正版现货 给领导干部的七十二条建议 适合领导干部的读本 党建读物出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 领导干部
• 党建读物
• 职业发展
• 管理学
• 政治理论
• 提升素养
• 现货
• 正版
• 建议
• 党政学习

店铺： 华政图书专营店

出版社： 党建读物出版社

ISBN：9787509908105

商品编码：11261073983

商品名：给领导干部的七十二条建议出版社：党建读物出版日期：2016-11-01 版 次：第1版类 别：(略) 商品标识：2192116 定 价：39.00元作 者：晓山ISBN：9787509908105开 本：16开 开   ——————————————编辑推荐晓山所著的《给领导干部的七十二条建议》以领导力与领导艺术为主题，内容包括年轻干部需要坚守的3项基本原则、当干部应有6大好习惯、领导干部要树立的9种理念、机关干部工作18法、对领导干部的36条忠告等五部分和附录“领导微艺术1000句”，对帮助领导干部树立正确的世界观、人生观、价观，掌握科学的领导方法和领导艺术具有积极作用。——————————————目录***部分：年轻干部需要坚守的三项基本原则第二部分：当干部应有六大好习惯第三部分：领导干部要树立的九种理念第四部分：机关干部工作十八法第五部分：对领导干部的三十六条忠告附：领导微艺术一千句

《七十二条建议：领导干部的智慧与实践》 前言 在复杂多变的时代洪流中，领导干部肩负着引领发展、服务人民的重任。他们的决策与行动，不仅关乎一个地区、一个部门的命运，更影响着社会进步的步伐。如何在纷繁的局面中拨开迷雾，洞察先机，做出最符合大局的判断？如何在激烈的竞争中凝聚力量，激发潜能，带领团队攻坚克难？如何在日新月异的挑战面前保持清醒，坚定信念，永葆初心？这些都是每一位有志于卓越领导力者必须深思的问题。 本书并非空中楼阁的理论空谈，而是汲取了古今中外众多杰出领导者的实践经验与深刻洞见，提炼出的七十二条切实可行、极具指导意义的建议。这些建议涵盖了领导者在战略思维、决策艺术、团队建设、风险管理、自我修养等多个关键维度，旨在为广大领导干部提供一套行之有效的行动指南，帮助他们不断提升领导力水平，应对新时代的挑战，在新征程上作出更大的贡献。 我们深知，每一位领导者都身处独特的岗位，面临着不同的情境。因此，本书在梳理提炼建议时，力求做到既有普遍适用的原则，又不乏针对具体情境的指导。我们希望通过这些建议，能够激发读者自身的思考，结合自身实际，融会贯通，最终形成独具特色的领导风格。 第一部分：高瞻远瞩的战略思维 一、 洞察时代脉搏，把握发展趋势。 领导者需时刻保持敏锐的政治嗅觉和战略眼光，深刻理解当前社会发展的主要矛盾和时代潮流，准确预判未来趋势，为决策与行动指明方向。这要求我们勤于学习，善于思考，不断拓展视野，才能在复杂变化中抓住机遇，规避风险。 二、 锚定长远目标，绘制发展蓝图。 宏伟的战略离不开清晰的长远目标。领导者应将宏观发展方向转化为具体的、可衡量的、可实现的阶段性目标，并以此为依据，制定周密的行动计划，一步一个脚印，稳健推进。 三、 突出核心重点，集中优势资源。 资源永远是有限的，而挑战却是多样的。优秀的领导者能够识别出最关键的矛盾和最核心的问题，集中优势力量，优先解决这些问题，以取得“牵一发而动全身”的战略效果。 四、 坚持系统观念，统筹全局发展。 任何一个决策或行动都可能引发连锁反应。