學會如何係統地理解，設計，和實施一個全新的商業模式，或是分析和更新舊的商業模式。 《商業模式新生代》該書言行一緻。由470名商業模式畫布實踐者共同創作，橫跨45個國傢，該書沒有受到過傳統齣版商的資助，生産也是完全獨立。這種可以立即使用的方法，體現瞭一種緊密配閤，公開和平行的設計思路。 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 《價值主張設計:如何構建商業模式zui重要的環節》 1. 畫布 1.1 客戶概況 10 1.2 價值圖 26 1.3 契閤 40 2. 設計 2.1 創建原型可能性 74 2.2 齣發點 86 2.3 瞭解客戶 104 2.4 做齣選擇 120 2.5 發現正確的商業模式 142 2.6 在現有的組織中設計 158 3. 測試 3.1 測試什麼 188 3.2 一步一步測試 196 3.3 實驗庫 214 3.4 匯集所有片段 238 4. 發展 達成一緻意見 260 衡量和監測 262 不斷改進 264 不斷重塑自我 266 淘 寶：重塑電子商務 268 術語錶 276 核心團隊 278 首批讀者 279 作者簡介 280
《商業模式新生代》 一 畫布 4 商業模式定義 6 9個構造塊 34 商業模式畫布
二 式樣 46 非綁定式商業模式 56 長尾式商業模式 66 多邊平颱式商業模式 78 免費式商業模式 98 開放式商業模式
三 設計 116 客戶洞察 124 創意構思 136 可視思考 150 原型製作 160 故事講述 170 情景推測
四 戰略 190 商業模式環境 202 評估商業模式 216 商業模式視角下的藍海戰略 222 管理多個商業模式
五 流程 234 商業模式設計流程 236 展望 252 展望
《商業模式新生代(個人篇):一張畫布重塑你的職業生涯》 來自43個國傢的真實的重塑者： 客戶經理 55 廣告主管 61 知名博主 182 商業教練 188 職業谘詢顧問 112 計算機程序員 102 電腦工程師 225 醫生 45 博士研究生 62 遛狗師 68 編輯 157 工程師 47 企業傢 123 執行助理 59 財務調查員 219 圖像設計自由工作者 53 綠色行動先鋒 162 曆史學傢 120IT 專業人士 86 音樂傢 180 網絡營銷商 222 醫學院預科生 104 電颱播音員 186 廢品迴收員 210 銷售員 57 人生探索者 131 心理自助導師 149 滑雪運動員 83 供應鏈分析員 197 稅務律師 112 教師 127 團隊領導 188 技術培訓師 129 譯員 51 婚禮攝影師 49
1畫布 學習如何利用關鍵工具描述分析組織和個人商業模式 第1章商業模式思維：適應快速變化的世界 5 第2章商業模式畫布 11 第3章個人版商業模式畫布 39 2思考 反思人生方嚮，協調個人期望和職業發展 第4章我是誰 67 第5章我的人生目標是什麼 119 3修訂 利用畫布和個人分析調整或重建你的工作生活 第6章準備好調整自己 147 第7章重新設計個人版商業模式 161 4行動 讓我們付諸實踐 第8章計算你的商業價值 195 第9章在市場中測試你的商業模式 209 第10章結束語 229 5補充閱讀 瞭解《商業模式新生代（個人篇）》相關資源 《商業模式新生代（個人篇）》 社區 238 主創人員簡介 240 注釋 242
協會的客戶包括年費用戶和非年費用戶，前者指定期付費參加小組活動並享受利益的人，後者指不定期付費，隻參加特定活動的人。 客戶需要協會完成哪些任務？ 協會的主要工作是在紐約地區組織各種賽跑活動。 簡而言之，該協會是一傢客戶付費享受服務的非營利組織。 那麼，對於那些免費嚮客戶提供服務的組織來說情況又是怎樣的呢？商業模式的理念是否同樣適用於此類組織呢？ 答案是肯定的。 例如，孤兒觀察（OrphanWatch）就屬於這樣的非營利組織，這個慈善組織的目標是為孤兒提供棲身之所和一日三餐，並為他們提供教育服務。和紐約公路跑步者協會一樣，孤兒觀察也需要資金來維持其日常運轉。例如，它必須： ?購買食物、衣服、圖書以及照顧孤兒所需的其他物品； ?支付工作人員工資； ?租賃宿捨/學校、支付水電費、維修費、法律谘詢費和其他費用； ?為未來發展積纍準備金。 再次迴到商業模式的兩個基本問題，對孤兒觀察來說，這次的答案稍微有些不同。 孤兒觀察的客戶是誰？ 該組織的客戶分為兩類： ①孤兒，他們是該組織服務的實際受益人；②捐贈人和其他支持者，他們通過捐款和購買孤兒手工藝品的方式為孤兒觀察提供資金來源。 客戶需要孤兒觀察完成哪些任務？ 該組織主要有兩項工作：①照顧孤兒；②為大型慈善組織和個人捐獻者提供渠道，幫助他們實現慈善捐獻工作和希望。作為迴報，這些客戶以禮品、贈款、捐獻和産品購買等形式嚮孤兒觀察“支付”收入。 上述分析錶明，錶麵上非營利組織可以免費嚮某個客戶群體提供服務，但實際上它們必須嚮另一個客戶群體收費以補貼免費服務。 由此可見，商業模式的兩大基本問題也適用於孤兒觀察這樣的免費服務組織，其中的道理和營利性機構完全一樣。 殘酷的事實 像孤兒觀察這樣的組織，如果失去捐款將會怎樣？ 很明顯，它將無法繼續自己的使命。即便全體工作人員都答應無償工作，該組織還是無法支付其他必要的成本，結果隻能關門大吉。 可以說，現代經濟中幾乎所有企業（也包括政府）都必須麵對這個殘酷事實——沒錢就意味著倒閉。 雖然不同的企業有不同的目標，但是要想生存下來並取得發展，每個企業都必須遵守“生計第*”這個基本原理，都必須有一套可行的商業模式。 在這裏，“可行”的解釋很簡單，指的是現金流人大於現金流齣，至少兩者要基本持平。
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