玩转全面预算魔方（实例+图解版·全彩印刷） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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邹志英 著

图书标签:

• 全面预算
• 预算管理
• 财务管理
• 企业管理
• 经营分析
• 成本控制
• 管理会计
• 财务分析
• 实例解析
• 图解教程

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111477556

版次：1

商品编码：11559476

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-10-01

用纸：胶版纸

页数：228

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　思想正确，执行到位，预算才能有效
　　世界500强企业CFO实战经验，告诉你如何正确做全面预算
　　
　　

内容简介

　　《玩转全面预算魔方（实例+图解版·全彩印刷）》作者邹志英曾任职于美国GE、默克制药等世界500强企业，是一位拥有丰富实战经验的战略型首席财务官。本书是作者近20年从事企业管理工作实践的总结和体会，书中有大量的图形和表格，对问题的表述形象直观，“干货”很多。此书通过一系列实操案例介绍了全面预算管理要解决和理顺的重要问题，包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联，如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准，如何通过全面预算打通企业的“战略-业务-财务-人力”的一体化，如何体系化的制定年度部门规划，全面预算管理体系落地的实操步骤，全面预算五环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。
　　更为可贵的是，与“舶来品”不同，它清晰地展示了邹志英女士将500强企业先进的全面预算管理模式、经验和成功案例“本地化”，和读者分享了能够使企业有效实施全面预算管理，且获得巨大成功的大量的具体操作理念、流程、方法、工具和模型，为国内高成长企业有效实施全面预算管理、搭建和有效实施企业内控和风险管理体系以及推进企业管理转型和助力企业价值提升提供了可以借鉴的经典案例和成功经验。
　　本书中和读者分享的T集团的案例，是邹志英女士将自己经过实践提出的独创的有助于全面预算管理有效实施的“珍珠链”体系，在企业中成功运用的真实案例。T集团诞生于在全球金融危机席卷中国大地的2008年，是一家创业型零售连锁企业，那时恰逢国家经济大变局、行业寒冬、内部管理资源严重匮乏、资金链差点崩裂……但是在这样的背景下，作者是如何提出并运用全面预算管理，通过土洋结合、落地性很强的“珍珠链”体系助力这家企业三年内实现业绩“三级跳”，成为行业前十强，并获得多家知名战略投资机构和券商们的青睐。
　　本书还以大家熟知的生活案例为背景，通过全面预算管理应用到“购车”中的案例，深入浅出地阐述了全面预算管理实操中要涵盖的五大要素：战略-规划-预算-控制-管理。
　　本书既可以作为管理者转变思维、提升战略规划能力的“指导手册”，又可以作为全面预算管理落地的“实操手册”。本书融合了国外先进管理理念经验和本土企业成功管理实践，是国内管理会计领域难得的理论实践相结合的佳作。

作者简介

　　邹志英，美国管理会计师协会全球董事、中国区管理会计形象大使，财务战略管理专家。曾任德国默克制药中国区董事CFO、亚太上市100强企业华胜天成股份公司集团执行副总裁兼香港ASL上市公司非执行董事，还曾在美国GE公司、英国盛世长城广告公司等世界500强企业工作。
　　长期从事管理会计理论和实战方法的研究，有近20年的财务和管理工作经历，致力于将世界500强企业管理经验“本土化”的研究、实践和传播。发表了26篇管理会计实战类文章。
　　曾荣获财政部“中国十大优秀CFO”荣誉称号、“管理会计行动个人创新奖”。所主导的“五环节、八维度构建全面预算体系”实战案例获得“第1届中国民营企业财务管理创新十佳案例优秀案例奖”。财政部《新理财》杂志“志英月谈”专栏作者。现为北京国家会计学院特聘教授，北京志赢盛世管理咨询有限公司创始人、董事长。

精彩书评

　　★本书有三大看点：一是作者提出了如何整合企业各类资源的“珍珠链体系”；二是以她所供职的企业为背景，给读者介绍和分享了大量的真实案例，详述了大量行之有效、实用的管理工具模型；三是工作关系的具体摆布及方法处理。
　　——张天犁
　　北京国家会计学院副院长

　　★邹志英的新书是非常有必要读的。她用管理会计前沿一些通俗易懂的综合实战案例来阐明自己的方法论。这种将战略规划、年度预算、资源分配和绩效管理一体化的方法非常清晰，可以有力提升企业价值和增强服务的使命感。
　　——杰弗里·汤姆森
　　CMA, CAE，美国管理会计师协会
　　全球总裁兼首席执行官

