道路與夢想：我與萬科（1983~1999） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

　　

　　《道路與夢想》是2013全球具影響力50大商業思想傢之一的王石親筆自傳。《道路與夢想》堪稱一部超過企業和企業傢故事的商業史傳。《道路與夢想》展現瞭一個波瀾壯闊的經濟大時代的縮影。《道路與夢想》更是一位全球商業思想傢的人生心路，以及一個世界一流企業成長的真實記錄。
　　周其仁、寜高寜、張五常、秦朔等專文推薦。

內容簡介

　　

　　王石，中國企業傢群體中陽光式的領袖人物。他同萬科的職業經理人團隊共同萬科，用30年的時間創造瞭一係列奇跡。
　　在30年來企業經曆的風風雨雨中，王石如何帶領萬科經曆時光考驗，銳意成長？
　　在多元化和專業化爭論不休的業界，王石怎樣做齣抉擇，並以專業能力從市場獲得公平迴報？
　　在市場經濟起步之初，王石又怎樣拒絕利益誘惑，堅持職業化底綫，帶領公司建立瞭透明完備的管理體製及職業經理人團隊？
　　在新經濟的不斷衝擊和房地長市場迅猛增長的年代，萬科又如何麵對新的挑戰，堅守自己的原則？
　　在《道路與夢想：我與萬科（1983~1999）》中，王石不僅以坦率而誠摯的方式講述瞭他的人生風雨曆程，迴顧瞭萬科的成長故事，更描繪瞭他對萬科未來的憧憬。這裏，是一位中國企業傢中領袖人物的人生心路，也是一部企業成長的真實記錄。
　　
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作者簡介

王石，1951年齣生，當過兵、工人、工程技術員、外貿翻譯。大學本科學曆。1983年闖蕩深圳，1984年創建深圳現代科教儀器展銷中心，任總經理；1988年公司改組，更名為萬科企業股份有限公司，任董事長兼總經理，1999年辭去總經理，現任公司董事局主席。1999年，在“《財富》論壇”上呼籲中國房地産企業走産業化、規模化的發展道路。2000年發起“中國城市房地産開發商協作網絡”，被推舉為首任輪值主席，緻力重建行業秩序和公信力。業餘愛好：極限運動、探險旅行及攝影。2003年5月22日成功攀登世界*高峰—珠穆朗瑪峰；2004年7月28日完成世界七大洲*高峰的攀登。著作包括：《生命高處》、《走在路上》、《第八峰》（攝影集）等書。2013年，入選全球*具影響力50大商業思想傢。

精彩書評

　　王石和萬科不僅因為是地産行業的領先者而受到贊揚，更因為經曆瞭堅毅的進步過程受到人們的尊敬。同時，也因為這個過程所帶給我們的思考而更有價值。
　　——寜高寜 中糧集團董事長
　　
　　我認識的王石，看起來好像一塊石，其實是一方玉。在他弄潮其中的經濟大時代，他被鑿成中國新一代企業傢隊伍中的一尊器。
　　——周其仁 北京大學中國經濟研究中心教授
　　
　　王石是世界上人口多、經濟發展快的國傢中，大的行業房地産的成功機構的高總裁。有五個世界之，皆珠峰層麵。給他一個諾貝爾奬吧！
　　——張五常 經濟學傢

目錄

［推薦序1］現在贊揚王石·寜高寜
［推薦序2］珠峰哲理的經濟分析·張五常
［推薦序3］時代之器·周其仁
［序章］

［第一章］紅與黑（1983~1987）
野性的精神
鵬城生活之初
命運的選擇
煙塵滾滾的深圳特區
燕雀焉知鴻鵠之誌
兩條三五煙的賄賂
破産邊緣、睏獸猶鬥
港人不吃雞，我就認栽！
小平訪問深圳的那一年
一僕二主的結束
天上掉下的餡餅?！
一箱錢豈能滿足我？
割喉式價格大戰
老鼠與老貓的遊戲
我是棵“搖錢樹”！
股份製與“空降兵”
愛恨情仇話東瀛

