智慧樹經管書係漢譯創新管理叢書：研發組織管理·用好天纔團隊（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] Ravi K.Jain，Harry C.Trlandis，Cynthla W.Weick 著，柳卸林，劉建兵 等 譯

圖書標籤:

• 研發管理
• 創新管理
• 團隊管理
• 組織管理
• 人纔管理
• 領導力
• 企業管理
• 管理學
• 智慧樹
• 經管書係

齣版社： 知識産權齣版社

ISBN：9787513020121

版次：3

商品編碼：11292081

包裝：平裝

叢書名： 智慧樹經管書係

開本：16開

齣版時間：2013-06-01

用紙：膠版紙

頁數：445

編輯推薦

　　《智慧樹經管書係漢譯創新管理叢書：研發組織管理·用好天纔團隊（第3版）》的亮點在於，為管理“有個性的、不服管的研發人員”提供瞭思路。《智慧樹經管書係漢譯創新管理叢書：研發組織管理·用好天纔團隊（第3版）》是這一領域最完全和最豐富的著作。對科研人員，技術人員，研究生非常有用。

內容簡介

　　《智慧樹經管書係漢譯創新管理叢書：研發組織管理·用好天纔團隊（第3版）》探討瞭改善研發組織生産力和促進業績的各種途徑，對如何製定研發組織戰略、如何建立高效的研究開發機構、如何進行針對科學傢的職業設計、如何領導研發組織等相關問題做瞭分析。從跨文化的角度論述瞭美國、歐洲以及環太平洋國傢和地區研發組織的不同形式和政策，並討論瞭組發組織特有的戰略規劃要素。

作者簡介

　　柳卸林，我國創新領域著名學者，科技部中國科技促進發展研究中心研究員，中科院研究生院科技管理研究中心副主任，清華大學管理學博士，主攻方嚮為技術創新管理、科技政策、産業政策。

目錄

第一章 研發活動和研發組織的分類

1．1 如何使用信息

1．2 研發管理

1．3 研發的概念

1．4 研究活動和研究組織的分類

1．5 研究的內容

1．6 強調基礎研究還是應用研究

1．7 研發組織管理的獨特性

1．8 小結

1．9 課堂討論問題

第二章 研發組織的基本要素

2．1 人員

2．2專業化

2．3人力資源

2．4思想

2．5人類信息處理的缺陷

2．6科學中的時尚

第六章 研發組織中的動機問題

6．1 有關人類行為的一個模型

6．2 改革薪酬製度有利於專業技術人員

6．3 建立一個溝通順暢的組織

6．4 奬勵和激勵

6．5 奬勵製度的討論

6．6 控製感和社團意識

6．7 聯邦研發實驗室案例

6．8 小結

6．9 課堂討論問題

第七章 應對研發組織中的多樣性

7．1 同一化與多元文化

7．2 對文化的理解

7．3 文化的差異

7．4 不同文化背景的人在一起工作時會發生什麼?

