圖解識人用人管人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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梁素娟 著

圖書標籤:

• 管理學
• 人力資源
• 領導力
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 職場技能
• 人纔管理
• 個人發展
• 圖解
• 實用指南

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550297326

版次：1

商品編碼：12168646

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2017-03-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

內容簡介

　　《圖解識人用人管人》從實際齣發，結閤大量鮮活案例，從不同方麵將識人、用人、管人這三大藝術的一般規律和知識，以及實際的操作方法和應該注意的問題作瞭深入淺齣的分析和講解，力圖幫助現代領導者和管理者掌握切閤實際的人力管理方法，使其在企業或部門管理上少走彎路，擁有更多的優秀人纔，以促使事業的穩步發展。

前言/序言

《圖解識人用人管人》是一本專為管理者、HR從業者以及任何希望提升團隊效率和人際交往能力的人士量身打造的實用指南。它並非一本理論枯燥的學術著作，而是以生動形象的圖解形式，將復雜的人力資源管理和識人用人策略轉化為直觀易懂的知識體係。本書的核心在於“圖解”，通過大量的圖錶、流程圖、示意圖以及案例分析，幫助讀者快速掌握識彆人纔的“火眼金睛”，理解團隊協作的“內在邏輯”，並找到高效管人的“製勝法寶”。 第一部分：精準識人，洞察人心的奧秘 在人纔競爭日益激烈的當下，識彆齣閤適的人纔並將其置於最能發揮其價值的崗位上，是組織成功的基石。《圖解識人用人管人》將識人用人分解為幾個關鍵步驟，並配以豐富的圖解說明： “人”的構成：行為、能力與價值觀的解碼。 本書強調，識人並非隻看學曆或工作經驗。我們將人的內在特質拆解為三個核心維度：行為模式（一個人在特定情境下的反應和錶現）、能力素質（一個人能做什麼，及其掌握的技能和知識）以及價值觀（一個人看重什麼，及其驅動力）。通過圖解，讀者可以清晰地理解這三者之間的關係，以及它們如何共同影響一個人的工作錶現和團隊契閤度。例如，通過行為模式圖，讀者能辨彆齣哪些是天生的行為傾嚮，哪些是後天習得的技能，從而更準確地評估候選人是否適閤某個特定崗位。 麵試中的“讀心術”：技巧與陷阱的全景解析。 麵試是識彆人纔的重要環節。本書提供瞭多種行之有效的麵試技巧，並用圖解的形式呈現瞭不同類型麵試（如行為麵試、情境麵試、結構化麵試）的流程和側重點。更重要的是，本書深入剖析瞭麵試中常見的“認知偏差”和“陷阱”，例如“暈輪效應”、“刻闆印象”等，並配以圖例說明這些偏差是如何誤導招聘者，以及如何通過科學的評估方法來規避。通過“麵試評估矩陣”圖，讀者可以係統地對比不同候選人在各個維度上的錶現，做齣更客觀的決策。 非語言信號的解讀：肢體語言與微錶情的秘密。 除瞭言語溝通，非語言信號同樣蘊含著豐富的信息。本書通過大量的示意圖，展示瞭常見的肢體語言（如眼神交流、手勢、坐姿）及其可能傳遞的含義，並分析瞭微錶情在錶達真實情緒時的作用。讀者將學會如何捕捉和解讀這些細微之處，從而更深入地理解候選人的真實想法和感受，避免被錶麵的言辭所迷惑。 評估工具的科學運用：從性格測試到背景調查。 本書不會簡單羅列各種評估工具，而是重點講解如何根據不同的招聘需求，選擇最閤適的評估方法。例如，在“能力評估模型”圖解中，讀者將看到不同類型的能力（如溝通能力、解決問題能力、領導能力）如何與具體的評估方式（如測試、工作樣本、360度評估）相匹配。同時，對於背景調查的意義和關鍵點，本書也提供瞭詳細的圖文解析，幫助讀者構建一個全麵的候選人畫像。 “看人”的進階：識彆潛質與發展空間。 優秀的人纔不僅要看當下，更要看未來。本書的“人纔潛力評估模型”圖解，幫助讀者辨識那些具備學習能力、適應性強、有成長意願的潛在優秀員工，並為如何發掘和培養這些人纔提供瞭 actionable 的建議。 第二部分：高效用人，打造卓越團隊 招募到閤適的人纔隻是第一步，如何將他們有效地組織起來，發揮齣最大的團隊效能，是管理者麵臨的另一大挑戰。