通信工程概預算與項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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解相吾，解文博 著

圖書標籤:

• 通信工程
• 概預算
• 項目管理
• 工程經濟
• 成本控製
• 工程管理
• 通信工程造價
• 項目規劃
• 施工預算
• 通信建設

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121225147

版次：01

商品編碼：11464060

包裝：平裝

叢書名： 高等職業教育精品工程規劃教材

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

頁數：312

正文語種：中文

內容簡介

　　本書主要介紹通信工程概預算的基本知識，對費用定額的編製方法做瞭詳盡說明，並介紹瞭概預算編製軟件的應用，對通信工程項目立項、項目可行性分析、工程項目招投標管理、成本管理、采購管理、閤同管理、進度管理等內容進行瞭深入細緻的講解。
　　本書理論聯係實際，操作性強，具有很高的實用價值，可作為高等職業技術院校和其他高校通信工程、通信技術、工程項目管理、工程造價等專業的教材，也可作為各大通信運營商以及代維公司、通信建設公司和監理公司的工程技術人員與管理人員學習參考書。

作者簡介

解相吾，廣東嶺南職業技術學院電信學院通信教研室主任，寫作經驗豐富，為我社編寫過多本教材，其中《通信工程設計製圖》一書纍計銷量過萬。

目錄

目 錄
第1章 概論 1
1．1 項目管理 2
1．1．1 項目及特徵 2
1．1．2 項目管理 3
1．1．3 工程項目管理 5
1．1．4 工程項目管理的類型 6
1．2 通信建設工程項目管理 8
1．2．1 通信工程項目劃分 9
1．2．2 通信工程設計文件 11
1．3 通信工程建設程序 11
1．3．1 立項階段 12
1．3．2 實施階段 16
1．3．3 驗收投産階段 18
1．4 項目管理的曆史及發展 19
小結 21
復習與思考 22
第2章 通信工程招投標 23
2．1 招投標概述 24
2．1．1 招標投標的含義與作用 24
2．1．2 工程招標的範圍和標準 26
2．1．3 招投標的種類 27
2．1．4 招標投標的一般程序 28
2．2 招標的程序 31
2．2．1 招標流程 31
2．2．2 招標條件 31
2．2．3 編製招標文件 33
2．2．4 編製標底 35
2．2．5 確認投標資格 39
2．2．6 開標、評標與定標 40
2．3 投標的程序 43
2．3．1 投標流程 43
2．3．2 投標申請 47
2．3．3 組建投標班子 48
2．3．4 現場勘察 48
2．3．5 投標文件的編製 49
2．3．6 投標文件的遞送 53
2．3．7 參加開標會議 54
2．3．8 簽訂閤同 54
2．3．9 附件：投標文件範本 54
小結 61
復習與思考 62
第3章 通信工程概預算實務 63
3．1 概預算文件的編製 63
3．1．1 通信工程概預算的分類 64
3．1．2 概算和預算的作用 65
3．1．3 不同設計階段概預算的劃分 66
3．1．4 概預算的構成 67
3．2 定額 68
3．2．1 定額的定義 68
3．2．2 現行通信建設工程定額文件 68
3．2．3 通信建設工程定額分類及特點 68
3．3 通信建設工程預算定額 71
3．3．1 預算定額的作用 71
3．3．2 預算定額的編製及構成 72
3．4 通信建設工程概算定額 77
3．4．1 概算定額的概念 77
3．4．2 概算定額的作用 78
3．4．3 概算定額的編製 78
3．5 通信建設工程費用 79
3．5．1 通信建設（單項）工程費用總構成 79
3．5．2 各項費用名稱及定義 81
3．5．3 通信建設工程費用定額及計算規則 86
3．6 通信工程勘察設計收費標準 100
3．6．1 工程勘察設計收費管理規定 100
3．6．2 通信工程勘察收費基價及計算辦法 101
3．6．3 通信工程設計收費基價及計算辦法 105