领导者必须具备全局意识，从系统性、整体性出发，审慎评估各项工作之间的相互联系与影响，避免顾此失彼，确保各项工作协调发展。 五、 勇于创新突破，敢于先行先试。 时代在发展，情况在变化，墨守成规是走向落后的根源。领导者需要具备改革创新的勇气和胆略，敢于挑战旧模式，探索新路径，尤其是在关键领域，要敢于先行先试，为整体发展注入新的活力。 六、 保持战略定力，抵御短期干扰。 战略的实施并非一帆风顺，会面临各种诱惑与干扰。领导者必须保持清醒的头脑和坚定的意志，锚定战略方向，不为短期利益所动，不被一时困难所吓倒，坚持朝着既定目标前进。 七、 预判风险挑战，做好应对预案。 战略的实施必然伴随着风险。领导者需要具备风险意识，提前识别潜在的风险点，并针对不同风险制定周密的应对预案，做到有备无患，从容应对。 八、 注重战略协同，凝聚各方力量。 战略的成功离不开各方力量的支持与协同。领导者应善于协调各方利益，形成合力，推动战略目标的实现。这包括与上级、同级、下级以及社会各界的有效沟通与合作。 九、 激发内生动力，实现可持续发展。 真正的战略不是外部强加的，而是源于内在的驱动。领导者需要善于发现和培育组织或区域发展的内生动力，激发潜能，实现长期、健康、可持续的发展。 十、 定期评估调整，保持战略弹性。 战略不是僵化的教条，而应具有一定的弹性。领导者需要定期对战略的执行情况进行评估，根据实际情况的变化和新的信息，及时对战略进行调整和优化，使其始终保持适应性和有效性。 第二部分：精准高效的决策艺术 十一、 明确决策目标，避免迷失方向。 每一个决策都应有其明确的目标。领导者在做出决策前，必须清晰界定所要达成的目标，避免决策过程的偏离和最终结果的失焦。 十二、 充分调研分析，掌握真实情况。 决策的科学性建立在对真实情况的准确把握之上。领导者需要通过深入细致的调研，收集多方信息，进行全面深入的分析，才能做出明智的判断。 十三、 听取各方意见，汇聚集体智慧。 任何一个领导者都不可能全知全能。领导者应虚心听取各方意见，包括不同层级、不同部门、甚至不同意见者的观点，通过集体讨论和头脑风暴，汇聚智慧，做出更周全的决策。 十四、 权衡利弊得失，做出最佳选择。 决策往往需要在多种选项之间进行取舍。领导者需要能够清晰地分析不同选项的优缺点、可能带来的收益与风险，并在此基础上做出权衡，选择最有利的方案。 十五、 把握决策时机，抓住关键节点。 时机对于决策的成败至关重要。领导者需要具备敏锐的判断力，在恰当的时机做出关键决策，抓住发展机遇，避免错失良机。 十六、 坚持科学方法，避免主观臆断。 决策应尽可能建立在科学的方法和数据之上，而非个人好恶或一时冲动。运用统计分析、模型预测、情景分析等方法，可以提高决策的科学性和准确性。 十七、 鼓励试错容错，形成创新氛围。 尤其是在创新性强的领域，过度追求零风险的决策可能扼杀创新。领导者应鼓励在可控范围内进行尝试，对合理的失误给予包容，从而营造鼓励创新的良好氛围。 十八、 明确责任主体，落实决策执行。 决策的生命在于执行。领导者在做出决策时，就应明确各项任务的责任主体，并为执行者提供必要的支持和保障，确保决策能够得到有效落实。 十九、 复盘总结经验，不断优化决策。 决策并非一劳永逸。领导者应定期对已做出的决策及其执行结果进行复盘总结，分析成功之处与不足之处，不断积累经验，优化未来的决策能力。 二十、 保持决策透明，增强公众信任。 在条件允许的情况下，适度公开决策过程和理由，可以增强公众的理解和信任，为决策的执行创造更有利的环境。 