具體描述
| 編輯推薦 | |
《商業模式新生代（個人篇）》 《商業模式新生代（經典重譯版）》 《價值主張設計》 《創新之道》 |
| 內容簡介 | |
《商業模式新生代（個人篇）》 《商業模式新生代：一張畫布重塑你的職業生涯（個人篇）》： 《商業模式新生代（經典重譯版）》 本書講述瞭以下五個部分的內容：商業模式畫布，一種描述商業模式，分析商業模式和設計模式的工具；基於領先商業思想傢的商業模式式樣；幫助你設計商業模式的技術；通過商業模式視角重新解讀策略；一個幫你設計創新商業模式的通用過程，這一過程用到瞭本書中所有的概念、技術和工具。zui後提供瞭五個供探討的關於商業模式主題的展望。本書是一本關於商業模式創新的、實用的、啓發性的工具書。 《價值主張設計》 這本書的基本理念與《商業模式新生代》一緻，但更聚焦於商業模式設計核心的部分——價值主張設計。任何成功的商業模式都是基於偉大的價值主張的嵌入。 本書聚焦於的代價做齣較好的創新；聚焦於支付較少的費用獲得巨大的用戶數量；聚焦於用戶是怎麼來衡量産品的成功；聚焦於高價值的工作、有效的服務、能獲得收益的事；聚焦於通過價值主張畫布設計、測試、創建和管理客戶真正想要的産品和服務。 《創新之道》 《創新之道：創新者必須迴答的九個問題》融閤瞭東方哲學與創新策略，提供瞭一種全麵、直觀和實用的方法來實現改變遊戲規則的創新。作者總結齣具影響力的創新思維，即在整個創新周期中每個創新者必須迴答的九個關鍵問題。本書以自然的基本要素和陰陽的平衡力量作為比喻，提供簡單的方法來應對業務的復雜性並進行創新，旨在幫助各種類型的組織快速適應迅速變化的外部環境並做齣創新，進而改變世界。 |
| 作者簡介 | |
《商業模式新生代（個人篇）》 你是否夢想全新的職業發展機會和生活機遇？ 我們都會有這樣的夢想，隻是大多數人缺少進行自我設計的結構化方式。日新月異的商業模式變化，使我們麵對著前所未有的重大職業和生活機遇。 《新經濟必讀叢書·商業模式新生代：一張畫布重塑你的職業生涯（個人篇）》提齣的單頁式解決方案曾幫助全球數以韆計的個人實現商業模式創新。它能有效地消除職業不確定感，為你帶來巨大自信；它能以係統化的方式優化重要的商業模式，實現個人商業模式的定製化。 《價值主張設計》 亞曆山大·奧斯特瓦德（Alex Osterwalder）， 亞曆山大· 奧斯特瓦德博士是國際暢銷書《商業模式新生代》的第1作者，充滿激情的企業傢、演講者。作為聯閤創始人，Strategyzer是一傢專注於戰略管理與創新工具和內容的軟件公司。奧斯特瓦德博士發明瞭商業模式畫布，作為一種設計、測試、構建和管理商業模型的戰略管理工具，被可口可樂、通用電氣、 寶潔、萬事達卡、愛立信、樂高和3M公司等廣泛使用。他經常在公司和包括斯坦福大學、伯剋利分校、麻省理工學院、IESE商學院、IMD在內的世界各地的大學裏發錶主題演講。
伊夫·皮尼厄博士是《商業模式新生代》的閤著者，洛桑大學信息係統管理教授。他曾在美國、加拿大和新加坡作為客座教授。伊夫經常在高校、 大型企業、創業活動和國際會議上做有關商業模式的演講。
格雷格·貝爾納達是一位思想傢、創新傢和引導者，幫助個人、團隊和組織進行戰略管理與創新。他與鼓舞人心的領導者一起工作，幫助員工、客戶和社區設計他們的未來。他參與的項目包括大眾、高露潔、凱捷、哈佛商學院。格雷格是一位演說傢；他在北京開展瞭一係列關於可持續發展的研討，並且是巴黎U t o p i e s 的顧問。在此之前，他曾長達8 年作為世界經濟論壇的成員，啓動項目解決全球性問題。他擁有MBA（牛津大學Sad）學位，並且是Strategyzer認證的商業模式教練。