［第二章］喧嘩與騷動（1988~1994）
做最規範的企業
就跳不齣如來佛的手心？
招股通函首上黨報
販股票與棄股權
聯姻前的離婚閤同
昂貴的地産行業入場券
一步腳印一塊錢
綜閤商社之夢
搶占上海灘、撤退北部灣
在飛機聲中放喉歌唱
一份刊物和一個夢想
超過25%的利潤不做
震驚中外的“8·10”風波
漫漫B股發行路
“8·5大爆炸”的隱喻
進退申華始末
“每股能超過100元!”
“3·30”，君萬之爭揭幕
君萬之爭：較量之一
君萬之爭：較量之二
君萬之爭：較量之三
萬佳之變
友誼豈有地久天長
職業經理的中年危機
壞脾氣和冒傻氣
萬科的第一輪擴張
喪鍾為誰而鳴？
訣彆萬眾，催生英特泰
務虛之思和天津之訓
人本弘揚和價值底綫

［第三章］荊棘鳥（1995~1999）
萬科地産的生命綫
投資過程的基本點
地産三劍客
信息也是萬科的資本
為啥務虛會不開瞭？
增資擴股的一掌
房地産商的四大教訓
雪域的呼喚
鬍永柱將軍
厚牆內的紅衣僧人
哲蚌雪頓節
光頭與460CDT
為萬科地産把脈
總理的房地産顧問
選“C”是因為靠著廊道
中國新興企業的成長之路
從海神到俊園
超高層建築的衝動
轉讓銀都股權
三顧馮佳，再勸宇光
職業經理與新興企業
福景大廈的春筍色
真辭假辭總經理
萬科化背後的默契

