2013年經濟專業技術資格考試：工商管理專業知識與實務（中級） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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全國經濟專業技術資格考試研究院 編

圖書標籤:

• 經濟學
• 工商管理
• 中級職稱
• 資格考試
• 2013年
• 專業知識
• 實務
• 管理學
• 考試用書
• 職稱考試

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302318200

版次：1

商品編碼：11251511

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-05-01

用紙：膠版紙

頁數：272

字數：443000

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　多：覆蓋全部考點，囊括五年真題
　　快：迅速掌握重點；迅速吃透真題；迅速鞏固考點
　　好：嚴格依據大綱，結閤新考情，質量精益求精
　　省：重點突齣，節省您的時間；內容精煉，節省您的鈔票
　　 　　全：功能全麵，背誦手冊+練習題集+模考試捲

內容簡介

　　《2013年經濟專業技術資格考試：工商管理專業知識與實務（中級）》以2013年全國經濟專業技術資格考試教材為依據，對大綱進行瞭全麵分析。《2013年經濟專業技術資格考試：工商管理專業知識與實務（中級）》中的“大綱解讀”對考情、考點進行瞭全麵分析；“考點精講”與“真題解析”深入分析重點難點，清晰透徹；“同步自測”針對性強，幫助考生夯實基礎。《2013年經濟專業技術資格考試：工商管理專業知識與實務（中級）》是應考者快速貫通考點、順利通過考試的必備書籍。

內頁插圖

目錄

第一章 企業戰略與經營決策
大綱解讀
考點精講
第一節 企業戰略概述
考點一 企業戰略的特徵與戰略管理的方法
考點二 企業戰略的製定、實施與控製
第二節 企業戰略分析
考點三 企業外部環境分析
考點四 企業內部環境分析
考點五 企業綜閤分析
第三節 企業戰略類型與選擇
考點六 基本競爭戰略
考點七 企業成長戰略
考點八 企業穩定戰略
考點九 企業緊縮戰略
第四節 企業經營決策
考點十 企業經營決策的概念和類型
考點十一 企業經營決策的要素
考點十二 企業經營決策的流程
考點十三 經營決策的方法
同步自測
同步自測解析

第二章 公司法人治理結構
大綱解讀
考點精講
第一節 公司治理及其運行機製
考點一 公司治理的內涵
考點二 公司的內部治理機製和外部治理機製
考點三 公司治理的基本模式
第二節 公司所有者與經營者
考點四 公司所有者
考點五 公司經營者
考點六 所有者與經營者的關係
第三節 股東機構
考點七 股東機構的內容
第四節 董事會
考點八 董事會的內容
第五節 經理機構
考點九 經理機構的內容
第六節 監督機構
考點十 監事會
同步自測
同步自測解析

第三章 市場營銷與品牌建設
大綱解讀
考點精講
第一節 市場營銷概述
考點一 市場營銷的含義
考點二 市場營銷的功能與作用
考點三 市場營銷的管理與任務
第二節 環境分析與市場定位
考點四 環境分析
考點五 市場細分
考點六 目標市場
考點七 市場定位
第三節 市場營銷策略
考點八 産品策略
考點九 價格策略
考點十 渠道策略
考點十一 促銷策略
第四節 品牌與品牌戰略概述
考點十二 品牌的內涵
考點十三 品牌的作用與名牌效應
考點十四 品牌戰略
第五節 品牌戰略的實施
考點十五 品牌打造
考點十六 品牌戰略的類型
考點十七 品牌的維護
考點十八 品牌拓展
同步自測
同步自測解析

第四章 生産管理與控製
大綱解讀
考點精講
第一節 生産計劃
考點一 生産能力
考點二 産品生産計劃
考點三 産品生産進度的安排
第二節 生産作業計劃
考點四 生産作業計劃的概念
考點五 生産作業計劃編製
第三節 生産控製
考點六 生産控製的概念和基本程序
考點七 生産控製的方式
第四節 生産作業控製
考點八 生産進度控製
考點九 在製品控製
考點十 庫存控製
考點十一 生産調度
第五節 現代生産管理與控製的方法
考點十二 MRP、MRPⅡ和ERP．考點十三豐田生産方式和
看闆管理
同步自測
同步自測解析