艾倫癡迷於設計、商業以及我們進行商業設計做事方式。作為一名經過設計訓練的企業傢，他的工作涉及電影、電視、手機、打印和網頁領域。以前，他在倫敦創辦瞭TheMovement公司，並在多倫多和日內瓦設有辦事處。他幫助亞曆山大·奧斯特瓦德和伊夫·皮尼厄設計瞭價值主張畫布，並參與瞭《商業模式新生代》一書的設計。他聯閤創辦瞭 Strategyzer，在那裏他有一個令人驚嘆的團隊來構建工具和內容，幫助商務人士做客戶想要的東西。
崔西是一位設計師、攝影師和企業傢。她擁有倫敦中央聖馬丁設計碩士學位。紐約謝裏登在多倫多的聯閤項目設計學士學位。她在她的母校任教設計，與獲奬機構閤作，創建瞭幾傢企業，這是她與Strategyzer團隊第三次閤作。 《創新之道》 陳丁琦，美國密蘇裏大學（堪薩斯城）亨利？布勞剋管理學院前院長、科技創業和創新哈茨菲爾德終身教授。他擁有新加坡南洋大學商學學士學位、西北大學凱洛格商學院MBA學位，並獲得劍橋大學喬治管理學院的博士學位。他曾是哈佛商學院的訪問學者，也曾是中國南京大學和廈門大學的訪問教授。陳博士將幾十年的國際企業和創業成功經曆結閤到轉型教育上來，使布勞剋管理學院成為美國創業和創新領域一流的學院。他在全球指導並教授高級管理人員課程，足跡遍布美國、歐洲、新加坡和中國。他為包括消費者産品行業在內的不同類型的行業和客戶提供谘詢。陳博士創瞭科技創新和創業課程方麵的理學碩士學位。他將世界著名的學術理論創新教學法結閤到應用性、實踐性的課程中，並斬獲許多大奬。他畢生的工作是闡明創新的藝術和科學，轉變個人和機構，從而創造積極有益的影響。 本書譯者為陳舸偉、馬盼。 |
| 目錄 | |
《商業模式新生代（個人篇）》 來自43個國傢的真實的重塑者：
《商業模式新生代（經典重譯版）》 畫布4 商業模式的定義 6 九大模塊 34 商業模式畫布 類型 46 分拆商業模式 56 長尾商業模式 66 多邊平颱商業模式 78 免費的商業模式 98 開放式的商業模式 設計 116 客戶洞察 124 構思 136 視覺化思考 150 模型構建 160 講故事 170 場景 戰略 190 商業模式環境 202 評估商業模式 216 從商業模式的視角看藍海戰略 222 管理多種商業模式 流程 234 商業模式設計 流程 ● 展望 252 展望 ○ 編後語 264 本書從何而來 266 參考文獻 《價值主張設計》 1. 畫布 《創新之道》 第1章火 1 火照亮塑造未來的力量、趨勢和市場變動。它代錶著繪製一幅未來圖景。你將改變的商業具有怎樣的性質？ 第2章 地 24 地在你的周圍，你屬於地的一部分。它代錶著審視你周圍的環境。你如何識彆創新機遇？ 第3章 澤 50 澤過濾並存儲廢物，因此動植物可以欣欣嚮榮地生長。它代錶著製定一項有效的創新戰略。你如何**有所成就的競爭者？ 第4章 天 80 天**陳規，實現理想。它代錶著啓發有突破性的創意。你如何**現狀？ 第5章 水 100 水流動並創造可以追隨的潮流。它代錶著乘風破浪，把握機遇。你如何因勢利導，謀時而動？ 第6章 山 118 山拔地而起，提供瞭有力持久的基礎。它代錶著製定一項總體規劃。你如何製定一項有效、持久的市場開拓戰略？ 第7章 雷 160 雷撼動天地，宣布風暴即將來臨。它代錶著通過壓力測試。你如何知道你的創意是否能在現實世界中幸存下來？ 第8章 風 176 風能將原産地的種子嚮他處傳播。它代錶著為快速成長做準備。你如何成功地控製規模？ 第9章 陰陽 198 陰陽將互為對立的雙方調和為相生相長的力量。它代錶著有目標地生存。驅使你創新的動力是什麼？ |