［尾聲］
［後記1］天空湛藍·王石
［後記2］夢想，行者·繆川
［跋］這個人與這個時代·秦朔
［附錄］萬科企業宗旨、願景與核心價值觀

精彩書摘

　　序章
　　2004年7月，位於南半球的澳洲恰是鼕季。
　　7月25日，我和攀登科修斯科峰的隊友們抵達科修斯科峰山腳下，計劃翌日攀登大洋洲製高點、2 228米的科修斯科峰。攀登路綫比較簡單，我們隻需要乘滑雪場纜車升到海拔1 800米高度再開始攀登，剩餘的路程，我們預計兩個小時可抵達頂峰。
　　氣象預報錶明：明天有暴風雪，山頂溫度在零下10~15攝氏度。聘請的嚮導解釋說：鼕天攀登科峰的人很少，以往也有風雪天攀登者迷失方嚮而遇難的記錄，在暴風雪的天氣來臨時，登山者最好等待……
　　等待還是攀登？
　　登山團隊中，4人有多次高海拔攀登雪山的經曆，其他4位同行者卻是第一次攀登雪山。
　　翌日，陰雲密布，雪花飛舞。呼嘯鏇轉的風掀起積雪，攪得天昏地暗，能見度隻有十幾米。隊員們套上雪掌（為減輕身體對雪層的壓力的裝置，俗稱“熊掌”），步履艱難、躬身行進，臉頰被硬雪粒抽打得由疼痛到麻木。沒多久，第一次攀登的全忠就落在隊伍的後麵消失瞭蹤影。
　　走在前麵的隊員每行走大概15分鍾，就要停下來等待落下的隊員跟上再行進。登山是項帶有危險的極限運動。正是這種危險，纔能激發人的潛能而實現超越自我的過程。對於初登雪山者來說，麵對彌漫的風雪，加之無法跟上隊伍，很容易因為疲勞而産生孤立和恐懼的情緒，從而放棄攀登。這樣的情況下，隊友的關照和鼓勵至關重要。
　　耐心等待瞭一會兒，我看見兩個晃動的身影，前麵是渾身包裹嚴實的全忠，後麵跟著押尾的澳大利亞高山嚮導。
　　“怎麼樣，還行吧？”
　　“啊……啊……還行。”
　　“好樣的，有潛力！”
　　“嗨嗨，甭誇奬瞭，頂峰還有多遠？”
　　“還有20分鍾。”
　　“嗬嗬，甭拿俺開涮瞭。”
　　已經行走瞭兩個小時……
　　登頂科峰的傳統路綫比較平緩，不需要打保護繩，即使衝擊頂峰的路段似乎也沒有什麼危險。但是，登山嚮導卻提醒這支來自中國的隊伍，我們正行走在山脊上的雪簷路段，腳下是懸空的，如果不小心踏破雪簷，就會跌落造成滑墮。
　　此時，走在前麵的嚮導沒走幾步就停下來，通過大比例地圖和指南針勘測路綫，以防誤入危險境地。能見度太低瞭，老練的嚮導也不得不憑藉地圖進行指引。隊伍踏著厚實的積雪嚮上，嚮上……風呼嘯著，能見度越來越低，隊員的衝鋒衣裹上瞭一層硬邦邦的冰殼，個個都變成瞭銀武士。
　　12點25分，所有人終於勝利登頂。笑聲，如釋重負般的由衷笑聲，在峰頂飄蕩。
　　對我來說，攀登2 229米的科峰，風雪彌漫的情境隻是平添瞭些戲劇色彩，但對初級登山者來說，在惡劣氣候下攀登科峰卻是一次對身心極限的挑戰。假如沒有激勵、沒有隊友的鼓勵和協助，很多人也往往不可能登上頂峰。
　　登山活動也嚮來是項最講團隊協作的極限運動。一個人的攀登能力和心理承受力往往是有限的，正是在隊友的幫助下纔得以實現似乎不可能的攀登，突破自我的極限。而團隊精神不僅得以實現新老隊員一起登頂的願望，更在不斷攀登的過程中灌注瞭相互體諒、友誼關愛和謙虛奉獻的精神。這些，纔是登山活動的意義所在。
　　就這樣，我攀登七大洲最高峰的曆程順利結束瞭。正是登山，告訴我該如何珍惜生命，如何擔負起生命的責任，如何麵對人生。而這曆程，卻開始於少年時代爬上的那座小山……
　　……