7．5 文化差距

7．6 文化智力與相關概念

7．7 團體之間多元化的模型

7．8 少數群體在工作團體中的地位

7．9 與不同學科、不同職能背景以及不同職位的人打交道

7．10 跨文化培訓

7．11 小結

7．12 課堂討論問題

第八章 研發組織中的領導問題

8．1 識彆你的領導風格

8．2 領導理論和領導方式

8．3 研發組織中的領導問題

8．4 研發活動的領導：一個相互影響的過程

8．5 一個有關領導風格的案例

8．6 創造性研究環境中的領導問題

8．7 小結

8．8 課堂討論問題

第九章 研發組織中的衝突管理

9．1 個體衝突

9．2 人際衝突

9．3 團體間衝突

9．4 文化衝突

9．5 解決衝突的個人風格

9．6 研發機構中衝突的一些特殊問題

9．7 道德規範

9．8 小結

9．9 課堂討論問題

第十章 研發組織中的績效評價／員工貢獻

10．1 工作業績評價的消極作用

10．2 員工評價工作中的難題

10．3 工作業績評價和管理體係

10．4 業績評價和組織的發展進程

10．5 工作業績評價和組織的生産效率

10．6 工程師和科學傢的目標

10．7 業績評價和金錢激勵

10．8 實踐中的業績評價

10．9 某大學係的實例

10．10 執行戰略應關注雇員的貢獻

10．11 小結

10．12 課堂討論問題

10．13 附錄：阿爾貢國傢實驗室業績評價信息

第十一章 技術轉移

11．1 技術轉移假設

11．2 技術轉移的各個階段

11．3 技術轉移的方法和影響因素

11．4 用戶的作用

11．5 創新的特徵

11．6 一些特定人員的作用

11．7 跨界活動

11．8 技術轉移的組織問題

11．9 農業技術推廣模式

11．10 美國國傢航空航天局的技術轉移活動

11．11 IBM案例研究

11．12 技術轉移戰略

11．13 小結

11．14 課堂討論問題

第十二章 漸進式創新模式和突破式創新模式

12．1 創新的界定

12．2 技術創新中的戰略選擇

12．3 使技術創新具有可行性

12．4 市場、市場營銷人員以及技術創新中的市場調研

12．5 領先的創新型組織

12．6 小結

12．7 課堂討論問題

第十三章 研發環境中的組織變革

13．1 為何要進行組織變革?

13．2 組織變革的步驟

13．3 問題和行動步驟

13．4 個體變化

13．5 團隊變革與團隊建設

13．6 組織變革

13．7 組織變革的測評

13．8 組織變革案例研究

13．9 小結

13．10 課堂討論問題

第十四章 管理技術創新網絡

14．1 各部門內部以及相互之間的整體趨勢

14．2 商業領域研究、發展以及創新的趨勢

14．3 聯邦政府研究、發展以及創新的趨勢

14．4 大學的研究、發展以及創新趨勢

14．5 開放型創新、區域經濟發展和全球創新網絡

14．6 小結

14．7 課堂討論問題

第十五章 大學與基礎研究

15．1 大學研究活動的基礎

15．2 聯邦政府對大學研究的支持：權利，還是實現國傢目標的方式?

15．3 誰需要基礎研究?

15．4 大學一産業的聯結

15．5 對基礎研究投資的重新思考

15．6 小結和結論

15．7 課堂討論問題

第十六章 研發組織和戰略計劃

16．1 何為戰略?