第三部分：卓越非凡的团队建设 二十一、 选贤任能，打造高素质队伍。 团队的基石在于人。领导者应具备识人用人的慧眼，不拘一格地选拔和任用德才兼备、忠诚可靠、勇于担当的优秀人才，为团队注入源源不断的活力。 二十二、 明确职责分工，优化组织结构。 清晰的职责分工是高效协作的前提。领导者需要根据团队目标和任务特点，合理划分职责，优化组织结构，确保每个成员都能在自己的岗位上发挥最大作用。 二十三、 激发团队潜能，发挥个体优势。 团队的力量来自于个体的协同。领导者应善于发现和激发团队成员的潜能，创造条件让他们能够发挥各自的特长，形成互补，共同为目标努力。 二十四、 建立激励机制，强化团队凝聚力。 良好的激励机制能够有效提升团队的士气和凝聚力。领导者应根据团队的实际情况，建立物质与精神相结合的激励体系，表彰先进，鼓励努力，增强团队的归属感和认同感。 二十五、 加强沟通协作，营造良好氛围。 顺畅的沟通是团队高效运作的润滑剂。领导者应鼓励坦诚、开放的沟通，建立多渠道的沟通机制，促进信息共享，化解矛盾，营造相互信任、积极协作的团队氛围。 二十六、 培养团队精神，树立共同愿景。 团队精神是将个体凝聚在一起的精神力量。领导者应通过各种方式，培育团队成员的集体荣誉感和使命感，树立共同的愿景，使大家朝着同一个方向努力。 二十七、 关注成员成长，提供发展平台。 关心团队成员的个人成长，是提升团队整体素质的关键。领导者应关注成员的职业发展需求，提供培训和学习机会，为他们搭建施展才华的平台。 二十八、 善于授权赋能，激发主人翁意识。 有效的授权能够让团队成员承担更多责任，激发他们的主人翁意识和创造力。领导者应敢于授权，并为被授权者提供必要的支持和指导。 二十九、 公平公正对待，树立领导权威。 公平公正的对待是赢得团队信任和树立领导权威的基础。领导者应坚持原则，一视同仁，做到赏罚分明，用公正赢得尊重。 三十、 应对团队冲突，化解矛盾分歧。 团队协作过程中难免会产生矛盾和分歧。领导者应具备处理冲突的能力，及时发现和化解矛盾，避免其对团队造成负面影响，维护团队的稳定与和谐。 第四部分：清正廉洁的自我修养 三十一、 坚定理想信念，筑牢思想根基。 理想信念是领导者精神世界的灯塔。只有坚定崇高的理想信念，才能在纷繁复杂的环境中保持清醒的头脑，抵御各种诱惑，保持政治上的坚定性。 三十二、 严于律己，以身作则。 领导者的言行举止对团队具有重要的示范作用。领导者必须严格要求自己，在思想、作风、生活等各个方面都要做出表率，成为下属的榜样。 三十三、 敬畏权力，慎用权力。 权力是把双刃剑。领导者必须时刻保持对权力的敬畏之心，明白权力来源于人民，只能用于为人民服务，决不能私用、滥用。 三十四、 坚守底线，不越红线。 法律法规和党纪国法是不可逾越的底线。领导者必须时刻绷紧这根弦，坚决不触碰任何违纪违法的红线，做一个清白坦荡的干部。 三十五、 廉洁奉公，克己奉公。 廉洁是为官之德。领导者应做到公私分明，不谋私利，始终把集体利益和人民利益放在首位。 三十六、 勤政廉政，担当作为。 廉洁并非意味着不作为，而是要在廉洁的基础上，勇于担当，勤于政事，将精力投入到为人民谋福祉的事业中。 三十七、 接受监督，虚心纳谏。 领导者应主动接受来自组织、群众和媒体的监督，虚心听取意见和建议，不断反思和改进自己的工作。 三十八、 防微杜渐，警钟长鸣。 腐败往往是从小处开始，积少成多。领导者应保持警惕，对生活中的小事、人际交往中的细节都加以注意，防微杜渐，远离腐败的泥潭。 三十九、 保持健康心态，涵养高尚情操。 