用演示说话：麦肯锡商务沟通完全手册（珍藏版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 基尼·泽拉兹尼 著，马振晗，马洪德 译

图书标签:

• 商务沟通
• 演示技巧
• 麦肯锡
• 演讲
• 表达能力
• 职场技能
• 沟通技巧
• 演示文稿
• 高效沟通
• 管理学

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302336860

版次：1

商品编码：11324803

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-10-01

用纸：胶版纸

页数：188

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　

以独一无*的简洁和精确成为世界著名商学院和500强公司必备书。麦肯锡数十年的图表和演示经验首次披露，让所有问题化繁为简！

内容简介

　　在《用演示说话：麦肯锡商务沟通完全手册（珍藏版）》中，麦肯锡金牌演示专家泽拉兹尼不仅提出了演示的实用方法和技能，而且揭示了成功演示的基本原理和思想。“明确演示任务”部分阐述了真正理解演示的原因和在演示中说服对象的重要性；“筹备演示”部分强调不管你的工作日程多么紧张，都要抽出时间排练，直到了如指掌；“倾听沉默”部分探讨了伟大演讲家从喜剧演员到政治家，是怎样大胆运用沉默的。沉默既能使听众领悟演示的内容，又能使演示者采纳他人合理和正确的思想。本书提供了切实可行的技巧和建议，涉及从优美的语调到推出一个有力结论的方方面面。图表、条目、例子，每一要点都清晰、明白，便于在演示时使用。这些方法单独运用，可使一场演示大为改观；合在一起，你就有了一个筹划和表述成功的商业演示的“百宝箱”。

作者简介

　　基尼·泽拉兹尼(Gene Zelany)，世界著名管理咨询公司——麦肯锡公司负责形象化沟通的主管。其主要负责提供有创造性的建议，并协助专业人员筹划形象化演示和书面报告，包括设计沟通策略、组织演示梗概、解释数据或概念、推荐图表图片等优佳形象化模式，设计情节串联图板，训练演示者。同时他还设计并领导了全公司的交流训练项目，代表公司定期在芝加哥、哥伦比亚、哈佛等商学院就如何做好商业演示做讲座。他的著作畅销全球，已被译为法语、德语、意大利语、西班牙语和葡萄牙语。本书正是作者多年从事商业演示的经验总结。

目录

第一篇 明确演示任务
为什么要进行演示
你想要说服谁
演示需要多长时间
选用哪种媒介

第二篇 筹备演示
明确信息
组织演示过程
设计导入方法
计划结尾
用想象说话
用比喻说话
用艺术说话
用音乐说话
用幽默说话
用动画说话
用动画说话(以及比喻)
用图像说话
用观众的参与说话
想象从何而来
设计文字效果
确保简单易读
创建演示情节串连板
准备演示

第三篇 进行演示
信心
确信
热诚
预演：找出不完美之处
安置设备
运用讲话技巧
借助于可视化工具
习惯解答问题
慎于幽默
倾听沉默
结束篇
成功演示的10个规则
用演示说话提纲表

