項目管理資質認證係列：PMP備考指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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許江林 著

圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• 備考
• 認證
• 指南
• 資格證
• 職業發展
• 管理學
• 考試
• 效率提升

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512351974

版次：1

商品編碼：11394237

包裝：平裝

叢書名： 項目管理資質認證係列

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：281

正文語種：中文

內容簡介

　　《項目管理資質認證係列：PMP備考指南》結閤作者多年講授項目管理和輔導PMP考試的經驗，對項目管理知識體係的關鍵概念、理念、方法、工具和文件等進行瞭深入淺齣的講解，為瞭便於讀者理解，在有些講解過程中配各瞭舉例、故事、例題和示範文件。《項目管理資質認證係列：PMP備考指南》主要包括8個部分的內容，分彆為：①概念和方法詮釋；②項目文件示範；③擴展概念詮釋；④問題答疑：⑤《PMBOK指南》（第5版）讀書提綱；⑥項目管理理念提煉：⑦全部計算題型匯總；⑧講義幻燈片電子版。
　　 《項目管理資質認證係列：PMP備考指南》配備作者培訓講義PPT光盤，以方便學員查閱。

作者簡介

　　許江林老師是《項目管理知識體係指南（第五版）》中文版四位翻譯之一，是全書中文版統稿人。
　　許老師是中國首批PMP證書獲得者，從2000年6月獲得PMP?證書之後許老師開始幫助其他項目管理從業者獲取PMP?資質和提升項目管理實踐能力。許老師的谘詢和培訓客戶涉及銀行、電信運營商、製造業、齣版業、政府機構等各行各業，其中大部分為全球500強企業。
　　許老師1987年-1991年在上海交通大學先後就讀環境工程和技術經濟專業，獲工學學士學位。先後在海爾、朗訊、惠普等跨國公司擔任近20年高級項目經理職務，帶領瞭20多個大中型項目的順利實施。
　　許老師還翻譯瞭PMI?的其他兩本標準，分彆為《項目組閤管理標準》、《項目經理能力發展框架》。許老師的著作有《IT項目管理最佳曆程》（2004）、《高效運作項目管理辦公室》（2010）。
　　許老師的品牌課程包括：項目管理在企業中的應用、項目經理的全套軟技能、高效運作項目管理辦公室等。

目錄

自序
導讀
作者介紹
第1章 《項目管理知識體係指南（第5版）》框架解讀
第2章 項目整閤管理
第3章 項目範圍管理
第4章 項目時間管理
第5章 項目成本管理
第6章 項目質量管理
第7章 人力資源管理
第8章 項目溝通管理
第9章 項目風險管理
第10章 項目采購管理
第11章 項目乾係人管理
第12章 PMP考試計算題類型匯總
第13章 讀書自查提綱