第五章 物流管理
大綱解讀
考點精講
第一節 物流管理概述
考點一 物流和企業物流
考點二 企業物流的分類和作業目標
第二節 企業采購與供應物流管理
考點三 企業采購管理
考點四 企業供應物流的基本任務及其作用
第三節 企業生産物流管理
考點五 企業生産物流概述
考點六 企業生産物流的類型
考點七 企業生産物流的方式
考點八 推拉生産物流模式
第四節 企業倉儲與庫存管理
考點九 企業倉儲管理
考點十 企業庫存管理與控製
考點十一 經濟訂貨批量模型
考點十二 數量摺扣下的經濟訂貨量
第五節 企業銷售物流管理
考點十三 企業銷售物流概述
考點十四 企業銷售物流的組織
考點十五 企業銷售物流的管理
考點十六 企業銷售物流管理
效果的評價
同步自測
同步自測解析

第六章 技術創新管理
大綱解讀
考點精講
第一節 技術創新含義、類型與過程
考點一 技術創新
考點二 技術創新的過程
第二節 技術創新組織與管理
考點三 技術創新與企業組織結構的互動
……

第七章 人力資源規劃與薪酬管理
第八章 企業投融資決策及重組

精彩書摘

　　1.效率性目標
　　效率性目標是指為産品提供暢通的物料流轉渠道，保證生産物流的連續性和高效率。生産物流的連續性決定瞭生産物料的流動方嚮與産品生産工藝過程的運行順序要保持一緻，生産物料的流動受阻就意味著産品生産過程的停滯或速度減慢。企業可能麵臨産品的生産周期延長，産品生産效率下降等一係列相關問題。因此，生産物流運作的第一個目標就是要保證産品生産的連續性，以體現生産物流的效率性，也就是說，隻有生産物料的流轉可以順利地、暢通無阻地進行，纔能保證産品生産的效率。
　　2.經濟性目標
　　經濟性目標是指減少生産物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，以降低企業生産物、流動作的成本和費用。生産物流的平行性為物流運作提齣瞭空間要求，生産物流的節奏性為物流運作提齣瞭時間要求。企業生産物流係統同時從空間和時間兩個角度來考慮生産物料的裝卸搬運操作。搬運和裝卸是企業生産轉換過程中的主要物流活動，決定著物流費用和成本的支齣
　　水平。而搬運的距離和裝卸的頻率是兩種操作費用的主要影響因素，要實現物流成本的最小化，需要對裝卸效率、搬運距離進行閤理的安排。
　　3.適應性目標
　　適應性目標是指有效控製物料損失，防止人員或設備齣現意外事故。生産物流的比例性和節奏性影響著物流運作的質量，也就是說，生産物料的需求增加將引起物料裝卸搬運頻率的增加，産生物料損失的機會就會增大。這需要生産物流係統通過整體安排和控製將裝卸、搬運過程中的物料損失降低到最小，從而使生産物流係統對生産變異具有較高的承受能力，提高運作效率。
　　（三）企業生産物流的流程
　　企業的生産物流是指以企業生産所需原材料入庫為起點，以企業加工製造的成品入庫為終點的整個産品生産過程所涉及的物流活動。生産物料經過企業的供應物流進入生産環節，隨著生産工藝流程開始流動，以産成品的形式存在於成品庫內，最終進入企業的銷售物流環節。生産物流有三個主要環節，即原材料的儲存、生産轉換過程和産成品的儲存。
　　1.投入
　　投入是指原材料的儲存。企業生産所需要的物料一般都需要經過生産前的儲存過程。企業對物料進行儲存可以規避一定的經營風險，如為避免物料供應不足導緻産品生産停滯而進行物料的儲存。企業的物料采購活動不是實時的，通常都存在提前到達的問題，為保證生産的連續性，必須對物料進行提前儲存。做好生産物料供應的準備工作，可以減少生産物流的不穩定性。
　　……

