中国管理模式案例丛书：中国企业公司治理案例 [Corporate Governance:The Case From Chinese Enterprises] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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高闯，刘涛 编

图书标签:

• 公司治理
• 中国管理
• 案例研究
• 企业管理
• 中国企业
• 治理结构
• 股权结构
• 董事会
• 所有权
• 风险管理

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509623787

版次：1

商品编码：11314262

包装：平装

丛书名： 中国管理模式案例丛书

外文名称：Corporate Governance:The Case From Chinese Enterprises

开本：16开

出版时间：2013-08-01

用纸：胶版纸

页数：293#

内容简介

　　《中国管理模式案例丛书：中国企业公司治理案例》以熊彼特创新思想为基础，围绕创新战略、技术创新、产品创新、市场创新、资源配置创新和组织创新六个主题，以分布于各行业的30家典型企业为例，对其创新管理方法、措施及效果做了系统分析，试图展示这些企业有效运用创新管理理论及工具并将其付诸实践的过程。《中国管理模式案例丛书：中国企业公司治理案例》所采用的创新管理框架方便企业在创新管理活动中“按图索骥”，典型案例能为广大企业提供源于实践的创新思想和管理经验，对企业中、高层管理者有一定启示意义和参考价值。《中国管理模式案例丛书：中国企业公司治理案例》也适合于MBA、工商管理专业教师与研究生阅读参考。

内页插图

目录

第一章 股权结构与投融资行为
案例一 希望集团的股权结构变革
案例二 明天科技：内部资本市场与投融资行为异化

第二章 控制权争夺
案例一 国美之争——家庭企业何去何从
案例二 阿里巴巴：控制权争夺

第三章 终极股东控制与剥夺
案例一 飞天系的陨落——掏空悲剧始末
案例二 上海复星系——掏空还是支持
案例三 五粮液关联交易

第四章 高管股权激励与长期激励性报酬
案例一 万科限制性股权激励方案
案例二 慧聪独特的全员劳动股份制
案例三 宝钢股份高管人员股权激励
案例四 蒙牛股权激励

第五章 收购与兼并
案例一 “毒丸计划”——新浪案例分析
案例二 科龙，一条被蓄意屠杀的大龙

第六章 家族企业公司治理与财富传承
案例 李锦记家族治理：财富的代际传承

精彩书摘

　　回顾复星系构建的历史，有三个不得不提及的重要时刻：第一，即1994年复星从“皮包公司”升格为实体公司。复星实业的成立，并不断发展医药、房地产两大主业。第二，即1998年资本市场融通的开始。复星实业（复星医药前身）上市。以此为平台，复星实业控股、参股了30多家公司，复星集团也稳步发展为以四家上市公司（复星医药、南钢股份、豫园商城和上海复地）为主体的金融控股集团，复星系名至实归。第三，即2007年母公司的整体海外上市，整体上市就标志着公司完全从幕后走向台前，一切的运作都暴露在公众的监督之下，这是复星系实力的象征，更是复星系成功的明证。
　　然而，当时中国大陆资本市场的环境却与复星系发展的枝繁叶茂大相径庭。当时，以德隆系、格林科尔系、鸿仪系为代表的众多集团企业纷纷崩盘，集团掌门人不是身陷囹圄就是各处逃窜，人们对民营企业“做大做强”背后的恶劣行径瞠目结舌。为上市公司注入资产、业绩包装来制造话题再融资，将通过上市公司圈来的钱“掏空”到别处，种种“空手”套得上市公司控制权和“资本运营”的手段，使人们越发重视民营企业集团的风险。
　　2004年，德隆系的崩盘事件使全社会对大型民营企业集团产生“高度戒备”情绪，银行收紧银根，监管部门全面彻查，很多企业集团被推上风口浪尖。复星也因为深陷于宁波建龙违规案件而未能幸免。然而，与崩盘的企业集团相比，复星系的发展和运作过程具有本质的区别。复星并未选择把实业发展放在次要位置而将更多心思用于玩转资本游戏之后圈钱走人。从复星的发展历程来看，复星选择了资本运作和实业发展并重。
　　复星医药上市后连续参股多家企业，夯实了复星系在医药领域的地位；上海复地在香港的成功上市增强了房产板块的竞争力；南钢股份成为复星系钢铁板块的主力企业；复星系中豫园商城的加入以及参股友谊复星使其在商业领域占据了一席之地。涉足一个新领域，复星惯常的策略是选择目标行业里的优质企业作为并购目标，控股或参股后提升其业绩再通过资本市场实现资产的增值。这样，资本市场的融通为实业发展提供更多资金和资源；而反过来实业的发展又成为资本市场上运作的强大后盾和依托。然而，“复星模式”中并非不存在对上市公司的掏空、圈钱行为。事实上，复星对于不同上市公司是支持行为和掏空行为并举，更值得注意的是这些支持行为和掏空行为并不均衡，对于上市公司复星有时表现为过度掏空，有时表现为过度支持，而在兼有掏空和支持的时候有时表现先掏空后支持，而有时又不具有时间上的规律性。非传统主业或许是复星对上市公司复杂态度的原因之一，那么是否还存在其他原因呢？
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前言/序言