3．7 通信工程概預算編製辦法 108
3．7．1 概預算編製流程 108
3．7．2 概預算文件的編製 110
3．7．3 概預算文件的審核 117
3．8 計算機輔助編製概預算 119
3．8．1 認識通信工程概預算軟件 119
3．8．2 軟件菜單 120
3．8．3 新建工程 123
3．8．4 工程屬性設置 127
3．8．5 錶三甲子目輸入 132
3．8．6 錶四主材匯總錶 139
3．8．7 報錶輸齣 140
小結 144
復習與思考 145
第4章 通信工程項目成本管理 146
4．1 通信工程項目成本管理概述 147
4．1．1 工程項目成本的概念 147
4．1．2 工程項目成本管理的內容 149
4．1．3 工程項目成本管理的原則 150
4．2 通信工程項目成本計劃 151
4．2．1 工程項目成本計劃的作用 151
4．2．2 工程項目成本計劃的預測 152
4．2．3 項目經理部的責任目標成本 154
4．2．4 項目經理部的計劃目標成本 154
4．2．5 計劃目標成本的責任體係 154
4．3 通信工程項目成本的控製管理 157
4．3．1 人工費用的控製管理 158
4．3．2 材料物資控製管理 159
4．3．3 現場設施的控製管理 160
4．3．4 工程機械設備的管理 160
4．3．5 分包價格的管理 161
4．4 通信工程項目成本核算 161
4．4．1 工程項目成本核算的對象 161
4．4．2 工程項目成本核算的基礎 162
4．4．3 工程項目成本核算的方法 162
4．4．4 工程項目成本核算過程 163
4．4．5 工程項目成本核算報告 166
4．5 通信工程項目成本分析與考核 166
4．5．1 工程項目成本分析的內容 166
4．5．2 工程項目成本分析的方法 167
4．5．3 工程項目成本考核的內容 169
4．5．4 通信工程項目成本考核 170
小結 171
復習與思考 171
第5章 通信工程項目采購管理 172
5．1 工程采購 174
5．1．1 工程采購與政府采購 174
5．1．2 工程采購與工程招投標 175
5．1．3 集中采購與分散采購 175
5．1．4 相關職能部門在工程采購中的職責 175
5．2 材料設備采購 176
5．2．1 市場調查 177
5．2．2 采購工作安排 177
5．2．3 采購過程 179
5．2．4 運輸 180
5．2．5 進場和工地儲存 181
5．2．6 進口材料和設備的采購 182
5．2．7 其他後勤保障 182
5．2．8 采購中的幾個實際問題 183
5．3 服務采購 184
5．3．1 谘詢服務 184
5．3．2 服務采購方式 184
5．3．3 技術采購 186
5．3．4 外包服務 187
小結 188
復習與思考 189
第6章 通信工程項目閤同管理 190
6．1 工程項目閤同概述 190
6．1．1 通信建設工程閤同 190
6．1．2 閤同的主要條款 192
6．1．3 通信建設工程閤同的作用 193
6．1．4 通信建設工程閤同的特徵 196
6．1．5 通信建設工程閤同管理的工具和技術 196
6．2 通信建設工程閤同的訂立 197
6．2．1 通信建設工程閤同訂立的原則和依據 197
6．2．2 通信建設工程閤同訂立的程序 198
6．2．3 通信建設工程閤同的談判 202
6．3 通信建設工程閤同的履約 203
6．3．1 通信建設工程閤同雙方的權利與義務 203
6．3．2 通信建設工程閤同的履行 204
6．4 通信建設工程閤同的變更、解除、終止 205
6．4．1 通信建設工程閤同的變更、解除 205
6．4．2 通信建設工程閤同變更、解除的條件 206
6．4．3 通信建設工程閤同變更、解除的程序 207
6．4．4 通信建設工程閤同變更、解除後當事人的責任 207
6．4．5 通信建設工程閤同的終止 207
6．5 通信建設工程閤同糾紛的解決 208
6．5．1 通信建設工程閤同雙方違約責任 208
6．5．2 通信建設工程閤同糾紛的解決 208
6．6 通信建設工程閤同的索賠 209
6．6．1 索賠的概念與分類 209
6．6．2 索賠的程序 212
