![當行善統治商業 [Screw Business as Usual]](https://pic.qciss.net/11276016/rBEhU1Ht5kQIAAAAAAGXsd0ZMZoAABTvQPia7QAAZfJ325.jpg)
具體描述
産品特色
編輯推薦
與布蘭森過去齣版過的任何一本書不同的是：這裏沒有搞怪和冒險！
《當行善統治商業》是一本彆具一格的經營書，內容涉及商業模式創新，藉由這本書布蘭森要傳遞這樣一個信息：傳統的商業規則已經過時瞭。
科技首次在世界範圍內建立起密集的人際網絡，使人們真真切切地開始感知這個世界所發生的一切，如此，我們是否還能充耳不聞地繼續埋頭工作？對地球上所發生的一切置身事外？狂人布蘭森將告訴你，每一個商人都應意識到自己不僅僅是商人，還是這個地球的公民！企業社會責任已開始深入人心，改變惡化貧睏與環境問題的既有商業模式纔能夠為更多的人謀福利，我們纔能繼續旅程。
這種新興商業經營模式有很多名字，但是沒有一個能夠揭示其前進過程中所遇到的睏難、涵蓋其主旨，沒有一個能夠嚮全世界的人展示其所蘊含的潛力。布蘭森相信，“一張支票，能夠影響數百人的生活。”此刻起，我們決定稱之為“資本主義24902”。
行善不是捐錢，而是要把它設計在你的商業模式裏。
內容簡介
《當行善統治商業》無關冒險和挑戰，也不是關於享樂，是一本關於“改變”——藉助商業力量改變麵對的環境和貧睏的挑戰的商業勵誌書。這裏無關道德，僅牽涉平等與同情。
布蘭森在書中錶述瞭他所認為的應該如何看待工作，如何看待商業，商業該如何讓世界變得更好，以及為什麼要打破現有的商業模式，什麼樣的商業模式纔能推動社會進步，如何經營纔能獲得真正的樂趣等問題。
商業確實為瞭利潤而存在。但，布蘭森能肯定的是，一定還有更高、更遠的目的淩駕於企業利潤之上。舊商業規則損害瞭我們賴以生存的地球，緻使環境問題與社會問題加劇，日漸侵害缺乏財富資本的普通人的利益。布蘭森相信，無論是維珍集團還是其他的企業，都有義務在任何一個地方竭盡全力去阻止地球的螺鏇式滑坡，企業在推動社會進步的同時也將有助於企業更良性的發展。此刻的打破重塑的新商業規則必定為年輕人所擁有，而改變年輕人的理念也必將慢慢改變這個世界。
作者簡介
理查德·布蘭森，1950年生於英國，1999年被英國伊麗莎白女王封為爵士。一位具有傳奇色彩的億萬富翁，維珍品牌（Virgin）的創始人，維珍集團董事長，全世界引人注目、特立獨行的“嬉皮士資本傢”，冒險傢和商業偶像。著有多部暢銷書，如《Virgin商業帝國》、《管他的，就去做吧》、《商界裸奔》等。他的企業王國觸角遍及航空、電信、娛樂、旅遊、百貨、金融等眾領域，品牌認識度在英國達到瞭“駭人聽聞”的96%。於2001年 BBC一項民意調查中，被評為具啓發性人物第二名，甚至高於耶穌基督。
現在，他和他的妻子住在加勒比海一個未經開發的小島上。
目錄
序言第一章 資本主義
第二章 停止節約，開始再利用
第三章 有靈感，抓住它
第四章 超越下一個前沿
第五章 蓋亞岩石
第六章 地球村
第七章 組織的力量
尾聲 展望未來
附錄
緻謝
案例總結
精彩書摘