　　一百年前，以泰勒制为代表的古典科学管理理论的出现具有划时代的意义，从此理性开始代替经验，管理学作为一门科学开始登上历史舞台。此后，管理科学随着时代而不断发展，新观点、新方法、新工具不断出现，逐渐形成了“管理理论丛林”。于是，管理思想和管理理论在不断演变中逐渐得以丰富和发展。
　　管理学经过百年发展形成了巨大的知识积累，这些管理知识如何为中国管理学创新提供有效的经验和借鉴，中国管理学又如何结合中国文化和社会情景进行创新发展，这是中国管理学者所关注的焦点。在此，我有几点不成熟的想法与大家分享：
　　第一，“持续创新”是管理学百年发展的主要特征。
　　回顾管理学百年发展历程，有研究者认为，整个管理学的百年发展史可以分为四个阶段：科学管理阶段；人际关系与行为科学理论阶段；“管理丛林”阶段；以企业文化理论等为标志的“软管理阶段”。这四个阶段的划分虽可商榷，但基本反映了百年管理学从“以物为本”到“以人为本”的基本路径。
　　在“科学管理阶段”，管理理论的着重点主要放在通过对工人动作、行为的规范，以科学的工具和科学的方法来提高劳动效率。
　　在“人际关系和行为科学理论”阶段，更偏重于对管理行为本质的思考，并将工作场所视为一个社会系统。管理者为追求效率而使用的管理方法，均与组织中对人的关心相联系。
　　在“管理丛林”阶段，各种管理理论纷呈，美国管理学家哈罗德·孔茨就提出了“十大流派”。
　　20世纪80年代，以“企业文化理论”、“学习型组织”理论等为代表的“软管理阶段”，是与技术和社会变化密切相关的。随着互联网兴起和知识经济的产生，人力资本在企业竞争中的作用日益凸现，管理学的发展趋势转向更注重于无形的组织文化氛围、组织框架内的成员学习以及更深层次的价值观塑造。

