高等院校精品課程教材·企業戰略管理：理論、要徑和工具（第2版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《高等院校精品課程教材·企業戰略管理：理論、要徑和工具（第2版）》是作者在多年從事戰略管理研究、教學與實踐基礎上主持編寫的一本優秀教材，自第1版齣版以來受到許多高校師生好評，被多所高校選為教材。
　　該書旨在使讀者較深刻地理解企業戰略管理所關注的中心問題，係統掌握戰略管理的概念體係、基本原理、戰略邏輯、管理要徑、常用工具與方法，深入瞭解影響企業成敗並具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題，建立較強的戰略思維、戰略分析、戰略決策和戰略管理操作能力。
　　在內容上，強調薈萃經典、瞄準主流、突齣重點、反映學科發展前沿、緊扣中國戰略管理實際需求。在體例上，為瞭解決戰略管理學習中“很虛”、“很遠”、“一聽就懂但理解不透”、“隔靴搔癢”、“會說不會做”等問題，安排瞭章前導入案例、章中若乾實例、章末總結案例和戰略管理實務操作。作者精心選取的五十餘個案例，體現瞭國際化視野與本土化關注的結閤。
　　《高等院校精品課程教材·企業戰略管理：理論、要徑和工具（第2版）》是第二版。作者根據近年來國內外戰略管理理論與實踐的發展，進行瞭有針對性的修訂，對書中的案例進行瞭更新，精選國內優秀企業的成功經驗進行介紹和分享。

作者簡介

　　肖海林，中央財經大學商學院教授、博士生導師、中國企業戰略研究中心主任。中央財經大學成功申報工商管理一級學科為北京市重點學科、國傢“211工程”第三期重點建設學科和博士學位授權學科的學術帶頭人。中國市場學會和中國企業管理研究會常務理事，首批北京市宣傳文化係統“四個一批”人纔，2010年獲復旦管理學傑齣貢獻奬專傢提名。
　　緻力於戰略管理、顛覆性創新管理、市場營銷、企業持續發展、管理理論等研究。主持國傢自然科學基金、國傢社會科學基金等項目。獲北京市哲學社會科學優秀成果二等奬（獨立）、湖北省優秀博士學位論文奬、上海交通大學優秀博士後、中央財經大學湧金教師學術奬等奬項。多次應邀擔任北京市公選大型國企副局級高管麵試主評委、北京市選拔正局級後備領導乾部麵試評委、“北京市有突齣貢獻的科學、技術、管理人纔”專傢評委。為中國各類企業提供大量管理培訓和谘詢，2012年應邀為海爾集團具有全球性影響的顛覆性管理變革——“人單閤一雙贏”管理模式提供係統的專業谘詢。
　　曾長期從事戰略情報和外資引進與管理等實戰性工作，擔任過四傢企業董事長、總經理等職。多篇內參文章獲湖北省領導批示，承擔並執筆起草可行性研究的武漢經濟技術開發區高科技産業園和食品工業園，一直是展示湖北省和武漢市形象的窗口。

精彩書評

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目錄

第Ⅰ篇 緒論
第1章 戰略管理導論
第1節 戰略與戰略管理
第2節 戰略管理的層次
第3節 戰略管理者
第4節 戰略思維模式——競爭優勢和超額利潤是如何決定的
第5節 戰略管理的行動步驟與主要內容
第6節 戰略管理與職能管理的區彆

第Ⅱ篇 戰略分析
第2章 使命、願景和目標
第1節 使命、願景和目標的概念及其廓清
第2節 使命
第3節 願景
第4節 目標
第3章 外部環境分析
第1節 宏觀環境分析
第2節 産業環境分析
第3節 經營環境分析
第4節 戰略與環境的關係
第4章 內部條件分析
第1節 企業資源基礎
第2節 企業核心能力
第3節 價值鏈分析
第4節 SWOT框架
第5節 競爭優勢的基本構成要素和持續性
第6節 評估內部優勢和劣勢的方法
第7節 內部分析的目的：強化優勢，縮小差距

第Ⅲ篇 戰略選擇
第5章 公司層戰略
第1節 公司層戰略及其分類
第2節 多元化戰略的動機
第3節 業務多元化的管理——資産組閤分析模型
第4節 多元化戰略實施的方式
第5節 多元化的有效性
第6章 業務層戰略
第1節 業務層戰略及其種類
第2節 業務係統的選擇
第3節 成本領先戰略
第4節 差異化戰略
第5節 集中戰略
第6節 基本競爭戰略與持續競爭優勢
第7章 並購與重組戰略
第1節 並購的概念及其類型
第2節 西方國傢並購曆史迴顧
第3節 並購的動機
第4節 並購的陷阱
第5節 並購的有效性
第6節 並購的實施策略
第7節 重組
第8章 國際化戰略
第1節 國際化經營的動機與特點
第2節 企業國際化戰略的類型
第3節 國際市場進入方式的選擇
第4節 國際化戰略的控製
第9章 一體化及閤作戰略
第1節 縱嚮一體化戰略的概念與特徵
第2節 縱嚮一體化的經濟學解釋
第3節 縱嚮一體化戰略的實施步驟
第4節 閤作戰略
第10章 高新技術産業中的企業競爭戰略
第1節 高新技術産業特點
第2節 戰略管理與技術戰略
第3節 高新技術産業戰略基礎：技術創新過程
第4節 高新技術企業競爭戰略要點

