软件项目管理配置技术/21世纪高等学校规划教材·软件工程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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聂南 著

图书标签:

• 软件项目管理
• 软件工程
• 配置管理
• 规划教材
• 高等教育
• 软件开发
• 项目管理
• 软件质量
• 软件工程教学
• 21世纪高等学校规划教材

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302349648

版次：1

商品编码：11483671

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 21世纪高等学校规划教材·软件工程

开本：16开

出版时间：2014-06-01

用纸：胶版纸

页数：179

字数：291000

正文语种：中文

编辑推荐

　　·教学目标明确，注重理论与实践的结合
　　·教学方法灵活，培养学生自主学习的能力
　　·教学内容先进，加强对毕业设计的指导作用
　　·教学模式完善，提供配套的教学资源解决方案

内容简介

　　《软件项目管理配置技术/21世纪高等学校规划教材·软件工程》分6章，包括软件配置管理SCM概述，软件配置管理的功能与实施准备，如何构造软件企业的配置管理方案，配置管理系统的集成技术与模型，一些正在发展的配置管理技术，主流配置管理工具简介与使用。
　　《软件项目管理配置技术/21世纪高等学校规划教材·软件工程》可作为软件学院和高等职业技术院校计算机及相关本科专业的教材，也可作为软件项目开发与管理培训教程，并可供各行业从事计算机技术、电子商务、系统工程等技术人员参考，其中的软件配置新技术理论介绍，可以供有关研发人员借鉴。

内页插图

目录

第1章 软件配置管理SCM概述
1.1 引言
1.2 软件配置管理概述
1.2.1 配置管理的作用
1.2.2 软件配置管理的目标
1.2.3 配置管理的实施人员
1.2.4 配置管理的初步实施计划
1.3 软件配置管理的意义
习题1

第2章 软件配置管理的功能与实施准备
2.1 配置管理的功能
2.1.1 版本控制
2.1.2 工作空间管理
2.1.3 并行开发支持
2.1.4 过程控制
2.1.5 异地开发支持
2.1.6 变更请求管理
2.1.7 构建和发布管理
2.2 配置项及配置审计
2.2.1 配置项的概念
2.2.2 配置项的命名及访问
2.2.3 配置审计（技术审计）
2.2.4 配置状态报告
2.3 配置管理策略
2.4 软件配置管理实施准备
习题2

第3章 如何构造软件企业的配置管理方案
3.1 基于CMM/CMMI的配置管理
3.1.1 基线管理
3.1.2 跟踪并控制变更
3.1.3 建立完整性
3.1.4 CMMI对三种数据库的管理
3.1.5 CMM的质量与配置实施问题
3.2 项目配置管理计划与基线管理
3.2.1 项目及配置开发计划
3.2.2 项目配置管理流程
3.2.3 项目配置相关文档模板及标准
3.2.4 基线管理
3.3 项目配置管理项设计
3.3.1 系统设计模板设计
3.3.2 测试报告模板设计
3.3.3 项目表单目录及设计
3.4 组建配置管理方案小组及评估审查
3.5 项目配置开发实例
习题3

第4章 配置管理系统的集成技术与模型
4.1 SCM系统集成
4.2 -些模型
4.3 软件配置管理技术目前的研究成果
4.3.1 国内外SCM新技术的实现及应用
4.3.2 SCM面临的新问题
4.3.3 XML技术支持的SCM需求模型
4.3.4 系统的配置项结构组织
4.3.5 三层的检出检入模型
4.3.6 版本管理策略
4.4 小结
习题4

第5章 一些正在发展的配置管理技术
5.1 Microsoft的ALM技术
5.1.1 微软公司的TFS架构
5.1.2 Visual Studio目前的配置方式
5.1.3 TFS安装简介
5.2 Jazz平台下的SCM技术
5.2.1 Jazz平台简介
5.2.2 Rational Team Concert简介
5.3 Jazz安装、配置及管理
5.3.1 Jazz：Rational Team Concert(RTC)客户端及服务器安装指南
……
第6章 主流配置管理工具简介与使用
附录A 习题及相关认证
附录B 实验
附录C 缩略语
参考文献