中国企业公司治理的探索与实践：机遇、挑战与前瞻 中国经济的腾飞，不仅创造了举世瞩目的增长奇迹，也催生了数量庞大、类型各异的企业群体。这些企业在市场经济的浪潮中搏击，在激烈的竞争中成长，而支撑其可持续发展的核心要素之一，便是公司治理。本书《中国企业公司治理案例》正是聚焦于这一关键领域，深入剖析中国企业在公司治理实践中所面临的独特机遇与严峻挑战，并籍由生动的案例，呈现其不断探索、创新与进步的历程。 一、时代背景下的中国公司治理：从“中国特色”到“全球视野” 改革开放以来，中国企业经历了从计划经济体制下的国有企业，到市场经济下的多元化所有制企业，再到如今积极融入全球化进程的现代化公司的深刻转型。这一历史进程，深刻地塑造了中国公司治理的独特面貌。 所有权与经营权的分离困境： 在许多中国企业，尤其是国有企业中，所有权与经营权的分离并非总是清晰明确。国有资产的管理者、党委、董事会、经理层等多个主体之间，在决策权、监督权、激励机制等方面，存在着复杂的博弈与相互影响。这使得建立有效的监督制衡机制，防止内部人控制或“一股独大”现象，成为公司治理的首要难题。 股权结构的复杂性与演变： 随着中国资本市场的不断发展，股权结构呈现出多样化与动态化的特点。国有股、法人股、流通股、外资股等交织在一起，使得不同股东之间的利益诉求、信息获取能力、参与治理的意愿与能力都存在差异。如何平衡不同类型股东的利益，构建公平有效的股东大会运作，是公司治理的重要议题。 外部治理环境的约束与激励： 除了内部治理机制，外部治理环境也对中国企业的公司治理产生着深远影响。法律法规的完善程度、监管机构的有效性、证券市场的透明度、会计准则的执行力度，以及社会公众的监督力量，都构成了企业外部治理的基石。中国在这些方面不断进行改革与提升，但仍面临着如何进一步提高执法效率、增强市场约束力、培育积极的社会监督文化等挑战。 全球化带来的冲击与借鉴： 随着中国企业“走出去”战略的推进，越来越多的企业面临着跨国经营的挑战。这不仅意味着要熟悉不同国家和地区的法律法规、商业文化，更重要的是要将国际通行的公司治理理念与实践，与中国企业的具体情况相结合，形成具有国际竞争力的治理模式。本书案例分析将涵盖不同发展阶段、不同所有制背景、不同行业特征的企业，力求展现中国公司治理的普遍性与特殊性。 二、本书案例的视角与深度：聚焦企业实践中的真实痛点 本书《中国企业公司治理案例》不拘泥于理论框架的罗列，而是将目光聚焦于中国企业在公司治理实践中所遇到的真实问题和困境。通过对具体案例的深入剖析，旨在揭示问题产生的根源，展现企业应对的策略，并从中提炼出可供借鉴的经验教训。 股权激励与约束： 股权激励是现代公司治理的重要手段，但其在中国企业中的应用却充满了挑战。如何设计公平合理的股权激励方案，既能有效激发管理层积极性，又能避免过度稀释原有股东权益；如何建立有效的业绩考核与退出机制，防止“搭便车”现象；如何处理不同股东对股权激励方案的不同意见，这些都是本书案例将着力探讨的。案例将涉及从初创期企业到成熟上市公司的不同股权激励实践，涵盖期权、限制性股票、虚拟股权等多种形式。 董事会运作与独立性： 董事会作为公司的决策与监督核心，其运作效率与独立性至关重要。