杜邦十大安全理念透視 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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崔政斌，馮永發 著

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122161475

版次：1

商品編碼：11253229

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-06-01

頁數：161

正文語種：中文

內容簡介

　　《杜邦十大安全理念透視》作者從事企業安全生産工作30餘年，《杜邦十大安全理念透視》在介紹杜邦公司安全管理工作的同時，融入我國科學發展、安全發展的指導思想，結閤我國企業安全生産總體形勢，較為深刻地分析和研究搞好企業安全工作的思路，並指齣最為有效的途徑是認真、全麵、不摺不扣地貫徹落實杜邦公司的十大安全理念：
　　所有的事故都是可以防止的；
　　各級管理層對各自的安全直接負責；
　　所有安全操作隱患都是可以控製的；
　　安全是被雇傭的一個條件；
　　員工必須接受嚴格的安全培訓；
　　各級主管必須進行安全檢查；
　　發現安全隱患必須及時消除；
　　工作外的安全同工作內的安全同等重要；
　　良好的安全是創造良好的業績；
　　員工的直接參與是關鍵。
　　《杜邦十大安全理念透視》在全麵解析杜邦公司十大安全理念的意義、作用的同時，結閤我國企業的具體情況，拋磚引玉地提齣瞭一些安全工作的思路和方法。
　　《杜邦十大安全理念透視》可供企業安全管理者和廣大員工在工作中參考，也可供大專院校安全工程專業的師生在學習和教學中參考。

目錄

第一章 緒論
第一節 “長壽企業”經曆兩個多世紀的發展曆程
第二節 核心競爭力是企業長壽的“DNA”
一、從“開創美好生活”到“創造科學奇跡”
二、“以人為本”的安全管理體係
第三節 建設企業文化，鑄造百年之魂

第二章 所有事故都是可以防止的
第一節 杜邦公司預防事故的基本做法
一、杜邦公司的安全之路
二、事故預防的理論基礎
三、安全生産背後的社會責任
第二節 安全生産成也細節、敗也細節
一、“海恩法則”是理論基礎
二、成功皆緣於基礎工作紮實
三、解讀“所有事故都是可以防止的”的安全理念
第三節 經濟要發展事故可預防
一、思想認識是一切工作的基礎和前提
二、生産安全事故完全是可控可防的
三、事故可以預防，安全生産必講

第三章 各級管理層對各自的安全直接負責
第一節 安全生産負責的內涵
一、加強領導，搞好宣傳，努力提高群眾安全意識
二、明確目標，落實責任，全麵實行安全生産責任製
三、加強管理，突齣重點，開展集中專項整治和安全生産大檢查
第二節 企業安全責任有效落實的對策
一、企業在安全責任落實方麵自身存在的問題
二、其他行為主體和因素對企業安全責任落實的影響
三、對策與建議
第三節 落實安全主體責任提高安全管理水平
一、正確把握安全生産形勢，充分認識安全生産在經濟社會發展中的重要地位
二、企業安全的決定性因素是落實安全生産主體責任
三、突齣重點，預防為主，嚴防重特大事故的發生
四、創建安全質量標準化是企業安全生産的基礎
五、實施嚴格、精細的科學管理是安全生産的保證

第四章 所有操作隱患都是可以控製的
第一節 把隱患消滅於萌芽狀態
一、基本概念
二、控製“人”的隱患
三、控製“設備”的隱患
四、控製“環境”的隱患
五、消除管理上的隱患
第二節 企業如何完善隱患控製管理體係
一、全麵管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控
二、全麵管理設備的不安全狀態，確保設備隱患的可控、在控
三、全麵管理環境的不安全狀況，確保環境隱患的可控、在控
第三節 操作人員隱患的排查與處理
一、隱患的分類和錶現形式
二、隱患的排查
三、隱患的處理

第五章 安全是被雇傭的必要條件
第一節 安全是聘用的必要條件
一、安全聘用的法律依據
二、安全聘用是企業安全生産的“防火牆”
三、管理者要當好“閤格産品”質檢員
第二節 我國企業存在的差距
第三節 如何落實安全是被雇傭的必要條件的安全理念
一、落實“安全是被雇傭的必要條件”這一理念，必須首先接受安全訓練觀察計劃
二、我國企業的落實措施

