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Harvard Business Review & 著

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出版社： Harvard Business Schoo...

ISBN：9781633692114

商品编码：11294445808

包装：精装

外文名称：The Harvard Business R...

出版时间：2017-01-03

页数：336

正文语种：英语

图书基本信息

The Harvard Business Review Manager's Handbook: The 17 Skills Leaders Need to Stand Out
作者： Harvard Business Review;
ISBN13： 9781633692114
类型： 精装(精装书)
语种： 英语（English）
出版日期： 2017-01-03
出版社： Harvard Business School Press
页数： 336
重量（克）： 635
尺寸： 23.622 x 15.494 x 3.556 cm

商品简介

The one primer you need to develop your managerial and leadership skills.

Whether you're a new manager or looking to have more influence in your current management role, the challenges you face come in all shapes and sizes--a direct report's anxious questions, your boss's last-minute assignment of an important presentation, or a blank business case staring you in the face. To reach your full potential in these situations, you need to master a new set of business and personal skills.

Packed with step-by-step advice and wisdom from Harvard Business Review's management archive, the HBR Manager's Handbook provides best practices on topics from understanding key financial statements and the fundamentals of strategy to emotional intelligence and building your employees' trust. The book's brief sections allow you to home in quickly on the solutions you need right away--or take a deeper dive if you need more context.

Keep this comprehensive guide with you throughout your career and be a more impactful leader in your organization.

In the HBR Manager's Handbook you'll find:
- Step-by-step guidance through common managerial tasks
- Short sections and chapters that you can turn to quickly as a need arises
- Self-assessments throughout
- Exercises and templates to help you practice and apply the concepts in the book
- Concise explanations of the latest research and thinking on important management skills from Harvard Business Review experts such as Dan Goleman, Clayton Christensen, John Kotter, and Michael Porter
- Real-life stories from working managers
- Recaps and action items at the end of each chapter that allow you to reinforce or review the ideas quickly

The skills covered in the book include:
- Transitioning into a leadership role
- Building trust and credibility
- Developing emotional intelligence
- Becoming a person of influence
- Developing yourself as a leader
- Giving effective feedback
- Leading teams
- Fostering creativity
- Mastering the basics of strategy
- Learning to use financial tools
- Developing a business case