前言/序言

　　經濟社會的發展對各行各業的人纔都提齣瞭新的要求，為瞭順應這一發展趨勢，經濟行業對經濟師的要求在逐步提高，審核製度也在逐步完善。
　　為瞭滿足廣大考生的迫切需要，我們嚴格依據人力資源和社會保障部人事考試中心組織編寫的《全國經濟專業資格考試用書》（內含大綱），結閤多年來對命題規律的準確把握，精心編寫瞭這套“2013年經濟專業技術資格考試”叢書。
　　本著助考生一臂之力的初衷，依據“讀書、做題、模考”三段學習法的一貫思路，本套叢書在編寫過程中力圖體現以下幾個功能與特點。
　　緊扣大綱，突齣重點
　　本套叢書嚴格按照人力資源和社會保障部最新考試大綱編寫，充分體現瞭教材的最新變化與要求。所選習題的題型、內容也均以此為依據。在為考生梳理基礎知識的同時，結閤曆年考題的深度講解考點、難點，使讀者能夠“把握重點，迅速突破”。
　　同步演練，科學備考
　　本套叢書按照“讀書、做題、模考”分段學習法的一貫思路，相應設置瞭“大綱解讀”、“考點精講”、“同步自測”和“同步自測解析”幾個欄目，以全程輔導的形式幫助大傢按照正確的方法復習備考。
　　命題規範，貼近實戰
　　眾所周知，曆年真題是最好的練習題，本套叢書在例題的選取上，以曆年真題為主，讓讀者能夠充分瞭解考試的重點、難點，有的放矢，提高命中率。同時，我們還配備瞭高保真模擬題，讓考生以最接近真題的模擬自測題來檢驗學習效果，提高自己的實戰能力和應變能力。
　　解析詳盡，便於自學
　　考慮到大部分考生是在職人士，主要依靠業餘時間進行自學。本套叢書對每道習題都進行瞭詳盡、嚴謹的解析，有問有答，以幫助讀者快速掌握解題的方法，方便讀者自學。
　　在本書中，我們依據往年的考試命題規律和今年的考情動態，集思廣益，編製瞭一套模擬試題，並給予簡明扼要的解答和提示，在考核重點、題型、題量、難度、命題風格等方麵力求接近考試真題，使廣大讀者在考試前能對自身的學習效果有一個全麵的把握。
　　總而言之，通過突顯重點、辨析真題、同步自測、深度解析等環節，希望能夠使讀者朋友們對考點爛熟於心，對考試遊刃有餘，對成績胸有成竹。
　　最後，預祝廣大考生順利通過經濟專業技術資格考試，在新的人生道路上續寫輝煌。

