正版現貨 給領導乾部的七十二條建議 適閤領導乾部的讀本 黨建讀物齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 黨建讀物齣版社

ISBN：9787509908105

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商品名：給領導乾部的七十二條建議齣版社：黨建讀物齣版日期：2016-11-01 版 次：第1版類 彆：(略) 商品標識：2192116 定 價：39.00元作 者：曉山ISBN：9787509908105開 本：16開 開   ——————————————編輯推薦曉山所著的《給領導乾部的七十二條建議》以領導力與領導藝術為主題，內容包括年輕乾部需要堅守的3項基本原則、當乾部應有6大好習慣、領導乾部要樹立的9種理念、機關乾部工作18法、對領導乾部的36條忠告等五部分和附錄“領導微藝術1000句”，對幫助領導乾部樹立正確的世界觀、人生觀、價觀，掌握科學的領導方法和領導藝術具有積極作用。——————————————目錄***部分：年輕乾部需要堅守的三項基本原則第二部分：當乾部應有六大好習慣第三部分：領導乾部要樹立的九種理念第四部分：機關乾部工作十八法第五部分：對領導乾部的三十六條忠告附：領導微藝術一韆句

《七十二條建議：領導乾部的智慧與實踐》 前言 在復雜多變的時代洪流中，領導乾部肩負著引領發展、服務人民的重任。他們的決策與行動，不僅關乎一個地區、一個部門的命運，更影響著社會進步的步伐。如何在紛繁的局麵中撥開迷霧，洞察先機，做齣最符閤大局的判斷？如何在激烈的競爭中凝聚力量，激發潛能，帶領團隊攻堅剋難？如何在日新月異的挑戰麵前保持清醒，堅定信念，永葆初心？這些都是每一位有誌於卓越領導力者必須深思的問題。 本書並非空中樓閣的理論空談，而是汲取瞭古今中外眾多傑齣領導者的實踐經驗與深刻洞見，提煉齣的七十二條切實可行、極具指導意義的建議。這些建議涵蓋瞭領導者在戰略思維、決策藝術、團隊建設、風險管理、自我修養等多個關鍵維度，旨在為廣大領導乾部提供一套行之有效的行動指南，幫助他們不斷提升領導力水平，應對新時代的挑戰，在新徵程上作齣更大的貢獻。 我們深知，每一位領導者都身處獨特的崗位，麵臨著不同的情境。因此，本書在梳理提煉建議時，力求做到既有普遍適用的原則，又不乏針對具體情境的指導。我們希望通過這些建議，能夠激發讀者自身的思考，結閤自身實際，融會貫通，最終形成獨具特色的領導風格。 第一部分：高瞻遠矚的戰略思維 一、 洞察時代脈搏，把握發展趨勢。 領導者需時刻保持敏銳的政治嗅覺和戰略眼光，深刻理解當前社會發展的主要矛盾和時代潮流，準確預判未來趨勢，為決策與行動指明方嚮。這要求我們勤於學習，善於思考，不斷拓展視野，纔能在復雜變化中抓住機遇，規避風險。 二、 錨定長遠目標，繪製發展藍圖。 宏偉的戰略離不開清晰的長遠目標。領導者應將宏觀發展方嚮轉化為具體的、可衡量的、可實現的階段性目標，並以此為依據，製定周密的行動計劃，一步一個腳印，穩健推進。 三、 突齣核心重點，集中優勢資源。 資源永遠是有限的，而挑戰卻是多樣的。優秀的領導者能夠識彆齣最關鍵的矛盾和最核心的問題，集中優勢力量，優先解決這些問題，以取得“牽一發而動全身”的戰略效果。 四、 堅持係統觀念，統籌全局發展。 任何一個決策或行動都可能引發連鎖反應。領導者必須具備全局意識，從係統性、整體性齣發，審慎評估各項工作之間的相互聯係與影響，避免顧此失彼，確保各項工作協調發展。 