精彩书摘

　　说实话，你当然有比筹划演示更好的方式来安排你的时间。假如你按照事情的重要程度列出5种你最喜欢做的事情的先后顺序，那么，在观众面前做演示这件事，能列入这5件事情之中吗？我看不一定。
　　我凭个人直觉认为，你并不喜欢做演示。而对于观众来说，他们更厌烦坐在那里听你做演示。说实话，为了不听，他们可能会做出这样一些事情：为逃避看演示而说假话；找借口离开或不到现场；让手机在他们实在不愿听演示的时候响起来；事先叫他们的助手准备好，当演示进行10分钟后进来，煞有介事地递给其一个空白便条，表现出有急事要去办的样子，然后借口离开。
　　要知道，这可不是因为哪个人的原因造成的问题。道理很简单，无论参与谁做的演示，他们都要坐下来耐着性子听，这种滋味可比做演示好不了多少。如果像我想的那样，他们就会在我要求列的次序表中把演示排得更靠后，放在以下事件之后。
　　(1)和女友约会；(2)打网球；(3)骑自行车兜风；(4)到旧书店翻阅书籍；(5)做一次推拿按摩。
　　这样，在你进行演示时，你就应该告诉听众一个为什么要耐着性子听完的理由，让他们感觉到你的演示是绝对必需的。你的工作需要得到他们的同意且使他们乐于接受，否则你的演示可能会进行不下去。你必须与他们协商一致，达成认真听完的协议，从而获得听众的支持，否则你的演示可能根本就不能很好地进行下去。你需要借助于他们的深刻见解和洞察力、他们在组织机构中的地位、在所讨论的问题涉及的领域内的阅历等，所有这些对你的演示有帮助。不这样做就说明你非常盲目，且傲慢自大。
　　这就是定义目标的全部内容。实际上，一个好的定义目标的方法就是用一句话来表述，你想要听众在听了你的演示之后该做什么或者思考什么。这一任务有三个子内容：(1)将演示内容限定为一句话。如果它超过一句话，就说明你自己对目标尚不清楚。你的演示可能会有几个混淆不清的目的。
　　(2)确立切实可行的目标。例如，要求听众现场做出投资决定，向一个新产品投入数百万美元，就是不切实际的目标。企图只通过一次演示就使投资者做出这样的决定，这是根本做不到的。
　　我曾经同几位企业家一道工作，他们准备为一些感兴趣的银行投资家做一次演示。我要求他们每个人各自写下演示的目的。第一个人写道：我想使我的听众对我的演示印象深刻。“那太容易了，”我说，“发给他们一些当下最抢手的展览门票，那一定会使他们对你的演示留下深刻的印象。”第二个人表达的目的较为具体。他说：“我想让我的听众乐于对我的产品创意进行投资。”这是一个很好的主意。我从钱包里拿出一张1美元钞票给他，问他这是否算实现了他的目的。“当然不是，”他说，“我想要的是150万美元。”是的，太好了，这可以非常容易地实现自己的愿望！实际上。有一个更好、更为切实的目的是，比方说，让他们同意投资25万美元来进行市场可行性试验，然后再进行一次演示争取得到更大追加数额的资金投入。P5-7