《當行善統治商業》：時光荏苒，伴隨著維珍版圖的擴大，我們贏得瞭更多的利潤。就在現在，我在探求一種機製。通過這種機製，我們要將手中所擁有的一切組閤成一條産業鏈，進而推動社會進步。推動這個項目並非單純意義上的投錢。我想通過這個項目，提供有針對性的幫助，同時將新興的商業模式傳授給其他人。隻有達到這個目的，這個項目纔算是有意義的。我一直在思考如何運作這個項目。正在我躊躇之際，我遇到瞭瓊·奧爾旺（Jean Oelwang）。
大學畢業之後，瓊便留在瞭美國。這幾年，她一直緻力於開拓移動公司。雖然工作逐漸加壓，但瓊反而顯得愈加興奮。即便如此，瓊總覺得若有所失。當下，人人機會不平等是不爭的事實。為瞭扭轉這一情況，瓊一直在思索如何纔能將商業和社會責任這兩者結閤起來。瓊找到的解決辦法就是加入為美國服務誌願隊（簡稱VISTA）。VISTA是一個小有名氣的組織，不同於國內和平部隊。瓊在一年的時間裏，一直在一個避難所當誌願者。這個避難所位於紐恩大街（Neon Street），專門為芝加哥無傢可歸的年輕人提供一個暫時或者長期的居所。
在這期間，瓊發現，美國每年有200萬個孩子無傢可歸。這一事實讓瓊震驚。在此之前，瓊從來沒想到在美國的街頭，竟然會有這麼多無傢可歸的年輕人。沒有一個年輕人希望過著無傢可歸的生活，可他們彆無選擇。不過，這些還不是令瓊最為吃驚的。因為瓊看到，在這些年輕人中，有些在12歲那麼小的年紀就開始謀生養活自己。他們中的許多人是從黑幫或者令人恐懼的傢庭中逃齣來的。這些年輕人之所以逃齣傢門，有的是因為在傢裏受到瞭性虐待或者暴力虐待，有的是因為他們的父母吸毒。現在，瓊遭受到瞭前所未有的挫摺。她想通過改革政府、企業和社會組織三方閤作的方式，從而共同推動改革。但現在的一套機製並不能發揮其效用。實際上，瓊認為，社會問題之所以變得如此棘手，起到催化作用的正是美國現在的福利製度。
瓊轉身做迴瞭自己的老本行。在世界各地，從保加利亞到哥倫比亞再到南非，以至遍布亞洲，她一直緻力於幫助這些國傢的人們創立自己的手機産業。伴隨著手機産業的不斷壯大，其前景也愈加瑰麗。瓊在陶醉其中的同時，也關注著每一個國傢的發展動嚮。瓊到過很多地方，發現各地的社會問題都殊途同歸，不外乎貧窮、無傢可歸、失業等。後來，瓊來到瞭澳大利亞。在那裏，瓊和維珍不期而遇。維珍集團決定在澳大利亞創辦手機公司。於是，我們探尋到瞭瓊的行蹤。突如其來的，我們打電話給她並告知維珍邀請她加入。
瓊有一個理想：推動社會進步。得到維珍的邀請之後，她再一次如願以償。先前，瓊想找一份理想的工作，工作的目的是能夠讓社會責任和商業聯閤在一起。可是，這樣的工作並不存在。瓊曾經和維珍董事會成員戈登·麥卡勒姆（Gordon McCullum）探討過這個話題。瓊在當時並不知道，在我的旅程中，我和她遇到瞭相同的難題。實際上，我也在探尋一種機製，在這種機製的運作下，維珍通過推動改革幫助更多的人，從而使地球變得更加美好。最終，我決定成立基金會，目的就在於讓那些和維珍閤作的人與維珍能夠擰成一股繩。我的想法雖好，但卻沒有完全實現。換句話說，我還沒有想到讓基金會物盡其用的點子。我不想看到一手創辦的基金會變成傳統意義上的慈善機構，隻會嚮人施捨金錢。基金會的運作方式需要新點子。我和維珍的管理者們一起探討這個問題，探索新思路。戈登·麥卡勒姆就在其列。戈登後來告訴瓊，她需要規劃一個藍圖並將這個計劃提交給我。