　　★本书为企业推广和运用全面预算管理给出了具体的步骤和操作方法，具体明了、通俗易懂，是企业全面预算管理体系的“操作指南”。
　　——陆晓平
　　《新理财》杂志社社长兼总编

　　★本书不仅用大量的篇幅描述了愿景与规划之间的密切联系以及在预算执行过程中意想不到的困难，而且探讨了财务预算工具如何满足特定的商业需求等。我很高兴能推荐这本书。
　　——马丁·埃尔贝斯
　　默克制药（香港）有限公司CEO

目录

推荐序一　张天犁（北京国家会计学院副院长）
推荐序二　马丁·埃尔贝斯﹝默克制药（香港）有限公司CEO﹞
导　　言　怎样玩转全面预算这个魔方
第一部分 问题与思考
第1章　全面预算是个难解的魔方
1.1　全面预算真相
1. 全面预算实践中高管关注的十大问题
2. 全面预算管理的认识误区
3. 从两个故事看执行全面预算的难处
1.2　预算管理助力企业价值提升：全面预算运用情况实地调研
1.3　个人实践谈：全面预算常见问题解析
1. 全面预算管理：一步到位还是循序渐进
2. 全面预算管理与战略：各行其道还是互为表里
3. 全面预算管理的基础体系：霸王硬上弓还是稳扎稳打
4. 全面预算与绩效管理：不关联还是唇齿相依
5. 预算编制：财务单挑还是协同作战
6. 预算监控与分析：管理行为的起点还是终点
7. 预算调整：绝不调整还是适时调整
1.4　你觉得预算魔方好解吗-问题快速自测
1. 你的企业是否有这些预算问题
2. 你的企业还有哪些预算问题
第二部分 预算常识
第2章　近距离认识全面预算管理
2.1　全面预算管理概述
2.1.1　全面预算管理简单说
2.1.2　全面预算管理的观念
2.1.3　一起来：测一测你对全面预算管理的理解
2.2　为什么要实施全面预算管理
2.2.1　全面预算管理的作用
2.2.2　全面预算管理的重要性调研
2.3　全面预算管理的主要内容一览表
2.4　全面预算管理的实施前提
2.4.1　必须以高级管理层支持和全员参与为前提
2.4.2　必须以健全的预算组织体系为前提
2.4.3　必须以完善的企业管理制度体系为前提
2.4.4　必须以规范运转的全面预算管理流程为前提
2.4.5　必须以真实、准确的成本核算等基础数据为前提
2.5　全面预算管理实施的组织机构及职责
2.5.1　预算组织设置的目的和意义
2.5.2　预算组织的构成
2.5.3　预算组织的职责和组成成员一览表
2.6　全面预算管理的实施环节
2.6.1　全面预算管理体系的框架全景图
2.6.2　全面预算管理实施环节简介
1. 环节一：战略规划
（1）战略规划的概念
（2）战略规划的目的
（3）战略规划的内容和结构
（4）战略规划与预算的关系
2. 环节二：年度运作计划
（1）年度运作计划的概念和目的
（2）年度运作计划与企业战略、预算的关系
（3）年度运作计划的内容
（4）战略发展规划、年度运作计划、部门年度计划的编制要点一览表
3. 环节三：预算编制与审批下达
（1）预算编制的目的
（2）预算编制的依据
（3）预算编制的原则
（4）预算编制的方法一览表
（5）预算编制的方式一览表
（6）预算编制的程序
4. 环节四：预算执行分析
（1）预算执行分析的概念
（2）预算监控的目的
（3）预算监控的内容
（4）预算监控的层级
（5）预算差异分析与反馈控制
（6）预算调整控制
5. 环节五：预算考核评价
（1）预算考核评价的概念
（2）预算考核评价的目的
（3）预算考核评价与预算的关系
（4）预算考核评价的作用
（5）预算考核评价的内容
（6）预算考核评价的关键点
（7）预算考核评价机构的职责
2.7　预算管理与企业生命周期相匹配
2.7.1　初创期的预算管理模式
2.7.2　增长期的预算管理模式
2.7.3　成熟期的预算管理模式
2.7.4　衰退期的预算管理模式
2.8　媒体之音
2.8.1　预算的"四化"
2.8.2　预算与内控相得益彰