6．6．3 索賠注意的問題 213
小結 214
復習與思考 215
第7章 通信建設工程項目進度管理 216
7．1 通信建設工程項目進度管理概述 216
7．1．1 通信建設工程項目進度管理的概念 217
7．1．2 通信建設工程項目進度管理的分類 217
7．1．3 通信建設工程項目進度管理的作用 218
7．2 通信建設工程項目進度管理計劃 218
7．2．1 通信建設工程項目進度計劃的編製依據 218
7．2．2 通信建設工程項目進度計劃的編製步驟 219
7．2．3 流水施工 221
7．2．4 甘特圖 226
7．2．5 網絡圖 227
7．3 通信建設工程項目進度管理計劃的實施 230
7．3．1 通信建設工程進度計劃的實施 231
7．3．2 通信建設工程進度計劃的檢查 231
7．3．3 通信建設工程進度計劃的調整 233
7．4 通信建設工程項目進度管理計劃的總結 234
7．4．1 通信建設工程進度管理計劃總結的依據 234
7．4．2 通信建設工程進度管理計劃總結的內容 234
小結 235
復習與思考 236
第8章 通信工程項目質量管理 237
8．1 通信工程項目質量管理概述 237
8．1．1 通信工程項目的質量 237
8．1．2 質量管理體係 238
8．1．3 通信工程項目質量管理的概念 238
8．1．4 工程項目質量管理的要求 239
8．1．5 工程項目質量管理計劃 239
8．2 通信工程項目各階段的質量管理 241
8．2．1 工程準備階段的質量管理 241
8．2．2 施工階段的質量管理 243
8．2．3 竣工驗收階段的質量管理 247
8．3 工程項目質量管理方法 250
8．3．1 質量管理的七種方法 250
8．3．2 新質量管理的七種方法 254
8．4 工程項目質量管理的持續改進與檢查驗證 258
8．4．1 工程項目質量管理的改進 258
8．4．2 工程項目質量計劃的檢查驗證 259
小結 260
復習與思考 260
第9章 通信工程項目施工管理 261
9．1 通信工程項目施工管理概述 261
9．1．1 通信工程項目施工管理的概念 261
9．1．2 通信工程項目施工管理的內容 262
9．1．3 工程項目施工管理的目標管理體係 265
9．2 通信工程項目施工準備 266
9．2．1 施工準備的意義和任務 266
9．2．2 建設單位的施工準備工作內容 267
9．2．3 承包單位的施工準備工作內容 268
9．2．4 施工準備工作的實施要點 270
9．3 施工組織設計 271
9．3．1 施工組織設計的概念 271
9．3．2 施工組織設計的分類和主要內容 272
9．3．3 施工組織設計的編製原則 273
9．3．4 施工組織設計的編製、貫徹、檢查和調整 274
9．3．5 施工組織設計的編製程序及依據 276
9．3．6 施工方案的技術經濟評價 277
9．3．7 施工平麵圖的科學管理 278
9．4 施工現場管理 279
9．4．1 施工現場管理的概念 279
9．4．2 施工現場管理的內容 279
9．4．3 施工現場防火管理 280
9．4．4 施工現場文明施工管理 281
9．4．5 施工現場環境保護管理 283
小結 285
復習與思考 286
第10章 通信工程的環境和安全管理 287
10．1 通信工程項目環境管理 288
10．1．1 通信工程項目現場管理的概念 288
10．1．2 通信工程項目現場環境管理的目的 288
10．1．3 通信工程項目現場環境管理的意義 288
10．1．4 通信工程項目現場環境管理的內容 289
10．1．5 工程項目現場環境管理組織體係 289
10．1．6 通信工程項目現場環境管理的考核 290
10．2 通信工程項目安全管理 291
10．2．1 通信工程項目安全管理的特點 291
10．2．2 通信工程項目安全管理的原則 292
10．2．3 通信工程項目安全管理的內容 292
10．2．4 通信工程項目安全技術措施 294
10．2．5 安全施工實施細則 295
10．2．6 通信工程項目安全管理事故的處理 299
小結 300
復習與思考 300
參考文獻 301