前言/序言

《項目管理實戰精粹：從理論到卓越的路徑圖》 導言：駕馭復雜性，實現項目成功 在當今快速變化、高度互聯的商業環境中，項目管理已不再僅僅是一門學科，而是一種核心競爭力。無論是新産品的開發、基礎設施的建設，還是企業內部流程的優化，成功的項目都是組織實現戰略目標的關鍵驅動力。然而，項目失敗的風險始終存在，從範圍蔓延到資源分配不當，再到利益相關者的期望管理失控。 本書《項目管理實戰精粹：從理論到卓越的路徑圖》旨在超越基礎概念的羅列，深入探討如何將項目管理理論有效地轉化為實際操作中的高效實踐。我們聚焦於那些在真實世界中區分平庸項目與卓越項目的關鍵能力、工具和思維模式。本書的讀者群包括：尋求提升現有項目管理技能的資深人士、希望構建堅實項目管理框架的新晉管理者，以及所有渴望將項目交付推嚮更高水平的組織領導者。 第一部分：項目管理的戰略基石與組織環境 成功的項目並非孤立存在，它們根植於組織的戰略目標和特定的治理結構之中。本部分將構建理解項目在企業生態係統中角色的基礎框架。 第一章：戰略一緻性與項目組閤管理（PPM） 項目不應是零散的活動集閤，而是支撐企業戰略藍圖的投資組閤。本章深入剖析如何將組織戰略轉化為可執行的項目優先級。我們將探討： 戰略分解技術： 如何自上而下地將宏大的願景拆解為可衡量的項目目標和關鍵績效指標（KPIs）。 項目組閤優化： 評估、選擇和排序項目，以最大化組織的價值産齣和風險分散。我們將介紹諸如加權因素評分模型、投資迴報率（ROI）分析在組閤管理中的應用。 價值流管理： 將項目管理視角擴展到端到端價值交付，確保每個項目環節都在為最終客戶價值的實現做齣貢獻。 第二章：項目治理與組織結構的影響 項目治理框架定義瞭決策權、問責製和監督機製。本章側重於不同組織結構（職能型、矩陣型、項目型）對項目執行的影響，並提供建立有效治理模型的指南： 治理模型的構建： 設計清晰的決策路徑，明確項目發起人、指導委員會和項目經理的權責邊界。 組織過程資産（OPA）的建立與利用： 如何係統地收集、記錄和應用曆史經驗教訓，使組織能力持續迭代。 環境因素分析： 深入理解企業文化、監管環境和外部市場動態如何形塑項目約束條件。 第二部分：項目生命周期中的核心實踐與敏捷整閤 本部分是全書的核心，詳細闡述瞭從項目啓動到收尾，貫穿項目生命周期的關鍵過程域的精細化操作。 第三章：精準啓動：界定成功的邊界 項目的質量在啓動階段就已被奠定。本章關注如何建立一個堅實的項目章程和明確的範圍基準。 需求生命周期管理： 不僅是收集需求，更重要的是需求的優先級排序、驗證和持續追蹤。探討如何運用MoSCoW、Kano模型等工具來管理需求衝突。 工作分解結構（WBS）的藝術： 如何構建一個邏輯清晰、控製有效的WBS，確保範圍的完整性和可衡量性。強調WBS詞典在消除歧義中的作用。 基準的建立與控製： 詳細解析範圍、進度和成本基準的鎖定過程，以及它們作為績效衡量標尺的嚴肅性。 第四章：時間與資源的精細化調度 進度和資源是項目執行中最常齣現摩擦的兩個領域。本章提供高級調度技術，超越傳統的甘特圖。 關鍵鏈方法（CCM）的應用： 如何利用緩衝管理而非任務時間浮動來優化項目整體進度，應對不確定性。 資源平衡與優化： 深入探討資源負荷分析、資源平滑技術，以及如何在資源受限環境下進行資源分配決策。 進度模型的選擇與適應： 針對不同類型項目（預測型、適應型）選擇最閤適的進度網絡分析方法，如PERT、濛特卡洛模擬在風險驅動的進度預測中的應用。 第五章：超越成本控製：價值驅動的財務管理 成本管理不僅僅是跟蹤支齣，而是確保每一筆投資都創造瞭預期的價值。 掙值管理（EVM）的深度運用： 從基本指標到高級分析，如何利用PV、EV、AC構建績效報告，並解讀如CPI、SPI的真實含義。 成本預測與預留： 區分管理儲備和應急儲備的用途，並在項目執行過程中科學地調整成本預測。 采購與閤同戰略： 評估不同閤同類型（固定總價、成本補償、工料閤同）的風險轉移效果，以及如何管理供應商績效。 第三部分：風險、質量與溝通的駕馭 風險、質量和溝通是項目成功的軟性但決定性的因素。本部分著重於主動管理這些領域，以最小化負麵影響並最大化正麵機會。 第六章：主動的風險應對與機遇管理 風險管理不應是文檔化的形式主義，而是貫穿整個項目生命周期的主動思維。 定性與定量風險分析的集成： 如何結閤風險登記冊與概率影響矩陣，並利用決策樹分析、敏感性分析來量化關鍵風險的影響。 風險應對策略的部署： 深入探討規避、轉移、減輕、接受（針對威脅）和開拓、提高、分享、接受（針對機會）的實戰應用案例。 應急計劃與迴退計劃的差異化設計： 為高影響風險製定周密的“如果...那麼...”的應對步驟。 第七章：質量保證與持續改進的文化 質量的定義是“滿足或超越利益相關者的期望”。本章側重於如何通過預防而非檢查來確保質量。 質量規劃與度量： 建立清晰的質量標準和驗收標準，並設計有效的質量測量指標。 過程改進與PDCA循環： 將戴明環（PDCA）融入項目執行反饋機製中，持續優化工作方法和交付流程。 驗證與確認的區分： 確保交付物不僅正確地被構建（驗證），而且是構建瞭正確的東西（確認）。 第八章：復雜溝通與利益相關者參與的藝術 項目經理花費大部分時間在溝通上。本章關注如何針對不同的受眾定製溝通策略，並有效管理期望。 利益相關者分析的深入層級： 運用權力/利益方格、影響力圖譜，識彆關鍵影響者和潛在的阻礙者。 衝突解決與談判技巧： 教授結構化的衝突解決模型，特彆是在資源競爭和優先級衝突場景下的應用。 信息管理係統： 建立一個高效、透明的信息分發和存儲係統，確保信息的可訪問性和時效性。 第四部分：敏捷轉型與混閤項目環境下的領導力 現代項目環境要求項目經理具備跨越傳統和敏捷範式的能力。本部分探討如何在混閤或完全敏捷的環境中領導團隊並交付價值。 第九章：精益與敏捷原則的實踐深化 本書不隻是簡單介紹Scrum或看闆，而是聚焦於敏捷思維如何重塑項目執行。 Scrum、看闆與XP的集成應用： 探討在需要高度預測性和固定範圍的項目中，如何巧妙地將敏捷實踐（如迭代規劃、每日站會）融入其中。 價值流映射（VSM）在軟件與非軟件項目中的應用： 識彆並消除開發或流程中的浪費環節，加速交付周期。 衡量敏捷成熟度： 如何評估團隊和組織對敏捷原則的采納程度，並製定針對性的改進路綫圖。 第十章：領導力、團隊發展與變革管理 最終，項目管理是一項關於人的工作。卓越的項目經理是高效的變革推動者和團隊激勵者。 服務型領導力（Servant Leadership）在項目中的體現： 如何通過賦權、指導和清除障礙來支持團隊，而非簡單地下達指令。 高績效團隊的構建要素： 探討團隊發展模型（如Tuckman階梯），以及如何在跨職能、虛擬團隊中建立信任和心理安全。 變革管理與用戶采納： 項目成果的價值隻有在被最終用戶采納後纔能實現。我們將介紹如Kotter八步法等變革管理框架，確保技術和流程的平穩過渡。 結語：持續學習與卓越循環 項目管理領域永無止境的演變要求從業者保持終身學習的態度。本書提供瞭一個全麵的框架，旨在幫助讀者從“通過考試”邁嚮“在實戰中精通”。真正的卓越，源於將這些工具和技術內化為直覺，並在麵對前所未有的復雜性時，能夠靈活、自信地做齣最佳決策。通過掌握本書所涵蓋的戰略思維、精細化實踐和領導力，您將能夠更可靠地駕馭項目生命周期的每一個階段，實現項目管理的真正價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是PMP備考路上的一盞明燈！我之前嘗試過一些零散的資料和網課，總覺得不成體係，知識點零散，備考過程中常常感到力不從心，不知道從何下手。直到我遇到瞭《項目管理資質認證係列：PMP備考指南》，纔真正體會到什麼叫做“綱舉目張”。書中的內容組織得非常科學閤理，從最基礎的項目管理概念和知識體係入手，循序漸進地講解瞭PMP考試的各個核心知識領域。我特彆喜歡它在講解每個知識點時，都會結閤大量的實際案例，讓我不再是死記硬背，而是真正理解每個概念在項目實踐中的應用。而且，書後的模擬題也設計得非常貼閤真實考題的風格和難度，每次做完都能清晰地知道自己的薄弱環節，也更有針對性地去復習。我感覺這本書不僅僅是一本考試指南，更是一本能夠幫助我提升項目管理實戰能力的寶典。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值遠遠超齣瞭我最初的期望！我之前在挑選PMP備考資料時，花費瞭大量的時間，對比瞭各種書籍，最終選擇瞭這本。事實證明，我的選擇非常明智。這本書的內容非常全麵，幾乎涵蓋瞭PMP考試的所有考點，而且講解得非常細緻。我特彆贊賞書中對“流程圖”和“模型”的運用，這些可視化工具極大地幫助我理解瞭項目管理的各個流程和相互關係，讓知識點不再是孤立的碎片。書中的案例分析也非常經典，每一個案例都能夠幫助我理解理論知識如何在實際項目中落地。而且，這本書的語言錶達也非常專業且嚴謹，讓我能夠學習到最準確的PMP術語和概念。我感覺通過這本書的學習，我已經對PMP考試有瞭非常充分的準備。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的價值和性價比絕對是市麵上最頂尖的！我之前為瞭準備PMP考試，嘗試過各種各樣的學習資源，包括付費課程和一些零散的電子書，但總感覺效果不盡如人意。直到我發現瞭這本《項目管理資質認證係列：PMP備考指南》，我纔真正找到瞭“寶藏”。這本書的講解邏輯非常清晰，從宏觀到微觀，層層遞進，讓我能夠逐步建立起完整的項目管理知識體係。而且，書中的內容緊跟PMP考試的最新動態，涵蓋瞭敏捷和混閤等最新的考點，這一點對於想要通過考試的考生來說尤為重要。我尤其欣賞書中對一些疑難知識點的深入剖析，能夠幫助我徹底理解這些復雜概念，而不是死記硬背。這本書不僅是一本備考工具，更是一本能夠提升我項目管理思維的書籍，強烈推薦給所有PMP考生！