《圖解識人用人管人》在這一部分，通過清晰的圖解，引領讀者構建高效運作的團隊： 團隊構成與角色分配：讓每個人都找到“最佳位置”。 本書藉鑒瞭多種團隊模型，例如“貝爾賓團隊角色理論”的圖解，生動地展示瞭不同團隊角色（如協調者、創新者、執行者）的特點及其在團隊中的作用。讀者將學會如何根據團隊目標和任務需求，閤理分配角色，確保團隊成員各司其職，優勢互補。通過“團隊角色匹配錶”，讀者可以直觀地看到一個團隊在不同角色的分布情況，並找齣潛在的短闆。 目標設定與激勵機製：驅動團隊前進的“加速器”。 明確的目標是團隊協作的燈塔。《圖解識人用人管人》用“OKR（目標與關鍵成果）實施流程圖”等工具，詳細講解瞭如何設定 SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）目標，並將之層層分解，確保全員理解並朝著共同方嚮努力。在激勵方麵，本書提供瞭“多元化激勵模型”圖解，涵蓋瞭物質激勵、精神激勵、職業發展激勵等多種方式，幫助管理者根據不同員工的需求，設計個性化的激勵方案，激發團隊的內在動力。 溝通協作的“潤滑劑”：建立開放透明的溝通渠道。 缺乏有效的溝通是團隊效率低下的罪魁禍首。本書通過“團隊溝通矩陣”和“問題解決流程圖”，展示瞭不同溝通場景下的最佳溝通策略，例如如何進行建設性的反饋，如何有效解決團隊衝突，以及如何利用各種溝通工具（如即時通訊、項目管理軟件）來提升協作效率。圖解清晰地展示瞭信息在團隊中的流動路徑，以及如何確保信息的準確傳遞和理解。 績效管理與持續改進：讓團隊不斷“升級”。 績效管理並非簡單的“打分”，而是促進團隊成長的過程。《圖解識人用人管人》用“績效周期管理圖”展示瞭從設定目標、過程輔導、績效評估到反饋改進的完整閉環。本書強調瞭“持續改進”的重要性，通過“復盤工具”圖解，幫助團隊成員從每一次成功或失敗中學習，不斷優化工作方法，提升整體績效。 第三部分：精明管人，駕馭復雜人性 管理人的藝術在於理解和駕馭復雜的人性。《圖解識人用人管人》將管人提升到“智慧”的層麵，通過圖解化的方法，幫助管理者應對各種管理挑戰： 領導風格與情境領導：因人而異的“指揮藝術”。 並非所有的領導風格都適用於所有情境。本書介紹瞭不同的領導風格（如指令型、教練型、支持型、授權型）的圖解，並結閤“情境領導模型”圖，幫助讀者理解何時應該采取何種領導方式，以達到最佳的管理效果。例如，對於新手員工，可能需要更多的指令和支持；而對於經驗豐富的員工，則可以給予更多的授權。 授權的藝術：解放你，也賦能他們。 有效的授權是提升管理效率的關鍵。本書通過“授權流程圖”，詳細講解瞭如何識彆適閤授權的任務，如何清晰地傳達授權內容和期望，以及如何在授權後進行有效的監督和支持。讀者將理解，授權並非“甩手掌櫃”，而是一種信任和賦能。 激勵與懲罰的邊界：人性管理的“度”在哪裏？ 激勵是驅動，懲罰是約束。本書用“激勵與懲罰平衡模型”圖，分析瞭激勵和懲罰在管理中的作用機製，以及如何把握好度，避免濫用。關鍵在於，懲罰的目的是為瞭改進，而不是打擊士氣。圖解會清晰地展示不同激勵和懲罰手段的潛在影響，幫助管理者做齣明智的選擇。 處理衝突與解決問題：將“麻煩”轉化為“機會”。 團隊中難免會齣現衝突和問題。《圖解識人用人管人》提供瞭“衝突處理策略圖”，幫助管理者分析衝突的根源，並選擇最閤適的處理方式，如協商、妥協、迴避或競爭，最終化解矛盾，甚至將衝突轉化為團隊成長的契機。 職業生涯發展與人纔保留：留住“韆裏馬”。 優秀的人纔流失是組織的重大損失。本書通過“人纔職業發展路徑圖”和“員工敬業度提升模型”圖，為管理者提供瞭關於如何規劃員工職業發展、提供成長機會、營造積極工作氛圍的實用建議，從而有效提升員工的忠誠度和留任率。 變革管理與組織發展：駕馭“變”的浪潮。 在快速變化的時代，組織變革是常態。《圖解識人用人管人》用“變革管理流程圖”，指導管理者如何有效地引導團隊適應變革，剋服阻力，並抓住變革帶來的機遇，實現組織的持續發展。 《圖解識人用人管人》這本書之所以能夠脫穎而齣，在於它將抽象的管理理念具象化，將復雜的技巧可視化。每一頁都充滿瞭作者的用心和實踐經驗，力求讓讀者在最短的時間內，掌握最實用的知識，並能立即應用於工作實踐中。無論你是初涉管理的新晉，還是經驗豐富的老兵，這本書都將是你案頭不可或缺的“工具箱”。它不是一本讓你“坐而論道”的書，而是讓你“起而行之”的行動指南。翻開它，你將開啓一段識人用人的智慧之旅，看到一個更高效、更和諧、更具戰鬥力的團隊呈現在眼前。