前言/序言

　　导　 言
　　你是在被要求下做演示
　　假如你被要求进行一次商业演示。强调你被“要求”进行，是因为我们大多数人肯定不会自愿做演示。
　　“别让我去演示。”你心中不满地嘟哝道。
　　“你自己去说服当地的市政委员会同意我们在他们的后院放置有毒垃圾。”
　　“你自己去劝说公司让两个工厂停产并解雇2000个雇员。”
　　“你自己去告诉业务部门的头头们，为什么他们这些部门必须削减40％的开支。”
　　“你自己去说服董事会，为了公司的生存，必须削减上至总裁下到厨师的7000名雇员32％的工资。”
　　你会主动要求去做这些事吗？反正我肯定不干。
　　所以说，你是在被“要求”之下才会进行商业演示。
　　“怎么回事，你疯了吗？”你心中继续这样嘟哝，“你真的希望发生在杰伊身上的事情在我身上重演? 你不记得当他刚开始做报告说‘今天，我们的目的是……’时，只听到那CEO说‘不，那不是我们的目的’时的尴尬？你忘了沙拉邀请了75人而只有9人到会吗？你难道不知道他们因为没有合适的接线，没能将米歇尔的笔记本电脑同液晶显示器连接时的困境吗?”
　　所以说你是被“要求”进行商业演示。
　　“再说，”你还会这样想，“演示时双手冒着冷汗，两膝不停颤抖，心里忐忑不安，临时胡拼乱凑内容，紧张得直出错，问题不好答，我可不想干那事。”
　　所以说你是被“要求”进行商业演示。
　　“而且，”你会在心里呜咽着说，“准备这种演示，组织内容，制作直观教具、分发印刷品，一遍遍地练呀练，你知道要多少时间吗？要花多大的代价吗？我可没时间。”
　　为什么要推脱呢？你要知道，最终你还是得去干。这也是我写作此书的原因。书中的实例以及一些实用的观点，都来自于我筹划和表述过的许多演示，以及我总结修改来自于40年的老朋友、同事们的演示经验。
　　我并不是说这本书可以作为教材，因而你可以从中学习筹划并发表演示。你不可能只看看操作手册就能学会骑自行车。唯一的办法是骑在车上学，摔下来了就再骑上去练，再摔下来就再骑上去，只有这样你才能学会骑自行车。演示也是这样。这本书告诉你该如何进行演示：你必须去踩脚踏板。
　　在你骑上自行车之前要注意一点。假设你已经设计好了演示内容，仔细查找了支持论据，结论也符合逻辑，建议也切合实际，那么，这个演示就是你与成功之间的关键联系。它把事实和观点传达给观众。为做演示去充分了解你的资料，由此产生的信心是无可替代的。本书所有阐述的正是筹划演示和具体操作演示所必须具备的能力。
　　如果你有仅仅两分钟的空余时间，那么就用它把注意力转到下面紧接着的一节“听众权利法”。当你今后每次准备演示时，你可能都想重温一下它的内容。当你拥有更多的时间时，再去浏览、学习本书的其他部分内容，从而进一步掌握如何才能捍卫听众的权利。可以学习本书的其他三篇，这样才会知道如何明确演示任务、筹划演示和进行演示。
　　听众权利法
　　“听众权利法”概念的产生，源于我的一位客户。一天，正当我要下班时，他说，我是你公司的一名观众，我有什么该知道的权利吗?
　　我从世界各地的同事那里得到的实例也许在你做演示时能提供帮助。
　　关于目的
　　事前确知你希望我在听了演示后做什么或持什么观点的权利。
　　申明我出席演示的原因的权利。
　　因出席演示耗用时间，从而要求应该获得回报的权利。
　　关于尊重
　　享有贡献知识，并分享演示成果的权利。
　　要求提供思考时间，避免被要求不思考就做出决定的权利。
　　要求对话时做到文明礼貌，平等交流，互相尊重的权利。要求尊重我的经验、智力和知识。
　　当你答不出我的提问时，要求你诚实坦白的权利。
　　当演示安排不当时，听众享有表达不满、中途退场的权利(那是很少使用的)。
　　关于时间
　　预先知道演示会持续多长时间的权利。
　　让演示按时开始和结束的权利。
　　享有偶尔离席片刻的权利，不仅仅出于生理需求。
　　关于内容
　　预先了解我们将要听到的内容、演示将怎样进行的权利。
　　预先了解要讨论什么决策、了解你所持观点的论据，以及支持这些论据的事实的权利。
　　预先得知重要信息的权利。出人意料的结局只应在欧·亨利的小说中出现。
　　关于视觉
　　坐在听众席中任何位置，而无需借助望远镜都能看清每个字的权利。
　　要求解释复杂图表的权利。
　　关于灵活性
　　要求演示中断的权利，从而可进行讨论、帮助小组达成必要的共识。
　　享有在演示中的任何时刻提问，并要求得到即时回答的权利，而不是得到“我后面将会提到”那样的敷衍回答。
　　关于内容表述的权利
　　即使坐在房间后面也能听清你讲话的权利。
　　专心致志地听讲，不受粗野手势干扰的权利。
　　当你面对镜头发表演讲并且希望用你宣讲的信息打动我时，我坐在观众席上能看你的正面而不是你的后脑勺的权利。
　　享受你的幽默表演的权利，这种幽默感有利于你放松并创造友好气氛，从而使你演示得到更高评价。
　　关于结束
　　了解演示已经达成何种一致的结论，以及以后将会怎么样进展的权利。
　　结束时自我感觉有获得某种成就感的权利。