领导者需要具备强大的心理素质，保持积极乐观的心态，涵养高尚的情操，才能在面对压力和挑战时保持冷静和理性。 四十、 自觉远离诱惑，保持高尚品格。 诱惑无处不在，领导者需要自觉地远离各种可能导致堕落的诱惑，保持高尚的品格，赢得人民的尊敬。 第五部分：灵活敏锐的应变能力 四十一、 保持警觉，预见潜在变化。 领导者必须时刻保持高度的警觉性，关注外部环境的变化，预判可能出现的各种情况，做到未雨绸缪。 四十二、 快速反应，果断决策。 在突发事件面前，时间就是生命，效率就是一切。领导者需要能够快速评估形势，果断做出决策，并立即组织力量应对。 四十三、 灵活调整策略，适应环境变化。 计划赶不上变化是常态。领导者需要具备灵活调整策略的能力，根据实际情况的变化，及时改变原有的部署和方法。 四十四、 善于危机管理，化解风险挑战。 危机是领导者面临的严峻考验。领导者需要掌握危机管理的技巧，有效控制事态发展，将损失降到最低，甚至化危机为转机。 四十五、 整合资源，协同作战。 面对复杂多变的局面，单打独斗难以奏效。领导者需要善于整合内外部资源，建立协同机制，形成应对挑战的合力。 四十六、 保持战略韧性，承受短期压力。 成功的道路并非坦途，必然会遭遇挫折和压力。领导者需要具备战略韧性，能够承受短期压力，不被困难击垮，坚持朝着长远目标迈进。 四十七、 善于学习，不断更新知识体系。 时代在发展，知识在更新。领导者需要保持终身学习的态度，不断更新自己的知识体系，以适应不断变化的环境。 四十八、 保持积极心态，激发团队信心。 在困难时期，领导者的心态至关重要。积极乐观的心态能够感染团队，激发团队的信心和斗志，共同克服困难。 四十九、 总结经验教训，提升应变能力。 每一次的应对都是一次宝贵的经验。领导者应及时总结经验教训，不断提升自身的应变能力，为未来应对更复杂的局面做好准备。 五十、 善于沟通协调，争取支持。 在应对复杂局面时，有效的沟通和协调至关重要。领导者需要积极与各方沟通，争取理解和支持，形成强大的外援力量。 第六部分：深入人心的沟通艺术 五十一、 真诚倾听，理解对方需求。 沟通的起点是倾听。领导者应放下身段，真诚地倾听对方的意见和心声，理解他们的需求和关切，这是建立信任和有效沟通的基础。 五十二、 清晰表达，简明扼要。 信息的传递必须清晰准确。领导者在表达观点时，应力求简明扼要，避免使用模糊或复杂的语言，确保信息被准确理解。 五十三、 换位思考，设身处地。 站在对方的角度考虑问题，是有效沟通的关键。领导者应学会换位思考，理解对方的立场和感受，从而找到更有效的沟通方式。 五十四、 关注非语言信号，洞察真实意图。 除了语言本身，肢体语言、语气、表情等非语言信号也传递着重要的信息。领导者需要敏锐地捕捉这些信号，从而更深入地理解对方的真实意图。 五十五、 善用比喻和故事，增强说服力。 抽象的理论和数据往往难以打动人。领导者可以善用生动形象的比喻和感人的故事，增强沟通的感染力和说服力。 五十六、 掌握不同沟通场景，灵活运用技巧。 面对不同的人和不同的场合，需要采取不同的沟通策略。领导者应具备在正式场合、非正式场合、一对一沟通、团队沟通等方面灵活运用技巧的能力。 五十七、 适度引导，而非强加。 沟通的目的是达成共识，而非强迫对方接受自己的观点。领导者应善于引导，通过逻辑分析和事实说明，让对方理解并接受自己的观点。 五十八、 给予反馈，确认理解。 在沟通过程中，适时给予反馈，确认对方是否理解了自己的意思，或者自己的意思是否被对方准确理解，能够有效避免误会。 