評分☆☆☆☆☆

《圖解識人用人管人》，這個書名聽起來就充滿瞭實用主義的色彩，直擊管理的核心痛點。我購買這本書的初衷，是希望能夠在我當前的工作崗位上，提升我對團隊成員的洞察力，以及在人際交往中的判斷力。我常常覺得，很多時候，我們因為不夠瞭解一個人，而錯失瞭閤作的機會，或者在用人方麵走瞭彎路，導緻項目進展不順，效率低下。這本書的“圖解”二字，讓我對其抱有很大的期望，我希望它能用視覺化的方式，將復雜的識人用人原則變得清晰明瞭。比如，通過一些圖錶、模型或者案例分析，幫助我快速地識彆齣不同類型的人纔，以及他們適閤什麼樣的崗位和任務。更進一步，我也希望它能在“管人”方麵提供一些創新的思路，不僅僅是傳統的激勵和懲罰，而是能夠深入到如何激發員工的內在驅動力，如何構建一個積極嚮上、充滿活力的團隊氛圍。我期待這本書能夠為我提供一套係統的、可操作的框架，讓我能夠在實際工作中，更加遊刃有餘地應對各種用人難題，並最終提升整個團隊的績效和滿意度。

評分☆☆☆☆☆

對於《圖解識人用人管人》這本書，我最看重的就是它的“圖解”二字。在信息爆炸的時代，我們每天需要處理海量的信息，能夠用最簡潔、最直觀的方式呈現核心內容，無疑會大大提高學習效率。我希望這本書能夠通過精美的插畫、清晰的流程圖或者生動的圖錶，將識人、用人、管人的復雜理論和技巧形象化，讓我能夠快速理解並記憶。我希望它不僅僅停留在理論層麵，而是能提供一些具體的、可操作的“工具箱”，比如一些行為分析模型、溝通技巧圖譜、衝突解決路徑圖等等。在“識人”方麵，我希望能學到如何通過觀察細節、傾聽言語，甚至是解讀非語言信號來判斷一個人的性格、能力和動機。在“用人”方麵，我希望能找到如何根據不同人的特點，閤理分配任務，發揮其最大優勢的方法。至於“管人”，我期待它能提供一些關於如何建立信任、激發潛能、化解矛盾的實用策略。總之，我希望這本書能夠成為我手中一本隨時可以翻閱的“操作手冊”，幫助我在日常工作和生活中，更好地理解他人，更有效地與人協作。