2.8.3　形成以经营和预警为核心的闭环管理
第三部分 外企先进预算模式及发展趋势
第3章　外企先进预算管理实践：以M集团（中国）为例
3.1　外企最佳预算管理的实践特点
1. 戴尔公司最佳预算管理实践
2. 默克公司最佳预算管理实践
3. JP摩根、惠普、美孚石油公司最佳预算管理实践
4. 美国运通公司最佳预算管理实践
5. 富达投资公司最佳预算管理实践
6. 施乐公司最佳预算管理实践
3.2　案例解析：M集团（中国）"三步走"策略提升全面预算管理的运作效率
1. 案例背景
2. 管理挑战
3. 实践做法
4. 实践特点
5. 案例效果
3.3　预算管理模式的发展趋势
1. 趋势一：以TI公司为例，建立以战略为导向的、自上而下的预算管理模式
2. 趋势二：运用信息技术提升附加价值
3. 趋势三：运用标杆管理夯实预算管理基础
4. 趋势四：运用成熟度模型对全面预算管理过程进行全方位考评
第四部分 全面预算管理在中国的实战与应用
第4章　全面预算管理的实操步骤：T集团3年收入增长了36倍
4.1　T集团背景介绍
1. 宏观经济形势
2. 集团自身状况
4.2　T集团实施全面预算管理的环境：内忧外患
1. 人、财、物三大挑战
2. 管理层的困惑
3. 全面预算管理思路的提出背景
4.3　T集团实施全面预算管理面临的问题1
4.4　T集团实施全面预算管理的具体做法
1. 拟定战略目标
2. 确定部门坐标
3. 建立目标模型
4. 确定实施路径
5. 搭建组织构架
6. 落实岗位目标
7. 健全预警机制
8. 设立风险防线
9. 完善议事议程
10. 评价考核奖惩
4.5　T集团实施全面预算管理的特点
4.6　T集团实施全面预算管理后的效益分析
第5章　预算实战演练：以购车为例
5.1　购车背景介绍
5.2　全面预算管理在购车中的应用
1. 明确购车愿景
2. 确定战略目标
3. 识别风险因子
4. 进行购车分析
5. 进行预算编制
6. 确定职责分工
7. 制订行动计划
8. 建立奖惩机制
5.3　购车结果
5.4　总结："购车"案例与全面预算管理的关联
第五部分 全面预算管理实用工具
第6章　全面预算管理各环节实操要点及应用工具
6.1　全面预算管理各环节实操总览图
6.2　全面预算管理各环节实操解析
6.2.1　战略规划环节
1. 主要交付成果
2. 企业主要关注点
3. 部门价值主张（以财务部门为例）
4. 关键行动（附示例说明）
5. 主要输入
6. 常见问题
7. 常用的模型/工具（附说明）
（1）PEST模型
（2）波特五力分析模型
（3）SWOT分析模型
（4）平衡计分卡模型
8. 牵头人
6.2.2　年度运作计划环节
1. 主要交付成果
2. 企业主要关注点
3. 部门价值主张
4. 关键行动（附示例说明）
5. 主要输入
6. 常见问题
7. 常用的模型/工具
8. 牵头人
9. 案例解析：以M集团（中国）为例，如何制定采购部门的年度规划
6.2.3　预算编制与审批下达环节
1. 主要交付成果
2. 企业主要关注点
3. 部门价值主张（以业务部门为例）
4. 关键行动（附示例说明）
5. 主要输入
6. 常见问题
7. 常用工具
8. 牵头人
9. 案例解析：以T集团为例，如何配置职能管理部门的人员
6.2.4　执行分析环节
1. 主要交付成果
2. 企业主要关注点
3. 部门价值主张（以财务部门为例）
4. 关键行动（附示例说明）
5. 主要输入
6. 常见问题
7. 常用的模型/工具
8. 牵头人
9. 实用工具介绍：杜邦分析模型及其在T集团的应用
6.2.5　考核评价环节
1. 主要交付成果
2. 企业主要关注点
3. 部门价值主张（以财务部门为例）
4. 关键行动（附示例说明）
5. 主要输入
6. 常见问题
7. 常用的模型/工具
8. 牵头人
6.3　常见疑难问题及其应对措施
6.4　总结
后记