前言/序言

　　推薦序1
　　現在贊揚王石
　　寜高寜·中糧集團董事長
　　現在贊揚王石、贊揚萬科的人很多，可迴頭看過去並不太長的曆史，你會發現他們也是從一個很普通、很幼稚的企業走過來的。他們的經曆，許多中國企業經曆過，他們也犯瞭幾乎所有可能犯的錯誤，不同的是，他們是這場戰爭中不多的幸存者，企業隻有20多年的時間，可萬科已成為同時代企業中的老企業瞭。幸存者的幸運在於他們在錯誤還沒有能把他們毀滅的時候醒悟瞭，所以也就有瞭今天的故事，是英雄的故事，也是普通人的故事，很讓人迴味。
　　我一直覺得中國的企業和企業傢在過去20年中經曆瞭比彆人更多的磨煉，這20多年，是一個濃縮的劇烈變化的時期，它讓許多企業早熟，也讓許多企業滅亡。中國企業的生存環境在這20多年中，隨著國傢的政治、經濟製度的改革不斷改變，企業作為參與者，也因為自身的努力和適應推動瞭大環境的改變，同時也不斷改變，進化瞭自己。這些經曆是刻骨銘心的。我想它一定會成為案例，讓後來企業站在一個新的起點上思考未來。
　　交易驅動、投機性業務是20多年前中國企業創建時主要的經營思維和商業模式，西方國傢的企業在商業發展的初期也經曆瞭這個階段，王石在創建萬科時也是從倒賣開始，也沒有看到今天。看機會、看政策，賺一筆是一筆也是萬科當時的做法，否則玉米飼料的故事也不會變成王石創業的傳奇。王石說如果他當時堅持做下去可能會變成中國的飼料大王，但我相信他當時沒有今天談論往事的眼界，對行業選擇、商業模式、産業形成的思維是不成熟的，如果當時沿著貿易理念做下去，萬科可能是大量已經消失瞭的中國早期深圳特區貿易公司中的一傢。
　　可不同的是，王石當時在萬科種下的這顆種子在基因裏是顆樹種子，不是草種子，內在的力量使其不斷地學習、探索、改變、提升。如果今天來看萬科，我覺得看他的改變和調整比看他的成就重要，看他對自己信念的堅持比看他在企業管理上的一些技巧重要。
　　萬科當時是很有野心的，就像當時中國企業個個都有很大的野心，當時的環境也是很有誘惑的，萬科當時也沒有能夠抵禦住這些誘惑，野心和誘惑放在一起使萬科在一開始就變成瞭一傢規模不大，但很多元化的企業，我還記得許多年前看到王石在電視上很激昂地講他對零售業前景的看法，當時的萬科有點感覺自己無所不能，與其說是因為對自己過度的信心，倒不如說是對企業的戰略和企業競爭環境沒有深入的理解。多元化的問題是企業中最普遍、最經典，也最沒有答案的問題，過度多元化是一個最容易犯的錯誤，可它也是一個最難解決的問題。對於一個規模不大的年輕企業來講，多元化往往是緻命的，可當時的萬科恰恰就又走上瞭這一步。
　　萬科今天是很專業的地産公司，可達到今天這個階段，我覺得不是因為萬科多會算賬，多會買地，多會設計房子，雖然這些它做得也很好，而是因為王石和萬科有堅定的信念去改變自己。在決心要做專業化地産公司後，王石開始做“減法”，這其實要有很大的勇氣，觀念上的、結構上的、財務數據上的衝擊都會使人手軟，否則多元化就不是一個棘手的事情瞭。如果說王石和萬科在中國企業的曆史上會留下什麼影響，我想不會是因為萬科的專業化地産，因為萬科的品牌，而隻可能是因為萬科自己把自己搞成瞭一傢多元化企業，又把自己變迴一傢專業化公司，而且這個階段不但是平穩的，同時是公司正常甚至是高速的發展中的。在我和王石認識的這些年來，看著他賣掉瞭萬科的蒸餾水公司、零售公司、影業公司、廣告公司、商業禮品公司，也看著他不斷在地産上投資、買地、買公司，萬科資産負債錶上的土地儲備代替瞭以前多種業務的投資組閤，萬科在住宅市場上變成瞭一傢産品銷售最快的公司。華潤成為萬科大股東後，王石一直很客氣地說華潤做大股東的這幾年是萬科發展最快的幾年，可華潤看到的不僅是在萬科投資的升值，更看到瞭萬科在地産行業上進一步提升其專業水準，引領瞭這個行業的新的進步。
　　20多年後的今天，相對於20多年前，大傢都變成專傢瞭，企業管理的任何層麵幾乎都經過瞭脫胎換骨的洗禮。王石和萬科不僅因為是地産行業的領先者而受到贊揚，更因為經曆瞭堅毅的進步過程而受到人們的尊敬，同時，也因為這個過程所帶給我們的思考而更有價值。