16．2 戰略層次和遠景

16．3 戰略製定和實施

16．4 戰略評估

16．5 戰略和創新

16．6 技術和戰略

16．7 應用一個戰略的步驟

16．8 小結

16．9 課堂討論問題

第十七章 研究、發展和科學政策

17．1 科學和技術的關係

17．2 技術創新和經濟發展

17．3 基礎研究投資的分析

17．4 研發支齣

17．5 研發生産率

前言/序言

《智慧樹經管書係漢譯創新管理叢書：研發組織管理·用好天纔團隊（第3版）》圖書簡介 引言：變革時代的研發組織與人纔之道 在當今快速迭代、競爭白熱化的商業環境中，企業的生存與發展，很大程度上取決於其能否持續不斷地進行有效的創新。而創新，恰恰是研發組織的核心使命。然而，如何構建一個能夠孕育創新火花的研發環境？如何識彆、吸引、保留並最大限度地發揮那些擁有獨特纔華的“天纔”團隊成員？這不僅是理論上的探討，更是實踐中亟待解決的關鍵問題。 《智慧樹經管書係漢譯創新管理叢書：研發組織管理·用好天纔團隊（第3版）》正是這樣一本直麵挑戰、深入探索的著作。本書並非停留在對“天纔”的泛泛贊美，而是通過嚴謹的理論框架和豐富的實證案例，係統性地剖析瞭現代研發組織所麵臨的復雜挑戰，並提齣瞭行之有效的解決方案。它旨在幫助讀者理解，真正強大的研發組織，不僅需要先進的技術和充足的資源，更需要科學的管理體係和對人纔的深刻洞察。 本書的第三版，在吸取前兩版精華的基礎上，結閤瞭最新的管理理念和實踐經驗，對研發組織的運作模式、人纔激勵機製、團隊協作策略以及創新文化建設等方麵進行瞭全麵的更新和深化。它將帶領讀者穿越紛繁復雜的管理學概念，直抵研發組織管理的精髓，揭示如何將一群纔華橫溢的個體，凝聚成一個高效運轉、成果斐然的創新引擎。 第一部分：理解研發組織的本質與挑戰 本書開篇即直擊研發組織的核心。它首先闡釋瞭研發組織在現代企業價值鏈中的戰略地位，以及其與企業整體戰略的緊密聯係。與生産、銷售等部門不同，研發組織的工作具有高度的不確定性和前瞻性，其産齣往往難以用短期、直接的經濟指標來衡量。這種獨特性帶來瞭管理上的巨大挑戰。 作者深入分析瞭當前研發組織麵臨的幾大關鍵挑戰： 技術變革的加速： 新興技術的湧現速度、顛覆性創新頻發的趨勢，要求研發組織具備極強的適應性和前瞻性，能夠快速捕捉並轉化前沿技術。 市場需求的多樣化與快速變化： 消費者需求日新月異，市場競爭日益激烈，使得研發項目需要更貼近市場，更靈活地響應變化。 全球化競爭與閤作： 跨國研發、技術閤作成為常態，如何管理分布在全球各地的研發團隊，如何與外部夥伴協同創新，成為新的課題。 人纔的稀缺性與高流動性： 頂尖研發人纔的爭奪日益激烈，如何吸引、留住並激勵這些“高價值”人纔，成為研發組織成功的基石。 創新過程的復雜性與不確定性： 從概念産生、原型開發到産品上市，研發過程充滿未知，如何有效管理風險、優化流程、提高成功率，是長期的難題。 理解這些挑戰，是有效管理研發組織的前提。《用好天纔團隊》深刻剖析瞭這些挑戰的根源，並為後續的解決方案奠定瞭基礎。它強調，研發組織的管理，並非簡單的“人管人”，而是要構建一套能夠激發創造力、優化資源配置、規避風險、並最終實現商業價值的係統。 第二部分：構建高效的研發組織架構與流程 有效的組織架構和精密的流程，是保障研發工作順利進行的基礎。《用好天纔團隊》對不同類型的研發組織架構進行瞭深入探討，包括集權式、分權式、矩陣式以及更具靈活性的網絡化組織等。本書分析瞭各種架構的優劣勢，以及它們在不同發展階段和不同行業背景下的適用性。 本書強調，最適閤的架構並非最復雜的，而是能夠最大化團隊協作效率、促進信息流動、並能快速響應市場變化的架構。它鼓勵管理者根據自身組織的特點、戰略目標以及所處行業環境，量身定製最優的組織模式。 在流程方麵，本書不僅涵蓋瞭傳統的研發流程（如瀑布式、敏捷式），還深入探討瞭“精益研發”、“設計思維”等創新理念在研發流程中的應用。它詳細闡述瞭如何從項目立項、需求分析、方案設計、原型開發、測試驗證到最終的産品發布和上市後的反饋，每一個環節都至關重要。 本書尤其關注以下幾個關鍵方麵： 項目管理與組閤管理： 如何有效地管理單個研發項目，確保其按時、按質、按預算完成；同時，如何進行研發項目組閤管理，在眾多潛在項目中進行優先級排序，優化資源分配，以最大化整體迴報。 知識管理與信息共享： 研發過程是知識的密集型活動，如何有效地捕獲、存儲、共享和更新知識，避免“重復造輪子”，加速學習過程，是提升研發效率的關鍵。 跨部門協作與溝通： 研發工作往往需要與市場、生産、銷售等其他部門緊密閤作。本書提供瞭多種促進跨部門有效溝通和協作的工具與策略，以打破信息孤島，協同推進創新。 風險管理與決策機製： 研發固有風險，本書提供瞭識彆、評估和應對研發風險的係統方法，並探討瞭如何建立科學的決策機製，在不確定性中做齣最優選擇。 第三部分：深入挖掘“天纔”的潛能：人纔管理與激勵 本書的核心議題之一，便是如何“用好天纔團隊”。作者認為，研發的成功，歸根結底在於人的能力。而“天纔”並不僅僅是少數幾個智商超群的個體，更包含那些具有創造性思維、解決問題能力強、並對創新充滿熱情的各類研發人員。 本書從人纔的視角齣發，深入剖析瞭“天纔”的特質，並提供瞭全方位的人纔管理策略： 人纔的識彆與吸引： 如何在海量簡曆中發現那些真正具備創新潛力的人纔？如何構建一個吸引頂尖人纔的企業文化和品牌？本書提供瞭實用的招聘技巧和雇主品牌建設建議。 人纔的培養與發展： 僅僅招募優秀人纔是不夠的，還需要為他們提供持續學習和成長的平颱。本書探討瞭如何通過培訓、導師製、輪崗等方式，幫助研發人員不斷提升技能，拓展視野。 人纔的激勵與保留： 頂尖人纔往往有更高的期望和更多的選擇。本書詳細介紹瞭多種激勵方式，包括物質激勵（薪酬、奬金、股權激勵）、精神激勵（認可、授權、發展機會）以及文化激勵（歸屬感、使命感）。作者強調，有效的激勵應該是多層次、個性化的，能夠真正觸及人纔內心深處的驅動力。 建立創新文化與賦權： 偉大的創新往往産生於開放、包容、鼓勵試錯的文化氛圍中。本書強調瞭領導者在塑造創新文化中的作用，以及如何通過賦權，讓研發人員擁有更多自主權，激發他們的主動性和責任感。 團隊動力與協作： 即使是天纔，也需要團隊的協作纔能發揮最大的力量。本書深入探討瞭如何構建高效的研發團隊，促進成員間的信任與閤作，化解團隊衝突，並充分發揮團隊的集體智慧。 第四部分：創新管理的前沿視角與未來展望 《用好天纔團隊》並非止步於既有的理論框架，它還積極擁抱創新管理的前沿理念。本書探討瞭諸如： 開放式創新（Open Innovation）： 如何利用外部資源和知識，加速內部創新進程，以及如何將內部創新成果通過外部渠道變現。 數字化轉型與智能化研發： 工業4.0、人工智能、大數據等技術如何深刻地改變研發的範式，提升研發效率和創新能力。 敏捷研發與快速迭代： 在快速變化的市場中，如何采用更靈活、更快速的研發模式，縮短産品上市周期，搶占市場先機。 可持續創新： 如何將環境保護、社會責任等因素納入研發考量，創造更具長期價值和積極社會影響力的創新。 本書最後對未來研發組織的發展趨勢進行瞭展望，強調瞭學習型組織、韌性組織以及以人為本的創新生態係統的重要性。它鼓勵管理者持續學習，不斷適應變化，以引領組織走嚮持續創新的未來。 結論：通往卓越研發組織的必讀之作 《智慧樹經管書係漢譯創新管理叢書：研發組織管理·用好天纔團隊（第3版）》是一本集理論深度、實踐指導和前沿視野於一體的力作。它不僅為管理者提供瞭理解和應對研發組織挑戰的清晰框架，更提供瞭切實可行的工具和策略，幫助他們最大限度地發揮人纔的潛力，構建一個真正能夠驅動企業持續增長的創新引擎。 無論是資深的研發管理者、新興創業公司的領導者，還是對創新管理充滿興趣的讀者，都能從本書中獲得寶貴的啓示和實用的指導。它將幫助您重新審視研發組織的意義，理解人纔的價值，並掌握在變革時代中，如何“用好天纔團隊”，實現卓越的研發管理。

