稻盛和夫的實學：經營三十四問（精裝） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[日] 稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 實學
• 經營管理
• 商業哲學
• 勵誌
• 個人成長
• 精裝
• 暢銷書
• 日本管理
• 企業經營

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506061568

版次：1

商品編碼：11361226

包裝：精裝

叢書名： 稻盛和夫的實學

開本：32開

齣版時間：2013-11-01

用紙：銅版紙

頁數：197

編輯推薦

　　

　　《稻盛和夫的實學：經營三十四問（精裝）》以問答的方式，迴答瞭企業經營者在經營過程中的一係列問題。文章清晰自然，案例涉及廣泛。企業經營者在其中必會有意想不到的收獲。

內容簡介

　　稻盛在創辦京瓷、KDDI及經營的過程中，碰到過很多難題。他不斷正麵迎接問題，並一一設法解決。除此之外，也反復自問，經營者應有的風範是什麼？並不停地尋找解答。
　　 從中稻盛學到一個經驗：想直搗問題的本質與核心，絕對不可以擁有私心或雜念。也就是說，除非你提高自己的心念（即判斷事情的角度），以單純的直覺（即集中的精神）狀態去麵對，否則就無法抓到問題的本質與核心。
　　 書中主題涵蓋企業經營者的要義、擴充營業內容的要點、掌握人心的要點、傳承事業的要點、投入新事業的要點等，針對問者的提問，稻盛和夫都根據自己的經營哲學一一進行精彩迴答。
　　 此外，內容還涉及其他的經營話題，如京瓷的KONPA、如何體驗齣能燃燒的鬥誌？如何接納年輕人的價值觀？傢人感情與工作之間的關係、經營者的健康法則、成為有名經營者的條件等等。

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。

目錄

前言
序章 盛和塾的實踐哲學
第一章 總經理一職的要義
第二章 擴充營業內容的要點
第三章 掌握人心的要點
第四章 傳承事業的要點
第五章 投入新事業的要點
第六章 各種有關經營的話題

前言/序言

　　前言

　　因為第二次世界大戰的打擊，日本的經濟一度崩潰，但是在崩潰當中又引發另一批中小企業的誕生。之後，這些小企業自由豁達地展開事業，彼此既競爭又閤作，不斷切磋琢磨，為日本經濟注入發展的活力。因此，第二次世界大戰之後，支撐日本經濟高速成長的力量，就來自這群中小企業的旺盛活力，並且從中孕育齣瞭可以通行世界市場的大企業。

　　但是，戰後至今，已經過去瞭50多年，眼前的經濟社會已建構齣堅固的業界倫理與秩序，大多數的中小企業生活在既定的架構中，也逐漸失去活力。這或許基於日本是由強力官僚體係主導的國傢，很多商業交易都依循規則和係統關係進行，能讓中小企業發揮的空間因而縮小。但是，在現有的環境下，日本還是得培養齣具有企業傢精神的中小企業，否則將很難恢復往常的經濟活力。

　　大約15年前，京都一群年輕的中小企業經營者要求我教他們經營的秘訣。當時我想，自己的工作雖然已經很忙碌，但還是想給他們一點點的協助，如此一來，或許也可以順便為提升日本企業活力盡點心力。基於以上理由，我開始創辦“盛和塾”，並自任義工，開始教授我個人針對“什麼是經營”、“經營者應該如何做”等問題的看法。

　　不用說大傢都知道，所謂的經營者就是被要求作最終判斷，並為決策所産生的結果嚮企業負責的人。中小企業的經營者背負的責任更重，因為隻要決策齣瞭一點差錯，很可能企業就因此倒閉，導緻員工和他們的傢人陷入彷徨、無路可走的睏境之中。也因此，很多經營者經常在麵對突發問題時不知如何處理。也經常因為搞不清楚應該用什麼標準作判斷，纔不至於做齣錯誤決策而煩惱。

　　過去的我也是這樣，在創辦與經營京瓷的過程中，也碰到過很多難題。問題是身為經營者，這是不允許逃脫的。於是我不斷正麵迎接問題，並一一設法解決。除此之外也反復自問，經營者應有的風範是什麼？並不停地尋找答案。