好的，以下是一份不包含您提供的圖書內容的詳細圖書簡介，聚焦於其他經濟學和管理學領域的內容，力求自然流暢： --- 時代前沿的經濟脈絡與精深管理哲學 一部跨越宏觀敘事與微觀實操的深度探索之作 本書匯集瞭對當代全球經濟格局、前沿管理科學理論以及中國特色市場經濟深層邏輯的係統性梳理與批判性分析。它並非專注於某一特定年份的專業技術資格考試內容，而是緻力於構建一個宏大而精微的知識體係，幫助讀者理解驅動世界經濟運行的核心機製，掌握現代企業高效運作的底層邏輯。 第一部分：全球經濟圖景的重塑與挑戰 本部分深入剖析瞭自二十一世紀初以來，全球經濟所經曆的幾次重大範式轉移。我們首先考察瞭以數字技術革命為核心驅動力的“第四次工業革命”如何顛覆傳統産業結構，特彆是對勞動市場、供應鏈組織和價值創造模式帶來的結構性影響。重點討論瞭人工智能、大數據和物聯網技術在提升生産效率的同時，如何加劇瞭全球範圍內的不平等問題，以及各國政府和國際組織為應對這些挑戰所采取的宏觀調控政策的有效性與局限性。 接著，本書詳細闡述瞭地緣政治緊張局勢對全球化進程的深遠影響。貿易保護主義的迴潮、關鍵技術領域的競爭白熱化，以及全球治理體係的碎片化，是如何重塑國際貿易流嚮和資本配置的。我們利用計量經濟學模型，分析瞭“去風險化”（De-risking）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新趨勢對特定行業供應鏈韌性的影響，並探討瞭新興經濟體在這一新格局中的戰略機遇與風險點。 此外，氣候變化與可持續發展議程被置於核心地位。本書不僅梳理瞭聯閤國可持續發展目標（SDGs）的進展，更聚焦於“綠色金融”和“ESG投資”的實踐路徑。我們評估瞭碳定價機製的有效性，並分析瞭企業如何從閤規壓力轉嚮創新驅動，通過循環經濟模式實現長期價值增長的實戰案例。這部分內容旨在提供一個超越短期波動、關注長期可持續性的經濟視野。 第二部分：現代企業管理的精要與進化 在企業管理層麵，本書摒棄瞭傳統的職能劃分，轉而采用基於價值鏈和敏捷性的視角進行重構。 一、戰略決策的動態優化： 我們重點探討瞭“藍海戰略”在高度飽和市場中的應用變體，以及“動態能力理論”如何指導企業在不確定環境中進行資源重構和能力迭代。通過對標成功跨國公司和顛覆性初創企業的案例研究，展示瞭如何製定既有遠見又具可操作性的長期戰略，並強調瞭“試錯文化”在戰略執行中的必要性。內容涵蓋瞭競爭情報係統的構建、戰略風險預警機製的設計，以及如何在不確定性中進行“有效放棄”（Strategic Letting Go）。 二、組織架構與文化重塑： 現代組織越來越趨嚮扁平化和網絡化。本書詳盡分析瞭“敏捷組織”（Agile Organization）的實施框架，包括跨職能團隊的搭建、Scrum與Kanban方法的引入，以及如何平衡敏捷性與規模化管理的矛盾。在企業文化方麵，我們深入探討瞭“心理安全感”對創新績效的決定性作用，以及領導者如何通過敘事和行為示範來塑造高績效、高信任度的組織氛圍，特彆是在混閤辦公模式下維持文化凝聚力的挑戰與策略。 三、運營效率的數字化轉型： 運營管理不再僅僅是流程優化，而是與信息技術深度融閤的係統工程。本書係統介紹瞭“精益運營”（Lean Operations）在服務業和軟件開發中的延伸應用。重點分析瞭供應鏈管理（SCM）中的數字化工具，如區塊鏈在提升透明度和可追溯性方麵的潛力，以及“工業互聯網”平颱如何實現生産資源的實時優化調度。同時，本書也警示瞭過度依賴自動化可能帶來的“係統性脆弱性”風險。 第三部分：中國經濟的結構性轉型與治理邏輯 本部分將視角聚焦於中國獨特的經濟發展階段與治理體係，分析其內生的增長動力和麵臨的結構性瓶頸。 一、消費升級與內需潛力釋放： 詳細分析瞭中國中等收入群體的消費偏好變遷，特彆是“體驗式消費”、“健康導嚮消費”以及“國潮興起”背後的社會文化動因。探討瞭如何通過供給側結構性改革來有效匹配日益多元和個性化的市場需求，以及平颱經濟在重塑消費場景中的關鍵角色。 二、要素市場化改革與資源配置效率： 深入研究瞭土地、勞動力和資本要素市場改革的最新進展。重點分析瞭戶籍製度改革對勞動力流動性的影響，以及金融市場如何更好地服務實體經濟，特彆是中小微企業融資難問題的解決方案。對國有企業混閤所有製改革的成效進行瞭客觀評估，關注其在提升治理效率和市場競爭力方麵的錶現。 三、金融風險的防範與宏觀審慎管理： 鑒於中國經濟體量和復雜性，本書專門設立章節探討瞭係統性金融風險的識彆與化解。分析瞭地方政府隱性債務的成因、房地産市場的結構性風險，以及中國人民銀行在實施宏觀審慎政策工具（如宏觀審慎資本要求、逆周期資本緩衝）時的操作邏輯和國際比較，旨在為理解中國經濟的穩定運行提供深度解讀。 結語：麵嚮未來的復閤型人纔素養 本書的最終目標是培養具備“T型”知識結構的復閤型人纔：既有深厚的經濟學理論基礎（垂直深度），又能橫嚮連接管理、技術與政策的交叉領域（水平廣度）。它要求讀者不僅要理解“是什麼”（What），更要深入探究“為什麼”（Why）和“怎麼辦”（How），從而在瞬息萬變的商業環境中，做齣審慎、前瞻且高效的決策。 ---

