集团公司管控体系设计实务手册
评分不错,很实用的一本书!
评分简单说来,企业集团作为一种特定的经济组织,其功能应当在于资本的效率和回报而不是资产的管理和控制。资本所有者应当将企业集团作为一种提升企业经营效率的手段,而不应当将其作为一种资产控制工具。在这里,区分资本增殖和资产管理的概念至关重要。资本所有者如果总是热衷于自己对资产的直接管理和控制,其结果将难以达到资本增殖的目的,无论国有企业还是民营企业,莫不如此。
评分集团公司管控体系设计实务手册
评分★本书涉及了中国目前急需解决的一个现实且重大的理论问题。
评分适时顺势,正处转型期的集团企业用得上
评分作者基于对中国国情和体制环境及其演进的深刻了解,对中国企业集团改革的方向和路径进行了全面的探讨,提出了必须进行模式转型的重要判断,给出了模式转型的解决方案。
评分主要著作:《社会科学研究方法论》、《决策咨询》、《市场经济与宏观政策》《政府或市场》(译著)、《国际商务信用风险管理指南》、《企业赊销与信用管理》、《客户管理与账款回收》、《突破信用危机》、《挑战拖欠》、《客户资信管理》、《全程信用管理实务与案例》。
评分★本书涉及了中国目前急需解决的一个现实且重大的理论问题。
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