项目功能差异（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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斯蒂文·奥斯德兰，霍华德·艾弗森 著，周韵 译

图书标签:

• 项目管理
• 需求分析
• 功能设计
• 差异化
• 产品开发
• 软件工程
• 需求变更
• 版本控制
• 业务分析
• 项目文档

出版社： 格致出版社

ISBN：9787543222069

版次：2

商品编码：11193497

包装：平装

丛书名： 格致方法.定量研究系列

开本：32开

出版时间：2013-01-01

用纸：胶版纸

正文语种：中文

内容简介

　　《项目功能差异（第2版）》在作者1983年旧作的基础上，对项目功能差异进行了更深入的探讨。作者用明确的数据分析例子，回顾了一系列项目功能差异统计方法，包括传统的Mantel-Haenszel检验、似然比检验，以及logistic回归应用。尽管《项目功能差异（第2版）》着重关注教育与心理学，然而从测量的角度说，其他社会科学领域的读者也将大获裨益。

目录

序 第1章 导言 第1节 读者与背景知识 第2节 项目功能差异研究的角色 第3节 公平性与项目功能差异 第4节 偏差与项目功能差异 第5节 项目功能差异与歧视 第6节 理解“项目功能差异”之概念 第7节 本书使用语言 第8节 本书所用示例 第2章 项目功能差异描述 第1节 项目功能差异正式定义 第2节 项目功能差异：统一与否 第3章 项目功能差异的统计侧面 第1节 并非均值区别 第2节 测量误差 第3节 系统性的区别 第4节 能力配对 第j节 控制条件：外部依据与内部依据 第6节 数据清洁 第4章 重要考量 第1节 项目功能差异：统计判断与经验判断 第2节 统计偏向并非不公平 第3节 完整测试与单个项目 第4节 数字：项目与样本 第5节 理性视角 第5章 项目偏差与项目功能差异的历史 测试公平性的标准 第6章 快速而不全面的方法 第1节 项目排序法 第2节 能力组法 第3节 过时的ANt)VA方法 第7章 Mante1―HaenszeJ1步骤 第1节 卡方列联表 第2节 M_H比值比 第8章 非参数方法 第1节 使用SIBTEST的项目功能差异 第2节 Dorans标准化 第9章 依托于项目反应理论的方法 第1节 项目反应理论的框架 第2节 项目反应曲线 第3节 单参数模型 第4节 双参数模型 第5节 三参数模型 第6节 依托于项目反应理论的项目功能差异方法 第7节 项目参数中的区别 第8节 似然比检验 第9节 区域测量 第10节 多分类项目中检验项目功能差异的项目 反应理论方法 第10章 1ogistic回归 第1节 1ogistic回归的项目功能差异表达 第2节 项目功能差异1ogistic回归示例 第11章 特定的项目功能差异研究方法 第1节 多分类评分项目 第2节 机考 第3节 计算机自适应测验(cAT) 第4节 翻译的测试 第12章 未来研究方向 第1节 效度论题 第2节 原假设检验 第3节 统计模型(H1M模型及其他) 第4节 等同性检验 第5节 DFIT与CDIF检验 第13章 总结 参考文献 译名对照表