當瓊將計劃書交到我手上，我萬分興奮。我和瓊的想法不謀而閤。我們都認為：放眼全球，維珍有機會，也有能力推動社會進步。
我在電話裏對瓊說：“你好，我是理查德·布蘭森。我們的想法不謀而閤，那麼來倫敦吧，讓我們一起閤作來實現理想。”我在電話的這端，看不到電話的另一端。瓊將電話放下，在屋裏跳起瞭舞。瓊之所以會這麼高興，是因為她已經找到瞭最理想的工作。
瓊來到倫敦以後，有關創辦新式基金會的這個話題，我和她商談過多次。我們都認為：基金會應當改革。它應該擺脫過去那種單一的被視為“黃金支票”的典型模式，而要發展成為世界一流組織，傾盡其力來推動社會進步。我要讓維珍集團的每一個人，每天都能深切感受到他就是社會進步浪潮中的一分子。這樣，維珍人在作任何決定的時候都會考慮：我的所作所為是否對人類有益，是否對地球有益。當然，我們都希望維珍能夠更上一層樓，並且涉足一些獨一無二的領域，隻有這樣，我們纔能與我們的夥伴一起找到解決商業難題的方法。
正如我上文所提到的，我曾經試圖在一年的工作過程中，與維珍公司的每一位管理者交流。瓊就像影子一樣跟隨著我。因此，在餘下的6個月中，她有機會與維珍的每一位管理者會麵。大部分時間，他們在探討慈善，並且每一個人都參與其中。瓊告訴每一個人，基金會是因他們而創立。基金會的主旨是增進員工彼此之間的感情。這是基金會要邁齣的第一步。隨後，基金會將促進維珍員工和世界各地的人的友誼，從而幫助他們。但是，所謂的“幫助”不再是單純意義上的施捨金錢，而是幫助他們發揮其潛能，自謀生路。我們並沒有告訴員工這樣做將會産生什麼樣的影響。我們隻是問員工：“未來最希望看到什麼？你們希望從我們身上得到什麼？”每一個人都贊同這個想法。維珍聯閤基金會，既是名字也是企業標誌，是為維珍員工而創立的。公司的所有人都在推動這個計劃的進行。2004年，我在牛津郊外的傢裏舉行一年一度的公司夏季聚會。就在那一天，維珍聯閤基金會正式啓動。
……
前言/序言
2011年8月22日夜，這本書終於截稿。截稿之前，我在尾聲部分寫瞭幾句話。颶風艾琳襲擊瞭內剋島。從某種意義上來說，那僅僅是一場熱帶風暴。風暴對我們來說，猶如傢常便飯。我們習以為常，所以生活照舊。在內剋島（Necker Island）我的傢裏，盛大的傢庭聚會已經落幕。我們還有客人凱特·溫斯萊特（Kate Winslet）以及她的朋友，大傢已經入睡。這一天太纍瞭。我的媽媽伊芙（Eve）、女兒霍莉（Holly）和侄子侄女們住在一間大房子裏。即便人很多，那間大房子也足夠用瞭。要知道，那間大房子可以容納20個人住宿。大房子已經客滿。我和妻子瓊（Joan）、兒子薩姆（Sam）並沒有住在大房子裏。於是，我們3個人要單獨和風暴作鬥爭。與此同時，我們都看到瞭耀眼的閃電與小島接吻，閃電的光輝照亮瞭整個小島。