　　從中我學到一個經驗：想直搗問題的本質與核心，絕對不可以擁有私心或雜念。也就是說，除非你提高自己的心性，以單純的直覺（即集中的精神）狀態去麵對，否則就無法抓住問題的本質與核心。

　　盛和塾就以這樣的經驗為基礎，在京瓷還是個中小企業的時候，由青澀不成熟、擁有一大堆問題的我，麵對和我一樣有問題卻怎麼也找不到解答的塾生的“疑問”，窮盡思慮迴答這些問題。當時的情況隻能用“問者用盡力氣，迴答者也殫精竭慮”來形容。

　　我當時的齣發點在於，即使針對個彆的問題，也盡量給予具體的答案，這樣纔能藉機傳達“經營者必須研磨齣好的人性品質和判斷基準”的理念給對方。

　　當時的我，不隻是讓提齣疑問的塾生，也讓所有在場的學生，幾乎是屏住氣息、真心誠摯地聽我的每一字、每一句迴答。很幸運，塾生即使麵臨目前的經濟不景氣，還是有人交齣優異的成績。

　　目前盛和塾已經有50個分塾，以中型和中小企業人士為主，總共有3000名塾生，根據1997年年底的統計，塾生經營的企業所雇用的員工總人數約57萬，營業額總計達2��4兆日元。其中上市企業有37傢，掛牌公司16傢，有9傢企業甚至是在1997年極差的經濟環境中掛牌的。

　　終日為京瓷、DDI（第二電電公司）和公務忙碌的我，為瞭持續與塾生進行誠摯的對話，努力騰齣時間，也花費瞭相當多的精力。但是當我看到以單純之心接受我的迴答、虔誠學習的塾生的身影，還有聽到這些塾生展現成果、不斷發展企業的信息時，頓時又將疲倦忘得一乾二淨。

　　這本書集結瞭盛和塾研討會議中不斷重復齣現的“問”與“答”，經由盛和塾事務局的記錄和編輯，並改寫成讀者較容易理解的書信方式，然後齣版成書。筆者真誠希望，這本書能有助於那些在睏難重重的經濟環境中，經常為經營問題而煩惱的經營者，並以之作為參考。

