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编辑推荐
《2016政府工作报告》新词：工匠精神“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”
——2016年3月5日，李克强总理在第十二届全国人大四次会议上的政府工作报告
2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年，销量近20万册，首部让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。以中国传统深邃的内涵，打造企业成长理想的参考书。
工匠小语：
01.工作是一种修行！
02.匠人把自己的一生奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，精益求精，视工作为修行，视品质如生命，这样的人有魅力，也能打动自己与别人的心弦，感动自己的灵魂！
03.慢慢来，就是快。不走捷径就是捷径。
04.打工的状态不可怕，打工的心态很可怕。
05.砍掉多余的野心，专心地做一件事，要胜过马马虎虎地做一堆事。
员工成长理想的参考书
千锤百炼铸就百年名企，精雕细琢传承工匠精神！
企业为我们搭建了实现价值的平台，你为投身于这个群体而感到荣耀与自豪吗？你清楚地知道拿什么回报你的企业吗？你拥有所有通向辉煌道路的优秀品格吗？
内容简介
工匠平静、安适、充实、愉悦、幸福，活在当下，强在内心；打工者焦躁、忧郁、惶恐，永远为看不清的明天奔忙，外表强悍，内心空虚。
工匠精神，是美国家族企业历经百年而不倒的秘诀，是瑞士品牌屹立世界之巅的利器，更是一种生命态度。其价值在于精益求精，对匠心、精品的坚持和追求，其利虽微，却长久造福于世。
如果你希望改变现状、打造一个与众不同的自己，成为被需要、被尊重、众望所归的成功者，就从当下的事情做起，成为一个充满魅力的工匠。拥有工匠精神，拥有内外丰盛的人生！
作者简介
付守永，中国价值型企业研究中心高级研究员，价值型企业理论体系的创建者、实践者、传播者。曾任世界500强企业高级管理者，3年时间带领1500人的团队缔造30亿元的销售神话！德胜洋楼（苏州）特邀观察员，北京大学汇丰商学院专家顾问导师，被业界誉为“用生命演讲的人”。客户评价：震撼、颠覆、系统、实效付守永老师的人生使命：培养价值型企业家，构建价值型企业；传播“工匠精神”，重塑组织生命力110余年来，付守永老师一直奋斗在管理实践、咨询、教育、研究一线，是深受企业家喜爱的实战派专家导师。
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精彩书评
“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”——2016年3月5日，李克强总理在第十二届全国人大四次会议上的政府工作报告
工匠精神，看到书名就深深地吸引了我，在当今这个浮躁的社会里，工匠精神这是我们所需要的，作者在书中明确地告诉我们，工匠精神是对工作的执着，对所做的事情和生产的产品的精雕细琢，精益求精。
——中旭股份总裁王笑菲
这本书我是一口气读完的。在全社会都在热议商业模式、盈利模式的今天，在时代热情鼓噪快公司大跳跃的时刻，本书提出的工匠精神似乎不合时宜。然而当你静下心来想想你才会顿悟，慢就是快！本书从魂、道、术的多维立体角度，从国内外成功企业的立场全面深刻阐述了工匠精神的来历、立论和实践应用，揭示了成功的本源！于企业家百年企业的梦想，于经理人成功阶梯再造，于财经工作者再研究，都提供了深入到骨髓的见解，所以我熬了一夜通宵读完仍不能寐。
——营销金钥匙创始人、品牌管理专家华红兵