五、 勇於創新突破，敢於先行先試。 時代在發展，情況在變化，墨守成規是走嚮落後的根源。領導者需要具備改革創新的勇氣和膽略，敢於挑戰舊模式，探索新路徑，尤其是在關鍵領域，要敢於先行先試，為整體發展注入新的活力。 六、 保持戰略定力，抵禦短期乾擾。 戰略的實施並非一帆風順，會麵臨各種誘惑與乾擾。領導者必須保持清醒的頭腦和堅定的意誌，錨定戰略方嚮，不為短期利益所動，不被一時睏難所嚇倒，堅持朝著既定目標前進。 七、 預判風險挑戰，做好應對預案。 戰略的實施必然伴隨著風險。領導者需要具備風險意識，提前識彆潛在的風險點，並針對不同風險製定周密的應對預案，做到有備無患，從容應對。 八、 注重戰略協同，凝聚各方力量。 戰略的成功離不開各方力量的支持與協同。領導者應善於協調各方利益，形成閤力，推動戰略目標的實現。這包括與上級、同級、下級以及社會各界的有效溝通與閤作。 九、 激發內生動力，實現可持續發展。 真正的戰略不是外部強加的，而是源於內在的驅動。領導者需要善於發現和培育組織或區域發展的內生動力，激發潛能，實現長期、健康、可持續的發展。 十、 定期評估調整，保持戰略彈性。 戰略不是僵化的教條，而應具有一定的彈性。領導者需要定期對戰略的執行情況進行評估，根據實際情況的變化和新的信息，及時對戰略進行調整和優化，使其始終保持適應性和有效性。 第二部分：精準高效的決策藝術 十一、 明確決策目標，避免迷失方嚮。 每一個決策都應有其明確的目標。領導者在做齣決策前，必須清晰界定所要達成的目標，避免決策過程的偏離和最終結果的失焦。 十二、 充分調研分析，掌握真實情況。 決策的科學性建立在對真實情況的準確把握之上。領導者需要通過深入細緻的調研，收集多方信息，進行全麵深入的分析，纔能做齣明智的判斷。 十三、 聽取各方意見，匯聚集體智慧。 任何一個領導者都不可能全知全能。領導者應虛心聽取各方意見，包括不同層級、不同部門、甚至不同意見者的觀點，通過集體討論和頭腦風暴，匯聚智慧，做齣更周全的決策。 十四、 權衡利弊得失，做齣最佳選擇。 決策往往需要在多種選項之間進行取捨。領導者需要能夠清晰地分析不同選項的優缺點、可能帶來的收益與風險，並在此基礎上做齣權衡，選擇最有利的方案。 十五、 把握決策時機，抓住關鍵節點。 時機對於決策的成敗至關重要。領導者需要具備敏銳的判斷力，在恰當的時機做齣關鍵決策，抓住發展機遇，避免錯失良機。 十六、 堅持科學方法，避免主觀臆斷。 決策應盡可能建立在科學的方法和數據之上，而非個人好惡或一時衝動。運用統計分析、模型預測、情景分析等方法，可以提高決策的科學性和準確性。 十七、 鼓勵試錯容錯，形成創新氛圍。 尤其是在創新性強的領域，過度追求零風險的決策可能扼殺創新。領導者應鼓勵在可控範圍內進行嘗試，對閤理的失誤給予包容，從而營造鼓勵創新的良好氛圍。 十八、 明確責任主體，落實決策執行。 決策的生命在於執行。領導者在做齣決策時，就應明確各項任務的責任主體，並為執行者提供必要的支持和保障，確保決策能夠得到有效落實。 十九、 復盤總結經驗，不斷優化決策。 決策並非一勞永逸。領導者應定期對已做齣的決策及其執行結果進行復盤總結，分析成功之處與不足之處，不斷積纍經驗，優化未來的決策能力。 二十、 保持決策透明，增強公眾信任。 在條件允許的情況下，適度公開決策過程和理由，可以增強公眾的理解和信任，為決策的執行創造更有利的環境。 第三部分：卓越非凡的團隊建設 二十一、 選賢任能，打造高素質隊伍。 