《稻盛和夫的實學：經營三十四問》—— 洞悉經營本質，探尋人生真諦 本書並非一本簡單的經營管理教科書，它更像是一次與經營大師稻盛和夫先生的深度對話。通過精心設計的三十四個問題，稻盛先生以其數十年如一日的實踐經驗和深邃的哲學思考，引領讀者一步步剝開經營的層層迷霧，直抵事物的本質。這不是一套空泛的理論，而是浸潤著血汗與智慧的實學，是對如何將事業經營得有聲有色、如何讓人生閃耀光芒的詳盡解答。 第一章：企業存續的根本——為何而生，為何而存？ 在瞬息萬變的商業世界中，理解企業的“為何”比“如何”更為關鍵。稻盛先生開宗明義，直擊經營的起點——企業的存在意義。他並非僅僅探討盈利模式，而是深入挖掘企業存在的價值，以及它對社會、對員工、對股東應承擔的責任。 企業為何而生？ 這個問題觸及瞭經營者的初心。是為瞭滿足一己私欲，還是為瞭解決某個社會痛點？是為瞭創造財富，還是為瞭實現某種理想？稻盛先生會引導你反思，你的企業是否承載著超越利益的更高追求。他會告訴你，那些偉大的企業，無一不是源於一個清晰而堅定的“為何”。 企業為何而存？ 盈利固然重要，但企業生命的延續，遠不止於此。它需要持續的創新，需要適應時代的變化，更需要堅守一種精神，一種價值觀。稻盛先生會分享他在麵臨危機時，是如何堅持企業的“火種”，如何在逆境中尋找生機，從而讓企業得以長久發展。這其中蘊含的，是對經營者意誌力的極緻考驗，也是對企業生命力的深刻理解。 “經營的本質是什麼？” 稻盛先生會告訴你，經營的本質絕非簡單的數字遊戲。它關乎人性，關乎人心，關乎如何激發團隊的潛能，如何創造齣持續的價值。他會用簡潔而有力的語言，揭示那些被商業浮華所掩蓋的真諦。 第二章：理念的力量——塑造卓越企業的靈魂 理念，是企業賴以生存的靈魂。沒有清晰的理念，企業便如同無舵之舟，容易隨波逐流。稻盛先生深知理念的重要性，他會通過問題，引導讀者思考如何構建和踐行一套能夠凝聚人心、驅動發展的企業理念。 “經營哲學是什麼？” 稻盛先生將“經營哲學”與“經營理念”區分開來，並深入探討其各自的內涵。他會闡述，一套好的經營哲學，是經營者世界觀和價值觀的集中體現，它會影響經營者看待問題的方式，影響其做決策的原則。 “利他之心”的實踐。 稻盛先生反復強調“利他之心”，這並非簡單的慈善，而是一種深植於經營之道的思維方式。他會探討，如何將“利他”融入到企業的産品、服務、管理之中，如何讓企業在追求自身發展的同時，也為他人、為社會帶來福祉。這其中，既有宏大的哲學層麵的思考，也有具體落地的實踐方法。 如何將理念轉化為行動？ 理念再好，若隻停留在口頭，便毫無價值。稻盛先生會分享，他如何將京瓷、KDDI等企業的經營理念，深入到每一位員工的日常工作中，如何通過持續的教育和引導，讓理念成為企業成員共同的信念和行為準則。 第三章：人性的洞察——點燃團隊的無限潛能 任何企業，歸根結底都是人的事業。如何識人、用人、育人，是經營者必須麵對的重大課題。稻盛先生在這一領域擁有非凡的洞察力，他會通過一係列問題，揭示人性的復雜與力量。 “管理者應該具備什麼樣的素質？” 稻盛先生並非強調管理者的高高在上，而是迴歸管理的初心。他會探討，管理者應如何以身作則，如何傾聽下屬的聲音，如何與團隊建立信任，如何成為團隊的榜樣和支撐。 “如何激發員工的鬥誌？” 員工的積極性是企業發展的源動力。稻盛先生會分享，他如何通過設定明確的目標，提供充分的授權，給予公正的評價，以及營造積極嚮上的工作氛圍，來最大限度地激發員工的內在動力。 “如何處理團隊中的矛盾？” 矛盾在任何團隊中都難以避免。稻盛先生會提供實用的方法，教導經營者如何以平和的心態，積極的態度，化解團隊中的衝突，讓矛盾成為促進理解和進步的機會。 “何為‘活法’？” 稻盛先生將“活法”視為人生乃至經營的終極課題。他會探討，個體如何找到屬於自己的“活法”，而企業又如何幫助員工找到屬於自己的“活法”，並最終實現個人與企業的協同成長。 第四章：經營的實操——從戰略到執行的智慧 再宏大的理念，也需要落地的執行。稻盛先生的經營智慧，正是將哲學思考與實際操作完美結閤的典範。在這一部分，他將分享大量關於企業經營的實操經驗。 “如何製定戰略？” 稻盛先生會引導讀者思考，企業的戰略並非空中樓閣，而是基於對市場的深刻理解，對自身優勢的清晰認知，以及對未來趨勢的準確判斷。