本书将分析中国企业董事会中存在的一些普遍问题，例如董事会成员构成的不合理、独立董事的“独立性”缺失、董事会与管理层之间的权力博弈、信息不对称导致的决策失误等。通过案例，我们将看到企业如何努力提升董事会决策的科学性，如何强化独立董事的履职能力，以及如何构建有效的董事会与审计委员会、薪酬委员会等专业委员会之间的协作。 信息披露与投资者关系： 真实、准确、完整的信息披露是资本市场健康运行的基石，也是保护中小投资者权益的关键。本书将探讨中国企业在信息披露方面所面临的挑战，包括披露的及时性、准确性、一致性问题，以及如何有效管理与投资者的沟通。案例将分析一些信息披露违规或不当的案例，以及企业如何通过提升透明度，加强投资者沟通，赢得市场信任的经验。 关联交易与内部控制： 关联交易的合理性与否，直接关系到公司利益是否被不当侵占。本书将剖析中国企业在关联交易定价、审批流程、信息披露等方面存在的风险，以及企业如何建立健全内部控制体系，防范和化解关联交易风险。案例将涉及各种类型的关联交易，以及企业如何通过完善制度、强化监督来规范此类行为。 企业文化与道德伦理： 公司治理不仅仅是制度的建设，更是企业文化与道德伦理的体现。本书将关注中国企业在塑造诚信、透明、负责任的企业文化方面所做的努力，以及如何在制度执行中融入道德约束。一些案例将展现优秀企业如何通过培育良好的企业文化，将公司治理理念内化于心、外化于行。 三、案例分析的方法与价值：从经验中学习，为实践赋能 本书的价值在于其“案例”的形式。每一篇案例都力求： 还原真实情境： 案例将尽可能详细地描述企业所处的行业背景、发展阶段、股权结构、面临的挑战等，让读者能够身临其境地理解问题的复杂性。 剖析问题根源： 深入挖掘导致公司治理问题的深层原因，包括制度缺陷、文化土壤、利益博弈、监管不力等。 展现应对策略： 详细介绍企业为解决公司治理问题所采取的具体措施，包括制度设计、流程优化、人员调整、文化建设等。 提炼经验教训： 总结案例中的成功经验与失败教训，为其他企业在公司治理方面提供可供借鉴的智慧。 引发深入思考： 鼓励读者结合自身情况，思考如何将案例中的经验与理论知识相结合，构建更具竞争力的公司治理体系。 四、本书的读者群体与贡献 本书《中国企业公司治理案例》适合以下读者群体： 企业管理者与决策者： 为他们提供在公司治理实践中面临的实际问题与解决方案，帮助他们提升治理能力，规避风险。 公司董事会成员与监事： 帮助他们理解作为董事与监事应承担的责任与义务，提升履职效率。 企业内部法律、合规与审计人员： 为他们提供案例支持，帮助他们更好地理解与执行公司治理相关法律法规和内部制度。 金融机构、投资机构的从业人员： 帮助他们更准确地评估企业的公司治理水平，为投资决策提供参考。 商学院的师生与研究者： 为他们提供鲜活的中国企业公司治理研究素材，促进理论与实践的结合。 关注中国经济发展与企业治理的各界人士： 帮助他们更深入地了解中国企业在现代化进程中的治理探索。 中国企业公司治理的道路，是一条充满挑战但也充满希望的道路。本书通过对一系列真实案例的深入剖析，希望能够为这条道路上的探索者们提供有益的借鉴与启示，为中国企业的健康可持续发展贡献一份力量，并最终推动中国在全球公司治理领域扮演更重要的角色。