我国是一个制造大国，距离“制造强国”和“创新强国”还有非常长的路要走。这说起来是一个非常沉重的话题，但我们绝不能回避这一严重话题。在此背景下，作者以积极和迫切的态度，以工匠为主题阐述如何弘扬人类最基本的工匠精神，把工匠的工作上升为修行，这实在是一件难能可贵的事情。对于21世纪迅速发展的中国来说，一定具有长远的现实意义，也充分体现了作者背负的浓浓的责任感和与生俱来的坚强意志。不可否认的是，现代社会，谁把工匠精神发挥得越淋漓尽致，谁的竞争优势才能越强大，谁才能具有真正的不可替代性，谁才能永远在国际国内的复杂环境下立于不败之地。
——德胜（苏州）洋楼有限公司知识产权与文化中心总经理赵雷
目录
导言 我们为什么需要工匠精神？第一章 生命的觉醒——树立正确的工作观
从钱谈起：你拥有正确的金钱观吗？
工作是纯粹赚钱的工具吗？
放下功利心、浮躁心、投机心
一切问题的根源都是“心的问题”
觉醒，从践行“佛性”开始
案例链接——施华洛世奇：小水晶中的工匠精神
第二章 工匠之魂——工作是一种修行
用信仰累积生命的厚重
心性转变是修行的原点
修行，从爱上工作出发
精进，把每一个当下做到极致
开启心门，力行正道
案例链接：稻盛和夫——六项精进的修行之道
第三章 工匠之道——正念引领生命新航道
先做人，后做事
先专注，后专业
先增值，后回报
先沉淀，后成才
先有为，后有位
案例链接：经典缔造——解读爱马仕的百年传奇
第四章 工匠之术——用对方法，创造价值
第五章 工匠之器——唤醒生命中的正能量
第六章 工匠之行——在行动中体悟修行的乐趣
精彩书摘
有这样一个寓言故事，说在寒冷的夜里，火炉熄灭了。一人抱着柴火，对着火炉叫道：“你什么时候给我温暖，我什么时候才会给你添加柴火。”这个人的想法当然很可笑：你不先给火炉添加柴火，火炉又怎么给你温暖？不过，现在我们身边不少人，跟这个抱着柴火却不肯给火炉添柴的人差不多。
比如，“拿多少钱，干多少活”，这是不少人在工作中的习惯思维。他们的哲学是，老板给多少钱我就干多少活，这样才不吃亏。如果碰到质疑的声音，他们还会振振有词：“市场经济就是要讲究等价交换。”
“给多少工资干多少活”真的就不吃亏吗？恐怕未必。因为即使真的把工资看作付出劳动的价格，也要明白一个道理：价格是别人给的，但价值却是自己创造的。价格和价值不会全然相等，这同样是市场经济的重要规则。如果只是根据别人给出的价格去创造价值，那就不可能让劳动产生增值，同样也难以获得更高的价格。
换句话说，“给多少工资干多少活”的人，失去的是自己在工作中发挥才干、挖掘潜能的机会，放弃的是迅速成长、持续加薪的希望。
有个日本的MBA毕业生，刚进公司干活的时候，认为自己能力很强，结果老板分配给他的是办公室的杂活，每天倒水、擦桌子、整理文件。这个学生委委屈屈地干了两个月，老板也根本没理过他。终于他打算辞职了。
辞职前，他到原来的老师家里聊天。这位老师是国内有名的就职培训师，听了他的打算，笑着说：“我知道你的能力，现在你先不要急着辞职，回去再干三个月。在这三个月里，你主动一点，把文件做得更漂亮一点，把办公室收拾地更干净一点，再想着帮办公室的其他人多做点事，平时在各方面都关心一下大家。记住，不要去抱怨你的工资，微笑着工作。如果三个月后，老板还是没有看到你的努力，那么你再辞职！现在你什么都没有做好，就想让老板欣赏你，怎么可能？”
他听从老师的吩咐，果然认认真真干了三个月。在这三个月里，他特别主动积极，把所有事都打理得井井有条。一旦有时间，他就主动帮别的同事做点杂事，还积极向老员工请教各种工作技巧。
三个月后，老板把他升为办公室主任。10年后，他成为了这个公司的总裁。
其实一个员工能否创造价值，创造的价值有多少，老板心中其实是有数的。不要动不动就想让老板给你加薪，而应在工作中让老板看到你的价值，主动给你加薪。