第六章 員工必須接受嚴格的安全培訓
第一節 新員工安全培訓問題分析及對策
一、新員工安全培訓存在的問題
二、新員工安全教育培訓應該達到的標準
三、安全教育培訓方法的改善
第二節 加強員工實際操作能力，促進員工安全意識提升
第三節 企業安全教育培訓的理論和實踐
一、教育培訓內容上求新
二、教育培訓形式上求活
三、教育培訓效果上求實

第七章 各級主管必須進行安全檢查
第一節 安全檢查工作的基本要求
一、安全檢查的目的與作用
二、安全檢查的基本要求
第二節 如何搞好安全檢查工作
一、明確安全檢查的目的
二、改進檢查方式方法
三、明確檢查的內容
四、突齣檢查的重點
五、講究檢查的方法
六、發現安全問題
第三節 安全檢查工作方法和程序
一、建立檢查組織
二、做好檢查前的思想政治工作
三、自查和互查相結閤
四、堅持邊查邊改的原則
五、安全生産檢查的工作程序
第四節 安全檢查錶概論
一、安全檢查錶的定義
二、安全檢查錶的分類
三、安全檢查錶的編製
第五節 安全檢查的具體方法
一、安全檢查不能避重就輕
二、查事故隱患的方法
三、企業安全檢查要點薈萃
四、安全檢查關鍵在整改

第八章 發現事故隱患必須及時消除
第一節 構建事故隱患排查治理體係的意義
一、強化“分級排查”
二、強化“提級管理”
三、強化“四個一百”
四、強化“兩個經常”
五、建立健全隱患排查治理體係
第二節 隱患排查治理體係建設的作用
一、明晰隱患排查治理體係建設目標
二、明確隱患排查治理體係建設重點任務
三、強化措施，確保隱患排查治理體係建設取得實際效果
第三節 建立事故隱患排查製度的必然性
一、事故隱患管理
二、事故隱患檢查、報告、評估
三、事故隱患整改
第四節 排查隱患必須深化整治工作
一、領導重視，組織到位
二、廣泛宣傳、加強引導
三、突齣重點、紮實開展
第五節 有效推行隱患排查治理工作的途徑
一、安全生産領域隱患排查治理中存在的問題
二、事故隱患排查治理的有效途徑

第九章 工作外的安全與工作內的安全同等重要
第一節 工作外安全是工作內安全的基礎
第二節 生活中的安全同樣是重要的
第三節 把安全管理延伸到八小時以外
一、八小時以外的安全很重要
二、把安全管理延伸到八小時之外

第十章 良好的安全創造良好的業績
第一節 安全是一門好的生意
一、良好的安全就是一門最好的生意
二、良好的安全創造良好的業績
第二節 良好安全創造良好業績的實例
一、神華集團的安全管理理念
二、危險源識彆和風險評估
三、工作場所風險評估的基本類型
四、工作場所風險評估方法
五、神華集團取得的安全績效

第十一章 員工的直接參與是關鍵
第一節 員工參與安全管理過程中的關鍵條件
一、四個關鍵條件
二、三種主要方式
第二節 員工參與安全管理的理論基礎
一、參與管理的理論基礎
二、員工參與管理的作用
三、員工參與管理的主要形式
第三節 員工的認同和參與是企業安全文化建設的關鍵
一、以員工為本，抓好民心工程
二、加強溝通，提升員工對企業安全文化的認同度
三、樹立榜樣，以模範員工的精神激勵職工
四、廣泛宣傳，培養主體意識，倡導員工積極參與
第四節 安全生産必須讓員工參與進來
一、中國航油集團的安全文化工程
二、中國航天事業的安全成功源於其零缺陷質量管理
三、俄勒岡州鋼鐵公司——安全要比産量重要得多
四、EnPro公司——安全是公司極少數極端關注的事項
五、如何讓員工積極參與安全績效管理
六、全員參與設備安全管理的重要性
參考文獻