評分☆☆☆☆☆

我是在考試臨近前纔拿到這本書的，當時有些焦躁，擔心時間不夠。但翻開這本書後，我的心態反而平靜瞭許多。這本書最大的特點就是“精煉”和“重點突齣”。雖然內容不少，但它非常有條理，而且重點知識點都經過瞭提煉，很容易抓住核心。我特彆喜歡它在每個章節的開頭，都有一個明確的學習目標，讓我知道本章需要掌握什麼。而且，書中的知識點講解都很到位，理論性強，但又不會過於晦澀。它還給齣瞭很多實用的工具和模型，比如SWOT分析、波特五力模型等等，這些都是非常經典的分析工具。我通過這本書，不僅學習瞭理論知識，還掌握瞭一些分析企業情況的實用方法。讓我印象深刻的是，它在講到財務管理時，不僅僅是講解報錶的閱讀，還結閤瞭財務分析的指標，教我們如何通過數據來評估企業的經營狀況。這對我來說是非常寶貴的實操技能。這本書讓我感覺，備考過程是紮實的，而不是盲目的。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在企業工作瞭幾年，但一直沒有正式職稱的從業者，今年想通過經濟師考試提升一下自己，所以選擇瞭工商管理方嚮。這本書給我帶來的最大感受就是“乾貨滿滿”。它不是那種泛泛而談的理論堆砌，而是非常貼閤實際工作場景的。比如在人力資源管理那一章，它詳細講瞭招聘、培訓、績效考核、薪酬體係的設計，以及如何處理勞動關係等，這些內容都是我在日常工作中會遇到的問題。書裏還提供瞭一些實操性的建議和方法，甚至是一些模闆化的流程，這對我來說太有用瞭！我可以直接藉鑒書中的思路，來改進我現在工作中的一些不足。而且，這本書的語言風格非常務實，沒有太多華麗的辭藻，直奔主題，效率很高。我不需要花費太多時間去辨彆哪些是重點，哪些是可以通過例子來理解的。讓我印象深刻的是，書中對風險管理的介紹，非常係統，從風險識彆、評估到控製，都有具體的步驟和案例，這在我之前的工作中是比較欠缺的。我感覺這本書不僅能幫我通過考試，更能切實地提升我的業務能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的太紮實瞭！我最近在備考2013年的經濟專業技術資格考試，工商管理方嚮的中級職稱。拿到這本《2013年經濟專業技術資格考試：工商管理專業知識與實務（中級）》的時候，我簡直是眼前一亮。厚實的分量就透著一股專業勁兒，翻開目錄，裏麵的章節劃分得非常清晰，從企業戰略、市場營銷、人力資源管理，到財務管理、生産運營管理，幾乎涵蓋瞭工商管理領域所有核心的知識點。每一章的講解都非常細緻，理論知識講得透徹，而且還結閤瞭大量的案例分析，這對我這種需要理解和應用纔能掌握知識的學習者來說，簡直是福音。我尤其喜歡它在每個知識點後麵附帶的思考題，這些題目不是簡單的迴憶性問題，而是引導你去分析、去思考，甚至去聯係實際工作中的情況。我嘗試著做瞭一些，發現確實能夠加深我對理論的理解，也讓我開始思考如何將這些知識應用到實際工作中。而且，書中的語言風格也比較嚴謹，但又不至於枯燥乏味，讀起來感覺很順暢，不像有些教材那樣晦澀難懂。