前言/序言

　　◆推荐序一◆
　　由于在国家会计学院工作的原因，我对会计改革和会计热点问题都比较关注，特别是近年来国家在会计准则的国际趋同、企业内部控制、会计信息建设等方面出台了许多新制度、新指引，这些改革措施对我国会计规范管理和会计的国际化起到了至关重要的作用。同时，我也感到当前出现了一些新变化，即管理会计成为近一段时间国家和企业共同关注的会计热点问题。财政部楼继伟部长近期在我院召开的一次全国性视频会议上，对开展和推动管理会计工作做了重要讲话，他希望能够尽快转变会计观念和职能，将现在事后报账的“账房先生”向真正的高级理财师转变，充分发挥会计信息的作用，做好企业战略发展的事前谋划、事中分析、事后预测等工作，真正使会计工作为企业价值提升服务，并希望我国在三五年内能够培养出一批具有国际水平的管理会计师。
　　管理会计在国际上日渐趋热，如何利用和发挥会计信息作用，帮助企业进行战略决策和价值提升成为英美等国家会计界重要的研究课题。同时，我们发现会计人员执业能力正在向更宽的领域拓展，如英国ACCA在对全球500位首席财务官进行问卷调查和访谈基础上，于2013年提出了“财会全才”的概念，将会计职业能力拓展为十大能力，其中领导力与管理、战略与创新、组织治理、风险与控制等都是其重要组成部分。我认为，随着我国市场化和国际化的纵深发展，许多进行跨国投资和跨国经营的大中型企业集团，将面对复杂、多变的市场环境和众多不确定性，客观上需要转变管理思维和使用最新的管理手段，趋利避害，以保证其健康、可持续发展，而在这一过程中如何做好管理会计工作则是最佳选择之一。
　　我院高端师资邹志英女士闭关数月、精心撰写了管理会计丛书之《玩转全面预算魔方》。邹志英女士和我工作接触较多，也比较熟，她在外企担任高管多年，有着近20年实战经历且业绩突出，其独立思考和善于总结归纳的能力给人以深刻的印象，而其在学院的授课也是理论与实务兼备，广受学员欢迎。她基于自己多年工作经验撰写的《玩转全面预算魔方》一书，内容丰富翔实、操作性很强，是一本有关做好全面预算管理工作的重要参考著作。
　　我认为本书的最大看点有三：一是作者提出了如何整合企业各类资源的“珍珠链”体系，即针对企业的各类资源和优势条件，如何高效地把每个环节连接在一起，形成闭环管理，最终通过企业战略—业务—财务—人力一体化的融合，以实现企业的战略目标；二是以她所供职的T集团为背景，给读者介绍和分享了大量的真实案例，详述了大量行之有效、实用的管理工具模型，相信所有这些内容，对企业做好管理会计工作都会有很大的帮助；三是工作关系的具体摆布及方法处理，如全面预算在企业内部实施过程中如何有效落地，全面预算与企业战略的关系如何，全面预算与绩效考评的关系如何，全面预算的实施是一步到位还是循序渐进，预算确定以后是适时调整还是绝不调整等常见问题，在其中都能找到参考答案。
　　邹志英女士形象地把全面预算管理比作一个变化无穷的魔方，认为还是一本较难念的“经”，她希望通过《玩转全面预算魔方》一书，对这本难念的“经”做一解读，在方法、路径、工具、关系处理等方面力图做一些指引，我相信这些努力对从事全面预算管理的企业或个人来讲会有较为重要的实用价值。
　　邹志英女士的《玩转全面预算魔方》一书语言生动、可读性强，相信阅读本书对我们做好管理会计工作会有一些思路启发和经验借鉴，有利于把管理会计工作做得更顺畅、更富有成果。最后，我仅代表个人祝贺《玩转全面预算魔方》一书出版成功，并在学界和实务界有良好影响，助推中国特色管理会计之花盛开。
　　张天犁
　　北京国家会计学院副院长
　　2014年7月30日于北京