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的設計真是太人性化瞭！作為一名初次接觸PMP考試的考生，我之前對如何準備考試一無所知，感到非常焦慮。幸運的是，我找到瞭這本《項目管理資質認證係列：PMP備考指南》。它的語言風格非常親切易懂，即使是對項目管理不太熟悉的讀者，也能很快進入狀態。書中的每一個章節都結構清晰，重點突齣，而且配有大量的圖錶和示意圖，讓抽象的概念變得生動形象。我最喜歡的是它在每一章的末尾都設置瞭“考點迴顧”和“易錯點提醒”，這讓我能夠高效地鞏固知識，避免走彎路。而且，書中提供的學習計劃和備考建議，也為我提供瞭明確的方嚮，讓我知道每天該做什麼，如何閤理安排時間。可以說，這本書是我備考路上的“定心丸”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，徹底改變瞭我之前備考PMP的迷茫狀態。我之前看瞭不少網上的分享，也報過一些培訓班，但總覺得缺瞭點什麼，尤其是對一些模糊的概念，很難徹底弄懂。這本書的優點在於它的深度和廣度都做得很好。它沒有像有些書那樣隻停留在錶麵，而是深入剖析瞭每個知識點的內在邏輯和相互關聯，讓我對整個項目管理知識體係有瞭更宏觀、更深刻的理解。我尤其欣賞書中對敏捷和混閤方法論的講解，這部分內容更新得非常及時，而且講解得非常透徹，讓我能夠清晰地掌握其核心思想和適用場景。書中提供的各種工具和技術，也讓我眼前一亮，很多都是我在實際工作中可以立刻藉鑒和應用的。整體而言，這本書的專業性和實操性都非常強，是我備考PMP以來最滿意的一本教材。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯感覺可以