洞察趋势，洞悉人心，以清晰而有力的方式传递价值——这本手册将助您在瞬息万变的商业世界中，用演示驱动成果。 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，能否迅速、精准地传递复杂信息，并最终促成决策和行动，已成为衡量个人和组织能力的关键标尺。无论是向客户推介创新方案，向团队阐述战略蓝图，还是向高层汇报关键绩效，一场成功的演示都不仅仅是信息罗列，它是一次策略的传递，一次思想的引导，一次影响力的构建。然而，现实中，太多本应精彩绝伦的演示，却因结构混乱、逻辑不清、表达空泛而黯然收场，错失了宝贵的商业机会。 我们深知，每一次演示都是一次与受众建立连接、传递价值的契机。它要求我们不仅要对自身所掌握的知识和信息了如指掌，更要能够将其转化为受众易于理解、易于接受、易于产生共鸣的语言和形式。更重要的是，一场卓越的演示，能够洞察受众的需求与痛点，预判其疑虑与挑战，从而有针对性地提供解决方案，展现前瞻性的思考，最终驱动积极的反馈和确切的行动。这是一种艺术，更是一种可以被系统学习和掌握的科学。 本书，正是为帮助您实现这一目标而精心打造的。它并非简单地堆砌PPT制作技巧，而是深入探究“如何用演示说话”的核心理念和实践方法。我们将带领您踏上一段系统性的学习旅程，从根源上提升您的商务沟通能力，让您的每一次演示都能掷地有声，直击要害，事半功倍。 您将在这本手册中，探索一系列至关重要的主题，它们构成了卓越演示的基石： 第一篇：演示的底层逻辑——看见问题，定义价值 在着手制作任何演示之前，我们必须回归起点：这场演示的根本目的究竟是什么？它要解决什么问题？为谁解决？创造何种价值？本篇将引导您掌握识别关键问题、明确演示目标、以及精准定义核心价值的主导性思维。您将学会如何从纷繁复杂的商业场景中剥离出最核心的议题，如何将宏大的愿景转化为具体的、可衡量的成果。我们会深入剖析，一场有说服力的演示，其起点永远是清晰地理解“为什么要做这件事”，以及“做这件事能带来什么”。您将学会区分“信息”与“洞察”，理解“事实”与“观点”的界限，并在此基础上构建坚实的论证基础。 第二篇：结构的力量——逻辑先行，清晰制胜 混乱的结构是演示最大的敌人。即使内容再精彩，如果缺乏清晰的脉络，也如同无头苍蝇，无法引导受众抵达终点。本篇将聚焦于演示的逻辑构建，从宏观到微观，为您提供一套行之有效的结构化方法。您将学习如何设计引人入胜的开场，如何层层递进地展开论述，如何巧妙地设置转折，以及如何留下深刻而积极的结尾。我们将深入探讨不同的演示结构模型，如金字塔原理、SCQA结构等，并教会您如何根据不同的沟通场景和受众特点，灵活选择并应用最适合的结构。理解“听众想要什么”和“我需要他们理解什么”之间的关系，将是构建有力结构的关键。您将不再为“接下来说什么”而感到迷茫，而是能够自信地引领听众沿着一条清晰的路径前进。 第三篇：内容的精炼——言简意赅，直抵人心 信息过载是现代商务沟通面临的普遍挑战。如何在海量的信息中提炼出最精华的部分，并以最简洁、最易于记忆的方式呈现，是衡量演示质量的重要标准。本篇将教您如何进行有效的内容筛选、加工和提炼。您将学习如何用数据说话，如何用故事打动人，如何用图表可视化复杂概念，以及如何避免使用空泛的术语和官话套话。我们会强调“少即是多”的原则，引导您专注于传递最核心的信息，用最精炼的语言触及受众的内心。您将明白，一场成功的演示，不是一场知识的宣讲会，而是一次观点的输出，一次行动的触发。 第四篇：视觉的艺术——为思想赋能，而非喧宾夺主 演示文稿的视觉呈现，绝不仅仅是文字和图片的堆砌。它应是思想的延伸，是逻辑的具象化，是信息的强化剂。本篇将带您领略视觉设计的魅力，并将其巧妙地融入商务演示。您将学习如何运用色彩、字体、排版、图像等元素，来提升演示的吸引力、清晰度和说服力。我们将强调“少即是多”的设计原则，以及如何选择最恰当的图表来传达数据和信息。您将明白，一个精心设计的页面，能够极大地减轻受众的认知负担，让他们更专注于您所传递的思想本身。我们将探讨如何避免那些“杀伤力”十足的设计误区，让您的视觉元素真正为您的内容加分。 第五篇：表达的魅力——自信从容，感染全场 再好的内容和结构，如果表达不当，也难以发挥应有的作用。本篇将聚焦于演示者的肢体语言、声音语调、眼神交流以及临场应变能力。您将学习如何通过自信的姿态、清晰的发音、恰当的语速和富有感染力的语气，来赢得听众的信任和共鸣。我们会提供实用的练习方法，帮助您克服紧张情绪，提升自信心，并学会如何与不同类型的听众进行有效的互动。您将明白，一个富有魅力的演讲者，能够瞬间拉近与听众的距离，将枯燥的信息转化为引人入胜的体验。 第六篇：场景的应用——量体裁衣，精准出击 商务沟通的场景千变万化，从内部会议到客户提案，从产品发布到战略解读，每一种场景都有其独特的沟通需求和挑战。本篇将带领您将前述的核心原理，灵活应用于各种实际的商务演示场景。您将学习如何根据不同的受众群体（如高层管理者、技术专家、普通员工、外部客户等），调整您的沟通策略和内容侧重点。我们会提供针对不同场景的实战指导和案例分析，帮助您掌握在不同环境下都能游刃有余地进行演示的技巧。您将学会如何“见人说人话”，如何根据对方的视角和关注点来构建您的演示逻辑。 第七篇：演示的进阶——持续优化，追求卓越 一场演示的生命力，在于其持续的优化和迭代。本篇将引导您跳出一次性的思维，关注演示的长期价值。您将学习如何收集反馈，如何反思总结，以及如何将每一次演示的经验转化为宝贵的资产，不断提升您的演示能力。我们会探讨如何进行有效的现场提问和解答，如何处理突发情况，以及如何衡量演示的实际成效。您将明白，卓越的演示者，永远在学习，永远在进步，他们深谙“精益求精”之道。 本书的特点： 实操性强： 每一章节都提供清晰的步骤、可操作的工具和丰富的案例，让您能够立即应用于实际工作中。 系统性深： 从演示的底层逻辑到具体的技巧运用，本书构建了一个完整的知识体系，帮助您全面提升演示能力。 启发性广： 鼓励您跳出思维定势，用更具战略性和前瞻性的视角来审视商务沟通。 洞察独到： 结合了商业实践中的深刻洞察，为您提供切实可行的解决方案。 无论您是初入职场的商务人士，还是经验丰富的管理精英，亦或是正在创业路上的企业家，掌握“用演示说话”的能力，都将是您在商业战场上披荆斩棘、脱颖而出的关键利器。本书将成为您最可靠的伙伴，助您自信地表达思想，有力地传递价值，最终驱动您渴望的商业成果。 立即翻开本书，开启您的卓越演示之旅，让您的每一次沟通都成为一次成功的“对话”，一次有影响力的“行动”！