财富是每一个人都希望拥有的，但一个人只有明白了财富必须通过自己的努力获得这个真理，才能真正拥有财富。不然，即使你幸运地生在一个富有的家庭，也可能面临捉襟见肘的困境，因为好运气不会伴随人的一生。所以，能够帮助你一辈子获得并保有财富的东西，只能是你个人的能力。
这种能力有天赋的成分，但更多的是来自于后天的修炼。工作就是我们修炼自身能力的一个绝好的机会。如果你只是想着拿多少工资干多少活，那么从近处说，高薪已经跟你无缘了；从长远看，恐怕你的人生也难以有大的发展。
国内一个著名教育机构的CEO曾说，在他的企业中，他最尊敬的人之一，是一个打扫厕所的员工。因为他所打扫的四个厕所总是比别人打扫的干净，不论什么时候进去，都看不到一点儿脏东西。所以，在打扫厕所的几个人中，他的工资是最高的。
其实，不论你是不是老板，只要把自己放到老板的地位上，就能理解工资和价值之间的关联。试想，你会付丰厚的薪水给一个不能创造价值或者很少创造价值的员工吗？如果你脑筋没有问题，肯定不会。因为薪水是员工创造的价值以金钱方式的回报，就像火炉能产生温暖，是由于有木柴。火炉，只是一个载体。
如果把企业比作火炉，那么员工的劳动能力就如同木柴，而获得的回报就如同燃烧后的热量。木柴需要放在火炉里才能燃烧地更好，就像员工需要企业作为展现能力的平台。那些只想少付出劳动多获得回报的人，其愚蠢程度，跟故事中抱着木柴不肯放进火炉中的人，相差无几。
那么，如何在工作中做到先增值呢？可以从以下三个方面来考虑。
1．把领导当老师
工作是你自己的事，不是领导的事。工作的目的不是向领导交差，而是提升你自己的能力。领导只是你学习和求助的对象。
不难发现，很多人都有“为领导工作”的心态，这种心态会让人失去学习的热情和力量。只有知道工作是为自己做的，而领导是一个帮我更好地完成工作的人，我们才能做到在工作岗位上增值、成长。
2．把岗位当舞台
把自己的全部能量用到本职工作中去，珍惜每一个当下。要做就要做到最好，一个人的工作只有做到别人无法替代的程度，才能算是工作成功。工作岗位就是你的舞台，每个人都应该成为自己人生最优秀的演员；
3．把任务当作品
在工作中，做到尽心、尽力、尽职、尽责，发挥自己最大的能量。工匠精神强调要把工作品质看作生命，把每一次的任务都当做生命中的作品。要相信自己，随着能力的提高，机会总会来到你身边；随着能力的积累，属于你的回报，包括物质的和精神的，一点都不会少。
……
前言/序言
用户评价
这本书给我的启示，远远超出了“工匠精神”这个标签所能涵盖的范围。它更像是一本关于“个人成长与价值实现”的行动指南。我过去总觉得，只要努力工作，迟早会得到认可，但这本书让我明白了，真正的认可，来自于你所创造的“价值”，而不是你付出的“努力”。作者在书中详细阐述了“价值型员工”如何通过“深度思考”来驱动工作。他们不会满足于表面的答案，而是会深入探究事物的本质，挖掘潜在的关联，从而做出更具战略意义的决策。这种深度思考的能力，是我一直以来都渴望拥有的。书中关于“职业生涯的复利”的论述，也让我受益匪浅。它告诉我们，每一次的学习、每一次的实践、每一次的尝试，都在为我们的职业生涯积累“复利”。只有坚持不懈地积累，才能最终实现价值的爆发式增长。我被书中关于“非线性发展”的观点所吸引。它打破了我们传统意义上对职业发展的线性认知，鼓励我们拥抱变化，勇于尝试，在探索中寻找属于自己的价值增长曲线。读完这本书，我感觉自己对工作的看法更加开阔，不再局限于眼前的任务，而是能够从更长远的角度去规划自己的职业发展，去思考如何成为一个真正有价值的人。