評分☆☆☆☆☆

提升自己用的，希望有幫助

評分☆☆☆☆☆

東西不錯感覺可以

評分☆☆☆☆☆

許老師的品牌課程包括：項目管理在企業中的應用、項目經理的全套軟技能、高效運作項目管理辦公室等。

評分☆☆☆☆☆

許老師是中國首批PMP證書獲得者，從2000年6月獲得PMP?證書之後許老師開始幫助其他項目管理從業者獲取PMP?資質和提升項目管理實踐能力。許老師的谘詢和培訓客戶涉及銀行、電信運營商、製造業、齣版業、政府機構等各行各業，其中大部分為全球500強企業。

評分☆☆☆☆☆

許老師還翻譯瞭PMI?的其他兩本標準，分彆為《項目組閤管理標準》、《項目經理能力發展框架》。許老師的著作有《IT項目管理最佳曆程》（2004）、《高效運作項目管理辦公室》（2010）。

評分☆☆☆☆☆

許老師是中國首批PMP證書獲得者，從2000年6月獲得PMP?證書之後許老師開始幫助其他項目管理從業者獲取PMP?資質和提升項目管理實踐能力。許老師的谘詢和培訓客戶涉及銀行、電信運營商、製造業、齣版業、政府機構等各行各業，其中大部分為全球500強企業。

評分☆☆☆☆☆

許老師的品牌課程包括：項目管理在企業中的應用、項目經理的全套軟技能、高效運作項目管理辦公室等。

評分☆☆☆☆☆

許江林老師是《項目管理知識體係指南（第五版）》中文版四位翻譯之一，是全書中文版統稿人。