好的，这是一份关于一本不同图书的详细简介，旨在为您提供一份深入且引人入胜的阅读体验描述，同时确保内容详实，不提及您提到的特定书籍。 --- 《精进：从优秀到卓越的系统化方法论》 一本颠覆您对“进步”认知的实战指南 在信息爆炸的时代，我们常常被各种碎片化的效率技巧和快速成功的故事所裹挟。然而，真正的、可持续的成长，绝非一蹴而就的灵光乍现，而是一个需要深刻理解、精密设计和持之以恒执行的系统工程。《精进：从优秀到卓越的系统化方法论》，正是为那些不满足于现状、渴望在个人发展、职业生涯和生活质量上实现质的飞跃的探索者们所准备的路线图。 本书并非又一本陈词滥调的励志读物。它是一部融合了认知科学、行为心理学、复杂系统理论以及实践经验的深度工具书。作者以一种冷静、系统且极具洞察力的方式，解构了“精进”背后的底层逻辑，提供了一套可操作、可验证的框架，帮助读者构建一个永不停止学习和迭代的个人操作系统。 第一部分：认知的基石——重塑你的心智模型 真正的进步始于清晰的自我认知和对世界的准确理解。本书的第一部分聚焦于心智模型的构建与升级，这是所有高阶思维的基础。 1. “心智地图”的绘制与校准： 我们如何看待世界，决定了我们能从世界中获取多少信息。本书深入探讨了确认偏误、锚定效应等认知陷阱，并提供了一套“元认知”训练方法。读者将学习如何像一名科学家一样审视自己的假设，如何主动寻找与自己观点相悖的证据，从而构建一个更接近真实世界的、高保真度的心智地图。我们不仅要学会“思考”，更要学会“思考自己的思考过程”。 2. 深度聚焦与心流阈值的管理： 在注意力成为稀缺资源的今天，深度工作能力已成为区分平庸与卓越的关键指标。本书剖析了影响我们专注力的生理与环境因素，并提出了一套“注意力预算”模型。这不仅仅是关于时间管理，更是关于精力分配的哲学。读者将掌握如何识别并主动进入“心流”状态的精确条件，以及如何通过环境重塑和仪式感建立，将深度工作常态化。我们探讨了如何有效对抗数字干扰，如何将碎片时间转化为有价值的输入，而非无谓的消耗。 3. 知识的结构化与连接： 信息的摄入不等于知识的内化。本书强调，价值在于知识的连接和应用。我们介绍了费曼学习法的高级应用，即如何通过“教授”来检验和固化理解，并提供了“知识复利系统”的搭建方法。这个系统侧重于如何将不同领域的知识点进行跨界连接，从而催生出独特的洞察力和创新能力。了解知识的底层结构，而非仅仅记住表层事实，是实现快速学习和灵活应用的关键。 第二部分：行动的引擎——从洞察到实践的转化 认知升级的最终目的是指导更有效的行动。第二部分将理论转化为可执行的策略，专注于如何设计能带来长期回报的行为回路。 1. 目标设定的“向上对齐”原则： 许多目标设定（如SMART原则）关注的是战术层面的可衡量性，而本书则引入了“向上对齐”的概念。这意味着任何短期或中期目标都必须与你最核心的价值观和长期的愿景保持一致。我们详细阐述了如何从“渴望成为什么样的人”出发，反推当前需要完成的具体任务，避免在低价值的活动中耗费精力。 2. 微习惯的力量与阻力工程学： 宏大的改变往往因初始阻力过大而夭折。本书推崇“微习惯”的累积效应，但更进一步，它引入了“阻力工程学”的概念。这是一种主动设计行动环境，使不良行为的阻力增大、良好行为的阻力减小的策略。例如，如何通过物理布局、软件设置和预先承诺机制，让“做正确的事”成为最省力的选择。这不是依赖意志力，而是构建一个“自动化”的成功环境。 3. 反馈回路的优化与迭代： 持续的精进依赖于高质量的反馈。本书区分了“结果反馈”和“过程反馈”，并强调了后者在改进中的决定性作用。我们将指导读者建立多维度的、客观的个人绩效评估体系。这包括如何设计“后验分析会”（After Action Reviews），如何系统地收集并量化非正式的外部反馈，以及如何区分建设性批评与噪音。我们探讨了如何将失败视为最宝贵的数据集，而非情感上的打击。 第三部分：耐力的构建——系统化的长期主义 真正的卓越是一个马拉松，而非短跑。第三部分专注于如何维持动力、管理挫折，并在漫长的时间轴上保持高水平的产出。 1. 能量管理而非时间管理： 时间是有限的，但能量（生理、情绪、思维、精神）是可以主动培养和恢复的。本书提供了一套全面的能量恢复策略，远超简单的休息概念。我们探讨了高质量睡眠的神经科学基础、通过“积极情绪资本”提升抗压能力的方法，以及如何进行定期的“意义激活”来重燃内在驱动力。一个精疲力尽的人，再好的计划也无法执行。 2. 应对平台期的策略性突破： 在任何技能的学习曲线中，平台期都是必然的挑战。本书将平台期视为系统需要升级的信号。我们提出了“跳跃式学习”的策略，即在感到停滞时，主动引入外部的、跨领域的学习材料，或刻意改变执行的底层规则。这就像寻找代码中的“隐藏参数”，通过微小的调整撬动全局的进步。 3. 构建支持精进的生态系统： 个人努力固然重要，但孤军奋战难以持久。本书最后一部分着重于“圈子效应”。读者将学习如何识别并有意识地构建一个能促进自己成长的“精进社群”。这包括如何寻找导师、如何与高标准同侪协作，以及如何对那些消耗你精力、拉低你标准的联系保持必要的距离。你的外部环境，是你内部操作系统稳定运行的防火墙。 《精进：从优秀到卓越的系统化方法论》是一份邀请函，邀请您放下对捷径的幻想，转而拥抱严谨、系统和深刻的自我建设。它不是教你如何“感觉更好”，而是教你如何“做得更好，并且持之以恒”。阅读本书，您将获得一套可以伴随您职业生涯和个人成长所有阶段的、真正可信赖的“方法论引擎”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计着实令人眼前一亮，那种沉稳的深色调配上烫金的书名，立刻就散发出一种专业、权威的气息。拿到手里，分量感十足，让人感觉这不是一本轻飘飘的泛泛之谈，而是蕴含着真材实料的工具书。我尤其欣赏它在排版上的用心，字体大小适中，行距处理得非常得当，即使是需要长时间研读那些复杂的管理模型和案例分析时，眼睛也不会感到过分疲劳。边距留得比较宽裕，这对于像我这样有做笔记和批注习惯的读者来说，简直是福音。很多管理类书籍为了追求信息的密度，常常把内容塞得满满当当，读起来很压抑，但这本书显然在这方面做了很好的平衡，留出了“呼吸”的空间。内页的纸张质量也值得称赞，摸上去有一定的质感，不反光，使得那些图表和流程图看起来清晰锐利。从物理接触的角度来说，它已经为一次高效、愉快的学习体验奠定了坚实的物质基础，让人忍不住想立刻翻开，深入探索其中的智慧。这种对细节的关注，往往能侧面反映出作者和出版方对内容质量的严格把控，毕竟，好的工具，外在的精良制作是对内在价值的一种尊重和衬托。