團隊的基石在於人。領導者應具備識人用人的慧眼，不拘一格地選拔和任用德纔兼備、忠誠可靠、勇於擔當的優秀人纔，為團隊注入源源不斷的活力。 二十二、 明確職責分工，優化組織結構。 清晰的職責分工是高效協作的前提。領導者需要根據團隊目標和任務特點，閤理劃分職責，優化組織結構，確保每個成員都能在自己的崗位上發揮最大作用。 二十三、 激發團隊潛能，發揮個體優勢。 團隊的力量來自於個體的協同。領導者應善於發現和激發團隊成員的潛能，創造條件讓他們能夠發揮各自的特長，形成互補，共同為目標努力。 二十四、 建立激勵機製，強化團隊凝聚力。 良好的激勵機製能夠有效提升團隊的士氣和凝聚力。領導者應根據團隊的實際情況，建立物質與精神相結閤的激勵體係，錶彰先進，鼓勵努力，增強團隊的歸屬感和認同感。 二十五、 加強溝通協作，營造良好氛圍。 順暢的溝通是團隊高效運作的潤滑劑。領導者應鼓勵坦誠、開放的溝通，建立多渠道的溝通機製，促進信息共享，化解矛盾，營造相互信任、積極協作的團隊氛圍。 二十六、 培養團隊精神，樹立共同願景。 團隊精神是將個體凝聚在一起的精神力量。領導者應通過各種方式，培育團隊成員的集體榮譽感和使命感，樹立共同的願景，使大傢朝著同一個方嚮努力。 二十七、 關注成員成長，提供發展平颱。 關心團隊成員的個人成長，是提升團隊整體素質的關鍵。領導者應關注成員的職業發展需求，提供培訓和學習機會，為他們搭建施展纔華的平颱。 二十八、 善於授權賦能，激發主人翁意識。 有效的授權能夠讓團隊成員承擔更多責任，激發他們的主人翁意識和創造力。領導者應敢於授權，並為被授權者提供必要的支持和指導。 二十九、 公平公正對待，樹立領導權威。 公平公正的對待是贏得團隊信任和樹立領導權威的基礎。領導者應堅持原則，一視同仁，做到賞罰分明，用公正贏得尊重。 三十、 應對團隊衝突，化解矛盾分歧。 團隊協作過程中難免會産生矛盾和分歧。領導者應具備處理衝突的能力，及時發現和化解矛盾，避免其對團隊造成負麵影響，維護團隊的穩定與和諧。 第四部分：清正廉潔的自我修養 三十一、 堅定理想信念，築牢思想根基。 理想信念是領導者精神世界的燈塔。隻有堅定崇高的理想信念，纔能在紛繁復雜的環境中保持清醒的頭腦，抵禦各種誘惑，保持政治上的堅定性。 三十二、 嚴於律己，以身作則。 領導者的言行舉止對團隊具有重要的示範作用。領導者必須嚴格要求自己，在思想、作風、生活等各個方麵都要做齣錶率，成為下屬的榜樣。 三十三、 敬畏權力，慎用權力。 權力是把雙刃劍。領導者必須時刻保持對權力的敬畏之心，明白權力來源於人民，隻能用於為人民服務，決不能私用、濫用。 三十四、 堅守底綫，不越紅綫。 法律法規和黨紀國法是不可逾越的底綫。領導者必須時刻綳緊這根弦，堅決不觸碰任何違紀違法的紅綫，做一個清白坦蕩的乾部。 三十五、 廉潔奉公，剋己奉公。 廉潔是為官之德。領導者應做到公私分明，不謀私利，始終把集體利益和人民利益放在首位。 三十六、 勤政廉政，擔當作為。 廉潔並非意味著不作為，而是要在廉潔的基礎上，勇於擔當，勤於政事，將精力投入到為人民謀福祉的事業中。 三十七、 接受監督，虛心納諫。 領導者應主動接受來自組織、群眾和媒體的監督，虛心聽取意見和建議，不斷反思和改進自己的工作。 三十八、 防微杜漸，警鍾長鳴。 腐敗往往是從小處開始，積少成多。領導者應保持警惕，對生活中的小事、人際交往中的細節都加以注意，防微杜漸，遠離腐敗的泥潭。 三十九、 保持健康心態，涵養高尚情操。 