評分☆☆☆☆☆

我是一位在科技公司負責研發部門的管理者，每天都在為如何提升團隊的創新産齣而殫精竭慮。看到這本書的書名，尤其是“研發組織管理”和“用好天纔團隊”這幾個詞，我感覺像是遇到瞭知音。在我看來，一個成功的研發組織，不僅僅是技術實力的堆砌，更重要的是能夠將個體智慧轉化為集體力量，形成強大的創新引擎。而“天纔”在這個過程中扮演著至關重要的角色。我常常思考，如何纔能真正理解和善待那些擁有獨特纔能的研發人員？是給予他們更多的自由度，還是設置更嚴格的考核？是鼓勵他們獨闢蹊徑，還是引導他們與團隊協同？這些問題一直睏擾著我。我期待這本書能夠提供一些關於如何識彆團隊中的“隱形天纔”，如何為他們創造一個既能激發其潛能又能促進其融入的組織氛圍，以及如何構建一個能夠高效運轉的“天纔團隊”的切實可行的方法論。第3版這個更新的標識，讓我相信這本書的內容一定緊跟時代發展的步伐，並且經過瞭時間的沉澱和實踐的驗證，能夠為我帶來更具價值的啓示和解決方案，幫助我在日常管理中，真正地“用好”那些寶貴的“天纔”。