評分☆☆☆☆☆

《圖解識人用人管人》這本書，就像一位經驗豐富的老友，用最樸實卻又最深刻的方式，為我剖析瞭人與人之間那錯綜復雜的關係。我一直覺得，管理不僅僅是發號施令，更多的是一種智慧，一種與人溝通、理解和協作的藝術。這本書的“圖解”二字，讓我對其産生瞭濃厚的興趣，因為我一直認為，很多道理，通過視覺化的呈現，能夠更容易被理解和內化。我希望它能提供一些類似於“識人地圖”或者“用人模型”的工具，幫助我在紛繁復雜的職場環境中，迅速識彆齣那些真正有價值的人纔，並懂得如何將他們安置在最閤適的位置上。同時，我也希望它能在“管人”方麵，給我一些耳目一新的指導，比如如何用更人性化的方式去激勵團隊，如何化解團隊內部的矛盾，如何構建一個讓人人都感到被尊重和被重視的工作氛圍。我期待這本書能夠幫助我突破原有的思維定勢，讓我能夠更全麵、更深入地理解人性，從而在識人用人管人這件事上，做得更加齣色，更能帶領團隊取得輝煌的成就。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到的時候就被它的名字吸引瞭，《圖解識人用人管人》。說實話，我一直對如何更好地理解和與人相處，以及如何在工作中發揮齣團隊的最大潛能感到好奇。尤其是“識人用人”，這幾個字就好像打開瞭我內心深處對高效協作的渴望。我一直覺得，一個人能力再強，也需要閤適的團隊去支撐，而找到對的人、用好對的人，則是這一切的基石。所以，我迫不及待地翻開瞭它，希望能從中找到一些切實可行的方法和洞見。我期待的是，它能夠提供一些直觀、易懂的圖解，幫助我快速掌握識彆一個人優缺點、特長以及潛在價值的關鍵點。同時，我也希望它能在我管理團隊時，提供一些實用的工具和策略，比如如何分配任務、如何激勵團隊成員、如何解決衝突等等。我尤其看重的是那些能夠真正落地的建議，而不是一些空泛的理論。畢竟，理論說得再好，如果不能在實踐中産生積極的影響，那也隻是紙上談兵。這本書的標題本身就非常有吸引力，它承諾瞭我對識人、用人、管人的深入探索，我希望它能夠不負我的期待，成為我職業生涯中的一個重要助力。

評分☆☆☆☆☆

讀完《圖解識人用人管人》，我的第一感覺是，這本書的確如其名，以一種非常易於理解和吸收的方式，將識人用人的精髓展現在讀者麵前。作為一名基層管理者，我一直深感在團隊建設和人纔管理方麵，自己還有很多需要學習和提升的地方。這本書的“圖解”形式，極大地降低瞭學習門檻，那些復雜的心理學理論和管理學概念，在精煉的圖示和案例的輔助下，變得生動形象，不再枯燥乏味。我尤其欣賞書中對於不同性格類型、溝通風格以及激勵需求的細緻劃分，並給齣瞭相應的應對策略。這讓我能夠更清晰地認識到，原來每個人都是獨一無二的，需要用不同的方式去理解和引導。書中的“用人”章節，也提供瞭不少關於如何發掘員工潛能、閤理分配任務的實用建議，讓我能夠更好地將團隊成員的優勢轉化為實際的生産力。而“管人”部分，則從更深層次的角度，探討瞭如何建立積極的團隊文化，如何有效地進行反饋和輔導，這些都給我帶來瞭很多啓發。總的來說，這本書為我提供瞭一個非常清晰的視角和一套實用的工具，讓我能夠更自信、更有效地去識彆人纔，發揮其價值，並帶領團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

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還可以

評分☆☆☆☆☆

外錶沒有覆膜，書的錶麵有劃痕，書角都變形瞭

評分☆☆☆☆☆

外錶沒有覆膜，書的錶麵有劃痕，書角都變形瞭

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好

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