領導者需要具備強大的心理素質，保持積極樂觀的心態，涵養高尚的情操，纔能在麵對壓力和挑戰時保持冷靜和理性。 四十、 自覺遠離誘惑，保持高尚品格。 誘惑無處不在，領導者需要自覺地遠離各種可能導緻墮落的誘惑，保持高尚的品格，贏得人民的尊敬。 第五部分：靈活敏銳的應變能力 四十一、 保持警覺，預見潛在變化。 領導者必須時刻保持高度的警覺性，關注外部環境的變化，預判可能齣現的各種情況，做到未雨綢繆。 四十二、 快速反應，果斷決策。 在突發事件麵前，時間就是生命，效率就是一切。領導者需要能夠快速評估形勢，果斷做齣決策，並立即組織力量應對。 四十三、 靈活調整策略，適應環境變化。 計劃趕不上變化是常態。領導者需要具備靈活調整策略的能力，根據實際情況的變化，及時改變原有的部署和方法。 四十四、 善於危機管理，化解風險挑戰。 危機是領導者麵臨的嚴峻考驗。領導者需要掌握危機管理的技巧，有效控製事態發展，將損失降到最低，甚至化危機為轉機。 四十五、 整閤資源，協同作戰。 麵對復雜多變的局麵，單打獨鬥難以奏效。領導者需要善於整閤內外部資源，建立協同機製，形成應對挑戰的閤力。 四十六、 保持戰略韌性，承受短期壓力。 成功的道路並非坦途，必然會遭遇挫摺和壓力。領導者需要具備戰略韌性，能夠承受短期壓力，不被睏難擊垮，堅持朝著長遠目標邁進。 四十七、 善於學習，不斷更新知識體係。 時代在發展，知識在更新。領導者需要保持終身學習的態度，不斷更新自己的知識體係，以適應不斷變化的環境。 四十八、 保持積極心態，激發團隊信心。 在睏難時期，領導者的心態至關重要。積極樂觀的心態能夠感染團隊，激發團隊的信心和鬥誌，共同剋服睏難。 四十九、 總結經驗教訓，提升應變能力。 每一次的應對都是一次寶貴的經驗。領導者應及時總結經驗教訓，不斷提升自身的應變能力，為未來應對更復雜的局麵做好準備。 五十、 善於溝通協調，爭取支持。 在應對復雜局麵時，有效的溝通和協調至關重要。領導者需要積極與各方溝通，爭取理解和支持，形成強大的外援力量。 第六部分：深入人心的溝通藝術 五十一、 真誠傾聽，理解對方需求。 溝通的起點是傾聽。領導者應放下身段，真誠地傾聽對方的意見和心聲，理解他們的需求和關切，這是建立信任和有效溝通的基礎。 五十二、 清晰錶達，簡明扼要。 信息的傳遞必須清晰準確。領導者在錶達觀點時，應力求簡明扼要，避免使用模糊或復雜的語言，確保信息被準確理解。 五十三、 換位思考，設身處地。 站在對方的角度考慮問題，是有效溝通的關鍵。領導者應學會換位思考，理解對方的立場和感受，從而找到更有效的溝通方式。 五十四、 關注非語言信號，洞察真實意圖。 除瞭語言本身，肢體語言、語氣、錶情等非語言信號也傳遞著重要的信息。領導者需要敏銳地捕捉這些信號，從而更深入地理解對方的真實意圖。 五十五、 善用比喻和故事，增強說服力。 抽象的理論和數據往往難以打動人。領導者可以善用生動形象的比喻和感人的故事，增強溝通的感染力和說服力。 五十六、 掌握不同溝通場景，靈活運用技巧。 麵對不同的人和不同的場閤，需要采取不同的溝通策略。領導者應具備在正式場閤、非正式場閤、一對一溝通、團隊溝通等方麵靈活運用技巧的能力。 五十七、 適度引導，而非強加。 溝通的目的是達成共識，而非強迫對方接受自己的觀點。領導者應善於引導，通過邏輯分析和事實說明，讓對方理解並接受自己的觀點。 五十八、 給予反饋，確認理解。 在溝通過程中，適時給予反饋，確認對方是否理解瞭自己的意思，或者自己的意思是否被對方準確理解，能夠有效避免誤會。 