发表于2025-03-15
《电商迷局》精选了第一财经《中国经营者》对京东、苏宁易购、凡客、美团等十一家一线电商企业老总的访谈,直击电商发展过程中的问题,价格战、物流、风投、扩张、IPO等一网打尽,老总们说失败的经历、讲应对危机的经验、聊渡难关的经过,还有对未来的愿景展望,剖析电商生态,梳理电商各模式的利弊,给企业经营谋略的规划以有益的启示。
天猫——出走淘宝
京东——已无退路
苏宁易购——插班生崛起
凡客——我是凡客,我会犯错
当当——走着瞧
美团——玩转“千团大战”
1号店——请叫我“网上沃尔玛”
携程——老大的反击
艺龙——我是如何打痛老大的
乐淘——电商转型和破局
快书包——一小时生活圈
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评分很重要的一点还是我说的这个服务的确定性的问题,就是说服务的确定性里面含了物流的确定性。淘宝发展的这八年和中国快递行业发展的八年,我一直认为是完全连在一起的。因为商家是分布在全国各地,消费者也分布在全国各地,所以需要一种网络型的递送管理结构,这就是现在快递公司基本的业务结构。就是一个网络,一张大网,它是一个全国性的网络。所以,快递公司的改造和升级是非常难的。但是,B2C的发展,你会发觉,它从业态来讲,跟C2C有一些明显的区别,它的区别是,它不是一个网状结构,它是一个星状结构。它不是有几百万的商家分布在全国各地每家发几单的概念。你可以把每一个商家所在的位置看做是一个星星,就像光芒一样,它这个点上一天要出去N道光芒,是一种辐射源的概念。而这个时候它所需要的这样的一种物流的物理的配置,就不完全是一种网络的概念。原来的快递重揽收,就是说快递行业看重的是我能够揽到多少快递邮件,因为这就意味着生意嘛。
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评分速度很好,书的质量还可以,内容跟一个财经访谈差不多
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评分书中列举的电商都是平时在生活中经常用到的,
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