前言/序言

敏捷之道：高效软件开发的新范式 本书旨在为读者揭示现代软件开发中至关重要的一环——敏捷方法论。在信息技术飞速发展的今天，传统的瀑布式开发模式已难以应对快速变化的市场需求和用户期望。敏捷方法应运而生，以其灵活、高效、迭代的特点，彻底改变了软件项目的管理和交付方式。 第一章：拥抱变化，敏捷思维的崛起 本章将深入探讨敏捷思想的起源与核心价值。我们将追溯敏捷宣言的诞生，理解其背后所蕴含的“个体与互动高于流程与工具”、“工作的软件高于详尽的文档”、“客户协作高于合同谈判”、“响应变化高于遵循计划”的四大核心价值。通过对比传统开发模式的局限性，清晰地阐述为何敏捷成为当今软件开发的主流趋势。我们将分析敏捷思维如何鼓励团队成员积极沟通、主动协作，并将客户的需求置于首位，从而实现价值的最大化交付。读者将了解到，敏捷并非一套僵化的规则，而是一种思维方式，一种对待软件开发项目的全新视角。 第二章：Scrum框架：敏捷开发的具体实践 Scrum是目前应用最广泛的敏捷框架之一。本章将详细剖析Scrum的核心要素，包括其角色、事件和工件。我们将深入介绍产品负责人（Product Owner）的角色，他负责定义产品愿景，管理产品待办事项列表（Product Backlog），确保团队开发出最有价值的产品。同时，我们将阐述Scrum Master的角色，他扮演着服务型领导者的角色，致力于移除团队障碍，促进Scrum过程的顺利进行。开发团队（Development Team）的自组织和跨职能特性也将得到详细阐述。 Scrum的事件，如Sprint计划会议（Sprint Planning）、每日站会（Daily Scrum）、Sprint评审会议（Sprint Review）和Sprint回顾会议（Sprint Retrospective），将一一被解析。读者将了解每个事件的目的、参与者以及如何有效地组织和执行。例如，每日站会如何通过简短的交流，帮助团队同步进度，识别潜在问题；Sprint评审会议如何通过演示可工作的软件，收集利益相关者的反馈；Sprint回顾会议又如何引导团队反思，持续改进开发流程。 Scrum的工件，如产品待办事项列表、Sprint待办事项列表（Sprint Backlog）和可交付增量（Increment），也将得到详尽的解释。我们将探讨如何构建一个清晰、优先级排序的产品待办事项列表，如何从中选择适合在Sprint中完成的任务，以及如何通过每次Sprint结束时产出可工作的软件增量来体现价值。 第三章：看板方法：流程可视化与持续交付 除了Scrum，看板（Kanban）方法也是一种行之有效的敏捷实践。本章将介绍看板的核心原则，包括可视化工作流程、限制在制品（Work In Progress, WIP）、管理流动、明确策略、实施反馈循环和协同进化。我们将重点讲解如何通过看板来可视化团队的工作流程，让每个人都能清晰地看到任务的当前状态，从而更好地识别瓶颈。 WIP限制的重要性将被深入探讨。过多的在制品会导致任务切换频繁，降低效率，并可能隐藏潜在问题。通过限制WIP，团队可以迫使自己集中精力完成当前任务，提高交付速度和质量。流动管理则关注如何让工作项在系统中顺畅地流动，减少等待时间，并不断优化流程。 本章还将介绍如何利用看板方法实现持续交付。通过持续地将小的、可工作的软件版本发布到生产环境中，团队可以更快地获得用户反馈，降低发布风险，并保持竞争优势。我们将探讨与看板相关的实践，如“定义完成”（Definition of Done）和“服务交付改进”（Service Delivery Improvement），以帮助读者更好地应用看板方法。 第四章：精益思想在软件开发中的应用 精益（Lean）思想起源于制造业，但其核心原则对于软件开发同样具有深远的意义。本章将介绍精益开发的七项原则，包括消除浪费、增强学习、延迟决策、快速交付、赋权团队、构建质量和放眼全局。 我们将具体分析在软件开发中可能存在的各种“浪费”，例如，未完成的工作、不必要的特性、任务切换、返工、过多的评审和缺陷修复等，并提供相应的消除策略。增强学习则强调通过迭代开发和持续反馈来不断学习和改进。延迟决策的重要性在于，在信息足够充分时才做出关键决策，以避免不确认性带来的风险。 快速交付是精益开发的核心目标之一，我们将探讨如何通过短小的开发周期、自动化构建和部署来加速软件的交付。