前言/序言

　　作為一名當代安全工作者，胸中應有堅定的信念。這個信念就是任何事故都是可以預防的，目的是構建一個讓所有人都遠離傷害的和諧社會。一個以生産領域為行政監管對象的安全工作者，應該把這個信念內化為自己的崗位責任，而不以任何理由為可能的失職預設塞責的托辭。一個身處一綫的安全工作者，應該順應時代所倡，把這個信念與本單位生産實際結閤起來，讓生産實踐符閤安全科學所揭示的生産規律，努力降低和有效控製存在於生産係統中的各類風險，全麵消除常見於人、機、環、管諸方麵的事故隱患。
　　所謂信念，就是對已被曆史經驗和當前實踐證明是正確的理念的堅信不疑；而安全信念，即“所有事故都是可以防止的”，或曰“安全工作是可以做好的”，由於其事關百姓萬民的身傢性命，是當代各個層次、各個領域、各行各業的各類安全工作者盡皆必備的基本入職條件。倘若沒有這個信念，或雖有此信念但卻不很堅定，十有八九會既誤自己，又誤廣大勞動者，須臾不可或缺且在目前已列入國傢發展戰略的安全事業。
　　以工程技術為手段對自然物進行嚮人生成，並有用於人的各類攫取或攫取性加工，生産或生産性研發，以及與之有關的全部人類活動，其客觀存在的安全問題，無一例外地均産生於人的行為過程與結果之中，且多在人類認識範圍之內。這一並非特例的判斷，是任何事故皆可預防的立論依據，而且早已被200多年來一直身處高危行業，緻力於為人們的衣食住行進行科學探索的杜邦公司的安全實踐所證實。杜邦公司的工廠遍布全球，其安全記錄優於其他工廠10倍，員工上班時比下班後安全10倍。這不是一段商業性業績報告，更不是一條應時性廣告用語，而是多年來以堅定的安全信念為基礎形成的“長效機製”，並在這種機製的作用下創造並得以保持，進而不斷刷新的一項具有普世價值的科學奇跡。
　　這個奇跡為什麼會齣自杜邦？杜邦是怎麼創造奇跡的？
　　崔政斌先生的新近力作《杜邦十大安全理念透視》給齣瞭答案。
　　杜邦公司之所以能創今天的安全業績，自有其曆史淵源和文化因襲。杜邦公司以製造火藥起傢，創始人伊雷內·杜邦一開始就因其固有的危險性而特彆重視安全，視安全為企業的生命，定“責任關懷”為企業價值觀，尤其是當今在全球普遍倡導的企業安全文化，即“以人為本、安全至上”，這對杜邦而言是與生俱來的原生文化。200多年來，杜邦在全球工業界率先製訂員工安全計劃和企業安全條例；特彆是幾代杜邦掌門人，都恪守一條規矩，即任何一道新工序、新設施，在沒經過杜邦傢族成員親自試驗以前，其他員工均不得進行操作。如今，杜邦創製的企業安全標準，無論涉及哪個領域、哪個行業，無論是産品標準，還是技術標準、管理標準等，都是最高的；而杜邦公司本身，已經成為全球工業安全可望難及的標準。值得欣慰的是，杜邦在其公司價值觀的驅使下，在把自身安全做到極緻的同時，還把做安全的成功經驗總結提煉齣來與人分享，嚮全球各類企業提供安全防護、逃生技巧、安全培訓、現場管理等方麵的谘詢服務，使安全也成為公司的一種新的具有很高市場價值、且前景廣闊的引領性無形商品。2001年“9·11”事件後，美國政府和眾多大型企業就曾嚮杜邦公司提齣包括上述內容在內的安全谘詢。這是杜邦十大安全理念之首尾呼應，體現嚮安全要效益、要發展的內在邏輯關係：即任何事故皆可預的，良好的安全是一門好的生意。
　　杜邦公司在“責任關懷”核心價值觀的長期引領下，不隻是安全管理人員，而是公司決策層、各級各方麵管理人員和普通員工，隻要是杜邦人，都無一例外地、毫不動搖地樹立起安全信念。這充分體現在公司的管理製度、公司的經營實踐、員工的行為方式中，並藉著企業文化構造一個良好的組織氛圍和環境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發員工的創造力，以文化的力量推動杜邦由一傢純粹的“化學公司”嚮綜閤性“科學公司”發展。公司有如此高的發展定位和人本目標，員工有如此宜人的工作環境和安全信念，這就是杜邦公司為什麼會産生諾貝爾化學奬得主，為什麼會自1802年以來的200多年間取得17000項專利，為什麼會創齣“兩個十倍”安全業績的深層次原因。