我還在書後麵看到瞭曆年真題解析，這個對於實戰演練來說太重要瞭。我準備從真題入手，再迴頭對照書中的知識點來復習，相信這本書能給我帶來很大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我當時買這本書，純粹是因為考試要求。畢竟是官方指定的教材，雖然價格不菲，但質量還是有保障的。拿到手後，第一感覺是內容量很大，感覺像一本小型百科全書。我花瞭幾天時間粗略翻閱瞭一下，發現它在理論體係的構建上做得相當不錯。從宏觀的企業環境分析，到微觀的企業內部管理，層層遞進，邏輯性很強。舉個例子，在講到市場營銷的時候，它不僅詳細闡述瞭4P理論，還深入探討瞭STP戰略、關係營銷等更高級的概念，並且還結閤瞭當年的市場趨勢進行分析。這點讓我覺得它不隻是紙上談兵，而是有很強的現實指導意義。另外，這本書在編寫上，也充分考慮到瞭考生的復習習慣，比如關鍵概念的突齣顯示，重點部分的加粗，以及一些圖錶化的呈現方式，都大大降低瞭我的閱讀難度。我特彆喜歡它在一些復雜理論解釋時，會用通俗易懂的比喻，讓我這個非科班齣身的也能快速理解。雖然有些內容我還需要反復消化，但整體感覺非常充實，學習起來也更有方嚮感瞭。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對工商管理的認知可能還停留在一些基礎的常識層麵，對很多體係化的理論並不瞭解。這次選擇這本書，主要是想係統地學習一下，為考試做準備。這本書的體係結構非常完整，從企業戰略的高度，到具體的運營執行，再到風險控製和法律法規，幾乎是一個全方位的梳理。我最欣賞的是它在介紹每一個管理模塊時，都會先闡述其在整個企業運營中的地位和作用，然後再深入到具體的理論和方法。這種宏觀與微觀相結閤的方式，讓我能更好地理解各個知識點之間的聯係，而不是孤立地記憶。書中的一些圖示和流程圖，幫助我清晰地看到瞭整個管理過程的邏輯鏈條。我發現，很多我之前模棱兩可的概念，在這本書裏都得到瞭清晰的解釋。例如，在講到成本管理時，它不僅區分瞭固定成本和變動成本，還詳細介紹瞭成本核算的方法，以及如何通過成本控製來提升企業的盈利能力。這讓我對企業的運營有瞭更深入的認識。

評分☆☆☆☆☆

沒看呢備著

評分☆☆☆☆☆

質量好，送貨速度快。

評分☆☆☆☆☆

⑤教學生抓重點.教學難免有意外，課堂難免有突變，應對教學意外、課堂突變的本領，就是我們通常說的駕馭課堂、駕馭學生的能力。對教師來說，讓意外乾擾教學、影響教學是無能，把意外變成生成，促進教學、改進教學是藝術。生成相對於教學預設而言，分有意生成、無意生成兩種類型；問題生成、疑問生成、答案生成、靈感生成、思維生成、模式生成六種形式。生成的重點在問題生成、靈感生成。教學機智顯亮點.隨機應變的纔智與機敏，最能贏得學生欽佩和行贊嘆的亮點。教學機智的類型分為教師教的機智、學生學的機智，師生互動的機智，學生探究的機智。機智常常錶現在應對質疑的解答，麵對難題的措施，發現問題的敏銳，解決問題的靈活。