赋权团队则强调信任和支持团队，使其能够自主做出决策并承担责任。构建质量的理念在于“从源头杜绝缺陷”，而不是在后期进行修复。放眼全局，则鼓励团队关注整个价值流，而不仅仅是某个局部环节。 第五章：极限编程（XP）的工程实践 极限编程（eXtreme Programming, XP）是一套强调工程实践的敏捷方法。本章将聚焦XP的核心实践，包括测试驱动开发（TDD）、结对编程（Pair Programming）、持续集成（CI）、简单设计、重构和代码规范。 TDD将作为本章的重点进行讲解。我们将详细阐述TDD的“红-绿-重构”循环，以及如何通过编写单元测试来驱动设计和开发。读者将理解TDD如何帮助构建健壮、可维护的代码，并减少后期调试的时间。 结对编程的理念将被深入剖析，包括其带来的优点，如代码质量的提升、知识的共享以及团队协作的加强。持续集成的重要性也将被强调，我们将介绍如何通过自动化构建和测试，确保代码的集成过程顺畅，并及时发现和修复集成问题。 简单设计和重构的实践将帮助读者理解如何保持代码的清晰和可维护性。代码规范的重要性则在于统一团队的编码风格，提高代码的可读性和可理解性。 第六章：敏捷项目管理与度量 在敏捷开发中，项目管理的方式也发生了根本性变化。本章将探讨敏捷项目管理的特点，包括其对适应性和灵活性的高度重视。我们将介绍如何进行敏捷的项目估算，例如使用故事点（Story Points）和速度（Velocity）等方法。 敏捷项目度量的关键指标也将被一一介绍，例如： 速度 (Velocity): 衡量团队在每个Sprint中能够完成的工作量，用于预测未来的交付能力。 燃尽图 (Burndown Chart): 直观展示剩余工作量随时间推移而减少的情况，帮助团队和利益相关者了解项目进展。 燃起图 (Burnup Chart): 展示已完成工作量随时间推移而增加的情况，与燃尽图结合使用，能更全面地反映项目状态。 周期时间 (Cycle Time): 从任务开始到完成所花费的时间，用于衡量流程效率。 交付周期 (Lead Time): 从需求产生到交付到用户手中的总时间，衡量从想法到价值的总时长。 缺陷密度 (Defect Density): 每千行代码的缺陷数量，用于衡量代码质量。 我们将强调数据驱动决策的重要性，以及如何利用这些度量指标来识别团队的优势和改进领域，从而不断优化项目管理过程。 第七章：敏捷转型与团队协作 将敏捷方法引入一个组织并非易事，需要周密的计划和持续的努力。本章将探讨敏捷转型的挑战与机遇。我们将介绍组织如何逐步采纳敏捷实践，以及在转型过程中可能遇到的阻力，并提供相应的应对策略。 团队协作是敏捷成功的基石。我们将深入探讨如何构建高效的敏捷团队，包括建立信任、开放沟通、鼓励冲突建设性解决以及培养共享目标。团队的自组织能力和跨职能的特性将得到进一步阐述，以及如何通过持续的辅导和支持来促进团队的成长。 本章还将讨论敏捷方法与不同规模和类型的项目之间的适应性。无论您是开发一个小型初创公司的原型，还是管理一个大型企业级的软件系统，敏捷的原则和实践都能为您提供有效的指导。 第八章：敏捷的未来与趋势 在技术的不断发展和市场需求的持续演变下，敏捷方法也在不断演进。本章将展望敏捷的未来，探讨新兴的敏捷实践和工具。我们将讨论DevOps、持续交付（Continuous Delivery）、持续部署（Continuous Deployment）等概念与敏捷的融合，以及它们如何进一步提升软件开发的效率和质量。 同时，我们也将关注敏捷在人工智能（AI）、大数据等新技术领域的应用前景。通过学习和掌握敏捷的核心思想和实践，读者将能够更好地适应快速变化的软件开发环境，并在这个充满活力的领域中取得成功。 本书旨在提供一个全面而深入的敏捷软件开发指南，帮助读者理解敏捷的核心理念，掌握主要的敏捷框架和实践，并能够将其成功应用于自己的项目和团队中，最终实现更高效、更高质量的软件交付。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《软件项目管理配置技术/21世纪高等学校规划教材·软件工程》，我心中升腾起一种学习的热切。软件项目的成功，绝非偶然，它离不开精妙的管理方法与扎实的配置技术。我尤为期待书中能够深入剖析各类项目管理模型，如经典的瀑布模型、灵活的敏捷开发（Scrum、XP等）以及混合型模型，并详尽阐述它们在不同类型项目中的适用性、优劣势分析，以及实际操作中的落地策略。