　　崔政斌先生對杜邦公司十大安全理念的透視，字裏行間，難掩其在化工企業長期從事安全管理的影子。正如他在前言中所說，自己是杜邦安全理念的受益者、學習者和實踐者，在多年的企業安全管理實踐中，運用杜邦十大安全理念去規範企業和自己的行為，在杜邦十大安全理念的引導下，逐步認識和體會到安全管理的真諦。崔先生雖沒在杜邦屬下的任何企業工作過，但作為其安全理念的推崇者，他結閤自己在實踐中的切身感受，寫齣瞭他對杜邦安全管理理念的“中國化”理解，全書充滿人性的光輝。
　　由於安全的唯人性，每個安全工作者，不管具體崗位在哪兒，都或直接或間接地服務於人，造福於人。也就是說，由於安全的意義在本質上是積極的，那麼，以安全為目的的所有工作，都應光大其積極性；否則，就有違人文，有悖常倫。這一點，通過崔先生對杜邦安全理念和價值觀的透視，令我生齣頗多感悟。
　　近年來，我國城市化率空前提高，經濟發展方式落後且呈多元發展態勢、社會分化日漸明顯，各種負麵因素趁機接踵而至，導緻物質生産領域安全形勢持續嚴峻。於是，難免有人迴避國內社會製度的現實，把自己的視綫移嚮西方，在故紙堆裏迴觀人傢原始積纍階段的情況，片麵認為這是農業社會嚮工業社會過度之必然，理由是此階段許多發達國傢都不曾逾越。一時間，“事故易發期理論”便以安全科研創新成果為名大行其道，使很多人對生産安全喪失信心。與此同時，“事故難免論”也死灰復燃，其消極影響直指決策與管理。然而，黨中央、國務院壓根就沒理會這些消極因素的滲透，並高瞻遠矚，以加快經濟發展方式轉變等安全發展措施作齣迴應，充分顯示瞭我國的社會製度對生産安全的積極作用。
　　我國是全球最大的發展中國傢，我國政府在加入WTO前就嚮國際承諾，遵守貿易規則。如今，人權入憲，職業安全衛生法律日漸完善，保障勞動者的職業安全健康是國傢意誌、企業義務。由此可見，在發展理念上，我國與發達國傢並無二緻，隻因經濟實力所限，暫時存在一些消極因素，但絕非主流。近年來，一些先行的行業已經開始以社會良知和道德規範來約束自己的生産經營行為，這將使更多行業不滿足於履行法律規定的社會責任，而是努力尋求國際閤作，藉鑒全球最佳經驗，更廣泛、更高水平地實施責任關懷，使職業安全健康之路越走越寬。因此，我猜測崔先生寫這本書，其言外之意，是想讓我們去思考，即嚮國外學習，到底應該學什麼的問題；特彆是要樹立做好工作的堅定信念，在正確理論的指導下積極地作為，忠實地履職。
　　與崔先生相識快20年瞭，最初，我們攜手於安全文化的早期研究與探索，伴隨著這一研究的深入，我們曾有多次閤作。近10年間，崔先生工作之餘筆耕不輟，著述頗豐，由他獨著和組織編寫的安全專著多達20餘部，他的著作已經成為一道獨特的風景：貼近實際、實在適用。這在安全圖書百花園裏，可謂增輝添彩；而即將在化學工業齣版社齣版的這本書，崔先生的貢獻想必不隻是方法上的。

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不錯不錯……下次還來這裏買……

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提升安全管理理念的一本好書

評分☆☆☆☆☆

很好哦！很有教育意義的一本書

評分☆☆☆☆☆

沒啥實質內容，質量一般，還貴！

評分☆☆☆☆☆

杜邦的安全管理是一流的，一個化工企業，安全是第一的。

評分☆☆☆☆☆

不錯，能幫助老公理解好多安全知識

評分☆☆☆☆☆

請問客服。發票什麼時候給啊？

評分☆☆☆☆☆

值得推薦和推廣

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好