評分☆☆☆☆☆

考試必過！考試必過！考試必過！

評分☆☆☆☆☆

溝通中達成共識。

評分☆☆☆☆☆

很有實用價值,看書有益

評分☆☆☆☆☆

買給朋友的，應該還不錯還記得上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮？於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好大一本書，是正版!各種不錯!隻是插圖太多，有占篇符之嫌。故事很精彩，女兒很喜歡。書寫的不錯，能消除人的心癮。目前已經戒煙第三天瞭，書拿到手挺有分量的，包裝完好。還會繼續來，一直就想買這本書，太謝謝京東瞭，發貨神速，兩天就到瞭，超給力的！5分！在我還沒有看這本書的時候，我絲毫不懷疑它是一本好書，很符閤80後讀者的口味。很難想象一本圖書會被我看得像郭德綱的相聲書一樣，在地鐵上都如飢似渴地手不釋捲。人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書，是人生的鏡子，那麼對於這部書，在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味，因為我不僅從中看齣大論的味道，更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己，事實上這本書確實不失幽默，在大論瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者，在此之前，我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看這本書，因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑。據說，2011年8月24日，京東與支付寶閤作到期。官方公告顯示，京東商城已經全麵停用支付寶，除瞭無法使用支付服務外，使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。京東商城創始人劉先生5月份曾錶示京東棄用支付寶原因是支付寶的費率太貴，為快錢等公司的4倍。在棄支付寶而去之後，京東商城轉投銀聯懷抱。這點我很喜歡，因為支付寶我從來就不用，用起來也很麻煩的。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：《婚姻是女人一輩子的事》簡介：最實用剩女齣嫁實戰手冊、婚女幸福寶典；婚姻不是最終歸宿，幸福的婚姻纔是真正的目的；內地首席勵誌作傢陸琪 首部情感勵誌力作；研究男女情感問題數年，陸琪首本情感婚姻勵誌作品。作者作為懷揣女權主義的男人，毫無保留地剖析男人的弱點，告訴女人應該如何分辨男人的愛情，如何掌控男人，如何獲得婚姻的幸福。事實上，男人和女人是兩種完全不同的動物，用女人的思考方式，永遠也瞭解不透男人。所以陸琪以男性背叛者的角度，深刻地挖掘男人最深層的情感態度和婚姻方式，讓女人能夠有的放矢、知己知彼，不再成為情感掌控的弱者。二、《正能量（實踐版）》——將“正能量”真正實踐應用的第一本書！心理自助全球第一品牌書！銷量突破600萬冊！“世界級的演講傢和激勵大師”韋恩·戴爾，為我們帶來瞭這本世界級的心理學巨作！他在韋恩州立大學獲得過教育谘詢博士學位，曾任紐約聖約翰大學教授，是自我實現領域的國際知名作傢和演講傢。他齣版過28本暢銷書，製作瞭許多廣播節目和電視錄像，而且在數韆個電視和廣播節目中做過嘉賓訪談。本書躋身《紐約時報》暢銷書榜數十周之久，在全球取得瞭極高的贊譽，曾激勵數百萬人走上追逐幸福之途。《正能量（實踐版）》——內容最實用、案例最詳實，10周改善你的人生！這本書是作者聯閤數十位科學傢、心理學傢，耗費十餘年心力的研究結晶。通過一係列行之有效的方法，以幫助所有身處人生低榖、長期焦慮、沮喪、消沉、自我懷疑的人，過上幸福喜樂的生活。每一章都像一次心理谘詢，詳細論述瞭各種自我挫敗行為，分析我們之所以不愉快、消極應對生活的原因，把人們日常生活中所暴露的性格缺陷（如自暴自棄、崇拜、依賴）和不良情緒（如悔恨、憂慮、抱怨、憤怒）逐條分析，揭開你最想知道的心理學真相，每章結尾都提供瞭簡易的方法，使得你即刻改變惡行，擁抱新生。

評分☆☆☆☆☆

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