而“配置技术”这一块，更是我学习的重点，我渴望理解版本控制系统的核心原理与最佳实践，例如Git的分支模型、代码合并策略，以及如何构建一个高效、健壮的CI/CD流水线，以实现代码的自动化集成、测试与部署。书中如果能提供关于如何管理项目依赖、环境隔离、以及如何利用容器化技术（如Docker）来确保开发、测试、生产环境的一致性，那将对我意义非凡。我期待这本书能够帮助我构建起完整的软件项目管理知识体系，提升我在未来职业生涯中应对复杂项目挑战的能力。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《软件项目管理配置技术/21世纪高等学校规划教材·软件工程》之后，我最先被它严谨的编排所吸引。每一章节的逻辑都衔接得非常自然，从宏观的项目启动、规划，到微观的进度控制、风险管理，再到最后总结性的收尾，都显得一丝不苟。我尤其关注书中关于需求管理的部分，这是一个在项目初期就极其容易出现问题的地方，很多项目的失败都源于需求的不明确或者频繁变更。我希望这本书能够提供一套行之有效的方法论，比如用户故事、用例图、需求优先级排序等，并且能够深入讲解如何与客户、产品经理进行有效的沟通，如何将模糊的需求转化为可执行的任务。同时，书中对“配置技术”的探讨，也让我眼前一亮。在当前的软件开发流程中，代码的配置、环境的搭建、依赖的管理，都是非常琐碎但又至关重要的环节。我渴望了解书中是否涵盖了诸如Git、Maven、Docker等主流工具的使用技巧，以及它们在项目管理中的具体应用。我还期待书中能够解答一些我一直以来在实践中遇到的困惑，比如如何处理不同开发人员之间的代码冲突，如何快速有效地搭建测试环境，以及如何在项目迭代过程中保持配置的一致性。这本书如果能够提供一些案例分析，那就更好了，能够让我看到这些理论是如何在真实世界中发挥作用的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名学习软件工程的学生，我深知项目管理和配置技术的重要性，它们是决定一个软件项目能否顺利完成并达到预期的关键因素。这本书的出现，正好填补了我对这两方面知识体系化学习的空白。我非常期待书中能够详细介绍各种项目管理方法论，比如敏捷开发中的Scrum和Kanban，以及传统的瀑布模型，并分析它们各自的适用场景和优缺点。更重要的是，我希望书中能够将“配置技术”与项目管理紧密结合起来，例如如何通过有效的配置管理来支撑敏捷开发中的快速迭代，如何利用版本控制工具来管理不同模块的代码，以及如何通过自动化部署来提高交付效率。我特别希望书中能够提供一些实用的操作指南，例如如何搭建一个CI/CD流水线，如何进行Docker容器化部署，以及如何利用Kubernetes进行集群管理。我渴望从中获得能够直接应用于实际项目开发的知识和技能，让我能够更好地理解和参与到软件开发的全过程中。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《软件项目管理配置技术/21世纪高等学校规划教材·软件工程》这本书时，我脑海中立刻联想到的是我之前参与的一些小型开发项目。那些项目虽然规模不大，但在版本控制、环境部署等方面常常会遇到各种意想不到的麻烦。我希望这本书能够系统地梳理这些技术细节，并将其融入到整个项目管理的框架中。特别是对于“配置技术”部分，我希望能看到关于如何建立一个健壮的CI/CD流水线的详细讲解，包括如何选择合适的工具链，如何编写自动化脚本，以及如何进行持续的监控和优化。我也非常关心书中是否会涉及如何管理不同版本的软件，如何进行回滚操作，以及如何在分布式团队中协同管理配置。在项目管理方面，我期待书中能够更深入地探讨如何进行有效的进度跟踪和偏差分析，以及如何在这种动态的环境中进行需求变更管理。我希望这本书能够不仅仅停留在理论层面，更能提供一些可供参考的实践案例，让我能够理解这些理论在实际项目中的应用场景和落地方法。毕竟，理论只有与实践相结合，才能真正发挥其价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对软件开发充满热情但又在项目管理领域相对陌生的学生，我选择这本书，是抱着一种学习和探索的心态。