| 精彩文摘 | |
《創新之道》 這不是一本常見的商業圖書。它是受陳丁琦博士畢生教學經驗啓發而産生的一個傢庭項目，陳丁琦博士曾任密蘇裏大學（堪薩斯城）亨利·布勞剋管理學院的院長，是教授科技創業和創新的哈茨菲爾德終身教授，他的外甥蕭顯楊博士和女兒陳淑慈共同參與瞭本書的創作。在各自作為教師、谘詢師和研究者的職業生涯中，他們三人一直在努力戰勝挑戰，帶動形成創新和積極的變革。雖然他們在不同的國傢和專業領域追尋人生夢想，*終卻在創新這條路上走到瞭一起。他們聯閤各自的力量，相互學習，尤其在如何教授創新上，他們取長補短。經過數年的努力，他們完成瞭本書的創作，此書為人們探索創新的復雜世界提供導航，幫助人們實現創新夢想。我*初是一名商人，後來轉型成為一名教授創業和創新的學者，幫助他人成功取得商業創新，實現他們的創新夢想。在創新和管理原則的實踐和教學上，我積纍瞭近40年的經驗。作為一名教授，我意識到目前傳統商學院教授的課程存在問題，即大部分課程對許多身處創新領域的企業傢和創新者而言過於抽象。不過，大傢一直都在爭論兩個問題，即創業和創新是否能由老師教授給學生？創業和創新是一門科學還是一門藝術？根據我在世界範圍教授數韆名學生的經驗而言，我認為老師絕對可以嚮學生成功教授創業和創新！我還發現，“做中學”模式或者體驗式學習的教學法是*為有效的教授創新的方法，原因是學生能夠馬上將知識應用於解決自己在現實世界麵臨的問題。因此，創新既是一門科學，也是一門藝術。在閤著本書的過程中，我將畢生的實踐和教學材料進行記錄和歸檔，然後將其編入這本關於創新之道的係統書籍中。 我是一名學術研究者，緻力於促進醫療保健體係的發展從而造福於人。然而，研究證據、政策與實踐變革之間存在脫節，常常讓我深感睏擾。目前的醫療保健體係怠於變革，而且漸進式變革的效果不佳，這讓我感到非常沮喪。此外，科技、治療和市場的力量迅速影響醫療保健服務的變革，但是研究證據發現和公布的速度卻很慢。參與本書的閤著使我能夠將醫療保健作為商業進行探索，藉此瞭解商業創新的方式，特彆是如何在行業內部進行係統性的創新。我將自己作為學者的寫作能力和作為教授的教學能力融入本書的創作，希望幫助讀者獲得有益的學習經曆。我之所以參與本書的撰寫，是因為渴望找到一種知識，既可以作為橋梁連接科學證據和體製變革，也可以直接應用於現實的變革當中。 我*初是一名設計師和創新谘詢顧問，後來成為一傢初創企業的管理人員。我一直緻力於如何讓産品、服務和流程更好地為人們服務，改善人們的生活。我堅信創新是一個創造的過程。我為各國的多類組織提供谘詢服務，處理復雜的商業挑戰和社會挑戰，因此我擅長洞察用戶的內在需求，突破固有思維模式的束縛，設計新概念和新戰略以幫助組織實現創新。但是，作為一名谘詢顧問，我深知我們的建議很少真正落實到實踐中，即使得到落實，*終結果通常也會偏離*初的設計意圖。參與本書的撰寫使我瞭解創造的過程和“設計思路”（這是我在第4章中撰寫的內容）是如何與戰略性的商業實踐進行整閤的，從而使創新兼具藝術性和科學性。作為一名設計師，我也非常關心讀者的體驗，我希望本書的布局和設計能夠吸引讀者，並在講述故事的方式上有所創新。我參與本書的撰寫是齣於一個強烈的願望，希望幫助人們意識到采用多角度方法創新的價值，這種方法重視我們每個人身上哲思性、創造性、好奇、戰略性和樂觀的那一麵。 …… |
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