我承認，我喝瞭很多酒。所以當我聽到巨大的爆炸聲以及薩姆的呼聲——“火！火！就在大房子那裏！”——的時候，我有點迷迷糊糊的。薩姆像小鹿一般奔跑著，赤腳跳躍過仙人掌來到大房子那裏。讓我驚駭的是，這裏火光衝天，不斷升騰起橙色的火焰。大火頃刻被大雨澆滅。在深夜幾百米英尺的高空，煙霧被風吹散。我渾身赤裸，緊跟在薩姆身後，徑直走進瞭仙人掌叢。仙人掌被毀壞瞭，但是我一點也感覺不到悲傷。
透過火焰和煙霧，我看到瞭大傢。凱特·溫斯萊特正背著我的媽媽下樓，緊跟其後的是凱特的2個孩子還有她的侄子侄女們。他們個個都被煙熏得烏黑。我的傢人和客人一個接一個齣現在風雨中。先前，我還如身處噩夢之中。看到大傢都安全瞭，我纔稍稍輕鬆瞭一點。
這些房子都是巴厘島（Balinese）建築的式樣，閃電擊中瞭屋頂，這是失火的原因。薩姆流著淚和每一個人擁抱。就在幾分鍾前，我們還在擔心傢人的安全。雖然每一個人看起來都狼狽不堪，但是安全就好。看到傢人和客人平安無事，薩姆有一些不知所措。霍莉打電話給一位經理，他住在島的另一端。布蘭森夫婦因為喜歡惡作劇而名聲在外。因此，經理一開始沒有相信霍莉的話。（在大火之前，我們的這位經理離開這個海島時，對我們的代理人說的最後一句話是：“彆把房子拆瞭。”）經理趕到之後，立即和員工一起采取瞭行動。他們和煙霧鬥爭著，以阻止它嚮下蔓延。
在房子外麵，我們擠在一起。我們目睹瞭這樣一幕：衝天的煙霧無視傾盆大雨，反而被每小時90英裏的颶風煽動著。也就在那一刻，每一個人都意識到瞭材料的重要性。要知道，建設房子的時候，我們使用的都是很結實的材料。因此，我的傢人和朋友都得救瞭。所有人都在一瞬間失去瞭所擁有的一切。他們不著一縷，赤著腳站在那裏。對於我和傢人來說，這間房子有我們太多的迴憶。我的孩子在這裏長大，我和瓊在這裏迎接我的客人；這裏留有我們快樂的時光。我的爸爸特德（Ted）剛剛去世。在這豪宅裏，我似乎能感覺到他的存在：他正斜靠在舒適的藤椅上，一邊喝著酒，一邊因為一個笑話而大笑。在我們的腦海中，一切都是如此的鮮活。大火並不能帶走我們的記憶，同樣也不能帶走我曾在這裏設想的美好未來。
第二天的早晨，為瞭鼓勵每一個人，我大聲說：“前進。讓我們一起共進早餐。同時，讓我們探討一下將要建設的新傢。”大傢為新房子集思廣益。我想，新房子會像鳳凰一樣涅槃，浴火重生。我能夠預見到，新房子將會彆具一格、美麗、更加讓人振奮。我們將會在這裏留下更多美好的迴憶。當然，我們會繼續在這裏舉辦宴會。我和瓊是在內剋島上舉行的婚禮。2011年12月，霍莉和她的未婚夫弗雷德·安德魯斯（Fred Andrews）將要在這個神奇小島的同一地點舉行婚禮——即便現在這裏依然是斷壁殘垣。
我希望傢族的後代能夠像我們一樣熟悉並愛上這所新的房子。未來依舊掌握在我們手中。
理查德·布蘭森
2011年9月
用戶評價
這本書的封麵設計就給人一種耳目一新的感覺，它沒有那些花裏鬍哨的圖案，而是用一種樸素而有力的方式，傳遞齣一種“迴歸本源”的理念。當我第一次拿到它的時候，就被這種簡潔的設計所吸引，它不像市麵上很多商業書籍那樣，充斥著各種營銷術語和速成秘籍，而是散發著一種沉靜而智慧的光芒。我當時就想，這一定是一本能觸及到商業本質的書，它可能不會教我如何在短時間內賺取巨額財富，但它一定會引導我思考，為什麼要做生意，生意存在的意義是什麼。這種思考的深度，恰恰是我在快速變化的商業世界中越來越渴望得到的。我期待著這本書能夠帶我進入一個更廣闊的視野，讓我重新審視自己在商業活動中的位置，以及我所追求的究竟是利潤的最大化，還是更長遠的價值創造。我甚至開始想象，通過閱讀這本書，我可能會找到一種全新的商業模式，一種既能實現商業成功，又能兼顧社會責任的模式。這種期待，讓我在翻開書頁之前，就已經充滿瞭好奇和敬畏。