我了解到“配置技术”在现代软件开发流程中的重要性与日俱增，它不仅仅是技术人员的职责，更是保证项目稳定运行和高效交付的关键。因此，我非常期待这本书能够将那些复杂的概念，如版本控制策略（Gitflow、Trunk-based Development等）、自动化构建与部署（CI/CD）、环境隔离与管理（Docker、Kubernetes等），用通俗易懂的语言解释清楚，并辅以实际操作的指导。我希望书中能够有清晰的图示来展示不同的配置流程，以及它们在整个项目生命周期中的作用。此外，对于“项目管理”的部分，我也希望能从中获得更深层次的理解，例如如何进行有效的团队协作，如何制定合理的项目计划，如何评估和控制项目风险，以及如何进行有效的沟通和汇报。我特别希望书中能涵盖一些关于敏捷开发和Scrum框架的实践经验，因为我知道这些在当代软件企业中应用非常广泛。如果书中能提供一些工具选型和最佳实践的建议，那对我而言将是莫大的帮助，能够帮助我更好地衔接课堂理论与实际工作。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《软件项目管理配置技术/21世纪高等学校规划教材·软件工程》时，脑海中浮现的是大学期间参与的那些磕磕绊绊的项目开发经历。我深知，一个项目的成功，不仅仅在于代码写得多漂亮，更在于整个团队如何有效地协作，如何精确地控制每一个环节，特别是那些容易被忽视但却至关重要的“配置技术”。我非常期待这本书能够系统地讲解软件项目管理的全过程，从需求分析、计划制定，到执行、监控，再到收尾，能够提供一套完整而实用的方法论。同时，我对书中关于“配置技术”的探讨也充满了好奇，我希望它能够深入讲解版本控制系统的最佳实践，例如Git的高级用法，以及如何利用它来管理复杂项目的代码分支；同时，我也希望它能阐述持续集成（CI）和持续部署（CD）的理念和实现方式，包括如何选择合适的工具，如何搭建高效的自动化流水线，以及如何保证部署的稳定性和可靠性。我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我能够更清晰地认识到这些技术在现代软件开发中的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题——“软件项目管理配置技术”，听起来就充满了实践性和前沿性。我一直对软件开发流程中的细节感到好奇，尤其是那些能够确保项目稳定、高效运行的“幕后英雄”，而“配置技术”无疑就是其中最重要的组成部分。我非常期待书中能够深入阐述版本控制的精髓，例如Git的分支管理策略、合并冲突的解决之道，以及如何利用它来实现团队成员之间的无缝协作。同时，对于持续集成和持续部署（CI/CD）的理念，我也希望能有详尽的解读，了解如何通过自动化工具和流程，缩短开发周期，提高交付频率，并保证软件质量。在项目管理方面，我希望书中能提供关于如何进行有效的范围管理、时间管理、成本管理以及质量管理的指导。尤其是在需求不断变化、技术日新月异的软件开发领域，我希望这本书能教会我如何在这种不确定性中保持项目的可控性和灵活性。如果书中能包含一些实际项目中的典型案例，并分析其中的成功经验和失败教训，那就再好不过了。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次看到这本书的标题《软件项目管理配置技术/21世纪高等学校规划教材·软件工程》时，我立刻联想到了大学时期在项目开发中遇到的种种挑战。尤其是在版本控制、环境配置、依赖管理等方面，常常会感到力不从心。因此，我非常期待这本书能够系统地梳理这些“配置技术”，并将其融入到整个软件项目管理的流程中。我希望书中能够深入讲解如何利用版本控制工具（如Git）来高效地管理代码，如何进行分支策略的制定和实施，以及如何解决代码合并中的冲突。同时，对于持续集成（CI）和持续部署（CD）的概念，我也希望能得到详尽的解释，包括如何搭建自动化构建和部署流水线，如何选择合适的工具，以及如何保证部署的稳定性和可靠性。在项目管理方面，我期待书中能够提供关于如何制定有效的项目计划，如何进行进度跟踪和风险管理，以及如何进行团队协作的指导。我希望这本书能够为我提供一套完整的知识体系，帮助我更好地理解和掌握软件项目管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