评分☆☆☆☆☆

我花了好几天时间，尝试将书中的某些核心理念应用到我目前团队的日常运营冲突解决中去，效果可以说是立竿见影，但也伴随着一些挑战性的适应过程。书中强调的“结构化沟通路径”在理论上无懈可击，它提供了一个清晰的步骤流程，用于拆解那些看似棘手的人际矛盾，引导双方回到客观事实层面。我第一次使用时，团队成员一开始显得有些不适应这种略带“机械化”的流程，他们习惯了更情绪化的表达方式。然而，坚持走完流程后，奇妙的事情发生了——冲突的焦点被精准地锁定了，情绪的消耗降到了最低，我们得以聚焦于“如何解决问题”，而非“谁对谁错”。但这套方法论要求管理者本身具备极高的自控力，在关键节点上，你必须像一台精密的仪器那样，严格遵循预设的步骤，不能被现场的气氛所左右。这对我个人来说，是一次极佳的“内功”修炼，它强迫我从习惯性的反应模式中抽离出来，以一种更为冷静和客观的视角去观察和介入。所以，与其说它是一本提供现成答案的书，不如说它是一本设计精密的“思维矫正器”，它在重塑你处理复杂情境的底层逻辑。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书最令人称奇的一点，是它对“时间维度”的精妙平衡。它既能提供那些面向未来五年、十年规划的宏观战略框架，又能立刻切换到“今天下午三点钟的会议该如何高效进行”这种极度微观的操作指南。这种跨越尺度的叙事能力，使得它既适合高层决策者审视全局，也适合一线主管指导日常工作。例如，书中关于资源分配模型的部分，它不仅解释了为什么需要采用某种模型，更详细地罗列了如何在有限的会议时间内，引导各方利益主体就模型的参数达成初步共识。这种从“道”到“术”的无缝衔接，极大地节省了我们查阅资料的时间——我们不需要再翻阅好几本不同侧重点的书籍来拼凑一个完整的解决方案。它就像一个集成了所有必要工具的瑞士军刀，无论你需要的是战略地图，还是精密的螺丝刀，它都在那里静候你的取用，而且质量上乘，让人使用起来得心应手，极大地提升了我的工作效率和思维的连贯性。

评分☆☆☆☆☆

从一个资深从业者的角度来看，这本书的价值并不在于它是否提出了任何颠覆性的新理论，而在于它对现有、被证明是行之有效的主流管理学思想进行了一次空前彻底的“去芜存菁”和“实用化重构”。它没有过多纠缠于那些晦涩难懂的学术争论，而是直接将那些在顶尖公司被反复验证、打磨到极致的原则，用一种极其清晰、可执行的语言重新包装起来。我的感受是，阅读这本书的过程，与其说是学习新知，不如说是一种对既有经验的“系统性校准”。它像一面镜子，照出了我在过去几年管理实践中那些自以为正确、实则效率低下的习惯性思维漏洞。通过对比书中的高效率范本，我能迅速识别出自己团队流程中冗余的部分，并果断地剔除。这本书的风格是极其务实的，它不贩卖焦虑，也不鼓吹空想，它只是提供了一套经过时间检验的、高度精炼的“最佳实践手册”，是那种你读完后会忍不住立刻在接下来的工作中去实践，并且看到明确回报的实战指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书在处理组织变革的心理学层面，有着非常深刻且微妙的洞察，这比那些单纯罗列KPI和流程再造的教科书高明了许多。我尤其对其中关于“变革阻力的文化解读”那一章节印象深刻。它没有简单地将抵触行为归咎于员工的懒惰或短视，而是深入剖析了这种阻力如何源于对现有“隐性契约”的保护欲，以及对未来不确定性的本能恐惧。作者提出的“微小胜利的仪式化”概念，让我茅塞顿开。过去我们总是寄希望于一次大规模的、轰轰烈烈的改革来一蹴而就，结果往往是雷声大雨点小，因为人们没有在过程中感知到切实的收益和安全感。现在我明白，变革的管理更像是一场马拉松，关键在于每隔一段路程，都要设置一个明确的小站，提供补给，庆祝阶段性的成就，让大家看到“走下去是有意义的”。这种关注个体心理能级的管理方式，极大地提升了员工参与感和对新方向的认同度，这才是真正意义上的自下而上的推动力。