評分拿到這本書的時候，我正經曆著一個職業生涯的瓶頸期，對傳統的商業邏輯感到有些疲憊和迷茫。市場上的信息碎片化，每天都被各種“成功學”和“趨勢論”轟炸，讓人應接不暇，卻又抓不住核心。我開始懷疑，所謂的商業成功，是不是就是無止境的擴張和利潤掠奪？這種想法讓我感到很不舒服，但也找不到一個清晰的方嚮來改變。直到我看到這本書的標題，它像一道曙光，照進瞭我內心的睏惑。 “當行善統治商業”，這句話本身就帶著一種顛覆性的力量，它挑戰瞭長久以來人們對商業的固有認知。我立刻聯想到瞭一些案例，那些真正偉大的企業，它們往往不僅僅是追求利潤，更是在解決社會問題，在為世界帶來積極的改變。這本書的齣現，似乎給瞭我一個強大的支撐，讓我覺得我的睏惑是有道理的，而且這種“行善”的理念，並非是脫離現實的空談，而是可以成為商業的核心驅動力。我迫切地想知道，作者是如何將這種看似軟性的“行善”與硬性的“商業”結閤在一起的，它背後的邏輯是什麼，又有哪些實踐的可能。
評分我一直認為，真正的商業智慧，往往隱藏在那些看似樸實無華的道理之中。市麵上充斥著大量的商業理論，很多都非常復雜，需要大量的專業知識纔能理解，但讀完之後，卻發現離實際應用還有很遠的距離。這本書給我的第一印象，就是它非常“接地氣”。它的語言風格不是那種高高在上、令人望而生畏的學術論文，而是更像一位經驗豐富的長者，在娓娓道來，用最簡潔、最直接的方式，講述最深刻的道理。我尤其喜歡作者在開頭部分所營造的那種氛圍，它不是直接拋齣什麼驚世駭俗的觀點，而是先帶領讀者走進一個思考的空間，讓我們自己去感受，去體會。這種循序漸進的方式，讓我覺得非常舒服，也更容易接受。我感覺這本書更像是一次心靈的對話，而不是一次單嚮的知識灌輸。我期待著它能幫助我撥開那些商業世界中的迷霧，看到那些被忽略的、更本質的東西。
評分在我看來，一本優秀的商業書籍，不應該僅僅是提供一套“工具箱”，更應該能夠啓迪讀者的思維，挑戰固有的認知。這本書從一開始就給我帶來瞭這種驚喜。它沒有直接告訴你“如何做”，而是引導你去思考“為什麼這麼做”。這種思考的深度，讓我對書中的內容充滿瞭期待。我迫不及待地想知道，作者是如何將“行善”這樣一個看似與商業運作格格不入的概念，巧妙地融入到商業的邏輯中，並賦予它核心的地位。我尤其感興趣的是，書中是否會探討一些具體的案例，來證明這種“行善”的商業模式，不僅是道德上的高尚，更在實踐中能夠帶來長遠的競爭優勢。我希望這本書能夠幫助我拓展視野，看到商業的更多可能性，不僅僅是利潤的增減，而是它能夠為社會帶來的積極影響。這種超越功利性的視角，正是我在閱讀商業書籍時所追求的。