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些在商务场合能够展现出超凡沟通能力的精英们充满好奇和敬佩。他们似乎总能用最简洁的语言，最清晰的逻辑，将最复杂的问题剖析得淋漓尽致，并且能够有效地影响决策。我自己在工作中，也常常面临需要向领导汇报、向客户提案、或者在团队内部进行知识分享的场合。每次准备这些演示，我都感觉像是要经历一场艰苦的战斗，绞尽脑汁地梳理信息，担心遗漏关键点，又害怕信息过载。我渴望掌握一种系统性的方法，能够让我从容应对各种商务沟通场景，让我的表达既有深度又有广度，既有逻辑又有温度。《用演示说话：麦肯锡商务沟通完全手册（珍藏版）》这个书名，就像是为我量身定做的“武林秘籍”。“用演示说话”，这精准地捕捉到了我内心深处的需求——我需要的不只是口头上的表达，更需要借助视觉化的工具，将我的思考和观点强有力地传达出去。而“麦肯锡”这三个字，更是专业和权威的代名词，让我对书中内容的价值充满了信心。我期待这本书能为我揭示麦肯锡在商务沟通方面的独到之处，让我能够学习到他们是如何构建演示的，如何设计内容的，以及如何让演示不仅仅是信息的传递，更是思想的碰撞和观点的升华。我坚信，这本书的价值将远远超出其价格，它是我在职业发展道路上一次重要的投资。