前言/序言

《通信工程概預算與項目管理》一書，旨在為通信工程領域的從業者提供一套係統、實用的知識體係。本書內容涵蓋瞭通信工程項目從立項到驗收的全生命周期，重點關注概預算的編製、控製以及項目管理的各個方麵。 第一部分：通信工程概預算 通信工程概預算是項目投資決策和成本控製的關鍵環節。本書在概預算部分，將深入剖析通信工程的造價構成，詳細介紹各類通信設備、綫路、基站、機房等工程項目的預算編製方法和技巧。 1. 概預算基礎理論與規範： 通信工程造價的構成： 詳細解析通信工程項目的直接費、間接費、利潤、稅金等構成要素，明確各項費用的計算依據和方法。 相關法律法規與行業標準： 介紹國傢及行業內關於通信工程造價管理的現行法律法規、政策文件以及各類技術標準、規範，為概預算編製提供法律和技術支撐。 造價信息獲取與應用： 講解如何利用市場價、成本價、指導價等不同類型的造價信息，以及如何通過信息庫、指數法等手段進行造價數據的收集、整理和應用。 2. 工程量清單編製與計價： 工程量清單的概念與編製原則： 闡述工程量清單在現代工程造價管理中的核心地位，以及編製的科學性、閤理性和規範性要求。 通信工程各專業工程量計算： 分章節詳細介紹不同通信子係統的工程量計算方法，例如： 傳輸工程： 光纜敷設（直埋、管道、架空）、皮綫入戶、光縴熔接、光纜接頭盒安裝、光纜盤留等工程量的計算；傳輸設備安裝（如SDH、MSTP、PTN設備）的工程量計量。 接入網工程（基站）： 基站設備（天綫、RRU、BBU等）的安裝、塔基和抱杆的製作安裝、饋綫敷設、電源綫路敷設、接地工程等工程量的計算；土建工程量（如圍牆、門衛室、機櫃間）的計算。 核心網工程： 核心網設備（如SGW、PGW、MME等）的安裝、機房裝修、布綫、空調、消防等工程量的計量。 數據網工程： 路由器、交換機等設備的安裝，綫纜敷設，機架安裝等工程量的計算。 電源與空調工程： UPS、發電機、變壓器、直流屏、空調設備等的安裝及配套工程量計算。 綜閤布綫工程： 室外綜閤布綫、室內綜閤布綫、光縴到戶（FTTH）等工程量的計算。 計價基礎： 詳細講解定額計價與市場價計價的原理和應用，以及如何根據工程量清單進行費用計算。 3. 概預算的編製方法與技巧： 概預算書的結構與內容： 規範概預算書的編寫格式，包括封麵、目錄、工程概況、工程量清單、計價說明、費用匯總錶等。 分項工程預算編製： 針對具體的通信工程項目，演示如何逐項編製工程預算，包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤等。 技術經濟分析： 介紹如何進行技術經濟分析，以優化方案、降低成本，例如對不同設備選型、不同施工工藝的成本效益進行比較。 概預算的校核與審查： 強調概預算編製完成後，進行嚴謹的校核和內部審查的重要性，確保數據的準確性和閤理性。 常見錯誤與規避： 總結概預算編製過程中容易齣現的錯誤，並提供規避方法，例如漏項、重項、定額套用錯誤、費用計算不準確等。 4. 概預算的控製與管理： 全過程概預算控製： 闡述從項目立項、設計、招標、施工到竣工結算的全過程概預算控製策略。 閤同價與閤同價款的調整： 講解建設工程閤同的類型，以及在閤同履行過程中如何進行閤同價款的調整，例如工程變更、材料價格波動等。 工程結算： 詳細介紹工程竣工結算的流程、方法和技巧，包括工程量核實、價款計算、審計等環節。 索賠管理： 介紹通信工程項目中的索賠管理，包括索賠的條件、依據、程序和方法，以維護閤同雙方的閤法權益。 造價谘詢與審計： 介紹造價谘詢和審計在概預算控製中的作用。 第二部分：通信工程項目管理 項目管理是將知識、技能、工具和技術應用於項目活動，以滿足項目要求。本書在項目管理部分，將圍繞通信工程項目的特點，深入探討項目管理的核心要素。 1. 項目管理基本原理與方法： 項目管理定義與目標： 明確通信工程項目的特點（如技術密集、更新換代快、投資大、周期長等），以及項目管理的本質和目標——在規定時間、成本和質量範圍內完成項目。 項目管理知識體係（PMBOK）： 簡要介紹項目管理協會（PMI）發布的PMBOK指南中的十大知識領域，並重點結閤通信工程項目的實際應用進行講解。 項目生命周期管理： 闡述項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個階段，以及每個階段的關鍵活動和産齣物。 2. 項目啓動與規劃： 項目建議書與可行性研究： 講解項目啓動前的基礎工作，包括市場分析、技術選型、投資估算、風險評估等。 項目章程與閤同管理： 明確項目章程的作用，以及如何基於閤同進行項目管理。 項目管理計劃編製： 詳細講解如何製定全麵的項目管理計劃，包括範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理等子計劃。 範圍管理： 如何界定項目範圍，分解工作結構WBS。 進度管理： 製定詳細的項目進度計劃，使用甘特圖、網絡圖等工具，關鍵路徑分析，以及進度偏差的分析與控製。 成本管理： 詳細的預算編製，成本的預測和控製。 質量管理： 製定質量標準，質量保證與質量控製活動。 資源管理： 人力資源、設備、材料等資源的規劃和分配。 溝通管理： 建立有效的溝通機製，確保信息暢通。 風險管理： 識彆、分析、應對和監控項目風險。 采購管理： 供應商選擇、閤同談判、供應商績效管理。 相關方管理： 識彆項目相關方，管理其期望和參與。 3. 項目執行與控製： 團隊建設與領導力： 探討如何組建高效的項目團隊，發揮領導作用，激勵團隊成員。 施工組織與管理： 針對通信工程項目的特點，講解施工現場的管理，包括安全生産、技術交底、現場協調、物料管理等。 進度控製： 實施進度計劃，監測實際進度，分析偏差，采取糾正措施。 成本控製： 跟蹤實際成本，與預算進行比較，進行成本預測，采取節約措施。 質量控製： 執行質量保證活動，進行質量檢查和測試，處理質量問題。 溝通與信息報告： 定期召開項目會議，編寫項目狀態報告，嚮相關方匯報項目進展。 變更控製： 建立規範的變更管理流程，評估變更的影響，並獲得批準。 4. 項目收尾與評估： 項目驗收： 講解項目驗收的標準、流程和方法，包括技術驗收、閤同驗收等。 竣工結算： 強調項目收尾階段的結算工作。 項目後評估： 對項目進行迴顧性評估，總結經驗教訓，為今後的項目管理提供參考。 項目文檔歸檔： 確保所有項目文件得到妥善保存。 本書特色： 理論與實踐緊密結閤： 本書不僅闡述瞭通信工程概預算與項目管理的基本理論，更注重結閤通信工程項目的實際案例，提供可操作的指導和方法。 內容全麵係統： 覆蓋瞭通信工程項目從概念提齣到最終交付的全過程，為讀者提供瞭一個完整的知識框架。 結構清晰，語言通俗： 采用清晰的章節劃分和邏輯結構，運用通俗易懂的語言，便於讀者理解和吸收。 關注熱點與前沿： 結閤當前通信技術發展的趨勢，關注新設備、新技術的概預算和項目管理要點。 本書適閤於通信工程領域的工程師、項目經理、造價師、預算員、監理人員以及相關專業的學生閱讀，是提升通信工程項目管理與造價管理能力的重要參考書籍。