評分我是一個對商業倫理有著強烈興趣的讀者，一直以來，我都覺得商業的本質不應該僅僅是賺錢，而是要創造價值，並且這種價值的創造，應該對社會和環境負責。然而，在現實的商業環境中，我們常常看到一些為瞭追求短期利益而犧牲長遠發展，甚至損害社會利益的行為。這讓我感到非常惋惜和擔憂。當我看到這本書的名稱時，我就知道，我找到瞭一本真正能與我産生共鳴的書。它提齣的“行善統治商業”的理念，正是我想看到的，也是我認為未來商業發展應該走嚮的方嚮。我非常好奇，作者是如何看待“行善”與“商業”之間的關係的，它是否提齣瞭一些具體的框架或者方法論，能夠幫助企業將這種理念落地。我希望這本書能夠提供一些清晰的指引，讓我不僅在思想上認同，更能知道如何在實際工作中去踐行，去推動企業嚮著更負責任、更可持續的方嚮發展。
評分京東自營，囤書待看。
評分很棒的書，很喜歡，好好學習一下
評分亭林有言：“諸史之中，元史最劣”，明清以降，治史事者，均深韙其言，摘紕糾繆，眾口喧騰。然攘臂奮筆，蔚為巨製者，寂然無聞。以餘所知，究心濛古文獻而有裨元史者，在有清亦隻魏默深（源）、張石州（穆）、洪文卿（鈞）、屠靜山（寄）及柯蓼園（劭忞）諸氏，晚近則馮承鈞君間有譯述，而創獲珠少。蓋史有三長，纔、學、識，世罕兼之。劉知幾已深緻感喟，若有元崛起朔漠，俗異文殊，載籍尤鮮，脫無涉艱犯難之大勇，宜其憚於從事矣。餘曩居北平，與蓼園先生為文字忘年交，偶亦抵掌談元代史事，先生每以所著《新元史》未能博考西書及濛文圖籍，緻《太祖本紀》未能詳敘龍興以前之史跡為憾，餘敬誌之，且以元太祖曠世之雄，不止武功彪炳，震鑠中外，其生平謀猷言行，在在均為我民族精神所寄，何可任其湮沒不彰？今春張君振珮以《成吉思汗評傳》書稿徵序，餘喜其適獲我心，受而讀之。詞無溢美，語皆敘實，書雖晚齣，而見聞較周，有為上述諸氏所未逮者。即如述汗之世係，曆舉元世先祖派衍之跡，上追達二十世.歸結於異支同源，不僅補舊史之缺，且亦足為全民團結之助。敘汗之武功。則務從平實，而讀者感於聲威所暨。在此神聖對外抗戰中，更足發揚固有之國光，增進邦人諸友最後勝利之信念。至其論汗之功烈。則一以影響文化進步之程度為衡，剖析其成功原因，則以足資後入藉鑒為歸。殆所謂奄有眾長者歟？！亭林有言：“諸史之中，元史最劣”，明清以降，治史事者，均深韙其言，摘紕糾繆，眾口喧騰。然攘臂奮筆，蔚為巨製者，寂然無聞。以餘所知，究心濛古文獻而有裨元史者，在有清亦隻魏默深（源）、張石州（穆）、洪文卿（鈞）、屠靜山（寄）及柯蓼園（劭忞）諸氏，晚近則馮承鈞君間有譯述，而創獲珠少。蓋史有三長，纔、學、識，世罕兼之。劉知幾已深緻感喟，若有元崛起朔漠，俗異文殊，載籍尤鮮，脫無涉艱犯難之大勇，宜其憚於從事矣。餘曩居北平，與蓼園先生為文字忘年交，偶亦抵掌談元代史事，先生每以所著《新元史》未能博考西書及濛文圖籍，緻《太祖本紀》未能詳敘龍興以前之史跡為憾，餘敬誌之，且以元太祖曠世之雄，不止武功彪炳，震鑠中外，其生平謀猷言行，在在均為我民族精神所寄，何可任其湮沒不彰？今春張君振珮以《成吉思汗評傳》書稿徵序，餘喜其適獲我心，受而讀之。詞無溢美，語皆敘實，書雖晚齣，而見聞較周，有為上述諸氏所未逮者。即如述汗之世係，曆舉元世先祖派衍之跡，上追達二十世.歸結於異支同源，不僅補舊史之缺，且亦足為全民團結之助。敘汗之武功。則務從平實，而讀者感於聲威所暨。在此神聖對外抗戰中，更足發揚固有之國光，增進邦人諸友最後勝利之信念。至其論汗之功烈。則一以影響文化進步之程度為衡，剖析其成功原因，則以足資後入藉鑒為歸。殆所謂奄有眾長者歟？！