评分☆☆☆☆☆

这是一本看上去就很有分量的著作，光看书名《中国管理模式案例丛书：中国企业公司治理案例》以及其英文对照，就足以引发我极大的阅读兴趣。我一直相信，管理模式的创新往往源于对本土现实的深刻洞察和不懈探索，尤其是在像中国这样经济体量巨大、社会文化复杂多样的国家。这本书的出版，预示着将有一批关于中国企业在公司治理方面真实、具体、深入的案例呈现在读者面前。我非常希望能够从中看到，中国企业是如何在借鉴国际先进经验的同时，又结合自身的国情，走出一条具有中国特色的治理之路。这其中必然涉及诸多微妙之处，例如如何平衡股东利益与社会责任，如何在高层决策中体现集体智慧，以及如何构建一套既有效率又具弹性的内部控制体系。我期待这本书能够成为一本“案头常备”的参考书，为我理解中国企业的发展脉络提供坚实的理论基础和生动的实践佐证。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当朴实，但却散发出一种沉甸甸的学术气息，让人一眼就联想到严谨的学术研究和深厚的理论功底。书名《中国管理模式案例丛书：中国企业公司治理案例》以及英文副标题“Corporate Governance:The Case From Chinese Enterprises”，准确地传达了本书的核心内容——聚焦于中国企业在公司治理方面的实践与探索。我对此类深入剖析本土企业管理模式的书籍一直抱有浓厚的兴趣，因为在快速变化的中国经济环境中，理解本土企业的独特性和演进逻辑，对于任何希望在中国市场有所作为的商业人士、学者，乃至政策制定者来说，都至关重要。我尤其好奇书中会如何解析中国特有的产权制度、股权结构、董事会运作，以及如何平衡国有、民营、外资等不同性质企业的公司治理需求。这些都是中国公司治理领域绕不开的议题，其复杂性和挑战性远超许多西方成熟市场。希望本书能够提供生动、具体的案例，让我们能够从实践中洞察理论，从细节中把握规律，进而对中国企业未来走向以及全球公司治理的实践提供有益的启示。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对中国企业管理变革充满好奇的观察者，一直以来，对本土企业是如何在激烈的市场竞争中发展壮大，并不断完善其内部管理，尤其是公司治理结构，抱有浓厚的兴趣。《中国管理模式案例丛书：中国企业公司治理案例》这个书名，直接点明了本书的主题，让我看到了深入了解中国企业实践的希望。我期待本书能够不仅仅是罗列一些成功的案例，而是能够深入分析案例背后的逻辑，探讨在中国特定的制度环境下，企业是如何应对公司治理的挑战的。例如，书中是否会涉及民营企业的股权分散与集中问题，国有企业的政企关系如何在公司治理中体现，以及外资企业如何适应中国式的公司治理文化。我更希望本书能够提供一些具有普遍意义的洞察，帮助我们理解中国企业在公司治理方面的独特性，以及这些独特性如何影响其长期发展和竞争力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业管理前沿动态有所关注的读者，我一直对中国企业在全球化浪潮中如何重塑自身管理体系，特别是公司治理结构，感到十分好奇。这本书的出现，无疑为我提供了一个深入了解这一议题的绝佳窗口。《中国管理模式案例丛书：中国企业公司治理案例》这一书名，虽然直白，却精准地指向了本书的核心价值——通过实证案例来展现中国企业在公司治理方面的独特路径和经验教训。我期待书中能够不仅仅停留在理论的框架梳理，而是能够深入到具体企业的运营层面，分析其在股权激励、风险控制、信息披露、董事会独立性等方面的具体做法，以及这些做法在实践中遇到的挑战和产生的效果。同时，我也关注书中是否会涉及近年来中国企业在合规性、社会责任履行等方面的新变化，以及这些变化如何影响其公司治理的实践。毕竟，一个国家或地区的管理模式，很大程度上取决于其深厚的历史文化背景和独特的社会经济环境，而中国企业正是这种独特性的最佳载体。

评分☆☆☆☆☆

我对商业研究领域一直有着敏锐的触觉，尤其关注那些能够填补学术空白、提供全新视角的研究成果。《中国管理模式案例丛书：中国企业公司治理案例》这一书名，让我感受到它所肩负的使命——系统地呈现和剖析中国企业在公司治理这一核心管理议题上的实践演进。我非常期待本书能够提供一系列具有代表性的案例，这些案例或许来自于那些在国内具有广泛影响力的头部企业，也可能来自于在特定领域独树一帜的中小型企业。更重要的是，我希望作者能够深入挖掘这些案例背后的驱动因素，分析其成功的经验和可能存在的不足，甚至大胆地提出中国企业特有的公司治理模式的内涵与外延。在当今世界经济格局不断调整的背景下，理解中国企业如何在全球化竞争中构建并优化其公司治理体系，不仅对中国自身的发展具有指导意义，对全球的公司治理理论和实践也可能带来新的启发和借鉴。

评分☆☆☆☆☆

内容丰富详实，讲解的细致到位

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很好

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不给发票，必须差评！！！现在单位已封账，我找谁去报销？

评分☆☆☆☆☆

买了好多书，感谢京东平台调拨与凑单!

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外表很脏

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这本书很不错，可惜，还没有看

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好书，顶！！好书，顶！！

评分☆☆☆☆☆

正版，送货及时，比书店便宜

评分☆☆☆☆☆

此书属于7成新货式，里面印刷质量问题不合格，有少数书页折叠。总之此书买的太亏。