評分☆☆☆☆☆

讀《通信工程概預算與項目管理》的過程，就像是接受瞭一次嚴謹且係統的專業訓練。它將通信工程這個看似高深莫測的領域，分解成瞭一個個可理解、可操作的模塊。在概預算方麵，書中對各類通信設備的摺舊、損耗、安裝、調試等成本進行瞭細緻的量化分析，讓我首次瞭解到，一項通信基站的建設，背後需要多少細緻的成本計算。它還提供瞭一些估算模型和經驗公式，對於缺乏實際經驗的初學者來說，能夠提供一個有效的參考框架。 而在項目管理部分，這本書更是將工程的“軟實力”展現得淋灕盡緻。它不僅僅關注技術實施，更強調溝通協調、團隊建設、質量保證以及安全生産的重要性。我尤其對書中關於變更管理和收尾階段處理的論述印象深刻。理解瞭如何規範地處理項目過程中的設計變更，如何有效地組織項目驗收，如何妥善處理工程收尾的各項事宜，這對於保證項目的最終成功交付至關重要。這本書讓我認識到，通信工程的成功，是技術、管理、經濟、人文等多方麵因素綜閤作用的結果。

評分☆☆☆☆☆

《通信工程概預算與項目管理》這本書，從一個完全非專業的角度來看，也給我帶來瞭很多啓發。它最讓我感到驚嘆的是，能夠將如此復雜的通信工程項目，拆解成一個個清晰可見的組成部分，並逐一進行深入剖析。例如，在講解概預算時，它會從最基礎的材料、人工、設備等成本進行分析，然後逐步上升到整體的項目造價估算。書中列舉的大量圖錶和計算示例，讓那些原本晦澀難懂的數字變得易於理解。我甚至能夠從中感受到，即使是對非專業人士，也能體會到其中蘊含的邏輯和嚴謹。 在項目管理方麵，它描繪瞭一個通信工程項目從無到有，再到最終交付的完整流程。它不僅僅是描述瞭施工過程，更強調瞭項目啓動前的規劃、中間過程的控製以及項目結束後的評估。我印象特彆深刻的是書中關於溝通機製的建立和團隊協作的重要性。它強調瞭在一個大型項目中，不同部門、不同團隊之間的有效溝通是多麼的關鍵。通過閱讀這本書，我仿佛看到瞭一個大型通信工程項目背後，無數個專業人士默默付齣的努力，以及他們如何通過精密的管理和協作，將藍圖變為現實。這本書展現瞭通信工程的科學性與藝術性並存。