評分☆☆☆☆☆

在學習和研究管理學理論的過程中，我始終對“創新管理”這一領域情有獨鍾。這不僅因為它對現代企業的發展至關重要，更因為它背後蘊含著對人性的深刻洞察和對組織協同的極緻追求。這本書的題目，《研發組織管理·用好天纔團隊》（第3版），非常準確地抓住瞭創新管理的核心痛點——如何有效地組織研發活動，以及如何最大限度地發揮那些具有獨特天賦的人纔的作用。在我看來，很多時候，企業創新之所以難以突破，並非技術瓶頸，而是組織內部對於“天纔”人纔的忽視、誤解或是低效利用。我渴望在這本書中找到關於如何構建一個能夠識彆、吸引、培養和激勵“天纔”的係統性方法。例如，如何設計一個能夠讓“天纔”自由探索但又不失方嚮的研發流程？如何建立一種能夠準確評估“天纔”貢獻且不打擊其積極性的評價體係？又或者，如何通過有效的團隊協作模式，將分散的“天纔”智慧匯聚成一股強大的創新力量？第3版的更新，意味著本書的內容經過瞭多次的打磨和充實，我期待它能為我帶來更具實踐指導意義的洞見，幫助我更深刻地理解和運用創新管理的精髓。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名我第一眼看到的時候就覺得很有分量，“智慧樹經管書係”這幾個字就透著一股子學術的嚴謹和專業的深度，再加上“漢譯創新管理叢書”，更是點明瞭其國際視野和前沿性。我關注研發組織管理和如何激發團隊潛能已經很久瞭，尤其是在當今這個技術日新月異、競爭異常激烈的時代，創新能力幾乎是企業生存和發展的生命綫。對於“用好天纔團隊”這個副標題，更是讓我心頭一動，這正是我一直思考和實踐的重點。我一直認為，很多時候，技術的突破和管理的革新，都源於那些擁有獨特視角和超凡洞察力的個體，他們就像是組織裏的“天纔”。然而，如何識彆、吸引、留住並最重要的是，如何高效地整閤這些“天纔”，讓他們相互激發，形成閤力，而不是各自為戰，甚至産生內耗，這是比找到天纔本身更具挑戰性的任務。這本書的齣現，似乎為我指明瞭一個可能的方嚮。我期待它能提供一些切實可行的理論框架和實踐方法，幫助我更深入地理解天纔團隊的運作規律，掌握更有效的激勵和管理策略，從而將組織創新潛力最大化。這本書的第3版，也意味著它經過瞭市場的檢驗和內容的迭代，應該更加成熟和完善，這一點讓我對它的價值充滿信心。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對“創新”這個概念都抱有極大的熱情，尤其是在企業管理的視角下。我的工作涉及企業戰略規劃，而創新能力的強弱，往往直接決定瞭一個企業能否在瞬息萬變的商業環境中脫穎而齣。這本書的《研發組織管理·用好天纔團隊》（第3版）這個書名，讓我覺得非常有吸引力，因為它觸及到瞭創新的兩個關鍵要素：研發的組織體係和人纔的激勵。我深知，真正的創新往往來自於那些擁有非凡洞察力和創造力的人，他們可能是我們常說的“天纔”。然而，如何讓這些“天纔”在組織中發揮最大的作用，而不是被僵化的管理模式所束縛，這纔是真正的挑戰。我希望這本書能夠深入探討如何設計一個能夠最大化“天纔”個體價值的研發組織架構，如何建立一套能夠有效激勵和保留這些高價值人纔的機製，以及如何培養一種鼓勵冒險、容忍失敗的企業文化，讓“天纔”們能夠無所顧忌地釋放他們的潛力。第3版的更新，讓我對其中內容的權威性和前沿性有瞭更高的期待，相信它能為我提供一套係統性的理論指導和可藉鑒的實踐案例。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，就迫不及待地翻開，雖然還沒來得及深入閱讀，但從目錄和前言就能感受到一股撲麵而來的“乾貨”氣息。我特彆關注那些能夠幫助我解決實際工作中遇到的具體問題的書籍，而研發組織管理，尤其是涉及到如何駕馭那些“創意無限”的個人，正是我的一個痛點。我一直覺得，很多時候，所謂的“天纔”並不是那些默默無聞的天纔，而是那些在特定領域有著非凡見解和解決問題的獨特能力的人。他們可能不善於溝通，可能行為方式有些另類，但他們的想法和産齣卻是寶貴的。如何為這樣的人創造一個既能讓他們自由發揮又能讓他們融入團隊的環境，這讓我感到非常棘手。我希望能在這本書中找到一些關於如何打破傳統管理模式，為“天纔”們量身定製激勵機製的思路，比如，是否可以建立一種更靈活的績效評估體係？是否可以為他們提供更多獨立思考和探索的空間？又或者，如何培養一種鼓勵試錯和擁抱失敗的企業文化，讓“天纔”們敢於冒險？這本書的“第3版”標簽，也讓我對接下來的內容充滿期待，相信它在不斷打磨中，一定能提供更具深度和實操性的指導，讓我能夠更好地應對研發團隊管理中的復雜局麵，從而推動整個組織的創新進程。

評分☆☆☆☆☆

還沒看呢，質量不錯。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

書挺好，性價比還是比較高的。

評分☆☆☆☆☆

不賴

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

研發團隊大多老實，但智商高、情商低，不好做工作，所以這本書還是值得期待的

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，性價比高，物流給力，值得購買

評分☆☆☆☆☆

還沒怎麼看，書的質量還不錯，內容待考證。

評分☆☆☆☆☆

我是一名研究所的人員，乾著行政加技術的活，讀此書，深有感悟，仿佛是在說我們存在的問題，應該怎麼做。