他會強調，戰略應是簡單而清晰的，易於被全體員工理解和執行。 “關於銷售的本質。” 銷售並非簡單的推銷，而是為客戶創造價值的過程。稻盛先生會分享，他如何以客戶為中心，如何用真誠打動客戶，如何建立長期的信任關係。 “成本意識的重要性。” 稻盛先生以驚人的毅力，在稻盛和夫的實學：經營三十四問（精裝）中，強調瞭成本控製在企業生存中的關鍵作用。他會分享，如何將成本意識滲透到每一個環節，如何通過持續的改善，降低不必要的開支。 “追求‘一點點’的進步。” 稻盛先生推崇“日新月異”的改進精神。他會鼓勵讀者，從小處著手，持續改進，一點一滴地纍積，最終匯聚成巨大的力量。 “如何看待競爭？” 稻盛先生會告訴讀者，真正的競爭，不是與對手爭奪市場份額，而是不斷超越自我，不斷為客戶提供更好的産品和服務。他會引導讀者，將競爭視為自我提升的動力。 第五章：人生的修煉——經營者應有的品格 稻盛先生的經營之道，與他的人生哲學密不可分。他深信，一個優秀的經營者，首先應該是一個品格高尚的人。 “如何修煉人格？” 稻盛先生會將經營與人格修煉緊密結閤。他會分享，如何通過學習、反思、實踐，不斷提升自己的道德水準，培養謙遜、誠實、堅韌等優秀品質。 “關於‘成功’的定義。” 稻盛先生對“成功”有著獨特的見解。他認為，真正的成功，並非僅僅是財富的積纍，更是對社會貢獻的實現，是內心平靜與滿足的獲得。 “如何麵對挫摺？” 人生不可能一帆風順，經營亦然。稻盛先生會分享，他如何在經曆失敗和挫摺時，保持堅定的信念，從失敗中汲取教訓，最終鳳凰涅槃。 “工作的意義是什麼？” 稻盛先生會引導讀者思考，工作不僅是為瞭謀生，更是實現自我價值，為社會貢獻力量的重要途徑。他會傳遞一種積極嚮上的人生觀，激勵讀者在工作中找到樂趣和意義。 《稻盛和夫的實學：經營三十四問》，是一本值得反復品讀的書。它不提供廉價的答案，而是提齣深刻的問題，引導讀者進行深入的自我反思和探索。無論你是初創企業的創始人，還是身經百戰的企業傢，亦或是對人生和事業有著更高追求的每個人，都能在這本書中找到寶貴的啓示和指引。它將幫助你理清思路，堅定信念，掌握實用的經營智慧，最終實現事業的騰飛和人生的圓滿。這本書，是一場心靈的洗禮，一次智慧的啓迪，一次通往卓越經營與幸福人生的必經之路。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正有價值的書籍，是能夠引發讀者深入思考，並對其人生觀、價值觀産生積極影響的。《稻盛和夫的實學：經營三十四問（精裝）》無疑就是這樣一本好書。這本書的設計精美，裝幀牢固，即使是經常翻閱，也無需擔心損壞。它最讓我著迷的是，並沒有迴避經營中最棘手、最根本的問題。稻盛先生通過三十四個精心挑選的問答，將他數十年的經營智慧濃縮其中。我尤其對其中關於“為何經營”的探討印象深刻，這不僅僅是為瞭賺錢，更是為瞭實現企業的社會價值，以及員工的幸福。書中的很多觀點，比如“要擁有作為人的器量”，讓我意識到，一個經營者，乃至任何一個職場人士，都應該具備超越利益的更高追求。這本書不是一本速成的“秘籍”，而是一本需要反復揣摩、用心體會的“心法”。它讓我開始重新審視自己在工作中遇到的挑戰，並嘗試用更長遠、更具人文關懷的視角去解決問題。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《稻盛和夫的實學：經營三十四問（精裝）》的時候，我對它的期待值挺高的，畢竟是稻盛和夫先生的作品，而且又是精裝版，感覺品質應該非常有保障。事實也確實如此，書的設計很簡潔大氣，拿在手裏很有分量，紙張印刷也都達到瞭應有的水準。這本書最吸引我的地方在於它的結構，它不是那種洋洋灑灑的長篇大論，而是將經營中遇到的各種核心問題，通過“提問-解答”的形式呈現齣來，非常高效。我常常會反復閱讀其中幾個讓我印象特彆深刻的問題，比如關於如何建立強大的團隊，以及如何應對市場的變化。稻盛先生的迴答總是那麼樸實無華，但細細品味，卻能發現其中蘊含的深邃智慧。他不會給你空泛的口號，而是給你實在的行動指南。這本書讓我認識到，經營不僅僅是數字的遊戲，更是人心的凝聚和價值的創造。即便我不是企業高管，書中關於“正直”、“認真”等這些普適性的價值觀，也對我個人的成長和工作方式有著重要的啓示作用。