前言/序言

项目功能差异（第2版） 内容梗概 《项目功能差异（第2版）》是一本深入探讨项目管理中功能差异问题及其解决方案的权威著作。本书以其详实的内容、严谨的逻辑和实用的方法，为项目经理、产品负责人、开发团队以及所有参与项目交付的专业人士提供了一个全面的视角，以理解、识别、管理并最终成功应对项目功能差异所带来的挑战。 本书并非简单罗列各种功能差异现象，而是从根本上剖析其产生的根源，分析不同类型的功能差异对项目进度、成本、质量和客户满意度产生的深远影响。作者团队凭借丰富的实践经验和前沿的研究成果，构建了一套系统化的知识框架，旨在帮助读者建立起一种 proactive（主动）而不是 reactive（被动）的功能管理思维模式。 本书结构与核心内容 《项目功能差异（第2版）》共分为若干章节，层层递进，系统地阐述了项目功能差异的各个方面： 第一部分：功能差异的本质与根源 第一章：理解功能差异的定义与范畴 本书开篇即对“功能差异”进行清晰界定，区分了概念上的“功能”与实际交付的“功能”之间的潜在差距。 探讨了功能差异不仅仅是简单的需求变更，而是涵盖了从初期概念、需求定义、设计、开发、测试到最终部署的整个生命周期中，期望功能与实际实现功能之间的所有不一致。 介绍功能差异可能出现的各种表现形式，例如：未按预期实现的功能、功能不完整、功能性能不足、功能易用性差、与用户场景脱节等。 第二章：功能差异产生的深层原因剖析 深入挖掘功能差异背后的根本原因，这部分是本书的核心价值之一。 沟通失效： 详细分析了需求沟通不畅、信息传递失真、跨部门/团队沟通障碍等导致的功能理解偏差。 需求不明确与不完整： 探讨了模糊的需求描述、遗漏的关键功能点、对用户真实需求的误判等造成的根本性差异。 技术限制与可行性问题： 分析了在项目初期技术评估不足、技术选型失误、因技术难点导致部分功能无法按原计划实现的情况。 外部环境变化： 考虑了市场需求变化、竞争对手动态、法规政策调整等不可控因素对项目功能设定的影响。 组织与流程问题： 审视了内部流程效率低下、审批环节冗余、团队协作模式不当等可能间接引发功能差异的组织性问题。 项目管理不善： 探讨了范围蔓延（Scope Creep）、缺乏有效的需求优先级排序、变更控制流程缺失等管理上的疏忽。 第二部分：功能差异的识别与评估 第三章：前瞻性功能差异的早期识别方法 本书强调“预防胜于治疗”，本章详细介绍了如何在项目初期就主动识别潜在的功能风险。 需求评审与验证技术： 介绍原型设计、用户故事地图、场景分析、用例建模等多种方法，确保需求的可视化和可验证性。 利益相关者访谈与研讨会： 强调与所有关键利益相关者进行深度沟通的重要性，理解他们的真实期望和潜在顾虑。 竞品分析与市场调研： 引导读者通过研究竞争对手的产品和市场趋势，来预测和避免与主流功能脱节。 第四章：动态功能差异的实时监控与度量 项目进行过程中，功能差异并非一成不变，本章聚焦于如何在项目执行阶段进行持续监控。 关键绩效指标（KPIs）的设定与跟踪： 提出了一系列与功能交付相关的KPIs，如功能完成度、功能质量评分、用户反馈满意度等。 敏捷开发中的迭代评审与反馈机制： 详细阐述了在Scrum、Kanban等敏捷框架下，如何通过短周期的迭代和频繁的评审来及时发现和修正功能偏差。 自动化测试与质量保障： 强调了自动化测试在验证功能实现、及时发现缺陷方面的重要作用。 用户验收测试（UAT）的设计与执行： 提供了设计有效UAT场景、收集真实用户反馈的指导。 第五章：功能差异的潜在影响评估 一旦识别出功能差异，如何评估其对项目的整体影响是关键。 影响分析框架： 提出一套结构化的方法来评估功能差异对项目时间、成本、资源、质量、风险和客户满意度的潜在冲击。 风险矩阵与优先级排序： 指导读者如何将识别出的功能差异风险进行量化和优先级排序，从而集中资源解决最重要的问题。 场景推演与敏感性分析： 探讨了通过模拟不同功能差异场景，来预测项目 outcomes 的方法。 第三部分：功能差异的管理与控制 第六章：建立健全的需求变更管理流程 本书提供了构建 robust（稳健）需求变更管理体系的详细指南。 变更请求的提出、评估与审批： 阐述了从谁可以提出变更、如何提交变更请求、变更的评估标准（包括技术可行性、业务价值、影响分析）到最终的审批流程。 变更影响分析的深度： 强调在评估变更时，不能仅仅考虑直接功能的影响，还需要深入分析对其他功能、系统集成、用户体验、文档、培训等方面的影响。 变更日志与版本控制： 确保所有变更都被记录、跟踪，并与项目基线进行有效管理。 第七章：产品负责人与项目经理的角色协同 本书深入探讨了产品负责人（Product Owner）和项目经理（Project Manager）在功能差异管理中的关键角色和协同机制。 