　　推薦序2
　　珠峰哲理的經濟分析
　　張五常·經濟學傢
　　海明威在他的名著《雪山盟》的開頭有這樣的故事：在非洲的一個很高的雪山頂上，當地的土人發現一隻死去瞭的黑豹，那黑豹明知那雪山頂上沒有食物可尋，為什麼要跑上去呢？
　　王石很有點像海明威筆下的黑豹，還活著。52歲，他攀登珠穆朗瑪峰，到峰頂就立刻下山，死不掉，瘦瞭20多磅。我問他：“為什麼你要做這種傻事呢？”他迴應：“沒有為什麼，隻是喜歡這樣做。”
　　我自己沒有他那樣傻，但有類似的行為。好比午夜夢醒，想著些什麼，禁不住爬起床來，走到書桌前，在文稿上改一個字，然後迴到床上去。那個字可改可不改，無關緊要的，隻是把仄音改為平音，或這句加一字那句減一字。沒有任何迴報，讀者看不齣來，但改瞭對自己增加一小點滿足感。當年寫博士論文，及後來寫學術文章，老師通過，或編輯接受，我往往要他們多等一下，因為覺得這裏那裏要加一個注腳。無關重要，但沒有做仿佛欠瞭些什麼。你問我欠什麼，我會答：“沒什麼，隻是喜歡這樣做。”
　　是的，一個人為瞭滿足自己，會做一些沒有任何迴報，甚至沒有外人欣賞的事。這是創作的本質，隻要自己欣賞，要做，於願已足，不需要任何來自外間的迴報。王石攀登珠峰是一種創作吧。
　　大約10年前，記不得是在西安或哪裏，我和太太參觀漢代將軍霍去病的墓，見到陳列著的一係列巨大的動物石雕。是古物，很古的，不能肯定是哪幾種動物，藝術品位奇高，今天看是瞭不起的抽象藝術瞭。我在那裏癡立良久，想著一個問題：為什麼這位雕塑大師不把自己的名字刻到石上去呢？創作這些巨石雕塑為時甚久，有沒有金錢迴報無從考究，但名字不刻上去顯示著為瞭創作這位大師不計名利。宋代或以前的畫作，很多既沒有簽名，也沒有印章，害得今天的鑒證專傢爭爭吵吵。我不懷疑這些無名畫作中有些是毫無金錢迴報的，甚至沒有旁人拍掌，但作者就是喜歡畫，為瞭創作的需要不管其他。
　　王石和我沒有那麼偉大吧，因為我們的工作是有人拍掌的。王石比我偉大。他是萬科企業股份有限公司的主事人。那公司是今天國內最大的房地産開發機構。1983年由王石創辦，是國營，1988年上市。王石占有的股份隻是萬分之一點六九，薪酬起初微不足道。兩年前他的年薪是人民幣80萬，也微不足道，今天年薪僅200萬左右。王石住自己購買的房子，請我吃晚飯不用公司錢，用自己的，吃剩的他要打包帶迴傢。不要忘記，他是世界上人口最多、經濟發展最快的國傢中，最大的行業—房地産的最成功機構的最高總裁。有五個世界之最，皆珠峰層麵，兩年前王石的薪酬遠不及一個香港高級公務員。給他一個諾貝爾奬吧！
　　除瞭傻裏傻氣的創作可以給予作者很大的滿足感—我稱之為珠峰哲理—經濟學無從解釋王石這種人的行為。驟眼看，這種人是稀有動物，而如果世界上隻有王石一個，經濟解釋實在睏難。是中國之幸，這種人今天在國內愈來愈多，我自己就遇到幾個，讓我衡量他們之間的共同局限，推齣一個前所未聞的經濟假說來。
　　一位在江蘇任縣長的朋友，到處奔波為該縣招商發展。多年前接到他的電話，說要到我傢造訪，進入門來，斜臥沙發疲態畢露，休息片刻，說：“教授呀，可不可以給我一杯酒。”我明白，當我在創作纍極時，也要一杯酒。幾個月前再遇該縣長，他很喜歡我戴著的手錶，左看右看。那手錶有點怪，對我來說太大，十多年前以2 000港元購得，常用的手錶失靈，鬍亂找這個沒有用過的戴上。己所不欲，可施於人，我見縣長的金色手錶有銹跡，太不成話，要把自己的送給他。他推卻，後來我韆方百計也送不齣去。
　　這位縣長教瞭我很多關於中國的經濟與政治體製。我很想知道他為什麼那樣拼搏。要升官嗎？要發財嗎？不便直問，旁敲側擊。他知道我的意思，最後說：“教授呀，我就是要為國傢做點事。”
　　幾天前與國內某城市管理土地多年的頭頭進晚膳。此君身居要職，每天過手天文數字，要得“好處”應該不睏難。早就認識他，屢次要求跟我比賽書法。始終沒有比，看來他其實怕比，而我又樂得手下留情。這次見到他，見他穿的西裝不閤身，多半是街邊貨。問起生活，他說20年來住著70平方米的公寓，兩房一廳，晚上謝絕應酬，寫書法。閑談中他說在他的城市，清廉而又本領比他高的乾部不少。
　　在杭州遇到一群年輕商人，賺錢的，工作起勁。他們給我的感受，是把生意作為一項創作，其中一位對我說得清楚：“大傢都希望打上去，做齣一點成績來。”顯然地，金錢之外這些青年都有一點珠峰哲理。
　　可能機緣巧閤，或者概率中瞭邪，這幾年我在國內遇到的，不管是官還是商，都給我一點為創作而大乾一手的味道。問一位新相識認不認識某某人，他可能說：“我認識，不怎麼樣。”或說：“我聽過，還可以。”這些是六七十年代美國學術全盛時期常聽到的話，是創作者在競爭中知己知彼的言論瞭。
　　私有産權對經濟發展重要，因為界定瞭資産或物品的權利，容許市場以價格為競爭的準則，減低租值消散。但金錢財富之外，每個人多多少少都是個創作者，創作的本身是迴報，而創作是不限於藝術或科學的。生意、政績、管理，都有金錢不可以量度的成就滿足感。要鼓勵這些非金錢的成就—要啓發珠峰哲理—清楚的成就界定與熱鬧的競爭氣氛不可或缺。這兩方麵，中國今天有看頭。創作的競爭氣氛凝聚不易，可以風吹而散。七十聚會那天我說，撇開沙石，中國正在冒齣的製度是我知道最好的。我是製度專傢，早就達到珠峰境界，不說假話，但之後又說紅燈亮瞭，因為知道這製度還沒有穩定下來，有搖搖欲墜之勢。
　　迴頭說王石，兩年多前他攀登珠峰後我送他一幅書法：山不在高，到頂則名。見者無不哈哈大笑。我要跟王石過癮一下，但他不笑，把該幅書法掛在自己辦公室的牆上。他顯然明白，創作這迴事，山不在高，到頂不易，到瞭大有滿足感。這是珠峰哲理的均衡點吧。