洞悉全局，掌控未来：精益化财务管理的智慧之钥 在瞬息万变的商业战场中，企业如同航行于茫茫大海的巨轮，而财务管理，便是指引航向、抵御风浪的罗盘与船帆。一本好的财务管理书籍，绝非纸上谈兵的理论堆砌，而是实操智慧的结晶，是驱动企业稳健前行、实现可持续增长的强大引擎。 我们为您精选的这本 《洞悉全局，掌控未来：精益化财务管理的智慧之钥》，正是这样一本集理论深度、实践广度与前瞻视野于一体的著作。它不仅仅是对企业财务管理常见问题的梳理，更是对未来商业环境下，企业如何构建韧性、实现卓越运营的深度探索。本书将带领读者穿越繁杂的财务数据迷雾，直抵精益化管理的内核，掌握驱动企业价值最大化的核心法则。 本书结构严谨，逻辑清晰，由浅入深，循序渐进。 第一部分：财务管理基石的重塑与深化 在快速变化的时代，传统的财务管理方法已显捉襟见肘。本书开篇即直击痛点，深入剖析现代企业所面临的复杂财务环境。我们将首先从 “重塑财务管理新认知” 着手，摒弃陈旧的僵化思维，建立以价值创造为导向的全新财务观。这包括： 战略财务视角的确立： 如何将财务职能从简单的记账、核算，提升到参与企业战略制定、驱动业务决策的高度。财务部门不再是成本中心，而是价值实现的战略伙伴。我们将探讨财务战略与企业整体战略如何深度融合，确保财务资源的最优配置，实现企业长远发展目标。 财务风险管理体系的构建： 在全球经济不确定性加剧的背景下， robust 的风险管理体系至关重要。本书将详述从市场风险、信用风险、操作风险到合规风险等各类风险的识别、评估、监测和应对策略。我们将学习如何建立有效的预警机制，防患于未然，确保企业在风雨飘摇中稳如泰山。 现金流管理的精髓与实践： 现金流是企业的生命线。本书将深入剖析现金流管理的各个环节，包括营运现金流、投资现金流、筹资现金流的分析与优化。读者将掌握如何通过精细化的应收应付管理、库存优化、以及高效的融资策略，构建健康的现金流生态，为企业的可持续经营提供坚实保障。 成本效益分析的深度挖掘： 成本控制并非一味地压缩开支，而是要实现效益的最大化。本书将引导读者深入理解成本的构成，掌握差异分析、作业成本法（ABC）、价值链分析等先进的成本管理工具，挖掘潜在的成本节约空间，提升运营效率，最终转化为企业核心竞争力。 利润增长引擎的驱动： 如何在激烈的市场竞争中实现持续的利润增长？本书将探讨多种有效的利润提升策略，包括市场拓展、产品创新、定价策略、以及客户价值管理等。读者将学习如何识别和抓住市场机遇，将资源有效地导向高利润业务，实现企业价值的几何级增长。 第二部分：精益化财务运营的实操指南 理论的升华终将落脚于实践的落地。本部分将聚焦于如何将精益化理念融入财务运营的每一个细节，实现效率与效益的双重提升。 预算管理的智能化升级： 告别僵化的年度预算，拥抱更具响应性和灵活性的预算管理模式。本书将深入探讨 “弹性预算”、“滚动预算” 等先进的预算编制与执行方法，以及如何利用技术手段实现预算的实时监控与预警。我们将学习如何将预算与企业绩效考核紧密结合，确保预算的科学性和执行力。 财务预测与规划的精准化： 在不确定性中捕捉确定性，是财务预测的终极目标。本书将介绍多种先进的预测模型与方法，包括时间序列分析、回归分析、情景分析等，并强调数据质量与模型选择的重要性。读者将掌握如何构建精准的财务预测体系，为企业战略规划和经营决策提供可靠依据。 业财融合的深化实践： 打破部门壁垒，实现业务与财务的深度融合，是现代企业提升运营效率的关键。本书将详细阐述如何构建业财融合的支撑体系，包括信息系统的集成、数据标准的统一、以及跨部门协作机制的建立。