项目功能差异（第2版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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斯蒂文·奥斯德兰，霍华德·艾弗森著，周韵译

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出版社：格致出版社

ISBN：9787543222069

版次：2

商品编码：11193497

包装：平装

丛书名：格致方法.定量研究系列

开本：32开

出版时间：2013-01-01

用纸：胶版纸

正文语种：中文

具体描述

内容简介

　　《项目功能差异（第2版）》在作者1983年旧作的基础上，对项目功能差异进行了更深入的探讨。作者用明确的数据分析例子，回顾了一系列项目功能差异统计方法，包括传统的Mantel-Haenszel检验、似然比检验，以及logistic回归应用。尽管《项目功能差异（第2版）》着重关注教育与心理学，然而从测量的角度说，其他社会科学领域的读者也将大获裨益。

序第1章导言第1节读者与背景知识第2节项目功能差异研究的角色第3节公平性与项目功能差异第4节偏差与项目功能差异第5节项目功能差异与歧视第6节理解“项目功能差异”之概念第7节本书使用语言第8节本书所用示例第2章项目功能差异描述第1节项目功能差异正式定义第2节项目功能差异：统一与否第3章项目功能差异的统计侧面第1节并非均值区别第2节测量误差第3节系统性的区别第4节能力配对第j节控制条件：外部依据与内部依据第6节数据清洁第4章重要考量第1节项目功能差异：统计判断与经验判断第2节统计偏向并非不公平第3节完整测试与单个项目第4节数字：项目与样本第5节理性视角第5章项目偏差与项目功能差异的历史测试公平性的标准第6章快速而不全面的方法第1节项目排序法第2节能力组法第3节过时的ANt)VA方法第7章 Mante1―HaenszeJ1步骤第1节卡方列联表第2节 M_H比值比第8章非参数方法第1节使用SIBTEST的项目功能差异第2节 Dorans标准化第9章依托于项目反应理论的方法第1节项目反应理论的框架第2节项目反应曲线第3节单参数模型第4节双参数模型第5节三参数模型第6节依托于项目反应理论的项目功能差异方法第7节项目参数中的区别第8节似然比检验第9节区域测量第10节多分类项目中检验项目功能差异的项目反应理论方法第10章 1ogistic回归第1节 1ogistic回归的项目功能差异表达第2节项目功能差异1ogistic回归示例第11章特定的项目功能差异研究方法第1节多分类评分项目第2节机考第3节计算机自适应测验(cAT) 第4节翻译的测试第12章未来研究方向第1节效度论题第2节原假设检验第3节统计模型(H1M模型及其他) 第4节等同性检验第5节 DFIT与CDIF检验第13章总结参考文献译名对照表

前言/序言

用户评价

评分☆☆☆☆☆

项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应这项目的三重约束--时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。

评分☆☆☆☆☆

3、资源成本的约束性

评分☆☆☆☆☆

项目管理与日常运营管理不同，项目的危险性即二者不同的关键所在。在项目开展过程中，项目所需的各种条件和所处环境会有所变化，同时人们认识问题也存在着一定的有限性，从而会使项目的实际情况与预期目标产生一定的偏差，这样就造成了投入与回报的不定性。一个项目就是一次独一无二的冒险。

评分☆☆☆☆☆

没有什么意思

评分☆☆☆☆☆

第四，项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。

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没有什么意思

评分☆☆☆☆☆

不错