评分我可以说，这本书彻底改变了我对“职业发展”的理解。过去，我总是把职业发展看作是职务的晋升，是薪资的提升，是头衔的增加。但这本书让我明白，真正的职业发展，是价值的增长，是能力的提升，是影响力的扩大。作者用“价值链”的概念，巧妙地阐释了“价值型员工”是如何在组织中创造价值的。他们不是被动地接受任务，而是主动地去理解公司的战略方向，去思考自己的工作如何能更好地服务于公司的整体目标。他们像一颗颗螺丝钉，紧密地契合在整个机器的运转中，发挥着不可替代的作用。我尤其欣赏书中关于“深度工作”的强调。在信息爆炸的时代，我们很容易被各种碎片化的信息干扰，难以集中精力去做真正重要的事情。这本书敦 উৎসাহিত我们放下浮躁，沉下心来，去从事那些需要高度专注和思考的工作。这种“深度工作”不仅仅是提高了工作效率，更是提升了工作的质量，甚至是工作的“意义感”。当你能够全神贯注地投入到一项工作中，并从中获得成就感时，你才会真正感受到工作的乐趣和价值。书中的“自我驱动”模型，也给了我很大的启发。它告诉我们，一个真正的价值型员工，不需要外界的过多激励，他们拥有强大的内在动力，能够为自己设定目标，并为之不懈努力。这种自我驱动的力量，是他们在职业生涯中持续前进的源泉。读完这本书，我感觉自己不再是那个随波逐流的打工者，而是一个有目标、有方向、有价值的职业奋斗者。
评分这本书带给我的，是一种内在的驱动力，一种对工作意义的重新定义。我曾经一度认为，工作的目的就是为了生存，为了获得一份薪资。但这本书让我看到了，工作本身也可以是一种价值的实现，一种自我超越的过程。作者在书中强调，“价值型员工”的核心竞争力在于“持续学习和适应变化”。在瞬息万变的商业环境中，只有不断学习新知识，掌握新技能，才能保持自己的竞争力，才能为组织创造持续的价值。我尤其喜欢书中关于“赋能工具”的讲解，它让我们明白，技术和工具只是手段，真正重要的是如何运用这些工具去解决问题，去创造价值。这本书也鼓励我们“勇于试错”，它认为，失败是学习过程中不可避免的一部分，关键在于如何从失败中吸取教训，并将其转化为成长的契机。我被书中关于“构建个人品牌”的建议所启发。它不仅仅是关于对外宣传，更是关于如何通过自己的专业能力和服务，在他人心中树立一个值得信赖和依靠的形象。读完这本书，我感觉自己对工作的态度发生了根本性的改变，不再是抱怨和消极，而是充满了积极性和主动性，我渴望成为那个能够为团队、为公司带来价值的“价值型员工”。
评分这绝对是一本能颠覆你对工作认知的书。我以前总觉得，只要努力工作，完成领导交代的任务，就能算是一个合格的员工了。但这本书让我明白了，那仅仅是“完成型”员工的标准。而“价值型员工”则是一种更高的境界，他们不仅完成，更是在完成的基础上，不断寻找提升和创造的可能性。书中的“向上生长”理论，我特别喜欢。它不像很多成功学那样，给你描绘一个遥不可及的未来，而是强调从当下的岗位出发，挖掘内在的潜力，通过持续的学习和实践，让自己不断地变得更好。这种“向上生长”，不仅仅是技能上的提升，更是思维方式的转变，是对职业道德的坚守，是对工作意义的深刻理解。我记得书中有一个关于“微小积累”的例子，讲的是一个程序员如何通过每天优化一行代码，最终极大地提高了程序的运行效率。这让我意识到，很多时候，我们需要的不是轰轰烈烈的改革，而是日积月累的精进。每一个看似微不足道的进步，只要坚持下去，终将汇聚成改变的力量。书里还提到了“反脆弱”的特质，这是我之前从未接触过的概念。它解释了为什么有些员工在面对压力和挑战时，不仅不会被击垮，反而能变得更强大。这让我反思，自己是否在面对困难时，总是想着如何规避，而不是如何从中汲取养分。这本书提供了一种全新的视角，让我看到了在变化莫测的环境中，如何构建属于自己的“内在稳定器”，如何让自己的职业生涯更加坚韧和有韧性。它不是一本教你“做什么”的书，而是一本启迪你“怎么做”的书，它引导你思考工作的本质，思考个人价值的来源，思考如何在复杂的世界中找到属于自己的立足之地。