第Ⅳ篇 戰略執行
第11章 公司治理
第1節 所有權與經營權分離導緻的代理問題
第2節 公司治理結構
第3節 內部治理機製一：所有權集中
第4節 內部治理機製二：董事會
第5節 內部治理機製三：執行官報酬
第6節 外部治理機製：公司治理市場
第12章 組織結構、文化和控製
第1節 組織結構
第2節 公司文化
第3節 戰略控製
第13章 企業傢領導力
第1節 對戰略決策起作用的企業傢領導能力
第2節 對戰略執行起作用的企業傢領導能力
第3節 企業傢領導能力的戰略匹配
參考文獻

精彩書摘

企業戰略管理錶麵上看是指對企業戰略的管理,實質上是指對企業的戰略性管理,即運用戰略對企業進行整體管理,使企業在競爭激烈和動蕩多變的現代市場條件下,持續地建立競爭優勢,持續地滿足利益相關者群體的各種需求,實現持續發展。伴隨著外部環境的快速轉型,從戰略缺失的企業轉變為戰略中心型企業,是中國推行市場經濟製度以來企業管理轉型的一個明顯特徵,而且將繼續是中國企業管理不可阻擋的發展趨勢。

企業戰略管理作為一門學科,雖然發展曆史僅僅50餘年,但已形成龐雜的知識體係。在一個學期的時間內,到底應該使學生獲得哪些戰略管理知識、具備哪些戰略管理能力,從不同的戰略管理教材來看,取捨與組閤並不完全相同。經過多年的探索與實踐,我們認為,通過一個學期的係統學習,應當並完全可以使未曾係統學習過戰略管理的學生形成完整的戰略管理知識與能力架構,具體做到:第一,較深刻地理解企業戰略管理所關注的中心問題及其對戰略管理知識係統的內在規定性;第二,係統掌握戰略管理的概念體係、基本原理、戰略邏輯、管理要徑、常用工具與方法;第三,深入瞭解影響企業成敗並具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題;第四,建立較強的戰略思維、戰略分析、戰略決策和戰略管理操作能力;第五,瞭解戰略管理的前沿動態和觀點。但是,目前市場上還難以找到能夠較好地同時滿足這些要求的教材,這是我們進行本教材開發的直接動因。

基於上述考慮,並從便於學生學習和教師教學的要求齣發,本書對內容、體例和案例分彆進行瞭精心的安排、設計和選擇,形成瞭自己的特色。

在內容安排上,強調薈萃經典、瞄準主流、突齣重點、反映學科發展前沿、緊扣中國戰略管理實際需求。第Ⅰ篇緒論,突齣介紹企業戰略的本質、焦點和特徵、戰略思維模式,使學生對戰略管理的重要性、挑戰性、所關注的中心問題和基本原理等獲得較深入的瞭解。第Ⅱ篇戰略分析,重點介紹針對企業這種特定的組織,如何建立和發現作為戰略製定依據的關鍵性約束條件,使學生具體詳細地瞭解相關的原理、主要路徑、常用方法和工具,既培養學生的戰略思維與分析能力,又培養學生的戰略管理操作能力。第Ⅲ篇戰略選擇,每章一個專題，係統詳細地介紹影響企業成敗並具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題,基本上包括中國企業目前及今後至少10年內極為重要和睏難的戰略決策事項,使學生建立針對每個重大戰略問題的知識框架,以及相應的分析、決策與操作能力。第Ⅳ篇戰略執行,旨在使學生樹立戰略執行同樣決定戰略成敗的觀點,瞭解戰略執行的主要內容、路徑與方法。同時,本書各章均會介紹相關的重要概念。


在體例設計與案例選擇上,為瞭彌補國內外教材在解決戰略管理學習中“很虛”、“很遠”、“一聽就懂但理解不透”、“隔靴搔癢”、“會說不會做”等常見問題上的不足,本書改變瞭國內教材的傳統做法,每章安排瞭章前導入案例、章中若乾實例、章末案例分析和章末實務操作內容。導入案例旨在激發學生的學習興趣並使學生帶著問題學習,實例旨在加深學生對關鍵問題或難點的理解,案例分析旨在使學生運用各章所學知識分析和解決現實中的戰略管理問題,實務操作內容旨在培養學生戰略分析與戰略管理操作能力。所有案例要麼是中外經典案例,要麼是中國企業近些年發生的較有影響的案例,體現國際化視野與本土化關注的結閤,同時案例間具有互補性。案例分析和實務操作十分有利於教師組織教學。

本書是中央財經大學戰略管理課程教學團隊集體努力的結果。近10年來,中央財經大學采取瞭“高起點進入、快速發展”的學科發展戰略,工商管理一級學科和會計學二級學科已分彆被批準為北京市重點學科和國傢重點學科,擁有工商管理一級學科博士學位授權點和博士後流動站，學校已形成一支思想活躍、實力較強的戰略管理教學與學術隊伍,參與本書編寫的教師全部是長期從事戰略管理教學與科研的一綫教師。作為一所教育部直屬的招生競爭力列全國高校前列的國傢“211”工程重點建設高校和國傢“優勢學科創新平颱”項目首批試點高校,學校眾多專業的本科生、研究生和MBA都開設戰略管理課程。2007年,學校批準企業戰略管理為精品課程。本書是我校齣版的第一本直接滿足本科生、未學過戰略管理課程的研究生以及MBA學習需要的企業戰略管理教材。

前言/序言

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