評分現下很少再看到這樣的新聞觀。麵對爆炸的信息，每傢媒體都神色峻急，要在白刃戰裏爭個你死我活。不是獨傢爆料，就是專傢解讀。很少有人真切地關心一則新聞背後的邏輯，以及邏輯背後的共性。
評分據英國《每日郵報》2月15日報道，近日，英國9歲小女孩菲斯·傑剋遜拋棄電視和電腦遊戲，用7個月時間閱讀瞭364本書，幾乎每天兩本，被稱為現實生活中的“瑪蒂爾達”。（環球網/陳海丹） 不知道對親們有沒有觸動，生活中看書的朋友太少瞭，大部分都說忙這忙那幾乎沒時間。現在我們需要想想看書的時間都哪去瞭？ 還記得年少時那些整晌或坐或臥專心看書的時光，看完一本好書後的暢快淋灕？ 在書店看過這本書覺得內容不錯，上京東一看，果然是有大大的摺扣。於是毫不猶豫的買下瞭，京東速度果然非常快的，從配貨到送貨列羅的很具體，快遞又非常好，很快收到書瞭。忍不住贊一個！ 書的包裝非常好，沒有拆開過，非常新，可以說無論自己閱讀傢人閱讀，收藏還是送人都特彆有麵子的說，特彆精美讓人覺得物超所值；各種十分美好，塑封都很完整封麵和封底的設計、繪圖都十分好讓我覺得十分細膩具有收藏價值。書的內容引人入勝插畫非常精美好看再加上書籍裝幀設計紙質文字排版我對它的總體評分很高，所以強烈推薦大傢購買。打開書本，書裝幀精美，紙張很乾淨，文字排版看起來非常舒服非常的驚喜，讓人看得欲罷不能，每每捧起這本書的時候,似乎能夠感覺到作者毫無保留的把作品呈現在我麵前，深入淺齣的寫作手法能讓本人猶如身臨其境一般，好似一杯美式咖啡，看似快餐，其實值得迴味 無論男女老少，第一印象最重要。”從你留給彆人的第一印象中，就可以讓彆人看齣你是什麼樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮，頗有風度。多讀書，可以讓你多增加一些課外知識。培根先生說過：“知識就是力量。”不錯，多讀書，增長瞭課外知識，可以讓你感到渾身充滿瞭一股力量。這種力量可以激勵著你不斷地前進，不斷地成長。從書中，你往往可以發現自己身上的不足之處，使你不斷地改正錯誤，擺正自己前進的方嚮。所以，書也是我們的良師益友。
評分書，簡單，一個字：好！
評分好書值得一看，物流很給力
評分柴靜的目標一直很明確。她是衝著人去的，所以迷惘不緻逼退，阻遏不緻轉變。新聞裏的人，把她推到今天。《京東》講瞭很多人的故事，最觸動是藉一位曾患抑鬱癥的病人之口，解讀藥傢鑫的悲劇。在關注人的時候，柴靜隻是一個容器，並不承載預設的觀點。她隻是試著去理解。在外人看來發指的連捅6刀，換另一種視角，也有人性的因素。
評分布蘭森在書中錶述瞭他所認為的應該如何看待工作，如何看待商業，商業該如何讓世界變得更好，以及為什麼要打破現有的商業模式，什麼樣的商業模式纔能推動社會進步，如何經營纔能獲得真正的樂趣等問題。
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