评分☆☆☆☆☆

拿到《用演示说话：麦肯锡商务沟通完全手册（珍藏版）》这本书，我的心情简直可以用“久旱逢甘露”来形容。长期以来，我总觉得自己像是被困在一个语言的迷宫里，明明脑子里有想法，肚子里有干货，但一到实际的商务沟通场景，尤其是需要用演示来呈现的时候，就变得支支吾吾，逻辑混乱，无法抓住听众的注意力。我经常看到那些能够游刃有余地进行商务演示的人，他们的话语像流水一样顺畅，观点像利剑一样清晰，总能让听众茅塞顿开。我一直在思考，他们究竟是天生的沟通奇才，还是有什么秘诀？当我看到这本书时，我立刻被它所承诺的“完全手册”所吸引。我猜测，这本书可能不仅仅会教授一些表面的技巧，比如PPT的设计或者演讲的肢体语言，更有可能深入到商务沟通的本质——如何构建一个严谨的逻辑框架，如何提炼核心信息，如何根据不同的听众调整沟通策略，以及如何通过清晰的演示，让信息具有穿透力，直达人心。这本书的“珍藏版”标签更是增添了一份仪式感，让我觉得它不仅仅是一本简单的工具书，而是一份值得细细品味、反复研读的宝贵财富。我期待这本书能够为我提供一套可操作、可复制的方法论，让我真正掌握“用演示说话”这门艺术，让我在未来的商务竞争中，能够脱颖而出，让我的每一个观点都闪耀着智慧的光芒。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对于“演示”这个词，之前一直存在一种莫名的畏惧感。总觉得那是一项非常高阶的技能，需要天赋、需要经验，而我恰恰在这两个方面都显得尤为欠缺。每次被安排进行演示，我都感觉像是在走钢丝，生怕说错一句话，做错一个动作，就会前功尽弃。我看到那些经验丰富的同事，他们可以在会议上挥洒自如，用PPT将复杂的商业逻辑梳理得井井有条，让在场的每个人都心悦诚服。我常常在想，他们是怎么做到的？是不是有什么捷径？《用演示说话：麦肯锡商务沟通完全手册（珍藏版）》这本书的出现，就像是给了我一盏明灯。它承诺的是“完全手册”，这让我看到了希望——也许，这不仅仅是一堆零散的技巧，而是一个系统性的解决方案。我猜测，这本书可能会从演示的底层逻辑开始讲起，比如如何定义演示的目标，如何理解听众的需求，如何构建一个引人入胜的故事线，以及如何用结构化的方式组织信息，并通过视觉化手段增强表达效果。它不只是教我“怎么说”，更可能教我“怎么想，怎么构思，怎么呈现”。“珍藏版”的身份，也让我觉得这本书的价值非凡，不仅仅是纸张上的文字，更是一种可以反复汲取、不断提升的智慧。我非常期待这本书能帮助我跨越心理障碍，掌握商务演示的核心要领，让我能够自信地在任何场合，用演示“说话”，用实力征服听众。