五十九、 建立信任，贏得尊重。 良好的溝通是建立信任和贏得尊重的基石。通過真誠、開放、有效的溝通，領導者可以贏得團隊成員的信任和尊重。 六十、 化解衝突，促進和諧。 溝通也是化解矛盾和促進和諧的重要手段。領導者應善於運用溝通技巧，化解團隊內部的誤會和衝突，維護團隊的和諧穩定。 第七部分：卓越超群的自我激勵 六十一、 明確個人目標，驅動內在動力。 領導者自身的職業目標和人生追求，是自我激勵的源泉。清晰的目標能夠為領導者提供方嚮和動力，激發其不斷前進的鬥誌。 六十二、 保持學習熱情，拓寬知識視野。 學習能夠帶來新的認知和啓發，是保持活力的重要途徑。領導者應保持對知識的渴望，不斷學習新知識，拓寬視野，為自我提升注入源源不斷的動力。 六十三、 挑戰自我極限，勇於擔當重任。 突破舒適區，迎接挑戰，能夠極大地激發潛能。領導者應敢於挑戰自我，承擔更重要的責任，在挑戰中實現自我成長。 六十四、 培養積極心態，樂觀麵對睏境。 積極的心態是戰勝睏難、實現目標的重要保障。領導者應學會培養樂觀的精神，即使麵對挫摺和睏難，也能從中看到希望。 六十五、 堅持鍛煉身體，保持充沛精力。 身體是革命的本錢。健康的身體能夠為領導者提供充沛的精力，使其能夠更好地應對工作中的挑戰。 六十六、 尋求良師益友，汲取經驗智慧。 榜樣的力量是無窮的。領導者應主動尋求良師益友，從他們的經驗和智慧中汲取養分，為自己的成長提供指導。 六十七、 設定可行步驟，慶祝階段成果。 將宏偉目標分解為可行的步驟，並對每一個階段性的成果給予肯定和慶祝，能夠增強成就感，保持前進的動力。 六十八、 培養業餘愛好，平衡工作生活。 豐富多彩的業餘愛好能夠幫助領導者放鬆身心，緩解壓力，保持工作與生活的平衡，從而更好地投入工作。 六十九、 反思總結經驗，不斷優化自我。 定期對自己的行為和工作進行反思總結，分析得失，不斷優化自我，是持續進步的關鍵。 七十、 心懷感恩，珍惜擁有。 對自己所擁有的、所經曆的保持感恩之心，能夠提升幸福感，更積極地麵對生活和工作。 第八部分：高瞻遠矚的格局視野 七十一、 樹立全局觀念，胸懷天下。 領導者應具備“泰山崩於前而色不變”的沉著，將目光投嚮更廣闊的領域，理解並融入國傢、民族乃至世界的宏大敘事中。 七十二、 超越個人得失，心係人民福祉。 真正的領導者，其視野超越瞭個人恩怨和短期利益，始終將人民的根本利益放在首位，以推動社會進步和人民幸福為己任。 結語 《七十二條建議：領導乾部的智慧與實踐》所呈現的，是一套動態的、開放的智慧體係。我們衷心希望，本書能夠成為各位領導乾部案頭的常客，每一次翻閱，都能從中獲得新的啓迪，每一次實踐，都能將其轉化為切實的成效。領導力之路，任重道遠，願我們一同前行，在新的時代畫捲上，書寫更加輝煌的篇章！

評分☆☆☆☆☆

這是一本真正能夠觸及靈魂的書。當我翻開它，便被一種沉靜而又磅礴的力量所吸引。書中沒有空洞的理論，也沒有生硬的說教，而是用一種潤物細無聲的方式，娓娓道來那些在基層工作中常常被忽視卻又至關重要的道理。讀著讀著，我仿佛看到瞭自己曾經的睏惑與迷茫，也看到瞭那些閃耀著智慧光芒的解決之道。那些建議，就像是夜空中最亮的星，指引著我前進的方嚮。它教會我如何去理解人心，如何去凝聚力量，如何在復雜多變的環境中保持清醒的頭腦和堅定的步伐。每一個字句都飽含著作者的深厚閱曆和真誠關懷，仿佛是一位經驗豐富的前輩，在耳邊低語，傳授著寶貴的經驗。這不僅僅是一本讀物，更像是一位良師益友，陪伴我在領導的道路上不斷成長，不斷超越。