读者将学习如何通过业财融合，实现信息互通，决策协同，共同驱动企业价值增长。 绩效管理体系的设计与优化： 如何科学地衡量和激励团队的绩效？本书将引导读者构建一套以战略目标为导向、以关键绩效指标（KPI）为核心、以数据分析为支撑的全面绩效管理体系。我们将深入探讨不同类型企业和岗位的绩效指标设计原则，以及如何通过有效的激励机制，激发团队的潜能。 数据驱动的财务决策： 在大数据时代，财务数据蕴含着丰富的商业洞察。本书将强调数据分析在财务决策中的核心作用，介绍常用的财务数据分析工具和方法，以及如何将数据分析结果转化为可执行的商业建议。读者将学习如何利用数据，洞察趋势，发现机遇，规避风险。 财务共享服务中心的效能提升： 对于大型企业而言，财务共享服务中心是提升效率、降低成本的重要模式。本书将探讨如何设计和优化财务共享服务中心的运营流程，引入自动化技术，提升服务质量和客户满意度。 第三部分：面向未来的财务管理新趋势 商业环境在不断演进，财务管理也必须与时俱进。本部分将放眼未来，探讨影响财务管理变革的关键趋势。 数字化转型与智能财务： 人工智能、区块链、物联网等新兴技术正在深刻地改变财务工作的面貌。本书将深入分析这些技术在财务领域的应用前景，包括智能记账、自动化报税、智能风控、以及区块链在供应链金融中的应用等。读者将了解如何拥抱数字化转型，打造面向未来的智能财务体系。 绿色财务与可持续发展： ESG（环境、社会、公司治理）已成为衡量企业价值的重要维度。本书将探讨绿色财务的理念与实践，包括如何将环境成本纳入核算，如何通过财务工具支持企业的可持续发展战略，以及如何提升企业的ESG表现，赢得投资者的青睐和社会认可。 全球化视野下的财务管理： 随着企业国际化步伐的加快，跨国财务管理面临着新的挑战和机遇。本书将探讨国际税收、汇率风险管理、全球供应链金融、以及不同国家和地区的财务法规差异等问题，帮助读者构建具备全球视野的财务管理能力。 人才发展与能力重塑： 在技术变革和业务模式创新的驱动下，财务人才的能力模型也在发生变化。本书将分析未来财务人才所需的核心能力，包括数据分析能力、业务理解能力、战略思维能力、以及跨领域协作能力，并提供相关的学习与发展建议。 本书的独特价值： 理论与实践的完美融合： 本书不空谈概念，而是深入浅出地讲解每一个知识点，并辅以丰富的案例分析，帮助读者将理论知识转化为实际操作能力。 前瞻性与指导性兼具： 在分析当前财务管理挑战的同时，本书也积极展望未来发展趋势，为读者提供切实可行的应对策略和发展方向。 系统性与全面性： 本书涵盖了财务管理的核心领域，构建了一个完整的财务管理知识体系，帮助读者建立全局观。 语言通俗易懂，逻辑清晰： 即使您并非财务专业人士，也能在阅读本书的过程中轻松理解复杂的财务概念，并将其应用于您的工作中。 谁将受益于本书？ 企业管理者： 提升财务洞察力，做出更明智的战略决策。 财务从业者： 升级专业技能，应对数字化转型挑战。 初创企业创始人： 从零开始构建科学的财务管理体系，规避风险，加速成长。 投资与金融专业人士： 深入理解企业财务状况，做出更精准的投资判断。 对财务管理感兴趣的所有人士： 掌握驱动企业价值增长的秘密武器。 《洞悉全局，掌控未来：精益化财务管理的智慧之钥》 是一次学习的旅程，更是一次思维的升华。它将赋能您洞察企业运营的每一个细节，掌控财务的每一次脉动，最终引领您的企业航向更广阔的未来，实现可持续的繁荣与成功。现在就开始您的精益化财务管理之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

