發表於2024-11-22
*勵誌:史上負債*多大學畢業生一路逆襲!*鋒芒:與風投鬥智鬥勇,對物流下猛藥,一一解讀京東特色!*懸念:2014京東上市?熱火烹油,電商混戰相愛相殺! 騰訊入股京東,電商江湖再掀血雨腥風。劉強東親自作序,孫陶然傾情推薦,還原真實的互聯網鐵血梟雄。迴首二十年創業路,創業者死也要死在衝鋒的路上! 韓平編著的《年輕就是要活齣你自己:劉強東的商業新邏輯》從不同緯度解讀京東商城CEO劉強東的創業智慧,重點分析劉強東的性格、布局、團隊、信念、思維方式、資本運作等成功密碼,以期給讀者呈現一個真實、簡單、智慧的京東掌舵人。
2011年CCTV中國經濟年度人物奬揭曉,京東商城 CEO劉強東名列榜單。這位以打造“有中國特色的***”為目標的電商強人,像貝索斯一樣,執拗地將 錢花在物流上麵。在麵對燒錢無底洞的質疑時,強人 非常肯定地說:“隻要你讓用戶滿意瞭,盈利根本不 是問題。” 劉強東就如一位高明的弈棋者,在殺伐果決的淩 厲攻勢背後,有著放眼通盤的隱秘布局。他不會想成 為一個隻會打打殺殺的過河卒子,他是運籌帷幄的將 軍,他想贏。
《年輕就是要活齣你自己:劉強東的商業新邏輯 》從不同緯度解讀劉強東的創業智慧,重點分析劉強 東的性格、布局、團隊、信念、思維方式、資本運作 等成功密碼,以期給讀者呈現一個真實、簡單、智慧 的京東掌舵人。若讀者能從《年輕就是要活齣你自己 :劉強東的商業新邏輯》中讀到一兩點有用之處,則 為作者韓平之幸,善莫大焉。
韓平,財經作傢,現為新唐智庫研究員。長期專注於商業史、企業史、企業傢群體行為模式的研究與探索。
代序
引言
一、“溫柔”的“強人”
做一個真實的人
有時候比女人還溫柔
我本低調,無奈高調
光腳的不怕穿鞋的
專製和民主的二維
生命的價值,跟有沒有錢沒有關係
平和的心境很重要
老劉宣講·**講 :電子商務這條道路一定是正確的
二、布局者亦是局中人
所有人都是競爭對手
成功不是打敗對手,而是壯大自己
摔跤不可怕,爬起來努力走得*好
把*實惠的價格帶給用戶
打造自己的支付平颱
未來一定要做技術驅動公司
打通産業鏈,*有價值
老劉宣講·第二講:零售企業的競爭實際上就是成本和效率的競爭
三、主角京東,為誰歌舞
以低價破封殺
誰賺錢,就辭退誰
認齣我,價格減半
不追求速度,*強調品質
要瞭解用戶需求,需親自傾聽客戶聲音
隻要讓用戶滿意瞭,盈利根本不是問題
錢要燒在哪裏
老劉宣講·第三講 :做電商要熬10年,不要自己做平颱
四、哪一支隊伍能勝
多花精力在“留下來”的人纔身上
可以做 A、B、C的人,可能 A、B、C都做不好
要選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”
*大的挑戰還是來自團隊的挑戰
對員工的培訓都是免費的,而且沒有鎖定期
要想成為佼佼者,必須深深愛上這個行業
學會與他人分享
老劉宣講·第四講 :“修養生息”與“店小二”態度
五、創業,路在何方
做電子商務本是無奈
確保公司活下去*重要
不要把雞蛋放在一個籃子裏
簡單纔是**的
努力跨過三道坎
有任何不誠信行為,都會付齣慘重代價
必須做好10年以上創業準備
老劉宣講·第五講 :物流和售後服務是未來發展的方嚮
六、資本似水,企業如舟
董事會,我的地盤我做主
寜願估值低,也要找大基金閤作
如果喪失控製權,不如徹底賣掉
和投資人隻能一夜情
投資人和創業者是平等的夥伴關係
用數字說服投資人
老劉宣講·第六講 :創業團隊和投資人的關係
七、CEO要適應公司的發展
掌握溝通藝術
不做公司的天花闆
該堅持的,*不改變
建設開放平颱
進退有據,修養生息
實踐社會責任(一)
實踐社會責任(二)
老劉宣講·第七講 :改變世界首先要改變自己
八、強人的思維方式
機會是自己創造齣來的
隻為自己的目標用戶服務
踏實做事不吹牛
永遠做閤法的生意
看準路子堅持一輩子
京東文化就是我的文化
打到*遠的邊界
老劉宣講·第八講 :創業韆萬不要迴頭或者中途放棄
後記
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評分強東搶瞭我的奶茶妹子,我不想給好評!!!買這本書迴去就是用來糟蹋的!!草草草!!!!
評分書今天到的三天啊,物流不給力不說。書還有明顯的摺角,看起來像個二手貨,,,,很失望。。。。
評分對商品質量進行評價 hai hao
評分産品標準代號:QNYLB0018S
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