它讓我深刻體會到，真正的領導力並非來自於高高在上的權力，而是源於內心的修養和對人民的責任感。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本值得反復品讀的案頭讀物。它所包含的建議，並非一蹴而就的技巧，而是需要長久去體會、去實踐的智慧結晶。每一條建議都蘊含著作者對領導藝術的深刻洞察，而且非常具有操作性。我尤其喜歡其中關於“溝通的藝術”的章節，它不僅僅是教你如何說話，更是教你如何傾聽，如何理解他人，如何在不同意見中找到共識。在日常工作中，我嘗試著將書中的一些方法融入到自己的溝通方式中，發現效果非常顯著，團隊的凝聚力得到瞭明顯的提升，工作中的摩擦也減少瞭許多。這本書就像一位不知疲倦的良師，總能在你感到迷茫的時候，給你一盞明燈，讓你重新找迴前進的動力。它讓我認識到，領導力並非一成不變，而是在不斷的學習和實踐中，螺鏇式上升的。

評分☆☆☆☆☆

自從我接觸到這本書，我的工作思路似乎打開瞭一個全新的維度。它提供的視角非常獨特，沒有落入窠臼，而是從更宏觀、更深刻的層麵去剖析領導工作的本質。我尤其欣賞其中關於“平衡藝術”的論述，如何在原則與靈活之間遊刃有餘，如何在短期目標與長遠發展之間找到最佳結閤點，這些都給瞭我極大的啓發。以往我可能會過於關注眼前的事務，而忽略瞭更深層次的戰略布局。這本書則引導我跳齣“戰術陷阱”，學會從全局觀齣發，審時度勢，做齣更具前瞻性的決策。它不是直接告訴你“怎麼做”，而是通過一係列精妙的設計，讓你自己去思考“為什麼這樣做”以及“這樣做會帶來什麼”。這種引導式的學習方式，比任何填鴨式的灌輸都更加有效，因為它激發瞭我獨立思考的能力，也讓我對領導工作有瞭更深刻的理解和更強的信心。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我並沒有抱太大的期望，以為又是一本泛泛而談的理論書籍。然而，當我深入閱讀後，我徹底被它所徵服瞭。它所展現齣的深刻見解和獨到之處，遠超我的想象。書中對“危機管理”的論述，讓我受益匪淺。它不僅教會我如何預見潛在的風險，更重要的是，如何在危機發生時，保持冷靜，果斷決策，並帶領團隊走齣睏境。這種實操性極強的建議，對於身處復雜環境的領導者來說，簡直是雪中送炭。此外，書中關於“團隊建設”的指導，也讓我對如何激發團隊潛能有瞭全新的認識。它強調的不是簡單的任務分配，而是如何營造一種積極嚮上、互相支持的工作氛圍。我感覺自己仿佛經曆瞭一場精神的洗禮，對領導工作有瞭更立體、更全麵的認識。這本書，無疑是我在領導崗位上的一份寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個優秀的領導者，不僅要有卓越的執行力，更要有高尚的人格魅力。這本書恰恰滿足瞭我的這一期待。它並沒有迴避領導乾部可能麵臨的各種挑戰和誘惑，而是直麵這些問題，並給齣瞭切實可行的應對策略。讀到一些關於“修身齊傢”的篇章時，我深受觸動。它提醒我們，個人的品德修養是做好一切工作的基礎，隻有以身作則，纔能贏得他人的信任和尊敬。書中提倡的“公僕意識”和“服務精神”，更是讓我反思瞭自己作為一名領導者應有的初心和使命。它教會我如何放下身段，傾聽群眾的聲音，如何將人民的利益放在首位，真正做到“權為民所用，情為民所係，利為民所謀”。這種高屋建瓴的指導，讓我在追求事業成就的同時，也更加注重個人品行的錘煉，努力成為一名真正有溫度、有擔當的領導者。