这本《玩转全面预算魔方》的出现，简直就是我工作中的“及时雨”。我们公司一直以来都存在预算执行效率不高的问题，计划与实际脱节，经常导致资源浪费和目标未达成。我抱着试一试的心态买了这本书，结果没想到，它真的给了我很多启发。书中的“实例+图解”模式，让我能够非常清晰地理解预算的各个环节是如何运作的。我特别欣赏书中关于“滚动预算”的论述，它打破了传统预算的僵化模式，能够根据实际情况进行动态调整，这一点对于我们这种变化快速的行业来说，简直是太重要了。而且，书里提供的很多分析工具和模型，我都可以直接用到我们的工作中，比如关于“关键绩效指标”与预算的联动分析，让我们能够更精准地衡量预算执行的效果。全彩的印刷也让阅读过程非常愉悦，我甚至愿意主动去翻阅和学习，不像以前面对厚重的预算报告时那样感到压力。这本书不仅帮助我提升了对预算的理解，更重要的是，它为我们改进预算管理提供了切实可行的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

《玩转全面预算魔方》这本书，可以说是为我这个“小白”量身定做的。我之前对预算的概念一直模糊不清，只知道大概是个什么东西，但具体怎么做，里面的门道在哪里，完全一窍不通。这本书简直就像是一本“预算入门指南”，用最简单、最直观的方式，把预算的方方面面都讲透了。我最喜欢的是书里的“图解”部分，每一个概念、每一个步骤，都有对应的图示，我一下子就能明白它的运作原理。比如，关于“零基预算”和“增量预算”的比较，书里用了非常形象的比喻，让我瞬间就区分开了两者的优劣。而且，这本书的语言风格非常亲切，没有那些高深莫测的专业术语，就像朋友在给我讲经验一样。我尤其喜欢书里关于“预算执行与控制”的章节，它不仅教你如何制定预算，更重要的是教你如何确保预算能够落地，如何及时发现和解决执行中的偏差。通过这本书，我不仅学会了如何编制预算，更重要的是理解了预算背后的逻辑和价值，让我对自己的工作有了更清晰的规划和目标。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始拿到《玩转全面预算魔方》的时候，并没有抱太大的期待，毕竟市面上讲预算的书太多了，大多是理论堆砌，让人昏昏欲睡。但这本书真的给了我很大的惊喜。它最大的优点在于它的“实战性”，每一个章节都围绕着一个具体的预算场景展开，从制定销售目标到控制各项费用，再到最终的利润预测，环环相扣，逻辑严谨。作者非常善于将复杂的概念用通俗易懂的语言和生动的图表呈现出来，我印象最深的是关于“弹性预算”的那一部分，之前一直理解不了，但书里用一个小型制造企业的例子，一步步展示了如何根据实际产量来调整预算，简直是豁然开朗。而且，这本书的案例分析非常贴近现实，很多情况我都似曾相识，仿佛作者就是在我身边观察着我的工作。它不像有些书那样，讲的都是一些大公司的、遥不可及的案例，这本书的内容更接地气，让我们可以直接套用到自己的工作中去。另外，全彩印刷和精美的排版设计，让阅读过程变得轻松愉快，不像翻阅一本枯燥的教科书，更像是在阅读一本专业的业务指导手册。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是给我打开了新世界的大门！以前总觉得预算这东西是财务部门的专属，又枯燥又复杂，可看了《玩转全面预算魔方》之后，我才知道原来它能这么有趣，而且对我们业务部门来说也至关重要。书里没有那些空洞的理论，全是实实在在的例子，就像我自己的公司正在面临的问题一样，作者都能娓娓道来，给出解决方案。最让我惊喜的是，它不是那种干巴巴的文字描述，而是用了大量的图解，各种流程图、表格、分析图，清晰明了，一眼就能看懂。我特别喜欢书里关于销售预算和成本预算的部分，以前我们总是凭感觉做，导致计划和实际差很多，现在看了这本书，才知道如何科学地分解目标，如何合理地预测支出，而且还能结合市场情况进行动态调整。书的排版也很舒服，全彩印刷让整个阅读体验大大提升，不会觉得眼睛疲劳，反而更愿意沉浸其中。这本书让我对预算有了全新的认识，不再是畏惧的对象，而是变成了提升工作效率、实现公司目标的有力工具。我身边很多同事都问我这本书哪里来的，我都大力推荐，因为它确实能解决实际问题，而且学起来不费劲。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，做预算是一件非常“头疼”的事情，特别是当我需要整合不同部门的预算数据，进行整体分析的时候。但《玩转全面预算魔方》这本书，彻底改变了我对预算的看法。它以非常系统和全面的方式，将预算管理的核心要素一一呈现。书中的“魔方”比喻非常贴切，它将预算的各个维度，如销售、成本、利润、现金流等，巧妙地结合在一起，形成一个完整的体系。我印象深刻的是关于“主营业务预算”的展开，它如何一步步分解到各个部门，如何进行协同和控制，讲解得非常细致。而且，书中的图解部分，充分利用了全彩印刷的优势，将复杂的财务报表和数据分析可视化，大大降低了阅读门槛，也让数据的洞察更加直观。我喜欢它不仅停留在理论层面，而是提供了大量的实际操作技巧和注意事项，让我们在学习的同时，也能感受到如何将这些知识运用到实际工作中。这本书让我觉得，预算不再是枯燥的数字游戏，而是企业战略实现的重要载体。

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很详细，希望能好好学习一下

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还没有拆封，相信是一本好书

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内容不错，印刷质量也很好，推荐

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内容不错，印刷质量也很好，推荐

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快递速度很快，书也值得推荐

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很厚的书，写的很好，就是看着费劲，哎，，，，毕了业

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非常好，非常满意

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帮盆友买的，应该不错

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财务总监要的，应该比较专业吧