评分☆☆☆☆☆

天呐，我简直不敢相信我找到这本《用演示说话：麦肯锡商务沟通完全手册（珍藏版）》！我一直以来在工作中都非常苦恼于如何清晰、有条理地表达我的想法，尤其是在面对客户或团队会议时。每次准备演示文稿，总觉得抓不住重点，信息量太大或者太少，逻辑链条也总是断断续续的。更糟糕的是，我发现自己常常因为沟通不畅而错失了很多机会，感觉很多好的点子都被埋没了。我尝试过阅读一些零散的沟通技巧文章，也参加过一些线上课程，但总感觉缺乏一个系统性的框架，不知道如何将零散的知识点融会贯通，形成一套自己的方法论。这本书的名字瞬间就吸引了我，"用演示说话"——这不就是我一直渴望掌握的核心技能吗？而"麦肯锡"这三个字更是金字招牌，让人对内容的专业性和实用性充满了期待。我迫不及待地想要翻开它，看看这个“完全手册”到底能带给我怎样的改变。我希望它不仅仅是告诉我要说什么，更重要的是如何说，如何通过演示的力量，让我的想法更有影响力，更具说服力。这本书对我来说，不只是一本读物，更像是我职业生涯中的一座灯塔，指引我走向更高效、更成功的商务沟通之路。我深信，这本书的出现，将会彻底颠覆我过去对商务沟通的认知，让我从一个“说话不清”的职场人士，蜕变成一个能够用演示“说话”的沟通达人。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，在现代商务环境中，沟通能力是决定一个人职业高度的关键因素之一，而“演示”则是这种能力最直观、最有力的体现。《用演示说话：麦肯锡商务沟通完全手册（珍藏版）》这本书的名字，一下子就击中了我的痛点。我经常发现，自己虽然对工作内容有深入的理解，但往往在需要将这些想法通过演示传达出去时，显得力不从心。信息的组织、逻辑的梳理、观点的提炼，都像是摆在我面前的一道道难题。我曾经尝试过一些方法，比如学习一些PPT制作软件的技巧，或者背诵一些演讲稿，但收效甚微，总感觉治标不治本。我渴望的是一种能够从根本上提升我商务沟通能力的体系，一种能够让我真正掌握“用演示说话”这门艺术的方法。麦肯锡在商务咨询领域的声誉，让我对这本书的内容品质充满了信心。我非常期待这本书能够为我提供一套行之有效的框架和方法论，让我能够学会如何构思一个逻辑清晰、结构严谨的演示，如何用数据和事实支撑我的观点，如何设计出既美观又富有表现力的视觉元素，最重要的是，如何让我的演示能够真正打动听众，促成共识，甚至引导行动。这本书对我来说，不仅仅是一本关于演示的书，更是一本关于如何将想法转化为影响力的“行动指南”。我期待它能成为我职业生涯中不可或缺的学习伙伴，帮助我迈向一个全新的沟通境界。

评分☆☆☆☆☆

朋友推荐的，还没有来得及看

评分☆☆☆☆☆

书很好，物流太垃圾。派送员很不负责，耽搁了四天。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

??学习、借鉴的地方！

评分☆☆☆☆☆

内容很丰富，很有用的工具书

评分☆☆☆☆☆

^_^辅助办公工具，可以提高办公软件使用效率，化繁为简。

评分☆☆☆☆☆

挺好！质量不错！京东放心！

评分☆☆☆☆☆

书还是可以的，要多多练习才行。

评分☆☆☆☆☆

**以自己和女儿间的对话演示了亲子对话与共好的建设是如何达到的。是值得父母与儿女一起阅读的开智启蒙的经济学读物。