产品负责人： 负责定义和优先排序产品待办事项（Product Backlog），确保产品愿景的一致性，并对交付的功能负责。 项目经理： 负责项目的整体规划、执行和控制，包括资源管理、风险管理、进度管理，并与产品负责人紧密合作，确保功能按计划交付。 有效沟通与决策机制： 提出建立定期的协调会议、明确的决策权划分，以及跨职能团队的协作模式。 第八章：技术团队与功能实现 本章聚焦于技术团队如何在开发过程中应对功能差异。 敏捷开发实践中的适应性： 详细阐述了在敏捷开发模式下，技术团队如何通过持续集成、测试驱动开发（TDD）、行为驱动开发（BDD）等方法，来快速响应需求变化和功能调整。 模块化设计与可扩展性： 强调构建灵活、可扩展的系统架构，以便更容易地添加、修改或删除功能。 技术债务管理： 讨论了如何管理因快速迭代而产生的技术债务，以及它们可能对未来功能实现造成的影响。 第四部分：功能差异的解决与优化 第九章：应对未预期功能差异的策略 即使做了周密的计划，功能差异仍可能发生。本章提供了一系列应对策略。 紧急修复与优先级调整： 探讨了在项目后期发现重大功能差异时的应急处理机制。 范围调整与折衷方案： 在不可避免的情况下，如何与利益相关者协商，调整项目范围或寻找可接受的折衷方案。 增量交付与迭代优化： 提出通过分阶段交付核心功能，并根据反馈进行迭代优化，来逐步弥合功能差距。 第十章：提升用户体验，减少主观功能差异 本书区分了“功能缺失”和“功能不符合预期”这两类差异，本章侧重于后者。 用户体验（UX）设计的应用： 强调将UX设计原则融入项目始终，从需求定义到最终实现，都要以用户为中心。 可用性测试与用户反馈闭环： 提供了设计有效的可用性测试流程，以及如何将用户反馈转化为可执行的改进措施。 数据驱动的决策： 探讨了如何利用用户行为数据、使用统计信息来识别功能使用的痛点，并据此进行优化。 第十一章：从功能差异中学习与持续改进 项目结束并非功能差异管理的终点，而是一个学习和改进的起点。 项目复盘与经验教训总结： 详细阐述了如何进行有效的项目复盘，识别导致功能差异的根本原因，并形成可执行的改进建议。 建立知识库与最佳实践： 引导读者如何将从项目中学习到的经验教训固化为组织内的知识库和最佳实践，以避免未来的项目重蹈覆辙。 组织能力提升： 探讨了如何通过培训、流程优化和文化建设，整体提升组织在功能管理方面的能力。 本书特色 理论与实践的高度融合： 《项目功能差异（第2版）》不仅提供了扎实的理论框架，更融入了大量真实的案例分析和行业最佳实践，使读者能够快速将所学知识应用于实际工作中。 系统性与全面性： 本书从功能差异的定义、根源，到识别、评估、管理、控制，再到最终的解决与持续改进，构成了一个完整的闭环，覆盖了功能差异管理的各个环节。 实用性与可操作性： 书中提供了大量可直接采纳的工具、技术和方法论，并配以清晰的步骤和图示，确保读者能够轻松理解并落地执行。 面向广泛的读者群体： 无论您是资深项目经理、初级产品专员，还是开发工程师、质量保障人员，亦或是企业决策者，本书都能为您提供有价值的洞见和实用的指导。 《项目功能差异（第2版）》是一本不可多得的著作，它将帮助您在日益复杂多变的项目环境中，更有效地驾驭功能，确保项目按预期交付，最终实现卓越的项目价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作笔触，用“清冷而精准”来形容或许最为贴切。它不像很多管理类书籍那样充斥着鼓舞人心的口号和空洞的愿景，相反，它更像是一本冷峻的工程手册，每一句话都像是经过了无数次试错后提炼出的核心公式。我特别欣赏作者在阐述复杂概念时所采用的逻辑链条，那种步步为营、不容置疑的推导过程，极大地满足了我作为一个技术背景读者的求知欲。例如，在讨论“功能冗余的成本模型”时，作者引入了一个基于信息熵的评估方法，将传统意义上模糊的“维护成本”量化为可计算的指标。这套理论体系的严谨性，使得书中的结论不再是观点，而是可以被检验的假设。读到后面，我甚至开始拿书中的模型去套用我手上正在进行的项目，发现许多原本看似合理的迭代方向，在新的评估框架下立刻暴露出了效率低下的本质。这种即时性的应用价值，是这本书最宝贵的地方，它不仅仅是知识的传递，更是一种思维工具的植入。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计确实很有吸引力，那种简约中带着深思熟虑的感觉，让人一眼就能感受到内容的分量。我原本是带着对“项目功能”的固有理解来翻开它的，心想无非是些关于需求分析和技术实现孰轻孰重的老生常谈。