五十九、 建立信任，赢得尊重。 良好的沟通是建立信任和赢得尊重的基石。通过真诚、开放、有效的沟通，领导者可以赢得团队成员的信任和尊重。 六十、 化解冲突，促进和谐。 沟通也是化解矛盾和促进和谐的重要手段。领导者应善于运用沟通技巧，化解团队内部的误会和冲突，维护团队的和谐稳定。 第七部分：卓越超群的自我激励 六十一、 明确个人目标，驱动内在动力。 领导者自身的职业目标和人生追求，是自我激励的源泉。清晰的目标能够为领导者提供方向和动力，激发其不断前进的斗志。 六十二、 保持学习热情，拓宽知识视野。 学习能够带来新的认知和启发，是保持活力的重要途径。领导者应保持对知识的渴望，不断学习新知识，拓宽视野，为自我提升注入源源不断的动力。 六十三、 挑战自我极限，勇于担当重任。 突破舒适区，迎接挑战，能够极大地激发潜能。领导者应敢于挑战自我，承担更重要的责任，在挑战中实现自我成长。 六十四、 培养积极心态，乐观面对困境。 积极的心态是战胜困难、实现目标的重要保障。领导者应学会培养乐观的精神，即使面对挫折和困难，也能从中看到希望。 六十五、 坚持锻炼身体，保持充沛精力。 身体是革命的本钱。健康的身体能够为领导者提供充沛的精力，使其能够更好地应对工作中的挑战。 六十六、 寻求良师益友，汲取经验智慧。 榜样的力量是无穷的。领导者应主动寻求良师益友，从他们的经验和智慧中汲取养分，为自己的成长提供指导。 六十七、 设定可行步骤，庆祝阶段成果。 将宏伟目标分解为可行的步骤，并对每一个阶段性的成果给予肯定和庆祝，能够增强成就感，保持前进的动力。 六十八、 培养业余爱好，平衡工作生活。 丰富多彩的业余爱好能够帮助领导者放松身心，缓解压力，保持工作与生活的平衡，从而更好地投入工作。 六十九、 反思总结经验，不断优化自我。 定期对自己的行为和工作进行反思总结，分析得失，不断优化自我，是持续进步的关键。 七十、 心怀感恩，珍惜拥有。 对自己所拥有的、所经历的保持感恩之心，能够提升幸福感，更积极地面对生活和工作。 第八部分：高瞻远瞩的格局视野 七十一、 树立全局观念，胸怀天下。 领导者应具备“泰山崩于前而色不变”的沉着，将目光投向更广阔的领域，理解并融入国家、民族乃至世界的宏大叙事中。 七十二、 超越个人得失，心系人民福祉。 真正的领导者，其视野超越了个人恩怨和短期利益，始终将人民的根本利益放在首位，以推动社会进步和人民幸福为己任。 结语 《七十二条建议：领导干部的智慧与实践》所呈现的，是一套动态的、开放的智慧体系。我们衷心希望，本书能够成为各位领导干部案头的常客，每一次翻阅，都能从中获得新的启迪，每一次实践，都能将其转化为切实的成效。领导力之路，任重道远，愿我们一同前行，在新的时代画卷上，书写更加辉煌的篇章！

评分☆☆☆☆☆

这是一本真正能够触及灵魂的书。当我翻开它，便被一种沉静而又磅礴的力量所吸引。书中没有空洞的理论，也没有生硬的说教，而是用一种润物细无声的方式，娓娓道来那些在基层工作中常常被忽视却又至关重要的道理。读着读着，我仿佛看到了自己曾经的困惑与迷茫，也看到了那些闪耀着智慧光芒的解决之道。那些建议，就像是夜空中最亮的星，指引着我前进的方向。它教会我如何去理解人心，如何去凝聚力量，如何在复杂多变的环境中保持清醒的头脑和坚定的步伐。每一个字句都饱含着作者的深厚阅历和真诚关怀，仿佛是一位经验丰富的前辈，在耳边低语，传授着宝贵的经验。这不仅仅是一本读物，更像是一位良师益友，陪伴我在领导的道路上不断成长，不断超越。