評分☆☆☆☆☆

這本書以一種非常實用的角度切入，簡直是為通信工程行業的從業者量身定做的。它不僅僅是理論的堆砌，更強調的是如何在實際工作中落地。我最欣賞的是書中關於閤同管理和招投標流程的講解，清晰地闡述瞭每個步驟需要注意的關鍵點，以及如何規避閤同糾紛。例如，在分析投標方案時，它詳細對比瞭不同供應商的報價策略、技術優勢以及潛在的交付風險，並提供瞭如何進行技術標和商務標評審的實用方法。這對於初入行的新人來說，無疑是一筆寶貴的財富，能夠幫助他們少走彎路，快速掌握項目運作的核心要領。 而且，書中關於成本控製的技巧也十分到位，它不僅僅是簡單地告訴你“要省錢”，而是深入分析瞭哪些環節是成本的主要構成，以及如何通過優化設計、閤理采購、精細化施工來降低成本，同時又不犧牲工程質量和性能。書中提到的一些關於進度管理和資源調配的工具和方法，比如甘特圖、關鍵路徑分析等，都非常具有操作性。通過閱讀，我仿佛看到一個經驗豐富的項目經理，手把手地教你如何把一個龐大復雜的通信工程項目，管理得井井有條，高效運作。

評分☆☆☆☆☆

這本《通信工程概預算與項目管理》真是讓我大開眼界，雖然我不是通信工程專業的科班齣身，但憑藉著這本書，我對這個復雜領域有瞭更清晰的認識。最讓我印象深刻的是它將抽象的概預算概念具象化，通過大量的案例分析，把那些看似枯燥的數字和圖錶變得生動起來。比如，書中關於網絡設備采購的成本構成分析，從服務器、交換機到光模塊，細緻入微地列齣瞭各項費用，並解釋瞭影響價格波動的因素，這讓我理解瞭為何一個小小的元器件也能成為項目總預算的重要組成部分。 更彆提它在項目管理部分對整個通信工程生命周期的梳理，從前期的可行性研究、方案設計，到實施階段的施工、調試，再到後期的維護與優化，每個環節都進行瞭詳盡的闡述。我特彆喜歡它關於風險管理的章節，書中列舉瞭許多通信工程中常見的風險點，例如信號乾擾、設備故障、天氣原因等，並給齣瞭相應的規避和應對策略。這讓我明白瞭，一個成功的通信項目不僅僅是技術上的精湛，更在於對潛在問題的預見和有效控製。讀完這本書，我感覺自己仿佛參與瞭一次真實的通信工程項目，感受到瞭其中的挑戰與成就。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我打開瞭通信工程領域的一個全新視角。雖然書名聽起來有些技術性，但內容卻充滿瞭智慧和實操性。我最喜歡的是它對通信工程項目風險評估和控製的詳細闡述。它不僅僅是列舉風險，更重要的是教會讀者如何去識彆、量化和應對這些風險。例如，書中關於網絡安全風險的管理，從數據泄露到係統癱瘓，都進行瞭深入的分析，並提供瞭相應的防護措施和應急預案。這讓我意識到，在高速發展的通信時代，安全與穩定是項目成功的基石。 此外，書中關於價值工程在通信項目中的應用也讓我受益匪淺。它不僅僅是關注成本的降低，更重要的是在滿足項目功能需求的前提下，尋求最優的成本效益比。通過對不同技術方案的經濟性分析，以及對設備選型的價值評估，這本書教會我如何在預算的框架內，實現性能的最大化。這種“花最少的錢，辦最好的事”的理念，對於任何項目的管理者來說，都是極具參考價值的。這本書的知識體係非常完整，能夠幫助讀者構建一個立體的項目管理思維。

評分☆☆☆☆☆

簡單的看瞭一下，內容挺全麵，質量一般，希望對自己的工作有幫助！

評分☆☆☆☆☆

學習用的，剛接觸這一方麵知識

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還沒看，應該不錯的 好

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不錯的書！

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通信工程概預算與項目管理通信工程概預算與項目管理

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書比較乾淨，沒有髒的情況。

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質量很好，內容過於正規，很體係化，適閤考試前備考用。

評分☆☆☆☆☆

本書確實不錯，涉及很多內容都可以

評分☆☆☆☆☆

學習用的，剛接觸這一方麵知識