评分这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫的职业道路上，为我指明了方向。我之前总是陷在“任务导向”的思维模式里，只要把领导交代的任务按时完成，就觉得自己尽职尽责了。然而，这本书让我看到了“价值导向”的更高追求。它不仅仅是完成任务，更是思考如何通过自己的工作，为团队、为公司、为客户创造更大的价值。作者提出的“价值密度”的概念，让我印象深刻。它提醒我们，要关注工作的“含金量”，而不是仅仅关注工作的“量”。那些能够为公司带来高价值的员工，即使在数量上不占优势，也依然是不可或缺的存在。我被书中关于“主动学习”的论述深深吸引。在快速变化的时代，知识和技能的更新迭代速度极快。如果不能保持持续的学习，很快就会被淘汰。这本书鼓励我们，要主动地去学习新知识，掌握新技能，并且将所学应用到工作中，不断地提升自己的“价值密度”。我特别欣赏书中关于“赋能他人”的章节。它认为，一个真正的价值型员工，不仅会提升自己的价值，更会通过分享知识、提供支持，帮助团队中的其他人共同成长。这种“成就他人”的心态，才能让个人价值最大化，并形成一种积极的组织文化。读完这本书，我感觉自己对工作的理解上升到了一个新的层面，不再是被动的执行者，而是积极的创造者，一个能够为组织带来持续价值的贡献者。
评分这本书的内容，可以说是对我职业生涯的一次“重新启动”。我曾经有过一段时期，感到工作内容枯燥乏味，对未来也感到迷茫。这本书的出现，就像一道曙光，重新点燃了我对工作的热情。作者在书中深入剖析了“价值型员工”的核心特质，并将其归纳为几个关键点。其中，“解决问题的能力”是我最为关注的部分。书中用大量的案例说明，那些能够主动发现问题、分析问题、并有效解决问题的员工，往往能够获得更多的机会和认可。他们不是等待别人来指派任务，而是主动地去寻找可以改进的地方，去承担可以解决的难题。我尤其被书中关于“持续改进”的理念所打动。它强调，即使是看似完美的流程或产品，也总有可以优化和提升的空间。这种精益求精的态度，正是工匠精神的体现，也是价值型员工必备的素质。作者还提到了“情绪价值”的重要性，这让我感到耳目一新。在很多工作中，情绪管理和人际沟通能力同样重要。一个能够稳定情绪、积极沟通的员工，能够有效地促进团队协作，提升整体的工作效率。读完这本书，我不再感到被动的接受安排，而是更加积极主动地去思考，如何通过自己的努力，为公司创造更多的价值，如何让自己成为一个更具“价值密度”的人。
评分这本书的内容，彻底刷新了我对“职业素养”的认知。我之前总觉得，职业素养就是按时上班，认真完成任务，不犯错。但这本书让我看到了，真正的职业素养，是“价值型员工”那种主动担当、精益求精、持续进取的精神。作者在书中深入剖析了“价值型员工”的思维模式，他们不只是执行者，更是思考者。他们会主动去理解工作的背后逻辑，去思考如何能够做得更好，如何能够创造出更高的价值。我被书中关于“细节的力量”的论述深深打动。它告诉我们，那些在细节上做到极致的人，往往能够创造出令人惊叹的作品。这种对细节的执着，正是工匠精神的精髓，也是价值型员工的核心竞争力。书中还提到了“同理心”的重要性，它认为，能够站在他人的角度思考问题，理解他人的需求，并以此为基础来开展工作，是创造真正价值的关键。我被书中关于“职业的韧性”的探讨所吸引。它强调，在不确定的环境中，如何保持内心的稳定，如何在压力下依然能够保持高效率和创造力。读完这本书，我感觉自己不再是被动的接受工作，而是主动的去创造价值，我渴望成为那个能够为组织带来持续进步的“价值型员工”。