它让我深刻体会到，真正的领导力并非来自于高高在上的权力，而是源于内心的修养和对人民的责任感。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本值得反复品读的案头读物。它所包含的建议，并非一蹴而就的技巧，而是需要长久去体会、去实践的智慧结晶。每一条建议都蕴含着作者对领导艺术的深刻洞察，而且非常具有操作性。我尤其喜欢其中关于“沟通的艺术”的章节，它不仅仅是教你如何说话，更是教你如何倾听，如何理解他人，如何在不同意见中找到共识。在日常工作中，我尝试着将书中的一些方法融入到自己的沟通方式中，发现效果非常显著，团队的凝聚力得到了明显的提升，工作中的摩擦也减少了许多。这本书就像一位不知疲倦的良师，总能在你感到迷茫的时候，给你一盏明灯，让你重新找回前进的动力。它让我认识到，领导力并非一成不变，而是在不断的学习和实践中，螺旋式上升的。

评分☆☆☆☆☆

自从我接触到这本书，我的工作思路似乎打开了一个全新的维度。它提供的视角非常独特，没有落入窠臼，而是从更宏观、更深刻的层面去剖析领导工作的本质。我尤其欣赏其中关于“平衡艺术”的论述，如何在原则与灵活之间游刃有余，如何在短期目标与长远发展之间找到最佳结合点，这些都给了我极大的启发。以往我可能会过于关注眼前的事务，而忽略了更深层次的战略布局。这本书则引导我跳出“战术陷阱”，学会从全局观出发，审时度势，做出更具前瞻性的决策。它不是直接告诉你“怎么做”，而是通过一系列精妙的设计，让你自己去思考“为什么这样做”以及“这样做会带来什么”。这种引导式的学习方式，比任何填鸭式的灌输都更加有效，因为它激发了我独立思考的能力，也让我对领导工作有了更深刻的理解和更强的信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个优秀的领导者，不仅要有卓越的执行力，更要有高尚的人格魅力。这本书恰恰满足了我的这一期待。它并没有回避领导干部可能面临的各种挑战和诱惑，而是直面这些问题，并给出了切实可行的应对策略。读到一些关于“修身齐家”的篇章时，我深受触动。它提醒我们，个人的品德修养是做好一切工作的基础，只有以身作则，才能赢得他人的信任和尊敬。书中提倡的“公仆意识”和“服务精神”，更是让我反思了自己作为一名领导者应有的初心和使命。它教会我如何放下身段，倾听群众的声音，如何将人民的利益放在首位，真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。这种高屋建瓴的指导，让我在追求事业成就的同时，也更加注重个人品行的锤炼，努力成为一名真正有温度、有担当的领导者。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期望，以为又是一本泛泛而谈的理论书籍。然而，当我深入阅读后，我彻底被它所征服了。它所展现出的深刻见解和独到之处，远超我的想象。书中对“危机管理”的论述，让我受益匪浅。它不仅教会我如何预见潜在的风险，更重要的是，如何在危机发生时，保持冷静，果断决策，并带领团队走出困境。这种实操性极强的建议，对于身处复杂环境的领导者来说，简直是雪中送炭。此外，书中关于“团队建设”的指导，也让我对如何激发团队潜能有了全新的认识。它强调的不是简单的任务分配，而是如何营造一种积极向上、互相支持的工作氛围。我感觉自己仿佛经历了一场精神的洗礼，对领导工作有了更立体、更全面的认识。这本书，无疑是我在领导岗位上的一份宝贵财富。