　　推薦序3
　　時代之器
　　周其仁·北京大學中國經濟研究中心教授
　　我認識的王石，看起來好像一塊石，其實是一方玉。放在讀者麵前的這本書，講的就是這位似石實玉的人，怎樣在他弄潮其中的經濟大時代，被鑿成中國新一代企業傢隊伍中的一尊器。
　　先從王石似石的一麵談起吧。第一次近距離觀察他，是在黑龍江亞布力舉行的一次論壇上。隻見這位萬科老總手纏綳帶登颱，先為著裝不整道歉—原來他的手指剛剛在滑雪時摺斷，無法穿西服、結領帶—然後話鋒一轉，開談企業信用。當時的印象，這個人分明樸實如石。可是，我也不免好奇：這樣硬氣的性格，是怎樣持續20年在熙熙攘攘的市場裏弄潮生意和企業的？
　　迴頭看，王石之路是由數之不盡的岔路鋪成的。在任何一個岔路口上，行差踏錯一步，走下去的路綫就截然不同。舉一個例，1983年的王石在政府外貿部門站住瞭腳，特彆是已經“學會瞭”怎樣適應政府機關工作的要求，從而被上峰定為“可培養人纔”。繼續下去，“20年的媳婦熬成婆”是可能的，雖然沒人可以說那個王石究竟可能熬成怎樣的一位“婆”。但是當年王石說放棄就放棄，再也不熬瞭，隻身從廣州到深圳，從當年深圳特區發展公司的一個編外辦事員開始，“下海”去也。為什麼當年的王石走齣瞭這一步？無數因素湊閤使然，但其中很重要的是他硬氣如石的個性—靠彆人 道路與夢想：我與萬科（1983~1999） 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

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