评分这本书的阅读体验，可以说是一场心灵的洗礼，一次关于职业价值观的重塑。我曾经一度陷在“抱怨”的怪圈里，认为自己的价值没有得到应有的体现。但这本书让我明白，真正的价值，是靠自己一点一滴地去创造，而不是靠他人去给予。作者在书中用大量鲜活的案例，展示了“价值型员工”是如何在平凡的岗位上，通过日复一日的精进，实现自我价值的。我尤其被书中关于“主动性”的强调所打动。它认为，主动性是价值型员工最宝贵的品质，它能够驱动我们去学习、去探索、去创新，从而不断地提升自己的价值。书中还提到了“成长型思维”的重要性。它鼓励我们相信自己的潜力，并相信通过努力和学习，可以不断地提升自己。这种积极乐观的心态，是我们在职业生涯中不断前进的动力。我被书中关于“使命感”的解读所吸引。它认为，当我们将工作视为一种使命，一种为他人、为社会贡献力量的方式时，我们才能真正体会到工作的意义和价值。读完这本书，我感觉自己对工作的看法发生了翻天覆地的变化，不再是简单的谋生手段，而是实现自我价值、服务社会的重要平台，我渴望成为那个真正有价值的“价值型员工”。
评分这本书带给我的震撼，远非“工匠精神”这几个字所能概括。它像一盏明灯，照亮了我职业生涯中曾经的迷茫与不安。我一直认为，工作的意义在于完成任务，在于达成目标，在于取得成就。然而，读完这本书，我才幡然醒悟，真正的价值，并非来自那些耀眼的光环，而是源于日复一日的精益求精，源于对细节的极致追求，源于在平凡岗位上绽放出的不凡光芒。作者用大量生动的案例，讲述了那些默默无闻却又贡献卓著的“价值型员工”的故事。他们不是靠投机取巧，也不是靠人际关系，而是凭借着对工作的热爱，对技艺的痴迷，对品质的执着，一步一个脚印地塑造了自己的价值。我尤其被书中关于“重复的价值”的论述所打动。在快节奏的现代社会，我们总喜欢追求新奇和效率，似乎重复就意味着停滞不前。但这本书却告诉我们，真正的价值往往就隐藏在日复一日的重复之中。每一次的重复，都是一次对完美的再打磨，一次对瑕疵的再修正，一次对技艺的再升华。这种看似枯燥的重复，实则蕴含着巨大的能量，它能将一个普通人，塑造成一个领域内的专家，一个不可替代的存在。这本书也深刻地剖析了“价值型员工”的思维模式。他们不满足于仅仅完成工作，而是主动思考如何将工作做得更好，如何为团队、为企业、为社会创造更大的价值。他们拥有强烈的主人翁意识，将自己的工作视为事业，并将个人的成长与组织的进步紧密相连。这种积极主动、勇于担当的精神，正是我们这个时代最稀缺的品质。读完这本书，我仿佛看到了一条清晰的职业发展路径，不再是盲目地追逐虚无缥缈的“成功”，而是脚踏实地地去提升自己的能力，去雕琢自己的专业，去成为一个真正有价值的人。
评分这本书的内容，让我对“努力”这个词有了全新的认识。我曾经一直认为，努力就是拼命地工作，加班加点，牺牲休息时间。但这本书却告诉我，真正的努力，是有效率的努力，是有方向的努力，是能创造价值的努力。作者提出了“价值创造者”的概念，他们不是简单地执行者，而是问题的解决者，是机会的发现者，是创新的推动者。他们不只是在完成任务，更是在解决问题，在创造新的价值。我记得书中有一个关于“逆向思维”的案例，讲的是一位员工如何从客户抱怨中发现了新的市场需求，并成功地开发出了新的产品。这种从负面信息中挖掘正面价值的能力，正是价值型员工的特质之一。这本书也强调了“复利效应”在职业发展中的重要性。它告诉我们，即使是微小的进步，只要坚持下去，也能产生巨大的回报。每一次学习到的新技能，每一次解决的难题，每一次积累的经验，都会像复利一样，不断地增加我们的价值。这种“持续成长”的理念，让我不再害怕失败，而是将每一次挫折都视为一次学习的机会，一次提升自我的契机。这本书就像一本职业发展的“修炼手册”，它没有华丽的辞藻，没有空洞的口号，只有脚踏实地的智慧和行之有效的方法。它告诉我，成为一个价值型员工，不是一蹴而就的，而是一个持续不断打磨自我的过程。
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评分我因为工作走不了万里路，我可以抽空读万卷书。
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