这本书的扉页上印着“软件项目管理配置技术”，副标题是“21世纪高等学校规划教材·软件工程”。当我第一次翻开它时，脑海中浮现的是那些在课堂上，老师们在白板上推演各种模型和流程图的场景。我期望这本书能将那些抽象的概念具象化，用清晰的语言和生动的案例，让我理解如何在真实的软件开发环境中，有效地管理项目，并掌握那些至关重要的“配置技术”。毕竟，在信息爆炸的时代，一个项目能否成功，不仅仅取决于代码写得多漂亮，更在于整个团队如何协同作战，如何应对变数，以及如何精确地控制每一个环节。我特别期待书中能够深入探讨敏捷开发、瀑布模型等不同项目管理方法的优劣势，以及在实际操作中如何权衡取舍。同时，对于“配置技术”这一块，我希望能有更详尽的阐述，比如版本控制、环境配置、构建自动化、持续集成/持续部署（CI/CD）等等，这些都是现代软件工程不可或缺的基石。我希望这本书能提供一些实操性的指导，甚至附带一些代码示例或者工具推荐，这样我才能更好地将理论知识转化为实践技能，为将来的职业生涯打下坚实的基础。这本书的出现，恰逢其时，它承载了我对成为一名优秀软件工程师的期许，我希望它能成为我学习道路上的一位良师益友。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，让我立刻想到了那些在软件开发过程中，常常会遇到的各种“疑难杂症”。“项目管理”听起来像是高屋建瓴的战略指导，而“配置技术”则像是精雕细琢的工匠技艺。我期望这本书能够将这两者完美地融合，既有宏观的项目规划和控制的理论框架，又有微观的配置管理和部署的实践技巧。我特别关注书中对敏捷开发方法论的阐述，例如Scrum和XP，以及如何利用这些方法来管理软件项目的迭代开发。同时，我希望能深入了解各种版本控制工具（如Git）的使用技巧，包括如何进行代码分支管理、合并策略，以及如何有效地解决冲突。此外，对于自动化构建、测试和部署（CI/CD）的流程，我也希望能有详细的解析，包括如何选择合适的工具（如Jenkins、Docker），以及如何构建一个高效、可靠的自动化流水线。我希望这本书能够提供一些真实的案例研究，让我能够看到这些理论是如何在实际项目中落地生根，并取得成功的。

评分☆☆☆☆☆

很多年，还不错，满意度

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是坑人上选，内容说的都是废话。白瞎京东这么好的配送了

评分☆☆☆☆☆

是挺好的，最要赞的是那个快递员，态度超级好

评分☆☆☆☆☆

对配置管理方面很有帮助

评分☆☆☆☆☆

书很薄，内容太少了，不值

评分☆☆☆☆☆

对配置管理方面很有帮助

评分☆☆☆☆☆

很实用的书，收着学习了

评分☆☆☆☆☆

因为评价的东西太多，所以决定写一篇万能评价贴，如果是这篇帖子出来评价的商品，说明没有质量问题，物流快递方面也OK，基本四星左右的评分，五星要有超棒的购物体验才会评上，万能贴评价的属于中规中矩的吧。京东自营还是值得信赖的。

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很多年，还不错，满意度