然而，翻阅前几章后，我发现作者的切入点异常犀利，他没有急于讨论技术栈的优劣，而是着重剖析了在不同商业模型下，功能定义本身是如何发生结构性变异的。比如，他花了整整一章的篇幅来讨论“必要功能”与“感知功能”之间的博弈，这对我过去常常陷入的“堆砌特性”的误区提供了极佳的反思框架。书中提到，一个在B2B领域被视为核心的稳定报表功能，在面向C端用户的快速迭代产品中，可能仅仅是一个需要被A/B测试的次要选项。这种对语境依赖性的强调，远超了我预期的广度。更值得称赞的是，作者在案例选择上非常大胆，不仅引用了行业内知名的失败和成功案例，还深入挖掘了那些在公司内部因功能定义不清晰而导致战略偏移的隐秘故事，读起来简直像在看一部高质量的商业侦探小说，层层剥茧，令人欲罢不能。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大启发，在于它彻底颠覆了我对“优先级”的理解。过去，我总认为优先级是自上而下、由商业目标决定的，但这本书用扎实的论据证明了优先级本身是一个可以被主动塑造和引导的过程，尤其是在面对技术可行性和市场反馈的交叉点时。作者提出了一个关于“功能势能”的概念，即一个功能在不同时间点对项目整体价值的影响力变化曲线。通过图示和案例，他清晰地展示了那些在项目早期被视为“必须有”的功能，在产品生命周期的中后期，其边际价值是如何急剧下降的，而那些被搁置的“次要优化”，却可能在关键时刻成为产品突破市场占有的核心驱动力。这种前瞻性的洞察，对于长期规划和资源分配具有极强的指导意义。它迫使我重新审视项目初期的每一个决定，思考今天的选择会如何重塑未来的可能性。这本书绝对是那种读完之后，你的项目工具箱里多了一件精密且锋利的工具，它能帮你切割那些含糊不清的决策迷雾。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，初次接触这本书的排版时，我感到有些许的压力。它没有太多留白，密集的图表和深入的引用，让它看起来像是一本学术专著，而非面向大众读者的项目管理指南。然而，一旦你沉下心去消化其中的内容，就会发现这种“密度”恰恰是其力量的来源。作者在整合跨学科知识方面做得非常出色，他毫不避讳地将系统论、博弈论甚至部分社会学理论嫁接到软件开发的过程中，构建了一个多维度的功能评估视角。有一段关于“用户期望的非线性增长”的分析尤其震撼我，它揭示了为什么在某些市场，用户对基础功能的满意度达到阈值后，关注点会瞬间转移到那些在初期看来微不足道的“边缘体验”上。这种对用户心理深层驱动力的挖掘，让原本枯燥的“功能清单”变成了富有生命力的动态系统。对于那些希望突破现有项目瓶颈、寻找下一代增长点的团队领导者来说，这本书提供的思考深度是无价的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏掌握得非常老道，它不像教科书那样从A到Z的平铺直叙，而是采用了螺旋上升的结构。它会在开篇抛出一个看似宏大的问题，然后用中间章节通过具体场景的拆解来支撑解决方案，最后又回到开篇，以更成熟的视角对问题进行重新定义。这种结构设计极大地增强了阅读的沉浸感。我尤其喜欢作者在章节过渡时引入的一些“反向思考”环节，比如“当你认为你的功能已经足够完整时，你错过了什么？”这类设问，总能有效地把我从自己的思维定势中拉出来。阅读过程中，我常常需要停下来，回溯前面提到的某个脚注或者图示，因为作者似乎总是在不经意间埋下了伏笔，后文的论点常常需要前文特定数据的支撑才能完全理解。这要求读者必须保持高度的专注，也正因如此，合上书本时，我感到的是一种知识被彻底内化的充实感，而非单纯的信息输入感。

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。

评分☆☆☆☆☆

不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。

评分☆☆☆☆☆

项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。

评分☆☆☆☆☆

项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应这项目的三重约束--时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。

评分☆☆☆☆☆

值得收藏

评分☆☆☆☆☆

理论性很强，翻译的书，读起来比较晦涩。

评分☆☆☆☆☆

每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

评分☆☆☆☆☆

还不错的这次发票没开错