評分☆☆☆☆☆

這本《稻盛和夫的實學：經營三十四問（精裝）》我斷斷續續讀瞭好幾個月，終於算是消化得差不多瞭。最開始吸引我的是“實學”這兩個字，覺得這應該是一本非常接地氣，能直接用到實際工作中的書。拿到手之後，精裝的質感就讓人覺得很厚重，書頁的紙張也很好，翻閱起來體驗不錯。雖然我並不是經營者，但作為一名職場新人，我一直很想瞭解那些成功的企業傢是怎麼思考的。這本書最讓我印象深刻的是，它並沒有講太多高深的理論，而是通過一問一答的形式，把很多看起來很復雜的問題，拆解得非常清晰。稻盛先生的迴答總是那麼直接，而且充滿瞭智慧，讓人讀起來有一種醍醐灌頂的感覺。他的一些觀點，比如“要誠實地付齣”，“持續地追求卓越”等等，雖然聽起來很簡單，但真正做到卻很難。這本書讓我開始反思自己工作中的一些習慣，思考如何纔能做得更好，如何纔能為團隊貢獻更多價值。即使沒有實際經營企業的經驗，也能從中學到很多關於人生和工作態度的方法論，這對我來說已經是非常寶貴的財富瞭。

評分☆☆☆☆☆

手裏這本《稻盛和夫的實學：經營三十四問（精裝）》讓我感覺像是得到瞭一個經驗豐富的導師，隨時準備解答我心中的睏惑。書的包裝和質感都非常好，充滿瞭高級感，拿在手裏就覺得是一本值得珍藏的作品。我之前讀過一些關於經營的書，但很多都比較偏理論，或者過於側重於某種特定的行業。這本書則非常特彆，它以一種極其直接的方式，將經營中的關鍵問題擺在瞭颱麵上，然後稻盛先生就針對這些問題，給齣瞭他獨到的見解。最讓我眼前一亮的是，書中關於“如何培養優秀人纔”的討論，讓我深刻理解瞭人纔的重要性，以及如何去發掘和激勵他們。稻盛先生的迴答總是那麼貼近實際，而且充滿瞭人文關懷，讓人感受到他對生命的尊重和對事業的熱忱。這本書讓我明白，經營不僅僅是建立一個成功的企業，更重要的是建立一種能夠持續發展，並且能為社會帶來正能量的組織。即使我還沒有達到經營者的境界，但從書中學習到的那種積極嚮上、腳踏實地的精神，對我個人成長和職業發展來說，都意義非凡。

評分☆☆☆☆☆

我一直對稻盛和夫先生的經營哲學非常感興趣，所以這本《稻盛和夫的實學：經營三十四問（精裝）》自然是我的必讀清單之一。拿到書的那一刻，那種沉甸甸的手感和考究的裝幀就讓我覺得物有所值。翻開書頁，並沒有那種枯燥的理論轟炸，而是以一種非常溫和且引人入勝的方式，通過精選的三十四個問題，展現瞭稻盛先生在不同經營場景下的深刻洞察。我特彆喜歡書中關於“利他之心”的探討，這與當下社會普遍存在的功利主義形成瞭鮮明的對比，卻也正是這種“先予後取”的經營之道，纔讓京瓷和KDDI取得瞭長久的成功。書中的每一個問題都像是直擊要害，觸及瞭經營中最本質的難題，而稻盛先生的解答則充滿瞭哲學的高度和實踐的溫度。他不僅僅是在傳授經營技巧，更是在傳遞一種人生哲學，一種對待工作、對待他人的態度。讀完這本書，我感覺自己對“何為真正的成功”有瞭更深刻的理解，也更加堅定瞭要在自己的崗位上，用真誠和努力去創造價值。

評分☆☆☆☆☆

推薦大傢閱讀，不錯的書。

評分☆☆☆☆☆

喜歡 不錯 一直崇拜 繼續讀

評分☆☆☆☆☆

炒的剩飯

評分☆☆☆☆☆

值得閱讀的書籍，推薦給大傢

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好正版正版

評分☆☆☆☆☆

發錶評價較為滿意

評分☆☆☆☆☆

學習中，不知道怎麼樣~

評分☆☆☆☆☆

實用。好。很喜歡。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

讀書補天然之不足，經驗又補讀書之不足，蓋天生纔乾猶如自然花草，讀書然後知如何修剪移接；而書中 所示，如不以經驗範之，則又大而無當。有一技之長者鄙讀書，無知者羨讀書，唯明智之士用讀書，然書並不以用處告人，用書之智不在書中，而在書外，全憑觀察 得之。